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现代企业管理_习题集(含答案)

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有

习题

【说明】：本课程《现代企业管理》（编号为02022）共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。

一、单选题

1. 最早、最简单的企业形态是（）

A、合伙制企业

B、个人业主制企业

C、股份制企业

D、三资企业

2. 以下不属于管理含义的是（）

A 、对事 B、对物

C、对人

D、对实体

3. 企业组织工作遵循（）是主体的原则

A、职工

B、经理

C、股东

D、工会

4. 企业早期的一种组织结构形式是（）

A、直线制

B、直线——职能制

C、事业部制

D、矩阵制

5. 企业经营思想的中心是（）

Ａ、计划观念 B、市场观念

C、竞争观念

D、效益观念

6. 全面质量管理的目的和指导思想是（）

Ａ、全员性 B、科学性

C、服务性

D、全面性

7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（）

Ａ、ISO9001 B、ISO9002

C、ISO9003

D、ISO9004

8. 盈亏平衡分析法的核心是（）

Ａ、盈亏平衡点 B、均衡点

C、经济批量

D、生产点

9. 风险决策的概率是（　）

A、不确定的

B、确定的

C、不一定Ｄ、都不对

10. 以下不属于不确定决策方法的是（　）

Ａ、大中取大法Ｂ、小中取大

法

Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法11. 企业协调的中心是（）

A．人 B、物

C、资金

D、财务

12. 以下不属于3M的是（）

A、资金

B、人员

C、物资

D、管理

13. 责任属于（）因素。

A、激励因素

B、工作因素

C、环境因素

D、保健因素

14. 西蒙认为管理是（）

A、教育

B、决策

C、文化

D、协调

15. 公司制最高权利机构是（）

A、董事会

B、股东大会

C、经理

D、监事会

16. 企业责任制度的主体是（）

A、工作制度

B、奖惩制度

C、内部经济责任制度

D、承包制度

17. 现代企业制度的特征不包括（）

A 产权关系明晰

B 政企分开

C 管理科学

D 机制呆板

18. 在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（）

A 工会

B 工人群众

C 厂长

D 生产部门管理者

19. 埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（）

A“ 霍桑试验” B 需求层次理论

C 大批大量生产组织管理（流水生产）

D 双因素理论

20. 在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（）

A 个人业主制企业

B 合伙制企业

C 公司制企业

D 集体企业

21. 股份有限公司的法律特点是（）

A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定

B 公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。

C 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。

D 承担无限赔偿责任。

22. “产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，

增加投资，使之逐渐发展向‘现金牛’产品。”指的是（）

A 名星产品

B 问题产品

C 现金牛产品

D 瘦狗产品

23. 产品投入期的价格及营销组合策略是（）

A 高价高促销、高价低促销、低价高促销

B 连续策略

C 集中策略

D 榨取策略

24. 产品系列平衡法（九象限法）根据产品的市场吸引力和（）对产品进行评分。

A 企业实力

B 销售增长率

C 市场增长率

D 产品的营销策略

25. 产品的价值工程可以分析产品的价值，那么提高产品价值的途径（V是价值系数，V>1）有（）

A 功能不变，成本提高

B 成本不变，功能降低

C 成本有很大提高，功能略提高

D 功能不变，成本降低

26. 在ISO质量体系认证中，是开发设计、生产、安装和服务的质量保证模式的是（）

A ISO9001

B ISO9002

C ISO9003

D ISO9004

27. 劳动定额制定的方法有经验估工法、统计分析法、类推比较法和（）

A 控制数量法

B 工时平衡法

C 技术测定法

D 定量配给法

28. 根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是（）

A 效率定员

B 比例定员

C 岗位定员

D 设备定员

29. 计划期内各种产品应达到的质量标准水平是（）

A 产品品种指标

B 产品产量指标

C 产品质量指标

D 产值指标

30. 流水线生产的优点是（）

A 不够灵活，适应市场变化能力差

B 工人工作单调，容易疲劳

C 调整和改组生产线的费用大、时间长

D 具有连续性、比例性、均衡性

31. 社会责任和经济效益的联系是（）

A 企业承担社会责任会损害经济效益

B 社会责任和经济效益没有联系

C 两者之间是正相关的关系（履行社会责任可以为企业提供的利益大于

其付出的成本

D 履行社会责任不能为企业提供利益

32. 企业按照生产力各要素所占的比重可以划分为劳动密集型、资金密集型和（）

A 技术密集型

B 知识密集型

C 私营企业

D 集体企业

33. 生产类型的分类中不包括下列选项中的（）

A 大量生产

B 成批生产

C 小规模生产

D 单件生产

34. 企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和（）现代化。

A 管理人员现代化

B 管理产品现代化

C 设备现代化

D 物资现代化

35. 运用波士顿矩阵分析法的产品策略，其中名星产品的特点是（）

A 产品销量增长快，市场占有率高，很有发展前途

B 销售增长率较高，市场占有率低，高增长率需要较大的资金维持。C市场占有率高，销售增长量较慢。

D 产品市场占有率、市场销售增长率都低

36. 企业经营战略的主要特点有全局性、长远性、方向性和（）

A 关键性

B 预测性

C 抗争性

D 理解性

37. 在股份制组织机构中，最高权力机构是（）

A 董事会

B 监事会

C 股东大会

D 总经理

38. 在下列选项中，不是有限责任公司的法律特征是（）

A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定

B 公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。

C 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。

D 公司股东以出资额为限对公司债务负有限清偿责任，公司以全部资产（注册资本）负清偿债务责任。

39. 企业管理的基本职能不包括（）

A 计划、组织

B 指挥、协调

C 控制

D 计算

40. 产品成熟期的产品策略是（）

A 抓好产品定型、完善产品性能

B 发展新型产品

C 逐渐撤退老产品

D 继续提高质量，增加服务项目，增强产品性能

41. “ 市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益。”是（）产品的特点和策略。

A 名星产品

B 问题产品

C 现金牛产品

D 瘦狗产品

42. 工作地专业化程度较大、大量生产低，产品品种比较多的生产类型是（）

A 大量生产

B 成批生产

C 单件生产

D 典型生产

43. 分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和（）

A 对决策的控制程度

B 决策的人性化

C 决策的宣传

D 决策的分配

44. 反映企业经营状况好坏程度的标志是（）

A 经营利润率

B 销售增长率

C 经营安全率

D 市场占有率

45. 以下不能延长产品生命周期的方法是（）

A 促使消费者习惯使用

B 进行产品改革

C 提高产品保质期

D 开拓新市场

46. 对产品的价值分析是基于对产品的功能和（）的比值分析。

A 成本

B 产量

C 销售量

D 利润

47. 企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和（）

A 变动性

B 信息性

C 错误性

D 复杂性

48. 在下列选项中不是按照生产资料所有制形式划分的是（）

A 全民所有制企业

B 集体企业

C 合资经营企业

D 劳动密集型企业

49. 产品投入期的主要特点是（）

A 销量迅速增加

B 企业利润增长快

C 成本高、亏损严重

D 需要对产品的进退进行认真选择

50. 在企业科学管理阶段，亨利.福特提出的思想是（）

A 人群关系理论

B 需求层次理论

C 大批大量生产组织管理（流水生产）

D 双因素理论

二、计算题

51. 某企业生产彩电，单价为２５００元／台，人工工资与有原材料消耗及产品税合计为１５００元，彩电生产线的折旧与企业管理费用为５００００元，求临界产量为多少？临界产量的售额为多少？绘制盈亏平衡图。若计划完成３００台，能否盈利，为什么？

52.某企业甲产品计划产量３６００台，计划单位成本为每台８５０元，生产周期为４０天，在制品成本系数为６０％，求甲产品的在制品资金定额。

53.某企业生产甲产品预计全年产量180000件，产品所需的材料A年某件为2000克，计划单价5元/千克，预计材料A的在途天数为5天，验收时期为1天，整理准备日为2天，供应间隔日数为20天，则A材料的经常储备定额为多少？

54.某企业为某一产品满足市场需求设计了两个方案，第一，新建一个大工厂需投资300万，第二新建一个小工厂投资140万，两个方案的使用期均为10年，销路好的可能性为0.7，销路差的为0.3，两方案的年利润预测如下表

方案自然状态

销路好销路差

0.7 0.3

大工厂 100 -20

小工厂 40

请对此投资进行决策。

55. 某厂在1988年与外商洽谈拟签定一种CD机701000架的来料加工装配合同。合同中规定了采用对方提供的流水线草图。每条流水线的人员为52名，两条流水线共104名。每条流水线班产量为1086.5架，两条流水线班产量计划总和为2173架。预计两流水线实际配备人员105名，班产量可达到2200架，财务方面为了保本分析编制了工作费用，车间经费，企业管理费开支预算并控制费用的最底水平和相当的固定性，以对产量与赢利的关系做到心中有数，预算车间经费每月为6000元，企业管理费每月分摊5000元，每月工资费用为6000元，若每架加工费折合人民币为1.30元。

按这个财务费用请确定：

（1）请确定产品的临界产量并绘出盈亏临界图。

（2）当产品产量达到Q=701000/年架时，企业可以获得多少利润？（3）如果企业希望通过这笔加工合同实现年利润500000至少希望签定加工的产量为多少架？

三、简答题

56. 简述企业的基本特征。

57. 简述现代企业制度的基本特征。

58. 企业组织工作的原则？

59. 市场经济条件下的企业经营思想需要树立哪些观念？

60. 目标管理的实质是什么？怎样去组织实施？

61. 合理组织生产过程的基本要求？

62. 以人为主体的企业道德观应包含哪些内容？

63. 简述产品质量标准的内容？

64. 全面质量管理的特点？

65. 企业管理的基础工作的内容是什么？

66. 企业组织工作的原则与机构设置的原则是什么？

67. 企业内部条件分析的内容是什么？

68. 按照生产资料所有制形式将企业划分为几类？

69. 企业管理可以从哪几个方面进行理解呢？

70. 我国企业管理思想发展的新趋势是什么？

71. 除了企业的基本特征外，现代工商企业的主要特征有那些？

72. 企业管理的激励行为表现在那些方面？理论依据是什么？

73. 实行企业经济责任制的基本条件是什么？

74. 产品成长期的产品策略是什么？价格及营销策略又是什么？

75. 开发新产品的意义是什么？

76. 请你简述企业的概念。

77. 企业经营管理的内容有哪些？

78. 流水线生产的特征是什么？

79. 企业组织文化是什么？它对企业管理有什么影响？

80. 掌握企业管理活动二重性原理的重要意义是什么？

四、论述题

（略）……

答案

一、单选题

1. B

2. D

3. A

4. A

5. B

6. A

7. B

8. A

9. B

10. D

11. A

12. D

13. A

14. B

15. B

16. C

17. D

18. C

19. A

20. D

21. C

22. A

23. A

24. B

25. D

26. A

27. C

28. B

29. C

30. D

31. C

32. B

33. C

34. A

35. A

36. C

37. C

38. C

39. D

40. D

41. C

42. B

43. A

44. C

45. C

46. A

47. A

48. D

49. C

50. C

二、计算题

51.解:（1）临界产量为： Q0 = 50台

（2）临界产量的销售额为：125000元。

（3）因计划产量300台>临界产量50台，所以企业能够盈利，其盈利额为：

Z=（P-V）Q-F =250000（元）

52.解:甲产品的在制品资金定额=

{[(3600*850)/360]*60%}*40=2040003.

53.解：经常储备定额=（供应间隔天数+物资使用前准备天数）*平均

每日物资需用量=[20+（5+2+1）]*（18000/360）*2000=1680000

54. 解：（1）根据条件绘制决策树

340万元 100

0.7

大工厂（-300）

0.3 -20

0.7 40

小工厂（-140）

3 3

0.3

230万元 30

10年

（2）计算期望值填在状态节点上方：

建大厂期望值=100*0.7*10+（-20）*0.7*10-300=340

建小厂期望值=40*0.7*10+30*0.3*10-140=230

（3）优选方案——比较期望值大小，取期望值大的即建大厂的方案，

剪去期望值小的小工厂方案

55.解：单位加工费P=1.30元固定成本（车间经费+企业管理费）

F=11000元/月单位产品可变成本（月工资）V=6000/（2173*25.5）

=0.108

（1）由：企业产品的临界产量Q=F/（P-V）=11000/（1.30-0.108）

=9228

（2）当产品产量/年Q=701000家时，总产品变动成本V=75708总收入

Q*P=911300固定费用F=132000此时企业的利润Z=Q*P-（F+V）

=703592（3）如果企业希望通过这笔加工合同实现年利润500000希望加

工的产量为Q=（F+Z）/（P—V）=530201

三、简答题

56.①是一个经济实体——有一定的物质基础，即拥有一定的资产（包括物资、技术装备）、员工，并有权自主的支配与使用。是商品的生

产、流通、服务等，是国民经济的基本单位。

②是一个盈利性的经济组织，对自己的经济活动成果负责——独立核

算、自主经营、自负盈亏，具有独立的经济利益。

③具有法人资格的组织——有相应的组织机构，享有民事活动的权利、

独立承担民事责任。

④直接为社会提供产品或服务——通过有目的的生产劳动创造出物资资料，以等价交换的形式交换劳务。

⑤企业是纳税单位——这应是企业与国家间的唯一关系

⑥企业行使企业应有的自主权与企业职能——具有产品决定权、产品销

售权、人事权、分配权；不能行使政府职能。

57.①产权关系明晰——企业的所有权属于出资者；

②政企分开——使企业以全部法人财产依法独立自主经营，自负盈亏；

③权责分明——出资者按其投入的资本享有所有者的权益（资产受益

权、重大决策权等及其按出资额对企业的债务承担责任）

④机制灵活——企业在国家宏观调控下，按照市场需求自主确定生产组

织及其经营；（以提高劳动效率、经济效益、实现资产增殖保值为目

的）

⑤管理科学——建立企业科学的组织管理制度和企业决策体系、激励与

约束机制，能较好地处理国家、企业、出自者三者的利益的内部管理体

制

58.（1）．职工是主体的原则——组织要有利于调动一切积极因素；（2）．民主集中制原则——防止多头指挥、政出多门、独断专行、指挥不灵。

（3）．责任制原则——在组织内部的各层次、各单位、各岗位建立严格的责任制度，避免职责不明不负责任、无人负责得不到现象。（4）．强化组织纪律——严肃劳动纪律

59.（1）计划观念（2）市场观念

（3）竞争观念（4）效益观念

（5）开拓观念（6）战略观念

60.目标管理——企业在一定时期，确定总目标，分解目标，落实措施，安排进度，具体实施，取得效益，严格考核，组织内部自我控制，达到实现企业经营总目标的一种管理方法。

目标的实施——执行的主要工作

（1）目标落实（2）制定目标对策实施计划

（3）目标检查（4）成果评价

61.（1）．连续性——产品在生产过程的各工艺阶段在时间上继起，空间上连续，保证劳动对象在整个生产过程中始终处于运动状态。（如流水线）

（2）．比例性——生产过程的各工艺阶段、各工序之间，在生产能力上保持合理的比例关系，相互协调平衡。（包括人员、设备、生产面积，工具等）

（3）．均衡性——生产过程各阶段、各工序在相同的时间内，有节

奏地生产相等或递增数量的产品，避免发生窝工、浪工。

（4）．适应性——生产过程适应市场变化，能灵活、及时地生产符合社会需要的产品，满足市场需求。

62.（1）人伦原理（2）人德规范

（3）人生智慧（4）人文力

63.（1）适用性——符合消费者要求的有用性

（2）可靠性——产品在一定条件和时间内按规定功能进行工作而无故障的能力与可能程度。（包括使用寿命和储存寿命）

（3）经济性——产品在整个寿命期的总费用（购买费用与使用费用）（4）安全性——产品在使用与维修中保证人身安全的程度，

（5）信息性——产品所能告诉消费者的准确信息（如使用范围等）。

64.（1）服务性,它要求：

①企业要为用户提供质量保证，对产品负责到底

②企业内部要做到“上工序为下工序服务，下工序就是用户”

（2）全员性

（3）全面性——质量管理应贯穿到产品生产经营的全过程，包括调研、

设计、试制、工艺、设备、材料供应、计划、生产、劳动、销售、用户服务等各环节

（4）预防性——要作好“事先控制”“优质产品是设计制造出来的不是检验出来的”

（5）科学性——综合运用先进的科学技术和科学管理方法（一切凭数

据说话）

65.（1）标准化工作（2）定额工作（3）计量工作（4）信息工作（5）经济责任制的建立与修订工作（6）基础教育工作

66.（一）企业组织工作的原则有：1，职工是主体的原则2，民主集中

制原则3，责任制原则 4，强化组织纪律原则

（二）建立组织机构的原则有：1，统一领导，分级管理2，按管理业务性质建立职能机构，合理分工、密切协作3，从企业实际出发，服从生产经营需要

67.（1）企业经营管理状况，如企业概况、企业经营决策者的决策能力与组织能力等

（2）企业经营绩效，如企业近年与行业水平、企业历史最好水平比较（3）企业形象分析，如产品的知名度与美誉度、中间商意见分析

（4）产品分析，如产品的市场地位、产品成长性、产品结构、产品收

益性

（5）企业经营实力，如生产能力、技术能力、销售能力、物资供应情

况

68.（1）全民所有制企业----生产资料归国家所有，企业只有使用和经营权，并且必须维护国家财产的完整。

（2）集体企业----劳动群众集体占有生产资料，可以自主的分配自己的资产和产品。

（3）私营企业----由私人单独占有生产资料和产品的企业

（4）合资经营企业----由两个或两个以上不同所有制的单位或个人共同投资并通过协议共同经营的企业

69.企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制与协调的过程。

（1）企业管理是为实现组织的预期目标，以资源为中心的协调活动。

（2）企业管理是激励（对人的积极性的激发）。

（3）企业管理是教育（对人的观念的改变）。

（4）企业管理就是决策。

（5）企业管理是一个系统工程

70.（1）管理者必须强化从行政管理向职业性专家式的管理（管理者

职业化）

（2）中国传统的“人”的管理思想（家族式经济人）转向现代的社会人

的管理

（3）经验管理思想科学化、现代化管理。（吸收先进的管理思想与最新

的科学成果的有机结合）

（4）粗放型的管理转向集约化管理。

71.（1）广泛的实行专业化和协作，如耐克、长虹集团。

（2）广泛的运用现代科学技术和现代先进设备进行生产经营活动

（3）广泛的采用科学的管理思想，如标准化管理、科学定量决策

（4）资产所有者、法人代表、经营者分离但又相互制约

（5）按市场的需求组织生产经营

72.（1）根据人的行为规律激励：刺激（产生）需求（形成）动机（指向）目标（决定）行为。

理论依据是需求层次理论。

（2）协调组织中的人际关系，调动每一个人的积极性。

理论依据是双因素理论。

（3）沟通组织中的每一个人，使之互相理解与帮助，以实现共同的目

标。

理论依据是X与Y理论。

73.即建立完善的经济责任制系统。

（1）严密的责任系统（2）科学的指标系统（3）严格的考核系统（4）合理的奖惩系统

74.产品策略是：（1）保持和延长该时期，大力发展生产

（2）努力提高产品的质量，增加产品特色

价格及营销策略是：（1）积极寻求新的细分市场

（2）选择适当时机降价，以吸引对价格敏感的消费者

75.（1）有利于避免产品线老化，不断适应市场变化

(2) 有利于企业及时采用新技术、新材料，增加商品品种，使市场产品日益丰富

（3）有利于充分利用企业的资源和生产能力，提高经济效益。

（4）有利于加强企业生产经营的稳定性，避免因老产品滞销而带来的经济效益下降。

（5）有利于提高企业的声誉，提高企业竞争力。

76.企业是集合生产要素（土地、劳动力、资本和技术），并在利润动

机和承担风险条件下，为社会提供产品和服务的单位。

77.（1）经营环境研究——即研究企业内部与外部的环境因素

（2）经营决策——根据经营环境研究所获得的信息，在比较企业内外部条件的基础上综合平衡，比较得失利弊，做出决定。

（3）产品的开发——根据社会的需求，运用科学技术进行新产品的研

制

（4）销售与售后服务

（5）财务核算

78.（1）工作地专业化程度很高（每个工作地只完成一道或很少的工序）（2）工艺过程是封闭的，产品按单向运输线路移动。

（3）工期同期化，按规定的节拍进行生产

（4）工序之间的生产能力成正比平衡。

79.组织文化是组织中的精神及其与之紧密联系的组织哲学和组织行为（包括组织的指导思想、发展战略、宗旨信念、经营哲学、管理特色

等）

影响包括：

（1）具有较高道德标准的组织文化对人的行为道德属性有着敏锐的

分辨能力和较强的控制力

（2）组织文化的力量很强并且支持高的道德标准，对管理者的道德

行为将产生强烈的、积极的影响比如，企业的民主气氛较浓，就可以制

止管理者的独裁；企业建立在诚信为本的基础上，企业的所有承诺就将

得到兑现。

80.（1）掌握管理的自然属性——搞好管理必须适应现代化大生产的要求，以社会生产力发展的要求去从事各项管理工作，以达到合理

科学的组织和利用社会生产力，发挥社会生产力效用的目的

（2）重视管理的社会属性——才能充分发挥先进制度的优越性，才能正确理解国家、集体、个人三者利益，满足社会成员日益增长的物质与

精神变化的需求。

（3）运用管理的二重性——

A 自然属性的运用，可以使我们既不断的创新管理技术与管理思想，又可以大胆的借鉴国外的先进管理思想

B 社会属性的运用，可以使我们在吸收国外的先进管理思想的同时，注

意摈弃那些与我国生产力关系不相容的管理手段和方式。

四、论述题

（略）……

现代企业管理自学考试大纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：现代企业管理（一）课程代码：0702 第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点现代企业管理（一）是全国高等教育自学考试非管理科学与工程类专业毕业生报考管理工程专业（本）时，须加考的课程之一。是为培养和检查自学应考者管理工程的基础理论、基本知识和基本技能而设置的。企业管理概论是一门具有综合性和应用性特点的课程，在一定程度上体现了管理工程的基础理论、基本知识和基本技能的特征。许多非管理科学与工程类专业的专科段考试计划又均开考本课程，故截取其部分篇章组成现代企业管理（一）课程。在学习和考试命题中，均应体现本课程的性质和特点。二、课程设置目的与要求设置本课程的目的要求是：使自学应考者比较广泛、系统地理解企业管理的基本理论和基本知识，培养和提高正确分析和解决企业管理中基本问题的能力，为学好本专业奠定基础，毕业后能较好地适应管理工程工作的需要。第二部分课程内容与考核目标第一章技术开发管理考核内容和要求： 1．技术开发的种类与对象（次重点） 1．识记：（1）技术开发的含义；（2）技术开发的对象。 2．技术开发的途径和条件（次重点） 1．识记：技术开发的途径。 2．领会：技术开发的条件。 3．技术类型、技术结构和技术配套（重点） 1．识记：技术结构与技术配套的含义 2．领会：（1）技术按不同标志划分的类型；（2）合理技术结构的意义及技术结构的主要内容；（3）在技术开发中应注意的技术配套。 4．技术的评价与应用（一般） 1．识记：技术评价的含义和目的。 2．领会：（1）技术评价的原则；（2）技术评价的内容；（3）技术开发成果推广应做好的工作。 5．生产技术准备工作（次重点）（一）识记：（1）生产技术准备工作的内容；（2）试制鉴定目的、程序和鉴定。（二）领会：（1）产品设计准备的要求和程序；（2）工艺准备工作的内容及其含义。第二章价值工程考核内容和要求：（一）价值工程的基本概念（次重点） 1．识记：（1）价值的含义；（2）产品功能的含义；（3）产品成本的含义；（4）价值工程的概念。 2．领会：价值工程的特点。（二）价值工程的基本程序（次重点） 1．识记：（1）价值工程工作过程及其含义；（2）选择价值工程对象的一般原则和方法；（3）收集情报的种类；（4）产品功能评价。 2．领会：产品功能分析。（三）价值工程的推广应用（一般）

现代企业管理课程期末考试题

现代企业管理课程期末考试试题（1卷）一填空（每题1分，共31分） 1 现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。 2美国质量管理专家戴明又称戴明环，它是由__________、___________、__________、__________组成。...... 现代企业管理课程期末考试试题（2卷）一多选题（每题2分，共20分） 1 管理的要素主要有（） A信息 B技术 C时间 D环境 2 企业管理的具体职能主要有（） A决策 B计划 C组织 D指挥 ....... 现代企业管理课程期末考试试题（3卷）一多项选择（每题2分，共20分） 1 股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是（） A实物 B工业产权 C非专制技术 D土地使用技术 2 我国公司法规定，公司组织机构通常包括（） A董事会 B监事会 C总经理 D股东大会河南农业大学2004～2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A 2010-11-04 23:54:39 来源：大学期末考试试题浏览：596次内容提要：河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777 题号一二三四五六七八总分分数得分评卷人一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法 4. 河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法

现代企业管理论文

品牌联合的策略摘要：近年来，品牌联合战略受到越来越多企业的青睐，已经被广泛应用在餐饮、零售、石油、便利店，汽车服务等行业．本文就品牌联合的策略，在前人的研究结成果上，以具体的实例更进一步的对品牌联合的策略、模式及优势问题进行阐述,并且提出自己的一些建议。关键词：品牌联合品牌联合模式品牌联合优势 “90年代是联合的时代”，管理大师彼得·德鲁克曾如此告诫当今的营销管理者。未来的商业竞争不仅仅局限于某一品牌与另一品牌的单一竞争，还面临着许多品牌族群的联合竞争。如今，那些强势品牌与在其他领域的强势品牌联合，来创造出高于自身优势的竞争力，以此来达到“l+l>2的协同效应。作为一种重要的品牌资产利用途径，品牌联合的主要目的是借助其他品牌所拥有的品牌资产来影响消费者对该品牌的态度，进而提高质量感知和购买意愿，借以改善品牌形象或强化品牌特征。 2002年开播于凤凰卫视的电视谈话节目<鲁豫有约》却在竞争中不断发展壮大，始终保持着超高的人气，成为了中国电视谈话节目的一个标杆性的品牌。《鲁豫有约》能够在激烈的竞争中突围，和该节目所拥有的成熟的制作班底以及不断进取的团队精神密不可分。在不断变换的竞争形势中，他们总能用敏锐的触觉找准时机，不断对节目进行适当的调整，使节目常变常新，避免走入兴盛时期后的衰退期。2005年，<鲁豫有约》就曾进行过一次大的改版，将节目定位从采访精英人士转为走向平民大众，并将节目从只在凤凰卫视播出转为在30个省级电视台联合播出。这次改版让节目避免了话题枯竭的尴尬，也扩大了节目的收视范围。2008年，《鲁豫有约》再次谋求新的转变，这次他们选择的是跟湖南卫视联姻，希望中国第一电视谈话节目品牌和中国第一娱乐频道品牌的合作能够再次擦出绚烂的火花。《鲁豫有约》与湖南卫视的这次合作可以被视作一个节目品牌与一个频道品牌之间的品牌联合，这种联合代表了后频道时代频道区隔不断弱化的新形势下节目营销发展的新趋势。这个电视节目的强强联合，给我们很多启示，在这个经济高速发展的时代，信息更新速度之快，没有合作没有联合，不可能有很大的发展。所以越来越多的商家不得不另谋出路，于是品牌联合应运而生。一、何为品牌联合？

201610月自学考试《现代公司管理》模拟考试题和参考答案解析

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）

现代企业管理期末考试题B卷

现代企业管理期末考试题 B卷 Revised by Hanlin on 10 January 2021

A．个人素质 B．知识结构 C．组织能力 D．管理能力（10）人员考核是（）的合理依据。 A．计划 B．奖励 C．控制 D．人员配备（11）下列不属于内部征召的优点是（）。 A．有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B．误用人才的风险较小 C．有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 D．任职者能够较快的开展工作（12）人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡（）原则。 A．首先搞好群众关系 B．毛遂自荐 C．尽展所能 D．公开竞争（13）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员（）。A．能提高组织成员的士气 B．可以较快地胜任工作 C．能为组织带来新的观念 D．可以激励组织成员的进取心（14）下列哪种方法不属于模拟情景训练法（） A．角色扮演 B.无领导小组讨论 C．结构式面谈 D.工作情景表演（15）控制工作得以展开的前提是（） A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取纠正措施 D.明确问题性质（16）“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（） A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制（17）按计划时间跨度可把计划分为（）三种。 A. 综合计划、局部计划、项目计划 B. 长期计划、中期计划、短期计划 C. 战略计划、战术计划 D. 指令性计划、指导性计划（18）“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）

现代企业管理试题及答案详细整理版

现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息二、管理既是一门科学，又是一种艺术。三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用六、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准:

现代企业概论期末论文

《现代企业概论作业》从东风——日产看企业的并购与整合专业：********** 班级：******** 姓名：**** 学号：**********

从东风——日产看企业的并购与整合摘要：自20世纪90年代中后期以来，世界著名汽车集团为了互补优势、降低成本、提高竞争力，纷纷进行兼并重组，着手产业结构的重大调整，属地生产、全球采购、世界营销、合作开发已成为战略合作的着力点。2002年9月19日，东风汽车集团股份有限公司（以下简称“东风公司”）与日本日产汽车公司（一下简称“日产公司”）签署了为期50年的长期战略合作协议，双方共同以50:50的出资比例，组建“东风汽车有限公司”。在近年来出现的并购浪潮中，越来越多的企业认识到并购后资源整合的重要性。关键字：东风——日产企业并购整合策略一、行业背景及参与并购的企业背景 1.行业背景随着汽车技术的日益成熟，汽车企业之间的竞争优势越来越依靠规模经济。通过规模经济，降低生产成本和销售渠道成本，获取更多的利润。世界汽车工业的“巨头”企业陆续进行战略调整和整合，相继发生了戴姆勒奔驰与克莱斯勒、雷诺与日产、通用与菲亚特、帕卡与达夫、大众与斯堪尼亚联合重组等一系列汽车业的重要并购事件。目前这种兼并重组正在一浪高过一浪的进行，据有关专家预测，在乘用车领域，今后几年随着规模较小企业的破产和被并购，世界上将形成6~9家跨国汽车集团的新格局；在商用车领域，世界上大多数企业也将向梅赛德斯奔驰、沃尔沃——雷诺、帕卡——达夫等大企业融入与靠拢。在这种背景下，我国汽车行业也取得了长足的发展。改革开放后，汽车工业得到了快速发展，建成了一汽、东风、上汽、重庆长安、福田等重点企业集团和一大批汽车零部件骨干企业，汽车年产销量已跃居世界第四位，实力明显增强。国际各大汽车集团都先后在中国建立了合资、合作企业。 2.参与并购企业背景（1）东风公司的背景东风公司创立于1969年，是中国政府明确重点支持的汽车行业三大集团之一，经营规模在中国工业企业500强中位居前茅。从20世纪80年代到90年代初，东风公司发展迅速，1993年产销汽车达21万辆。但紧接着，东风的事业开始滑坡。1996年，东风的产销量尚不足12万辆，虽然1997年开始有回复性增长，但1999年效益又再度下滑。进入新世纪之后，东风公司的眼光开始投向国

现代企业管理考试试题库及答案71285

期末试题库一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业

现代企业管理考试试题库及答案

第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1企业（易）2、管理幅度（中）3、法人、单项选择（易）1管理幅度与管理层次之间的关系是（）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系（中） 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（） B 10 万元 C 500万元 D 30 万元（中）3、合伙企业是属于（）. A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）戈y 分的横向领导系统，这种组织结构属于（） A 直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是（） A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员（） A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 指挥和管理的全部下属的数量 D 职责与权力的范围（中） 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ B 10 万元 C 500万元 D 30 万元（中）&根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。 A 3万元 B 10 万元 C 500万元 D 30 万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易） 3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：期末试题库 A 3万元 A 3万元

现代企业管理论文范文

现代企业管理论文范文(1) 现代企业管理的重点：可持续成长论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。在今天，现代企业管理应该以“可持续成长”为重点，因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。本文在此基本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统一、引言企业管理的发展历史，基本是伴随企业的成长历史而展开的。在企业的不同成长阶段，都有与其相适应的核心目标和管理重点。那么，现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢？从现代企业经营方向来看，以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此，现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。随着世界经济结构的逐步调整，企业将站在新的平台上发展，这就要求企业具有新的眼光，顺应时代潮流，虽然世界经济结构调整给我们带来了严峻的挑战，但是也提供了巨大的机遇。因此，在未来的企业竞争中，谁率先调整了企业结构，适应了企业“可持续成长”的管理体系，谁就能在竞争中立于不败之地。二、企业可持续成长的理解从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中，经营者一旦失去了企业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱使机制看，可能再没有比经营者更关心企业生存发展的利益群体存在了。由此可见，这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦，就是企业的可持续成长了。（一）发展的含义理解企业的可持续成长必须首先理解“发展”这一基本概念。我们把企业看作是一个由有着共同目标的利益群体组成的有机体，因而可以用相当于人的生存与发展的“发展”一词来表现企业的存续状态。一般认为，企业发展包括两层含义：一是“量”的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、盈利的提高、人员的增加等；二是“质”的变革与创新，指经营资源的性质变化、结构的重构、支配主体的革新等等，如企业创新能力的增强、对环境适应能力的增强等。即企业发展不仅表现为企业变得“更大”，而且更重要的是变得“更强”、“更新”。对于企业可持续发展来讲，“质”的变革或创新可以说是最为核心的内容。量的扩张只是成长的结果，可持续强调的是成长的过程。只有保证了一个良好的成长过程，才能有不断的成长结果。（二）可持续成长的含义

现代企业管理期末考试题B卷

0830班现代企业管理B卷试题一、单项选择（每题2分，共50分） (1)( )是一般管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 (2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是( )。 A.差别计件工资制 B.智能原理 C.例外原理 D.工时研究 (3)职务、职责、职权三者的关系是（） A、对立 B、不相关 C、不相等 D、相等 (4)期望理论属于（）。 A、过程型激励理论 B、行为改造型激励理论 C、内容型激励理论 D、激励理论 (5)管理控制通过（），可以发现管理活动中的不足之处。 A、拟定标准 B、衡量成就 C、纠正偏差 D、信息反馈 (6) 韦伯认为，传统的权威的基础是( )。 A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例（7）计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于（）。 A. 今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排 C. 未来的行动安排 D. 今后的工作部署（8）在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）。 A. PEST法 B. SWOT法 C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法（9）选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的（）。A．个人素质B．知识结构C．组织能力D．管理能力（10）人员考核是（）的合理依据。 A．计划B．奖励C．控制D．人员配备（11）下列不属于内部征召的优点是（）。 A．有利于鼓舞和维持组织成员的士气B．误用人才的风险较小 C．有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系D．任职者能够较快的开展工作（12）人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡（）原则。 A．首先搞好群众关系B．毛遂自荐 C．尽展所能D．公开竞争（13）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员（）。A．能提高组织成员的士气B．可以较快地胜任工作 C．能为组织带来新的观念D．可以激励组织成员的进取心（14）下列哪种方法不属于模拟情景训练法（） A．角色扮演 B.无领导小组讨论 C．结构式面谈 D.工作情景表演（15）控制工作得以展开的前提是（） A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取纠正措施 D.明确问题性质（16）“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）

合肥工业大学现代企业管理考试试题答案优选稿

合肥工业大学现代企业管理考试试题答案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

@1.梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验？三项：照明、访谈和绕线圈试验。试验结果：（1）工作环境对工作效率的影响不明显（2）工人在没有监工的环境下心情舒畅，配合默契（3）工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大 @2.X理论和Y理论是谁提出的内容是什么麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y 理论”。（1）X理论对人性的假设为：多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心；多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。（2）Y理论对人性的假设是“自动人”，或称为“自我实现人”。认为：人天生勤奋，每个成熟的人除有物质和一般社会需求外，还有一种要充分运用自己才华，发挥潜能做出成就的愿望；人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足；人在追求自我实现的过程中，会表现得主动、有自制力和有创造性。 @3.什么叫柔性管理有哪些特征有什么新发展（1）“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。而“柔性管理”则“以人为中心”，对员工进行人格化管理。

（2）特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。（3）发展：随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内，生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。柔性已占有相当重要的位置。 @4.什么叫管理幅度受哪些因素影响如何进行管理幅度有效性分析（1）管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目。（2）影响因素：C=N（2N-1+（N-1））。 C——上下级之间存在的关系数；N——一个上级所管辖的下属人数。①管理者及其所管理下属的工作能力②管理者及其下属的工作内容性质 ③管理者的工作条件和工作环境（3）判断管理幅度有效性的准则：当主管人员增加一个下属所引起的主管人员的业务工作的减少量，应大于由此而引起其管理协调工作的增加量。 5.什么叫目标管理此方法为何有助于计划实施 (1)目标管理（Management By Objectives, 简称MBO），是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。（2）

现代企业管理论文

现代企业管理论文 ——我对“管理”的认识院系：班级：通信工程11-01 姓名：学号：

我对“管理”的认识通过对本学期的现代企业管理课程的学习，使我对“管理”进行更清楚的认识，同时，通过对案例的分析和师生之间的互动，使我们具体了解到，如何领导下属，管理下属，成为一名合格的领导者；如何处理自己与领导的关系；如何处理好自己与工作的关系；如何做事，如何做人等。我个人觉得现代企业管理最主要的，包括几个关键字，管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式。 “管理”，顾名思义，指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。管理的主体是管理者，也是管理活动的发起者与执行者。作为一名合格的管理者，则必须要有高于下属水平的素质，包括知识素质，品德素质，基本技能及体能素质，同时，具备个人的能力，包括与下属的沟通能力及表达能力，分析及解决问题的能力，应变能力等等，具备独特的个人魅力，成为企业的核心人物以及精神上的支柱。因此，良好的管理、决策者是相当重要的，就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果，我们最先想到的是乔布斯，而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应，从而使我们更加关注苹果呢？Steve jobs说过一句著名的话：“你的时间有限，所以不要为别人而活，或者就为改变世界。”也许，正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，同时，即使在金融风暴时，依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首，成为“有魔力的苹果”吧！在企业管理中，决策者固然重要，一个企业的企业文化也是必不可少的，企业文化是一种精神，就如一颗种子生长的环境，它决定着你未来发展的方向。从华为公司的发展过程中，我们可以对企业文化进行更深刻的理解。首先是狼性文化，在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”，在贫瘠的土地上生根发芽，跟“大型”动物抢食。

现代企业管理论文(自己)

现代企业管理论文院系：机电工程学院班级：11机电3班学号：115307137 姓名：薛亚军随着知识经济时代的来临，知识管理在现代企业中的运用越来越重要，本文在归纳出知识管理基本思想的基础上，具体从企业知识库、企业产品创新、企业客户管理等几方面说明知识管理在企业中的运用。一、知识经济下的知识管理和企业随着知识经济时代的来临，企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识将成为和人力、资金等并列的资源，并且成为企业最重要的资源。劳伦斯·普鲁萨柯（Laurence Prusak）指出：唯一能给一个组织带来竞争优势，唯一持续不变的就是知道什么，如何利用所拥有的知识和以更快的速度获取新知识。所以知识管理在企业中处于战略性地位，任何一个现代化企业都应该把它提升到战略角度来考虑。（一）知识管理的现状企业的知识管理是一种新的管理思想，它从一个新的角度来考察和分析管理问题。近年来许多学者和团体从不同的角度提出了知识管理的定义。比较有代表的有：“知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程”。“知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目的是改善雇员对待特定问题的理解。”总之知识管理的基本思想是“在充分肯定知识对企业价值的基础上，通过创造一种环境，让每位职员能获取，共享知识。使用组织内部和外部的知识和信息以形成个人知识，并在此基础上创新出新的知识。并支持、鼓励个人将知识应用，整合到组织的产品和服务中去，最终提高企业的效率和经济效益。” 企业的知识管理的基本职能有三个，它们分别是外化、内化和认知过程。（1）外化：外化包括一个强大的搜索、过滤与集成工具，从企业内部和外部知识中获取对企业现在和未来有用的各种显性和隐性知识，在用知识库储存起来，在用一个文件管理系统对储存的知识进行分类，并找出其间隐含的联系和关系。（2）内化：指发现知识库中与知识寻求者相关的知识，并把相关的知识呈现给知识需求者。知识的需求者根据这些知识再进行知识的创新，由此循环。（3）认知：认知是经由前几个功能交换得出的知识的运用,是知识管理的终极目标。（二）知识管理对现代化企业的重要性知识管理对现代化企业来说非常重要，除了可以在企业内建立一种知识的积累、共享和传递的机制，来加强知识资源的管理外。还有以下几个直接的因素 ●人员流动特别是关键人员的流动会给企业带来巨大的损失，企业因此可能丧失一部分多年实践中所积累起来的宝贵经验和方法； ●员工相互间面对面的直接交流机会越来越少； ●一些复杂的业务流程难以在短时间内被人所理解和接受； ●进行客户关系管理，提升客户的满意度进而提高客户对公司和品牌的忠

2018年自考《现代企业管理(二)》试题及答案

2018年自考《现代企业管理（二）》试题及答案第一章：管理与企业管理一名词解释 1 管理者在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人是管理者。 2高层管理者高层管理者是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织的生存，成长和总体有效性，并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑 3中层管理者中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动，他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带.必须有效地管理控制下属人员，以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标 4例外管理原则加课件即高层管理者把日常事物交与下属处理，集中思考和处理重要事情。 5企业中非正式组织非正式组织相对于正式组织而言的，没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力的群体，对企正式组织会产生正负影响，正的指其行为常与企业

目标一致，促进协调作用，负的指有时会削弱企业组织能效率6领导管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励，指导，命令等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程 7企业企业是以营利为目的运用多种生产要素(土地，劳动力，资本和技术)，向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织. 二是非题 1企业是国民经济的细胞，但它不是营利性的经济组织。(×) 2管理者分类中，基层管理者是组织开展管理工作的承上启下的纽带(X ) 3与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长( √) 4管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能相互独立( ×)6加推理 5计划职能涵盖了管理的各个方面，处于各职能的首要位置( √) 6管理的对象可分为两个相互关联的方面：组织拥有的资源和组织的目标4 7 管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多( )

现代企业管理答案

出卷人王娟妮福建商贸学校(泉州校区)2015—2016学年第一学期期末考试14级《现代企业管理》试卷考试时间:90分钟专业：__________姓名：_________学号：___________ 题号得分一二三四五总分审批人C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（C）。 A 3万元 B 10万元D 30万元 C 500万元9、企业治理制度是指为维护以（A）为核心的相关权益主体的利益。 A股东B员工C管理者D竞争者10、以下是公司最高权力机构的是（A）。一、单项选择（共40分，每小题2分。把最恰当的答案题号填入括号内） 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D）。 A正比例关系B无比例关系 C结构比例关系D反比例关系 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（A）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于(A). A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（B） A直线制组织结构B矩阵制组织结构

C事业部制组织结构D直线职能制组织结构 5、最基本的，又是比较简单的结构形式是(A)。 A直线型组织结构B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员(B) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（B）。 A 3万元 B 10万元《现代企业管理》期末试卷A股东会B董事会C监事会D职代会11、以下是公司的经营决策机构的是（B）A股东大会B董事会C监事会D职代会12、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理A）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能13、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（C）。高层领导者B中层领导者C基层领导者D中高层领导者14、“需要层次论”认为，人的最低层需要是(A)生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要15、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是(C)。 A欧文B泰罗C法约尔D韦伯16、企业管理的基本职能不包括(B)。 A计划B指挥C控制D组织17、生产车间的工段长、班组长属于（C）。

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