火电项目汇总
东湖水泥余热发电项目(11-09-28) 华能哈密工业园电厂工程项目(11-09-26) 华能哈密工业园电厂脱硫脱硝工程(11-09-19) 稷山县秦晋电力生物质发电项目(11-09-16) 大同煤矿集团塔山2×600MW（二期）工程(11-09-07) 阳泉市生活垃圾焚烧发电工程（更新）(11-09-07) 大唐郓城资源综合利用天然焦发电厂脱硫脱硝工程(11-09-06) 大唐郓城2×60万千瓦级资源综合利用天然焦发电示范工程(11-09-02) 桑植凯迪生物质能热电厂项目(11-08-31) 山西龙源静乐康家会风电（一期）项目(11-08-24) 苇湖梁电厂1号、2号锅炉脱硝改造工程(11-08-24) 永新凯迪生物质能发电厂工程(11-08-22) 中电投新疆鄯善电厂2×350兆瓦机组工程(11-08-17) 华能福海热电联产（一期）脱硫项目(11-08-16) 陕西平利凯迪生物质能发电工程(11-08-15) 华能福海热电联产（一期）项目(11-08-12) 伊犁二电厂上大压小热电联产扩建工程(11-08-10) 中电投新疆鄯善电厂工程(11-08-09) 大唐新能源广西富川龙头风电场（一期）工程(11-08-08) 晋城山水合聚余热发电站项目(11-08-08) 武陵硅业余热发电工程(11-08-05) 国投汪家寨煤矸石电厂项目(11-08-05) 华能廉江市塘蓬风电场项目(11-08-04) 中盐安徽红四方股份有限公司热电联产项目(11-08-03) 华电十二连城电厂（一期）脱硫脱硝工程(11-08-02) 国华九江煤炭储备发电一体化（一期）电厂脱硫脱硝工程(11-08-01) 华电十二连城电厂（一期）工程(11-07-29)
国华九江煤炭储备（中转）发电一体化电厂（一期）工程(11-07-27) 内蒙古酸刺沟矸石电厂（二期）脱硫脱硝工程(11-07-20) 粤能（房县）生物质发电项目(11-07-14) 内蒙古酸刺沟矸石电厂（二期）工程(11-07-14) 粤能（石首）生物质发电工程(11-07-12) 国电永福发电上大压小热电联产扩建工程(11-07-08) 大唐四川广元电厂（一期）工程(11-07-07) 安徽海螺宁国水泥厂余热发电工程(11-07-07) 内蒙古达拉特电厂（五期）扩建工程(11-07-05) 中电投贵州黔西电厂（二期）扩建脱硫脱硝项目(11-07-01) 华威和田热电厂工程(11-07-01) 国电西安西郊热电厂上大压小扩建项目(11-06-30) 哈密大南湖煤电一体化（一期）项目(11-06-29) 余热发电技术改造项目
宁夏庆华煤化集团煤矸石电厂建设项目(11-06-28) 贵州华电桐梓电厂（二期）项目(11-06-27) 华润永定水泥三线余热发电项目(11-06-27) 中电投准东煤电基地将军庙电厂（一期）工程(11-06-23) 中电投准东煤电基地芨芨湖电厂（一期）工程(11-06-23) 中电投准东将军庙电厂（一期）脱硫脱硝工程(11-06-21) 中电投准东煤电基地五彩湾电厂（一期）脱硫脱硝工程(11-06-21) 中电投准东煤电基地五彩湾电厂（一期）工程(11-06-21) 大唐绥化热电厂新建工程(11-06-17) 大唐莒南燃煤电厂脱硫脱硝工程(11-06-17) 内蒙古国电能源锡林发电厂扩建脱硫脱硝工程(11-06-17) 大唐莒南燃煤发电厂工程(11-06-16) 内蒙古国电能源锡林发电厂扩建工程(11-06-15)
江苏华电戚墅堰发电有限公司F级2×400兆瓦燃机（二期）...
华电国际十里泉电厂上大压小扩建1号机组脱硫脱硝项目(11-06-14) 吉林众合稻壳发电热电联产工程(11-06-14) 大唐邹城风电场（一期）项目(11-06-13) 伊犁塔斯水泥生产线余热发电项目(11-06-13) 马钢股份公司热电厂煤气综合利用发电工程(11-06-10) 六安市生活垃圾焚烧发电项目（BOT）(11-06-10) 内蒙古博大实地2×25兆瓦背压发电机组建设项目(11-06-09) 伊犁金大安水泥（二期）余热发电项目(11-06-09) 中电投汕头松山热电厂脱硫脱硝项目(11-06-08) 新疆大全天富热电联产2号机组脱硫脱硝工程(11-06-07) 大唐八〇三发电厂玉门电厂脱硫脱硝项目(11-06-03) 华电国际十里泉电厂上大压小扩建2号机组项目(11-06-03) 祁连山玉门水泥生产线（一期）余热发电工程(11-06-02) 国电英力特固原热电联产配套脱硫脱硝项目(11-06-02) 河南新中益电厂扩建脱硫脱硝项目(11-05-31) 重庆能源哈密电厂（一期）工程（更新）(11-05-30) 华能苏州燃机热电新建工程(11-05-30) 河南新中益电厂扩建脱硫脱硝项目(11-05-26) 内蒙古国电能源准大发电厂（二期）项目(11-05-26) 江苏弘博热电厂（一期）工程(11-05-25) 大唐八〇三发电厂上大压小扩建工程(11-05-23) 内蒙古国电能源准大发电厂（二期）脱硫脱硝项目(11-05-20) 河南新中益电厂上大压小项目(11-05-19) 新疆华电昌吉热电厂（二期）扩建工程(11-05-17) 鄂尔多斯市君正能源化工有限公司2×300兆瓦级空冷热电...(11-05-16) 台泥（英德）水泥（三期）余热发电项目（更新）(11-05-16)
大唐抚州电厂（一期）工程（更新）(11-05-12) 华能金陵电厂燃机扩建热电联产工程(11-05-12) 浙能温州发电厂（四期）脱硫脱硝工程(11-05-11) 深圳市东部垃圾焚烧发电厂项目（更新）(11-05-11) 徐矿集团新疆阿克苏热电厂（二期）脱硫工程(11-05-10) 重庆能源哈密电厂2×660兆瓦（一期）工程(11-05-09) 重庆能源哈密电厂2×660兆瓦脱硫脱硝工程(11-05-09) 国投江苏海安电厂（一期）脱硫脱硝工程(11-05-06) 大唐国际抚州电厂（一期）脱硫脱硝工程(11-05-05) 山西和光能源有限公司朔州市垃圾焚烧发电厂项目(11-05-05) 徐矿集团煤矸石资源综合利用（二期）脱硫项目(11-05-04) 国投江苏海安电厂（一期）工程(11-05-04) 华电贵州大方电厂（二期）扩建脱硫脱硝工程(11-04-28) 国电电力山西平鲁刘家窑风电场（一期）工程(11-04-27) 安徽淮南平圩电厂（三期）2×100万千瓦燃煤发电工程(11-04-27) 中电广西防城港电厂（二期）脱硫脱硝工程(11-04-26) 东营垃圾焚烧发电（二期）项目（BOT）项目(11-04-15) 中电投贵州金元集团黔西电厂工程项目(11-04-14) 贵州大方电厂扩建工程项目(11-04-13) 金昌市热电联产配套脱硫脱硝工程项目(11-04-12) 大唐新疆哈密巴里坤电厂工程项目(11-04-11) 河北华电石家庄裕华热电厂（二期）扩建工程项目(11-04-08) 国电新疆哈密公司大南湖（一期）2×1000兆瓦煤电一体化...(11-04-07) 国电陕西祭山梁（一期）风电工程（更新）项目(11-04-06) 国电电力武威发电有限公司2x350兆瓦热电联产工程项目(11-04-01) 国电龙华长春热电一厂（二期）项目项目(11-03-31) 大理市第二（海东）垃圾焚烧发电工程项目(11-03-31)
江苏华电吴江燃机热电联产（二期）工程项目(11-03-30) 大唐汉中电厂2×100万千瓦火力发电项目(11-03-29) 福建石狮鸿山热电厂（二期）脱硫脱硝项目项目(11-03-28) 大唐汉中电厂脱硫脱硝项目项目(11-03-24) 新疆华电喀什发电2×35万千瓦热电联产扩建工程项目(11-03-22) 南沙横沥2×30万千瓦级“上大压小”热电联供项目项目(11-03-22) 华电十二连城电厂工程项目(11-03-21) 胜利发电厂（三期）扩建2号机组脱硫脱硝工程项目(11-03-15) 胜利发电厂（三期）扩建2号机组工程项目(11-03-11) 神华新疆准东五彩湾发电厂（二期）工程项目(11-03-10) 新疆华电喀什发电厂脱硫脱硝工程项目(11-03-09) 胜利发电厂（三期）扩建1号机组脱硫脱硝工程项目(11-03-09) 深圳市东部垃圾焚烧发电厂项目项目(11-03-08) 彭水凯迪生物质能发电厂1X30兆瓦工程项目概况(11-03-07) 吉林辽源垃圾焚烧发电项目项目概况(11-03-04) 重庆涪陵龙桥热电联产（一期）脱硫项目项目概况(11-03-02) 国电沈阳热电厂异地扩建配套热网工程项目概况(11-02-28) 广西柳州发电有限责任公司2×220兆瓦机组脱硫系统增容...(11-02-24) 内蒙古京科发电厂扩建2×66万千瓦发电机组工程（更新）...(11-02-24) 襄阳生物质发电工程（更新）项目概况(11-02-23) 国能惠民1×30兆瓦生物发电（一期）项目项目概况(11-02-22) 内蒙古华电呼伦贝尔能源鄂伦春旗2×30万千瓦热电联产项...(11-02-22) 新疆富蕴县火电厂脱硫项目项目概况(11-02-21) 新疆富蕴县2×20万千瓦火电项目项目概况(11-02-17) 孝感生活垃圾焚烧发电厂（二期）工程项目概况(11-02-17) 内蒙古华电呼伦贝尔能源莫旗2×30万千瓦热电联产项目项...(11-02-16) 华能百色电厂（一期）工程（更新）项目(11-02-10)
华能百色电厂（一期）脱硫脱硝工程项目(11-02-09) 国电精河电源（一期）项目(11-02-09) 长治热电2×30万千瓦机组送出工程项目(11-01-27) 华电江陵发电厂（一期）脱硫脱硝工程项目(11-01-26) 国网能源焦作电厂2×66万千瓦机组环保迁建工程项目(11-01-25) 唐山华润西郊热电厂（三期）扩建脱硫脱硝工程项目(11-01-25) 内蒙古哈伦能源巴彦浩特2×330MW热电联产项目(11-01-24) 唐山华润西郊热电厂（三期）上大压小扩建工程项目(11-01-24) 芜湖发电厂（五期）2号机组项目(11-01-21) 宁夏中卫2×330兆瓦热电厂工程项目(11-01-19) 中电投准东煤电基地五彩湾火电厂（一期）工程项目(11-01-17) 国电新疆准东煤电一体化电厂（一期）脱硫脱硝项目(11-01-13) 国电清江发电厂2×600兆瓦工程项目(11-01-12) 大唐洛阳首阳山发电厂（三期）2×100万千瓦机组异地扩...(11-01-11)
华能荆门上大压小热电联产新建项目（更新）项目(11-01-11) 山西河坡发电厂上大压小脱硫脱硝工程项目(11-01-10) 国电新疆准东煤电一体化电厂（一期）项目(11-01-07) 中煤能源哈密综合利用电厂2×33万千瓦机组脱硫脱硝工程...(11-01-06) 中煤能源哈密综合利用电厂2×33万千瓦机组建设工程项目(10-12-24) 河南洛阳阳光上大压小热电联产扩建工程项目(10-12-15) 国电蚌埠电厂（二期）脱硫脱硝工程项目(10-12-15) 新疆圣雄能源4×200MW煤矸石综合利用自备电厂工程项目(10-12-14) 河南新密电厂上大压小扩建工程项目(10-12-14) 国电蚌埠电厂（二期）工程（更新）项目(10-12-13) 国电宁夏吴忠热电厂上大压小新建项目(10-12-10) 湖北华电江陵发电厂(一期)2×660MW超临界燃煤机组工程项目(10-12-09) 大唐潍坊热电联产（一期）工程项目(10-12-06)
襄阳生物质发电工程项目(10-12-06) 新海发电厂上大压小脱硫脱硝工程项目(10-12-03) 大唐临清热电联产项目(10-12-02) 新海发电厂上大压小扩建工程项目(10-12-01) 大唐临清热电联产脱硫脱硝项目(10-12-01) 大唐潍坊热电联产（一期）脱硫脱硝工程项目(10-11-30) 2×300MW坑口电厂和配套年产30万吨电解铝项目(10-11-30) 内蒙古科右中热电厂二期2×660兆瓦机组工程(10-11-23) 大唐呼图壁热电厂（一期）工程(10-11-17) 盂县集中供热热源厂项目(10-11-11) 大唐长山热电厂2号机组扩建工程(10-11-11) 国电巴楚热电厂脱硫脱硝项目(10-11-10) 营口市生活垃圾焚烧发电厂（二期）工程(10-11-10) 山东省华能沂蒙电厂（一期）工程(10-11-04) 黑龙江省华能大庆2×35万千瓦热电联产项目(10-11-04) 佛山市南海垃圾焚烧发电一厂改扩建工程(10-11-04) 河南省虞城县1×30兆瓦生物质热电工程(10-11-03) 湖北崇阳凯迪生物质能发电厂工程(10-11-02) 华电朔州热电厂上大压小工程(10-11-02) 山东阳信金缘生物热电联产（二期）项目(10-11-02) 湖南省株洲旗滨玻璃余热发电项目(10-10-29) 国电电力酒泉热电厂（二期）项目(10-10-11) 阿苏卫生活垃圾焚烧发电厂工程
华能新疆准东电厂（一期）脱硫脱硝项目项目概况(10-07-23) 项目名称：攀钢煤矸石综合利用自备电厂（一期）工程项...(10-07-22) 华能新疆准东电厂（一期）项目项目概况(10-07-20)
企业培训管理制度(精华)
1. 目的 理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本 准备度，满足质量管理体系运行的需要。 11.适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。 职责 3.1培训主管负责组织培训需求评审，培训计划(方案)制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整 理、归档，培训费用控制。公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.2各单位主管负责配合培训主管进行本单位人员培训工作。 12.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某 方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性 强的培训。 4.2 培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 (a)培训主管负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。 (b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。 (c)相关部门积极配合培训部的工作，通力合作，全力支持。 (3)新员工培训流程 (a)招聘信息收集：招聘主管收集各部门的招聘需求，并及时反馈给培训主管； (b)培训计划制定：用人部门在新员工入职前向培训主管提交新员工培训计划，经培训主管审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划； (4)培训计划实施： (a)培训主管组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训，并进行考核、存档；
工程项目管理手册模板
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
《项目管理手册》培训试题及答案.doc
《项目管理手册》培训试题 试卷一 一、填空：（每空1分，共30分） I.《项H管理手册》冃的是贯彻中建经营管理理念及___________ ,理顺 项H管理基本职能，优化项H管理过程，健全项H管理体系。 2. _____________________________________________________ 工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以 ______________________________ 为Fl的的策划，按照《项H策划任务表》编制策划计划书，落实项H策划。 3?在项H实施过程屮，企业要对项H部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2） ___________________ ；3）现场施工收尾阶段；4）项H 最终考核；5）特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项_________________ 。 5. ________________________________________________________ 项冃部在施工过程屮按工程施工的需要进行 _________________________________ 交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6?项H各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、 ___________ 、施工工艺、 ________ 、安全注意事项。 7?采购招标屮，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用 ______ __ 形式米购。 &材料进场后，由____________ 填写《物资取样送检通知单》及时通知项H 部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合索质、工程施工质量、工期完成、 文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人 __________ 、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 10.施工过程小，各工区或作业而每天将进度实施情况及管理情况填写 《_______ 》，并整理成《每口情况报告》报项FI部工程管理部门。
2020年(企业管理手册)项目管理手册
（企业管理手册）项目管理 手册
目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：
一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
火电工程项目质量管理规程
备案号： 中华人民共和国电力行业标准 火电工程项目质量管理规程 Quality management code For fossil power plant engineering project （征求意见稿） 2010 一 xx 一xx发布 2010 一xx一xx实施 中华人民共和国国家能源局发布
目次 1 范围．．… 2 规范性引用文件…… 3 术语和定义．．… 4 总则．．…… 5 工程质量目标管理． . ．…… 5．1工程质量目标的确定… 5．2 工程质量目标的管理…… 5．3 工程质量目标的考核． 5．4 工程质量事故及处理．．… 6 工程勘察、设计… 6．1 勘察、设计单位的质量职责 6．2 质量管理策划． . . . . . ．……6．3 主要设计过程控制 7 工程监理．．…
7．1 监理单位的质量职责．．…… 7．2监理质量管理策划． . ．……7．3 设计监理． . . . . . . ．……7．4 设备监理． . . . . . . . ．……7．5 施工调试监理．．…… 8工程设备管理．… 8．1 一般规定 8．2 设备采购．… 8．3 设备验收．…… 8．4 设备运输… 8．5 设备开箱检验．… 8．6 设备现场保管… 8．7 设备缺陷处理 9工程施工 . 9．1 施工单位的质量职责． 9．2 施工质量管理策划．… 9．3 施工过程质量控制二 9．4 施工质量检查验收．… 10 工程调试． . ．……
10．1 调试单位的质量职责 10．2 调试质量管理策划 10．3 调试质量过程控制… 10．4 调试质量的检验． 11 生产准备和运行 11．1 生产运行单位的质量职责 11．2 生产运行质量策划． 11．3 生产运行机构设置及人员配备 11．4 物资准备 11．5 试运前的技术工作 11．6 设备（系统）代保管 1 2 工程竣工验收与评价 附录 A 典型新建机组推荐的施工工期（资料性附录） 附录 B 典刑新建机组推荐的设计周期（资料性附录） 附录 C 火电工程施工各专业重要质量控制点（规范性附录）附录 D 火电施工常见有可追溯性要求的产品（规范性附录）附录 E 火电工程调试各专业重要质量控制点（规范性附录）
项目管理手册
目录１、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） 一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。
随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言 前言 在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。把工程建设产品作为商品参与市场竞争，运用市场机制配制人、财、物等生产要素，用市场规律管理工程项目，这种管理制度不仅适应国内建筑市场，也适应国际建筑市场。项目管理是以圆满实现缩短工期，提高质量、降低成本，安全生产等项目目标为目的，必然要求由过去那种主要依靠增加劳动强度，增加投入的粗放型经营，转变为主要依靠科技进步，加强管理的集约型经营。 够完善、在组织施工过程中还没有充分发挥项目经理部应有的职能与作用，建立覆盖全公司的经营网络、及时分析施工现场的综合数据和成本资料为作出正确的经营决策服务还做的不够。这些不足都有待于我们在实践中不断加以改进和完善。 建立工程总承包体制是公司既定的发展目标，是大势所趋，人心所向，是顺应国际经济潮流并与国际市场接轨的接合点，是转换经济机制的具体实现形式和承担载体，是适应建筑业改革的企业定位目标，符合市场经济发达国家建筑企业发展的一般规律，是走大企业战略之路的必然选择。 经过几年的努力，公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司和合资公司，形成了施工一体化总包体制，同时又在外延上向设计、科研、金融、进口代理、合格的分承包方和社会各类专业化公司等方面延伸，通过参股、引进管理、联合承包等方式，组成松散型联合体，组装社会生产要素，
培训项目管理手册
江汉油田职工培训中心培训项目管理手册 （试用） 2011年9月5日
概述 按照江汉油田对人力资源开发和培训的基本要求，为建立运转高效、组织严谨、管理规范的培训项目管理体系，推进培训项目开发与运行管理的一体化、标准化、精细化，切实保证和持续提升培训项目质量，参照国家标准《质量管理：培训指南》GB/T19025－2001 ( idtISO10015:1999 )，结合江汉石油职工培训中心管理的实际情况，特制定《江汉油田职工培训中心培训项目管理手册》。 本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点培训项目， 包括集团公司A类、B类、C类培训项目，油田重点管理干部培训项目、油田重点专业技术人员培训项目和油田举办的各类技师、高级技师等高技能人才培训项目。其它各类培训项目开发与组织实施参照此手册执行。 本手册共分六个部分，主要规范培训计划下达后，培训项目主管部门、培训项目主办部门、职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计划、培训项目启动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织与实施、培训项目评估与总结等环节的管理。 培训项目管理总流程：
备注: 1.集团公司A类、B类培训项目的培训主管部门、主办部门是指集团公司人事部和相关部门；其它类 培训项目的培训主管部门、主办部门是指江汉油田组织部、劳资处及相关业务部门。 2.培训部门是指职工培训中心的党校工作部、岗位培训部、安全培训部、职业技能培训部、职业技 术开发部、汽校。 3.教研部门是指职工培训中心的教研一部、高级技校教学工作部、汽校教务科。 4.教辅部门是指职工培训中心的总务科、信息中心、图书馆、学员服务中心、印刷厂、小车队等。 1. 制定和发布培训项目实施计划 职工培训中心在接到公司下达的培训计划后，及时制定和发布培训实施计划。
中冶集团施工项目管理手册
第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事
火电建设工程质量监督检查
火电建设工程质量监督检查典型大纲 （报批稿） 华北电力建设工程质量监督中心站 2003年2月
编制说明 为进一步贯彻《建设工程质量管理条例》，适应新形势下国家对建设工程质量监督管理转轨的要求，保证电力建设工程质量，受国电公司电力建设工程质量监督总站委托，华北电力建设工程质量监督中心站组织华北五省（市、区）中心站负责编写《电力建设工程质量监督检查典型大纲》。其中，《火电工程整套启动试运前质量监督检查典型大纲》和《火电工程整套启动试运后质量监督检查典型大纲》由华北电力建设工程质量监督中心站执笔；《火电工程首次质量监督检查典型大纲》、《火电工程验收移交生产后质量监督检查典型大纲》和《火电工程锅炉水压前质量监督检查典型大纲》由山西省电力建设工程质量监督中心站执笔；《火电土建工程质量监督检查典型大纲》由内蒙古电力建设工程质量监督中心站执笔；《火电工程汽机扣盖前质量监督检查典型大纲》由河北电力建设工程质量监督中心站执笔；《火电工程分部试运前质量监督检查典型大纲》由天津电力建设工程质量监督中心站执笔。目前，《火电建设工程质量监督检查典型大纲》已形成报批稿，经总站同意，在华北地区试点运行。 2003年2月
火电工程首次质量监督检查典型大纲
华北电力建设工程质量监督中心站 2003年2月 1、总则 1．0．1 依据《建设工程质量管理条例》、《专业建设工程质量监督管理暂行规定》、《建设工程质量监督规定》和《电力建设工程质量监督规定》，为统一火电、送变电建设工程的质量监督工作程序、方法和内容，规范工程建设各方主体的质
量行为，加强电力建设工程质量管理，保证电力建设工程质量，确保电网安全，保障人民的生命、财产安全，保护环境，维护社会公共利益，充分发挥工程项目的经济效益和社会效益，制定电力建设工程质量监督检查典型大纲。 1．0．2 本大纲适用于电力建设质量监督中心站（以下简称“中心站”）对火电建设工程正式开工后的首次质量监督检查工作。“首次检查”是指本期工程的第一次检查，每期工程只进行一次“首次检查”。 1．0．3 首次质量监督检查除按本大纲的要求进行外，还要完成以下工作： 1 宣布中心站对本工程项目的负责质量监督工程师和监督检查组成员。 2 布置本工程项目质量监督计划及其实施要求。 1．0．4 本次检查过程中，视工程进展情况，可参照“火电土建工程质量监督检查典型大纲”，同时对土建工程进行第一次阶段性检查。 2、质量监督检查的主要依据 下列文件中的条款通过本大纲的引用而成为本大纲的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本大纲，然而，鼓励根据本大纲达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本大纲。 《建筑法》；
培训管理制度与流程
3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 培训管理制度及流程 一、公司培训管理制度 1.1、培训目的和适用范围 1.1.1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。 1.1.2、适用范围：本培训制度适用于全体员工。 1.2、培训管理制度 1.2.1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。 1.2.2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特殊事须 提前通知部门负责人批准。否则按当日旷工处理。 1.2.3、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知， 以电子邮件和电话同时通知。行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。（注：入职岗前培训只需提前1天通知。） 1.2.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要 培训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。 1.2.5、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。员工在协议 内，须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。 1.2.6、每次培训内容,培训教材,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门 负责人协助推荐,行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。 1.2.7、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公
火电竣工资料要求
1 总则 1.0.1 为加强火电建设工程竣工技术资料规范化管理，提高工程建设水平，确保火电厂主体工程的功能和锅炉、汽轮发电机组及各项附属机械、辅助设备的安全稳定运行，保证工程质量，体现工程技术资料是工程质量形成验收评价的重要组成部分，结合国内火电施工的实际制定本规程。 1.0.2 本规程依据《建设工程质量管理条例》、《电力建设施工及验收技术规范》、《火电施工质量检验及评定标准》、《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》、《火电机组达标投产考核标准》、《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程文件归档整理规范》等国家及行业现行的法规规范标准编制。 1.0.3 火电施工竣工技术资料是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量最真实、最全面、最原始的记录。它对工程投产后的运行、维护、改造、扩建等方面工作都是所必须的可靠依据。它对不断地总结和积累诸如设计、制造、施工、调试和生产运行的经验，不断地提高其水平都起着无可替代的作用。因此，做好和规范施工技术档案管理工作，对保障电力设备长期安全稳定经济运行和国民经济的发展都具有重大的技术和经济意义。 1.0.4 本规程适用于各地电力建设工程公司中标承建的新建、改建、扩建的火力发电厂建筑安装工程竣工技术资料的管理，电建行业内各级技术人员、档案资料管理人员均应执行本规程，并作为与建设单位签订施工合同、协调做好技术资料管理的根据。 1.0.5 竣工技术资料主要由施工管理资料、施工技术记录，施工质量保证资料、施工质量验收评定资料等文件、图表组成，应与工程建设过程同步进行并
完成。竣工技术资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。 1.0.6 竣工技术资料的形成、收集和整理应由各方责任主体共同形成，并保证其真实、准确、及时、完整，达到版面清晰、字迹清楚、手写签名。 1.0.7 竣工技术资料的形成、归档过程，宜采用计算机管理，编制成纸质载体和光盘载体两种资料。各载体应编制两套原件，其中一套移交给建设单位，一套本公司自存归档。建设单位需要增加套数时，协商解决。 1.0.8 各工程竣工技术资料的编制除应执行本规程规定外，尚应符合国家现行有关规程、标准和政府部门的有关规定以及建设单位的意见和要求。 2 术语 2.0.1 建设工程项目。 经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。它有一个或若干个具有内在联系的工程所组成。 2.0.2 单位工程。 具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。 2.0.3 分部工程。 单位工程中可以独立组织施工的工程。 2.0.4 火电施工质量。 反映火电建设工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含性能的特性总和。
工程项目管理手册
项目管理手册颁布日期：年月日
前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
培训管理制度范本
培训管理制度范本 为加强企业管理，建立健全培训机制，加强员工培训的管理，需要制定并实施相应的管理制度。学习啦小编今天为你整理了员工培训管理制度范本，希望对大家有帮助! 员工培训管理制度范本篇一 一、培训领导机构 各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。 二、考核标准 (一)安环知识标准 1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。 2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。 3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。 4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 5、能准确掌握本岗位的安全规程。 6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准 1、熟练掌握本岗位操作规程。 2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。 5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。 三、考核办法 本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。 1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
工程项目管理手册
手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)
第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)
项目管理手册v
[某某科技集团预算项目] 项目管理手册 当前版本:
文档信息(Docuement Information)
参考文件(Reference Document) 文档审核/审批(Document Review/Approval) 此文档需如下审核。签署过的审批表将作为附件归入PCB的质量控制章节，并正式备案。
目录(Table of Content)
前言(Introduction) 目的(Purpose) 本项目管理手册的目的在于描述并明确项目目标、项目范围、项目基准、项目计划、组织架构及管理控制等项目管理的主要领域。本手册作为项目组和客户在项目准备阶段的重要交付件之一, 是项目整个实施过程中的指导和参考文件。同时也为项目进行期间后续加入项目的人员提供指导，并且向所有参与项目的人员共享更新的项目最新状态。 文档范围(Content) 问题
项目概述(Project Overview) 某某药业公司已经使用**********5.4财务及供应链系统。随着企业的组织变革及管理要求的提高，某某药业提出对已有模块进行系统升级并增加实施全面预算相关模块的需求。本项目是帮助某某药业在*****7.0系统上实现基于全面预算的业务控制系统。 项目目标(Project Objective) 在目前的管理信息化基础上，以将全面预算管理体系落地为目标，构建一个与当前业务运营系统紧密相关的，具备事前、事中、事后全过程控制手段的战略执行信息平台，为公司未来发展提供强有 项目实施的系统模块包括： ? 出纳系统 ? 费用报销系统 ? 预算系统 ? 管理门户系统 ? 2.? 实现业务功能范围
建设工程项目管理手册
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：
汇编项目管理手册
项目管理手册 （试行）
浙江省武林建筑装饰集团有限公司 目录 前言 (2) 第一章总则 (3) 第二章组织管理 (4) 第三章项目部 (6) 第四章项目经理 (14) 第五章项目经营管理 (17) 第六章项目成本管理 (19) 第七章项目合同管理 (26) 第八章项目资金管理 (28) 第九章项目物资管理 (31) 第十章项目劳务管理 (34)
第十一章项目风险管理 (37) 第十二章项目质量与技术管理 (40) 第十三章项目进度管理 (44) 第十四章项目安全管理 (49) 第十五章项目文明施工管理 (61) 第十六章项目资料管理 (64) 第十七章项目党建管理 (64) 第十八章项目信息管理 (64) 第十九章项目综合事务管理 (75) 第二十章项目结算管理 (68) 第二十一章项目收尾管理 (73) 第二十二章项目经营考核及兑现 (75) 第二十三章附则 (78) 附件：项目管理目标责任书及相关表格 (89) 前言 为进一步规范项目管理，提高项目管理水平，提升企业盈利空间，促进企业健康发展，特制订本项目管理手册。 通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是公司派出的项目部。在项目管理过程中，公司对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。 本管理办法原则：组织机构健全，过程管理受控，材料集中供应，劳务集约管
理；激励约束并存，经营效益、管理效益、结算效益三效益分离。
最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》
中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册（试行） 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理
责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。
公司火电工程建设质量控制重点
中国大唐集团公司 火电工程建设质量操纵要点 工程治理部 二○○五年七月
前言 为了进一步加强和规范集团公司系统火电建设工程质量治理，提高建设工程质量水平，保证机组高水平达标投产，依照国家、行业有关工程建设施工规程、规范、质量验收标准，结合近几年来集团公司及国内火电工程建设质量治理工作中的重点和难点问题、以及施工过程中经常出现的质量缺陷和质量通病，由工程治理部组织编制了火电工程建设质量治理要点，用于指导项目公司对工程质量的治理。 本要点要紧体现项目公司工程治理人员对工程质量治理与操纵的差不多要求，它即不同于验收规范，也不等于技术措施或方案；施工单位、调试单位、监理单位必须按照国家（行业）规范、设计图纸、施工组织设计等文件，编制质量打算、施工方案、施工技术措施、作业指导书、以及质量保证措施等质量保证体系文件，做好对质量打算、施工方案与措施的审核与审查，加强质量监理，组织施工与验收，达到合同或国家规定的质量标准。 本质量治理要点是依照火电工程质量治理情况编制的，水
电工程、风电工程质量治理可参照其中的有关要求执行。试行过程中的问题请及时报工程治理部，以便适时进行修改和补充。
目录 第一部分土建工程┉┉ (6) 1.钢筋混凝土结构质量操纵要点 (6) 1.1通用部分 (6) 1.2烟囱、冷却塔、储煤筒仓、储灰筒仓等类似工程施工 (7) 1.3冷却水塔作为水工构筑物在施工时还应注意几点 (8) 1.4主厂房混凝土框架、汽轮机基座 (8) 2.屋面、楼面、厕浴间及地下沟道防水工程施工质量操纵要点...9 3.地下管沟道施工质量操纵要点 (10) 4.回填土施工质量操纵要
火力发电厂生产流程图
火力发电厂生产流程 1、前言 火力发电厂是利用化石燃料燃烧释放的热能发电的动力设施，包括燃料燃烧释热和热能电能转换以及电能输出的所有设备、装置、仪表器件，以及为此目的设置在特定场所的建筑物、构筑物和所有有关生产和生活的附属设施。主要有蒸汽动力发电厂、燃气轮机发电厂、内燃机发电厂几种类型.\ 2、火力发电厂生产流程 3、汽轮机本体
汽轮机本体（steam turbine proper）是完成蒸汽热能转换为机械能的汽轮机组的基本部分，即汽轮机本身。它与回热加热系统、调节保安系统、油系统、凝汽系统以及其他辅助设备共同组成汽轮机组。汽轮机本体由固定部分（静子）和转动部分（转子）组成。固定部分包括汽缸、隔板、喷嘴、汽封、紧固件和轴承等。转动部分包括主轴、叶轮或轮鼓、叶片和联轴器等。固定部分的喷嘴、隔板与转动部分的叶轮、叶片组成蒸汽热能转换为机械能的通流部分。汽缸是约束高压蒸汽不得外泄的外壳。汽轮机本体还设有汽封系统。如下图所示。4、锅炉本体 锅炉设备是火力发电厂中的主要热力设备之一。它的任务是使燃料通过燃烧将化学能转变为热能，并且以此热能加热水，使其成为一定数量和质量（压力和温度）的蒸汽。 由炉膛、烟道、汽水系统（其中包括受热面、汽包、联箱和连接管道）以及炉墙和构架等部分组成的整体，称为“锅炉本体”。如下图所示。 5、热力系统及辅助设备 汽轮机部分的辅助设备有凝汽器、水泵、回热加热器、除氧器等。把锅炉、汽轮机及其辅助设备按汽水循环过程用管道和附件连接起来所构成的系统，叫做发电厂的热力系统。
发电厂的热力系统按照不同的使用目的分为“原则性热力系统”、“全面性热力系统”、“汽轮机组热力系统”等。如下图所示。 6、发电机本体 在发电厂中，同步发电机是将机械能转变成电能的唯一电气设备。因而将一次能源（水力、煤、油、风力、原子能等）转换为二次能源的发电机，现在几乎都是采用三相交流同步发电机。 在发电厂中的交流同步发电机，电枢是静止的，磁极由原动机拖动旋转。其励磁方式为发电机的励磁线圈FLQ（即转子绕组）由同轴的并激直流励磁机经电刷及滑环来供电。 同步发电机由定子（固定部分）和转子（转动部分）两部分组成。 定子由定子铁心、定子线圈、机座、端盖、风道等组成。定子铁心和线圈是磁和电通过的部分，其他部分起着固定、支持和冷却的作用。 转子由转子本体、护环、心环、转子线圈、滑环、同轴激磁机电枢组成。如下图所示。