生产运行保障措施

生产运行保障措施

1、2010年初，将公司调度室进行了重新改造，完善并加强了调度室生产调度指挥功能。使公司生产指令得到认真及时的贯彻执行，同时对各基层队突发的生产问题进行了及时掌握和协调解决。

2、建立了各基层队每天早晨及下午的生产信息定期汇报制度。通过《公司生产运行晨报》、《下午生产动态简报》对当天生产动态信息进行及时收集、早晨及时在公司办公会议上进行通报，使生产中存在的问题及时得到解决。

3、完善每天下午生产运行会的内容，提高生产运行会质量。对每天生产会内容形成会议纪要，对生产会安排的工作进行督促落实，提高了生产运行效率。

4、重新修订完善了公司生产运行制度和考核细则，加大了月度生产运行考核力度，使生产运行工作有章可循、有法可依，保障了生产运行工作的严肃性和高效性。

5、目前正着手对钻井、新井投产、重点措施井施工、原油产量、油气集输、注水及回灌、海上平台生产、地面工程建设等重点工作流程进行重新梳理，将全年各路工作计划分别分解到每个月并定出责任人，在每天运行基础上，每周、每月进行总结讲评，确保全年工作的按时完成。