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项目管理师练习题

选择题

1、项目管理的好处在于能够()辩别问题，从而产生()

(A) 迅速地，执行活动

(B) 在早期，正确的行为活动

(D) 迅速地，客户通知

2、成功的项目管理通常是基于()都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

(A) 项目经理

(B) 职能人员

(D) 客户主管

3、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。()组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。

(A) 矩阵型

(B) 传统型

(D) 协调型

4、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于()。

(A) 市场营销领域

(B) 销售领域

(D) 制造领域

5、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中()的一个例子。

(A) 安全需求

(B) 自我价值实现

(D) 归属感

6、在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是()。

(A) 上行至管理部门

(B) 平行于项目组织和职能直线部门

(D) 平行于客户

7、能够促进沟通的技巧包括()。

(A) 建立一个单一的单向沟通渠道

(B) 避免面对面沟通

(D) 着眼于过去

8、从潜在的冲突里退出被称作()。

(A) 是破坏性的

(B) 可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式

(D) 对承约商有好处

9、现代观点认为冲突()。

(A) 是破坏性的

(B) 可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式

(D) 对承约商有好处

10、面对任务的活动关系树是()

(A) 线形责任图

(B) 成本计算编码系统

(D) 整体工作描述

11、一个项目的四个阶段是启动()。

(A) 实施、控制、收尾

(B) 初步计划、执行、收尾

(D) 实施、评估、结束

12、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。()通常不会通过WBS生效。

(A) 时间、进度计划和成本

(B) 工作质量

(D) 管理协调和组织结构

13、网络计划是在()阶段准备的，而且是在()阶段刷新的。

(A) 概念，执行。

(B) 规划，实施

(D) 实施，中止

14、以历史信息为基础的费用估计技术，被称作()估计。

(A) 确定性

(B) 类比

(D) 计算机仿真

15、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作()。

(A) 可行性研究

(B) PERT图

(D) 物料清单

1、人多数项目费用通常发生在项目生命周期的()。

(A) 概念阶段

(B) 开发或设计阶段

(D) 收尾阶段

2、在图表上计对时间描点，画出累积成本和劳动时间，称作()。

(A) S曲线

(B) 挣值报告

(D) 基线控制

3、你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在()。

(A) 工期计划

(B) 质量

(D) 风险

4、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是()。

(A) 风险识别

(B) 风险应对

(D) 风险控制

5、在项目中应用风险管理准则的目的是()。

(A) 消除所有项目风险

(B) 大大降低项目风险

(D) 总是能减少完成项目的事件

6、不确定性指的是()的情况

(A) 结果已知，发生概率很高

(B) 结果和发生概率都已知

(D) 自然状态可随时发生变化

7、()是质量三步曲。

(A) 质量提高，质量设计和质量控制

(B) 质量提高，零缺陷和质量控制

(D) 质量提高，质量检验和质量控制

8、一种用来确定造成工序中大多数质量问题产生原因的非常有用的分析工具是()。

(A) 因果分析表

(B) 流程图

(D) 直方图

9、双方协议中任一方的目标达到以前就结束合成或违约被称为合同()。

(A) 部分完成

(B) 收尾

(D) 终止

10、项目的初始输入不包括()。

(A) 产品描述

(B) 项目章程

(D) 选择标准

11、对风险的应对包括下面各项，除()。

(A) 规避

(B) 接受

(D) 转移

12、成本控制的输出不包括()。

(A) 竣工估算

(B) 预算修改

(D) 成本基准

13、确定风险事件对项目进度影响的过程被称为()。

(A) 风险识别

(B) 风险转移

(D) 风险评估

14、工作描述是()沟通的一个例子。

(A) 上行

(B) 下行

(D) 对角线

15、你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是()。

(A) 获得反馈

(B) 分析团队人员的理解障碍

(D) 分析项目的解码技术

1、当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用()解决问题的模式。

(A) 强迫

(B) 妥协

(D) 缓和

2、()的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。

(A) 雇员在若干项目中兼职

(B) 项目经理同进也是雇员的职能经理

(D) 职能经理授权项目经理进行评价

3、费用管理计划的作用是()。

(A) 描述怎样管理费用偏差

(B) 确定费用基准

(D) 确定绩效测量基准

4、()网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。

(A) 计划评审技术

(B) 单代号法

(D) 风险评审技术

5、项目的三要素包括()。

(A) 风险、费用和进度

(B) 质量、进度和成本

(D) 直接成本、间接成本和可用资源

6、为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要()。

(A) 使用一种以上的媒介

(B) 消除障碍

(D) 获得反馈

7、总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是()。

(A) 个性

(B) 优先级

(D) 技术问题

8、范围基线一旦被确立立功批准，将被()。

(A) 用于评价潜在变化

(B) 用于完成有效性衡量

(D) 以上皆是

9、一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的()和()。

(A) 质量要求，劳动力需求

(B) 风险管理，质量管理

(D) 工业类型，劳动力需求

10、决定项目成本的最有效方法是利用()。

(A) 工作分解结构

(B) 线性责任图

(D) 范围说明

11、整个项目在开始时的计划成本核算被称作()。

(A) 可折旧价值

(B) 预算成本

(D) 以上皆是

12、项目协调者最有可能出现在()组织环境中。

(A) 项目型

(B) 强矩阵型

(D) 平衡矩阵型

13、加班、延期和物料替代是()的例子。

(A) 重新定义项目章程

(B) 范围变化

(D) 基线变化

14、当试图降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照()分类。

(A) 风险事件的来源

(B) 风险事件对项目产生的影响

(D) 风险事件会产生的冲击力

15、减少并控制风险的技术和方法称作()。

(A) 风险识别

(B) 风险量化

(D) 风险控制

1、项目的()阶段不确定性最大

(A) 概念

(B) 规划

(D) 各阶段结束时

2、()的说法最接近戴明对质量的定义

(A) 符合要求

(B) 适用性

(D) 以客户为中心

3、()的合同类型可以最容易地改变合同界定的范围。

(A) 公司固定定价

(B) 成本加上成本的某个百分比

(D) 书面合同

4、成本控制的输出不包括()。

(A) 竣工估算

(B) 预算修改

(D) 成本基准

5、团队建设的必要先决条件是()。

(A) 高层管理的支持

(B) 团队成员的配置

(D) 员工发展活动的资金支持

6、在进行项目决策时，()所得的结论将更可靠。

(A) 一般机会研究

(B) 特定机会研究

(D) 初步可靠性研究

7、职能式项目组织形式中项目经理的权限()。

(A) 很小

(B) 有限

(D) 很高

8、()工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。

(A) 业主的正式验收

(B) 吸收的教训

(D) 范围审核

9、项目范围()。

(A) 只是在项目开始时才加以考虑

(B) 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题

(D) 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题

10、“不打地基，我就不可能盖楼房。”这种观点代表了()。

(A) 灵活性的组织关系

(B) 软逻辑关系

(D) 强制性逻辑关系

11、计划评审技术(PERT)()。

(A) 一般用三种估计时间帮助预测工作的期望时间

(B) 是以双代号网络计划进行表示

(D) 每项工作有多个工作时间估计值

12、工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是()。

(A) 36天

(B) 25天

13、下面各种类型的组织中，()最常发生冲突。

(A) 职能型组

(B) 矩阵型组织

(D) 项目协调员型组织

14、以斯洛需要层次理论的顶点被称为()。

(A) 生理的需要

(B) 尊重的需要

(D) 自我实现的需要

15、下面四个选项中()与风险影响分析最相关。

(A) 风险识别

(B) 风险评估

(D) 风险管理

16、()不属于项目的活动

(A) 一种新型飞机的开发

(B) 飞机的试制

(D) 飞机的营销策划

1、风险管理计划是()的主要组成部分。

(A) 项目计划

(B) 沟通计划

(D) 质量管理计划

2、“我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题?”这是项目管理中冲突处理的()办法。

(A) 强制

(B) 回避

(D) 调停

3、在()的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

(A) 项目进度拖期

(B) 项目成本超支

(D) 客户提出了超出合同要求的工作

4、某项目初期投资万元，期望的现金注入在第一年为千元，第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元，第五年为2千无。则该项目的回收期限为()年。

(A) 两年

(B) 三年

(D) 五年

5、在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该()。

(A) 要求发起人增加资金

(B) 由于减少了资金，项目已经不可能继续进行

(D) 进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划

6、项目管理的组织中更强调()。

(A) 等级制度

(B) 目的性

(D) 项目经理的作用

7、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为()。

(A) 增加资源有可能导致效率低下

(B) 在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动

(D) 增加更多的资源可能产生额外的工作

8、在项目管理过程中，自制-外购分析应用于()场合。

(A) 编制项目的采购计划时

(B) 询价时

(D) 合同谈判时

9、一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注()的要求。

(A) 项目发超者

(B) 高级经理

(D) 客户

10、甘特图在决定()方面有用处

(A) 任务的优先级

(B) 任务何时开始何时结束

(D) 安排谁去执行一项任务

11、设立项目选择标准和确定项目优先级是()的责任

(A) 项目经理

(B) 职能经理

(D) 客户

12、减少项目风险的最佳方法是()。

(A) 实施较好的计划

(B) 选择高学历的项目经理

(D) 请技术专家担任项目经理

13、资源分解结构的代号是()。

(A) WBS

(B) OBS

(D) BCWS

14、最快、最有效的沟通方式发生在()的人群当中。

(A) 受过高等教育

(B) 看问题角度相同

(D) 能够减少理解障碍

1、研究、组织以及记录相关信息被称作()。

(A) 项目后分析

(B) 选择分析

(D) 信息采集

2、一旦一个网络的辑关系确立了，就能够提供()的信息并确立()。

(A) 高风险项目，非关键路径

(B) 劳动力短缺，高风险项目

(D) 每项活动的时差，关键路径

3、A工作结束8天后B工作才能结束，其正确表示是()。

(A) FTS8

(B) STS8

(D) STF8

4、将错误排除在过程之外，称做()。

(A) 检查

(B) 预防

(D) 实施

5、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是()。

(A) 风险偏好的

(B) 风险中性的

(D) 机会主义的

6、操作不按规程而引起质量问题的因素，称为()。

(A) 系统因素

(B) 内部因素

(D) 外部因素

7、用户未提出明确要求，而由项目组织通过调研而识别的要求，称()。

(A) 明确的

(B) 隐含的

(D) 期望的

8、潜在利益和分配的资源数量不被用来()。

(A) 选择项目

(B) 建立项目的投资组合

(D) 确立项目质量标准

9、一个致力于提高质量的公司通常会给()提供培训机会。

(A) 项目经理

(B) 所有雇员

(D) 计时工人

10、质量环的四个步骤的顺序是()。

(A) 计划、实施、监控、处置

(B) 实施、计划、处置、监控

(D) 纠正、监控、实施、计划

二、多项选择题(136—150题。每题1分，共15分。每题有多个答题正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选、，均不得分)

1、属于项目特点的有()。

(A) 一次性

(B) 冲突性

(D) 重复性

(E) 兼容性

2、不正确的项目管理会导致()。

(A) 利润下降

(B) 延迟新产品进入市场时间

(D) 无法应付新技术

(E) 环境恶化

3、范围说明书包括()。

(A) 定义项目的背景条件的总结

(B) 组织、职权和责任关系

(D) 资源需求计划，包括时间估计

(E) 费用估算

4、如果()一个项目的范围可能发生变化。

(A) 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计

(B) 过于简化(估计不足)要进行工作的性质

(D) 没有提供明确的目标

(E) 有员工辞职

5、范围变更控制系统包括()。

(A) 跟踪系统

(B) 绩效测量

(D) 补充计划

(E) 对变更的审批层次

6、()是并行工程的优势。

(A) 缩短进入市场的时间

(B) 比正常情况减少了失败的风险

(D) 减少了整个产品生命周期的服务成本

(E) 弥补了项目管理的不足

7、费用控制的输出包括()。

(A) 竣工估算

(B) 预算修改

(D) 成本基准

(E) 质量基准

8、费用预算的依据包括()。

(A) 费用基准

(B) 费用估算

(D) 项目进度

(E) 产品分解结构

9、活动时间估计的输入包括()。

(A) 资源需求

(B) 评估的基础

(D) 约束

(E) 工作分解结构

10、在矩阵组织形式中，()会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。

(A) 雇员只将一部分时间分配在项目上

(B) 没有直接与分配来的职能员工一同工作

(D) 项目经理不知道有这个雇员

(E) 项目经理对这个雇员非常了解

11、实施计划的主要作用在于()。

(A) 项目实施的依据和指南

(B) 控制和监督的依据

(D) 减少参与人数

(E) 增加参与人数

12、费用估计的单位可以是()。

(A) 货币单位量

(B) 人工小时费用

(D) 工作人员费用

(E) 项目持续的天数

13、工作延续时间估计的主要工具和方法包括()。

(A) 专家判断

(B) 类比估计

(D) 仿真

(E) 箭线图法

14、()是由项目经理造成的项目管理问题。

(A) 货物产地

(B) 重要货物来源记录

(D) 同类货物价格

(E) 对市场的分析、预测

【网络综合- 项目管理（PMP）试题】：

理论知识部分

一、单项选择题

1、项目目标一般由成果性目标和( )目标组成。

(A)层次性目标

(B)约束性目标

(C)指导性目标

(D)阶段性目标

2、( )不是设计开发项目管理信息系统的工作。

(A)系统分析

(B)系统工程

(C)系统设计

(D)系统实施

3、过程质量审核又称( )。

(A)产品质量审核

(B)内部质量审核

(C)外部质量审核

(D)工序质量审核

4、企业文化主要体现在凝聚作用和( )。

(A)组织作用

(B)反馈作用

(C)鼓励作用

(D)导向作用

5、成功地进行多项目协调管理，首先要做到( )。

(A)系统化

(B)科学化

(C)优先化

(D)专业化

6、各个项目的环境变数、管理变数、( )是不同的。

(A)技术变数

(B)权变关系

(C)经济变数

(D)资源变数

7、克服沟通障碍的有效方法是( )。

(A)克服心理障碍

(B)扩大知识面

(C)积极主动倾听

(D)排除干扰

8、财务评价可行，而国民经济评价不可行的项目方案应该被认为是（）。

(A)可行的

(B)不可行的

(C)需要具体情况具体分析

(D)不可能出现该情况，必定是其中的一种评价过程中出现了错误

9、最常见的冲突解决方式是( )。

(A)妥协

(B)协商

(C)缓和

(D)退出

10、范围核实主要关心工作结果的( )。

(A)符合性

(B)一致性

(C)正确性

(D)可接受性

11、管理收尾最重要的工作是( )。

( A ) 测试项目产品、验收、移交

( B ) 收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件

( C ) 验收、核实、移交、付款

( D ) 文件存档、验收、移交

12、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是( )。

(A)进度提前

(B)进度拖后

(C)费用节约

(D)费用超支

13、项目定义报告描逑了( )对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

(A)项目经理

(B)项目团队

(C)业主

(D)利益相关者

14、一般根据项目的( )来安排优先级。

(A)复杂程度

(B)规模

(C)进度和质量要求

(D)重要和紧急程度

15、( )不是项目后评价的方法。

(A)统计调查

(B)统计分析

(C)层次分析

(D)前后对比

二、多项选择题

16、（）能影响项目变化。

(A)项目的计划

(B)项目经理的素质

(C)原定的某项活动不能实现

(D)项目的组织

(E)项目采用新技术、新方法

17、系统工程方法的原则包括（）。

(A)盈利性原则

(B)有序相关原则

(C)动态性原则

(D)目标优化原则

(E)分解综合原则

18、全面质量管理的目的在于（）。

(A)让顾客满意

(B)使本组织所有成员受益

(C)通过ISO9000认证

(D)使社会受益

(E)使组织长期成功

19、项目实施期费用审计的依据包括（）。

(A)成本报告

(B)费用估算

(C)进程报告

(D)质量报告

(E)预算

20、开发项目管理信息系统需要做的工作有（）。

(A)需求分析

(B)系统分析

(C)系统设计

(D)系统实施

(E)系统维护

理论知识答案：

题目编号

参考答案

C BCDE BCDE ABDE AC

D BCD

2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析

2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（61～75 题）61、（）可用于评估组织内项目组合管理成熟度，用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。 A、TQM B 、EFQM C、OPM3 D 、PMBOK 【答案】C 【解析】OPM3是组织级项目管理成熟度模型，可用于评估组织项目管理成熟度。TQM是全面质量管理；EFQM业务卓越模型，欧洲大陆使用最广的质量管理架构。 62、（）属于系统测试执行过程中的工作效率指标 A、进度偏离度 B 、需求覆盖率 C、评审问题数 D 、有效缺陷率答案】A 解析】参考高级教材第三版P750-751 ：测试执行中工作效率相关指标主要包括：执行效率、进度偏离度、缺陷发现率。所以答案 A 是对的。B.需求覆盖率是测试设计中的工作效率指标；C. 评审问题数是测试设计中工作质量指标；D. 有效缺陷率是测试执行过程中工作质量相关指标 63、根据项目进度基准和成本基准指定质量测量指标，属于）（）阶段的工作内容。 A、质量评价 B 、质量控制 C、实施质量保证D 、规划质量管理【答案】D

解析】质量测试（或测量）指标是规划质量管理的输出 64、质量保证成本属于质量成本中的（）成本。 A、一致性 B 、内部失败 C、非一致性 D 、外部失败【答案】A 【解析】质量保证成本是属于质量成本中一致性成本。 65、在A 项目的质量例会中，质量经理发现监控模块bug 修复时间较长，有测量指标超出临界线，质量经理决定在观察几天。本次质量控制的输出一定包括（）。①工作绩效信息②变更请求③经验教训文档 ④质量控制测量结构⑤更新的质量标准⑥质量审计报告 A、②③ B 、①⑥ C、①④ D 、②⑤ 答案】C 【解析】这个题目考的有意思。质量经理发现测量指标超出临界线，说明有异常，但决定再观察，所以并未采取纠正措施等。因此不会有变更请求，排除A 和D。质量控制的测量结果是肯定有的，因为这本身是测量后再发现超出测量指标。工作绩效信息是监控过程根据工作绩效数据分析、汇总后信息，也一定会有，所以C 是正确的 66、67、某炼油厂根据计划每季度供应合同单位汽油和煤油各16 吨。该厂从甲乙两处场地运回原油提炼。一直两处原油成分如下表所示，且甲乙两地采购成本分别为200 元/ 吨和300 元/ 吨。对于该炼油厂，需要从乙采购（）吨方能使此次采购的成本最低，最低的采购成本是（）元。

高级项目管理师考试科目与时间安排

高级项目管理师考试教材书名：高级项目管理师（国家职业资格一级）本书由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·项目管理师》（试行）要求编写，是一级项目管理师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。介绍了高级项目管理师应掌握的能力要求和相关知识，涉及复杂项目目标和需求确定，审核复杂项目可交付成果和工作成果，复杂项目进度冲突的协调，项目融资，制定项目费用控制系统，建立质量体系，人力资源战略管理，复杂项目环境管理，项目的战略信息管理基础，复杂项目风险管理，采购和招投标文件的审定，复杂项目的变更控制，复杂项目审计，组织项目后评价等内容。师资教材 1.强大的授课专家团队：全部授课专家都来自“项目管理师”国家职业标准编写委员会和国家统编教材编写委员会，保证最高的权威性和专业性； 2.标准化的培训内容：培训课程根据“项目管理师”国家职业标准研究开发，为学员获得国家职业资格证书提供了最优质、最可靠的学习平台； 3.理论学习和实操学习相结合：为学员提供了高水平的专业知识，并传授学以致用的实际操作技巧。考试形式理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷笔试或上机考试的方式。考试证书参加国家人力资源和社会保障部“项目管理师”国家职业资格考试，合格者将获得“项目管理师”国家职业资格证书，区别其他协会培训证书。根据国家人力资源和社会保障部的意见，“项目管理师”国家职业资格考试鉴定的管理权限为属地化管理，即由各省、自治区、直辖市（如北京市）人力资源和社会保障厅(局)负责考试鉴定和证书颁发工作。各省、自治区、直辖市人力资源和社会保障厅(局)所颁发的证书盖有“国家人力资源和社会保障部”的职业鉴定专用章，得到国家认可。

2018年下半年信息系统项目管理师考试---论文(范文)

2018年下半年信息系统项目管理师考试论文真题与答案解析试题一论信息系统项目的沟通管理项目沟通管理是产生、收集、分发、存储及最终处理项目信息的过程。项目经理需花费大量时间与项目团队和项目干系人沟通，项目每一成员也应当了解沟通对项目整体的影响。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)，并说明你在其中承担的工作。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识， (1)沟通渠道的类别、优缺点及其在沟通管理中的重要性。 (2)项目沟通管理的过程及其输入和输出。(3)项目管理中如何灵活地应用沟通技巧和沟通方法。 3.请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中是如何进行沟通管理的(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。试题二论项目的风险管理项目风险是种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。请围绕“项目的风险管理”论题，从以下几个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)，并说明你在其中承担的工作。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识: （1）项目风险管理的基本过程。（2）信息系统项目中风险管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施 3.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行风险管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案

2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案 1.管理一个项目包括以下内容，除了( )。 A.识别要求 B.确定清楚而又能实现的目标 C.权衡质量、范围、时间和费用的要求 D.制定符合项目经理期望的计划和说明书【答案】D 2.以下关于项目管理的说法都准确，除了( )。 A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险 B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响 C.项目经理是负责实现项目目标的个人 D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目【答案】A 3.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了( )。 A.项目管理知识体系 B.应用领域知识、标准与规章制度 C.以项目为手段对日常运作实行管理 D.处理人际关系技能

【答案】C 4.在下列情况下，项目目标得以明确( )。 A.由管理层实行沟通 B.由项目团队成员制定和沟通 C.能够量化 D.散发到所有的项目利害关系者【答案】C 5.相关标准和规章制度的说法都准确，除了( )。 A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性 B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件 C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守 D.规章制度是政府机构施加的要求【答案】B 6.下列相关项目环境的分类都准确，除了( )。 A.文化与社会环境 B.国际与政治环境 C.自然环境 D.组织内的人际关系环境【答案】D 7.以下都是处理人际关系的技能，除了( )。

A.对组织施加影响 B.领导和激励 C.人事管理、补偿和福利 D.谈判与冲突管理【答案】C 8.下列都是 Program的准确说法，除了( )。 A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目 B.报刊杂志的出版工作是 Program C.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务 D.Program中包括项目，但不包括日常运作【答案】D 9.下列都是 Portfolio 的准确说法，除了( )。 A.Portfolio 是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将Project 或 Program 与其他工作组合后形成的 B.Portfolio 和 Program 的差异是包括的项目是否互相依赖 C.Portfolio 通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责 D.组织管理 Portfolio 时不一定有明确的目的【答案】D 10.下列都是子项目的准确说法，除了( )。 A.划分子项目的目的是为了便于管理

软考信息系统项目管理师练习题库

软考信息系统项目管理师练习题库（选择题附答案） 1. 信息按照（）可以分为战略信息、战术信息和作业信息。 A. 应用领域 B. 加工顺序 C. 管理的层次 D. 反映形式答案： C 2. 按照处理的对象，可把组织的信息系统分为 ( ) 和管理信息系统两大类。 A. 电子数据处理系统 B. 作业信息系统 C. 决策支持系统 D. 情报处理系统答案： B 3. 信息系统对管理职能的支持，归根到底是对 ( ) 的支持。 A. 计划 B. 组织 C. 控制 D. 决策答案： D 4. 业务系统规划法（BSP）的核心是（） A. 明确企业目标 B. 定义（识别）业务过程 C. 进行数据分析 D. 确定信息结构答案： C 5. 下面哪一项企业关键成功因素的特点是错误的：（）。 A. 少量的易于识别的可操作的目标 B. 可确保企业的成功 C. 由企业的所有CSF决定组织的信息需求答案： B 6. 下面哪一项不是信息系统局部开发层次的优势：（）。 A. 相对简单的IT开发 B. 帮助理论的证明 C. 组织变化的阻力最小 D. 优化组织过程答案： D 7. 一般子系统的划分是在系统（）阶段，根据对系统的功能/数据分析的结果提出的。 A. 需求分析 B. 逻辑阶段 C. 总体设计 D. 详细设计答案： A 8. 在新产品开发机构重组中，以开发某一新产品为目标，组织集设计、工艺、生产、供应、检验人员为一体的承包组，打破部门的界限，实行团队管理，以及将设计、工艺、生产制造并行交叉的作业管理，这属于（）。 A. 功能内的BPR B. 组织间的BPR C. 功能间的BPR D. 功能内的BPR 答案： C 9. 数据存贮设计则根据数据资源分布具体确定了数据存贮的（）。 A. 逻辑方式 B. 物理方式答案： A 10. 信息系统流程图是以新系统的（）为基础绘制的。 A. E-R图 B. 管理功能图 C. 业务流程图 D. 数据流程图答案： D 11. 在关系规范化过程中，一般来讲，满足（）的关系即可满足信息处理的要求，就可以认为是比较规范的关系。 A. 第一范式 B. 第二范式 C. 第三范式 D. BC范式答案： C 12. RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段，分别是：初始阶段(Inception)、

高级项目管理师考试例题共页理论试题及答案周

理论知识（第1-100题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（1-60题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。） 1.工程构思的主体是（）。（A）工程的承约商（B）工程经理（C）工程团队（D）客户 2.工程目标一般由成果性目标和（）目标组成。（A）层次性目标（B）约束性目标（C）指导性目标（D）阶段性目标 3.范围审定一般在（）进行。（A）每个工程开始时（B）每个工程结束时（C）每个工程生命周期阶段的结束时（D）每个工程生命周期阶段的开始时 4.工程定义报告描述了（）对工程的期望、工程方案和实施策略的选择过程。（A）工程经理（B）工程团队（C）业主（D）利益相关者 5.（）是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和。（A）内部损失成本（B）外部损失成本（C）预防成本（D）质量成本 6.互斥方案用净现值进行方案比较，如果两个方案计算期不同，应采用（）法进行调整。（A）最小公倍数（B）最大公约数（C）最小损失（D）最大收益 7.国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）。（A）18天（B）28天（C）30天（D）38天 8.工程范围审定应当由（）来执行。（A）工程经理（B）业主（C）工程决策者（D）所有关键的工程利益相关者 9.马洛斯认为，最高层次的需求是（）。（A）生理需要（B）安全需要（C）社交需要（D）自我实现需要 10.人力资源调整方法是（）。（A）时标网络法（B）盈亏平衡法（C）移峰填谷法（D）综合平衡法 11.假设方案A的投资是6000元，残值为0，年收入是8000元，年支出为4200元，使用寿命为5年，折现率为8%，该方案的净现值为（）。（A）6172元（B）9172元（C）5731元（D）8172元 12.（）不是设计开发工程管理信息系统的工作。（A）系统分析（B）系统工程（C）系统设计（D）系统实施 13.若计息期小于一年，则有（）。 (A)实际利率大于名义利率（B）实际利率等于名义利率（C）实际利率小于名义利率（D）实际利率和名义利率没有确定的大小关系 14.一般根据工程的（）来安排优先级。（A）复杂程度（B）规模（C）进度和质量要求（D）重要和紧急程度 15.关于影子价格的正确说法是（） (A)当某种资源实现最优分配时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格 (B)影子价格在所有工程的财务评价中使用 (C)劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示 (D)外汇的影子价格称为外汇汇率 16.（）不是费用计划评估准则。 (A)用净值分析方法确定费用偏差(B)应用价值工程方法进行费用管理 (C)跟踪费用使用情况，及时反馈数据资料 (D)标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入 17.下列哪种投资估算精度最差（）（A）单位生产能力估算法（B）生产能力比例估算法（C）生产能力指数估算法（D）所有方法精度都一样 18.三维结构的核心内容是（）（A）模型化和最优化（B）系统化和整体化（C）专业化和最优化（D）系统化和专业化 19.风险按照来源可分为（）（A）自然风险和人为奉献（B）可管风险和不可管风险（C）静态风险和动态风险（D）局部风险和总体风险 20.质量管理体系审核方式具有系统性和（）。（A）符合性（B）有效性（C）独立性（D）适合性 21.质量控制过程中，下列因素属于偶然因素得是（）（A）机具设备发生故障（B）原材料的微小差异（C）原材料规格、品种有误（D）操作不按规程操作22.如果审核对象是一个具体的工作，过程质量审核又称（）

2018年投资项目管理师考试试题及答案

2018年投资项目管理师考试试题及答案 1 ( )人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门，对勘察设计活动实行监督管理。 A、县级 B、县级以上 C、市级 D、市级以上答案：B 2 政府对从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员，实行执业资格( )管理制度。 A、审核 B、注册 C、认证 D、审批答案：B 3 工程设计投资控制的中心思想是采取( )，促使设计在满足质量和使用功能的前提下，不超过设计投资并尽可能地实现节约。 A、经济措施 B、组织措施 C、鼓励措施 D、预控措施答案：D

4 乙级中央建设项目招标代理机构只能从事总额投资( )亿元以下的中央投资项目的招标业务。 A、1 B、2 C、3 D、4 答案：B 5 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标的合同订立( )日之内，中标人应将合同送县级以上工程所在地的建设行政主管部门备案。 A、5 B、7 C、10 D、15 答案：B 6 下列说法不正确的是( )。 A、建设项目管理的核心，就是按照建设项目合同的规定对项目建设进行管理和控制 B、合同双方的总体目标是一致的，各自的具体利益也相同 C、我国有关法律规定，建设项目合同必须采取书面形式 D、建设项目业主的一切管理活动都是为了保证合同正常的实施和合同目标的实现，这是建设项目业主进行项目管理必须遵循的首要的基本原则

答案：B 7 下列各项收入中，属于经营性建设项目为检验设备安装质量进行的负荷试车或按合同及国家规定进行试运行所实现的产品收入的是( )。 A、原材料、机电轻纺、农林建设项目移交生产前的产品收入 B、工程建设期间各项索赔以及违约金等其他收入 C、水利、电力建设移交生产前的水、电热费收入 D、煤炭建设中的工程煤收入答案：A 8 建设项目的资金来源不包括( )。 A、税收 B、财政拨款 C、项目资本金 D、债务融资答案：A 9 贷款银行在短期贷款到期( )之前应当向建设项目业主发送还本付息通知单。 A、1个星期 B、15天 C、1个月 D、45天答案：A 10 建设项目吸收的工业产权出资应符合的条件不包括( )。

高级信息系统项目管理师信息系统项目管理师综合练习考试卷模拟考试题.docx

《信息系统项目管理师综合练习》考试时间：120分钟考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。 1、信息系统的生命周期可以分为四个阶段：信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展、甚至报废重建等情况，应该在信息系统建设的（）考虑到系统消亡的条件和时机（） A.初期 B.中期 C.末期 D.试运行或验收期 2、企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层，企业门户网站属于（）层（） A.产品（服务） B.作业 C.管理 D.决策 3、组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色，（）不属于组织过程资产（） A.基础设施 B.组织的经验学习系统 C.产品组件标准 D.招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________ --------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线---------------------- ---

4、以下关于商业智能的说法中，（）是不恰当的（） A.商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识，帮助企业进行决策 B.商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用 C.商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策提供支持 D.商业智能应能提供业务解决方案 5、信息资源管理为（）（） A.FTp B.WAIS C.IRM D.RNET 6、以下关于大数据的叙述中，（）是不恰当的。（） A.大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复杂的数据集 B.大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性 C.大数据的战略意义是实现数据的增值 D.大数据研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要 7、云计算通过提供动态易扩展且通常为（）的资源来实现基于网络的相关服务。（） A.分布式 B.虚拟化 C.共享式 D.公用的基础设施 8、软件设计过程中，视图可以从不同角度描述软件结构，以下关于几个常见视图的说法中，（）是错误的（）

CPMP中国项目管理高级项目管理师试题

CPMP中国项目管理高级项目管理师试题1、（）是项目的主导目标。（Ａ）约束性目标（Ｂ）鼓舞性目标（Ｃ）决策性目标（Ｄ）成果性目标 2、项目定义专题会参加者不包括（）。（Ａ）项目发起人和项目推动者（Ｂ）项目设计时期和实施时期的治理者（Ｃ）关键的职能经理（Ｄ）所有施工人员 3、风险按照形状可分为（）。（Ａ）自然风险和人为风险（Ｂ）可管风险和不可管风险（Ｃ）静态风险和动态风险（Ｄ）局部风险和总体风险 4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）。（Ａ）自我实现需要（Ｂ）安全需要（Ｃ）社交需要（Ｄ）生理需要 5、投机风险导致的结果是( )。（Ａ）缺失（Ｂ）没缺失（Ｃ）缺失或没缺失（Ｄ）缺失、没缺失或获利 6、范畴审定一样在（）进行。（Ａ）每个项目开始时（Ｂ）每个项目终止时（Ｃ）每个项目生命周期时期的终止时（Ｄ）每个项目生命周期时期的开始时 7、在项目治理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的阻碍程度（）。（Ａ）逐步升高（Ｂ）逐步降低（Ｃ）先升高后降低（Ｄ）先降低后升高 8、下列不属于质量治理体系审核内容的特点是（）。（Ａ）系统性（Ｂ）符合性（Ｃ）有效性（Ｄ）适合性 9、项目治理知识体系的不断进展和完善，学历教育和非学历教育竞相进展，表达（）。（Ａ）项目治理的全球化

（Ｂ）项目治理多样化（Ｃ）项目治理的专业化（Ｄ）项目治理的多元化 10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（）。（Ａ）落后于进度打算（Ｂ）超前于进度打算（Ｃ）超出预算（Ｄ）没有超出预算 11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时刻内派人来洽谈并签订合同，规定的时刻一样为（）。（Ａ）18天（Ｂ）28天（Ｃ）30天（Ｄ）38天 12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时刻最短（）。（Ａ）项目式（Ｂ）弱矩阵式（Ｃ）事业部式（Ｄ）职能式 13、质量操纵过程中，下列因素属于系统因素的是（）。（Ａ）操作不按规程（Ｂ）原材料的微小差异（Ｃ）机器设备的正常磨损（Ｄ）温度、湿度的微小变动 14、风险推测中，常用的定性分析方法（）。（Ａ）主观评审法（Ｂ）层次分析法（Ｃ）蒙特卡洛法（Ｄ）德尔菲法 15、项目的经济评判包括哪两个方面（）。（Ａ）项目财务评判和国民经济评判（Ｂ）国民经济评判和项目盈利能力分析（Ｃ）项目盈利能力分析和不确定性分析（Ｄ）清偿能力分析和不确定性分析 16、范畴审定要紧关怀对工作结果的（）。（Ａ）同意性（Ｂ）正确性（Ｃ）可行性（Ｄ）合理性 17、某项目的最乐观时刻是60小时，最悲观的时刻是160小时，最有可能的时刻是100小时，利用三时估量法估量的工作连续时刻为（）。（Ａ）100小时（Ｂ）110小时（Ｃ）120小时

信息系统项目管理师习题-项目人力资源管理

项目人力资源管理 1、公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧? A、拆衷 B、强迫 C、顺从 D、撤退 . .C 2、项目促进员和项目协调员的区别在于，项目促进员： A、可以做更多的决策 B、向高层管理汇报 C、不能决策 D、有一定的权利 . .C 3、你项目团队的员工没有共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是‐‐‐ A、定期召开小组会议 B、下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行 C、小心地进行项目计划编制 D、采用强制性的会议行为规则 . .C 4、以下哪项不属于矩阵组织的缺陷? A、项目团队有多个上司 B、更容易导致重复工作和冲突 C、更难以监控 D、更利于进行水平和垂直的信息传播 . .D 5、以下哪项不是项目型组织的优点? A、有效的项目组织 B、致力于项目 C、更有效的沟通 D、项目完成后就无家可归了 . .D 6、需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理? A、项目型 B、职能型 C、线型 D、矩阵型 . .D 7、项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型? A、撤回

B、顺从 C、解决问题 D、折衷 . .D 8、在项目管理中，项目协调员表格： A、使项目冲突最小化 B、授权项目协调员在职能组织中，把工作分配给个人 C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目 D、用来克服矩阵组织的缺陷 . .B 9、项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项? A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好 B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力 C、项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好 D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策 . .C 10、在以下哪种项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式? A、复杂的不确定性、中等技术 B、规模小、不确定性高 C、规模大、新技术 D、时间紧急程度一般、历时久 . .C 11、在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队? A、期待、X理论 B、Y理论和Masolw等级制度 C、Y理论，期待、Herzberg保健因素 D、Herzberg保健因素、期待 . .C 12、项目经理最有可能面临人事问题发生在? A、提交项目报告时 B、客户来访期间 C、项目交界点上 D、设计审核会议期间 . .C 13、下列哪类组织最易产生冲突? A、职能型组织 B、矩阵型组织 C、项目型组织 D、项目促进员 . .A 14、下列哪项不是项目开工准备会议的目标? A、回顾项目状态

2018年下半年软考信息系统项目管理师考试---案例分析(含答案)

2018年下半年软考信息系统项目管理师考试案例分析真题及答案解析试题一(25 分) 阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。公司任命小陈为项目经理，并从各部]抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解诀该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。【问题1】 (10分)结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题? 【问题2】 (6分)结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题?

【问题3】 (5分)分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动? 【问题4】 (4分)从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内(所选答案多于四个该题得0分)。规划范围管理过程的输入是()。 A、需求管理计划 B、项目章程 C、项目范围说明书 D、经验教训知识库 E、项目管理计划 F.工作绩效数据 G、人事管理制度试题二(27 分) 阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示: [问题1] (9分) (1)请给出该项目的关键路线路径和总工期。 (2)请给出活动E、 G的总浮动时间和自由浮动时间。 [问题2] (5分) 在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动B、D、1有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I 最多可以缩短的天数以及额外费用如下:

2017年上半年信息系统项目管理师考试真题(上午题)

信息系统项目管理师 2017 年上半年信息系统项目管理师考试真题（上午题）上午试题 1.信息系统是由计算机硬件。网络通讯设备、计算机软件，以及（）组成的人机一体化系统。 A.信息资源、信息用户和规章制度 B.信息资源、规章制度 C.信息用户、规章制度 D.信息资源、信息用户和场地机房 2.企业信息化是指企业在作业、管理决策的各个层面利用信息技术，提高企业的智能化，自动化水平的过程。（）一般不属于企业信息信息化的范畴。 A.在产品在添加了跟踪服务功能 B.实现了 OA 系统的扩展 C.引入了专家决策系统 D.第三方广告平台的更新 3.智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲，（）是智能制造的核心。A.制造机器人 B.GPS

信息系统项目管理师 C.互联网 D.3D 打印 4.以下关于信息系统生命周期的叙述中，不正确的是（）。A. 信息系统生命周期可分为立项、开发、运维和消亡四个阶段 B. 立项阶段结束的里程碑是集成企业提交的立顶建议书C.广义的开发阶段包括系统实施和系统验收D.在系统建设的初期就要考虑系统的消亡条件和时机 5.以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：（）。A.需求分析的目的是确定系统必须成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求 B.完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明三个过程 C.根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成 D.软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求 6.（）不是获取需求的方法。A. 问卷调查 B.会议讨论 C. 获取原型

2017年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题一及答案

2017年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题一 (总分100, 考试时间90分钟) 本试卷共三道题，全部为必答题，满分100分。试题一阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元)，表中活动之间存在F-S关系。 1. 【问题1】(8分) 计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。该问题分值: 8 答案:项目的： PV=8+12+4=24 AC=4+11+11=26 SPI=90% SPI=EV/PV 所以EV=SPI*PV=0.9*24=21.6 CPI=EV/AC=21.6/26=0.83 CV=EV-AC=21.6-26=-4.4 SV=EV-PV=21.6-24=-2.4 概要设计的： EV=21.6-8-12=1.6 SPI=EV/PV=1.6/4=0.4 2. 【问题2】(4分) 如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。该问题分值: 4 答案:ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-21.6)/0.83=34.217 EAC=AC+ETC=26+34.217=60.217 3. 【问题3】(8分) 请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施?如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要，请说明理由。该问题分值: 8 答案:需要系取成本纠正措施。纠正措施： (1) 用效率高的人员更换效率低的人员

2021高级项目管理师理论知识模拟练习题

2021高级项目管理师理论知识模拟练习题一、单项选择题（1-60题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。） 1、质量管理体系审核方式具有系统性和（）。 A．符合性 B．有效性 C．独立性 D．适合性 2、当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（） A．实际支出和对未来剩余工作的重新估计 B．实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改 C．总预算费用和目前的费用效绩指数 D．实际支出和剩余的预算 3、范围审定一般在（）进行。 A．每个项目开始时 B．每个项目结束时 C．每个项目生命周期阶段的结束时 D．每个项目生命周期阶段的开始时 4、在全面质量管理过程中，（）是强调每道工序都要有的全面质量标准，严格把关。 A．全项目质量管理

B．全过程质量管理 C．全员质量管理 D．全组织质量管理 5、（）是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和。 A．内部损失成本 B．外部损失成本 C．预防成本 D．质量成本 6、互斥方案用净现值进行方案比较，如果两个方案计算期不同，应采用（）法进行调整。 A．最小公倍数 B．公约数 C．最小损失 D．收益 7、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）。 A．18天 B．28天 C．30天 D． 38天 8、项目范围审定应当由（）来执行。

A．项目经理 B．业主 C．项目决策者 D．所有关键的项目利益相关者 9、马洛斯认为，层次的需求是（）。 A．生理需要 B．安全需要 C．社交需要 D．自我实现需要 10、自下而上估算法的缺点是（）。 A．具有不确定性 B．对每个工作单元有过高估算的倾向 C．一种近似的猜测 D．需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道 11、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（）。A．技术问题 B．客户拒收 C．进度问题 D．成本超支 12、（）不是设计开发项目管理信息系统的工作。A．系统分析 B．系统工程

2018年下半年信息系统项目管理师考试下午真题(完整版)

2018年下半年信息系统项目管理师考试下午真题（专业解析+参考答案） 1、2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目控制软件、地铁列车节目接受软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，导致项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。问题内容：【问题1】10分结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？【问题2】（6分）结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？【问题3】（5分）分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较少的、更易于管理的组件的技术，请指出要讲整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？【问题4】（4分）从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于4个该题得0分）规划范围管理过程的输入是（） A.需求管理计划 B.项目章程 C.项目范围说明书 D.经验教训知识库 E.项目管理计划 F.工作绩效数据、 G.人事管理制度

2015年下半年信息系统项目管理师真题及答案

目录 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题 (1) 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题参考答案 (11) 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题答案解析 (11) 2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题 (20) 2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题答案解析 (23) 2015年下半年信息系统项目管理师论文真题 (23) 2015年下半年信息系统项目管理师论文范文 (23) 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题（考试时间9 : 00～11 : 30 共150 分钟）请按下述要求正确填写答题卡 1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。 2. 本试卷的试题中共有75 个空格，需要全部解答，每个空格1 分，满分75 分。 3. 每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。 4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。 1、大数据对产品、企业和产业有着深刻的影响。把信息技术看作是辅助或服务性的工具己经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响，以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势，（1）将是未来经济社会发展的一个重要特征。 (1) A、数据驱动B、信息产业C、大数据D、成本驱动 2、(2)属于第四代移动通信技术标准。 (2) A、CDMA B、TD-LTEC C、WCDMA D、CDMA2000 3、“互联网+"协同制造中鼓励有实力的互联网企业构建网络化协同制造公共服务平台。以下叙述中，（3)是不正确的。 (3) A、此类协同制造公共服务平台多采用大集中系统 B、此类协同制造公共服务平台需要大数据技术的支持 C、此类协同制造公共服务平台通常需要宽带网络的支持 D、此类协同制造公共服务平台需要加强信息安全管理 4、需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说，软件需求分析可分为(4)三个阶段。 (4)A、需求分析、需求描述及需求评审B、需求提出、需求描述及需求验证 C、需求分析、需求评审及需求验证 D、需求提出、需求描述及需求评审 5、软件需求包括三个不同的层次，分别为业务需求、用户需求和功能及非功能需求，（5)属于用户需求。 (5)A、反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，其在项目视图与范围文档中予以

信息系统项目管理师考试全程指导(第2版)

信息系统项目管理师考试全程指导（第2版）第1章前言前言随着信息系统项目规模越来越大，复杂程度越来越高，项目失败的概率也随之增长。因此，项目管理工作日益受到重视。从2005年上半年开始，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称"软考"）开设了信息系统项目管理师的考试，这将为培养项目管理人才，推进国家信息化建设和软件产业化发展起重要的作用。同时，国家人事部也规定，凡是通过信息系统项目管理师考试者，即可认定为计算机技术与软件专业高级工程师职称，由用人单位直接聘任，享受高级工程师待遇。2008年6月6日，工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》（信计资【2008】7号），对高级项目经理资质评定有关工作，自2008年5月30日起，申报高级项目经理资质，原须提交高级项目经理培训合格证，现改为提交软考证书（资格名称为信息系统项目管理师），正式确定了信息系统项目管理师在IT企业中的地位。 1.写作目的正因为有行业的需求，有好的政策引导，参加信息系统项目管理师考试的人员日渐增多。然而，信息系统项目管理师考试是一个难度很大的考试，平均通过率很低。主要原因是考试范围比较广泛，除涉及计算机专业和项目管理的每门课程外，还有经济、外语、系统工程、信息化和知识产权等知识领域的课程。考试不但注重广度，而且还有一定的深度。不但要求考生具有扎实的理论基础知识，还要具备丰富的实践经验。根据希赛教育网站（）的调查，信息系统项目管理师考生最渴望得到的就是一本能全面反映考试大纲内容，同时又比较精简的备考书籍。项目经理平常工作比较忙，没有多少时间用于学习理论知识，也无暇去总结自己的实践经验，希望能学习一本书籍，从中找到解答试题的捷径，论文写作的方法。软考的组织者和领导者也希望能有一本书籍帮助考生复习和备考，从而提高考试合格率，为国家信息化建设和信息产业发展培养更多的IT高级人才。鉴于此，为了帮助广大考生顺利通过信息系统项目管理师考试，希赛IT教育研发中心组织有关专家，在清华大学出版社的大力支持下，编写和出版了本书，作为信息系统项目管理师考试的指定用书。 2.本书内容本书在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有重要知识点，分析了历年信息系统项目管理师考试的试题结构，给出了试题解答方法。对论文试题，给出了试题解答方法，

下半年信息系统项目管理师真题(上午题)

2016年下半年信息系统项目管理师真题（上午题）上午题 1.信息要满足一定的质量属性，其中信息（）指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期。 A.完整性 B.可靠性 C.可验证性 D.保密性 2.以下关于信息化的叙述中，不正确的是:（）。 A.信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员 B.信息化的时域是一个长期的过程 C.信息化的手段是基千现代信息技术的先进社会生产工具 D.信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平 3.两化（工业化和信息化）深度融合的主攻方向是:（）。 A.智能制造 B.数据挖掘 C.云计算 D.互联网+ 4.以下关于信息系统运维王作的叙述中不正确的是:（）。 A.运维工程师在运维工作中也可能会有软件开发的工作 B.运维工作的重要目的之一是保证系统的可用性和稳定性 C.运维工程师需要定期对运维对象进行巡检 D.运维工作量的结算是以运维工程师的统计作为依据的

5.以下关于软件需求变更的叙述中，不正确的是:（）。 A.每一个需求变更都必须能追溯到一个经核准的变更请求 B.变更控制过程本身应该彤成文档 C.所有需求变更必须遵循变更控制过程 D. 需求变更后，可以删除原始的需求文档 6.以下关于软件需求分析的叙述中，不正确的是：（）。 A.软件需求分析阶段的任务是描述出软件架构及相关组件之间的接口 B.软件需求分析可以检测和解决需求之间的冲突 C.软件需求分析可以确定系统的边界 D.软件需求分析是软件工程中的一个关键过程 7.中间件可以分为数据库访问中间件、远程过程调用中间件、面向消息中间件、事务中间件、分布式对象中间件等多种类型。Windows平台的ODBC和Java平台的JDBC属于（）。 A.数据库访问中间件 B.远程过程调用中间件 C.面向消息中间件 D.事务中间件 8.以下关于软件质量管理过程的叙述中，不正确的是：（）。 A.验证过程的目的是确保活动的输出产品满足活动的规范说明