电力行业公司组织架构部门分工及岗位职责

电力行业公司组织架构部门分工及岗位职责

一、公司组织机构架构图 (2)

二、公司部门分工及岗位职责 (3)

1. 岗位人员设置 (3)

2. 部门职能及岗位职责 (4)

2.1董事会职责 (4)

2.2总经理职责 (4)

2.3财务部 (5)

2.4物资部 (11)

2.5综合部 (15)

2.6工程部 (26)

2.7安监部 (36)

2.8党群工作部 (45)

2.9工会 (50)

为加强公司的规范化、制度化、系统化管理，完善各项工作制度，明确公司各岗位的工作范围及职责，提高公司管理效率，降低经营成本，增强企业竞争力，提高经济效益，促进企业稳定可持续发展，现根据公司岗位情况，结合电力服务公司的现状，特设置公司组织架构、部门职能，编写各岗位职责，旨在明确分工，责任到人，更好的发挥个人及团队最大潜能，确保公司的长远发展。

一、公司组织机构架构图

二、公司部门分工及岗位职责

1.岗位人员设置

根据公司组织架构划分以及公司各部门需要，以公司现有的部门及岗位为基础，对公司各部门岗位及岗位人员数设置如下：

表1-1：公司各部门岗位设置及人员分配表

2.部门职能及岗位职责

根据公司实际工作业务及流程情况，结合公司现有岗位的岗位职责描述以及对相关人员的调研，现编制公司各部门各岗位的岗位职责表，具体如下。

2.1董事会职责

1. 负责召集股东会（大会）；执行股东会（大会）决议并向股东会（大会）报告工作。

2. 决定公司的生产经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置。

3. 讨论并通过公司章程的修改；批准公司的重要管理制度。

4. 听取总经理以及各部门负责人的工作报告并作出决议。

5. 批准公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。

6. 对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。

7. 聘任或解聘各公司总经理、各部门负责人、财务负责人，并决定其奖惩。

8. 其他应由董事会决定的重大事宜。

2.2总经理职责

1.参与制订公司发展战略和年度经营计划，组织制订本部年度经营计划和财务预算

经批准后组织实施。

2.制订公司月度工作目标和工作计划，经批准后实施。

3.主持制订、修订本公司流程和规章制度，经批准后组织施行。

4.掌握并贯彻执行国家的有关政策、法律法规。

5.根据公司人力资源管理政策，制订本公司人力资源激励方案，经批准后执行。

6.定期向董事长述职；及时向董事长汇报本公司的真实情况及有关数据。

7.审阅与本公司有关的文件，在权限范围内签发文件。

8.负责建立公司客户关系管理系统并直接负责优质客户资源的开发与维护。

9.协助董事长领导建立、实施、完善公司管理体系，参加管理评审工作，并代表公

司总负责与其他部门的内部协调沟通。

10.根据市场变化信息，针对市场变化及时做出营销政策、策略的调整

11..主持本公司例会；及时准确传达上级指示；参加公司管理例会以及其它重要会议。

12.制定直接下级的岗位职责，定期听取述职并对其做出工作评定。

13..指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。

14.受理直接下级上报的合理化建议，填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照

流程处理。

15.在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单；及时对所属下级工作中的争

议作出裁决。

16.培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任

命，根据工作需要按照流程申请招聘、调配直接下级。

代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络，协调地方关系。

2.3财务部

财务部设部长1名，副部长1名，出纳1名，稽核1名。

表2-1：财务部部门职责表