员工异动管理
员工异动管理制度
1.目的
为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
2.原则
2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。
2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
3.异动定义
3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。
3.2异动定义
(1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。
(2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。
(3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
(4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。
(5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。
(6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。
(7)晋升：指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。
(8)降职：是指根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到降职或降薪标准时，将其从原先岗位降至到低一级或较低岗位的过程。
(9)离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
4.职责范围
4.1集团总裁：负责集团全部人员、各产业公司人事和财务人员及各产业公司经理级及以上人员的异动审批。
4.2集团人力资源部：负责集团全部人员及跨公司人员的异动管理及各产业公司人员异动审批。
4.3产业公司人力资源部（综合部）：负责本公司内人员的异动管理。
4.4集团各中心/各部门及各产业公司负责人：负责员工异动的提请及审批管理。
4.5金盾公司信息部：负责人员异动OA账户信息的更改。
5.适用范围
本制度适用于集团各部门/各职能中心及各产业公司全体人员。
6.入职（详见<招聘管理制度>）
7.转正
7.1转正原则
（1）提前转正：新入职员工在试用期间工作表现突出或做出重大贡献，并由所在部门负责人或人力资源部书面提出申请，经综合考核成绩在95分以上者予以提前转正，但试用期不得低于一个月。
（2）按期转正：新员工入职满试用期后，经人力资源部组织完成各项考核，成绩在70分及以上并符合转正标准时，按约定试用期限予以转正的行为。
（3）延期转正：新员工入职满试用期后，经人力资源部组织完成各项考核，考核成绩在70分以下未能达到转正标准，经部门负责人提出延长考核期并经人力资源部通过，延期转正的行为，延期次数不得超过一次，试用期累计期限不得超过6个月时间。
（4）不予转正：新员工入职满试用期后，经人力资源部组织完成各项考核，但考核成绩低于70分，未能达到转正标准，公司与员工解除劳动合同的行为。
7.2.1 如遇新入职员工有符合提前转正条件时，部门负责人在新入职员工入职满一个月后向人力资源部提出《员工提前转正申请表》，人力资源部根据申请进行提前转正各项考核。
7.2.2 自新员工入职后，人力资源部须进行工作满月跟进并逐月填写《试用期工作访谈记录表》，作为转正考核依据。
7.2.3 新员工入职即将结束试用期时，须在试用期满前10个工作日向人力资源部索取《转正申请表》，并在2个工作日内交至人力资源部。
7.2.4 人力资源部接到员工《转正申请表》后，须在5个工作日内完成新员工各项试用期间工作考核（《试用期工作计划考核表》、《试用期工作行为考核表》、《转正审批表》），并进行逐级审批。
如需部门负责人及相关人员进行转正考核，当考核单项打分为满分时或考核总分在90分以上时，评分人须提供评分依据。
7.3.转正结果
7.3.1 新员工转正审批通过后，人力资源部须在新员工试用期满前1个工作日发布《转正通知》及转正祝贺，转正通知书须本人签字确认后存入人事档案。
7.3.2 如遇未能通过转正情况时，人力资源部须在新员工试用期满前3个工作日内向新员工发放停止试用解除劳动合同通知书，并办理离职手续。
7.3.3 如遇延期转正情况时，人力资源部须在新员工试用期满前3个工作日内向新员工本人进行延期转正沟通，并签署《延期转正通知书》存入人事档案。
7.3.4 如遇因转正发生薪资调整情况时，须与转正者本人重新签订《薪资确认表》并存入员工人事档案。
8.平调（内部调岗）
8.1调动原则
8.1.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部竞聘、晋级或外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及同等职位/岗位员工本人均可提出调岗。
8.1.2当公司员工出现考核成绩连续3次不达标者，或其他不可控因素出现时或严重影响部门正常业务开展时，亦考虑调整岗位。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
8.2.1 竞聘（如需）
8.2.1.1由人力资源部发布空岗竞聘信息公示，公示期为2个工作日并规定报名截止日期。
8.2.1.2 在竞聘报名截止日期内，参加竞聘员工经人力资源部填写《竞聘申请表》，并向人力资源部递交《个人简历》。
8.2.1.3人力资源部根据参加竞聘报名情况，组织进行竞聘工作发放竞聘通知，原则上单个岗位报名员工不足3人者，取消竞聘并发放竞聘取消通知，以上工作不得超过2个工作日。
8.2.1.4人力资源部根据竞聘通知进行竞聘组织工作，3个工作日内完成竞聘考核及竞聘成绩统计，并发放竞聘结果公示，公示期为5个工作日。
8.2.1.5竞聘结果公示期结束后，人力资源部完成异动审批手续并发放《调岗通知书》，员工持《调岗通知书》须在5个工作日内完成工作交接及前往新部门报道，逾期不到者视为放弃。
8.2.2 调岗
8.2.2.1由部门或员工本人填写《调岗申请表》。
8.2.2.2由人力资源部根据提出的《调岗申请表》，对拟调整岗位人员做绩效考核及任职资格评估，对内部岗位空缺而提出的平级调动还需完成人际关系360评估，并做出评估报告鉴定是否可以调岗。
8.2.2.3由人力资源部根据评估结果，将不符合调岗申请返还部门或员工本人；对符合调岗条件的，由人力资源部审批，员工本人或所在部门领导与拟调整后岗位部门负责人沟通，确定其是否接收。
8.2.2.4对其确定接收的调岗，由人力资源部发放《员工异动审批表》进行流程审批。
8.3.调动结果
8.3.1 由人力资源部组织的竞聘结果，根据以上竞聘流程进行公示及调整。
8.3.2 由人力资源部对审批通过的调岗，公示5个工作日。
8.3.3 对公示结果无异议者，将自公示结束之日起，人力资源部对调岗人员发放《调
岗通知书》，调岗人员持《调岗通知书》5个工作日内自新岗位报道，逾期不到者将取消此次调岗，原先单位可不再接收员工关系，员工关系转入人力资源部，如无岗位可安排时，进入待岗状态；对公示结果有异议者，可将相关意见反馈人力资源部，人力资源部将在7个工作日内做出反馈意见。
8.3.4 对平级调整岗位员工薪资试岗期内不做调整并按调入部门负责人意见设1-3个月试岗期，试岗期结束后，根据绩效考核成绩及岗位任职资格评估，进行薪资调整考核；对其他岗位调整或竞聘，根据调整情况，人力资源部根据任职资格评估及调整原因，做出薪资调整。
9.跨单位调动（调岗）
9.1.调动原则
9.1.1 当集团及各产业公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升、内部竞聘及外部招聘外，亦考虑平级调岗。集团及各产业公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
9.1.2 当公司员工出现考核成绩连续3次不达标者，或其他不可控因素出现时或严重影响部门正常业务开展时，亦考虑调整岗位。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
9.2.调动流程
同公司内部调动流程。
9.3调动结果
9.3.1 同公司内部调动结果运用。
9.3.2 跨单位调动者，人力资源部分别进行劳动合同、相关协议变更手续，其薪资发放、各项福利、社保及住房公积金等员工关系，自调整人员试岗结束后进行变更。10.借调
10.1借调原则
10.1.1 集团及各产业公司同等岗位，因在岗人员出现暂时性离岗状态时（离岗时间不得超过6个月），可由人力资源部根据岗位在编情况进行借调安排，但须征得双方部门负责人同意。
10.1.2 集团及各产业公司同等岗位出现岗位空编时，当人力资源部无法在短时间内填补岗位空编时，由人力资源部根据岗位在编情况经双方部门负责人同意后，进行借调。
10.2.借调流程
10.2.1 由人力资源部根据借调岗位情况，与借调人员及借调部门负责人沟通后，发出《员工异动审批表》，进行流程审批。
10.2.2 由人力资源部发《借调通知函》借调人员持《借调通知函》前往新部门报道。
10.3.借调结果
10.3.1借调员工在借调期间的工资、社保、公积金和劳动合同关系保留在原单位。
10.3.2 借调人员如仍承担原先岗位职能时，人力资源部将视工作实际情况，发放借调补助，补助标准原则上500-2000元不等；如不承担原先岗位职能时，薪资将不做改变。
10.3.3借调员工享受借调单位的各项福利，同时停止享受原单位各项福利。
10.3.4借调时间原则上不超过6个月，借调期满后仍需借调的，借调单位应重新办理借调手续。如借调单位确因工作需要留用被借调员工的，应按员工异动程序办理相关手续。
11.晋升
11.1晋升原则
11.1.1 逐级晋升：各岗位人员按照职位序列逐级晋升。
11.1.2 内部优先：当公司内部出现岗位空缺时，原则上首先要进行内部晋升，其次是外部招聘。
11.1.3 定岗定编：原则上年度内晋升每半年申请一次，如遇特殊情况时可季度申请。
11.1.4 晋升试岗：原则上晋升后试岗考核期为3个月。
11.2.晋升流程
11.2.1人力资源部或部门提名（填写《晋升推荐申请表》）,被提名者必须准备相关材料(学历、专长资料、岗位自述、工作计划等)交到人力资源部。
11.2.2人力资源部进行审核提交材料、进行任职资格评估、核查以往绩效评价和工作表现等。
11.2.3 人力资源部对符合晋升者，发放《晋升考核通知》；对不符合晋升者，发放
《晋升材料退还告知函》，并做好晋升者思想工作。
11.2.4人力资源部组织晋升考核并提交审核材料、《晋升评估表》至参加晋升评审处。
11.2.5 人力资源部负责晋升评审成绩汇总工作，并逐级审批《员工异动审批表》。
11.3晋升结果
11.3.1 晋升审批通过后，由人力资源部发布晋升任命公示，公示期为5个工作日，公示有异议者，由人力资源部负责异议解答反馈。
11.3.2 公示无异议后，由人力资源部发《任命决定》，晋升者（如需岗位调整者）凭《任命决定》5个工作日内，完成工作交接手续的办理，前往新岗位任职；无岗位调整者，晋级通知即日生效。
11.3.3 晋升者自晋升公示发布之日起，有3个月试岗期，试岗期内薪资维持不变，待试岗期满后，由人力资源部组织相关部门进行绩效考核，考核通过后由人力资源部发布转正通知，并根据考核成绩予调整晋升岗位薪资（备注：须部门负责人及相关人员进行转正考核时，当考核单项打分为满分时或考核总分在90分以上时，评分人须提供评分依据）；如试岗期考核不通过，将退回原公司或部门，继续履行原岗位职责。如遇原岗位无空缺时，由人力资源部协调安排。
11.3.4晋升者在试岗期即满时，如因个人原因无法完成晋级期试岗评估及转正评估时，在试岗期结束5个工作日后，结束试岗岗位，返回原先岗位。如原先岗位没有空缺时，将进入待岗。
12.降职
12.1降职原则
12.1.1 依据绩效考核奖惩原则，对员工进行降职。
12.1.2 应部门或员工个人要求，无法承担原有工作职能时，依据相关申请而对其进行降职。
12.1.3 依据相关考核数据，员工本人无法胜任本职工作，调至其他岗位而无空缺时，则需要进行降职。
12.1.4 因公司经营状态等原因发生变化，而需要精简人员时，需要降职。
12.2降职流程
12.2.1 公司或集团部门负责人根据员工考核等情况，向人力资源部提出员工降职申请，填写《员工异动审批表》。
12.2.2 人力资源部根据《绩效考核制度》及《员工异动管理制度》，对部门提出的降职申请予以审核。
12.2.3 对符合降职条件的申请，人力资源部应当与当事人进行沟通，允许员工进行申辩；对于不符合降职条件的申请，人力资源部应书面反馈驳回意见。
12.2.4 经确认无异议的降职申请后，人力资源部将相关材料呈报上级主管部门（呈报材料包括：直接负责人对员工全面鉴定、员工半年期绩效考核表、员工培训及培训考评结果、具有说服力的实例、拟降职的职务和工作及其他有关资料）进行降职逐级审批，审批通过后做出降职公示，公示期为5个工作日。
12.2.5 公示期结束后，人力资源部向员工本人发放《降职通知书》，员工本人需在规定的时间内办理完毕交接工作，进入新部门或新岗位报道，逾期不到者，视为不服从调配并主动与公司解除劳动合同关系，公司将不承担任何经济补偿。
12.3降职结果
12.3.1 人力资源部根据相关流程审批，发放公示及《降职通知书》。
12.3.2 人力资源部根据审批结果，做出对员工本人的降职处理。
12.3.3 人力资源部对员工本人的各类福利关系做出调整。
13.待岗
13.1待岗原则
13.1.1工作不负责任，经常出现差错并不接受批评、态度恶劣的；组织纪律散漫，且因经常迟到、早退经处罚及警告扔不改正的。
13.1.2与客户或同事发生争吵、纠纷、服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评扔不悔改的。
13.1.3不服从领导工作安排，且无正当理由的。
13.1.4连续3次考核不合格或年终考核末尾淘汰的。
13.1.5调岗未成功等待新岗位安排的。
13.1.6其它因违反国家法令、法规或公司内部规章制度等待处理的。
13.1.7用人部门认为工作不合格且能提供相关依据，并无可培训价值，退回人力资
源部的。
13.1.8公司认为其它应以待岗处理的。
13.2待岗流程
13.2.1员工所在部门负责人向人力资源部提出员工待岗的意见，填写《员工异动审批表》。
13.2.2人力资源部根据待岗原则出现的情况，进行员工待岗申请。
13.2.3人力资源部根据提出的待岗申请，进行审核并完成员工异动审批流程，经审批通过的待岗发公示，公示期为5个工作日。
13.2.4公示期结束后，人力资源部发放员工《待岗通知书》，待岗人员持待岗通知书前往人力资源部报道，逾期不到者，视为不服从调配并主动与公司解除劳动合同关系，公司将不承担任何经济补偿。
13.3待岗结果
13.3.1待岗员工在待岗期间必须严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，并按时出勤，自觉加强学习及提高个人的工作技能，提高对待岗原因的认识，认真参加公司组织的业务培训，努力提高思想素质及专业素质，争取重新上岗。
13.3.2待岗期间，每天自主学习公司内各项制度2小时。
13.3.3接受人力资源部安排的各项临时性工作。
13.3.4待岗人员须在待岗期间，每周提交待岗总结至人力资源部并接受人力资源部各项考核。
13.3.5公司为处于待岗期间的员工发放基本工资，各项福利及奖金等不予发放。
14.附则
14.1公司或集团发出的员工异动通知，相关人员必须根据岗位要求完成工作交接后方可办理后续相关手续。
14.2公司或集团任何员工不得以个人理由拒绝交接工作及擅自删除个人办公电脑中的工作资料，如有发现，人力资源部可立即做出辞退处理，并不承担任何经济补偿。
14.3集团人力资源部负责本制度的修订、解释。
14.4本制度自二0一三年十一月四日起执行。
集团岗位及人员异动管理制度
集团岗位及人员异动管理制度 编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准日期 修订记录
1.目的 规范集团各级机构的岗位管理和人员异动管理。 2.适用范围 适用于全集团（简称“集团”），包括集团总部（简称“总部”）及各下属公司（简称“公司”）。 3.术语与定义 无 4.管理原则 4.1.精简高效：各级机构设置岗位时应坚持从实际需要出发，避免繁杂、冗员。 4.2.责权利一致：岗位设置应职责清晰，组织关系顺畅，责权利保持统一。 4.3.统一规范：各公司在岗位设置、人员异动管理中，应严格遵守集团岗位序列和人员异动操作 规范。 5.职责 5.1.集团决策层 5.1.1.负责审批集团总部岗位设置、调整；根据权限审核、审批人员异动。 5.1.2.审批全集团的岗位序列标准，以及部门、岗位设置和人员异动规章制度。 5.2.集团人力资源部 5.2.1.负责制定并实施岗位设置及人员异动管理的规章制度； 5.2.2.根据权限办理岗位设置以及人员异动管理事务； 5.2.3.协调、帮助各公司办理跨公司人员异动事务。 5.3.各公司领导层 5.3.1.负责组织贯彻集团岗位及人员异动管理指引，在集团制度下组织制定必要的实施作业指引； 对集团的岗位及人员异动管理指引提出建议。 5.3.2.组织本公司按照集团要求进行岗位设置和人员异动管理； 5.4.各公司人力资源部门 5.4.1.负责根据需要制定必要的实施作业指引； 5.4.2.根据集团和本公司的岗位及人员异动管理指引，办理岗位设置以及人员异动具体事务。
6.关键活动描述 6.1.岗位设置 6.1.1.集团总部及各公司根据工作需要设立高层领导岗位和部门领导岗位。 6.1.2.各级人力资源部门组织和协助同级各部门进行内部岗位设置。 6.1.3.各公司在设置部门经理助理级（含）以上岗位时，应在总经理审批后一周内，将【岗位设置 审批表】（附件1）、【岗位说明书】（附件2）报集团人力资源部备案。 6.1.4.各公司进行岗位设置时，所设置的岗位名称尽量使用本文规定的规范名称。 6.2.人员异动 6.2.1.晋升或降职，审批权限见【集团权责手册】。 6.2.2.调动的定义:为集团根据业务发展需要以及员工的个人能力，在与本人协商一致的前提下， 按照相关公司管理制度合理调整员工的工作岗位、岗位待遇和工作地点。 6.2.3.调动的范围:集团总部及各公司调动的所有员工。调动员工视同当地公司员工，薪酬、福利、 奖金依照当地公司的相关标准执行。 6.2.4.调动员工劳动合同签订及薪酬、福利、奖金发放相关原则:劳动合同管理和薪酬、福利、奖 金发放遵循工作地隶属原则，即工作地与签订劳动合同地，发放薪酬、福利、奖金地一致。 由于跨公司调动涉及到劳动合同的主体变更，劳动合同需在工作所在地重新签订。签订日期追溯到原劳动合同的起始日期，签订期限不变。相关员工工龄延续，但不视为劳动合同的第二次签订。 6.2.5.公司内调动 1)各公司可根据工作需要，经员工本人同意，对员工进行岗位调动。 2)调动员工的人员编制、费用归属转移到调入部门；各公司按照新岗位重新确定薪资福利等 待遇；按【集团劳动合同管理指引】对劳动合同中相关内容予以变更。 3)公司内调动的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。 6.2.6.公司内借调 1)公司为满足一段时期某方面工作需要，或在一段时期内给予员工某方面的实践锻炼，经员 工本人同意，公司可办理员工借调。借调时间通常不超过1年。 2)借调员工的人员编制仍属调出部门，费用归属转移到调入部门；借调员工的薪资福利等待 遇执行原岗位标准；调入部门负责对借调员工进行工作安排、业务管理、绩效考核、日常 考勤等各项管理。 3)公司内借调的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。
员工异动管理制度
员工异动管理制度 1 2020年4月19日
员工异动管理制度 1、员工异动 包括:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗; 2、辞职 2.1试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写<离职审批表>,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职权; 2.2公司正式员工(已转正),如合同期未满而提出辞职,员工辞职应填写<离职审批表>,提前三十天向公司提出书面申请,经审批后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职,手续不清公司不予结算工资; 2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间,辞职可能导致公司业务无法正常运转的,公司有权暂时拒绝员工的辞职; 2.4公司因业务需要,而调换员工岗位,员工如不服从公司安排,或不能在规定时间内到岗的,视为自动辞职处理; 2.5员工辞职时,直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通,了解员工辞职的真实原因,并了解员工离职前对公司的建议,同时应诚恳地对辞职员工进行挽留; 3、辞退 3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退,而无需事先通知: 3.1.1试用期间不符合录用条件的; 3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的;
3.1.3严重失职、以权谋私,给公司造成重大利益损失的; 3.1.4被依法追究刑事责任的; 3.1.5正式员工考评不称职,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的; 3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算,不另行支付任何工资,造成公司利益损失的,公司将保留进一步追索的权利; 3.3公司在下列情况辞退员工,应提前一个月通知本人或补发一个月工资; 3.3.2员工因患严重疾病或残废,康复后无法胜任本职工作且不能做其它安排的; 3.3.3公司因经济紧张,业务不景气等原因而需要裁员的; 3.4辞退任何一位员工,总部人力部必须做好调查工作,确实了解被辞退的原因,对不符合辞退条件的,给予否决; 4、工作交接及离职审计 4.1辞职获批准或收到辞退通知,需办理工作交接,进行离职审计,各部门负责人应对离职人员进行离职审计,财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计,分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外,还要由总部各部门进行离职审计,离职审计后由总部通知分公司方可结算工资; 4.2审计内容: 4.2.1人事行政:办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品,公章证照使用情况(人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况); 4.2.2财务:票据、借款、费用报销、采购(财务岗位和分公司负责人
员工的异动管理规定
******合伙企业 员工异动管理规定 目录 第一章总则 第二章管理部门及权责 第三章员工异动管理 第一节试用期员工转正条件 第二节员工晋升 第三节员工降职 第四节员工调动 第五节员工离职 第四章工作交接手续 第五章附则 第一章总则 第一条为规范员工异动管理，保证合伙企业人力资源的合理流动，激发员工的工作热情，优化人力资源配置，特制定本规定。 第二条本规定适用于合伙企业试用期员工的转正、辞退以及员工的晋升、降职、调动、离职等异动程序及工作交接等问题，合伙企业高层管理人员除外。 第三条员工异动分为岗位（职位）变动和劳动合同的终止或解除，员工岗位（职位）变动分为晋升、降职、调动。 本规定中的调动包括合伙企业、各事业部与项目合伙企业之间的调动。异动、变动、调动统称为异动。 第四条本规定中的人员分为以下层级： （一）高层管理人员是指合伙企业执行事务合伙人、副总经理、执行事务合伙人助理，； （二）中高层管理人员是指各业务经理、部门正副职； （三）职员层是指除上述职务外的所有员工。 第五条本规定中的术语解释如下： （一）晋升是指员工由低层级的职位上升到高层级职位的人事调整活动； （二）降职是指员工由高层级的职位下调到低层级职位的人事调整活动； （三）调动是指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门或单位的人事调整活动，调动包括调离及助勤；
1、调离是指员工由现任岗位调整到其它部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移； 2、助勤是指为合伙企业内部完成某项特殊工作，员工从某部门或事业部、项目合伙企业被调到其他部门或事业部、项目合伙企业，人事关系不发生转移； （四）离职是指员工与合伙企业（指签订劳动合同的合伙企业，以下简称合伙企业）解除或终止劳动关系的人事调整活动，离职分为辞职与辞退； 1、辞职是指员工在劳动合同期内主动要求脱离现任岗位，与合伙企业解除劳动关系的行为； 2、辞退是指合伙企业在合同期内主动与员工解除劳动关系的行为。 第六条员工异动应遵循以下原则： （一）充分发挥能力原则，合伙企业可根据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩考核情况，本着充分发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整； （二）服从安排原则，本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工须服从合伙企业的异动安排。 第二章管理部门及权责 第七条人力资源部为合伙企业员工异动的管理部门，具体权责为： （一）负责员工异动相关制度的拟定及宣传贯彻； （二）负责员工异动相关手续办理； （三）负责整理员工异动文件并存档； （四）负责监督、考核并指导事业部员工异动管理工作。 第八条各业务部门人员应积极配合人力资源部，完成员工异动相关工作流程。 第九条综合管理部（人力资源岗）为事业部及其所辖项目合伙企业员工异动管理部门，具体权责如下： （一）负责合伙企业员工统筹管理及相互调配； （二）负责合伙企业员工异动手续的办理； （三）负责对违反本规定员工按照合伙企业相关规定进行处罚； 第三章员工异动管理 第一节试用期员工转正条件 第十一条员工违反合伙企业规定，有下列情形之一的，合伙企业不予转正： （一）试用期间累计迟到、早退4次（考勤管理办法中规定的特殊情况除外）；旷工1次；请事假累计超过6天，病假累计超过15天者； （二）试用期间经常上网聊天、下载与工作无关的资料，严重影响正常工作，口头或书面警告不能及时改进者； （三）试用期间被发现由于个人原因，造成合伙企业机密泄露者，给合伙企业造成损失的，合伙企业给予罚款并辞退；
员工转正异动管理办法
人员转正异动管理规定 一、目的： 为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的转正、异动工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工申请晋级（指薪级）、晋升、岗位异动、转正发生调薪时适用本制度。 三、人员转正异动职责： 1、新员工转正由员工本人提前1个星期提出并填写转正申请 2、相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动申请。 3、公司行政部负责审核转正、升职、降职、调动申请并组织考核工作。 4、公司行政总经理、总经理负责转正、升职、降职、调动申请的核准。 四、人员异动种类及适用条件： 1、晋级/降级（职位不变，薪级晋级或降级） 1.1 转正后工作满6个月 1.2 月绩效考核成绩连续6个月≧98分给予薪资晋级资格；连续3个月≦70分者给予降级处分。 1.3晋级前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。 1.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附表） 2、岗位异动调薪（岗位异动（平调）时） 2.1因公司工作需要进行调岗者 2.2调整岗位应在公司组织架构配置内 3、职位晋升/降职调薪（职位晋升/降职时）
3.1转正后工作满12个月以上 3.2职位晋升前6个月绩效考核成绩连续12个月≧90分给予职位晋升资格；连续3个月≦65分者给予降职处分 3.3晋升前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。 3.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附件） 4、转正调薪 （1）试用期满 （2）试用期间无违纪、无故迟到早退现象。 （3）试用期间出勤率达90%以上。无长时间（≧7）请假现象，特殊情况经总经理批准者除外。 （4）试用期间无重大工作失误，试用期考核合格者。（考核表详见附件） 五、调薪流程 1、晋级（含特才晋级） 个人申请部门审核提交公司考核晋级通过考核批准之日起加薪。 2、晋升（含特才晋升） 根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政部每一年组织一次员工晋升，并公布晋升职位，晋升条件。职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 人资部发布晋升职位公告部门推荐名单公司考核晋升通过考核批准之日起加薪。 3、岗位异动： 根据经营需要及岗位规划，由行政部发布岗位异动需求，并组织异动人员部门主管进行人员异动面谈，并按本办法进行移动调薪程序。
员工异动管理制度
员工异动管理制度 第一章总则 本制度包括：员工离职、内部调动、公司间调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗。 第二章员工离职管理 第一条目的 （一）为规范员工离职程序，明确离职员工离职手续的标准，为员工离职前的工资、绩效工资发放提供合理依据。 （二）员工离职包含辞职、辞退两部份内容。 1、辞职是员工本人提出与公司解除劳动关系的行为。 2、辞退是指员工违反公司制度或被证明不能胜任工作岗位，经培训、换岗依然不能胜任，公司提出与员工解除劳动关系的行为。 第二条辞职 （一）员工申请： 1、试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，方可离职； 2、公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 3、员工在接手重要技术工作和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务
无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职； 4、公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理。 （二）审批： 1、直属/部门领导：在收到员工辞职申请2个工作日内与员工进行离职面谈，并在《离职审批表》上签署意见后转交人力行政中心（各城市公司/项目公司/物业公司需转交综合管理部）。 2、时间要求：同意离职的日期最长不能超过员工提出辞职申请日期后的30天； 3、延期说明：若确因工作需要使员工的离职日期超过30天的，须与员工协商一致后，填写员工的离职日期，并说明延迟原因。 4、离职交接：员工辞职申请获得批准后，按照《工作交接清单》的要求在离职前进行工作交接，员工的直接上级负责监督交接工作全过程，并保证工作交接的效果。 5、人力资源面谈：主管级（含）以下员工辞职，由人事主管进行面谈；经理级岗位（含）以上员工辞职，由人力行政经理/总经理进行面谈（城市/项目公司、物业公司各级别员工辞职均由综合管理部经理进行面谈），填写《员工离职面谈记录表》。 6、时间要求：离职面谈必须于员工离职手续办理完毕前进行。 第三条辞退 （一）公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：
员工异动管理
员工异动管理制度 1.目的 为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。 2.原则 2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。 2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。 3.异动定义 3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。 3.2异动定义 (1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。 (2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。 (3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。 (4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。 (5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。 (6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。
员工异动管理办法
员工异动管理办法 第一章总则第一条目的 1、为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、 充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。 2、本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 第二条类型本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。 第三条原则员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理，异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。 第二章转正管理第四条目的 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 第五条转正原则 人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。 第六条转正形式根据用工形式分长期用工和临时聘用两种，签订不同的劳动合同。 第七条转正流程 1、试用期结束前一周，待转正员工填写《试用员工转正审批表》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《试用员工转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核批准；
2、人力资源部结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬； 3、转正通知一般采取通报形式，也可根据需要单独通知转正员 工本人，转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续； 4、员工转正后办理社会保险，相关办理程序参见《薪酬管理制度》相关内容。 第三章人员调动管理第八条目的通过人事调整，合理调配公司的人力资源，从而达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 第九条调动原则本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。 第十条调动形式员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动： 1、晋升（公开竞聘）因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，给予符合晋升条件的优秀员工以职务的升迁。 2、调岗因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。 第十一条调动程序一、晋升（公开竞聘）程序 1 、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。 在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动； 2、员工推荐、本人自荐或部门提名，提名者必须准备相关材料交到人力资源部； 3、人力资源部进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表
人事变动员工异动管理制度
（人事变动）员工异动管理 制度
员工异动管理制度 1.目的 为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。 2.范围 公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。 3.员工异动工作程序 3.1员工调动 3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任壹员工的职务或工作地点，被调动的员 工应服从公司安排，不应延迟或推诿。 3.1.2各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达 到人和事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。 3.1.3企业内员工于壹个岗位上工作满壹年之上，或由于其它原因不便于原岗位 工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续俩个考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的，亦可用书面方案的形式申请调动。 3.1.4员工调动的申请、审批应遵循如下程序： 3.1. 4.1部门内调动，由申请部门（人）填写《人事异动申请表》，部门经理签字、 盖章后，提交人力资源部审批同意即可；若跨部门调动，则需要调入、 调出部门经理均同意，且经人力资源部批准方可执行。 3.1. 4.2部门经理及之上人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异动申请
表》，行政总经理签字后，提交总经理审批通过方可； 3.1. 4.3所有调动必须于定编范围内执行，超出定编范围时，必须先填写《人员增 补申请表》办理增编审批手续。 3.1.5部门经理及之上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗，具体参见《招 聘管理制度》的关联规定。 3.1.6员工调动工作交接手续参加3.5条款的关联规定。 3.2员工离职 3.2.1员工的离职分为“辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”、“退休”、“死亡”等 五种情况： 3.2.1.1辞职：是指员工提出解除劳动合同的行为。 3.2.1.2辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之壹的员工，可予辞退： a.因业务紧缩需要裁减者； b.经医生证明有传染性疾病，或其它疾病有碍工作及公共卫生者； c.员工患病或因公致伤而休假，不能从事原工作也不能从事由公司另行安 排的工作者； d.违反公司规章，绩效考核不合格，经培训、考核仍不符合公司要求者； e.员工于试用期经考核认定不符合公司要求的； f.违反公司劳动纪律或规章制度，按照劳动合同的约定能够解聘的； g.对公司有欺诈或欺骗行为； h.利用职权营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； i.利用职务盗用公司财产及名誉，对公司利益造成损害或不良影响；
人员异动管理办法
员工异动管理办法 一、目的： 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，特制定本办法。 二、适用范围：适用于公司内部员工的升职、降职、调动和派驻申请。 三、职责： 1.相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动和派驻申请。 2.公司办公室负责审核升职、降职、调动和派驻申请并组织考核工作。 3.各部门及公司办公室的主管领导负责升职、降职、调动和派驻申请的核准。 四、原则： 1.人员异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程 序，慎重进行。 2.人员异动必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。 3.人员异动必须本着公平、公正、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。 五、定义： 1.升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提升，员工升职 主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。 2.降职：降职指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考核结果， 对能力提升跟不上公司发展要求的，予以降职。 3.调动： 调动指职位变动或部门变动。包括公司内部岗位空缺进行内部招聘调配产生的调动；人力资源的合理配置；培养管理储备人员进行的工作轮调；根据公司的其它需要进行的调动。 员工本人申请、领导同意调动，但因种种原因，应聘员工不能被新部门录用的，原单位应继续留用该员工。 试用期、实习期、见习期内的员工原则上不得轮调，由于机构调整导致的原因除外。 4.派驻：派驻指将总部人员外派到总部以外的分公司或者办事处。派驻员工日常管理按照当 地管理办法，按照地区的差异给予补贴和特殊处理。 六、流程： 1.升职、降职以及调动： 提出人提出并填写《人员异动申请表》。当异动员工不为提出人时，异动批复后，提出人须
公司员工异动管理办法(试行)
公司员工异动管理办法（试行） 第一章总则 第一条公司员工异动工作的直接目的是为公司有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现；最终目的是结合公司的发展战略目标，为公司配置最佳的人力资源，使公司保持持续、稳定、健康地发展。 第二条员工异动是指公司员工离开现在工作岗位的情况，包括内部异动和离职。 第二章内部异动管理 第三条内部异动主要是指晋升、平级调动、降职三种情况。 公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考核成绩，随时重新安排、调整员工的工作岗位。 员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。 第四条内部异动分为跨部门异动及本部门内部异动。 （一）跨部门内部异动程序： 1.当员工自愿或所在部门负责人申请对其进行跨部门内部异动时，申请人或部门应发起“内部异动申请流程”，经其部门负责人或其直接上级批准，调入部门同意接收，交人力资源部审核，待总经理或常务副总签字认可后，由人力资源部签发“内部异动通知书”。
2.当总经理或常务副总决定对员工进行内部异动时，直接由人力资源部签发“内部异动通知书”，经总经理直接批准后执行。 （二）本部门内部异动程序： 1.员工在其所属部门内部进行异动，可以本人申请，也可以由部门负责人决定，特殊情况下该部门分管领导或总经理可直接决定。 2.员工在其所属部门内部进行异动，其所属部门应及时在部门范围内公告或通知，同时通知其它部门的相关工作人员。《部门内部调整通知书》由部门负责人签署同意后送交分管领导、人力资源部各一份备案。 第五条员工岗位、职位发生内部异动，一般情况下其与公司签订的原劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或协议到期为止，双方再协商重新签订，在公司工作的工龄也连续计算。 第三章离职管理 第六条离职主要是指辞职、辞退、劳动关系终止、劳动关系解除四种情况。 （一）辞职是指在劳动合同期限内，员工单方面提出解除劳动关系的情况。员工辞职应遵循劳动合同等，按下表要求的时间提前提交辞职申请：
员工异动管理规定大全
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员工异动管理制度 1、员工异动 包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗； 2、辞职 试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权；公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职； 公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理； 员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留； 3、辞退 公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知： 试用期间不符合录用条件的；
严重违反公司管理制度、规定和职业道德的； 严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的； 被依法追究刑事责任的； 正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的； 被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利； 公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资； 员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的； 公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的； 辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决； 4、工作交接及离职审计 辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资； 审计内容： 人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况）；
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******合伙企业 员工异动管理规定 目录 第一章总则 第二章管理部门及权责 第三章员工异动管理 第一节试用期员工转正条件 第二节员工晋升 第三节员工降职 第四节员工调动 第五节员工离职 第四章工作交接手续 第五章附则 第一章总则 第一条为规范员工异动管理，保证合伙企业人力资源的合理流动，激发员工的工作热情，优化人力资源配置，特制定本规定。 第二条本规定适用于合伙企业试用期员工的转正、辞退以及员工的晋升、降职、调动、离职等异动程序及工作交接等问题，合伙企业高层管理人员除外。 第三条员工异动分为岗位（职位）变动和劳动合同的终止或解除，员工岗位（职位）变动分为晋升、降职、调动。 本规定中的调动包括合伙企业、各事业部与项目合伙企业之间的调动。异动、变动、调动统称为异动。 第四条本规定中的人员分为以下层级： （一）高层管理人员是指合伙企业执行事务合伙人、副总经理、执行事务合伙人助理，； （二）中高层管理人员是指各业务经理、部门正副职； （三）职员层是指除上述职务外的所有员工。 第五条本规定中的术语解释如下： （一）晋升是指员工由低层级的职位上升到高层级职位的人事调整活动； （二）降职是指员工由高层级的职位下调到低层级职位的人事调整活动；
（三）调动是指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门或单位的人事调整活动，调动包括调离及助勤； 1、调离是指员工由现任岗位调整到其它部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移； 2、助勤是指为合伙企业内部完成某项特殊工作，员工从某部门或事业部、项目合伙企业被调到其他部门或事业部、项目合伙企业，人事关系不发生转移； （四）离职是指员工与合伙企业（指签订劳动合同的合伙企业，以下简称合伙企业）解除或终止劳动关系的人事调整活动，离职分为辞职与辞退； 1、辞职是指员工在劳动合同期内主动要求脱离现任岗位，与合伙企业解除劳动关系的行为； 2、辞退是指合伙企业在合同期内主动与员工解除劳动关系的行为。 第六条员工异动应遵循以下原则： （一）充分发挥能力原则，合伙企业可根据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩考核情况，本着充分发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整； （二）服从安排原则，本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工须服从合伙企业的异动安排。 第二章管理部门及权责 第七条人力资源部为合伙企业员工异动的管理部门，具体权责为： （一）负责员工异动相关制度的拟定及宣传贯彻； （二）负责员工异动相关手续办理； （三）负责整理员工异动文件并存档； （四）负责监督、考核并指导事业部员工异动管理工作。 第八条各业务部门人员应积极配合人力资源部，完成员工异动相关工作流程。 第九条综合管理部（人力资源岗）为事业部及其所辖项目合伙企业员工异动管理部门，具体权责如下： （一）负责合伙企业员工统筹管理及相互调配； （二）负责合伙企业员工异动手续的办理； （三）负责对违反本规定员工按照合伙企业相关规定进行处罚； 第三章员工异动管理 第一节试用期员工转正条件 第十一条员工违反合伙企业规定，有下列情形之一的，合伙企业不予转正：（一）试用期间累计迟到、早退4次（考勤管理办法中规定的特殊情况除外）；旷工1次；请事假累计超过6天，病假累计超过15天者；
员工异动管理制度
西南大宗商品交易中心有限公司北京分公司 员工异动管理制度 （试行版-试行期：2014.12.01-2014.12.30） 第一章目的 第一条为规范公司各类人事异动管理程序，促进公司人力行政规范有序发展，完善员工异动的考评及流程，明确公司的价值导向，从而不断提升企业整体素质，特制定本管理制度。 第二章范围 第二条西南大宗商品交易中心有限公司北京分公司全体在职员工。 第三章相关职责 第三条异动员工所在部门：由异动员工部门负责人发起，向人事行政部、上级领导提出员工异动申请及审核，并按照员工异动流程权限，协助异动员工办理异动手续； 第四条人事行政部：负责评价、核实异动人员资格条件，提出异动意见；负责离职面谈并办理相关异动手续。确认异动薪酬调整及福利变动，并按异动后的标准计发工资及福利；负责离职员工的办公设备、办公用品、工装和物品的管理、回收；负责离职员工的邮箱账户及权限调整或关闭、邮箱回收和QQ群清退工作。 第五条财务管理部：负责应收应付款核对、资金审计和离职薪资的支付； 第六条人事异动定义 一、转正：试用员工经考核合格转为正式员工； 二、晋升：员工向更高级别职位升迁； 三、降职：因工作不能胜任、岗位考核不合格等，降低职位级别； 四、调动： 1、部门内岗位调动：员工在部门内部平级岗位调动； 2、跨部门岗位调动：员工在公司各部门间岗位调动； 3、临时借调：员工跨部门临时调动，调动后三个月之内又返回原所在部门。 五、离职： 1、辞职：员工因个人原因主动申请离职； 2、辞退：员工因各种原因不能胜任本职工作、重大失职或严重违反公司规章制度等，符合辞退条件。 3、合同终止：由公司和员工双方协商解除劳动合同或劳动合同到期，一方不愿意续签劳动合同。 第七条人事异动管理规定 一、调动：
集团公司员工异动管理办法
中国XX投资集团有限公司员工异动管理办法 一、基本原则 第一条目的。为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，达到人事相宜，为实现公司的战略目标提供智力支持，特制 定本办法。 第二条原则。本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重地进行人事调整。第三条适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。 二、升降 第四条晋升。员工服务一段时间后，因工作绩效优异，由较低的职位上升到较高的职位。 第五条降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、机会相应降低。 第六条升降的依据： 1、职位所要求的知识、技能； 2、相关资历和经验； 3、工作表现和品行； 4、适用性和潜力； 5、公司要求的其他必备条件； 第七条审批： 1、执行层员工的晋升和降职，均须有相应部门经理提名，同时备齐相关 资料，填报《职务变动审批表》，由人力资源部上报公司分管总裁、总裁 审批，确定最后结果，并正式发文通知。 2、中层管理者的晋升和降职，须有分管总裁的提名，同时备齐相关资料， 填报《职务变动审批表》，由人力资源部上报总裁审批，确定最后结果， 并正式发文通知。总裁可直接决定中层管理者的升降。
3、公司副总裁、总裁助理由总裁直接提名升降，人力资源部办理相关手 续。 第八条必备材料包括： 1、直接上级的全面鉴定材料； 2、员工绩效考核表； 3、员工培训及培训考核结果； 4、拟调整职位的任职资格； 5、其他材料； 第九条移交。职务变动的员工接到通知后，到人力资源部领取《工作移交清单》，办理移交手续，于一周内完成工作交接。 三、调动、借调 第十条调动。公司内平行调动或公司间平行调动，人事和薪酬关系可发生或不发生转移。 第十一条借调。因公司需要，员工在公司内不同部门间的异动，人事薪酬关系不发生转移。 第十二条审批。员工调动、借调须填写《员工借调、调动审批表》，由人力资源部上报公司主管总裁、总裁审批，然后下发调动通知。 第十三条移交。员工接到调动通知后，应在指定时间内做好工作交接，并到人力资源部领取《工作移交清单》，办理调动、借调手续。 四、辞职 第十四条辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系，退出公司的人事调整活动。 第十五条审批。员工辞职之前，须向其直接上级提交书面辞职报告，经其直接上级签字同意后，报人力资源部审核，由公司主管总裁、总裁审批。第十六条交接。员工辞职后，经与其直接上级协商，确定离职期限，并在离职前，到人力资源部领取《工作移交清单》，做好工作交接。 第十七条违规。员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公司保留追究其法律责任的权利。
员工异动管理办法
员工异动管理办法 员工异动管理办法 第一章总则 第一条目的 为公司发展需要和员工职业生涯发展，为保证人力资源供需平衡，提高工作效率和规范工作流程，特制定本管理办法。 第二条适用范围 除高级管理人员以外的员工。 第三条本文中所提“单位”指控股公司各部门及各产业集团。 第二章招聘 第四条招聘计划 各单位根据整体人员需求制定招聘计划，选择相应的招聘渠道并制定费用预算。因三定调整等原因造成的临时招聘由各单位自行掌握。 第五条招聘渠道 1、内部招聘：由单位内部人员通过竞聘、调动等方式满足岗位人员需求的招聘方式。 2、外部招聘：通过单位外部人员的招募满足岗位人员需求的方式，包括媒体发布、网络招聘、猎头公司、校园招聘等。 第六条内部招聘 1、当系出现职位需求时，将首先考虑本单位内部人员，关注人才梯队建设，激励员工队伍。 2、如本单位内部人员无法满足岗位需求时，则启动***系内部招聘程序： （1）各单位将职位需求信息（包括需求部门名称、职位名称、岗位职责、任职要求等）发布在OA上，员工可以根据自己的能力和意愿将个人简历及申请信发送到指定的邮箱内，由职位需求所在单位人力资源部门负责简历筛选工作。 （2）通过简历筛选的员工，将被安排与职位需求所在单位人力资源部门面谈，并参加集中面试等环节，通过集中面试的候选人由职位需求所在单位人力资源部门组织完成调动手续（详见第五章晋升和降职/级、第六章调动）。 第七条外部招聘 1、各单位人力资源部门负责简历的搜索、回收和筛选，并将通过筛选的简历以合适的方式通知应聘者进行初次面试。． 2、通过初次面试的应聘者由人力资源部门引荐至职位需求所属部门负责人或分管决策层领导进行复试并在复试通过后对该应聘者进行学历核查。 3、整个面试过程需严格填写《应聘登记表》（附一）和《面试评价表》（附二），做到整个面试过程的可追溯。 第八条猎鹰行动和归鸟计划 “猎鹰行动”是指***系全体员工都可以结合自己既往资源，在***内外部帮助广泛搜寻优秀人才，并向职位需求所在单位人力资源部门进行推荐。 “归鸟计划”是指曾在***系工作过并有意重返的正常离职员工。各单位根据实际情况有计划安
异动管理制度
包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)情况的处理 2．辞职 试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职； 公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 员工辞职时，直接主管应至少与辞职员工作一次沟通，人事行政部应与辞职员工进行离职面谈，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；
3．辞退 公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知： 3.1.1试用期间不符合录用条件的； 3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的； 3.1.3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的； 3.1.4被依法追究刑事责任的； 3.1.5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的； 被辞退员工的当月工资按实际工作天数结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利； 公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资； 3.3.1员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的； 3.3.2公司因其他等原因而需要裁员的； 辞退任何一位员工，人事行政部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决； 4．工作交接及离职审计
辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由财务部进行离职财务审计，离职审计后方可结算工资； 审计内容： 4.2.1人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况； 4.2.2财务：票据、借款、费用报销（财务岗位还要审计财务执行情况）； 辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力； 经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经部门负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案； 5、内部调动 内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动； 内部调动应遵循如下原则： 5.2.1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度； 5.2.2新岗位更有利于员工能力的发挥； 内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；
员工异动管理流程与标准
员工异动管理流程与标准 一目的 为了进一步规范公司员工异动，加强对人员配置的有效监控和管理，，保证人事信息的准确，实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。 二适用范围 本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续——晋升、平调、降职，适用于管理公司及各门店所有员工。 三内部异动原则 1.公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考批成绩，随时重新安排、调整 员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位； 2.公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高，在干好本职本岗工作、不断 增强业务技能和工作能力的前提下，合理、适度地扩展自己的工作能力范围，实现一人多能，并在通过相关考试考批或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作，充分实现人力资源价值的最大化，提升员工的个人成就感和满意度。 四晋升、降职 1.晋升包括晋职和晋级：晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力 相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的； 2.降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和 机会。
3.晋升原则及条件 ?公开、平等原则。提升的条件、执行标准公开，凡具备提升资格的都有均等机会； ?竞争、择优原则。在提升公开平等的前提下，凡符合资格条件的候选人员，可通过部门内部 竞聘的方式，择优录用； ?先有岗再提升； ?所有晋职的员工需认同公司企业文化，具备高中以上学历，业务熟练，管理能力较强，绩效 突出，有一定潜力，无不良违纪记录，能胜任岗位要求； ?所有晋级员工需入职满一年，上两个考批周期内考批成绩良好。 4.晋升流程 ?部门通过内部公开方式竞聘由部门负责人提名，填写《人员异动审批表》报人事部，特殊情 况下，也可由员工本人提出申请填写《人员异动审批表》报人事部（针对部门负责人本人情况），由人力资源主管与其所在部门负责人沟通后并按权限规定呈送进行审批，审批完后全店发文公布。人事部进行存档经理级以下员工晋升，由部门经理提议，店人事部门审批，店总审批，管理公司行政人力总监审批，总经理审批； ?经理级及以上人员晋升，报人事部申请，店总审批，管理公司行政人力总监审批，总经理 审批； ?呈晋升者应备的材料：《员工绩效考评表》、《员工培训及培训考评结果》、《具有说服力 的事例》、《人员异动审批表》、《其他有关材料》 ?属于工作性质发生变更、职务任命两类性质内部异动的员工必须有试用期，其试用期管理按 《员工聘用管理制度》的相关规定执行。在试用期时间内，没有达到业绩预期的员工，与对应部门进行沟通确定调回原岗位。试用期内表现良好者进入正式岗位。 五降职、降级 1.员工工作能力不足，不能胜任本岗位工作，或履职期间违反公司规章制度的，造成不良影响 的，可给予降职； 2.部门负责人根据下属的工作绩效、工作态度和工作需要，对于有必要予以降职的员工，可给 予降职； 3.人事部调查批查，通过与部门及降职员工本人充分沟通，在了解降职事实的基础上，填写明 确意见，并逐级按审批流程进行报批； 4.降职审批权限同晋升。