施工组织管理措施

施工组织管理措施

1质量保证体系和保证措施

1.1质量目标：

创“市优”、夺取“结构长城杯”

1.2质量保证体系

为了实现我公司实施ISO9002质量认证、保证体系和程序文件提出的“一切以质量为中心全方位参加质量管理”和我项目提出的质量目标。我公司按照质量体系程序文件的要求，建立了以公司总经理为组长，副总经理为管理者代表的质量管理体系，建立了项目质量岗位责任制，明确了从项目经理到各相关管理人员的工作内容、质量标准和质量责任，严格实行三检制度和样板先行的原则，制定了将施工质量与个人经济利益挂钩、奖优罚劣的质量管理体系，是每个人都明白质量是企业发展的生命，是创造良好经济效益前提的道路，是我公司的每个职工者自觉投入到质量管理的行列中，我项目电气组根据公司质量体系程序文件、GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》和北京市418号文件的有关规定，结合电气专业的施工特点，在我项目专业组内设置管理体系、质量检验评定组织体系、技术工作质量保证体系、材料及构件质量保证体系、质量检查工作程序体系。

1.3分项、分部工程的质量标准和质量控制措施：

保证项目：符合相应质量检验评定标准的规定。

基本项目：每项抽检的处（件）符合相应质量检验评定标准合格率100%，其中有80%及其以上的处（件）符合优良规定，优良项数占检验项数的80%及其以上。

允许偏差项目：抽检的点数中有90%及其以上的实测值在允许偏差内，分部工程中所含分项工程质量全部合格，且有60%及其以上为优良，其中成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，电缆线路安装必须达到优良，详见附表。

为了使本楼的施工质量达到结构长城杯和市优质工程的标准，除了建立、健全各种质量管理制度和管理机构、建立质量岗位责任制外，还将重视从施工准备、实施、竣工验收以及服务回访阶段中的过程质量控制，现将各阶段的主要保证措施分述如下：

1.3.1施工准备阶段的质量管理：

施工准备阶段的质量管理主要是通过图纸会审和设计交底以及技术方案确定，预见施工中可能出现的技术难题和质量通病，通过预防和改进施工工艺等手段达到质量控制的目的，施工准备阶段的质量控制是整个施工过程中最关键、最经济和影响力最大的环节。施工准备阶段的质量控制是根据现场及周围的客观环境条件，以及对技术、物资、劳动力的合理组织和调配，为施工阶段提供易把握质量的施工方案、施工工艺、合格的成品和半成品、加工件，通过均衡连续的施工计划和进度安排，使施工质量得到有力的保障。通过项目图纸会审、公司组织的图纸内审、有关质量监督部门和监理公司、设计院和施工单位参加的监督交底和设计交底，以及根据规范、规程、验收标准和设计、监督交底内容编写的施工方案和施工技术交底，将可能影响工程质量、造成缺陷或不合格品的实际或潜在的因素，尽早防止和消除。通过编制工程预算、主要材料及工机具、非标准加工件、劳动力需用计划，促使资源的合理利用和有计划的流动，保证施工过程中所需的材料、半成品、设备、和劳动力在投入使用前按国家标准、技术规程和公司质量程序控制文件的要求，进行检验、试验和产品标识，防止不合格品转入下道

工序，保证工程施工中不使用不合格品或有潜在质量缺陷的产品。总之，通过对施工准备阶段的技术、物资、劳动力的合理组织和调配，为电气及设备安装创造一切必要的条件，为施工质量的保证打好基础。

1.3.2工程施工阶段的质量管理：

施工前由项目技术人员，专业质检员和材料员对施工中将要使用的材料、半成品、施工机具和设备等按公司质量体系程序文件的《进货检验和试验工作程序》进行检验和试验，检验合格后报甲方及监理认可，方可在工程中使用。并在使用过程中按公司《搬运、储存、包装工程程序》和《产品标识和可追溯性工作程序》的有关规定对产品、工序进行标识。实际操作前，由项目技术人员按照《建筑分项工程施工工艺标准》、公司《工程技术资料有效目录清单》的标准、规范、规程、图册、图集、工艺做法、以及工程施工方案的内容向工长做全面的书面技术交底。交底的内容包括：施工工艺和安装方法，适用的范围、做操作人员的要求、操作环境和有关标准、规范、质量、安全要求、作业顺序和成品保护等，然后由工长向所属的班、组人员做专业技术交底，并组织班组熟悉图纸，了解施工方法，掌握技术操作要领，明确质量要求，施工时由工长选派经过专业培训，有施工经验并持有操作证的人员，按照交底的内容和做法进行试操作和预安装，样品经三检（自检、互检、交接检）合格后，再进行施工，进行电气焊接工序时，焊接人员应持证上岗，施工队质量检察员要现场跟班，逐点进行外观检查和焊接实测，并由项目质检员会同工长、班组长、施工队质检员进行全面检查和质量评定，对达不到要求的均不得进入下到工序，并按照质量工作程序图及质量要求填写相应的质量记录文件。对施工中出现的不合格品，根据不合格程序，按公司质量体系程序文件中的《纠正和预防措施》工程程序和项目创优质量计划的要求进行处理，

对具备覆盖、掩盖条件的隐蔽工程或达到合同和监理工程师约定的中间验收部位，在隐蔽前将验收的内容、时间、地点通知相应部门，经验收合格后，进行隐蔽工作。对其它分项工程，经监理检查认可后，在进行下道工序的施工，施工流水顺序严格按交底的施工次序进行，明确成品、半成品保护制度，防止后续工序破坏前道工序的成品。

整个单位工程质量主要取决于：施工质量、产品质量、成品及半成品的保护三个方面，因此在施工中必须严格抓好以下三个环节：

1.施工质量控制：

本工程严格按照国家有关规范、图集、质量标准及工艺要求进行施工，接受甲方、监理公司及质量监督站的监督，为此采取以下措施：

A：加强技术交底工作，多施工过程中的每道工序特别是关键做法必须进行书面交底，必要时可补充细部施工图并对各班组进行答疑。

B:加强自检、互检工作，每道工序借结束后各班组必须进行自互检和交接检查，检查合格后报质量检查员进行预检、隐检，最后报监理检查合格后方可进行下道工序。

2.产品检验：

对进入现场的所有电气产品均须进行自检并按规定填写检验单，随产品合格证书及其它有关资料一同报甲方及监理单位审核，经验收合格后方可投入使用，对验收不合格的产品坚决杜绝在工程中使用。

3.成品及半成品的保护：

每道工序进行施工使必须制定成品，半成品保护措施，各班组在施工过程中要认真落实，并加强自互检，为按要求进行成品、半成品保护或保护不到位的

不允许进入下道工序的施工，并要加强各工种、各班组间的协调与配合，减少和避免各工种、各班组交叉作业中对成品、半成品的损坏。

1.3.3竣工验收及服务回访阶段的质量控制：

工程竣工具备初验条件时，由项目质检工程师和质检员对所有分项工程按楼层、按系统进行全面检验、试验和分项、分部评定，并负责单位工程初验的组织和资料整理工作。

1.3.4施工质量记录的管理：

电气资料的填写和分类方式按照北京市418#文件的有关规定和公司有关资料管理制度、项目电气资料管理办法进行，详细记录施工中质量的真实情况，电气资料的管理和运行在专业工程师的统一监控下，实行分级负责制，资料随施工进度及时整理，填写内容按工程实际情况分别由工长、质检员和专业工程师负责填写，资料填写完毕后，交资料员负责收集、归类、报验和归档编号，做到资料特别是质量保证核查资料与施工同步，达到真实、齐全、整洁的标准。

电气专业质量管理体系

质量检验评定组织体系

注：质量检验评定按施工顺序进行评定，先评定分项工程质量等级，再评定分部工程质量等级，最后评定单位工程质量等级，各分项、分部及单位工程的评定，又分为先评定后核定两个程序。

技术工作质量保证体系

材料、构件质量保证体系图

质量检查评定程序图

隐蔽工程质量过程控制程序

1.4资源

1、机具资源：

主要机具一览表

2、人力资源：

（1）工程技术人员2名，均参加过三个大中型工程，有丰富的现场实践经验。

（2）技术工人20-30名，其中电焊工4名

3、主要设备、材料进场计划表：

1.5．施工进度计划：

见土建进度附表。

1.6施工进度配合：

1、前期主体结构施工期间主要为砼内暗配管，要求紧随土建进度，另外少量预留洞工作必须一次到位。

2、中期砌体/装修与土建配合较为紧密，相应增加施工人员，高峰时40人；

3、后期安装较为集中，受其他工种干扰少，但工程量较大。为了减轻后期工程量，当土建湿作业结束后，由土建配合先装修变、配电室、设备机房、各层配电小室、竖井，安装配电箱、电缆桥架、线槽、配电箱电缆干线系统，吊顶棚内配管穿线与土建同步进行，保证与土建同步验收。

2、安全文明施工措施：

为提高施工的科学化管理，提高文明施工水平，加快工程进度，确保施工现场用电及电气设备的安装安全，防止触电事故的发生，达到北京市安全文明施工工地和市优工程的标准，特制定以下措施：

1、坚决贯彻执行国家现行关于施工现场供用电安全规范【GB50194-93】及施工现场临时用电安全技术规范【JGJ46-88】以及北京市施工现场安全文明工地的有关规定。

2、建立安全保证检查体系，对关键工序，易造成安全事故的必须有技术人员书面安全交底，再由工长逐级交底到操作人，由专职安全员进行生产安全教育，提高自我保护安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保安全生产。

3、电气焊施工必须持证上岗，开焊前必须办理施工现场动火证手续，并设专人看火，备有灭火器材。电气焊施工现场10m以内不准有易燃易爆物，工作

面如有此类物品应将其清除，确实无法清除时，必须采取安全防护措施，操作者必须穿戴好劳动保护用品。进行高空作业是要系好安全带，采取防护、保护措施，地面设安全监护人。工作是不准将管、线缠绕在身上，雨天、浓雾和潮湿天气禁止在室外进行焊接作业，工作完毕后认真检查场地，灭绝火种，关断电源。

4、距地面2m以上的作业均为高空作业，凡在尚未设栏杆、救护网等安全保护措施的高空进行作业时，必须系好合格的安全带，登高作业的物体上覆有霜雪或冰冻时，必须将其清除干净，否则不准登高作业，患有高血压、心脏病、精神病、眩晕等疾病的人不准高空作业。

5、使用高凳或梯子之前，要认真检查其结构是否牢固，不得使用已损坏或结构松散的梯子，梯子安置应稳固，对人字梯要有限制张开的装置，如在梯高1/3处用绳或铁丝拴牢，梯下设监护人或采取防止滑倒的措施，梯上有人工作时严禁移动梯子，不准两人同时在一个梯子上作业，起立或搬运梯子时注意不要碰到带电物体，以免发生危险。

6、工作时必须精神集中，不做与工作无关的事情，不得说笑、玩耍、吃东西、看书报等。工作是必须穿戴劳动保护用品，不准穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、赤膊，上班前不准饮酒。

7、每天上班前必须认真检查工作现场设备和使用的器具，确认安全可开后方可开始工作。使用手持电动工具，必须按施工现场临时用点要求，设有漏电保护开关，潮湿场所照明用电采用安全电压36V以下等级。

8、工作中如因发生险情或事故使工作中断时，在未经详细检查找出原因、采取措施前，不得恢复工作。

9、工作中必须坚守岗位，遵守劳动纪律和各种规章制度，不得擅自脱岗、

离岗。

10、非值班电工禁止拆、装电气线路或设备。发生电气故障时要先断开电源，抢救受害人员，然后找值班电工修理。拉、合电闸时要带绝缘手套进行，先断负荷开关后断隔离开关，拉闸后挂好相应的警示牌，禁止把电线挂、压在铁管、铁板、钢筋或铁钉上，或将电线靠近发热的物体。现场电源线不准使用外皮破损或绝缘老化的电线，不得在地面摆放或拖拉。电闸、导线和电气设备附近3m以内不准堆放易燃品以及杂物，并留出安全通道。一切电气和机械设备，在停止工作后必须拉闸断电。电闸箱边保持清洁，闸箱内不准放任何物品，设备必须有接地保护线，接地电阻应符合规范要求。

11、扑灭电气火灾时，应用电气灭火器材（如二氧化碳、四氯化碳、砂子、干粉灭火器等），进行带电灭火时，应保持一定的安全距离。

12、工作中必须严格按照操作规程施工，合理敷设和保护管线，节约用料，做到工完场清。

3、成本控制措施：

1、加强施工组织管理，严格操作工艺要求；

2、根据图纸作定额分析，使工程技术人员计划合理，减少浪费；

3、选用新工艺和提高机械使用率、完好率，选用节能型电动机具；

4、制定相应奖罚措施，对偷工减料、材料浪费罚，对合理使用材料，一次性合格率高，质量好，不返工者实行奖励；

5、充分调动工人积极性，提高劳动效率，节约劳动力；

6、加强采购运输管理，严格定额发料并制定预防丢失偷盗等措施；

7、加强施工现场成品保护措施，每一道工序结束后应有技术人员检查；

8、对易损件、设备进场存放安装，应有技术人员检查；

9、严格控制建设投资，配合建设单位认真审核图纸设计，推荐新材料、新产品，节省投资；

4、成品保护措施：

1、所有电气设备和材料进入现场后，码放在有防雨、防晒、防潮、防尘、防盗的库房内，设备材料码放整齐、稳固，对暂不安装就位的设备、材料用毡布盖好，并把毡布绑扎牢固。对容易损坏的设备（灯具、风扇等）在搬运过程中保持包装箱的完好并做到轻拿轻放，以防损坏设备表面镀锌层、油漆、和玻璃罩。配电柜、开关柜在搬运过程中不能倒放，码放层数不多于厂家规定，以防设备油漆、电器元件损坏。

2、搬运电气设备、材料和使用高凳、梯子、电焊、脚手架或其它机具操作时，不应损坏附近设备和建筑物品。

3、电器设备安装需要剔槽时，应使用电动机具进行切割，注意不要过大、过深或过宽，以免损坏土建结构或建筑装修。

4、防雷及接地安装成品保护：

（1）其它工种在基础施工时，注意不得损坏基础接地钢筋，遇有接地钢筋损坏，立即派人修复，并做好标识（用黄色油漆标在钢筋上）。

（2）接地网跨接线焊接，应在结构钢筋验收合格后进行，焊接时，不得随意移动已绑扎好的结构钢筋。

（3）避雷带敷设应在屋顶装饰完全结束后进行，施工时注意不要损坏外檐装修，敷设后避免砸碰。

5、配管、配线成品保护：

（1）砼楼板、墙内的电气管线施工时，应及时配合结构施工，保证不私自断筋和不随意剔凿预制梁柱和楼板。

（2）现浇砼楼板上配管后，土建浇筑砼时，应设专人看守，以免振捣砼时损坏配管和造成箱、盒移位，遇有管路损坏，应及时修复。

（3）管路敷设后应立即上好管堵，暗配盒安装后用锯末填满并用塑料胶带包扎严密，其他专业工种在施工中严禁私自改动电线管和电气设备的位置，并派电工定期巡查。

（4）管径较大的暗配管敷设完后，立即用铁板将管口密封焊接，以防管路堵塞。

（5）管内绝缘导线在接头、涮锡、绝缘包扎等工序完成后，把导线接头盘入箱、盒内，并用硬纸板或泡沫塑料封堵严密，以防止污染和箱、盒内进水。

6、电气器具及配电箱、盘安装成品保护：

（1）电气安装时，应戴白手套，使用专用安装工具，并备有干净的棉纱，即使清理电气件和周围的污物。

（2）配电箱、消防端子箱安装完毕后，及时将箱门上锁，并用塑料进行成品保护，防止箱体表面划伤影响美观和箱内元器件被盗。

（3）消防探头、手动报警器等对防尘、防潮要求较高的器具安装应安排在其他专业施工完后再进行，配有专用防尘罩的待竣工交验后再取下防护罩，具有探测器防护盖的在调试前上好，调试时再拧装探头。

（4）对安装有成套配电柜及动力开关柜、消防自动报警系统控制柜和其它电器等重要设备的房间，设备安装完成后及时把门窗关好并设专人看守，未经允许不得拆卸设备零件及仪表等，以防设备损坏丢失。

7、电缆桥架安装成品保护：

（1）吊顶棚内安装完毕后，办理交验手续。

（2）竖井内在土建粉刷完毕，装上门锁后，方可进行安装。如达不到要求应有临时防护门或设成品保护员。

（3）安装电缆桥架及桥架内配线时，应注意保持墙面的清洁。

（4）安装时需带上手套，防止污染桥架。

（5）明装桥架安装完成后，不得再进行喷浆和刷油，以防受到污染。如有局部土建修补，配合土建作好保护，保护方法可用塑料布等材料

包缠或遮挡。

（6）使用高凳时，宜用木质或铝合金高凳。对已装修好的地面，应对金属高凳支脚包缠，防止破坏地面。施工中高凳不应靠近建筑物的墙

面及门窗等。

8、进行开关、插座、灯具安装时，必须戴好手套防止污染器具自身和建筑墙面。在清理接线盒时用棉纱清理，棉纱湿度适宜，擦时以不流水为宜，防止水流出盒口污染已粉刷好的墙面。电气设备施工完成后不得再次进行喷浆和刷油工作，以防电气设备和器具受到污染，必须喷浆的应对电气设备及器具采取保护措施（如用硬纸板或塑料膜将器具表面包好后再进行）。

5、技术资料管理措施

1、图纸的熟悉、审查和管理：

（1）搞好图纸会审，提前发现和纠正施工图中发生的问题，并根据本专业图与其他相关专业（土建、水暖、通风等）图相对照避免安装矛盾；

（2）重点审查专业图之间预埋件、预留洞的位置，核实有关位置是否一致，

并注意管线之间是否衔接，位置是否正确。

（3）安装专业重点审查设备、管架、干线电缆、吊架等以及设备基础是否与工艺图、设备安装图相一致。

（4）对审核中提出的问题应办理洽商及时修改，对较大的问题必须由设计、监理、建设单位和施工单位四方洽商，由设计单位修改，向施工单位签发设计变更通知单，方可有效。

（5）安装专业应根据施工作业计划密切协调配合。

（6）认真做好技术交底，即施工管理人员以口头和书面形式向操作人员交清施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量标准。

2、资料管理

（1）、工程技术人员应及时整理、妥善保管技术档案，认真执行京建质（1996）418#文件中对施工技术资料管理的规定。

（2）、建立、健全岗位责任制，施工现场技术资料有专人填写、收集、管理。

（3）施工技术资料随施工进度及时整理，不允许提前预制，也不应滞后补做，应按专业系统分类整理归档；

（4）施工技术资料应做到真实、完整、准确、系统，各种程序的责任者签章手续应齐全；

（5）施工技术资料由总包单位负责收集汇总，分包单位负责向总包单位提供符合要求的归档资料，建设单位直接分包的工程项目。无总包单位的由建设单位（委托）指定一家分包单位负责收集、汇总管理；

3工程竣工验收应具备以下技术资料：

（1）施工图纸（标注好变更洽商）；

（2）设计变更洽商记录；

（3）隐蔽工程验收记录；

（4）主要材料、设备、产品合格证、产品检验证明等；（5）设备试运行记录及照明系统运行记录；

（6）电阻测试记录（绝缘电阻、接地电阻）；

（7）弱电系统检验记录；

（8）竣工验收、分部工程质量验收核查书。

施工组织设计(方案)管理流程

施工组织设计、施工方案管理流程（初稿）为规范青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理，特制订青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理流程。 一、管理依据 局施工组织设计管理办法、施工组织设计规范（GB50502－2009）、建设部文件关于重大危险性分部分项工程安全管理办法（建质〔2009〕87号）等。 二、审核管理 1、需要公司、分公司审核审批：施工组织设计、土方及支护方案、临时用电施工方案、平面布置图、模板施工方案、防水施工方案、脚手架施工方案、大体积混凝土施工方案、屋面工程施工方案、钢结构施工方案、幕墙施工方案、装饰装修方案、冬雨季施工方案、二级策划、总承包管理方案、安全施工组织设计、质量控制计划、创优策划、质量通病防治方案。 2、重大危险性分部分项工程施工方案上报分公司、公司总部审批。 3、除以上两项以外的一般施工方案。 三、管理流程 1、施工组织设计管理流程

2、分公司施工方案管理流程 项目经理审查，签字 提报分公司总工审核 提报公司技术质量部审核 公司相关部门会审 公司总工程师审批 提报业主、监理审批 施工组织设计编制完成 留存审核记录

3、危险性较大的分部分项工程施工方案管理流程 项目经理审查，签字 提报分公司工程技术部审查 提报分公司相关部门审查 分公司总工审批 提报业主、监理审批 施工组织设计编制完成 留存审核记录

四、施工组织设计、施工方案编制要求 1、施工组织设计、施工方案应严格遵守施工组织设计规范（GB50502－2009）中的规定。 2、施工组织设计中应重点对以下内容进行说明： （1）资源的配备情况，包括各个阶段劳动力、机械设备、材料数量和使用部位。 （2）总进度计划（网络图或project 横道图）。 （3）项目施工重点、难点、解决的措施。 （4）项目管理目标和措施。 （5）季节性施工要点。 项目部内部讨论，定稿 提报分公司工程技术部审查 分公司技术、安全部门审查 分公司组织专家论证（需要时） 公司总工程师审批 提报业主、监理审批 专项方案编制 留存审核记录

1施工组织设计和专项施工方案管理制度.docx

*** 施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审 核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过 程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本 为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案 的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工 技术，以取得最佳的经济效益。

第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 ***

*** 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制 的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的 通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工 过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而 编制的具体控制指导施工的技术文件。 施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可 操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目 经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师 （技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时， 可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编

施工组织计划

施工组织计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

（一）施工计划拟定目标 1、工程施工质量目标 确保我公司ISO9001质量体系管理目标的兑现，整项工程的竣工验收必须符合招标文件的质量合格标准。 确保本工程的质量完全满足招标文件提出的目标，工程质量达到现行国家施工质量验收规范合格标准，并将此作为整项工程的质量总控制目标。 2、工程施工工期目标 工期目标：满足甲方进度要求。 工期计划：按照合同要求进行。 3、安全、文明施工目标 无重大安全事故、轻伤率控制在6‰以内，在施工期间采取各项措施防止扰民，确保整项工程的施工符合建设单位及行业规范对安全文明施工的有关要求。 4、环保目标 确保本工程的全部材料均采用绿色环保产品，严格按照公司的环境保护体系运行，使本项目最终成为用户满意的绿色环保工程。 5、工程保修服务目标 继续保持我司一贯提供的各种良好服务，确保保修期内无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。（二）完善的质量体系 1、教育培训，统一认识? 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。? 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：? 1）通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；? 2）通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。? 3）通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。?

施工组织设计施工方案管理制度范本

内部管理制度系列 施工组织设计施工方案管 理制度 （标准、完整、实用、可修改）

GL 实用范本 | DOCUMENT TEMP LATE 编号：FS-QG-40789 施工组织设计施工方案管理制度 Con struct ion orga ni zati on desig n con struct ion plan man ageme nt system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、每一施工项目在编制总体施工组织设计时， 其中的安 全技术措施必须包含下列内容。 安全组织机构及职责。 季节性施工安全技术措施。 方面的安全规定。 2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在 50KVA 及 以上的施工项目或施工现场，施工技术室必须编制独立的临 时用电施工组织设计 3、施工技术室负责下列达到一定规模的危险性较大的 ⑵、 作业队安全生产目标。 ⑶、 分部分项工程施工安全技术措施。 (5)、 关键性、危险性较大的分部分项工程安全卡死制度。 (6)、 有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等

分部分项工程除有总体施工组织设计外，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。 (1)、基坑支护与降水工程(基坑深5m及以上须挡护、降 水时)。 ⑵、土方开挖工程(挖深5m及以上)、隧道、顶进、暗 挖等工程。 (3)、模板工程(规模按有关标准执行)。 (4)、起重吊装工程 (5)、脚手架工程(高度超24m的落地式脚手架、附着式、 门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台 (6)、拆除爆破工程。 ⑺、桥梁架设施工。 (8)、转线施工。 (9)、站场更换设备施工。 (10)、线路加固防护施工。 (11)、其它危险性较大的工程。 上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、 桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织具有一定相关专业工作经验的三位以上专家进行论证审查。

建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较

二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序

施工设计方案及专项施工组织设计管理制度

施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程

或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室外工程编制，但要满足各专业施工之间的协调关系。 第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。 第三章编制内容

施工技术力量及项目组织管理机构

（二）施工技术力量及项目组织管理机构 2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”。 本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。本工程技术负责人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。 （1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。 （2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。 （3）技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。 （4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。

（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。 （6）财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。 本合同工程施工现场组织管理机构设置如下图；主要管理人员见项目管理机构组成表。 2.2现场技术及管理机构 自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。 2.2.1现场组织管理机构 （1）现场组织管理机构的组成 项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。 ①项目经理：全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。 ②主管行政事物的项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实

施工组织设计方案

目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责

第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署

第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定

施工组织设计管理办法

施工组织设计管理办法 第一章总则 1.1为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。 1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化，强调内容具体有针对性。 1.3施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建筑施工组织设计规范》（GB50502—2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号文）的有关规定。工程所在地有特殊要求者，尚应执行地方有关规定。 1.4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。 第二章施工组织设计编制原则和依据 2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计。 2.2施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。 2.3施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制，分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。

主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程，以及装饰、安装工程专项施工方案。 2.4施工组织设计的编制应符合下列原则： （1）符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求； （2）积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工； （3）合理安排施工程序和施工顺序，采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益； （4）与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。 2.5施工组织设计的编制依据 （1）招标文件及投标书和施工合同； （2）工程设计文件和图纸； （3）工程地质勘察报告及施工现场条件； （4）有关资源供应情况； （5）建设单位对施工的要求； （6）公司关于生产、技术、质量、职业健康安全与环境管理等有关制度和文件；（7）现行国家、地方、行业有关工程建设标准和文件。 （8）单位工程施工组织设计编制还应以施工组织总设计为依据，施工方案编制还应以单位工程施工组织设计为依据。

施工组织管理方案

第一章施工计划书与工程进度 第一节工程概况 1. 工程简介 2. 工程特点 3. 机电安装工程项目和机电安装工程概况 4. 给排水工程概况 5. 通风空调工程概况 第二节施工准备工作 1. 技术准备 2. 施工机具与材料的准备 3. 劳动组织准备 4. 建立健全各项管理制度 5. 现场临时设施 第三节主要项目主要施工工艺、技术措施 1. 通风空调工程 2. 给排水工程 3. 电气安装 4. 设备安装 第四节施工进度安排 第五节现场的材料供应和管理措施 第六节降低成本技术措施 第二章工地人员组织 第三章施工品质管理计划 第一节质量保证措施 第二节质量责任制 第三节质量控制措施 第四节成品及设备部件的保护措施 第四章工地安全、文明施工管理计划第一节安全技术措施 第二节消防保卫措施 1. 保卫工作 2. 消防方面 第三节现场文明施工管理措施 第五章系统验收项目及验收办法

第一节系统验收办法 1. 内部验收 2. 监理验收 3. 质检站和行业主管部门验收 第二节本工程系统验收项目 1. 通风与空调工程 2. 给排水工程 3. 电气安装工程 4. 应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料第六章系统操作及维修保养培训计划 第七章保修办法 第一节保修办法 第二节保修办法的实施

第1章施工计划书与工程进度 第1节工程概况 1. 工程简介 恒智天成大厦工程总建筑面积为1l万平方米，是一座以办公为主，餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。 恒智天成大厦分为地下三层，局部有夹层，地上三十三层，建筑物总高度125米，地下层主要用于地下车库及各种设备机房，地上部分主要用于办公、购物及餐饮。 恒智天成大厦为全现浇结构，建筑物东西方向长约88米，南北方向长约为75米。地下机房主要设在地下层，地下三层设制冷机房、空调机房，地下二层设变配电主、热交换机房、空调机房，地下一层设发电机、电话总机房、空调机房等。 2. 工程特点 恒智天成大厦工程为高层建筑，全现浇结构，目前土建结构己基木完成，为此我方在安装过程中要仔细核查落实预留孔洞、预埋件的设置，为今后安装工程打下良好的基础。 工程量大，进口设备多。 恒智天成大厦工程设备主要包括冷水机组、水泵、冷却塔、热交换器、新风机组、空调机组、排风机、排烟风机、加压风机、风机盘管、VAV变风量末端装置、消火栓及消火栓箱、水箱、加压罐、发电机组、高低压把电柜、变压器、控制箱、动力箱等各型设备共计2197台，其中冷水机组、水泵、高压柜等均为进口产品。

工程施工组织设计与施工管理

工程施工组织设计与施工管理在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。它可使工程施工 项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工 管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。 1 工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施工企业应编制两类工程施工组 织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”),用以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“标后设计”),用来满足施工项目准备和现场施工的需要。这两类工程施工组织设计的特点见表1。 表1 两类施工组织设计的特点种类编制时间编制者作用范围主要特性追求的主要目标标前设计投标书编制前经营管理层投标、签约规 划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验 收作业性施工效率、效益 工程施工单位为了使投标具有竞争力,必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计,标前设计的好坏既是能否中标的关键,又是总 包单位进行分包的依据,同时还是承包单位与发包单位进行合同谈判,拟定合同文本中相关条款的基础资料。

2 标前设计内容根据招标文件的内容,施工单位在投标前应编制投标书,进行工程招标前施工组织设计,其内容如下: 1)根据招标文件,确定施工方案。包括施工方法选择、机械选用、劳动力和主要材料及半成品投入量。 2)制定施工进度计划。包括工程开、竣工日期,施工进度控制图及说明。 3)制定主要技术组织措施。包括质量、安全、进度等方面的保证技术组织措施。 4)安排施工现场平面布置。含施工用水、用电量,临时设施用量、费用的计算。 5)其他有关投标和签约谈判的设计。 3 标后设计内容 1)施工部署。施工部署对重要组织问题和技术问题作出决策和规划,包括: ①工程项目的组织结构和人员配备,应根据工程规模确定组织结构的规模,再根据职能确定职能机构设置,配备职能(施工、技术、质量、安全、核算等)人员。 ②决策控制工程质量、进度、成本、安全的措施。应从提高工程施工经济效益和施工效率出发,作出合理决策。

施工组织设计安全管理制度

施工组织设计安全管理制度 1、开工前必须制定施工组织设计方案，在方案中一定要有切实可 行的安全措施。 2、施工队必须对进入施工的工人进行三级教育考试并做好记录。 3、在工人上岗操作时必须对每个班组的工人做详细的安全技术 交底，针对性要强不准他人代签。 4、对上级下发的文件、通知、指令必须及时完成，并且把内容传 到每个班组及工人。 5、凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它必要的防护用品，对现 场中的有毒、危险物品要妥善保管，对没有戴安全帽，违章指挥的进行处罚50—100元。 6、对施工现场应做到车辆、人员出入有序、现场危险、陡坡、空 洞、深坑等处应设防或危险标志，夜间应设红灯示警。 7、高空作业人员必须系好安全带，小型工具入袋，材料要进行传 递时不可随意乱抛，安全网中的杂物要随时清理，注意行人。8、进入楼层必须设安全通道，并且有标志，各出入口、进料口应 搭3—6m防护棚，棚顶点m处等设安全网。 9、施工中模板拆除应坚持五边原则，即：边拆、边运、边清理、 边起钉、边码垛，做到活完脚下清。 10、现场临时用电必须按规范要求，做好保护接地，保护接零，确 保一机一闸一保，并做好每一班的检查记录。 11、非施工现场人员进入必须与保安联系，并且登记配备安全帽方

可进入。 12、施工现场管理员，特殊工种必须经过有关部门的考试合格后方 能上岗，要佩带胸卡。 13、施工现场的布置图应与总平面图布置一致，现场材料能入库的 入库，散料应码放整齐，应按不同型号堆放，并有标识牌。 14、施工现场四周要设围挡，应设大门和门卫，现场入口处设置四 版一图，即：施工平面图、安全生产制度、消防保卫管理制度、场容卫生环保制度、施工标牌，版上应有：工程概况、工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程负责人、开工日期、竣工日期等。 15、项目部必须制定以下安全内业资料，并指定专人管理： （1）安全管理制度（2）安全生产责任制（3）安全管理目标（4）安全教育制度（5）劳保发放管理制度（6）奖惩管理制度（7） 特种作业人员管理制度（8）安全检查（9）环保卫生文明施 工管理制度（10）各工种安全操作规程（11）经理安全会议 记录（12）每周例会记录（13）班前教育记录（14）雨季施 工安全措施（15）消防安全措施（16）架子施工设计、计算 方案（17）安全防护管理方案（三宝、四有、五边）（18） 特殊工种操作证（19）安全生产隐患通知（20）整改返回单） （21）工伤事故档案（22）施工用电方案（有计算）（23） 安全检查表1—8。 顺天通八处第二项目部

施工组织设计及策划管理程序

施工组织设计及策划管理程序 1、 目的 明确施工组织设计的编制和管理要求，合理规划和部署工程项目的全部管理工作。 2、 适用范围 本程序对管理安装工程施工组织设计的编制、实施与总结做出基本规定。适用于本厂所承建的管道安装工程，若业主(建设单位)另有要求，按业主(建设单位)的要求编制施工组织设计。 3、 施工组织设计的编制原则 编制施工组织设计应力求技术先进、经济合理、施工安全、切实可行、文字简洁、图表形象化，并应采用中华人民共和国法定计量单位，同时要处理好质量、工期与经济效益三者之间的关系。 3.1 遵守国家基本建设方针、政策和法令及其它有关行政规章制度，符合工程建设总体规划的要求，遵循基本建设程序，符合合同条款，合理安排施工程序，统筹安排、节点控制。在保证施工安全、质量的基础上缩短工期，加快建设速度。 3.2 制定工程项目的质量方针与质量目标，对项目经理部的组织结构应采用组织机构图和职能分配表的形式对本项目经理部的职责、权限及相系关系表示清楚。 3.3 施工现场标准化管理做到安全、优质、高效、低耗和文明施工，确保用户满意，达到现场管理程序化、规范化、科学化。充分做好人力、物力的综合平衡，加强施工总平面图管理，利用当地资源，养活物质运输量。 3.4 优化施工方案，采用现代化的科学技术(包括先进的施工工艺、先进的施工机具)和科学管理方法，积极推行工厂化、装配化、机械化和专业化施工，以提高技术、经济效益。

4、 施工组织设计编制依据 4.1 国家批准的设计任务书、工程承包合同或协议。 4.2 建设项目施工组织设计或单项工程组织设计。 4.3 施工计划 4.4 施工图纸 4.5 施工图预算 4.6 有关技术规定、规范、规程、工艺标准及质量标准 4.7 建设单位提供的其它有关资料 5、 施工组织设计编制程序 施工组织设计编制程序见图1 6、 施工组织设计的基本内容 6.1 工程概况 6.2 施工部署 6.3 主要施工方案及大型机械的选择 6.4 施工网络计划 6.5 施工技术措施，包括安全生产、文明施工、现场标准化管理、质量保证等措施。 6.6 本工程所采用的技术标准、规程、规范。 6.7 资源供应计划包括劳动力、材料、设备、施工机具、加工件、施工辅助用料，周转材料以及水、电、运输量等。 6.8 施工总平面图(包括临时设施布置) 7、 施工方案编制审批程序 7.1 工程管理部工艺员或项目部相关人员负责编制施工组织设计(施工方案) 7.2 工艺质控负责人负责施工组织设计的审核 7.3 总工程师负责施工组织设计的批准 8、 施工组织设计的实话与管理

施工组织措施方案

施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处 理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人 力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工 程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制 详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人 员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的 问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足国家施工验收规范，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形 式的培训学习，提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业 指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项 目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技 术交底工作。技术交底的主要内容包括：图纸交底、施工组织设计 交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技

术要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或 甲方组织过会审的图纸。 2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作 部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序 开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保 在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资范围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制 程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购， 保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及 时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损 坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、 防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。

施工组织管理方案

施工组织管理方案 第一节施工部署 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规 范性条款。在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量认证体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 以下各节内容将对施工管理组织机构、施工准备、各专业工种的协调和周 围环镜的处理等方面进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。 一、施工管理组织机构 1.施工管理层人员组织 本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的 专业素质，作为国家一级建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和 管理（管理班子人员另详）。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工 全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2.项目法管理 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备

组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工项目组织机构框架如下图： 3.项目保证措施 1)目标控制： 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表： 2)目标的管理： 我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系对各项目目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的过程进行控制，以确保工程各项目标的实现。 浙江三丰建设有限公司杭州庆隆广场（庆隆综合大厦）工 程 项目经理部 项目经理 工程技术部 质安部 材料设备部 计划财务部 办公室 施 工 技术 施工测量 工程试验 技术资料 安全管理 质量控制 文明施工 材料采购 材料设备 管理 体 材料设备维修 经营计划 财务管理 成本核算 外部协调 人事资源 后勤保卫 交通疏解管理 各施工作业区 项目技术负责人

施工组织管理与协调

第九节项目管理组织机构的建立 土建单位对整体项目工程实行总包管理，总包单位除了做好属于自身的各项分部分项工程外，如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。 根据本工程的特点及我公司对以往同类工程的施工经验，我公司一旦中标，将此项目列为我公司的“第一号重点工程”，组建强有力的管理班子来对本工程加强管理，以期各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，利用我公司集团经营的优势，人员和技术的优势，调集精兵强将，选派组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。其它特殊工种工人及技术工人将主要由局内部抽调组建。一线施工队伍将选择我公司一手培养壮大的施工队伍承担工程施工任务，确保本工程的质量、工期目标得以实现。 第十节总承包管理原则 一、总承包单位的义务 本工程总承包单位应严格按招标文件第四分册“施工总承包管理办法”的规定执行。 （一）策划总包管理方案 总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是简单地负责自己合同范围内的工程，起着甲方与分包之间的联系纽带作用。我公司针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护等制订专门措施，对自己和分包单位严格要求。 （二）为分包单位创造施工条件 1、总承包商将为专业分包单位无条件提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械、施工脚手架、施工场地、施工临时道路、轴线和标高等。

施工组织设计方案编审与管理程序试行

温州中城建设集团有限公司企业标准 Q/WZJ03-002-2009 施工组织设计（方案）编审与管理程序(试行) １目的 明确施工组织设计（方案）编写、审核、审批程序与要求及安全专项施工方案专家论证规定，合理规划和部署项目经理部的全部管理工作。 ２范围 本程序对施工组织设计（方案）编审、批准、实施与总结作出基本规定； 本程序适应于公司所承担的各类工程建设项目，若地方建设行政主管部门及业主（建设单位）另有要求，在不违背现行国家规范、规程和工程设计的情况下按其要求编制。 ３引用标准（及规定） 《建筑工程施工组织设计规范》（GB/T50502-2009） 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号） 《建筑工程安全生产管理条例》（国务院令393号） 《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》（DB33/1035-2006） 《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建设部建质[2003]82号） 《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质[2004]213号） 《关于加强工程建设安全质量技术责任制的暂行规定》（浙建建[2003]35号） 《关于加强承重支撑架施工管理的暂行规定》（浙建建[2003]37号） 《关于进一步加强施工组织设计编审管理工作的通知》（温建建[2003]79号） 《温州市房屋建筑深基坑工程管理》（温建建[2005]2号） ４施工组织设计（方案）的分类及作用 根据施工组织设计的设计阶段和编制对象和范围的不同，可分为两类：一类是投标前编制的组织设计（简称技术标），也称为项目管理规划大纲，为公司承揽施工项目投标时使用；另一类是施工项目中标签订施工承包合同后编制的施工组织设计（简称施工组织设计），也称为项目管理实施规划，包括：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计和专项施工方案，用于工程项目施工组织管理工作。 4.1 施工组织总设计

自动化控制施工组织计划

阳城县顺安集输管道有限公司增压站自动化升级控制工程 施工组织设计方案

河南华建建设工程有限公司编制 2016年5月10日 一、工程内容及工期 1，阳城县顺安集输管道有限公司武甲增压站、吕庄增压站、中心增压站自动化升级改造项目内容： 1.1，武甲站新设控制室一座（原有房间改造），实现压缩机PLC控制系统、600KW发电机PLC控制系统、干燥器PLC控制系统在控制室可监控效果；安装工艺区PLC控制系统一套，在控制室可直接控制/读取/累集工艺区及计量贸易区流量计、温度变送器、压力变送器数据；可显示/接收/报警新增设的工艺区两台、计量贸易区两台可燃气体报警器，新设四台（三进一出）电动阀、控制室可直接操控启停，控制室加装压缩机、发电机、干燥器的紧急停车按钮，新设火炬点火装置，在紧急放空情况下可直接点燃火炬。 1.2，吕庄站新设控制室一座（原有房间改造），实现压缩机PLC控制系统、600KW发电机PLC控制系统、干燥器PLC控制系统在控制室可监控效果；安装工艺区PLC控制系统一套，

在控制室可直接控制/读取/累集工艺区及计量贸易区流量计、温度变送器、压力变送器数据；可显示/接收/报警新增设的工艺区两台、计量贸易区两台可燃气体报警器，新设三台（二进一出）电动阀、控制室可直接操控启停，控制室加装压缩机、发电机、干燥器的紧急停车按钮，新设火炬点火装置，在紧急放空情况下可直接点燃火炬。 1.3，中心站新设火炬点火装置，在紧急放空情况下可直接点燃火炬。 2，施工控制工期为1个月，计划2016年5月20号开工。二，编制依据 1、由业主方提供的相关的资料文件。 2、我公司的ISO9002质量体系文件资料。 3、我单位《质量保证手册》和有关文件。 4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下： 1《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 2《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 4《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 5《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 7《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98

施工组织设计及施工方案管理规定

中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定 1.目的 施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。 2.施工组织设计编制原则 2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。 2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备； 2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。 2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。 2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 3.施工组织设计及施工方案编制内容 建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。 对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。 4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法 4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过