浅谈园林绿化工程施工管理

浅谈园林绿化工程施工管理

【摘要】园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，要注重做好园林绿化工程施工管理工作。

【关键词】现场；安全

1.施工组织人员分工

目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。

1.1项目经理

项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务。

1.2施工、技术人员

负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理

园林景观工程安全施工专项方案

工程 安 全 施 工 专 项 方 案 安全施工专项方案 第一章安全保证措施 根据国家行政主管部门制定得各项安全生产法规、规章与制度,结合工程特点,制定本项目得安全生产保证体系。 一、安全生产目标 确保无重大安全生产事故,工伤事故频率控制在0。 二、安全生产管理组织及职责 1、公司经理就是企业得法人代表,对公司得劳动保护与安全生产总负责,公司安全领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查,消除隐患,防止各类事故,保证施工安全生产秩序。 2、部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护与安全生产工作具体负责任,认真执行安全生产规章制度并按规章指挥,制定与实施安全技术措施,经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业,对职工进行安全技术与安全纪律教育,发生事故要及时上报,并根据“三不放过”(即事故原因没有分析清楚不放过,事故责任者没有受到教育不放过,没有采取切实可行得措施不放过)得原因认真分析事故原因,提出与实现改进措施。 3、班组长负责本班得安全作业,有权拒绝违章指挥,上班前要对所使用得工具、设备、防护用具、作

业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,指导与督促工人执行各项安全生产规章制度,经常进行现场检查,纠正违章作业现象,及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育,开展经常性得安全教育,督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管,保护现场,并参加事故调查,组织安全生产竞赛,在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。 4、专职安全员要经常对所属部门员工进行安全生产教育,督促员工遵守安全操作规程与各种安全生产制度,正确地使用个人防护用品,检查与维护本班组得安全设施,如发现生产中有不安全、不卫生情况,要及时报告,并参加事故得分析与研究,协助公司安全领导小组实施防止事故得措施。 5、生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业,并劝阻她人不违章操作,根据工艺条件精心操作,各种生产记录要正确、清楚、可靠,正确分析、判断与处理事故,班前、班后检查所使用得工具、设备,保证安全可靠,并做到正确使用保持作业现场整洁,爱护与正确使用防护用具,积极参加安全活动,主动提出改进安全工作得建议;发生事故立即报告组长,保护现场,向事故调查人员如实介绍情况。 6、项目部经理安全生产职责与安全管理 三、项目部经理安全生产职责: 1)项目经理 A、项目部经理安全生产职责得核心就是对参加施工得全体职工得安全与健康,在组织与指挥生产得全过程中,把安全生产责任落实到每一个生产环节中,严格遵守安全技术操作规程。 B、组织工程项目施工人员得安全教育学习,对作业人员按其各自得安全职责范围进行教育,建立安全生产奖惩制度对于违章者要加以处罚,对于避免事故,一贯遵章工作并做出成绩者予以奖励。 C、工程施工中发生工伤事故时,应立即组织施救伤员并派人保护现场,同时上报公司安全领导小组,协助调查事故原因,提出预防事故复发与防止事故危害扩延得初步措施,并组织落实。 D、参与编制施工组织设计中安全措施制定,建立项目安全生产保证体系。 E、贯彻执行各项有关安全生产得法今、法规、标准、规范与制度,落实施工组织设计中得安全技术措施与配备。 F、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督,检查与监督检查工作。 G、适时组织对工程项目部得安全体系评审与协调。 2)现场安全员 贯彻项目安全生产目标,组织实施安全生产保证体系。 负责临近洞口得安全防护得技术措施及施工用电得落实。 协助对施工班组得安全监督。 3)库管员 对合格供应商供应得安全防护用品得验收入库,并做好状态标识,储藏保管好安全防护用品。 对易燃、易爆物品进行重点保管。 对施工现场得中小型机具进行使用前得验收及日常保养与维修工作,并可追溯。 4)施工队长 负责施工现场得控制,安全交底人员管理,隐患整改,按规定进行操作。 5)工人 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产纪律,确保安全保证计划得顺利实施。 四、安全管理措施 为了搞好施工现场安全文明生产,我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全及文明生产教育,使每位员工认识到安全生产得重要性,树立安全第一得思想,共同完成施工任务。具体做法如下: (1)坚决贯彻与服从业主、监理及总包关于现场安全生产管理得各项规章制度,积极配合总包创建安全文明工地。

浅谈风景园林施工管理

浅谈风景园林施工管理 摘要：风景园林绿化对人们的生产、生活意义重大，园林绿化施工是城市景观建设的重要环节，既能改善城市生活质量，又能美化市容市貌，对保护人民健康、改善城市环境、促进生态平衡有重要的意义。本文介绍了风景园林绿化的工程特点，具体分析了景观园林绿化的施工管理。 关键词：风景园林；施工：管理 1风景园林绿化工程的特点 风景园林绿化工程，其特点是综合性、艺术性和独特性。风景园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，风景园林绿化工程与土木、建筑、市政、灯光及其它工程协同作业日趋增多；风景园林绿化工程其艺术文化内涵逐步提高；此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点。因而，施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。 2风景绿化施工工程的主要问题 1）施工队伍良莠不齐，难以体现工程的设计思想。由于风景绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。 2）施工管理水平低，管理成本高。由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。还有由于胡乱施工，造成对环境污染。 3风景园林绿化工程质量监理与控制 基于风景园林绿化工程的以上特点，风景园林绿化工程质量监理与控制应重点做好以下几方面的工作。 1）绿化工程实行招投制。要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。 2）严格控制材料的质量。风景园林绿化工程施工过程中，投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备。投入材料的质量，如种植土质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、灯光亮化设施、控制设备等不符合要求，工程

浅谈风景园林施工管理中的问题和处理措施

浅谈风景园林施工管理中的问题和处理措施 发表时间：2016-05-30T16:36:04.120Z 来源：《基层建设》2016年3期作者：许万刚 [导读] 风景园林工程便是建设风景园林绿地的园林绿化工程，风景园林工程可以为人们供给一个杰出的密切自然。 许万刚 摘要：随着我国新城镇化迈向生态、可持续性建设阶段，对风景园林设计提出了更高要求。风景园林绿化的高速发展，而施工管理是保障风景园林工程质量的核心。本文主要对风景园林施工管理中的问题和处理措施进行了简要分析。 关键词：风景园林；施工管理；处理措施 引言： 风景园林工程便是建设风景园林绿地的园林绿化工程，风景园林工程可以为人们供给一个杰出的密切自然、歇息、文化娱乐的场所，进而满足人们回归自然的欲望。是以，风景园林工程是庇护生态环境和改良城市生活环境的重要措施。园林绿化工程建设的施工管理是是决议园林绿化工程建设成败的关键，也是项目建设的焦点。因此，做好风景园林施工管理工作对园林工程具有非常重要的意义。 一、风景园林施工进行管理的缘由 对风景园林施工进行管理是建立在减缓城市化问题标基础上，觉得实现城市美好生活，为住民创造宜居生活为目标而进行的工程建设。也就是说，对园林施工进行管理是有其的详细缘由的。 1、解决城市化问题 从目前的城市发展实情来看，不少城市由于人口聚集，没有进行有效的建设管理，造成了较为严重的城市化问题。比方：交通不便，基础设施建设亏弱，环境污染严重等。所以，风景园林的建设就是为了能够缓解城市化问题，减少城市污染而进行的合理化、人文化建设。它可以或许经由过程风景园林建设的合理计划，为城市增添一份美感，为城市增添一丝青翠，为住民供给良好的生活、休闲场所，并在有序的管理计划之下，转变城市旧区乱七八糟的征象。是以，管理城市化问题即是对风景园林施工进行管理的重要原因之一。 2、实现人文化建设 城市建设因此人为中心而进行的现代化建筑。以是，进行园林施工管理也是为了可以或许更好的满足居民生活的必要。跟着社会、经济的发展，城市逐步起头转变职能，很多城市以创造宜居城市为建设的中心目标。又随着人民生活水平的提高，人们在生活质量上也有了更高的要求，所以，在进行园林施工的一个重要目的是为了实现城市建设的人文化发展。现代化的风景园林不但要满足人们的休闲文娱的生活，还可以或许供给有用的健身活动。是以，进行风景园林施工管理的又一重要原因即是城市化人文化发展的请求。 3、推进城市现代化建设 推动城市现代化建设也是对风景园林施工管理的重要原因。当今社会是一个时期发展的现代化社会，现代化社会就需要在进行城市建设的过程当中，实现风景园林施工管理，创造一个绿色、和谐家园。现代化的城市就需要可以或许科学化、调和化发展，可以或许实现经济、情况的调和运行，可以或许为住民创造杰出的宜居生活条件。 二、风景园林施工管理存在的问题 1、管理体制不够完善 任何工程，都必要一个健全的管理体制。若是管理体制不完善，风景园林完工后很难到达人们理想中的景观结果，保持预期的景观结果也是很是困难的。 2、人员的素质较低 在风景园林施工管理的步队中，缺少专业知识较高的管理人员，从而致使施工的质量不理想。风景园林施工建设是一项综合机能很是高的工程，它将建筑学、生物科学、社会科学集中于一体。若是想将风景园林建设好，风景园林施工管理者就必然要有较高的专业素养和较为丰硕的常识。 3、施工现场管理混乱 施工现场紊乱首要表此刻如下几个方面，详细如下：施工构造没有计划性，操纵步骤不范例，规章制度不完善，工作人员的执行力不强等。风景园林的施工目标是将园林设计转化为现实的园林景观，风景园林的施工质量与园林景观有着密不可分的接洽，是以，增强风景园林施工项目标施工管理是非常重要的。 三、加强风景园林施工管理的对策 1、健全相关管理体制 我国当前的风景园林施工管理问题，归根结柢在于我国缺少体系、完整、健全的管理体制，没法束缚修建单位的工程问题，也就不克不及获得有力的贯彻实施。以是，要想管理风景园林施工管理问题，就必须健全相干法律法规，修订和完善相干的法律法规，依法治理，供给有力的法律依据，严惩不贷。怜惜建立健全的管理体制系统，才气管理管理体制中无序紊乱的状况，为风景园林管理体制奠基必然根本，保障风景园林施工管理工作的顺利开展。 2、加强风景园林施工管理专业人才的教育 当前，园林养护的人员的综合素质不高，专业知识与技术水平普遍较低。因此，只有加强施工管理专业人才，风景园林施工管理工作才能顺利进行，才能适应房屋业不断发展的新形势。我们应当提高对各行业专业管理人才、技术人员的教育以及培养的重视程度，尤其是加强风景园林施工管理专业人才的教育。首先要加强高校将于对园林施工管理专业人才培养，与此同时，风景园林工程单位也要针对具体实际情况，加强园林施工管理人员的岗前教育以及在职培训，将教育与实际工作相结合，及时发现施工管理工作中存在的问题和弊端，并加以解决。 3、强化工风景园林施工的管理意识 一个优秀的风景园林工程项目离不开良好的质量管理机制。是以，我们首先要做好强化风景园林施工管理意识的事情，让企业领导和每一个施工人员都认识到风景园林施工管理的重要性，把质量与管理放在风景园林施工的第一位，从而进步工程的质量，为企业的振兴作好根本保证。另外，风景园林施工人员一旦发明的问题，要实时的认真考查，并构造进行研究与验证，做出准确而合理的判定，而且针对

浅谈现代园林工程施工及管理对策与方法

浅谈现代园林工程施工及管理对策与方法摘要:本人一直从事园林绿化工程工作，对园林绿化工程工作有着较深的认识。本文结合了园林工程施工管理实践, 论述了园林绿化工程实践中存在的问题, 并就如何加强园林绿化工程施工管理 提出了相应的改进措施。 关键词: 园林绿化;施工管理;问题;对策 abstract: i have been engaged in landscape project work, the landscape project work has a deep understanding. this paper combines the landscape engineering construction management practice, this article discusses landscape engineering practice, and the problems of how to strengthen landscape project construction management relevant measures are put forward. keywords: landscape; construction management; problem; countermeasures 中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号： 前言： 近年来, 随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高, 城市建设进入生态环境建设阶段, 园林绿化行业逐渐成为热门行业, 绿 化事业呈现出前所未有的蓬勃之势, 广场绿地、景观大道、小游园、花园小区......层出不穷, 而且其规模日趋大型化。通过近几年的工程实践, 发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。

园林绿化工程施工现场管理方法

园林绿化施工现场管理办法 摘要：实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 关键词：园林绿化现场施工管理办法 第一章现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署：

1、工期安排 为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章工程技术施工管理方案 一、工期间的环境保护： 1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。

园林景观绿化安全技术交底

编号： 单位工程名称交底时间年月日交底部位绿化工程工种绿化作业 交底内容（通用）： 1.进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，穿防滑鞋，戴好胸卡，佩带并 正确使用个人劳动保护用具。 2.操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的 操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。操作各种绿化作业机械人员必须持证上岗，必须按操作规程作业，防止机械伤人。 3.禁止酒后作业、禁止吸烟、禁止追逐打闹。 4.禁止私自拆除防护设备，禁止操作与自己无关的机械设备。 5.在马路绿化作业前对四周进行防护，防止无关人员进入，造成人员伤害。 6.在进行栽种植物挖坑作业时，注意地下电线、光缆及其他地下管线，防止地 下设施受损，大树树穴挖坑作业完成后，需做好安全防护和相应标记，防止造成人员伤害。 7.种植乔木应设支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30CM以下，绑 扎树木处应加垫物，不得磨损树干。 8.施工方应随时接受总包方的安全检查，以杜绝安全隐患。 9.凡患有严重心脏病、高血压、神经衰弱症及贫血症等，不适于高处作业者不 能进行屋面工程施工作业。 10.暑天合理调整作息时间，避开高温作业时段，并采取有效防暑降温措施。 技术负责人交底人签名被交底人签名 作业人员签字： 注：本表一式二联、一联留存、另一联交班组保存。

编号： 单位工程名称交底时间年月日交底部位绿化工程工种绿化作业 占用道路施工安全交底内容： 1．注意施工现场的交通安全，施工现场道路必须摆放施工标志，做好交通疏导确保交通的畅通和施工人员的安全。 2．挖种植穴、槽前，向有关单位了解地下管线和隐蔽物的埋设情况。 3．临时摆放的苗木不得阻碍交通的畅通。 4．要求现场施工人员必须穿着反光衣。 5．施工现场临时用电等设备的操作必须由持有上岗证的工作人员操作。 6．现场施工人员必须做好防暑降温工作。 技术负责人交底人签名被交底人签名 作业人员签字： 注：本表一式二联、一联留存、另一联交班组保存。

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略 张萃

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略张萃 发表时间：2019-08-06T16:40:54.937Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：张萃[导读] 摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会经济快速发展，促进了我国城市化进程的不断加快，工程建设取得了令人满意的成绩。 西咸新区泾新置业有限公司陕西西安 710000摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会经济快速发展，促进了我国城市化进程的不断加快，工程建设取得了令人满意的成绩。在建筑行业的各个项目中，土木工程的质量对建筑业的发展起着至关重要的作用，因此，土木工程的管理施工过程和质量控制成为工程界讨论的焦点。本文从土木工程管理施工过程质量控制为出发点，提出了施工过程管理和质量控制的具体措施，对于建筑业施工实践提出了具体 实际施工建议。 关键词：土木工程；管理施工；质量控制措施引言 作为道路与桥梁建设、铁道、隧道工程建设的基础，随着现代经济的高速发展，和建筑行业日新月异的变化，土木工程的施工质量和施工安全的标准已经上了一个新的台阶。土木工程包含道路与桥梁建设、铁道工程、工程管理、工程造价、以及隧道工程等内容，土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论。因此，对于土木工程施工质量和安全的控制，需要综合上述学科的理论和知识进行积极的把控和调整，以便更好地加强土木工程施工管理及质量控制的工作。 1当前土木工程施工管理中缺乏高效的质量控制 1.1施工人员素质亟待提高 国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主，劳动强度大，劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本，往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口；而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低，人员的流动性较大，学习能力不足，在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题，难以保证施工质量。 1.2土木工程施工质量控制机制不健全 首先，土木工程施工质量控制机制不健全是对土木工程施工管理和质量控制出现问题的首要影响因素。一个完善、健全的土木工程施工质量控制机制是其在实施过程中的重要基础，一切施工管理和质量控制均需要在其的把控和指导下进行。但是，部分土木工程在施工过程中，对于健全土木工程施工质量控制机制这一问题没有足够的重视，从而对于质量控制的监督和管理便会出现许多疏漏的部分，由此对于土木工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。 1.3开工前购进的材料、设备不合格 土木工程施工过程中出现安全事故的大部分原因是施工前购进的材料、设备不合格，项目部门为了节省支出，偷工减料，购进大批不合格的产品，使得施工过程乱配比原材料，施工质量深受考验。另外，设备的不合格也会导致工程质量下降，还会导致施工人员的安全隐患，例如高空作业，如果设备不经常维修检查，会出现突发状况，影响施工进度，甚至危及高空作业人员的生命。 2加强土木工程施工过程管理，做好质量控制的策略 2.1加强施工人员控制 人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象，同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量，必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员，并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员，则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍，对他们厉行人性化管理，帮助他们解决生活、工作中的实际困难，增强他们的情商（一些施工人员表面上吃苦耐劳，但内心深处常常有自卑感、绝望感，在工作中自暴自弃，得过且过，这是必须引起高度重视的），提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识，并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育（通过培养逻辑思维能力，可以在短时间内提高人的学习能力），让大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，驾驭自己的工作。在施工过程中，还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员，让大家充分发挥各自的优势。 2.2建立完备质量管控体系 土木工程的质量管理也是关键，图纸校审完毕后，要针对整个工程的质量制订完善的管理体制，为后续在施工过程中出现的质量问题提供基础保障。施工单位负责人可参考国内外一些优秀的质量管理体系，并结合丰富的工作经验，科学合理制定出健全的质理管理制度，才能够在针对整个施工工程进行全方面的监管。首先要对施工原材料进行监管，采购原材料时，要对供货商的资质进行严查，并对原材料的各项指标进行严格把控，并做好登记，严格监督采购时出现材料以次充好的行为。原材料进入施工现场时，也要进行严格的审查与检验，保证原材料的质量达到国家标准，进场后要做好原材料的储存工作，在运输过程中要精心仔细，不能出现差错，保障施工的正常进行。在具体施工中，要明确施工人员的岗位职责，分工具体，责任落实清晰，并制订完善的施工现场管理体制。 2.3加强施工材料管理 在采购施工材料时，施工企业必须详细研究材料市场的各类信息，掌握价格的波动，严格挑选信用可靠的供应商，运用价值工程理论，选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验（尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性），发现质量缺陷则坚决不允许进场。同时，施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同，约束自己的行为，在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。 2.4提升施工的技术 施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。 2.5加强安全管理

园林绿化工程施工管理规范 (2)

园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；

4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理

园林绿化工程安全文明施工规范

园林绿化工程安全文明 施工规范 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

园林绿化工程安全文明施工规范 1、为规范园林绿化工程安全生产文明施工，健全安全文明施工管理机制，更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合实际情况。制定园林绿化工程安全文明施工规范管理细则。 2、本规范所称的园林绿化工程，是指城市道路、园林绿化、公共绿地、园建设施等工程。 施工单位的安全与责任 1、制定工程的安全文明施工措施方案（包括安全技术措施、应急救援预案、入场设备资料及施工现场资料等）。 2、施工现场内配备必要的指示牌，为职工和公众提供安全和方便。指示牌上文字采用中文，标示清楚，图示的警告符号符合国家通用的符号。 3、建立安全管理体系及安全生产责任制，施工单位应配有专职安全员，专职安全在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。 4、强化安全意识，建立安全检查制度，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事故，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。 5、施工单位应向有关部门了解清楚施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信、广播电视等地下管

线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 6、施工单位负责对该项工程全面的安全生产工作。实行安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生文明施工，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，确保施工现场的安全。 7、施工现场应有宣传教育制度，建立“二栏一报”(宣传栏、读报栏、黑板报)、安全标语等宣传教育设施。 三、施工现场须按照下列规定进行封闭施工 1、施工单位应当在施工现场建立安全责任制度，在道路上进行施工时，做好一切安全设施，设置好安全警示牌，需要围蔽施工的，坚决要求围蔽施工，保证施工人员的安全，并保持道路行车顺畅。并在施工现场入口处设置明显标志。 2、施工现场必须采用封闭围挡，高度不得低于1.8m，市区内影响市容景观的施工现场围挡高度不得低于2.5米； 3、围挡材料应选用金属板材等硬质材料，保证围挡坚固、平稳、整洁、美观；围挡不得用于挡土、承重。

浅析园林施工管理

浅析园林施工管理

施工质量的前提下选择成本低的施工队伍、对施工中的重点开支项目进行重点监控、采购上选择物美价廉的材料等方法来进行园林施工中成本的控制管理。 2.2 施工现场管理 任何工程的实施，现场施工都是最重要的部门，园林绿化施工也不例外，现场施工也是最重要的部分。 长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。 加强现场施工管理要从几方面入手：第一，施工人员要严格按照施工图纸进行施工；第二，对施工人员提出的意见和建议要认真讨论和研究，严格取舍、集思广益；第三，施工过程中要避免浪费，合理利用人工资源，合理安排时间、合理的利用材料；第四，要严格按照施工制度来施工，确保施工质量。

2.3 加强施工工序的质量管理 2.3.1 重视土壤的处理工作 土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试。再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。 2.3.2 定点放线的处理 一般要求位里准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。 2.3.3 种植穴、槽的挖掘 种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。 2.3.4 把好苗木质量关

浅谈土木工程施工管理问题及对策研究

浅谈土木工程施工管理问题及对策研究 发表时间：2018-11-01T16:01:05.410Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：鄢子涵[导读] 本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。 盘州市出水洞水库工程管理处贵州盘州 553537 摘要：目前在我国土木工程建设得到了快速发展，施工管理积累了丰富的实践经验，而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题，这些问题有长期历史遗留没有解决好的，也有在施工过程中出现的新问题，这些问题给工程质量、工程周期带来了严重影响。因此，本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。 关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 1土木工程施工管理中存在的问题 1.1土木工程施工管理人员素质不高 现阶段，我国土木工程在施工管理的过程中存在着很多的问题，其中施工管理人员素质不高的问题较为突出。对于施工管理人员来说，其应具有专业的综合素质，以便能够促进施工管理工作的顺利开展。然而，目前我国土木工程施工管理人员主要由两部分人群组成，一部分主要是一些拥有丰富的管理知识但却缺乏实践技能的大学生；另一部分是拥有丰富的管理实践经验，但是缺乏系统理论知识的长期从业人员。造成上述局面的原因主要是企业的选聘制度不合理，一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时，缺乏对于施工技能的考察，另一方面企业在内部调用管理人员时，没有进行施工管理方面知识的培训，最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。 1.2施工操作缺乏规范性 在土木工程施工管理的过程中，除了施工管理人员存在问题外，相关的施工人员在许多方面还存在着一定的问题：①在施工的过程中，施工人员在操作施工设备时往往存在着使用不规范的现象，施工人员没有严格按照相关的要求来进行操作，导致操作中出现失误与违规的现象；②在土木工程施工的过程中，施工人员常常会根据自己的经验与习惯进行工作，而没有严格按照施工操作流程进行作业；③在施工材料配比方面，土木工程施工过程中，需要进行大量的材料配比工作，不同的材料之间有不同的配比比例，但是施工过程中容易出现施工人员胡乱配比的现象，给土木工程的质量造成了极其恶劣的影响。 1.3土木工程管理力度不足 土木工程施工过程中，部分地区存在着企业片面重视建设成本和经济效益，忽视了施工现场的管理和控制等方面工作。此种情况直接导致了施工现场容易产生成本风险、安全风险以及质量控制风险等潜在的风险隐患问题。土木工程施工管理力度不足，为上述风险的产生和发展提供了条件。尤其是施工现场中的技术管理、资源配置以及突发状况应急处理等环节联系较为紧密，若其中一个环节产生了问题，则会对其他方面造成连带影响。 1.4土木工程管理进度控制较弱 土木工程施工团队在进行项目建设的过程中，若无法对工程项目的施工流程和施工工期等进行严格控制，便会使工程无法如期完成。在实际的工作环节中，工程团队的管理部门需要对工程进度进行严格控制，但是从工程发展的角度进行分析可以得出，由于土木工程项目本身存在着相对混乱和复杂的情况，在施工过程中容易出现预料之外的突发状况，例如施工材料短缺以及施工设备出现故障等，都会使工程项目难以顺利进行，而现场工程管理控制力度不足，便会使上述问题无法在短时间内得到解决，从而延误工程工期，增加施工成本。 2加强土木施工管理的对策 2.1建立合理规范的管理体系 针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状，为了有效解决这个问题，可以从建立合理规范的质量管理体系着手，在施工所有的环节，严把质量关，从各个方面进行严格的规范。无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面，都建立一套严格质量管理体系。让所有环节都接受监管和控制。制定管理体系之后，将管理体制作成册，分发到每一名施工员手中，人手一册，在员工中宣传落实到位，增强人员责任感和树立质量第一的观念。 2.2提高人员素质 在整个施工过程中人是关键因素，人员素质决定了工程建设的质量。从管理体系建立、管理制度制定、从施工到各种技术细节，都得依靠人去具体落实。另外，从影响施工质量的因素分析，目前大部分工程质量问题都是人为导致的。因此，提高增强管理人员素质在施工中至关重要。这里的人员素质主要包括两个层面：一是管理人员，二是施工人员。对于增强管理人员素质，可以从以下几个方面入手：其一，从人员选聘上，要严格把关，制定符合施工需求的招聘要求。其二，在引进人才后，一方面要设立严格的监管制度和考核制度。另一方面要认真组织培训，与时俱进，切实提高管理人员的素质和技能，提升管理水平。其三，提高管理人员正确的观念，从管理人员开始，紧紧抓住质量意识，另外，加强创新意识，改变传统的施工管理模式，创新工作方法。 2.3制定完善的管理制度 土木工程施工企业需要制定完善的制度，针对管理与质量控制工作，建设完善的配合机制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的责任制度，将管理与质量控制工作分为几个责任区域，落实到工作人员工作中，一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，以此提升其工作质量。其次，要制定完善的规范制度，明确质量管理分工，提升其工作质量与可靠性，减少其中存在的问题。同时，还要及时发现工程建设中的安全隐患问题，采取有效措施规避安全事故的发生。 2.4增强建设单位施工管理意识与安全意识 在土木工程施工中，要想做好施工管理工作，就要采取有效的措施，提高建设单位的施工管理意识和安全意识。具体措施如下：①建设单位应充分认识到施工管理工作对于土木工程施工的重要性，并加强对施工管理工作的宣传力度，使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视；②对于建设单位来说，其在增强自身施工管理意识与安全意识的同时，还要加大对施工管理人员与工程作业人员的培训力度，通过对管理人员的管理方法、管理意识以及作业人员的安全意识、作业流程与方法等进行培养，不断增强其综合素质，以促进施工质量的有效提升；③施工人员应积极响应施工单位安全作业的号召，不断强化自身的安全意识，并严格按照相关工程标准和规范进行施工，减少施工过程中安全事故发生的几率，进而保障土木建筑的施工质量与施工安全。

浅析园林施工管理与质量控制

浅析园林施工管理与质量控制 发表时间：2017-10-16T14:21:14.047Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：阮启聪 [导读] 摘要：文章首先介绍园林绿化的施工及养护管理的重要性，对园林施工管理要点进行分析，提高现代园林的施工质量。 身份证号码：44090219880824XXXX 摘要：文章首先介绍园林绿化的施工及养护管理的重要性，对园林施工管理要点进行分析，提高现代园林的施工质量。 关键词：园林施工；管理；质量；养护 引言 通常情况下，园林养护管理工作是在施工后期开展的，并且重点强调的是管理工作的实效性，通过园林养护管理实现整齐美观统一协调的效果。对于现代化园林绿化工程来说，养护管理能够有效地提升园林工程的整体质量，促进城市生态环境的改善和城市形象的提升，逐步地改善城市环境。城市园林工程施工以及养护需要专业的技术支持，通过良好的技术支持来提高园林工程整体质量，达到美化城市环境的效果，所以对于园林施工及养护管理的探讨有着重要的意义，能够推动现代化城市朝着更加健康有序的方向发展。 1 园林绿化的施工及养护管理的重要性 随着城市现代化进程的不断推进，环境问题变得逐渐突出，机动车数量不断增加，工厂规模不断扩大，生活垃圾不断增加等，为城市环境带来了严重的负担，空气质量逐渐下降。面对当前问题，必须加强对园林绿化工程的重视，加强施工与养护管理，打造更为科学、有效的施工管理方案，对施工技术进行严格规范，才能保证园林绿化的质量与效果，进而提供养护管理水平。除了前期的园林绿化施工技术管理之外，还必须加强后期的养护管理工作，由于园林绿化的特殊性，其所面对的都是具有生命力的植物，后期的养护要远比施工过程重要的多，为了提高园林工程的整体质量，做好园林绿化工程的施工及养护管理工作具有重要性。 2 园林施工管理要点分析 园林施工具体的内容首先要根据施工条件，拟定合理的施工方案，合理地确定工序、防范、劳动组织以及技术措施，然后按照施工进度合理配置材料、设备以及劳动力资源，根据施工现场实际状况合理安排临时设备、材料安置以及进场工作实施，统筹安排好每一个施工环节，通过组织设计协调各方关系。 2.1 做好施工前的准备工作 施工前的准备工作主要是熟悉施工设计图以及现场状况，施工图纸能够具体的表现园林工程的施工内容，而施工现场状况是开展施工的基础，所以首先要熟悉园林绿化施工图纸。一方面要全面地了解设计构思，另一方面在充分掌握设计意图的前提下，根据图纸对施工现场进行仔细核对，然后根据实际勘察结果编制施工计划书，做好包括场地平整、定点防线以及园林给排水工程在内的前提工作。其次要充分地将施工图纸和施工现场实际状况进行结合，按照设计图纸全面考虑施工管理工作。 同时施工前准备工作还包括施工现场准备，首先是现场控制网测量，根据事先给定的永久性坐标和高程，然后根据设计规划图的要求，进行现场控制网测量，合理设置永久性的控制测量标桩。其次保证施工现场通水、通电、道路通畅、场地平整等，根据平面设计图和设备需求量建设施工设施。最后认真落实雨季施工以及高温季节施工各项技术组织措施，计算好工程量，确定好每一个施工单位的工程施工期限，编制园林施工总进度计划表。 2.2 严格按照施工图纸开展施工 现代化园林施工工程的目的就是要按照设计要求进行艺术形式的创造，按照设计要求种植植被、设计园林布局等，园林绿化工程就是要根据施工设计要求艺术的种植植被并使之成活，总之就是通过各种方法让园林植被能够尽快的发挥绿化的作用。从这点可以看出，园林施工设计是绿化施工工程的关键点，园林绿化工程施工离不开设计要求，如果不按照设计图纸开展施工，很有可能改变原有的设计理念，影响施工绿化整体效果。所以说想要保证园林绿化工程的质量，必须要求施工人员熟练地掌握设计意图，在施工过程中及时的和设计单位进行沟通，必须严格的按照施工图纸开展施工。 2.3 现场施工和施工放样 首先是施工区域的清理，在开展施工之前，要彻底地进行现场清理，清理现场石块、杂物以及垃圾等。其次翻地施工，通常情况下翻地深度保持在40cm 以上，翻地完工之后地 面土壤的高度要符合设计要求，一般要比园林路边花槽低5cm，并且土壤高度必须有利于园林植物灌溉和排水。最后是挖坑施工，根据园林苗木的根茎来确定坑的深度和大小，如果园林土质太差还需要在施工过程中流出一定的施肥空间。园林现场施工放样有土方放样和种植放样两种，土方放样施工技术主要就是利用现场地形以及平整场地进行放线，使用最广泛的放样技术就是方格法，种植放样技术需要根据不同的栽种方式选择整体式、自然式或等距离弧线施工技术。 2.4 加强施工工序质量管理 首先，必须重视园林土壤处理工作，施工之前对土壤进行理化性质化验分析，例如酸碱度、透水性、透气性、持水性等，同时配合土壤消毒、施基肥以及客土等措施，严格地按照相关要求进行。 其次，定点防线工作要求位置的精准性，标记明显，种植穴要明确中心点位置，种植槽要标明边线，对于特殊情况要根据施工现场状况做出合理调整。园林基层完工之后，需要在边桩周围以 10cm为间隔距离进行定点放线，同时边线位置要放置 10cm高度的挡板，画好标高线，必须完成对各个控制点的标高复核才能进行下一步施工。 再次，种植穴以及种植槽等的挖掘施工要根据园林要求苗木的根系、土球直径、土壤状况等进行合理调整，对于土质相对较差的种植穴，要比平常的种植穴深，同时要配合施肥基肥以及客土作业，为植被生长提供良好的环境，挖穴位置必须准确，根据事先设定好的灰点向周围进行挖掘，通常情况下带土的植物根茎所需要的坑要比土球大 20cm 左右，坑的深度要比土球高出 10~20cm。一般情况下，除去园林外形道路树木的坑意外，其余的坑在开挖的时候都尽量选择圆形，并且要保证坑的上下口径大小一致，通常按照直上直下的桶状进行挖掘，尽量避免出现填入不实或者是窝根的现象。 最后，严格把控苗木质量关，考虑的因素有苗木品种、高度、干劲、土球大小以及根系发育状况等。根据设计要求选择优良苗木，一般情况下进场苗木规格和设计要求的规格误差不能超过 5%，为了不影响苗木的成活率，不同的苗木在种植前都要选择合适的保存措施。