平台运营总监岗位职责
篇一：网站运营总监岗位职责
运营总监岗位职责
工作职责：
1、负责项目网站的日常运营，组建并管理网站运营团队，包括网站策划、网站编辑、
网站维护，以及客户服务等综合团队；
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整
3、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优
秀的运营队伍
4、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成
5、根据公司经营战略和业务需求，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，
合理配置人力资源，开发和培养部门员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门的工作效率，提高部门员工的工作热情和积极性
6、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程
7、全面负责网站运营合作项目的洽谈，拟定商业计划运营方案；
任职资格：
1、教育：管理类专业本科以上学历
2、工作经验：8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验
3、培训：战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方
面的培训 4、技能/能力：
（1）在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验（2）精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验（3）熟悉行业动态及运营发展趋势（4）熟练操作使用办公软件 5、其它：
（1）正直、坦诚、成熟、豁达、自信
（2）优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力（3）优秀的统筹、分析、综合、归纳能力（4）高度的工作热情，良好的团队合作精神
运营总监职位说明书
直接上级（签字）：任职人（签字）：岗位编号：日期：
篇二：平台运营总监岗位职责平台运营总监岗位职责
1、平台运营总监岗位职责
4.行业
内
相
关
产
品
尤
其
是
竞
争
性
产
品
的
监
测
；
6.带领
平
台
项
目
组
完
成
团
队
目
标
。
2、平台运营总监岗位职责
1、负责平台销售规划、营销、推广、合作企业关系管理等系统经营性工作；
2、负责日常维护，保证平台的正常运作，结合商品中心优化商品及品牌排名；
3、负责运营团队的日常管理，制订运营团队的内部管理措施、规范及业务流程，推动各
个频道商业模式的形成和相关的优化；
4、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；
5、负责平台的整体推广，并进行相关对外合作项目的洽谈，拟定商业计划方案；
6、与商品部门、业务部门共同策划并实施平台推广活动，提高平台浏览率与客户访问频率；
7、平台运营数据的定期统计、形成平台运营情况效果分析报告，调整栏目建设，及时更
新及完善平台相关内容；
8、不断提升客户界面友好性和易用性，提高浏览用户的体验度。
3、平台运营总监岗位职责
1、负责电商平台的规划、战略落地。
2、负责与业务合作伙伴建立合作关系，协调公司与合作伙伴间的资源，保证公共事业缴
费平台运营业务目标的达成。
3、负责公共事业缴费平台发展趋势的研究，关注顾客需求，参与并制定平台的各项运营
指标和相关的计划方案进行实施和评估。
4、负责平台运营部的团队建设和相关业务的培训及指导工作。
5、负责策划平台各类活动，配合客户制定营销推广方案并进行评估。
6、能通过技术部门提供平台的浏览、交易等经营性数据，优化提升现有平台运营和管理
水平。
4、平台运营总监岗位职责
1、准确的把握移动互联网用户体验，确定平台运营的主导思想和方向，根据整体运营规
划制定产品内容建设、推广运营策略，并提出长期发展规划；
2、带领团队完成运营指标，实现推广目标，定期出具运营分析报告，分析公司运营数
据，优化和提高公司运营流程和效率，不断探索新的运营模式；
3、负责团队年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导
内容运营和产品运营团队达成各项目标。
5、平台运营总监岗位职责
篇三：b2c电子商务网站运营总监岗位职责
b2c电子商务网站运营总监岗位职责
1、网站规划：在公司经营战略指导下，制定网站总体定位，负责对公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运；
2、市场定位：根据目标市场，竞争态势，客户需求等调查，撰写市场分析、创意新的盈利模式，策划网站运营，业务拓展和产品销售的综合推广措施；
3、栏目内容规划：根据公司
网站的运营特色，设计各项运营指标，如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、
商品上架受欢迎度指标等等，并制定达成方案逐步跟进；
4、商务拓展与资源合作整合：负责网站营销过程中与其他媒介的沟通，制定各种商务合
作方案并监控实施，同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控，确定宣传内
容并采取多种方式和渠道宣传推广网站；负责网站品牌、诚信推广与建设，以及网络危机公
关。
5、分析总结竞争对手，行业信息，公司产品信息等调研信息，确定调研结果，为公司的
总体战略制定提供相关依据；
6、负责维护大客户关系及产品供应商渠道建设，保证网站产品供给、价格稳定、优化产
品供应链。把损耗和风险降到最低。
7、内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化
业务流程，合理配置人力资源，员工学习与培训等，提高部门工作效率，完成总经理下达的工
作任务。
篇四：网站运营总监工作职责
网站运营总监工作职责
职位概要:
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营
目标。
工作内容:
1.修
订
及
执
行
公
司
战
略
规
划
及
与
日
常
营
作
相
关
的
制
度
体
系
、
业
务
流
程
；
2.策划
推
进
及
组
织
协
调
公
司
重
大
运
营
计
划
、
进
行
场
发
展
跟
踪
和
策
略
调
整
；
3.建立
规
范
、
高
效
的
运
营
管
理
体
系
并
优
化
完
善
；
4.制定
公
运
营
标
准
并
监
督
实
施
；
5.制定
公
司
网
站
的
宣
传
推
广
和
运
营
指
标
、
年
度
发
展
计
划
，
动
并
确
保
指
标
的
顺
利
完
成
；
6.制定
运
营
中
心
各
部
门
的
战
略
发
展
和
业
务
计
划
，
协
调
部
门
的
工
作
，
建
设
和
发
展
优
秀
的
运
营
队
伍
；
7.完成
总
经
理
临
时
交
办
的
其
他
任
务
。
工作细则：
一、网站方面：
1.整
体
布
局分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。
2.整
个
u
i 界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风
格不同的网页，熟悉用户体验结构设计。
3.网
站
结
构
能
力能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。
要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。
考核：
能根据网站外在结构，外在url就能分析网站结构，并知道其设计优劣。
通过网站结构，就能其发展前途有多少。
二、技术方面
1.了
解
各
方
面
的
技
术
对
于
网
平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常
系
统
，
三
大
平
台
，
w
i
n
d
o
w
s
,
l
i
n
u
x
,
u
n
i
x
,
及
其
应
用
。
2.了解
三
大
码结构，a s p ，p h p ，j s p 各种优劣，知道其应用。
考核：
对任何网站设计一目了然；
对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。
三、运营方面
1.了
解
市
场
方
面
的
价
格
变
化包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管
价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。
2.关
注
产
品
结
构随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自
己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。
3.关
注
客
户
需
求了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了
解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。
考核：
面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客
户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。
四、市场策略
1.熟
知
怎
么
样
把
网
络
能
力
和
线
下
的
资
源
紧
密
结
合
，
并
把
网
络
和
线
下
的
资
源
相
的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模
，
即
为
合
格
。
2.了解
常
用
的
网
站
营
销
和
销
售
模
式
，
知
道
怎
么
样
以
最
小
的
代
价
把
信