当前我国农业生产适度规模经营问题分析

当前我国农业生产适度规模经营问题分析

张玉领

[摘要] “三农”问题是当前困扰我国城乡统筹发展、实现农业现代化、全面建设小康社会的一个重大问题。在家庭承包制下, 农民家庭的土地过于分散、规模太小, 已经成为农业现代化的制度性障碍。农业生产的比较效益逐年下降, 农业生产兼业化趋势加强、粗放式经营的现象日趋严重, 严重影响农业生产的产业化、市场化和现代化, 也影响到我国的粮食安全。当前适度规模化经营已经成为农业生产的趋势, 可以通过农户承包地互换、转让, 村集体反租倒包及土地股份合作制等模式来实现土地合理、有序流转, 实现土地资源的优化配置, 达到适度规模经营的目标。

[关键词] 农业生产; 适度规模经营; 可行性

以所有权和使用权分离为典型特征的家庭承包制形式的土地制度, 在其实施初期极大地调动了农民的生产积极性, 促进了农村经济的繁荣和发展, 促进了农村社会的稳定。但是在当前农村土地制度下过度分散经营及其带来的相关问题却制约了农村经济的持续发展, 极大地阻碍了农业产业化和现代化的进程。因此, 推动农户土地连片耕作, 形成适度规模经营, 是解决当前农业生产问题的一个重要而有效的途径。

一、当前家庭承包制下农村土地使用的现状

我国农村虽然实行家庭承包制已近30年, 而土地权益分配时每户家庭是按土地的分级而分得数块土地从事农业生产, 使每一农户都有使用每一等级土地的权力, 体现了平等的原则。但是也正是基本上每一农民家庭都拥有几乎所有等级的土地, 形成了过度分散的农业经营形式。

根据对豫东几个乡镇的农户土地使用状况的调查表明, 一般农民家庭4 ~ 5 口人, 户均耕地5 ~ 10亩, 所耕作的土地也多在4~ 5 块左右, 多至6~ 8块, 因

为每一村庄的土地基本上分为4~ 5等。在所调查的农村中, 人均耕地最少的是0. 8亩, 最多的是2. 4亩, 每一等级的农户每一地块平均为0. 5亩~ 3亩之间, 即最多的地块只有3亩左右(人均0. 6亩的大地块, 这在农村中很少见)。在地块大小不等的数块土地上进行农业生产, 农业的生产效益逐步下降, 导致农民对农业生产投入的减少, 从而使农业生产处于恶性循环的状态。我国传统农户分散经营模式与现代农业发展趋势的矛盾越来越突出, 当前农村土地使用状况的消极影响主要表现在:

(一)农业生产中的“凑合式”、“应付式”等粗放型经营

大量青壮劳动力外出务工使农村耕地生产率下降, 出现了农田的“凑合式”、“应付式”耕种[ 1 ] 。大量青壮劳动力外出务工, 使留守在农村从事农业生产的劳动力大多是50岁以上的中老年人和16岁以下的少年, 这就造成农业生产的有效劳动力严重不足。留守的老少劳动力在不能充分使用大型机械作业时, 只能有选择地从事农业生产, 即他们从事农业生产的目的只是为保证生活基本所需

的粮食, 所耕作的地块大多是易于灌溉、便于使用机械化的大地块。农地的粗放式经营必然造成土地产出率的下降和粮食总产量的降低, 危及我国的粮食安全。

(二)部分农村耕地被闲置、撂荒

当前农业收入在农民收入中的比重在降低, 而非农业收入在农民收入中所占的比重越来越大, 因而农业对于农民的重要性相对下降, 农民从事农业的积极性降低。当从事农业的比较收益较低时, 农民经营土地的目的仅仅是为了维持家庭生计的需要, 他们生产的目的仅仅是为了满足自身的消费需要, 部分有着稳定非农业收入来源的农民甚至已经外购口粮, 因而不愿再从事农业。

虽然近年中央下大力气刺激农民从事农业生产的积极性(如免除农业税、对农民进行补贴等), 但是农业生产的比较效益仍不断下降。一亩地补贴十几元至几十元, 一年到头每亩地的净收益不过四五百元(还不能计算劳动力成本), 这

对于已经见过世面的外出务工人员而言, 是不能阻止他们的厌农、弃农情绪的增

长的。于是一些农户举家外出, 乃至一些村庄举村外出务工, 他们所承包经营的耕地或让父母耕种, 或让近亲或相互之间相处关系较好者耕种, 而对于土质不好、地块较小的耕地则休耕乃至撂荒。免除农业税后, 各级地方政府已经没有搭车乱收费的载体, 所以对农民耕种土地来说, 基本是没有什么额外负担的, 不用再交什么税费, 故大块的连片土地被撂荒已经很少, 但是为数不多的小块土地被闲置、撂荒则再所难免。

(三)农户的兼业化经营

农户兼业经营在我国已成为一种比较普遍的现象, 而且这种现象一直呈现深化的趋势。我国农户的平均土地规模十分狭小, 农业的专业化水平和商品化水平很低, 农户的兼业化经营造成了土地流转的困难, 导致我国农业小规模经营格局的固化。狭小的土地规模成为扩大农业投资的绝对限制, 使传统农业的技术改造步履维艰。以分散经营为基础的农户兼业日益深化, 农户生产的目的仅仅是为了满足家庭生计性需要, 土地已经成为家庭生活保险的一种手段, 这样会直接影响农产品商品化率的提高。同时, 大部分农户兼业经营, 也不利于形成市场条件下农业发展所要求的适度的土地经营规模, 也会延缓我国由半自给自足农业向现代化农业转变的进程。

二、对农户土地适当调整以进行适度规模经营的必要性

实行土地规模经营, 指的是农村土地要逐步向有资金积累、有农业技术、会经营管理的农民集中,使生产能力与生产规模不断接近最佳, 实现规模经济, 其核心是最低成本下的最大产出。实行土地适度规模经营是农村经营方式转型的方向, 也是农业生产改革的方向。

2006年一号文件5中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见6提出要进行新农村建设, 文件指出: /稳定和完善以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制, 健全在依法、自愿、有偿基础上的土地承包经营权流转机制, 有条件的地方可发展多种形式的适度规模经营。0建设社会主义新农村

其任务之一就是发展农业生产, 实现农业现代化。农业生产技术现代化、农业生产工具现代化、农业生产方式现代化都是农业现代化的具体表现特征。没有农业生产的适度规模经营, 要实现机械化和现代化简直是不可能的。因此, 实现由传统农业向现代农业的转轨, 实行农业适度规模经营, 显得十分迫切。而且, 在当前的农业生产形势下, 适度规模经营的必要性也已经突现出来。

(一)实行农业适度规模经营, 是实现农业现代化的需要

我国农户经营土地零星分散、条块分割, 不利于现代农业科技推广应用, 不利于农业大型机械使用,不利于集约经营, 严重限制了劳动生产率的提高。农业现代化是不可能在农户小生产基础上实现的,要实现农业现代化, 非变革这种农户小生产实行规模经营不可。

长期以来我国广大农村实行的是高度分散的小规模经营格局, 小农户是封

闭的带有自然经济形式的农业生产单位, 农业生产以人、畜为主, 经营规模小、生产效率低, 推广科学技术困难, 使土地资源的潜力难以显现[ 2 ] 。农业生产的停滞乃至萎缩将难以避免。这种分散经营的小农生产和社会化大市场是矛盾的, 这种矛盾形成了农业现代化过程中最主要的制度性障碍, 而农业规模生产的形

成和推进则可有效地解决这一障碍。

(二)实行农业适度规模经营, 是实现农业产业化的需要

实现农业产业化, 就是要实行农、工、贸一体化,产、加、销一条龙, 提高

农业生产的综合效益。没有现代农业规模经营, 农业产业化就失去了坚实雄厚的基础, 也不可能达到理想的整体效益。在农村现有狭小地块经营模式下, 一些种田能手也由于地块规模过于狭小, 导致生产成本居高不下, 丧失了种田的积极性, 迫使他们走上外出打工之路, 农业生产倒成了他们的副业, 使他们满足于“粮食生产够吃就行”不肯再在土地上下功夫和增加物化劳动投入,造成了农业生产的粗放兼业。而且农业生产副业化已经成为一种趋势, 这不仅使农业自身的发展陷入步履维艰的境地, 也必将在一定程度上使农业生产产业化和农业非农

产业的发展难以走上正轨。

(三)实行农业适度规模经营, 是实现农业机械化的需要

近几年来, 农业生产中大型机械的使用已经有了大量的增加, 各地方政府也出台了一系列的优惠政策鼓励农民购买大型机械。但是, 大型机械有其优势的一面, 也有其不适合当前农村农业生产的实际状况的一面。其原因就是, 我国农村土地第二轮承包大多是在1995年前后完成的, 而后又受到片面理解家庭联产承包责任制的30年不变的影响, 故大多农村没有进行适当的土地调整。而在当时, 大型机械的使用还少, 大概广大的村组干部甚至县乡干部也没有预计到大型机械会在数年后广泛使用, 所以农户所分得的集体土地也是分散的, 一般农

村家庭的土地要有4) 5 块甚至更多, 而一块土地, 多者不过2—3亩, 少者则只有几分。这一状况, 就大型机械的使用而言, 是不太适应的。这就出现了许多地方的大型机械即使在没有作业时也不愿到小地块收种庄稼的现象。

(四)实行农业适度规模经营, 是实现农业商品化的需要

当前农村劳动力大量转移, 农民靠狭小的农业经营规模难以致富, 造成种

地兼业化、副业化, 不愿在土地上多下功夫。实行农业生产规模经营, 个人收入也可达到或超过务工农民的收入, 从而重新唤起农民种地的积极性, 把农业真正当作可以致富的商品生产来经营。

(五)实行农业适度规模经营, 是实现农业自我发展的需要

农业生产要实现可持续发展, 必须做到有足够的积累。在每一农户平均承包少量土地、分散经营的条件下, 农业很难再提供大量积累, 但是当前“以工补农”的现实状况不是很能令人满意, 真正地推进还有许多限制条件。农业适度规模经营, 有利于提高农业的积累水平, 增加农业自我发展的能力, 实现农业生产的可持续发展[ 3] 。

(六)实行农业适度规模经营, 是农业参与国际竟争的需要

随着生产力的发展, 社会分工日益深化和细化,个体的、分散的农业经营方

式因为从播种、管理到收获等各个环节只是一两个人负责, 不符合这种生产力发展的要求, 在这种经营方式下, 农业生产不可能达到专业生产的水平。随着生产社会化乃至全球化, 我国当前个体的、分散的农业经营方式因缺少合作, 专业化水平不高, 难以与国外的农业资本家抗衡, 而要在抗衡中取胜, 必然要扩大农

业经营规模,增强市场竞争能力[ 4 ] 。而适度规模经营, 实行的是规模化的专业化生产, 我国农业生产的比较优势能够体现出来, 整体经济效益也必定会改

善许多。

三、农业生产适当规模经营的可行性分析

要在农业生产中实行规模生产, 使农民解决由于土地分散而带来的一系列

问题, 充分发挥土地的潜力, 增加农民收入, 最大限度地激发农民向土地投入, 可采取多种引导和鼓励措施让农户自愿地依法进行土地使用权的合理流转, 以

达到农户土地连片耕作, 使农民在自己连片的土地上作长久的规划与打算, 逐

步实现农业生产现代化。

(一)农业生产适当规模经营的客观条件

当前我国实行土地适度规模经营具备了一定的条件, 生产工具有很大的进步, 一人能耕种很多田地; 有的地方土地抛荒、闲置, 需要集中起来耕种; 农业科技示范户、种田能手的出现, 为实行土地适度规模经营准备了经营队伍; 部分农民已有一定的资金积累, 有经营较大规模土地的物质条件, 等等。

(二)农业生产适当规模经营的政策支持

家庭经营方式具有适应农业生产和农业劳动的许多优越性, 当前农户土地

规模化经营的组织形式应以家庭经营为主。家庭土地形成适当规模, 就要通过土地流转方式来实现, 同时土地流转应尽量以家庭土地连片为目的。农业土地流转牵涉面大, 单靠一家一户很难办成, 事关农民切身利益, 所以要充分考虑群众

意愿, 切实保护农民利益。严格遵循《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国土地承包法》等有关法律规定, 在引导农民在稳定承包权不变的前提下,

搞活土地经营权, 实现土地资源的优化配置。

2009年一号文件5中共中央国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见6中指出: “抓紧修订、完善相关法律法规和政策, 赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权, 现有土地承包关系保持稳定并长久不变。”土地承包经营权流转, 坚持依法自愿有偿原则, 尊重农民的土地流转主体地位。“按照完善管理、加强服务的要求, 规范土地承包经营权流转。鼓励有条件的地方发展流转服务组织, 为流转双方提供信息沟通、法规咨询、价格评估、合同签订、纠纷调处等服务。”

(三)农业生产适度规模经营的实现途径

当前我国农业生产适度规模经营可通过下列几种模式来实现:

1. 承包地互换模式。即土地承包人将各自的土地全部或部分进行位置互换的行为, 目的是为了方便耕种, 或集中种植、连片种植。承包地互换可以通过家族内互换、市场化互换等方式进行[ 5] , 也可实行联合互换, 即较多农户联合起来分别与各自地邻户协商流转, 扩大土地成片面积后, 再分户经营。互换可以采取等价互换和补偿性互换等多种形式。

2. 承包地转让模式。指土地承包人将其拥有的未到期的土地, 转让给他人的行为。如经商户、搬迁户、人口自然减少户等没人耕种的土地, 有偿转让给相邻的种田户; 相邻户之间为了就近耕种、规模耕种, 也可相互有偿转让。

3. 反租倒包模式。家庭土地承包所确立的农村土地制度的一个基本特征是土地所有权归集体所有, 农户则以承包方式取得土地使用权。对农户之间协商不成、互换不成的小块地, 由村集体从原承包人手中反租回来, 再倒包给农户, 以达到帮助农户土地连片之目的。

4. 土地股份合作制模式。土地股份合作制将土地所有权、承包权、使用权的“三权分离”, 具体做法是在明确土地所有权是集体的、承包经营权是农民的前提下, 把土地经营权量化为股份, 通过入股的形式, 把农民的土地集中起来,

由集体组建的农业发展股份有限公司统一经营, 农民为公司的股东, 收益按股

分红, 或集体将入股土地的使用权再实行投标承包[ 6] 。土地的集中, 克服了原有农地使用制度上土地生产经营过于分散的弊病, 实现了土地的规模化经营。投标承包使得土地向少数种田能手集中, 实现了土地资源的优化配置。

四、结论

当前我国农民家庭土地过于分散的状态已经成为现代化农业的制度性障碍, 农业生产的比较效益逐年下降, 使大量青壮劳动力流出农村, 使农业生产的有

效劳动力不足。留守农村从事农业生产的老少劳动力无力在过于分散的土地上进行耕作, 又不能有效地使用大型机械。农户土地连片、形成适度规模经营则是解决上述问题的有效途径。

政府尤其是基层政府组织及广大基层干部应鼓励、支持、引导农民对承包的土地进行流转, 特别是广大的农村干部要认清形势, 全面理解中央政府所承诺

的家庭承包制长期不变的涵义, 在引导农民自愿流转土地的过程中, 起到示范

作用、带头作用, 在新农村建设过程中这是必须的, 也是可行的。

[参考文献]

[ 1] 李厚廷. 农业规模经营的实现途径[ J]. 徐州师范大学学报(哲学社会科学版), 2008, ( 1).

[ 2] 范永玲. 对实现农业规模经营途径的探讨[ J]. 河南农业, 2010, ( 5). [ 3] 杨国玉. 关于农业规模经营的理论思考[ J]. 经济问题, 2005, ( 12). [ 4] 伍业兵. 农业适度规模经营的两条道路及其选择[ J] . 农业经济, 2007, ( 11).

[ 5] 史继红. 论家庭联产承包责任制下的农村土地适度规模经营[ J] . 理论导刊, 2007, ( 8) .

[ 6] 李忠国. 农业适度规模经营实现形式若干问题的思考[ J] . 农村经济管理, 2005, ( 11).

公司经营分析报告

公司经营分析报告 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

xx公司年度公司年度经营分析报告 xxxx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下，以“严管控，防风险，抓队伍，促发展，优结构，增效益”的十八字方针为指引，很抓业务发展，和公司文化建设，公司和各项工作均取得了一定的成绩，现将公司xxxx 年度的分析报告上报： 一、业务完成情况分析： 从柱状图上分析，我公司xxxx年的各项业务指标除短险外，均出现了大幅度的增长，其中增幅较大的为：总量全年实现xxxx万元，增幅为 18.9%，首年新单实现xxxx万元，增幅为xxxx，首年期交实现xxxx万，增幅达到xx%，趸缴业务实现xxx万，增幅达到xx%。 但是短险业务令人感到惋惜，出现了负的增长，短险全年实现xxx 万元，这是公司业务发展上的一个名显的不足，也是公司影响公司长期发展的一个短板，我公司将在今年的工作中，克服这一不足。公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。 二、公司费用完成及执行情况 费用提取情况 费用支付情况 从费用提取和支付情况分析公司的经营情况，公司今年亏损xx万元，但今年公司短险仅只完成xx万元，公司提取费用为xx万余元，若公司短险多发展xxx万元，在赔付率不变的情况下，公司经营就可以实

现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标，为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。 从公司的工资性及统筹来分析，公司今年为xxxx万元。而xxxx年为xxx 万，增长了xxxx%，其中工资xxx年为xxxx万，xxxx年为xxxx万。增长了xxx%，社会统筹保险费xxxx年为xx万，xxxx年为xxx万，增长了xxx%。在公司发展的同时，让全体员工享受到发展的成果。 二、人力发展情况分析 公司人力去年也呈现出明显的增长的态势，总人力达到xxx人，较去年增长了36%，其中个险xxx人，增长了24%，中介xxx人，增长了470%，实现了中介队伍的大发展。 在和同业队伍的比较上，我公司尽管在数量上仍占优势，但我们仍然感到压力，下同是同业人力的饼状图； 从图上我们可以分析出，其它同业的发展也快，我们只有时刻保持对市场的警醒态度，敢于拼搏，千万不可麻痹大意，以老大自居，否则我们很快就会落后。 三、个险业务发展及队伍现状分析 1、业务发展月线状图 从线状图上分析个险业务的发展，表现在月发展上极不均衡，3月份，6月份的业务呈高峰状态，而4月，7月，10月份的业务发展又表现为低谷，反映出业务发展的不均衡。分析其原因在于业务的发展依赖于公司推动，团队自主发展的意愿和建立良性的业务发展循环系统是我们必须重视的问题。 2 、个险业务佣金及津贴柱状图

新型农业经营情况调查报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 新型农业经营情况调查报 告正式版

新型农业经营情况调查报告正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 新型农业经营主体是推进农业规模经营，促进农业农村产业化进程的主要力量。作为一个山区农业小县，新型农业经营主体发展情况如何，在发展中还存在哪些问题，以及如何加快促进我县新型农业经营主体发展。近日对有关新型农业经营主体进行了调查，现将调查情况整理报告如下： 一、我县新型农业经营主体发展的基本特点 近年来，我县高度重视新型农业经营主体培育工作，加大了对产业大户、专业

合作社、龙头企业、家庭农场等新型主体的扶持力度，全县新型农业经营主体发展迅速，呈现出三个方面的特点： 一是数量增长快。今年新增农民合作社20家，全县达到157家，比上年增长14.5%，同比增4个百分点，其中省级示范社12家，今年新增7家，同比增长快1倍，全县符合条件的家庭农场203个，目前已有30个家庭农场在工商部门进行了登记注册。 二是经营方式活。一是土地流转形式活：今年全县已流转耕地面积20190亩(其中：转包3960亩，转让745亩，互换1038和出租10941亩，其他3506面)，占承包面积的20%左右。二是业主资本组织形式多

2020农业适度规模经营落实方案

2020农业适度规模经营落实方案 各村党支部、村民委员会： 为加快现代农业发展步伐，更好更快地全面开展土地承包经营权登记和推进农业适度规模经营，现结合本镇实际，制定整村开展土地承包经营权登记和推进农业适度规模经营试点工作方案如下： 一、指导思想 以党的xx大精神为指针，以“十二五”规划为引领，以稳定和完善农村土地基本经营制度为基础，以保障农民承包权益为核心，根据《物权法》、《农村土地承包法》和农业部等六部门“关于开展农村土地承包经营权登记试点工作的意见”，扎实开展农村土地承包经营权登记，依法有序地开展农村土地承包经营权流转。积极鼓励农民以土地入股或内股外租、专业合作社领包、大户承包、农业企业租赁为主要形式，发展农业适度规模经营。进一步促进农业生产专业化、产业化、集约化，改善农村产业结构，解放农村生产力，努力促进农民增收致富。． 二、开展土地承包经营权登记和推进农业适度规模经营试点内容、范围及目标任务 1.登记和经营内容：登记——围绕现有农村土地承包关系，以已经签订的土地承包合同和已经颁发的土地承包经营权证书；经营——土地集中型、合作经营型、统一服务型。 2.实施范围：大杨、李堡村开展经营权登记和整村推进三种模式的适度规模经营方式，其它各村部分推进各1000亩以上。 1 / 5

3.工作目标：实现整村农户土地承包经营权登记和流转到位，招租发包到位，土地股份合作社组建到位。 4.工作时段：20xx年4月15日-6月30日 三、基本原则 1.遵循平等、协商、依法、自愿、有偿的原则； 2.遵循市场经济规律和价值规律的原则； 3.遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则； 4.遵循不改变土地所有权性质、用途的原则； 5.遵循承包权不变的原则，任何组织和个人不得借确权登记和流转之机，调整农户原土地承包面积。 6.遵循最大限度提高土地产出率、利用率和保护农民利益的原则，坚持土地流转以承包经营权换股权为主：经营主体以土地股份合作社招租为主，利益分配以实物折算、保底分红为主。 四、实施步骤 1.宣传发动阶段（4月15日-4月30日） （1）深入调查研究。组织开好村两委会成员、种田大户参加的座谈会，深入到村、组、农户调查了解，摸清情况，针对情况拿出工作计划；村召开党员、群众代表座谈会，了解群众思想动态，通过算账对比，讨论确定承包经营权登记、流转的收益和利益分配方案。 （2）全面动员部署。召开开展土地承包经营权登记和推进适度规模经营动员会议，通过新闻媒体召开广泛宣传;村召开村民会议，印发宣传资料，入户宣传。通过层层发动，进一步统一思想认识，消除群众思想顾虑，营造良好的舆论氛围。 2 / 5

企业生产经营的基本情况

附件3： 财务情况说明书内容提要 （本部和合并需分开撰写） 财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转、利润实现及分配等情况的综合性分析报告，是年度财务会计报告的重要组成部分。各单位应依据《企业财务会计报告条例》的规定，对本年度的经营成果、财务状况及决算工作等情况进行认真总结，以财务指标和相关统计指标为主要依据，运用趋势分析、比率分析和因素分析等方法进行横向、纵向的比较、评价和剖析,以反映企业在经营过程中的财务状况、发展趋势和存在的问题，促进企业的经营管理和业务发展；同时便于财务会计报告使用者了解有关单位生产经营和财务活动情况，考核评价其经营业绩。 财务情况说明书主要包括以下内容： 一、企业生产经营的基本情况 （一）企业主营业务范围（所处行业）和附属其他业务，企业职工人数。 （二）企业兼并重组情况：包括兼并重组企业数量、所处行业及资产财务情况。 （三）本年度企业生产经营情况：包括主要产品产量；出口额、进口额；产品产量在同行业排名和所占份额情况。 （五）主要控股及纳入合并报表的企业如下，纳入合并报表范围如有变动请

二、利润实现、分配及企业亏损情况 公司xx年度主要经营指标完成情况表（万元或%） （一）业务收入的同比增减额及其主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和库存情况。 （二）成本费用变动的主要因素：包括主要营业成本构成及变动情况；原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。 （三）管理费用变动情况，其中业务招待费用、会议费、出国（境）费用同比变动情况。 （四）亏损企业户数、亏损面、亏损总额及其同比增减额，按以下主要原因：企业改组改制、产品滞销、成本费用加大、管理不善等造成的亏损企业户数及亏损额进行分析。 （五）盈利指标分析，包括销售净利率、成本费用利润率、净资产收益率等。 （六）对经营业绩产生较大影响的其他方面：同比影响收益的其他主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额，以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额；税赋调整对净利润的影响，包括有关税种和税率调整、享受各种税收优惠政策及退税返还情况；会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。 三、资产及权益情况 资产状况明细表 单位：万元或%

农业产业化经营情况调查报告

农业产业化经营情况调查报告 农业产业化经营情况调查报告 农业产业化经营情况调查报告县委、政府： 农业产业化是以市场为导向，在农产品的生产和流通过程中实现生产、加工、销售一条龙，在经济利益上依据平均利润率的产业化组织原则实施产加销一体化，形成生产和流通利益共同体，把农户和市场联系在一起的一种农业生产经营方式。为了及时、全面、准确地掌握我县农业产业化经营现状及存在的问题，为推进农业产业化、促进农民增收提供参考依据，产业化办公室对全县第一季度农业产业化发展、经营情况及其它基本情况进行了一次专项调查，以进一步探索我县加快农业结构调整，促进农民增收的措施和途径。现将调查情况报告如下： 一、基本情况： (一) 全县农业产业化经营的现状： 根据全县23个乡（镇）摸底调查，全县农业产业化经营发展呈上升趋势，已实现总产值4711.15万元。其中： 1、种植业产业化情况： （1）优质茶园建设： 完成201X亩优质茶园建设项目，已通过验收，目前正在设计今年1000亩优质茶园建设项目的实施方案。 （2）栽桑养蚕： 完成了5000亩老桑园管护工作、1160亩新桑园的嫁接工作，已备齐了1500张养殖春蚕所需的物质和蚕种。

全县订单农业发展势头良好，目前全县已实施订单种植面积6800亩。主要订单品种有食用玉米、魔芋、芋头、辣椒等，涉及全县5个乡9个村866户农户。 （4）无公害产品： ①山药： 全县已完成800余亩山药的育苗和整地，主要集中在老场乡。 ②茶叶： 全县已完成15000亩茶叶的春季管护，并采春茶15000公斤，产值约60万元。 ③西瓜： 已完成3000亩西瓜的种植技术培训和生产资料及种子的准备工作。.freekan.④油菜： 全县45000亩油菜长势良好，防病治虫工作已落实完毕。 2、畜牧业产业情况： （1）畜牧业龙头企业1---3月份情况： ①二郎山牧业： 发展养羊联产户25户，每户5只；羊场产纯种波尔羊102只，产值102万元。 ②四川隆生（天全）农业发展有限责任公司： 发展二郎山山地鸡1.5万只；发展养鸡大户8户（平均每户一次饲养1000只以上）。 ③帝豪羊业： 已向全县农户签定养羊1000只的合同，现已发放170只。

X公司经营分析报告

XX公司2017年第一季度经营情况分析报告 第一部分经营指标完成情况及对比分析 一、总体经营情况 （一）总体情况说明 截止2017年3月31日，公司生效合同额X万元，营业收入X万元，利润总额X万元，经济增加值X万元，净资产收益率X%，总资产报酬率X%。 （二）主要经营指标与年度预算和上年同期对比情况。 截止2017年3月，虽然公司加大经营力度，但受国内外经济环境影响，总体收入等各项指标与上年同期相比均有不同程度的变化，具体指标见表1： 表1 金额单位：万元 二、主要经营指标完成情况分析 （一）主营业务收入及成本分析。 1.业务结构分析，包括主营业务构成及毛利水平分析等。 表2 金额单位：万元

（二）管理费用分析 表4 金额单位：万元 （三）财务费用分析 财务费用由银行手续费、利息收入构成，无利息支出、汇兑损益、现金折扣等费用发生。累计发生X万元，为上年同期x万元x%. （四）利润总额分析 第二部分资产营运能力及盈利能力分析 一、资产营运能力分析 表6 （一）资产规模变动情况分析 期初资产总额x万元，期末资产总额x万元。其中： 期初流动负债x万元，期末流动负债x万元。

期初所有者权益x万元，期末所有者权益x元。 （二）应收账款分析。 应收账款x万元，主要为： （三）存货分析 期初存货X万元，期末存货X万元。其中： （四）纵横向对标分析。 流动资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%； 总资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%。 二、资产盈利能力分析 表7 虽然公司收入较去年同期有较大减少，但主营业务利润率比预算及去年同期有所增长，成本费用占收入比重较年度预算有所减少，净资产收益率、总资产报酬率比去年同期有所增长，说明公司自身盈利能力并未降低，成本费用控制情况良好。 第三部分经营形势及业务分析 一、一季度工作重点 一季度重点进行了以下几个方面的工作： 1）进一步巩固了和传统客户之间的关系。与传统客户的合作关系进一步加强，

农业经营情况调查问卷2018年7-8月

农业经营情况调查问卷 尊敬女士/先生： 您好，我们是洛阳师范学院的学生，为了了解我国粮食主产区1农村农业生产经营情况，促进乡村振兴，组织了这次专题调研。我们郑重承诺：您所提供的所有信息都只需匿名填写，且只用于科学研究，我们将做到绝对保密。衷心感谢您的参与和支持！ 一、涉农企业调查 1.涉农企业名称：；所在地：省市县。 2.贵企是下列属于哪个级别的涉农企业：。①国家级重点龙头企业②省级重点龙头 企业③市级重点龙头企业④县级重点龙头企业⑤其他，请说明。 3.贵企的组织经营模式为：。①企业+合作社+农户②企业+中介组织+农户③企业 +基地+农户④企业+农户⑤其他，请说明。 4.您认为理想的企业组织模式是：。①企业+合作社+农户②企业+中介组织+农户 ③企业+基地+农户④企业+农户⑤其他，请说明。 5.贵企所需农产品原料主要采购途径：。①进口②自建基地③中介组织④签订 采购协议（订单）的农户⑤市场⑥其他，请说明。 6.贵企对购买的农产品如何定价：。①企业自主制定②随行就市③设立最低保护 价④固定价格⑤其他，请说明。 7.贵企采购农产品时货款的支付方式为：。①一手交钱一手交货②支付定金，收 到所采购产品后支付余款③加工销售后支付④其他，请说明。 8.贵企对农产品质量的要求程度：。①不高②较高③很高④非常高 9.贵企对合作农户生产时产品质量的监控监督方式：。①种子、化肥和农药投入② 专人巡视监控③不定时抽查④农户自觉互相监督⑤其他，请说明。 10.贵企业的农产品通过的认证有（可多选）。①农产品产地认证②无公害农产 品认证③绿色食品认证④有机食品认证⑤其他，请说明。 11.贵企业创立的自主品牌属于以下哪一类。①地区品牌②全国品牌③国际品牌 ④没有品牌 12.企业是否共建有合作基地。①有②没有。如果有，有亩，比去年增长%。 13.为贵企提供原材料的农户规模是。①500户以下②500-1000户③1000-1500户 ④1500户以上 14.贵企因为下列哪种原因选择与农户合作（可多选）。①农户有稳定的农产品产出 ②农户农产品质量有保障③降低采购成本④政府给出政策支持⑤其他，请说明。 15.贵企主要提供下列哪些服务给农户（可多选）。①资金②生产资料类③服务 技术类④销售⑤无⑥其他，请说明。 16.贵企与农户是怎样的合作关系。①农户以土地等生产资料或资金入股②基地 协议③通过合作社或其他中介组织联系④签有协议⑤其他，请说明。 17.贵企与农户怎样进行利益分配。①按股份红②企业自主决定③通过中介组织 ④按合同办事⑤市场决定 18.贵企与农户怎么解决合作过程中的争议。①通过司法手段解决②协调商议③第 三方协调④终止合作⑤其他，请说明。 19.您认为，造成农户违约的主要原因在于(可多选)：。①制约力不够②农户法 律意识不强③市场意识差④信用意识差⑤其他，请说明。 20.您认为，哪种方式形成的农户利益联结度更高：。①订单生产②农户参股③利 1我国粮食主产区包括辽宁、河北、山东、吉林、内蒙古、江西、湖南省、四川、河南、湖北省、江苏、安徽、黑龙江等十三个省份。

适度规模经营是农业现代化的重要途径

适度规模经营是农业现代化的重要途径 《农民日报》（2013年01月01日03 版）嘉宾：蒋和平，男，湖南省宁远人，博士。1995年~1997年，在华南农业大学进行农业经济学博士后研究。中国农科院农业经济与发展研究所二级教授、农业科技管理学科首席科学家、博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。长期从事高新技术改造传统农业与现代农业发展的理论、运行机制和模式的研究，先后主持并完成国家自然科学基金等国内外50项重点研究课题，出版了《高新技术改造传统农业论》等10本专著。 主持人：本报记者陈伟 嘉宾：中国农科院农业经济与发展研究所教授蒋和平 近年来，发展农业适度规模经营在“三农”理论界已经形成共识，但是具体发展模式、实现路径等仍处于不断探索中，有的地方在实践过程中也遇到一些困难和矛盾。中国农业科学院农经所蒋和平教授率领的科研团队这些年一直关注农业规模经营相关课题。他们独辟蹊径，挑选了东部、中部和西部地区多个农业规模经营实例进行调查和对照比较，获得了大量第一手材料，对农业适度规模经营做了深入研究。本期对话主持人邀请到蒋和平教授，就如何理解现代农业与适度规模经营的相互关系以及如何发展适度规模经营等相关话题进行交流。

主持人：中央有关文件多次提及发展适度规模经营问题。十八大报告也明确提出，发展多种形式的规模经营。在全国大力推进农业现代化的大背景下，发展农业适度规模经营有什么样的重要意义？ 嘉宾：农业规模经营对我国农业现代化具有伟大的战略意义。 规模经营是探索中国特色现代农业发展道路的必然要求，也是农业现代化的重要途径。首先，现代农业是集约化的农业，要求生产要素聚集，相应的管理要素也更加复杂，一家一户精耕细作的小农生产方式已经无法适应这种需要，必须搞规模经营。其次，现代农业还是标准化农业，农产品的标准化生产、安全追溯体系的建立都要求一定的规模，一家一户很难做，成本很高，根本做不下去。第三，现代农业还是一个品牌化的农业，农业产品是产品质量、商品信誉、当地农耕文化、传统特色等要素的结合体，要保证农产品质量、维护品牌、管理好这些要素组合，都必须要求一定的规模。纵观西方发达国家可以发现，他们在推进工业化、城镇化和农业现代化进程中，都选择了向规模化现代农业发展方式的转变，积极探索了适合本国国情的农业规模化经营和现代化发展的路子。深入推进农业适度规模经营最终将为形成有中国特色的现代农业发展方式奠定坚实的物质和实践基础。推进农业规模经营还是确保粮食增产和保障我国粮食安全的重要举措。 主持人：促进农民增收是“三农”问题的核心。农业适度规模经营对于农民增收有什么重要作用？

企业经营情况说明[精心整理]

企业经营情况说明[精心整理] 企业经营情况一、企业生产经营的基本情况 (一)企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况;未纳入合并的应明确说明原因;企业人员、职工数量和专业素质的情况;报表编报口径说明。 (二)本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量(出口额、进口额)及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次;经营环境变化对企业生产销售(经营)的影响;营业范围的调整情况;新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。 (三)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。 (四)经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。 二、利润实现、分配及企业亏损情况 (一)主营业务收入的同比增减额及主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。 (二)成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。 (三)其他业务收入、支出的增减变化，若其收入占主营业务收入10%(含10%)以上的，则应按类别披露有关数据。 (四)同比影响其他收益的主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因;补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况;影响营业外收支的主要事项、金额。 (五)利润分配情况

(六)利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上，且占报告期利润总额10%(含10%)以上的，应明确说明原因。 (七)会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。 (八)其他。 三、资金增减和周转情况 (一)各项资产所占比重，应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因;长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。 (二)资产损失情况，包括待处理财产损益主要内容及其处理情况，按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法，长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响。 (三)流动负债与长期负债的比重，长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增加金额及原因;企业尝还债务的能力和财务风险状况;三年以上的应收账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因;逾期借款本金和未还利息情况。 (四)企业从事证券买卖、期货交易、房地产开发等业务占用资金和效益情况。 (五)企业债务重组事项及对本期损益的影响。 (六)资产、负债、所有者权益项目中，如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上，且占报告期资产总额5%(含5%)以上的，应明确说明原因。 四、所有者权益(或股东权益)增减变动情况 (一)会计处理追溯调整影响年初所有者权益(或股东权益)的变动情况，并应具体说明增减差额及原因。 (二)所有者权益(或股东权益)本年初与上年末因其他原因变动情况，并应具体说明增减差额及原因。

农业产业化经营情况材料

XXX养殖有限公司 农业产业化经营情况材料 XXX有限公司于2008年1月成立，位于XXX，总经理XX，注册资金48万元。公司距XX公路7公里，拥有一个养殖场，总占地40亩，建设温室猪舍7000平方米，厂房近700平方米，饲料库房300平方米，办公用房500平方米，及排水、供水等其他附属工程建设。总投资1020多万元，其中固定资产投资516万元，年产生猪7300头。经过几年的发展，公司现已取得承德市种猪生产认证，年可向社会提供种猪2000头。2010年1月被河北省畜牧局认定为河北省无公害畜产品产地。 XXX有限公司采取“专业合作社+产业基地+农户”的运作方式，上连XXX有限责任公司，下连产业基地和养殖农户，以促进生态有机猪养殖产业发展为目标，以为养殖农户提供科技和营销支撑为己任，实行统一培训，统一供料，统一防病灭病，统一销售，统一核算分配的“五统一”经营管理模式。为公司成员和养猪户提供生态有机猪养殖产供销全程服务。公司重大事务、财务公开透明，实现了民主决策、民主管理、民主监督，在公司内部形成了“利益共享、风险共担”的利益联结机制，产权明晰、结构合理。 一、主要工作 1、积极开展科技养殖培训，为养殖农户提供科技支撑 生态有机猪养殖是科技含量相对较高的行业，掌握科学的养殖技术，是养殖成功、取得良好效益的基础。为把养殖技术传授到养殖户手上，转化为高效生产力，我公司长期聘请了5名经验

丰富的中、高级农牧师，举行定期培训，并有专职技术员9名，为14个行政村的650户养殖户提供常年的养殖管理和技术支持。公司全年为成员和养殖户提供养殖技术服务，积极协调解决成员在养殖过程中遇到的疑难技术问题，组织技术人员联合攻关，避免病害损失。避开了销售淡季出栏猪压圈的困扰，既降低了养殖成本，又改善了生猪品质。到市场需求旺季时，公司的批量出栏生猪大受京津唐客户欢迎。 2、建设高效营销机制，为养殖户提供营销支撑 市场营销是生态有机猪产业发展的关键，市场营销组成员常年奔波于京津唐主要客户之间，在销售的同时搜集需求信息，专业社根据市场需求制定生产计划，按计划与成员签订购销合同，全部收购销售本社组织生产的生态有机猪产品，同时积极解决养殖户技术、资金、运输方面的难题，公司为成员和养殖户“一个示范带动，两个有效支撑”的全程服务工作深入开展，在XXX 生态有机猪养殖产业中发挥了龙头带动作用。 二、效益分析 随着我国经济社会快速发展，人民生活水平大幅度提高，人们的膳食结构也有温饱型向营养性、健康型、环保型转变。对生活所需猪肉的质量要求越来越高，食品安全也越来越受到人们的关注。通过市场考察和食品检验监督部门认定，目前的猪肉质量确实存在许多问题，甚至危害人身健康。如猪肉颜色变淡、口味差，肌纤维粗，肉中有毒有害物质的残留超标，如金属、激素、兴奋剂等达不到安全标准，广大消费者迫切需求提高猪肉的品质和安全性，生产安全优质猪肉。为此，我们引进国家高新技术，

公司经营分析报告案例

公司经营分析报告案例 相关公司经营分析报告案例都有哪些呢，不妨看看，以下是小编搜集并整理的公司经营分析报告有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 公司经营分析报告案例一、综述 XX年上半年，出版传媒上市公司经营规模持续扩大，产出和利润保持平稳增长，新媒体公司涨势强劲。截至XX年6月底，出版传媒公司拥有资产总额亿元，较期初增长%;所有者权益达到亿元，较期初增长%;上半年实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%。3家新媒体公司拥有资产总额亿元，较期初增长%;所有者权益亿元，较期初增长%;上半年实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%，涨幅均居各类型出版传媒上市公司之首。 保持了较高的盈利能力和偿债能力。XX年上半年，出版传媒上市公司平均净资产收益率为%，高于传媒娱乐行业%和印刷包装行业%的平均水平。截至XX年6月底，出版传媒上市公司资产负债率为%，保持了较好的长期偿债能力。 报业公司传统业务持续萎缩，产出利润全面下滑。XX年上半年，6家报业公司实现营业收入亿元，同比下降%;净利润亿元，同比大幅下降%。受国内宏观经济增速放缓和新兴媒体蓬勃发展影响，全部6家公司传统报刊发行及广告业务营业收入均出现不同程度的下滑，成为公司当期营业收入下

降的重要因素。其中，粤传媒报刊业务营业收入同比大幅下降%，?ST生物广告、服务及发行业务营业收入同比大幅减少%。 融合发展不断深化，数字化转型趋势日益显现。出版传媒公司大力推动融合发展和数字化转型，积极探索在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合。报告期内，有22家公司涉及数字出版等数字化业务，占出版传媒上市公司总数的2/3。5家在半年报中对数字出版等新业态业务收入进行单独体现的出版公司中，中文传媒、凤凰传媒、中南传媒、大地传媒等4家公司当期新业态业务收入整体实现爆发式增长。其中，中文传媒新业态板块实现收入亿元，同比大幅增长%，占公司营业收入的%。 资产重组更趋活跃。出版传媒上市公司借助资本工具，积极开展跨行业、跨媒体资产重组，整合优质资产，优化现有业务布局，努力开拓互联网金融、在线教育、大数据等新业态，深化产业融合。报告期内，皖新传媒、中文在线等16家公司完成或正在筹划资产重组，接近出版传媒上市公司的半数，涉及重组资金规模超过300亿元。其中，皖新传媒20亿元非公开发行，投资在线教育及智慧书城项目。中文在线20亿元非公开发行，用于基于IP的泛娱乐数字内容生态系统建设项目、在线教育平台及资源建设项目。康得新48亿元非公开发行，投资高分子膜材料及裸眼3D项目。浙报传媒募资20亿元，投资互联网数据中心及云计算平台项目。

关于我县部分农业龙头企业生产经营情况的调研报告

关于我县农业龙头企业生产经营情况的 调研报告 近期，我局组织有关科室的人员，组成专题调研组，深入到具有代表性的绿香源果业有限公司、圣康食品有限公司2个省级农业龙头企业和三九味精集团、鼎海食品、兴国棉纺、信鸽面粉、恒源食品、信利达木业、新生冷藏中心7个市级龙头企业，通过听汇报、看现场和召开企业代表座谈会等形式，对我县农业产业化龙头企业的发展状态，存在的困难和问题，制约龙头企业发展的主要因素，以及今后的发展思路和对策措施进行了专题调研。现将调研情况综合报告如下： 一、农业龙头企业的发展现状 面对当前国际、国内经济发展的形势，各企业多措并举，积极应对，克服种种困难，保持了较为平稳的发展势头。从所调研的龙头企业看，一是生产经营较为平稳，9个企业中，销售收入与去年同期上升或持平的有7个，略有下降的有2个（信鸽面业、鼎海食品）；二是创新意识不断增强，一批新产品应运而生，如三九味精集团葡萄糖酸钠产品，今年已投入生产，年产2万吨，销售收入1亿元，聚谷氨酸等新产品正在开发试产中。三是积极开拓国内、国外2个市场，市场占有率不断提高，如圣康食品有限公司除稳定西班牙、法

国、美国等市场外，今年又积极开拓日本、韩国市场，取得了明显的成效；胡屯冬盛食品、恒源食品等金针菇生产厂家在东北三省的市场份额也不断扩大。四是品牌意识不断增强。绿香源果业有限公司、信鸽面业、齐鲁味精集团、冬盛食品、春蕊生物食品等一批规模较大，成长性好的龙头企业都注册了自己的商标，并积极开展了绿色食品的认证，提高了产品的市场竞争力。 二、我县农业龙头企业存在的主要问题及制约因素 调查中发现，一些影响企业发展的老问题长期未能解决，一些新困难和新问题也制约产业的转型升级，基础好的一些企业发展信心受到影响，实力本来就弱的企业又遇到了新的挑战。 （一）龙头企业规模偏小，带动能力不够强。目前，我县虽然培育了一批龙头企业，但总体规模都较小，全县只有13家产值过亿元的龙头企业，而其它企业规模相对较小，很难在大的区域范围内促进农业产业结构的根本性调整，带动 （二）龙头企业的整体素质还不高，制约了企业的做大做强。目前，全县大部分龙头企业自身的科技含量、精深加工能力、产品档次、市场竞争力、现代企业经营重视水平、资本运营水平、盈利水平等都还不高，其经营理念、经营行

规模经济规模报酬与农业适度规模经营一

规模经济、规模报酬与农业适度规模经营——基于我国粮食生产的实证研究（一） 2011年12月12日10:14 来源：《经济研究》2011年第3期作者：字号 打印纠错分享推荐浏览量 105 内容提要：有关规模经营的问题一直是学术界和政府部门关注的热点问题之一。本文基于一个随机抽样的来自我国粮食主产区5省100个村庄1049个农户的实地调查数据，分别从投入产出和生产成本两个不同的角度全面考察了我国主要粮食作物品种生产规模经济的存在性。实证研究表明，在考虑土地细碎化的影响后，我国粮食生产总体上而言规模报酬不变。由此可见，如果政府单纯出于提高粮食产量的目的而大规模推行规模经营的政策显然是不可取的。同时发现，除粳稻外，扩大土地经营规模对单位产量生产总成本均有显著的负面影响。而在其他条件不变的情况下，成本降低与经济效益提高实质上是一致的。因此，农业经营规模的扩大有利于促进农民增收。 关键词：规模经济，规模报酬，适度规模经营 一、引言 以均田承包为主要特征的家庭联产承包责任制为20世纪70年代末到80年代中期我国农业生产的迅速发展、农民收入的快速提高和城乡收入差距的缩小做出了贡献，取得了令人瞩目的制度绩效。但是随着这一制度安排改革效应的逐渐释放，其不足之处，如土地细碎化经营、难以与市场接轨、比较效益低下等问题渐露端倪。1996—2007年期间，除棉花和油料作物外，其他农产品的净收益均有所下降。有些农产品甚至出现了亏本(韩俊等，2008，第97页)。尤其是粮食生产远低于种植经济作物和外出打工的收益，并最终造成沿海经济发达地区大批粮田撂荒、粮食产量增长缓慢，甚至滑坡的严峻局面(俞可平，1997)。而且未来通过农产品价格政策来促进农业生产增长的政策操作空间和效应将会变得越来越小，因为它同国家市场化改革方向以及同中国入世所做的承诺相悖。近年来随着人民币升值压力的增大和全球贸易自由化进程的加速，我国粮食和农业生产将面临越来越大的国际市场竞争压力。①与此同时，农民增收困难、城乡收入差距日益扩大等问题一度成为社会关注的焦点。虽然许庆等(2008)的研究已表明我国现在土地细碎化的存在对农户收入正面的影响作用大于其负面的影响，但关于农地是否具有规模经济性的争论一直存在。 稳定农业发展，保障粮食安全，促进农民增收又是短时期内亟待研究和解决的问题。自1987年中共中央在5号文件中第一次明确提出要采取不同形式实行适度规模经营②以来，中央连续在若干重要文件(例

企业经营情况简介

经营情况说明 一．基本情况： 天水骏腾汽车销售有限责任公司是甘肃省天水市工商行政管理局批准并于2014年1月8日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：甘肃省天水市秦州区东十里工业园区银通院内，经营范围为：以自有资金对汽车销售进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币368万元，法定代表人：李伟，企业现有员工37人，平均年龄26以上岁，其中具有专科以上学历或中专以上学历的人员15人，不包括兼职经理人及销售顾问（数名）。 二．经营情况： 1、主营业务： 主营业务为汽车销售项目投资与汽车产业置换，包括以自有资金投资产品、收购二手汽车、销售主营华泰汽车，长城汽车，黄海汽车等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售到陇东南市场，以批发形式为辅，目前与许多优秀的汽车厂商合作、大小已供货50家，预计2018年发展到70家以上。 2、行业展望： 目前从国内市场看，汽车可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止废气排放不合格汽车的国家日益增多，从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，新能源汽车需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大，从天水周边市场随着新能源汽车行业发展来看，汽车销售市场目前至少还有十年可造性。 三．经营业绩介绍： 我公司产品主要销售给天水周边及陇东南各区域，交割均采用两种交收方式：转账付款,店面交易。截止2016年10月28日，我企业销售成熟品牌汽车产品每个月约45台，每个月销售收入约600万元人民币，实现利润26余万元。企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。在2014年至2017年企业本着精诚合作，诚信未来的宗旨，认真总结发展经验，进一歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略营销，扩大经营规模，快速把企业做大做强。

某公司经营情况分析报告(1)

2003年一季度经营情况分析报告 新奥燃气控股有限公司 2003年4月

前言 03年度一季度已经匆匆过去。继02年度成功的市场开拓之后，控股公司有28个成员企业投入运作，从而使新奥燃气的覆盖人口从02年度的685万人迅速地增大到935万人。市场的扩展也使控股公司的经营收入比去年同期增长71.27%，达到11745.25万元，首次实现了季度收入过亿元。民用户的市场发展量和安装量、工商户的发展量和安装量比去年同期也有较大幅度的提高。一季度，控股公司成功的完成了部分A类物资的招标采购，实现了物资采购的质的飞跃并有效的降低了物资采购的成本；针对公司规模的迅速扩张，成立控股公司的安全管理委员会和安全管理办公室，为实施有效的安全管理打下了基础；工程管理迅速的开展了对成员企业的技术指导和流程支持，有效的支撑了企业的场站建设和基建工程建设。 也应该看到，随着新公司的增加，市场容量的迅速增大，销售收入并未实现同比的增长。老公司市场容量的日益减少、新公司市场培育尚未完成，给控股公司业绩的迅速提升带来巨大的压力。同口径相比，虽然老公司的业绩比去年同期增长14%，但新公司的市场增量依旧给控股公司一季度完成情况的差距。一季度，控股公司销售收入仅完成季度计划的82.69%，完成年度计划的11.51%。总体经营情况依旧没有摆脱严峻的形势，这就要求控股公司努力探求迅速提升市场发展的有效途径，寻找降低成本、提升业绩的有效手段，给投资者以信心。

一、总体经营情况 一季度，控股公司共实现销售收入11745.25万元，虽比去年同期增长71.27%，但仅完成年度计划的11.51%，年度计划完成比比去年同期下降2.59个百分点；实现回款12456.45万元，比去年同期增长78.5%，回款率为106.06%。 经营收入与回款状况见附表一：03年一季度经营情况。 在销售收入的排名中，廊坊燃气、淮安燃气和蚌埠燃气分别以2603.71万元、1948.69万元和1715.91万元位居前三位，新乡燃气以1247.64万元位居第四。 在生产情况中，民用户发展完成34679户，完成季度计划的96.02%，完成年度计划的14.45%，比去年同期增长132.15%；在与去年同期老公司的数据对比分析中，今年老公司完成发展18019户，比去年同期的17073户增长了5.54%，显示出老公司的市场发展情况基本稳定；去年下半年度及今年成立的新公司的市场发展尽管也完成了16660户，但未能显现出市场发展的强劲势头来。工商业户发展完成19992.63方/日，完成年度计划的15.38%，完成季度计划的160.27%，比去年同期增长336.29%。 一季度，民用户安装完成10758户，虽比去年同期增长94.43%，但仅完成季度计划的73.36%，完成年度计划的5.57%；在与去年同期老公司的数据对比分析中，今年老公司完成安装仅完成4671户，比去年同期的5669户降低了17.6%，依旧显示出老公司注重房地产开发商的发展，对老户的开发仍然缺乏有效措施；工商业户安装完成7964.66方/日，完成季度计划的94.81%，完成年度计划的4.42%，完成量虽比去年同期增长65.22%，但年度完成率比去年同期下

通元镇滕泾村农业产业化经营情况介绍及案例分析

《农业产业化经营》作业：请调查你工作或生活所在地农村的知名农业龙头企业或农民专业合作社，深入了解其农业产业化经营情况，并结合本课程所学知识，撰写1份题为“××镇(××村)农业产业化经营情况介绍及案例分析”的书面材料。(要求情况真实、内容具体，条理清楚、层次分明，独立完成、禁止抄袭。) 调研内容：1.基本情况；2.主要做法或经验；3.取得成效。 调研范围也可以是一个或多个农业龙头企业、一个或多个农民专业合作社、一个或多个家庭农场 通元镇滕泾村农业产业化经营情况介绍及案例分析 近年来，我县把农业主体发展、市场培育等，作为全县农业生产发展的重点内容，加快推进农业转型升级，促进生态高效农业发展，促进农民增收致富。在此基础上，全县农业产业结构不断优化，各类标准化生产基地逐步建立，优质、安全农产品品牌不断涌现，并初步形成了产销一体化发展的新格局。 湖羊产业既是通元的特色优势产业，也是通元打造特色农业示范镇的主要抓手之一，经过多年的发展和培育，目前已拥有丰义牧业、鑫森2家规模养殖场，年存栏10头以上小规模户达300余户，形成了年存栏、出栏双万头以上的规模，占全县近三分之一，并依托湖羊交易中心，形成了产销一体的良好产业格局。 随着湖羊养殖的规模化和品牌化，探索创新了湖羊养殖——羊粪还田——稻麦种植——秸秆喂羊的生态循环农业链，达到了经济效益、社会效益、环境效益的有机统一，推动了通元湖羊产业蓬勃、健

康发展。 本文选取通元镇农业龙头企业——浙江鑫森农业科技有限公司为调研对象，对该公司的经营情况、经营模式、成功经验进行研究分析。 一、浙江鑫森农业科技有限公司基本情况 浙江鑫森农业科技有限公司，是海盐县农业科技龙头企业，由俞金鑫于2010年6月创办。公司坐落于通元镇滕泾村（杭浦高速，南北湖出口南1公里），其资产总值达到2000多万，员工100余名，管理人员20余人，经验丰富的农业技术员8人。现流转土地1350余亩，湖羊养殖区、农业生产区、机械租赁土石方开发是浙江鑫森农业科技有限公司的三大产业。 俞金鑫，通元镇滕泾村人，在成立浙江鑫森农业科技有限公司初期，意识到自身经验的缺乏，积极参加县农经局和镇成校组织的农业种植和湖羊饲养管理技术培训班，学习科学种田和养羊技术，用技术来管理，参加由政府组织的各类种养业交流活动，用现代企业的管理理念来经营。为了降低成本和扩大销售，俞金鑫又一头钻研下去，远赴各地学习取经，力求通过科学的管理来降低成本。经过努力，公司取得了较好的经济效益。同时通过了“海盐县农业龙头企业”认定。 二、浙江鑫森农业科技有限公司经营模式 1.湖羊养殖 湖羊全身都是宝，皮可制革、肉鲜味美，是人们餐桌上不可缺少的绿色食品。湖羊养殖也是一个生态循环过程，羊吃秸秆、菜叶，羊

调查报告：发展多种形式农业适度规模经营情况的调研报告

发展多种形式农业适度规模经营情况的调研报告 1 全市土地流转呈现出“五个”显著特色 一是流转走势趋于规模化。全市流转面积在3.33～33.33hm2之间的有7.93万hm2，占流转面积47%；33.33～66.67hm2的有3.87万hm2，占23%；66.67～333.33hm2的有3.2万hm2，占18.9%；333.33hm2以上的有8 666.67hm2，占5%。二是流转主体趋于多元化。在土地流转中，除农户之间流转外，已有更多的种养大户、家庭农场、农民专业合作社、工商企业等参与流转。据统计，3 764个家庭农场，流转面积7.2万hm2，占流转面积的42.7%；4 782个大户流转面积6.07万hm2，占36%；550家合作社流转面积2.2万hm2，占13%；139家工商企业流转面积1.4万hm2，占8.3%。专业大户和家庭农场逐渐成为主要的规模流转主体。三是流转用途趋于现代化。在规模流转中，从事设施农业7 666.67hm2；从事综合利用发展现代休闲农业的6 666.67hm2；从事标准化养殖面积5 066.67hm2。用现代农业理念推进流转，实行工业化管理、机械化作业、标准化生产、综合化开发等现

代农业雏形开始显现。定远引进的投资10亿元流转333.33hm2的意洋草莓博览园项目取得了良好的效益。四是流转程序趋于规范化。全市建立了覆盖所有乡镇的流转服务大厅（窗口）和县（市、区）仲裁庭，为加强农村土地流转管理提供了服务平台。流转双方能够主动接受县、乡流转中心的管理和服务，按照规范程序办理流转手续，减少了矛盾隐患。 2 存在问题 一是部分土地流转主体经营规模与能力不适应。土地流入主体大规模经营，除自然风险和市场风险外，还增加了管理风险。存在少数流转主体经营缺乏有效规划，对自身经营能力和风险承受能力估计不足，存在贪大求快，盲目过大规模的现象，一旦遇到天灾或经营不善容易导致不能按合同履约等问题。 二是经营主体建设不规范。农业经营主体特别是家庭农场发展刚刚起步，生产经营制度不健全，管理不到位；生产经营活动财务收支记录不完整；用企业化理念经营农业的意识不强，产品市场竞争力弱。合作社内部管理松散，有的合作社名存实亡，有的专业合作社与成员的联结过于松散，没有实现信息共享，没有形成价格联盟，利