商业计划书附件
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附件一：《驾驶员个人创业计划》
一、创业计划简介
1、基本模式
依托盛通物流公司运营平台，由盛通公司统一从厂家购车，承包给驾驶员并挂靠公司驾驶运营（预缴5万元创业基金，便可获得车辆的经营权），由盛通公司统一负责解决业务、回款、维修保障、油料管理等各项问题，每月驾驶员上缴公司定额月租金，盈余部分全部归驾驶员所有，亏损亦由其承担，交满5年租金后该车辆归驾驶员，创业基金归盛通公司。
2、模式优点
该模式参照出租车公司的经营管理模式，改变了传统的搅拌车组织及管理模式，包产到户，最大程度的调动了驾驶员的积极性，大幅度降低公司对驾驶员的管理难度，实现多赢，具体有以下优点:
1)承包到户，从体制上变革，可以有效解决搅拌车管理中驾驶员偷油、偷懒、
维修保养不力等多个管理难题，大大降低车辆管理难度；
2)公司搭建运营平台，充分调动资源，统一购车，可以实现规模的快速扩张，
有利于降低成本，规模运营，满足客户需求；
3)由公司购车并负责提供运营保障，大大降低了驾驶员的创业成本、投入和
风险，帮助驾驶员成功，具有显著的经济效益和社会效益；
4)管理公司能把主要的精力从生产管理转为运营管理，有利于市场拓展，发
挥各自优势；
5)所有搅拌车在交完租金之前车辆属于公司所有，公司对搅拌车具有控制权，
有利于实现车辆的统一调度管理；
二、参与人员范围及条件
1、25-35岁的驾驶员勤奋，身体健康，能吃苦耐劳；
2、有一定经济能力，并有承包经营车辆意愿；
3、对搅拌车驾驶比较熟悉，至少6个月以上搅拌车驾驶经验；
4、熟悉搅拌车操作及简单维修保养，能较好的操作和保养车辆；
5、证照齐全，B2以上驾驶证，有从业资格证无重大不良驾驶违法记录；
6、品行端正，道德良好，在成都市混凝土协会及相关行业无不良行为记录；
三、车型及承包租金说明
1、“华建牌”东风底盘雷诺发动机12方搅拌车，包牌价50万；
2、每月上缴车辆租金
四、驾驶员权责说明
1、驾驶员签订承包合同后，应预先缴纳5万元/台创业基金（保证金），当经营
出现亏损时从该基金中冲抵，承包者原则上应该保证事故风险保证金在公司帐上随时有5万元，不足时应该立即补足。
2、新车需连续承包5年，5年后创业者如要车，5万元保证金不退（如果保证
金不足5万元则要补足5万元）车辆归创业者所有；旧车则按照5年减去已经使用年限的剩余年限为承包车辆的承包年限，承包完剩余年限的创业者如要车，5万元保证金不退（如果保证金不足5万元则要补足5万元）车辆归创业者所有。
3、驾驶员获得车辆后挂靠公司运营，挂靠运营的政策及条件参看公司统一标
准（驾驶员负责车辆驾驶及承担车辆运营成本支出（油料、维修、事故、工资、保险、人为操作型罚款），公司负责业务、回款、发票、管理、交警超载等政策性罚款，并负责垫付油料、指定地点维修及工资费用）；
4、创业者承包后车辆调度和安排必须无条件服从公司生产安排，要在外从事
经营活动的需经公司同意方可。
5、创业者挂靠公司必须服从公司统一调度并遵守公司管理制度；
6、车辆挂靠公司运营，公司单车每季度保底方量3600方（春节月份除外），
每年保底方量15000方；不足方量按照10元/车标准进行补偿核算；
7、如因公司经营原因，车辆运营方量连续三月每月低于1200方，创业驾驶员
可以提出终止承包协议；（但因驾驶员自身原因造成出勤率低于所在项目平均运载车次者状况除外）如非公司经营原因，创业驾驶员不得擅自终止合同；
五、盛通公司权责说明
1、公司负责购买车辆并办理好相关上牌手续，确保运营；
2、公司负责业务承接、回款、生产调度、交警关系协调处理、发票出具并承
担相应费用；
3、公司负责垫付解决车辆运营油料费用、工资、维修费用，该费用由创业驾
驶员承担，从应付货款中扣除；
4、挂靠车辆必须遵守公司管理制度，公司有按照公司制度对挂靠车辆进行绩
效考核和适度奖惩的权利；
六、先导期优惠政策
1、先导期为2010年11月26日—2011年1月25日两个月；
2、先导期承包车辆为公司5台自有12方车，2年期星马车两台，新车3台（华
建1台，利达2台）
3、参与第一批创业计划的驾驶员享受公司价值26800元的“创业大礼包”优
惠政策：
●先导期采用虚拟承包模式，先导期结束后，驾驶员可以自由选择是否正
式签订承包协议；
●先导期间如出现亏损，全部由公司承担，驾驶员工资按照统一标准由驾
驶员享有；
●先导期虚拟承包如果出现盈利，驾驶员愿意与公司正式签订承包协议，
则该盈利可以冲抵保证金，即驾驶员只需补足创业基金补足部分即可；
如果不签订承包协议，则驾驶员只享受相应的工资；
●先导期间租金每月优惠2000元，即星马车12800元/月，华建及利达新
车14800元/月；
参与先导期的驾驶员正式签订承包协议后该车第一年车辆保险由公司承担；
七、创业驾驶员经济性分析
1、一般搅拌车驾驶员每月的正当劳动收入3500元左右，年收入4万元左右；
2、参加创业计划的驾驶员要预交5万元创业保证金即获得车辆经营权，业务、
管理、交警关系及流动资金等都由公司解决，工作内容与一般驾驶员一样，只是因为是为自己打工，故需承担多一份责任和风险，多用心，其它并无两样；
3、挂靠车辆上缴租金后第一年收益48000元，第二年20000元，第三年如发
生发动机大修则基本持平，如不发生大修则利润在35000元，第四年第五年在28000元，五年运营收益15.9万（未除发动机大修）加上5年后放弃保证金获得车辆可增加收益3-5万元，则平均水平下五年运营收益15.4万-20.9万元，静态投资平均年回报70%左右；
4、一般驾驶员如果自己购车启动资金需25万元，同等水平下5年可获得收益
45万左右，静态投资平均年回报率36%左右，远低于驾驶员个人创业计划，而且启动资金门槛高，一般驾驶员难以达到；
5、参加驾驶员个人创业计划的驾驶员每年领到工资在5.5万左右，平均投资收
益3.5万元左右，驾驶员收益在9万元左右，月收入8000元左右，收入较高水平。比普通驾驶员年收入高4-5万元，而且自己是创业者，社会角色不一样，心里满足感不一样。
附件二：《车辆运营成本分析及驾驶员个人创业计划效益分析》
一、车辆运载方量测算
二、综合运距测算
三、油耗成本
四、工资成本测算
五、维修成本
六、保险
七、各年单方成本测算
八、司机创业运营效益核算
九、公司租赁收入
十、公司每台车收入成本
附件三：《混凝土运输外包方式简析》
一、外包模式说明
模式说明：
所谓混凝土运输外包方式就是指混凝土生产企业搅拌站自身不购置、不拥有、不管理和运营搅拌车，而是将混凝土生产、运输、泵送三个环节中的运输环节整体外包给有能力的搅拌车专业运输队伍，这种方式在国外、香港普遍采用，在国内沿海发达城市也开始推广，在成都也有部分企业开始高度关注这种生产组织方式。这种方式的优缺点到底是什么，能给这个行业和混凝土企业带来什么，我们希望通过我们的观察和实践来寻找答案。
背景分析：
笔者认为，产生生产方式的变化是行业的不断向前发展的需要和必然，具体有如下原因：
1、预拌混凝土行业的不断发展，竞争日益激烈，利润越来越薄，精细化管理
已经成为混凝土公司生存和发展的必然出路；所谓精细化管理要求专业、专注和专一，传统搅拌站经营将产、供、销全部统管经营的方式过度分散企业的资源、精力，不符合行业发展要求；
2、现在的混凝土生产企业在生产规模上远远超出以前，就在5年以前，成都
混凝土行业最大规模企业年生产量都未达百万方，而现在超过百万方的搅拌站已经至少5家以上，最大的已经突破200万方，规模的扩大意味着花在搅拌车上的投资量急剧增大，管理难度也在不断增加，管理的方式可能也需要发生重大变化；
3、混凝土行业的发展趋势也终将向着规模化、品牌化和专业化的方向发展，
混凝土连锁发展模式在国外也普遍存在，国内混凝土企业的连锁发展时代已经悄然到来（实际上也一直存在，只是级别在不断升级，从单站运营到同城多站连锁运营，从同城连锁到区域内连锁运营，从区域连锁到全国连锁），而运输环节的外包将是搅拌站连锁经营的最佳选择。
4、随着城市向外发展，搅拌车的平均运输距离必然扩大导致油耗成本增加，
另外人工工资、油料价格等各项成本均在不断增加，而混凝土的运输单价反而在下降，导致搅拌车运输成本大幅升高，利润空间急剧缩小；
5、随着搅拌车租赁行业（个体租赁或公司专业租赁）的快速发展，有一定规
模的专业化搅拌车管理公司也不断发展，社会化分工承包运输任务成为可能；
6、搅拌车管理的难点（油耗、维修保养、安全、调度、卫生、服务）暴露得
日益明显，尤其是驾驶员的组织与管理更是成为混凝土企业生产管理中难点中的难点，牵扯管理精力越来越多；
二、优势分析
对于已经达到一定规模的混凝土企业，将有更高的发展目标，面临的竞争对手也更强，竞争环境更加激烈，发展的方式也与之前小规模发展阶段存在较大差异。笔者认为对于较大规模混凝土生产企业采用运输外包方式优点如下：1、节约大量设备设备投资，以200万方生产企业而言，为保证生产，搅拌车
需求量100台左右，光设备的总体投资量就在5000万左右。如以采购50台搅拌车为例，即使采用按揭或者分期付款的采购方式，总货款3000万左右，首付资金1000万左右，2年内还要占用资金2000万以上，如果全部采用外包，这节约的3000万资金说不定将可以用于增加建设2-4个搅拌站，快速扩大规模；
2、管理精力和管理成本大幅度降低，管理者更加专注于市场开拓、技术提升
和经营管理，更加有益于精细化管理，提升核心竞争力（笔者认为混凝土企业的核心竞争力中最重要的是客户关系积累及市场开拓能力、品牌化的服务能力、技术优势、经营的管控能力、团队素质及数量）。
3、管理链条有效缩短，降低了经营过程中的不确定性，有利于保证公司战略
的可控实施；（比如说在运输环节的成本控制变得非常简单）
4、有利于精简人员，规避降低驾驶员用工风险，朝管理型公司快速发展；
5、转移车辆安全运营风险，降低公司风险成本的支出；
6、混凝土公司不同级别的连锁经营（同城连锁、区域连锁、全国连锁）是规
模混凝土公司的必然发展形式，而连锁经营的前提在于流程再造，可标准化和可复制性，而连锁经营成败的关键又在于管控能力是否可实现：投资越少越容易复制，管理环节越简单越容易复制，对人的依靠越小越容易复制。因此混凝土运输外包能促进规模混凝土公司的快速连锁发展。
三、风险防范
这里我们所探讨的外包方式是寻找一家专业的搅拌车管理公司，规模较大，有专业管理团队，双方责任明确，合作长期稳定；不同于平常的零散租赁或者挂靠租赁，整包商与搅拌站的合作更有体制保证、利益保证、人力保证和时间保证。其对合作可能存在的风险及防范方法分析如下：
1、质量管控风险：运输外包如果驾驶员服务意识和能力不足，掺水监控、时
间控制不严格可能会造成混凝土质量风险。对此类风险一是教育引导、二是监察惩罚、三是泵送环节及现场监察还是能有效降低质量监控风险；2、经营不可控风险：运输外包一家，形成博弈可能，是否会受制于运输方。
保证运营的基本条件（解决油料、工资、维修等基本费用），较好兑现合同条款，平等对待，加强沟通，合则两利，分则两败，可能性很小（实际上付出的并不比自营付出更多）；另外合作也还是可以分步推进，根据合作表现再定夺的。
3、品牌风险：车辆形象、卫生状况、服务规范如管理不好会不不利于品牌传
播。这完全可通过合同约定服务标准来解决：车辆形象按企业规范，其它明确约定标准加强监督即可。
4、竞争风险：如果购车发票有时会形成竞争门槛。购买时可以先开企业发票，
后期转为运输企业发票则可；或者另行协调解决。
5、商业机密泄露风险：项目部独立运营，严禁泄露商业机密，约定罚则即可
有效降低该类风险。
附件四：《盛通物流市场规划及近期发展目标》
1、合作伙伴定位
1.1定位：
根据公司发展规划，公司主要选择的合作伙伴有两类：第一类是是区域内规模最大、资信较好、抗风险能力强、业务发展迅速、具有走全国范围内规模化、连锁化扩张基础和趋势的国有控股的混凝土公司；第二类是区域内规模较大、资信好、业务饱满稳定、抗风险能力较强的国有混凝土公司。
1.2合理性分析
1.2.1第一类客户合理性分析
●此类客户规模巨大，业务量大并且集中，管理集中且成本较低，市场稳定，
是业务的长期及主要来源；
●此类客户大都具有国有背景及关联行业背景，资信较好，市场抗风险能力
较强，我们的业务及资金风险相对较低；
●此类客户注重规模及品牌，并且具有极强的连锁扩张意愿，跨区域连锁扩
张的可能性比较大，我们作为其连锁扩张模式中的一环具有坚实的模式合作基础，并且可以跟随其进行连锁扩张；
●此类客户是我们最重要的客户，不但能解决近期的业务及发展问题，而且
具有战略合作基础，能成为长期战略合作伙伴的可能；
1.2.2第二类客户合理性分析
此类客户业务稳定，资信较好，客户基础较好，是业务较好的补充。
1.3目标客户
根据成都混凝土市场的情况，我们主要的目标客户范围有四川上建、四川华西、成都建工（成新、建工、成通）、成都铁达四大家，其中四川上建、四川华西为第一类客户中的优先发展单位，成都建工、成都铁达是第二类客户单位。长远来看，重要性排序依次是四川上建、四川华西、成新、建工、铁达、成通；根据目前公司与各公司的合作情况在短期内合作的考虑顺序依次是：上建、华西、成新、成通、铁达、建工。
2、目标市场分析
2.1四川上建：
四川上建作为上海建工进行成都市场的主体单位，目前已经完成对四川建基的收购，接下来的是在2010年年内完成另1家搅拌站的收购，在2011年再完成1-2家搅拌站的收购，2012年要达到完成4-5家搅拌站的空间布局和生产规模，收购时间、生产规模、实际产量定位、需求车辆等估算如下：站点生产时间产能车辆数我司承接备注
九江站2010年10月60万方30台0
龙潭站2010年12月50万方30台15+10+5 分批增加郫县站2011年5月50万方30台15+10+5 分批增加龙泉站2011年12月60万30台15+10+5 分批增加华阳站2012年8月50万20台20 待定
彭州站2013年60万30台20+10 待定
4-6个站4年前完成布局330万180台150台
备注完成布局后网络效应显现，实际产能可上调10%—15%，达到360万方左右，根据实际情况再以临时租站方式或者根据工程建现场
站形式拓展市场，产能估计可再扩大80万方左右，5年后经营目
标量450方，车辆则需在原来的基础上增加50台，即5年后的四
川上建项目我们的理想运营目标为：2010年12月底增15台，2011
年5月份增30台，达到45台，2011年底增加30台，达75台，
2012年增加50台，达到125台，2013年增加25台，达到150，
2014增加至200台。
2.2华西公司
华西已经完成空间布局，有跳蹬河站、彭州站、石板滩站、崇州站、华阳站等5个站点，今后5年产销量、需车辆、自由车辆、租车量、我司承接量预估规划如下：
时间产能需车辆自有零租我司整租2010年230万方140台90台35台15台
2012年320万方180台40台60台80台2013年380万方200台30台70台100台2014年420万方220台20台50台150台2015年450万方240台0台60台200台备注根据华西对车辆的战略规划，车队建设将可能遵循“自有车分阶段减少，逐步提高专业化公司整租比例，以零租车辆做补充，零
租从分散逐步走向集中”的策略，我司将逐步推进整租，在时机
成熟时接管零租车辆的组织与调度，发展目标为：2011年达50
台，2012年80台，2015年目标200台；
2.3成都建工
成都建工包括成新、建工两个系统，因为历史业务关系目前我司主要做成新系统，建工系统维持关系，待时机成熟时作为可选合作伙伴进行拓展，具体规划如下：
成新系统：
时间产能需车辆自有零租我司整租2010年140万方100台50台35台25台2011年160万方100台20台50台30台2012年180万方110台20台50台40台2013年200万方120台30台40台50台2014年230万方140台30台50台60台2015年260万方150台30台60台60台
备注成新搅拌站依托固有的合作关系，继续推进合作，因为其拓展缺乏稳定性和不确定性，亦缺乏长远的合作空间，将把其确定为主
要补充合作伙伴，选择性的开展业务，以利润为导向，
建工系统：
时间产能需车辆自有零租我司整租2010年150万方110台50台60台0台
2012年200万方120台20台50台50台2013年220万方140台40台40台60台2014年250万方140台40台40台60台2015年280万方160台40台60台60台
备注建工搅拌站有成为主流力量的潜在可能性，依托较好的客户基础，有可拓展性，其能成为变化市场的补充，维持关系，在合适的时
机以合适的方式进入，要重点考虑其中关系的复杂性。
2.4成都铁达
铁达搅拌站拥有较好的稳定性、客户基础，资信较好，风险较低，可操作性强，是较好的业务补充类客户，具体规划如下：
时间产能需车辆自有零租我司整租2010年60万方35台25台10台0台2011年80万方50台15台15台20台2012年100万方60台15台15台30台2013年120万方70台15台15台40台2014年150万方80台15台20台45台2015年180万方100台15台25台60台
备注铁达搅拌站作为主要补充合作伙伴，优先发展，以利润为导向，适时推进。
2.5成都成通
成通搅拌站有较好的客户基础，更重要的是离主基地距离近，能很好的作为业务补充单位，涵盖成本低，作为较好的业务补充客户，优先发展：时间产能需车辆自有零租我司整租2010年30万方30台24台2台4台2011年40万方30台10台10台10台2012年50万方35台0台15台20台
2014年80万方50台0台20台30台2015年100万方60台0台30台30台备注成通搅拌站作为主要补充合作伙伴，优先发展，以利润为导向，适时推进。
3、物流公司发展目标规划
挂面工厂建设商业计划书标准范本
计划编号：LX-FS-A59433 挂面工厂建设商业计划书标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
挂面工厂建设商业计划书标准范本 使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 摘要：本文对挂面工厂的建设进行了可行性研究分析，并设计了850型挂面生产线四条，其年产量达到4.8万吨。本可行性研究报告的编写依据是国家计划委员会办公厅计办投资[20xx] 15号《投资项目可行性研究指南(试行版)》和国家计划委员会计投资01993)530号《关十印发建设项目经济评价办法与参数的通知》及《建设项目经济评价方法与参数(第二版)》和我国现行粮食工程建设的有关政策、法规、规范及标准等。首先全面阐述了本可行性研究报告的内容，结合河南宏展食品有限公司的要求来编写本可行性研究报告;论述当前我国挂面行业的发展现
某科技公司商业计划书 1
商业计划书 项目单位 地址 人联系 电话及传真 电子 邮件XX 科技有限公司 月年 股东声明 XX科技有限公司全体股东承诺本商业计划书及其附件不存在虚假记
录、误导性陈述和重大遗漏，并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。 本商业计划书包含了前瞻性声明，这些前瞻性声明可以通过“预计”、“预期”、“将来”、“计划”、“相信”、“估计”和类似的用语来识别。本商业计划书中有关业务前景的描述以及公司未来的经营计划等，都载有前瞻性声明。凡不是历史事实的声明，包括关于公司的看法和对预期的说明，均属于前瞻性声明。前瞻性声明均涉及内在的风险和不确定性，某些重要的因素可能导致实际结果与前瞻性声明的结果产生实质性差异。这些前瞻性声明的结果需要投资人独立进行判断，公司及股东不承担为前瞻性声明提供保证的义务。 目录 8 1 7 9
第一部分公司基本情况 公司概况 公司名称：XX科技有限公司 成立时间：年月日 注册资本：万元 法定代表人： 注册地点： 公司性质 有限责任公司 公司成立 成立背景 写公司成立时的背景，比如大环境、创始人追求等。注册成立 年月日，XX科技有限公司注册成立。 依据公司章程，各股东名称及出资比例为： 单位：万元 序号股东名称认缴出资金额出资形式出资比例（%） 1 2 ... ——合计 公司实际控制人为。 公司主营业务、主导产品 一句话介绍公司。 详细介绍需要融资的产品或服务。．
公司资质荣誉 XX科技有限公司具备完善的管理体系，通过了ISO9001：2008质量 管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、。。。。。等多项权威认证。公司一直注重前端技术的研发应用，掌控多项国家专利技术，保持了自身在业界的竞争优势地位。 以下介绍近三年获得的荣誉情况。 公司企业文化 公司愿景： 公司使命： 公司核心价值观： 。。。。． 第二部分公司组织架构及人员团队 公司组织架构图 公司主要管理层 介绍公司主要管理层人员简历，一定要抓住核心经历和经验，这个很重要。 对管理人员的激励机制 如股权期权激励等。 有关劳动合同、商业秘密保护和竞业禁止等问题 竞业禁止问题 公司制订了明确的管理制度，规定公司技术人员不得在其他公司兼职，并作为劳动用工合同的条款之一，在职工签订合同时认可并遵守。高
商业计划书范文大全
商业计划书范文大全 篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一
就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
产业园商业计划书
产业园商业计划书 篇一：文化产业园商业计划书 第一章项目背景 一、文化产业园项目概况描述 这种变革最重要的标志便是以前在计划经济条件下文化产品的生产是“以产定销”为主变成了“以销定产”为主，使文化产品的生产进入了跟一般商品一样的生产、流通、交换、消费过程。这种循环的结果可使其得到源源不断的资源的支持，产品也能够极大地丰富起来。当然，它的另一面可能会使文化产品在一定程度上受市场左右，这是难以完全避免的，但两者也不是绝对的不可以调和。 二、文化产业园项目目前主要产品或服务介绍 二、文化产业园简介资料 四、文化产业园管理 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录
2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、文化产业园产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章文化产业园项目市场分析 文化在经济发展中起着至关重要的作用，它既是间接的生产力又是直接的生产力。文化首先是由知识、价值观、信念、社会道德、行为标准等意识形态所构成的间接生产力，当这种意识形态通过一定的传导方式融入到人力资本与物质资本中去，并通过人力、物质资本在生产中发挥其作用，以此推动经济增长时，它便成为直接生产力。作为生产文化产品的经济主体，文化产业正逐渐成为各国经济新的增长点。中国幅员辽阔，各个地区由于不同的自然、历史等原因，形成了迥然相异的社会文化氛围。人们在特定的环境中建造文化
某百货公司商业计划书
商业计划书 项目名称：某某百货公司 地址：XX省XX市XXXXXXXXXXX楼总投入资金：XXX万元人民币 自筹资金：XXX万元人民币（个人） 融资的金额：XXX万元人民币（X年后偿还） 电话： 手机： 传真： 电子邮件： 联系人： 二OXX年元月
目录 一、摘要 (3) 二、公司介绍 (4) （一）宗旨 (4) （二）公司简介 (5) （三）公司战略 (5) 三、市场分析 (6) （一）市场背景 (6) （二）XX区市场消费分析 (6) （三）女性消费的市场分析 (7) （四）XX区女性市场消费品数据统计 (8) 四、公司管理 (10) 五、竞争优势、风险的控制与保障 (12) （一）竞争对手 (12) （二）竞争优势 (12) （三）风险的控制与保障 (12) 六、额外收入增加利润及远景 (13) （一）销售可能增长所带来的利润增加 (13) （二）某某百货房产的涨价因素 (13) （三）某某百货若干年以后的品牌价值及发展潜力 (14) 七、财务计划 (15) （一）投资成本费用 (15) （二）毛利收入主要数据 (16) （三）财务主要数据 (16) （四）利润 (17) 附：某某百货公司的平面图 (18)
某某百货公司商业计划书 一、摘要 某某百货公司坐落于XX省XX市XX区永中，是商业活动频率高的地区。它紧靠XX永强机场和XX万吨码头，机场大道、XX大道、XX公路贯穿全境，XX区是XX市三大城区之一。某某百货公司就在经济最繁荣、物质充裕的、文化层次比较高的商业街二楼，面积1600多平方。与公园相距不到八十米，隔壁是XX人本集团属下的人本超市，周围有宽广绿化带，还有大型停车场，对面正在筹建五星级宾馆，四周群楼环抱。 女人蕴藏着无穷的商机、女人是商人赚钱的主题，未来的某某百货将以“扮美女人”为经营主旨。将首家销售综合型的女性中、高档商品，包括：各类国际品牌服装、珠宝首饰品、家居饰品、礼品、箱包、皮鞋、美容、美体、美发、茶吧。为此，我们分别设计了古典式、现代派、欧式化等不同风格的五个分馆；时尚千色馆、国际精品馆、流行少女馆、品牌淑女馆、都市休闲馆。特别注重营造舒适优雅的环境氛围，体现现代购物、休闲一体化。 现代的女人除了需要满足需求的时尚用品，同时，更需要满足精神时尚的消费。专业的时尚消费经济圈在我们XX区乃至XX仍是一个空白，市场已经到了望眼欲穿的时刻。创建综合型的“某某百货”公司，意在彻底打破和改变女性零售业、专买店的记录。此外，百货业具有较高的保值升值功能，风险小、回报高，是不可多得的投资机会。在XX将会成为前所未有的发展好时机，可谓独辟新径！ XX市XX区永中是个非常富有的地方，因为没有合适的地段可以搞一
某公司商业计划书000003)
商业计划书 （编制参考） 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字： 接收日期：年月日 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 [摘要内容参考] 1．公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入，毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2．主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位，毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3．产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4．研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5．行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6．营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效，对销售人员的激励机制。） 7．产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8．管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人计划。）
9．融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）10．财务预测（未来三年或五年的销售收、利润、资产回报率等。） 11．风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。） 目录 摘要2 目录3 第一部分公司基本情况3 第二部分公司管理层6 第三部分产品/服务9 第四部分研究与开发11 第五部分行业及市场情况13 第六部分营销策略15 第七部分产品制造18 第八部分管理20 第九部分融资说明21 第十部分财务计划24 第十一部分风险控制24 第十二部分项目实施进度25 第十三部分其它25 第一部分公司基本情况 公司名称成立时间
某公司商业计划书
******有限公司商业计划书
保密须知 本商业计划书属于商业秘密，所有权属于******有限公司。其所涉及内容和资料仅限于有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应遵守以下规定： 1、在未取得******有限公司的书面同意之前，收件人不得将本计划书的全部及部分予以复制、传递、泄露给他人。 2、若收件人不希望涉足本计划书所述内容，请尽快将本计划书完整退回本公司。 3、以对待贵公司机密资料的态度，对本计划书所提供的商业机密保密。 4、本计划书不可用于洽谈投资以外的任何商业用途。
第一章本项筹资计划 一、本计划性质及其缘由 ******有限公司为获得支撑事业持续成长的资金，拟通过增资扩股 的方式，募集中长期发展资金100 万美元。 本次增资扩股对象为新、旧股东，发行金额为200 万美元，其中：原股东投入无形资产100 万美元，新股东投入现金100 万美元(折合RMB 827 万元)。 本次增资扩股后，总股本将达220 万美元，新、旧股东的持股比例分 别为45.5%和54.5%。 (注：因大陆在无形资产比例、第三方评估及主管部门审批等方面的具体要求和限制，可能将影响无形资产的认列。若具体操作发生困难，本方 案将在原框架实质的基础上，调整为“向新股东以 5.98:1 的溢价比增发 16.72 万股”) 二、本计划资金用途： 本计划拟募集资金US$100 万元，将主要用于增加人员规模、扩大市 场行销及软件开发工具等方面。具体安排如下：
三、本次增资后利润情况 单位：US$K 四、本项计划的时间安排 本次增资扩股计划于2002 年 6 月底前完成。
工厂搬迁计划书
1、为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针,力求确保顺利搬迁。 2、搬迁步骤: 一、搬迁前的准备工作; 二、搬迁中的过程控制; 三、搬迁后的整理工作。 3、搬迁前的准备工作: 一、成立搬迁工作领导小组: 二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责: 一).组织、策划本次搬迁的全面工作; 二).讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施; 三).协调搬迁工作中出现的矛盾与问题; 四).及时调度搬迁的进程; 五).协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。 三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责: 一).负责区域搬迁活动的指导与组织; 二).负责区域搬迁活动的监督; 三).负责执行搬迁活动工作方案的实施; 四).协助组长处理在搬迁过程中出现的问题; 五).及时调度负责区域内的搬迁活动的进度; 六).协调做好搬迁过程中物品的防护工作。 四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责:
一).负责搬迁过程中装车的全过程监督; 二).负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督; 三).负责搬迁过程中卸车全过程的监督; 四).负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导 搬迁流程 1,相关打包物件准备:(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等) 2,开始分发纸箱、标帖到每个员工手中,由员工自己将自己的私人物品进行装箱,同时由我公司服务人员对电脑进 行整理(该电脑已经由使用者拆卸完毕),用缠绕薄膜对显示器与主机进行分开缠绕包装,并且贴上统一编号,使之成为两个独立的整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后,我公司服务人员则对纸箱进行打包封口,贴上统一的编号 3,我公司会派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆卸与保护性包装。对木制的大班桌我们将采 用里层先用气泡纸包装,确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损 4,对公共区域按预先设定的功能进行统一编号,在现场与图纸上标明。同样该编号一旦确认,旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号,以确保搬场工人能够迅速准确地找到每一件物品的归宿。(例如行政部、人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号) 注意事项 1,对于一个企业来说,安全问题始终就是第一位的,也就是最基本的。安全问题包括人员的安全与货物的安全,要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏 2、搬迁前,各部门应对新办公室的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位; 3,进入新址进行场地、装潢保护。保护措施:从出运货电梯开始,对门框、墙壁转角用大纸板进行保护。对搬运主 通道用彩条布进行保护性铺设,以确保地毯不受污染 4,每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人,谁负责平面仓库货物发出前的清点,谁负责货物到达立体仓库后 的签收、谁负责运输途中的安全等等,要细分并明确责任人
××纸业有限公司-商业计划书附件(doc 16页)
××纸业有限公司-商业计划书附件(doc 16页)
附件1 ××纸业有限公司研发情况简介 一、研发中心现状 双灯纸业有限公司研发中心自2002年6月份组建以来，按照公司整体的中长期发展规划——（2005年年产浆纸20万吨的近期目标；2010年年产浆纸50万吨的中长期目标）。结合公司的区位优势，资源优势，以及目前公司产品结构现状，主要从以下几个方面展开研发工作。 （一）各种生活用纸工艺的研究 根据公司目前生活用纸的品种和档次，结合国内外生活用纸的最新发展趋势。在完善公司生活用纸品种的同时，跟上国际生活用纸的未来发展，主要有厨房用纸、擦手纸、超柔软面巾纸、手帕纸、高级卫生卷纸、JRT卷纸、一次性医疗床单用纸，围裙纸等生活用纸等。 （二）制浆造纸工艺方面 当地拥有全国最大的芦苇基地，同时，作为国内的棉花基地，拥有大量的棉杆和棉短绒，还有丰富稻草原料，这些都可作为造纸原料。研发中心充分利用当地的资源优势，对以上原料的制浆造纸工艺进行研究，提高其浆纸的白度的质量。 （三）环保方面 按照公司制定的“以循环经济”为主线，以沿海滩涂资源为依托，以建设生态平衡工业园区为推进思路的发展战略。已完成从稻麦草黑液中提取木素的工艺开发和应用，一方面减轻了废水中的COD含量，减轻了下段废水处理的负荷；另一方面木素的销售也为公司带来了一定的效益，现对木素的深加工产品——木素复合肥的生产工艺进行开发和研究，另外，在如何提高氧化塘的氧化效率和怎样实现高产芦苇也正在进行研究。 （四）在制浆、造纸、后加工、环保设备方面的研究
在制浆造设备方面，已开发出自行设计的ZXY系列压榨洗浆机。后加工设备方面我们正在设计能提高效率，降低劳动强度的自动包装机。 二、公司的研发中心发展目标 以公司项目为依托，把研发中心发展成为一个，人才一流，设备一流，技术一流，效益一流的技术中心。 三、研发部研究方向
完整详细的校园商城商业计划书
悦思购校园商城
目录 第一章概要 (2) 第二章项目介绍 (3) 第三章市场分析 (3) 市场分析 (3) 可行性分析 (4) 数据分析 (5) 问卷调查结果分析 (6) 第四章行业及竞争对手分析 (6) 行业分析 (6) 竞争对手分析 (8) 核心竞争力 (8) 第五章网站功能介绍 (9) 第六章市场营销 (10) 营销模式 (10) 营销策略 (10) 1.短期策 略 (10) 急需完成的四件 事 (10) 目前遇到的三个困 难 (11) 2.长期策 略 (11) 第七章团队介绍及文化理念 (11) 团队介绍 (11)
企业文 化 (13) 第八章公司部门设置及职能 (14) 第九章财务分析 (15) 资金预算与来 源 (15) 资金的退 出 (15) 利润分 析 (15) 第十章风险分析 (16) 第十一章结束语 (17) 附件一：商家加盟函 (18) 附件二：协议书 (19) 附件三：问卷调查表（男生） (20) 附件四：问卷调查表（女生） (22) 附件五：团队成长历程域名证书及团队照片 (23) 附件六：悦思购成员简介 (25) 第一章概要 随着经济的不断发展，消费者除了对商品品质的追求越来越高外，对购物的方便、快捷、廉价以及售后服务也提出了更高的要求。电脑已快速的普及到我们的生活中来，消费观念必将有所改变。马云在20世纪末、21世纪初把Internet引进中国并在互联网领域取得了巨大的成就。目前越来越多的人们使用网上购物，网上购物已成为一部分人的生活习惯，电子商务是未来生活的必然趋势。目前中国的电子商务只开发了1/4的市场，但大学生这个巨大的潜在市场在此领域才刚刚起步。在此机遇下，我们公司将在一批具有时代精神的大学生中去挖掘和引领出大量的网上消费群体。进而更快的推进中国电子商务的发展。
智慧苹果现代农业园区项目商业计划书范文
智慧苹果现代农业园区项目商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 智慧苹果现代农业园区项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称智慧苹果现代农业园区项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（智慧苹果现代农业园区项目/服务介绍，智慧苹果现代农业 园区项目技术水平，智慧苹果现代农业园区项目的新颖性、先进性和独特性，智慧苹果现代农业园区项目的竞争优势。） 4.智慧苹果现代农业园区项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发 队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.智慧苹果现代农业园区行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势， 行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.智慧苹果现代农业园区项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方 面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.智慧苹果现代农业园区项目制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控 制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。）
某公司商业计划书模版(doc 9页)
某公司商业计划书模版(doc 9页) 封面 Fashion creative company name
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商业计划书 Ⅰ.标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： A.公司名称 B.注册年月 C.公司性质 D.公司地址 E.融资负责人姓名 F.职务 G.电话 H.传真 I.E-mail J.公司主页 K.报告机密性密级 L.创业计划书编号 公司名称：签字：日期： Ⅱ.目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要 A.计划书的目的 a.为有意的VC提供信息 b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B. 公司概述 a.成立日期 b.从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d.出资所有权构成 e.我们的主要办公地点[x] C. 业务 a.描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用 了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。 b.在近期[ 时期], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到 资金问题，我们期望完成[ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。 c.如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如：1.新产品的营销2.制造或补充设备 满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改
进现有产品] D. 产品与服务 a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司] 生产下列产品[这里简短列出产品，主 要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] b.当前我们的[ 产品或服务]处于[ 导入, 成长, 成熟]期。我们计划扩大我们的生产线用于完 善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。 c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。 d.我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ，y ，或z ]。 e.我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。 E. 管理团队 我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验 有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。 F. 营销概述 G. 竞争环境 a. 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品 或服务]的替代品或相关产品。 b. 我们产品独特性是因为如果我们能[ x ]，或我们有竞争优势因为我们的[ 销售的速度, 已 建立商标品牌, 低成本制造] 。 H. 资金需求 a.我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能[ 描述你为什么需要资金,这机会为 什麽鼓舞人心]。 b.[ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。 I. 风险与机会 a.我们经营的最大的风险是[ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险] b.我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ] c.我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局 部优势，变为整个行业的巨大优势]。 Ⅳ.公司概述 A. 远景目标 a.我们的目标是成为[ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌] b.我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供[节省的时间, 更好的生产方法，合理的 价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装] c.为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所 追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助] B. 远景 C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商] 。 D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个 人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。 E. 按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。 在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。
朱砂泥手工艺品加工厂的创业计划书
朱砂泥手工艺品加工厂的创业计划书 一、企业概况 主要经营范围： 我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。 主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。 本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。 以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。 产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。 企业类型： □生产制造□ 零售□ 批发□ 服务□ 农业 □新型产业□ 传统产业□ 其他 二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间) 黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。 李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。 教育背景，所学习的相关课程(包括时间) 黄亮、李燕均初中毕业 三、市场评估 目标顾客描述： 最终客户是占游客大多数的中等收入者。 目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。 今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 市场的容量或本企业预计市场占有率 市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。 如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为XX0
(完整版)商业计划书介绍(完整版附范例)
商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具
商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。 3、承诺工具 最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。 和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。 在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。 商业计划书也体现了上级对下级的承诺。 公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。
某俱乐部的商业计划书
“鸣星俱乐部”商业计划书
背景： 华尔街风暴席卷全球，且有愈演愈烈之势，但危机向来隐藏着机遇，国家统计局的最新数据显示，我国的经济发展虽然放缓，但却依然保持着较快的增长速度，整体来说，更趋健康和理性。 危机必然导致大部分行业重新洗牌，我国以外贸型为主的大多数企业营销意识淡薄，缺乏先进有效的品牌概念和市场战略，在没有营销人才和营销能力的情况下，包括高端服务业在内的很多企业希望能借助外力，在经营理念上取得新的突破，以求打破僵局，并获得新的发展动力。因此“营销外包”便应运而生。 项目： 鸣星文化发展有限公司的经营愿景是成为一个在业界有相当话语权的文化航母，随着全球经济一体化，文化与营销也早已不是两个互不相干的命题。目前鸣星文化发展有限公司以“蓝宝石展艺馆”作为主打产品，从公司的长远发展看，显得过于单一，市场前景和利润空间也相当有限。通过战略联盟和承包有一定发展前景的新型高端服务项
目营销的形式来延伸公司产品线，无疑是公司进一步发展的有效途径。“鸣星俱乐部”便为此而诞生。 “鸣星俱乐部”将艺术、商务、时尚运动三个元素进行打包，形成具有投资、增值等高附加值的“会籍”产品，形式上可分年卡、点卡、平日会籍、团籍等；档次可分高、中、低三种，根据经营发展的的条件来确定重点开发那一个档次的会籍卡。 公司： 1、经营主体： 广东鸣星文化发展有限公司作为项目的经营主体，公司所属网站将成为“鸣星俱乐部”会员的管理和互动平动。必要情况下增加注册资本或调整经营项目。 2、宗旨与目标： （1）宗旨：通过专业化、规范化、多样化、系统化的服务，成为高品位生活缔造者。 （2）目标：将公司发展为文化与休闲产业的主导企业，将公司品牌发展成为广东高端服务以及奢侈品营销市场的著名品牌，并走向全国。 3、公司管理：
某某生物公司商业计划书模板范文
基本资料 本公司为拟筹建的股份有限公司，是以某某科技股份有限公司、某某科技总公司为主要发起人，联合某某先生以及其他投资机构共同发起设立“某某生物科技股份有限公司”，注册资本将为3000万元。其中，某某科技股份有限公司和某某科技总公司主要以现金出资，某某先生以无形资产折价入股，其他投资机构以现金出资。 经营范围 公司拟进行CIK细胞、DC疫苗、IPC和NKT细胞治疗药物的研制和临床试用以及化瘀消肿中药复方制剂等项目的开发。 组织架构 某某某先生 解放军３０２医院生物工程研究室（又叫作解放军传染病研究所生物工程研究室），是最近两年发展起来的研究机构，研究室由一名教授、两名副教授、四名助理研究员、五名在读博士生、七名毕业研究生和技术人员组成。研究室由中科院院士、解放军军事医学院吴祖泽教授及解放军第302医院陈菊梅主任医师、教授担任技术指导。
研究室主任某某某教授为某某医院传染病研究所常务副所长，博士生导师。曾先后负责并参与国外和中国国家自然科学基金等资助的多项课题。在国内外发表科研论文８０余篇。在肝病、肿瘤生产治疗方面具有较市造诣，研究室先后承担了国家自然科学基金资助的课题２项，军队九五攻关课题１项，国内、国际使合作课题３项，院内创新课题１项。目前，研究室在肝炎、肝癌生产治疗技术方面具有国际先进水平。 2、广东某某科技总公司 广东某某科技总公司成立于一九八八年，是东莞市政府直属的全民所有制企业，注册资本39,800万元人民币，主营业务有彩管及其零部件制造、酒店、计算机软硬件等。截止2000年12月31日，公司总资产为1,059,187,552元，净资产998,087,992元，员工300人。由其出资全资控股企业有：东莞市广彩城酒店、东莞市某某电子化工材料有限公司、东莞市某某实业发展有限公司。 3、广东某某科技股份有限公司 广东某某科技股份有限公司为在深圳证券交易所公开交易的上市公司（简称“某某科技”，代码“9999”），截止2000年6月30日公司总股本亿股，总资产为40亿元，净资产为30亿元。是国家重点扶持的520家大企业、广东省重点发展83家大集团企业，广东省高新技术企业和广东省50家龙头工业企业之一。 4、其他公司 现代生物技术（生物工程）是指对生物有机体在分子、细胞或个体水平上通过一定的技术手段进行设计操作、为达到目的或需要，以改良物种品质和生命大分子特性或生产特殊用途的生命大分子物质技术。生物技术的发展将为解决人类面临的重大健康问题开辟广阔的前景，生物技术与计算机微电子技术、新能源等同列为高科技，被视为是二十一世纪科学技术的核心。生物医药行业作为生物技术的最活跃的应用领域之一，被誉为是“永远的朝阳产业”，它具有高技术、高投入、高附加值等特点，具有良好的成长性。生物医药是医药行业发展的新方向，从国外生物医药市场发展的最新进展来看，基因治疗是其突出的表现之一，为此，许多国家相续投入大量资金、人力进行生物基因工程研究。我国在产业政策（如国家“８６３”计划）上也给予了大力支持，促使了这一行业的迅速发展。国产生物药品正陆续上市，正逐步成为我国企业在世界范围内具有较强竞争能力的行业之一。新的世纪，生物制药行业也将迎来新的发展机会。 肝炎是我国最常见的病毒性传染病，其人群感染率为58%，全国约有亿乙肝病毒携带者。由于目前尚无特效的治疗方法，因此，探索细胞治疗、基因治疗等生物治疗方案遂成为生物制药研究的焦点。某某医院生物工程研究所开展的“抗慢性
商业计划书的组成要素
商业计划书的组成要素 商业计划书基本要素 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 项目介绍（一句话）广阔的市场核心痛点强悍的团队商业模式盈利模式财务预测融资计划使命（一句话）
10. 愿景（一句话） 撰写商业计划书必备的九大要素 一、执行摘要 ? ? ? ? ? ? ? 公司的一句话概述定义市场机会简单定义产品或服务 CEO和管理团队的简介财务总结收入、毛利、息税前利润（EBIT）、税前利润（EBT）融资和用途
二、市场摘要 ? ? ? ? ? 定义整体市场和你公司所涉及的市场份额市场的历史和发展规模——总市场规模和你公司所涉及市场份额的规模增长率——历史和预测增长率用户——用户定义和目标用户 1. 购买决定说明 2. 市场划分 3. 价格假设 4. 价值分析
a. 收支平衡 b. 价值主张 ? 竞争——确定前五或前十的竞争对手 1. 规模/相对定位管理层及股权结构 2. 整体市场份额和细分市场份额 3. 优势及劣势 4. 总体竞争威胁 ? ? 趋势——目前行业正在发生什么？需求——行业需要什么？ 三、市场营销 ?
? 营销策略——定义公司的营销目标和执行计划渠道——定义公司的分销系统 1. 其优势和劣势是什么？ 2. 谁还在公司的渠道中竞争？ ? ? ? 定价——定义公司的定价政策宣传——公司如何宣传自己及其产品地区渗透——公司将在哪些地区集中发力 ? ? ? 服务和支持——提供多大程度的服务和支持以及如何交付重点事项——公司如何选择营销重点销售 1. 公司的销售力量是如何构成的直接销售团队
2. 外部销售代表 3. 直销 4. 重要客户 5. 公司如何发掘潜在客户并识别决策者？ 6. 公司如何确定其销售重点和销售预算？ 7. 公司的销售效率和转化率是什么？ 8. 公司的销售激励和/或提成结构是什么？ ? 确定公司的前十大客户以及他们贡献的销售额和销售额百分比 四、公司历史和运营状况 ? ?
文化产业园项目商业计划书
篇一：四川文化产业园项目商业计划书 一、项目概况 “四川文化产业园”是一个包含文化创意、文化主题旅游、现代娱乐、青少年体验式教育、文化会展及商业配套等多种产业于一体的复合型的文化产业园区，已被四川省委、省政府确立为四川省重大文化产业项目。 项目选址四川省成都市温江区，拟占地面积约3000余亩，首期供地约1500亩，分为6个主题区：文化创意产业园、电影主题乐园、青少年体验式素质教育基地、影视基地、旅游风情演出、文化小镇。 二、项目背景和政策支持 (一)项目提出的背景和必要性 十七大报告提出“大力发展文化产业，实施重大文化产业项目带动战略，加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设”。要实现省委省政府确立的“建设文化强省”战略目标，需要着力解决“抓手”问题，用大项目促大发展。 四川大力发展文化产业具备两大现实机遇： 1、四川已成为全国第九个总值过万亿的省份。目前，全国总值过万亿的其他八省市的实践经验表明：总值过万亿，是文化产业大发展的重要“拐点”，其文化产业发展必将出现不同程度的“井喷”； 2、近期，中央作出了扩大内需，促进增长、加快发展的战略决策，四川文化产业领域需要有大项目作为“引擎”。 四川拥有深厚的历史文化资源、丰富的文化旅游资源和响亮的城市品牌，具备强劲的文化产业基础。 (二)国家相关的政策支持 国办发[2003]105号《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》；国办发[2008]114号《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展的两个规定的通知》；财税[2005]1号、财税[2005]2号、财税[2006]153号、川办发[2005]42号等文件规定的优惠政策。 (三)项目的投资人概况(对拟引进投资商的要求) 四川新华发行集团成立于2000年3月，是以出版物分销为主业，集文化旅游、传媒、房地产开发为一体的国有大型文化产业集团，为中央确定的全国文化体制改革试点单位和四川省政府着力培育的79家大企业大集团之一。、 集团目前拥有3家全资子公司、7家控股子公司和2家参股公司。集团控股的四川新华文轩连锁股份有限公司已于2007年5月30日在香港联合交易所主板成功上市，成为国内首家进入国际资本市场的图书发行业零售企业。 三、项目定位和选址 (一)项目定位(地位及发展方向) 构建一个多业态、复合型、互动式、个性鲜明的文化产业聚集区和文化主题旅游区，力争成为全省第一、西部领先、国内一流、国际知名的区域文化产业品牌和国家级文化产业发展示范基地。力争成为四川推进文化产业发展的“三大平台”：一是文化新业态、新产业的重要平台；二是推进文化产业发展与旅游资源开发紧密结合的重要平台；三是推动四川文化产业资源整合，探索发展新机制、新体制的重要平台。 (二)项目选址 园区位于成都市温江区城市新区南组团，紧邻成都七中温江校区，周边高端楼盘云集，临近区域有娱乐项目“国色天香”和规划中的“体育城”、“医疗城”。项目靠近绕城高速、光华大道、温泉大道、凤溪大道，距规划轨道交通站点1公里，距市区三环路8公里。