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技术总监岗位描述

岗位名称：

技术总监

直接上级：

董事长、总经理

直接下级：

技术部经理、质量管理部经理、香料部经理、标准化计量管理室主管、档案员

本职工作：

领导公司技术开发、技术管理、质量管理、标准化管理、档案管理和保密工作。

直接责任：

（1）制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。

（2）协助总经理建立公司质量保证体系并组织实施。

（3）主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。

（4）审批新产品、新技术、新工艺方案。

（5）审批香精配方、各项技术、质量标准、工艺文件等技术资料。

（6）负责公司重大技术开发和改造课题的攻关工作。

（7）负责领导企业标准的建立、健全，经批准后组织实施。

（8）组织对产品质量问题及不合格品的审理。

（9）代表公司对外进行技术谈判和技术交流，加强与科研单位和大专院校的合作。

（10）领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向董事会负责。

（11）参予制订公司年度总预算、季度预算调整。

（12）制订技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。

（13）主持制订、修订技术系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

（14）制订技术系统年度培训计划并协助培训部实施，提高技术人员的专业技能水平和综合素质。

（15）负责培训技术系统主管的工作程序和规章制度，并监督检查执行情况。

（16）按工作程序做好与相关系统的联系，及时对系统间争议提出界定要求。

（17）及时、准确传达上级指示。

（18）定期主持技术系统例会；召集公司技术、质量方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。

（19）审批直接下级上报的预算、工作计划、培训计划等文件。

（20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况，提高工作质量。

（21）及时向董事长或董事会代表、总经理汇报本系统的工作情况。

（22）定期向总经理述职。

（23）在必要的情况下向所属下级授权。

（24）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

（25）及时对所属下级工作中的争议作出裁决。

（26）按程序受理直接下级上报的合理化建议。

（27）培养和发现人才，合理调配系统内人力资源，提高技术人员综合素质，保障技术队伍稳定。

（28）根据工作需要申请招聘科研技术人员，负责直接下级任用的提名，隔级下级任命的批准。

（29）填写直接下级的过失单和奖励单；审批直接下级上报的过失单和奖励单。

（30）指定专人负责技术系统文件等资料的保管和定期归档工作。（31）根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

（32）开展思想交流工作，关心所属下级的思想、工作、生活。（33）代表公司与政府有关部门和有关社会团体、机构联络并搞好关系。领导责任：

（1）对优化产品结构和产品更新换代负责。

（2）对新产品用户满意度负责。

（3）对产品质量和质量水平的提高负责。

（4）对新技术、新工艺的先进性能和安全性负责。

（5）对不断提高技术人员的综合素质负责；对技术队伍的稳定性负责。（6）对公司档案资料的齐全、完整和规范化管理负责。

（7）对技术系统工作目标和工作计划的完成负责。

（8）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（9）对技术系统预算开支的合理支配负责。

（10）对技术系统工作程序的正确执行负责。

（11）对技术系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。

（12）对技术系统管辖的设备设施的完好性负责。

（13）对公司秘密的安全负责。

（14）对技术系统给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）向董事长、总经理的报告权。

（2）对公司各种技术、工艺、质量标准有批准权。

（3）对公司各项技术问题和技术争议有决策权。

（4）有关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具的选型权。（5）对核心技术秘密安全的维护权。

（6）有对技术系统所属员工和各项业务工作的管理权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩建议权。（8）对隔级下级有人事任命权。

（9）对所属下级的工作有监督、检查权。

（10）对所属下级的工作争议有裁决权。

（11）对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

（12）在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。

车间主任岗位描述

车间主任岗位描述职位名称：车间主任所属部门：生产部直接上级：生产厂长下属部门：生产员工（一）、工作职权 1、具有对本车间员工、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。 2、有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。 3、有向上级建议调整人事、申报员工奖励的权力。（二）、工作职责 1、服从命令，听从指挥，并严格遵守企业各项规章制度和有关规定； 2、负责本车间调度管理工作； 3、负责本车间进度管理和原材料统计管理； 4、对下属人员检查、督促、考核、激励； 5、负责本车间的安全和防火管理； 6、负责对本车间生产过程中质量管理； 7、负责做好本车间环境保护工作； 8、有对下属人员的人事推荐权和考核、评价权； 9、定期组织对本车间工作进行评价； 10、负责对各车间工作的协调；（三）、安全职责 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间

的安全生产工作负全面责任。 2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。 3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。 4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。 5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。 6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。 7、严把安全质量关，解决技术关键和材料验收和各配件供应报料。（四）、质量责任坚持“质量第一”的方针，对本车间人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。 1、尊重检验人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行为，开好车间质量分析会，充分发挥车间质量管理的作用。 2、严格执行工艺和技术操作规程，建立员工的质量责任制，重点抓好影响产品质量关键岗位的工作。 3、组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。 4、组织本车间参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平和质量管理水平。 5、组织车间员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。

营销总监岗位职责

营销总监岗位职责职务描述职务名称：营销总监直接上级：总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任一、业务职责 1 ?参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2 ?负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3 ?定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4 ?根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5 ?负责重大营销合同的谈判与签订。 6 ?主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7 ?制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 1. 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整； 2. 主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施； 3. 每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告； 4. 组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场 5. 掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决； 6. 根据市场需求状况报批新产品开发方案； 7. 负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈； 8. 负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作； 9. 制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行； 10. 经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象； 11. 与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。 12. 主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业； 13. 及时、准确传达上级指示； 14. 定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会； 15. 审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件； 16. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据； 17. 及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；

营销总监职务描述

岗位描述营销总监岗位名称：营销总监直接上级：总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作直接责任：（1）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。（2）参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。（3）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。（4）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。（5）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。（6）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。（7）负责重大营销合同的谈判与签订。（8）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。（9）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。（10）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。（11）制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。（12）定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。（13）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，及时对系统间争议提出界

定要求。（14）及时、准确传达上级指示。（15）定期主持营销系统例会；召集公司有关营销业务方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。（16）审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。（17）审批直接下级上报的预算和工作计划、培训计划等文件。（18）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（19）及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据，定期上报市场营销工作报告。（20）定期向总经理述职。（21）在必要的情况下向所属下级授权。（22）制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（23）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（24）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（25）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。（26）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（27）在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。（28）指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。（29）组织做好保密工作。（30）关心所属下级的思想、工作、生活。（31）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：（1）对营销系统工作目标和工作计划的完成负责。（2）对营销组合策略的及时调整保证营销目标和计划实现负责。（3）对保持和提高公司产品的市场占有率负责。（4）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对营销系统预算开支的合理支配负责。（6）对营销系统工作程序的正确执行负责。（7）对营销系统负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

市场总监岗位职责说明书

市场总监岗位说明书一、职位标识职位名称市场总监所属部门业务部门职位编号职位类别高层管理岗职位定编1人直接上级总经理、董事长直接下级销售组经理所辖人员市场部所辖人员二、职位使命根据公司各项产品制定市场战略和策划，并推进实施，实现市场发展目标三、工作职责项目产品的营销计划的制定和实施，并解决实施中遇到的特殊事件和重大突发事件职责一拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提职责二供市场反馈；与运营部门配合，制定和实施公司各产品市场推广计划和产品计划，根据项目制定市场推广计职责三划指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；建立部门管理制度，挑选和组织部门各个岗位职责四人员，培养、巩固团队骨干；职责五监督并落实公司营销人员的业务知识培训工作。职责六与公司其他部门配合执行公司制定的行政和业务发展方针四、职位权限 1、对直接下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估权； 2、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 3、对具体策划活动方案和费用预算有决策权 4、对部门规章制度的监督、检查权； 5、对公司各部门规章制度的监督、检查权； 6、相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 7、本部门预算内的费用使用权、建议权内部联系总经办、财务部、行政人事部

外部联系相关业务单位六、业绩指标 1、本部门业绩完成率； 2、本部门员工工作状态积极性； 3、本部门员工培训七、任职资格经验要求年龄30以上性别不限教育背景市场营销或相关专业本科以上学历工作经验8年以上企业市场管理工作经验，3年以上同行业市场部总监工作经验技能要求1、对市场营销工作有深刻认知； 2、有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 3、密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； 4、熟练操作办公软件；资格证书知识要求接受过战略管理、组织变革管理、市场营销、合同法、谈判技巧等方面的培训，能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；素质要求工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力；出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力岗位任职人员确认签名：日期：备注:

动力车间岗位职责

南华纸业动力车间岗位职责二〇一三年十一月

车间主任岗位职责 ﹙1﹚车间主任在生产副总经理的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任者。 ﹙2﹚认真贯彻落实公司的安全生产制度，认真执行上级的各项安全生产指示，积极组织员工全面完成各项生产任务和经济技术指标。 ﹙3﹚坚持“安全第一、预防为主”方针，领导组织车间技术措施编制、反事故演习及经常安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。 ﹙4﹚组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。 ﹙5﹚发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持车间事故调查分析会，按“四不放过”原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出报告。 ﹙6﹚坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施、安全措施及事故处理措施等，组织实施。 ﹙7﹚加强经济核算和节能降耗工作，注重生产环保意识。 ﹙8﹚强化劳动纪律，合理分配车间部劳动力； ﹙9﹚建立健全岗位责任制、各项规章制度，组织员工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护生产秩序的严肃性。 ﹙10﹚坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律、文明生产执行情况，及时处理现场生产存在的问题。 ﹙11﹚主持车间生产例会，检查布置工作，组织解决车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。 ﹙12﹚认真贯彻执行经济责任制，充分发挥管理。 ﹙13﹚认真组织好员工的安全、技术培训工作，调动员工的安全工作积极

公司管理岗位职位描述 (1)

公司管理岗位职位描述一、运营总监（总经理）岗位职责： 1、全面负责公司的运营和管理。 2、公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理流程。 3、推动公司销售业务，组织完善公司业务营销体系，推动各类业务有效发展。 4、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。 5、企业文化建设。 6、对外关系。任职资格： 1、全日制本科以上学历，工商管理、MBA,、人力资源管理相关专业毕业优先。 2、8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验。 3、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验。 4、优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力。 5、优秀的统筹、分析、综合、归纳能力。 6、高度的工作热情，良好的团队合作精神。 7、熟练掌握防水行业及发展趋势等，熟悉防水产品的市场状况以及发展变化；团队管理、各部门工作的计划、组织、统筹安排、协调、沟通等。

岗位职责： 1、按照公司总体发展战略，协助总经理制定公司发展战略规划、并负责组织、实施日常人事管理； 2、根据公司发展战略进行行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划； 3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展）等； 4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设； 5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持； 6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设； 7、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持；任职资格： 1、30岁以上，人力资源管理或相关专业统招本科以上学历； 2、5年以上行政人事管理经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验； 3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规； 4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心； 5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

“销售总监”职务描述

“销售总监”职务描述职务名称：销售总监直接上级：直接下级：总经理销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A 、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

机修车间主任岗位职责

机修车间主任岗位职责每天重点工作 1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实； 2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。 3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收； 4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。 5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。 6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。 7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核； 8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。 9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。 10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。 11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。 12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。定期与不定期重点工作 13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。 14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。 15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。 16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核； 17、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实） 18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。 19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。 20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。 21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；车间各类提

“形象总监”职务描述

“形象总监”职务描述职务名称：形象总监直接上级: 总经理直接下级：公关部经理、策划部经理本职工作：负责公司整体形象的策划和管理工作责任：一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 2、领导策划公司的重大公关活动。 3、组织导入和管理公司的CI系统。 4、审批公司的广告宣传计划。 5、协助总经理接待重要客人。 6、组织公司的重要接待和出访活动。 8、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。 9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准

市场总监岗位职责1

市场部总监部门名称：市场部职位名称市场总监(CFO) 岗位人数：1人直属上级：总经理所属部门：市场部职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。岗位职责: 1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； 3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； 4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。任职资格: ◆教育背景: 市场营销或相关专业本科以上学历。 ◆培训经历: 接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。 ◆经验: 8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。 ◆技能技巧: 1、对市场营销工作有深刻认知； 2、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 3、维持与地方政府管理部门及环保部门的长期关系； 4、熟练操作办公软件；态度:

◆薪水：8000元/月+绩效奖金 ◆工作努力，积极进取，责任心强； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力； ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。工作场所:办公室。直接下属：市场部经理精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

动力车间汽轮机工艺员岗位说明书

动力车间汽轮机工艺员岗位说明书岗位职责工作标准 1. 协助生产、技术副主任做好生产工艺技术工作安排及各专业或业务间的关系。 2．负责车间技改项目的初步技术论证，起草车间工艺技术文件；参与装置标定方案。 3．负责解决生产过程中的工艺问题；参加工艺事故调查，起草调查报告。 4．负责本岗位技术练兵和技术培训工作。 5．组织解决生产工艺技术工作中存在的问题，及时向上级领导汇报问题并解决。 1. 严格按照规章制度协助管理车间技术工作，做到分工合理，人员和睦相处。 2.保证车间净化生产工艺技术技措、技改项目的科学性与先进性。 3. 保证生产装置的“安、稳、常、满、优”正常运行。 4．结合生产实际，组织岗位进行技术（技能）培训，提高解决问题的能力。 56．问题及时解决，提高解决率。所施监督与所受监督 1. 所施监督：动力车间汽轮机工艺员对车间汽轮机工段人员进行领导、监督。 2. 所受监督：动力车间汽轮机工艺员直接受主任的领导和监督。本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在组织开展车间生产工艺技术管理工作过程中，与有关部门或车间发生联系。 2. 内部联系：与车间内其他专业或业务是协调合作关系。 3. 1. 对本车间汽轮机岗位技术工作的指导权；对本车间汽轮机岗位人员业绩的考核权。岗位名称：动力车间汽轮机工艺员岗位所属部门：动力车间薪酬标准：审核人：岗位编码：0010-04 直接上级：动力车间主任编制人：编制日期：年月日 ● 岗位关系 ● 岗位职责与工作标准 ● 岗位标识 ● 岗位职权

●任职条件知识要求 1、专业知识：熟悉汽轮机发电的原理；掌握热能动力工程等理论知识；掌握物料衡算和热量衡算知识；掌握传质、传热、流体输送的基本原理；熟悉本岗位上下工序的衔接关系；掌握本岗位的操作条件、工艺指标及各种条件对各项经济技术指标的影响；掌握生产原理、流程、操作指标、事故处理原则；掌握汽轮机及辅助设备的检修技术指标；了解本专业国内外的发展水平和动向等知识。 2、掌握化工原理、物理化学、有机化学、无机化学等知识；掌握了解行为科学管理、心理学等知识。掌握本装置与其它装置的关系；熟悉经济核算、经济技术分析、电气、仪表、计算机知识；了解化验分析等知识。 3、熟悉全面质量管理、工艺技术管理等知识。了解厂内各项管理制度、法规、条例。 4、掌握一种外语知识。能力要求 1、能根据生产操作数据，对工艺过程的状态作出正确判断，较准确的找到所存在的问题，提出可行的处理方案和解决办法。能组织制订生产工艺技术方案，制定或修订操作规程、工艺卡片、操作方法、工艺管理制度、开停工方案、工艺技术标准。 2、能获得对本岗位的生产、工艺、质量、环保等有用的信息。 3、有一定的外语阅读能力，能从国内外资料中及时收集与本行业有关的信息。 4、具有较强的进取心和创新意识；撰写技术论文，进行学术交流，具有较强的语言文字表达能力。有融洽和谐的人际关系，能做到自我批评和善于听取各方面意见。资格要求 1、技术资格：中级及以上专业技术职务任职资格。 2、文化程度：中专及以上。 3、专业要求：热能工程及石油化工类。 4、工作资历：具备相关工作经验。 5、身体条件：身体健康。 ●工作环境生产现场，高温、粉尘、噪声、有毒有害。

车间主任岗位职责说明

车间主任岗位职责一、直接上级：生技质管部；二、部门性质：工序车间的生产管理；三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；四、管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的五、主要职责 1、负责组织、协调、指挥车间生产。 2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。 3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。 4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。 5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。六工作要求 1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。 2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。 3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。

4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。 5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。 7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。班长（机长）岗位责任班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。

市场总监岗位职责介绍-市场总监的岗位职责

市场总监岗位职责介绍|市场总监的岗位职责 1根据公司规划的发展战略，制定市场发展总战略规划、市场开发宣传计划、市场发展目标，并编制相应的年度预算计划，经过上级批准之后负责协调相关人员进行监督执行; 2了解市场情况、把握市场机会，根据战略确定合适的市场计划，组织与分析市场的工作、做好市场调研、塑造公司形象、产品形象、扩展渠道等工作; 3每个一段时间针对市场的营销环境、市场目标、计划活动等方面进行分析，根据不同的市场情况对营销策略定情况进行相应的调整，并做好预防和纠正的工作，保障能够按时的完成市场目标; 4根据指定的市场宣传计划开展宣传与促销活动，通过各种渠道支持、促销工具、促销用品等其他促销用品的费用预算，保障在不超出预算的情况下完成销售目标; 5搜集竞争对手在促销、宣传方面的消息，听取相关工作人员的反馈意见，进一步更有针对的提高宣传活动的有效性; 6对客户的情况、市场变化情况、同行竞争的情况及时的搜集建立有效的市场行情系统，帮助准确的、及时的提供市场信息并进行分析，为做好相关公司的决策提供参考; 7负责进行沟通谈判、签订重要的商务合同; 8根据公司销售战略的规划，建立与完善销售网络、渠道管理系统，编制与执行市场推广策略，帮助提升公司产品品牌; 9建立与完善客户关系管理体系，建立与维护客户关系，通过客户跟踪、了解客户意见、处理客户投诉等让客户满意提升友好度、充分了解终端客户，把握消费者的需求; 10与下属积极沟通、从教练的角度帮助指导下属在工作中遇到的工作难题、个人的发展等问题，及时给与指引并督促下属解决难题; 11在职责的范围内做好下属的人才配置、人才培训、人才激励、人才考核、人才晋升、人才调配等等工作，全面对员工进行管理，开发下属的能力，提升部门的工作效率，管理市场队伍; 12协调做好本部门与其他部门的友好协作关系，全面落实部门的各项销售统计及核算的规范化，帮助更有效、准确的进行工作; 13及时对市场的情况进行反应，处理和维护好公司的公共关系。感谢您的阅读！

动力车间岗位职责

动力车间岗位职责文件名称:临沧南华纸业有限公司动力车间岗位职责动力车间岗位职责二〇一三年十一月 1 拟稿: 审核: 文件名称:临沧南华纸业有限公司动力车间岗位职责动力车间车间主任岗位职责 ,1,车间主任在生产副总经理的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任者。 ,2,认真贯彻落实公司的安全生产制度，认真执行上级的各项安全生产指示，积极组织员工全面完成各项生产任务和经济技术指标。 ,3,坚持“安全第一、预防为主”方针，领导组织车间技术措施编制、反事故演习及经常安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。 ,4,组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。 ,5,发生事故时，及时奔赴现场协助处理;事故后主持车间事故调查分析会，按“四不放过”原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出报告。

,6,坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施、安全措施及事故处理措施等，组织实施。 ,7,加强经济核算和节能降耗工作，注重生产环保意识。 ,8,强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力; ,9,建立健全岗位责任制、各项规章制度，组织员工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护生产秩序的严肃性。 ,10,坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律、文明生产执行情况，及时处理现场生产存在的问题。 ,11,主持车间生产例会，检查布置工作，组织解决车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。 ,12,认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。 ,13,认真组织好员工的安全、技术培训工作，调动员工的安全工作积极性，不断提高员工的业务素质。 2 拟稿: 审核: 文件名称:临沧南华纸业有限公司动力车间岗位职责动力车间车间副主任岗位职责 1、协助车间主任做好车间日常运行管理工作，负责本车间分管的安全生产工作，主任不在时，主持车间工作。 2、认真贯彻公司的各项生产指令，努力完成车间的各项生产任务和技术经济指标。 3、掌握《锅炉安全规程》、《锅炉运行操作规程》的知识，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，及时排查设备运行中暴露的隐患并落实整改措施。

车间主任岗位职责

车间主任岗位职责（一）： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩推荐。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见车间主任岗位职责（二）：

生产车间主任工作职责 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全礼貌生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

市场总监岗位的主要职责5篇

市场总监岗位的主要职责5篇市场总监需要负责组织市场相关人员集中学习培训，提高专业技能和组织管理能力。下面是小编整理的市场总监岗位的主要职责5篇。篇一职责： 1、全面负责所属校区的招生管理工作; 2、负责校区市场开拓工作，争取市场资源最大化; 3、认同公司理念，接受公司培训，严格按照公司要求对分校做好技术服务和业务指导。 4、贯彻执行公司的决议，完成公司下达的各项经济指标和经营管理目标，并定期向公司报告工作; 5、不断优化企业产品，开展企业形象宣传活动，推进公司企业文化建设工作; 6、全面负责公司员工的考核工作，督促全体员工达到工作标准并全面提升核心竞争力。

7、如果你有一颗热爱教育行业的心以及积极向上、阳光的心态，那么以上条件仅作为参考，欢迎各位投递简历。任职要求： 1、教育、市场营销、管理等专业专科以上学历，了解教育企业运作规律; 2、具有良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力和凝聚力，逻辑分析能力强，思路敏捷清晰，做事认真细致，出色的执行力; 3、有成熟的、富有特色的办学理念 4、精通教学管理规律，熟悉大型校区管理模式，有丰富的学校管理经验 5、形象良好，沟通能力强，语言表达能力强，反应快。篇二 1.1.组织制订、修订本部门内部的工作程序和相关的规章制度及实施细则，经批准后组织施行; 1.2.负责审核、控制本部门发生的各种费用，控制费用开支，降低管理费用; 1.3.负责本部门日常事物的管理;

1.4.根据本部门岗位编制及岗位任职要求，合理配置人员; 1.5.制定所属下级的岗位描述，并据此对所属下级的工作业绩及表现做出评定; 1.6.安排、督促、审核下属工作开展情况，及时指正; 1.7.负责年度本部门工作总结的编制; 1.8. 负责年度本部门工作计划、预算的制定; 1.9.负责本部门与其他部门的沟通、协作; 1.10.客户拓展及维护，完成公司制定的业绩指标; 1.11.安排接待商务来访(包括但不限于资料准备、会议安排等); 1.1 2.完成直接上级交办的其他任务。篇三职责： 1、负责公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划和实施方案; 2、组织和监督实施制定营销策略，包括年、季、月及特定活动的营销计划;年度市场推广计划;

形象总监职务描述

形象总监职务描述集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

市场总监岗位职责

市场总监岗位职责岗位职责： 1、负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案； 2、制定、组织和监督实施年度市场学术推广计划； 3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据； 4、建立完善市场部工作流程以及制度规范； 5、负责参与全国级学术会议，宣传介绍公司及产品，开拓与维护国内专家、学会、媒体间的良好关系。 6、按时完成领导临时交办的其它工作。工作职责： 1、负责规划公司品牌的市场定位和发展战略，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。 2、负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作； 3、负责策划公司品牌市场的推广策略，宣传和公关活动； 4、负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划，并监督计划执行情况，控制预算的支出； 5、负责设计销售推广阶段性策略，商品计划书的撰写，参与地区销售策略的制定； 6、能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标； 7、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。

制定业务策划活动程序，组织开展宣传活动，建立和维护公司品牌形象； 8、及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户，提升宣传效果； 9、负责品牌相关宣传册、海报、说明书、VIP手册的设计制作及投放； 10、监督终端市场的各项促销活动； 11、组织市场调研与市场预测，组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等； 12、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算； 13、协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才； 14、负责公司公关及公关危机的处理，协助企业文化建设工作。

年度动力车间工作总结

2018年度动力车间工作总结一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本年度设备完好率:98% 本年度锅炉压力容器完好率:100% 本年度水电气消耗情况：一.加强车间内部管理: 动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾2018年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作： 1. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。 2. 积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节. 3. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。二，保证设备正常运转服务一线

1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。 2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。 3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。 4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。三.坚守本职.努力奉献 1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。 2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。 3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。 4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间

技术总监岗位描述

车间主任岗位描述

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动力车间岗位职责

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“销售总监”职务描述

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