ERP系统借贷关系表

ERP系統借贷关系表

成本核算会计信息归纳

按照事务处理的来源类型归纳。

一、采购接收入库和退货：

1.接收：借：材料采购（订单价格）

贷：应计负债（订单价格）

2.入库：借：原材料（标准成本）

贷：材料采购（订单价格）

借或贷：材料成本差异＿材料订单价格

3.退货至接收时产生与上面第2步相反的分录，退货至供货商时产生与上面第1步相反的分录。

二、子库存转移：只有转出子库产生分录

借：原材料（自制半成品、库存商品）

贷：原材料（自制半成品、库存商品）

三、杂项事务处理：

1.库存增加：借：原材料（自制半成品、库存商品）

贷：账户别名（或自定义账户）

2.库存减少：与上面相反的分录

四、采购发票匹配：借：应计负债（订单价格）

应交税金＿增值税＿进项税

贷：应付帐款（发票价格）

借或贷：材料成本差异＿材料发票价格差异

五、生产环节：

1. 标准工单：

①标准工单领料：借：生产成本＿直接生产成本＿材料

贷：原材料（自制半成品、库存商品）

②标准工单退料：与上面相反的分录

③标准工单资源事务处理（即人工）：虽然我司没有在WIP模块进行实际的人工成本核算，但系统会自动核算一笔，基于在定义资源时的吸收账户为“生产成本＿直接生产成本＿直接人工”，系统产生以下分录：

借：生产成本＿直接生产成本＿直接人工（包含成本中心信息）

贷：生产成本＿直接生产成本＿直接人工

（值为零，且只有装配件定义了资源、工艺路线的工单才会产生此分录）因此，在总帐模块处理实际人工和制造费用时，建议：

借：生产成本＿生产成本差异＿人工（实发工资）

贷：应付工资

借：生产成本＿生产成本差异＿费用（实际发生的制造费用）

贷：制造费用

④标准工单完工入库：借：原材料（自制半成品、库存商品）

贷：生产成本＿直接生产成本＿直接材料

生产成本＿直接生产成本＿直接人工

生产成本＿直接生产成本＿直接费用

（仅库存商品会有人工和费用科目）

⑤如果按照标准成本生产，即发生成本和冲减成本一致，则工单关闭时没有差异；

⑥工单关闭时，如果材料的发生成本比冲减成本大，即多耗料：

借：生产成本＿生产成本差异＿材料

贷：生产成本＿直接生产成本＿直接材料

如果少耗料则产生相反分录。

生产环节只产生量差，不产生价差。

⑦工单关闭时，对于人工和费用产生的分录恒定为：

借：生产成本＿直接生产成本＿直接人工（标准）

生产成本＿直接生产成本＿直接费用（标准）

贷：生产成本＿生产成本差异＿人工

生产成本＿生产成本差异＿费用

2. 非标工单：（对一般性分录不归纳，如领材料等）

①有完工入库的非拆卸工单

发出成品时：借：生产成本＿直接生产成本＿直接材料（标准）

生产成本＿直接生产成本＿直接人工（标准）

生产成本＿直接生产成本＿直接费用（标准）

贷：产成品

完工入库时：借：库存商品

贷：生产成本＿直接生产成本＿直接材料（标准）

生产成本＿直接生产成本＿直接人工（标准）

生产成本＿直接生产成本＿直接费用（标准）

关闭时：借：生产成本＿直接生产成本＿直接人工（标准）

生产成本＿直接生产成本＿直接费用（标准）

贷：生产成本＿生产成本差异＿人工

生产成本＿生产成本差异＿费用

借：生产成本＿生产成本差异＿材料

贷：生产成本＿直接生产成本＿直接人工（标准）

生产成本＿直接生产成本＿直接费用（标准）

②拆卸工单：

发出成品，同上；

发放负组件：借：原材料（自制半成品）

贷：生产成本＿直接生产成本＿直接材料

返还负组件，产生与之相反分录；

关闭时：借：生产成本＿生产成本差异＿材料

贷：生产成本＿直接生产成本＿直接材料（标准）

生产成本＿直接生产成本＿直接人工（标准）

生产成本＿直接生产成本＿直接费用（标准）

3. 其它委外加工、外协加工、编码拆分等类型类似工单处理（因为科目设置一样）

六、销售环节：

1. 挑库：借：分期收款发出商品

贷：库存商品（自制半成品、原材料）

2. 发运：借：分期收款发出商品

贷：分期收款发出商品

七、成本更新：

1. 对库存的影响：

如果单位成本增加，则借：原材料（自制半成品、库存商品）

贷：材料成本差异＿材料成本更新差异

如果单位成本降低，则产生相反分录

2. 对在制品的影响，需要区分不同的工单状态

①工单已发放状态，组件尚未发，装配件未入库，装配件物料、人工和制造费用及组件的更新均不产生影响；

②工单已发放状态，组件已发，未有装配件入库，装配件物料、人工和制造费用的更新不产生影响，某组件的成本更新会产生影响，

借（贷）：生产成本＿直接生产成本＿直接材料

贷（借）：生产成本＿生产成本差异＿在制品成本

③工单已发放状态，组件已发，装配件部分入库，如果是装配件某一组件更新引起装配件成本更新，则组件和装配件的更新都会产生影响：

（组件成本增加）组件产生的影响：

借：生产成本＿直接生产成本＿直接材料（已发料数量*更新值）

贷：生产成本＿生产成本差异＿在制品成本

装配件产生的影响：

借：生产成本＿生产成本差异＿在制品成本

贷：生产成本＿直接生产成本＿直接材料（已入库数量*更新值）

对于以后再入库的按新装配件成本冲减。

组件成本减少产生相反分录。

④工单已发放状态，组件已发，装配件部分入库，物料没有更新，装配件的资源或制造费用更新（人工定义非累计的更新）对已入库部分产生影响：

成本增加：借：生产成本＿生产成本差异＿在制品成本

贷：生产成本＿直接生产成本＿直接人工（已入库数量*更新值）

（或贷：生产成本＿直接生产成本＿直接费用）

成本减少产生相反分录。

⑤工单已完成状态，组件已发，某个组件更新（但装配件并没更新），对组件的发料会产生影响：

成本增加：借：生产成本＿直接生产成本＿直接材料（已发料数量*更新值）

贷：生产成本＿生产成本差异＿在制品成本

成本减少产生相反分录。

⑥工单已完成状态，组件已发，某个组件更新引起装配件物料成本更新，对组件发放和装配件入库都会产生影响：

成本增加：借：生产成本＿直接生产成本＿直接材料（已发料数量*更新值）

贷：生产成本＿生产成本差异＿在制品成本

借：生产成本＿生产成本差异＿在制品成本

贷：生产成本＿直接生产成本＿直接材料（入库数量*更新值）成本减少产生相反分录。

⑦工单已完成状态，组件已发，物料没有更新，资源或制造费用更新（人工定义非累计）：

成本增加：借：生产成本＿生产成本差异＿在制品成本

贷：生产成本＿直接生产成本＿直接人工（直接费用）

成本减少产生相反分录。

八、根据开票信息在总帐结转销售成本：

借：主营业务成本（其它业务支出＿材料）

贷：分期收款发出商品

九、汇总各个差异账户，按规则在总帐中分摊。

1.采购验收作业，产生会计分录如下：(

借)：收货科目(Receiving Inventory) @ PO Price

(贷)：存货AP应计额(Inventory AP Accrual) @ PO Price

2.入库作业，有应付帐款立帐信息，则依循立帐信息，无立帐信息，则采用采购单信息，产生会计分录如下(假设有应付帐款立帐信息)：

(借)：原物料科目(Material Account) @应付帐款立账本币金额

(贷)：收货科目(Receiving Inventory) @ PO Price

(借或贷)：商业发票价格差异(Invoice Price Variance, IPV)

采购单汇差收益/损失(Rate Variance Gain/Loss)

3.应付帐款立帐作业，产生会计分录如下：

(借)：存货AP应计额(Inventory AP Accrual) @ PO Price

(贷)：应付帐款科目@应付帐款立账本币金额

(借或贷)：商业发票价格差异(Invoice Price Variance, IPV)

采购单汇差收益/损失(Rate Variance Gain/Loss)

4. 在周期性成本之下，若原物料采购的发票在立帐时有做Match Receipt的动作，则周期性成本会将此发票的商业发票价格差异(IPV)转变成原物料成本，但若本期的发票Match前期的Receipt，则此发票产生的IPV将不会被周期性成本纳入本期的料件成本计算.

关与在制品会计分类(WIP Accounting Class)

1. 直接材料的发料

分录的金额为「当期周期性成本」

(借)：在制品计价科目(WIP Valuation) @ 当期周期性成本

(贷)：存货科目(MTL Account) @当期周期性成本

2. 直接人工的成本处理

分录的金额为「当期维护的工资率」

(借)：在制品计价科目(WIP Valuation) @ 当期维护工资率

(贷)：已分摊直接人工(Absorption) @当期维护工资率

3.制造费用/ 委外加工费用的成本处理

制造费用的成本反应会产生如下的分录，分录的金额为「当期维护的部门分摊率」(借)：在制品计价科目(WIP Valuation) @ 当期维护分摊率

(贷)：已分摊制造费用(Absorption) @当期维护分摊率

委外加工费用的成本反应会产生如下的分录

分录的金额为「当期维护的部门分摊率」

(借)：在制品计价科目(WIP Valuation) @ 当期维护分摊率

(贷)：已分摊加工费用(Absorption) @当期维护分摊率

如果采用标准外包作业流程，则于验收作业时产生如下之分录：

(借)：收货科目(Receiving Inventory) @ PO Price

(贷)：存货AP应计额(Inventory AP Accrual) @ PO Price?

应付帐款立帐作业，产生会计分录如下：

(借)：存货AP应计额(Inventory AP Accrual) @ PO Price

(贷)：应付帐款科目@应付帐款立账本币金额

(借or贷)：商业发票价格差异(Invoice Price Variance, IPV)

采购单汇差收益/损失(Rate Variance Gain/Loss)

收回工单时，有应付帐款立帐信息，则依循立帐信息，无立帐信息，则采用采购单信息，产生会计分录如下(假设有应付帐款立帐信息)：

(借)：在制品-委外加工(WIP-Outside Process)@应付帐款立账本币金额

(贷)：收货科目(Receiving Inventory) @ PO Price

(借or贷)：商业发票价格差异(Invoice Price Variance, IPV)

采购单汇差收益/损失(Rate Variance Gain/Loss)

工单完工入库时会产生如下的分录，其中借方科目依据完工入库的成品/半成品料号所对应的分类(Category)，读取「周期性成本」的「周期性科目指定」贷方科目为「在制品会计分类」的「计价科目」。

(借)：存货科目(MTL Valuation)

(贷)：在制品计价科目(WIP Valuation)

工单完工入库数= 工单开立数时，系统会将状态切换为「完工(Complete)」。

生管于月底结帐前，需检视所有未结工单是否仍会有交易会发生，针对可结案的工单，需将工单状态切换为「完工–不允许费用再入帐(Complete-No Charge)」。

成会于月底结帐时，查询所有状态为「完工–不允许费用再入帐(Complete-No Charge)」的工单，执行工单成本结案动作。

工单结案时，如果工单上仍有剩余在制品价值，会依成本元素分别结至「在制品会计分类」的对应「差异科目」，产生如下之分录：

(借or 贷)：在制品计价科目(WIP Valuation)

(贷or 借)：在制品差异科目(WIP Variance)

RMA 作业

有「销退」、「退修」与「换货」三种型态。

换货作业采用订单出货与RMA收货方式处理，并用「暂领待退料」来表达尚未归还的部分，并需透过辅助报表协助表达已归还部分是否有差异发生，如有差异，于总帐进行调整，调至「制造费用」科目。

上述差异的发生，一方面可能是领出与归还的料号不同，这部分确实属于差异，另一方面即使同一料号，因为领出与归还的期间不同，亦会有差异的发生，照道理说，这部分的差异是不应该发生的。

假设H 出原物料给W，在途资产属于接收方W，则H出货时产生如下分录(Transfer Credit 为转拨利得)：

(借) 在途存货(Intransit, W) 应收帐款(Receivable, H)

(贷) 原物料(Material, H) 移转销退折让(Transfer Credit, H)

应付帐款(Payable, W)?

W收货时，产生如下的分录：

(借) 原物料(Material, W)

(贷) 在途存货(Intransit, W)

周期性成本，成品或半成品完工入库时之成本计算

依据各站的单位成本贡献加总而得，表达上有区分成本要素(Cost Elements)。

当站的单位贡献成本= (当站发生的成本–工单入库, 当站已Relief 成本) / (当站移转数–工单入库数)。

ERP供应链实训报告(共1篇)

篇一：用友erp供应链管理系统实验报告,心得体会 xxxxx大学实验报告 用友erp供应链管理系统 实验 学号：姓名：年级： 2008级学院：管理与经济学院系别：信息管理系专业：信息管理与信息系统实验日期：报告日期：一、实验目的 通过软件结合教材体验用友erp供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。 二、实验要求 总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。 供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。 对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与erp系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。 三、实验内容 以用友erp-u8.72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下：（1）供应链基础设施：系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权 限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。 （2）采购管理：采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受 托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。 （3）销售管理：销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、 销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。 （4）库存管理：调拨业务；盘点；其他业务。 （5）存货核算：存货核算的价格及成本处理；单据记账。 （6）期末处理：期末处理的作用及方法等；帐表查询及生成凭证。 三、实验过程中遇到的问题及解决方案 在试验过程中，我遇到问题最多的是第三章——销售管理，总的来说遇到问题及解决方案可归纳如下： 1、由于需要录入的单据较多，所以有时只要忘了审核其中某一张单据，就会导致在“制单处理”——“现结制单”一步时没有现结制单生成，或者是没有凭证生成。所以只有审核后的应收单或收款单才能制单。 2、每次试验开始前设置会计期间是不能遗忘的步骤，如果操作日期与账套建立日期跨度超过3个月，则该账套在演示版状态下不能再执行任何操作。如果会计期间设置不对，还会影响单据查询的操作。 3、由于销售发票自动生成的应收但不能直接修改，有时发现之前有录入错误需要修改，则必须在销售系统中取消销售发票的复核，单击“修改”、“保存”和“复核”按钮，根据修改后的发票生成的应收当就是应经修改后的单据了。

erp供应链管理系统实训报告

第一篇、用友ERP供应链管理系统实验报告,心得体会 erp供应链管理系统实训报告 XXXXX大学实验报告 用友ERP供应链管理系统 实验 学号姓名 年级2008级学院管理与经济学院系别信息管理系专业信息管理与信息系统实验日期报告日期 一、实验目的 通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。

二、实验要求 总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。 供应链基础设施要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。 对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。 三、实验内容 以用友ERP-U72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下 （1）供应链基础设施系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权

限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。 （2）采购管理采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受 托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。 （3）销售管理销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、 销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。 （4）库存管理调拨业务；盘点；其他业务。 （5）存货核算存货核算的价格及成本处理；单据记账。 （6）期末处理期末处理的作用及方法等；帐表查询及生成凭证。 三、实验过程中遇到的问题及解决方案 在试验过程中，我遇到问题最多的是第三章——销售管理，总的来说遇到问题及解决方案可归纳如下

ERP供应链管理系统课程总结报告

ERP供应链管理系统课程报告 课程名称ERP供应链管理系统 系别会计系 专业会计学 班级 姓名 学号20104061213 完成时间2013 年 5 月

说明 1．课程总结报告一律打印上交，字数控制在2千字以上。具体格式要求如下： 报告中一级标题为小二号黑体字，段前段后各0.5行，首行缩进2字符；二级标题为小三号黑体字，段前0.5行，段后0行，首行缩进2字符； 正文部分采用小四宋体，行距为固定值20磅，首行缩进2字符；图表要求清楚、美观。 2．页面采用A4纵向，页边距采用上、下各2.5，左3，右2.6厘米。

课程任务书

一、各系统的业务流程 我们以用友ERP-U8为实验平台，以北京中良贸易有限公司的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下： （一）供应链基础设施 系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。 （二）采购管理 采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。 （三）销售管理 我们以用友ERP-U8为实验平台，以北京中良贸易有限公司的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下： 系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。 采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。 销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。 （四）库存管理 销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。 （四）库存管理 调拨业务；盘点；其他业务。 （五）存货核算 存货核算的价格及成本处理；单据记账。 （六）期末处理

建立供应链系统管理体系

ERP知识 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分 供应链管理是用友ERP-U8管理系统的重要组成部分，它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其发展过程，为财务核算、业务分析、管理决策提供依据，并实现了财务业务一体化全面管理，实现物流、资金流管理的统一。 用友ERP-U8供应链管理系统主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、GSP质量管理几个模块。主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。各模块主要功能简述如下： 1．物料需求计划 物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是供应链的入口，是ERP的重要组成部分，是工业企业实现精益生产、准时制库存必不可少的工具，对降低生产在库物料数量，提高企业管理水平，降低资金占用，提高企业资金周转速度有着重要的作用。物料需求计划依据MRP的毛需求，按照MRP 计算原理进行计算，确定企业的生产计划和采购计划。MRP能够决定企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。 2．采购管理

用友ERP供应链管理实训报告

用友ERP供应链管理实训报告 实验目的 通过本课程的学习，使学生在掌握企业管理的理论知识基础上，理解用友ERP-U8软件的设计理念，熟练应用用友ERP软件供应链的各模块子系统，能独立完成企业供应链的处理流程；熟练掌握用友ERP供应链管理系统的基本功能，提高信息化环境下的业务处理能力；使同学们熟练完成供应链的处理流程操作，为学生走向企业相对应工作岗位奠定基础。 一、实验要求 要求学生系统学习用友ERP-U8系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。 供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。 对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。 三、实验原理—ERP基本知识 ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化, 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标；它的核心思想是供应链管理。 四、实验内容 以用友ERP-U8.10.1为实验平台，以一个企业的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下：

用友ERP供应链管理系统实验报告

实验报告正文 用友ERP供应链管理系统实验报告 ERP（企业资源计划）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。 《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以2007年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。本实验教程主要学习如何操作用友ERP-u8.72软件，用友ERP-u8.72不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。 本实验教程共分6章。第1章介绍了用友ERP-U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。 本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案，并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。 一、实验目的 运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售业务，以便及时确认

基于ERP系统的供应链管理认识

基于ERP系统的供应链管理认识 这学期ERP实验课的第二部分是上机实验，内容是学习操作两个ERP系统，感受ERP 系统在企业当中的作用，同时了解什么是供应链管理。 通过对ERP系统的学习和操作以及老师的讲解，我对供应链管理产生以下认识： 一、供应链管理的概念 供应链管理是指对整个供应链进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。 二、供应链管理的重要性 现在市场竞争越来越激烈，而真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，是供应链 与供应链之间的竞争。供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断地优化 整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。而ERP系统实现了对整个企业供 应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 三、供应链管理的作用 1、减少库存，降低成本。 一个企业的一笔业务流程主要是下订单，生产，交货，结算。在ERP系统中，首 先在订货模块中输入订单，然后在生产模块中产生生产计划及物料需求计划，接着转 入采购模块。在采购模块中根据库存情况及需求计划产生采购计划，然后在供应商那 里会接收到采购订单，及时送货。在这个过程中，由于ERP系统可快速的将信息在供 应商与生产商之间传递，因此，制造商不需要准备大量的库存来保证生产，这样大大 降低了库存的费用，减少了生产成本。 有效的供应链管理及ERP系统优化了流程的各个环节，除了库存方面，由于供应 商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，交易成本也因 此大大降低。 2、快速响应顾客需求，缩短了整个流程的时间。 供应链的建立以及ERP系统在企业中的运用使得信息传递更快速更准确。当销售 商得到顾客的需求信息后，可以通过ERP系统等软件将信息传递给制造商，制造商根 据顾客的需求生产产品，并根据有效的配送方案将产品送到顾客手中，不会因为信息 的不对称造成产品积压或失去市场机会，能够及时满足顾客的需求，增加利润，减少 损失。ERP系统还使供应链中企业之间的手续变得简单易行，极大地缩短了整个流程 的时间。例如在采购的过程中，由于信息的透明化及时化，提高了供应链上企业同步 化运作效率。 3、降低风险。 信息的快速传递以及信息的透明化使企业在面对机会和问题时可以尽快的做出 相应的决策和计划，能够有效的控制业务的流程，防止出现问题，并且企业将自己不 擅长的部分交给其它企业来做，降低了企业运营的风险。 4、提高企业的核心竞争力 在整个供应链中每个企业都只做自己最擅长的部分，即自己的核心部分，而自己

erp供应链实验报告

erp供应链实验报告 篇一：用友ERP供应链管理系统实验报告 实训报告 课程名称：实验项目：实验时间：实验班级：学号：姓名：指导教师： 用友ERP供应链管理系统采购、销售、库存、存货 学院 二〇一年一月日 实验报告 学院：会计学院姓名： 专业：学号： 班级： 组别： 2 成绩： 实验地点：电子商务二实验日期： 第一章供应链基础设置

一、实验目的和要求 系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。要求掌握系统管理中设置操作员，建立账套和设置操作员权限的方法，掌握基础设置的内容和方法，熟悉账套输出和引入的方法。 二、实验内容及步骤 （一）系统管理 1、注册系统管理：执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“系统服务”命令。 2、增加操作员：以系统管理员的身份注册进入系统管理后，执行“权限”/“用户”命令，进入“用户管理”窗口；单击工具栏上的“增加”按钮，打开“增加用户”对话框。 3、建立账套：在“系统管理”窗口中，执行“账套”/“建立”命令，打开“账套信息”对话框，按实验资料录入新建账套的账套信息。 4、设置操作员权限：在“系统管理”窗口中，执行“权限”/“权限”命令，打开“操作员权限”对话框，对权限或角色赋权。 5、启用供应链及其相关子系统：执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“企业应用平台”命令，以账套主管的身份注册进入企业应用平台；打开“基本信息”/“系统启用”

对话框，启用相关系统。 6、账套备份：在C盘建立“供应链账套备份”文件夹。 （二）业务基础设置 1、在“企业应用平台”窗口中，在“设置”选项卡中的“基础档案”录入“部门”“职员”“供应商”“客户”“付款条件”“存货”“结算方式”“开户银行”“仓库档案”“收发类别”“采购类型”“销售类型”“费用项目”“发运方式”的档案。 （三）财务基础设置 在“企业应用平台”窗口中，打开“业务”选项卡： 1、设置总账系统参数：执行“财务会计”/“总账”/“选项”命令； 2、设置会计科目辅助核算类别和修改会计科目：执行“设置”/“基础档案”/“财务”/“会计科目”； 3、设置凭证类别：执行“设置”/“基础档案”/“财务”/“凭证类别”； 4、录入起初余额：执行“财务会计”/“总账”/“设置”/“期初余额”命令。 三、实验中遇到的问题及解决过程 1、在录入存货档案时，奥尔马女表、男表、情侣表没

用友ERP供应链管理系统实验报告-心得体会

XXXXX大学 实验报告 用友ERP供应链管理系统 实验 学号： 姓名： 年级：2008级 学院：管理与经济学院 系别：信息管理系 专业：信息管理与信息系统 实验日期： 报告日期： 一、实验目的 通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。 二、实验要求 总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。 供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；

掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。 对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。 三、实验内容 以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下： （1）供应链基础设施：系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权 限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。 （2）采购管理：采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受 托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购 结算；采购特殊业务。 （3）销售管理：销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、 销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处 理；销售帐表统计分析。 （4）库存管理：调拨业务；盘点；其他业务。

用友供应链管理系统(带图)

用友供应链管理系统（带图） 作为中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，用友u8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。 包含模块：质量管理销售管理采购管理库存管理售前分析委外管理合同管理存货核算进口管理出口管理售后服务GSP质量管理 用友U8供应链管理作为用友ERP-U8中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，包括合同管理、售前分析、销售管理、出口管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货管理、质量管理、WEB业务和进口管理，通过U8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。

产品价值 帮助企业管理者做出正确决策,使企业建立供应商供货价格、质量、速度的全面评价体系； 规范客户档案、授信、价格等管理流程，帮助企业降低经营风险;建立灵活的价格管理体系，提升销售竞争力； 实现全面的库存业务管理，降低库存成本;建立“计划－下达－执行－监控－反馈－改进”循环，加快市场响应速度。 产品功能简介 制定计划 企业应用套件供应链管理解决方案帮助您建立集成的供应链管理系统，使您能更多的关注企业实现盈利性成长的绩效变化，降低供应链成本，实现业务运作的全程管理。 执行控制 你可以实现： 严密的采购价格控制，降低采购成本 采购订单审批流控制 采购最高进价控制 采购时请购比价控制 供应商档案权限控制 灵活高效的价格体系，满足不同客户的需要 支持多种取价方式，提供按历次售价、最新成本加成、价格政策取价 销售报价灵活，针对不同客户、存货、批量提供不同的报价、扣率 最低售价控制，保证了价格体系的严密性，减少企业损失 支持按产品调价、批量调价业务 敏捷的售前分析，控制接单风险 支持ATP模拟运算，避免盲目接单，提高准时交货率 支持多方案的成本加成模拟报价，快速报价 严格的信用管理，控制赊销与应收风险 售前针对客户进行授信管理(信用期间、信用额度) 售中针对客户、部门、业务员进行信用检查、信用审核 售后应账龄分析、及时催款管理 支持多种盘点方式，保证账实相符 支持按仓库盘点 支持按批次盘点

用友ERP供应链管理系统应用

实验指导六用友ERP供应链管理系统应用 一、实验目的 1.掌握用友ERP-U8软件的管理系统的基本设置 2.掌握供应管理系统的业务处理流程； 3.理解系统管理在整个系统中的作用和基础设置的重要性。 二、实验内容 1.启用用友ERP-U8软件的供应链管理系统； 2.供应链管理系统基本信设置； 3.供应链管理系统期初余额录入； 4.供应链管理系统日常业务处理； 三、实验资料 要使用本系统必须在会计科目设置中“应收账款”、“应付账款”等科目中设置“受控系统”。 1.接实验一基础信息 （1）存货分类 存货分类编码存货分类名称 01原材料 02包装物 03低值易耗品 04库存商品 （2）计量单位组 计量单位组编号计量单位组名称计量单位组类别 01无换算关系无换算 （3）计量单位 计量单位组编号计量单位组名称所属计量单位组名称 01公斤无换算关系 02件无换算关系 （4）存货档案 存货编号存货代码存货名称规格型号分类计量单位存货属性01001材料A01公斤外购、生产耗用02002包装物B02件外购、生产耗用03003低值易耗品C03件外购、生产耗用04004库存商品D04件销售 （5）仓库档案 仓库编号仓库名称计价方式 01原材料库全月平均法 02成品库全月平均法

（6）收发类别 类别编码类别名称收发标志类别编码类别名称收发标志 1正常入库收3正常出库发 11采购入库收31销售出库发 12产成品入库收32领料出库发 13调拨入库收33调拨出库发 2非正常入库收4非正常出库发 21盘盈入库收41盘亏出库发 22其他入库收42其他出库发 （7）采购类型 采购类别编码采购类别名称入库类型是否默认值 01普通采购采购入库是 （8）销售类型 销售类别编码销售类别名称出库类型是否默认值 01经销销售出库是 02代销销售出库是 2.基础科目设置 存货科目设置： 仓库存货科目 原材料库生产用原材料1211 成品库库存商品1243 对方科目设置： 收发类别对方科目 采购入库银行存款（工行存款）100201 产成品入库生产成本（直接材料）410101 盘盈入库待处理流动资产损益191101 销售出库主营业务收入 领料出库生产成本（直接材料）410101 3.期初数据 （1）采购管理系统期初数据（无） （2）销售管理系统期初数据（无） （3）库存和存货管理系统期初数据 仓库名称存货名称数量单价 原材料库原材料699225 包装物100074.7 低值易耗品10500 成品库库存商品1001682 （4）应收款和应付款管理系统： 应收款期初余额 日期凭证号数客户摘要方向金额业务员票号票据日期2004.11.28记－46金辉销售商品借87360李丁Y10305.28

erp供应链管理系统实训心得体会

第一篇、ERP供应链管理系统实验报告 erp供应链管理系统实训心得体会 广东财经大学华商学院实验报告 实验项目名称采购管理课程名称ERP软件（供应链系统）成绩评定实验类型验证型□综合型√设计型□实验日期2015年10月23日指导教师学生姓名学号专业班级 一、实验项目训练方案 1 2 3 4

第二篇、用友ERP供应链管理课程心得体会 erp供应链管理系统实训心得体会 实验报告 工商管理081 所选择完成的实验实验一、实验二、实验三业务二和三、实验四业务二和三、实验五业务一和二 实验一系统管理与基础设置 注册系统管理“开始”—“程序”—“用友ERP-U8—系统服务”，启动“系统管理”。 单击“系统”—“注册”，打开“登录”对话框 增加操作员菜单“权限”—用户，进入“用户管理”窗口。单击工具栏上的“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，相继增设“骆崇俊、“李平”和“何霞”

3名操作员的相关信息。 建立账套在“系统管理”窗口中，执行“账套”—建立，打开“账套信息”，进而录入账套信息。 定义部门档案执行“机构人员”—“部门档案”，进而录入部门信息。 定义人员档案；执行“机构人员”—“人员档案”，进而录入职员信息 定义客户分类执行“客商信息”—“客户分类”，进而录入客户分类信息 第三篇、ERP实验报告心得 erp供应链管理系统实训心得体会 erp实验心得与体会 通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会 首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想， 如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制

目录等企业过程 都有较清晰的认识。erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢 固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。它使可以站在企业管 理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。我们可以 对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回 顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。通过 近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了， 对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与

用友ERP供应链管理系统实训报告采购管理

用友E R P供应链管理系统实训报告采购管理公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

广东财经大学华商学院实验报告 实验项目名称采购管理课程名称 ERP软件（供应链）成绩评定实验类型：验证型□综合型设计型□实验日期 2016年9月2日-10月9日指导教师 学生姓名黎雪婷学号专业班级 14级财管3班 一、实验项目训练方案

单”命令，单击“增加”按钮，修改订单日期，单击“生单”下拉按钮，选择“请购单”，打开“过滤条件选择”对话框，单击“过滤”按钮，打开“拷贝并执行”窗口，双击鼠标左键选中需要拷贝的请购单，即打上“Y”选中标志，单击“确定”按钮，选中的“请购单”资料自动传递到采购订单中，修改相关信息后单击“保存”按钮，单击“审核”，审核确认拷贝生成的采购订单。 （5）第3笔业务：1）生成采购到货单 2）生成采购入库单 3）填制采购发 票4）采购结算5）采购成本核算6）财务部门确认应付账款并生成转账凭证，如图 （6）第4笔业务的完成：在采购管理系统中，填制并审核一张“采购订单”，订单日期“2012-01-14”，计划到货日期为“2012-01-20”。 （7）第5笔业务的完成：填制一张“采购订单”，订单日期为“2012-01-18”，计划到货日期为“2012-01-25”。 （8）第6笔业务的完成：填制一张“采购订单”，订单日期为“2012-01-25”，计划到货日期为“2012-01-30”。 （9）第7笔业务的完成：1）生成采购到货单 2）生成采购入库单 3）填制采购发票4）采购结算5）采购成本核算 6）财务部门确认应付账款并生成转账凭证 3.实验三：普通采购业务（二） （1）第1笔业务： 1）采购发票与采购结算 2）暂估处理 3)生成“红字回冲单”凭证 4）生成“蓝字回冲单（报销）”凭证 5）现付单据审核与制单，如下