传媒影响力的双市场营销策略及趋势精编WORD版

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传媒影响力的双市场营销策略及趋势

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“双重策略，一种声音”

——传媒影响力的双市场营销策略及整合营销传播趋势

摘要：

传媒市场是一个二次售卖的市场，传媒的影响力来自“左右受众行为与观念的能力”。而这能力的强弱取决于所获得的受众注意力的数量和质量。传媒的经营实质是影响力的经营，作为经营的重要组成部分，影响力营销是经营成功与否的关键。市场营销是个人或群体通过创造产品和价值，并同他人进行交换以获得需求和欲望满足的管理过程。营销是一种交换，同时还是一种满足。和非传媒的市场营销不同，传媒影响力的营销活动是在两个市场上同时进行的。从交换对象的不同和需求满足的不同，这两个市场可以被分为“受众市场”和“广告主市场”。本文分别以4PS理论、4C理论和5R理论来对这两个市场进行梳理，从中发现两个市场的差异和关联。同时，运用整合营销传播手段，在消费者细分的基础上，挖掘核心影响力和品牌竞争力，对这两个市场进行统一定位，用一种声音进行传播，从而确定双市场营销战略，实现在两个市场的影响力营销协同和整合，达到传媒影响力营销效果的最优。“双重策略，一种声音”是传媒影响力营销的发展趋势。

作者单位：

何镇飚，浙江大学宁波理工学院新闻系副主任，mediatoday@https://www.docsj.com/doc/2a16418806.html,

王兴华，浙江大学新闻系教授。

“双重策略，一种声音”

——传媒影响力的双市场营销策略及整合营销传播趋势影响力（Influence）是“一种控制能力，这种控制能力表现为影响力的发出者对于影响力的收受者在其认知、倾向、意见、态度和信仰以及外表行为等方面合目的性的控制作用。”1给出影响力这一定义的喻国明教授还指出：传媒影响力从内涵上看，是由“吸引注意力（媒介及媒介内容的接触）”和“引起合目的性的变化（认知、情感、意志行为等的受动性改变）”两大基本的部分构成。2

传媒市场是一个二次售卖的市场，传媒的影响力来自左右受众行为与观念的能力。而这能力的强弱取决于所获得的受众注意力的数量和质量。传媒的经营实质是影响力的经营，作为经营的重要组成部分，影响力营销是经营成功与否的关键。市场营销是个人或群体通过创造产品和价值，并同他人进行交换以获得需求和欲望满足的管理过程。3简单地说营销是一种

1《影响力经济——对于传媒产业本质的一种诠释》，喻国明，《传媒影响力》，南方日报出版社。第三页

2《影响力经济——对于传媒产业本质的一种诠释》，喻国明，《传媒影响力》，南方日报出版社。第四页

3Philip Kotler “ Marketing Introduction”,1997 Prentice Hall., Inc.

交换，同时还是一种满足。和非传媒的市场营销不同。传媒影响力的营销活动是在两个市场上同时进行的。

一、双市场理论的提出。

从交换对象的不同和需求满足的不同，我们把这两个市场分为“受众市场”和“广告主市场”。分别以4PS理论、4C理论和5R理论来对这两个市场进行梳理，从中可以发现两个市场的差异和关联。同时，运用整合营销传播手段，在消费者细分的基础上，挖掘核心影响力和品牌竞争力，对这两个市场进行统一定位，用一种声音进行传播，从而确定双市场营销战略，实现在两个市场的影响力营销协同和整合，达到传媒影响力营销效果的最优。

通过比较，从中我们发现，受众的投入正是传媒得以销售的。其实还有一个市场就是节目（内容）市场，这个市场属于传媒的下游企业，他们向传媒出售产品，传媒向他们购买产

品。由于传媒是购买方，因此影响力营销暂时不考虑这一市场。而在受众市场和广告主市场传媒都是卖方，因此，如何占据在这两个市场的份额、实现自身的利益最大化是影响力营销的主要内容。

我们分别来对这两个市场的影响力营销进行深入分析。成功的市场营销必须从目标客户的需求出发，来策划和设计相应的营销计划。受众市场的目标客户是受众，广告主市场的目标客户是广告主。

受众的传媒消费需求是娱乐和信息，受众希望从传媒节目中得到必要的信息和娱乐休闲，可以把这统称为“文化需求”。针对受众的此类需求，传媒作为服务提供商，应尽可能提供符合受众需求的文化节目，以增强对受众的吸引和感染，这类吸引和感染的核心是受众对传媒价值观的认同，从而在受众市场产生影响力。因此，在受众市场的营销，必须了解受众的需求并根据他们的需求提供节目。

而在广告主市场，广告主希望通过传媒得到受众的注意力，从而进一步得到受众的购买力，可以称为“物质需求”。对于广告主市场来说，传媒影响力表现在两方面，一方面是吸引大量的受众注意力，另一方面则是能把受众的注意力转化为购买力。对于前一种影响力，是由影响力在受众市场的营销所决定的，直接作用于广告主市场，可被称为“表层影响力”，而对于后一种影响力，则是由传媒自身的消费影响力所决定的，这才是广告主市场的“核心影响力”。对于广告主的需求，传媒必须通过广告主市场营销来实现他们的“物质需求”。

二、双市场的经济学简要分析

1、价值与交换价值

传媒——受众，在这一交换关系中，传媒得到受众的注意力，受众得到感兴趣的信息和娱乐休闲。同时，受众也得到了负载的广告信息。

传媒——广告主

传媒得到货币资本，广告主得到受众的注意力。传媒通过货币资本得以制作或购买更能吸引受众注意力的内容，而广告主通过得到受众的注意力能够增加销售回收更多的货币资本。

虽然交换是在“广告主——传媒——受众”之间进行的，但还必须注意一个我们看不到的交换“受众——广告主”，就是受众被传媒影响之后，向广告主购买商品或服务。但如果没有传媒，“受众——广告主”的交换模式是不成立的，因为，传媒的影响力在“受众——传媒——广告主”的模型中扮演了重要角色。而这是广告主期望在广告的传媒投入之后得到的效果。

2、交换的货币路径

通过交换的货币路径，我们更能看到价值的流动。如图一所示，资金流是从广告主流向传媒，在传媒转化为媒介产品后以产品形式流向受众。受众通过购买广告主的产品，使资金流又回到广告主手中。从而保证了这一“广告主——传媒——受众”模式的资金循环。

有学者认为在这一过程中，受众是提供了劳动的，相当于产生了剩余价值。传媒减少非广告的节目播出（或版面），增加广告的时段和版面，就相当于增加了相对剩余价值。4而本文认为，受众的支出是滞后的，是在购买广告主产品时直接支付给广告主的，而不是被传媒所间接剥削。因为一个只播出广告却无法满足受众“文化需求”的传媒是没有得到广告主青睐和受众注意的基础的。

（图一）

3、交换的注意力路径

下图图二反映的是，在资金流流动的同时，与之反向流动的是注意力流。广告主通过传媒，得到了受众的注意力，而传媒正是通过广告主提供的经费生产出吸引受众注意力的媒介产品的。广告主利用传媒提供的受众注意力向受众出售产品，从而实现广告先期投入资金的回收。

（图二）

4、广告主与受众的关系

从货币路径和注意力路径可知，广告主预先支付了受众愿意为媒介产品所支付的费用。从另一个层面上说，广告主集中了受众的媒介产品支付货币，从而成为受众的代言人。对于

4“The Codes of Advertising”, Sut Jhally, Routledge, 1990

传媒来说，存在着广告主与受众，但对广告主来说，他们更关心的是销售，也就是说，当抛开传媒，广告主与受众只是产品的销售者与购买者的关系。

广告主投资传媒购买广告时段或版面的支付是有风险的，直接表现为受众支付给广告主的（一定时段内的）资本无法补偿广告主支付给传媒的资本。这类风险来自两个方面。其一，传媒未必能提供相应的注意力。其二，这些注意力未必能转变为购买广告主产品的购买力。对于广告主而言，受众的注意力是可以通过收视数据获得的，但令他们百思不解的是，为什么高的注意力往往不能转化为高的购买力。这就需要了解和引进广告主市场“核心影响力”的概念。

三、广告主市场的核心影响力公式

在受众市场，传媒影响力表现为吸引受众注意力，受众对传媒品牌的高度认同和高忠诚度，对于传媒所传播的内容（包括广告）具有高度的认同感和信任度。

而在广告主市场我们导入了“核心影响力”的概念。广告市场的受众注意力主要是由传媒通过节目在受众市场吸引受众而获得的，而要引起合目的性的变化，产生购买行为，只能通过“核心影响力”。收视数据只能证明注意力，却无法保证购买力。在广告主市场，受众的购买力是其回收投资和决定下一步传媒投资的重要决定因素，购买力是广告主最关心的，也是衡量传媒影响力的重要指标。

我们可以用一个简单的数学公式来表明三者的关系。

购买力=f(核心影响力, 注意力)

因此购买力是由核心影响力和注意力两方面决定的。同理，可以假设核心影响力的计算公式是

核心影响力=f(A,B ) (A=Attention 注意力，B=Buying 购买力)

核心影响力是注意力——购买力之间的核心转换因素。

用函数图表可表示为：（假设为线形关系）

(图3)

同样的注意力，可以产生不一样的购买力，我们把这一现象归结为“核心影响力”的作用。假设同一则广告，在中央电视台和某省级非卫视电视台同时播放，得到了同样数量的收视人口，得到的注意力几乎何以等同，而两者的成本也几乎相同。（见下图关于CCTV的千人成本与省级电视台比较）因为两者的千人成本非常接近。

（资料来源：《央视招标段的媒介价值评估：量化分析与质化分析》传立媒介电视观众及媒介消费者调查小组，https://www.docsj.com/doc/2a16418806.html,）图4

在不同的传播媒体上播放的广告其购买力是完全不同。根据图3可知，两则投入接近、注意力相同的广告，在购买力上却完全不同，根源就在于核心影响力。这一核心影响力左右着受众的购买，也直接影响到广告商的投资回收。从图3中可以看到，上方的、更陡峭的曲线所代表的核心影响力要大于下方的、更平坦的曲线所代表的核心影响力。它使相同的注意力产生了不同的购买力。

这一核心影响力也正是传媒品牌在广告主市场的品牌竞争力的具体体现。

这两条曲线，可以代表的是不同传媒组织的传媒影响力，也可以代表不同节目的传媒影响力。

四、两个影响力市场的两种营销策略

由于受众市场和广告主市场的需求分别是“文化需求”和“物质需求”。因此，针对这两个市场，在进行传媒影响力营销的时候，必须区别对待，在营销策略上进行市场细分，分别以“文化策略”和“购买力策略”来展开影响力营销活动。

在受众市场，因为受众需要的是丰富多彩的文化产品以满足他们的“文化需求”，所以，针对这类市场的营销策略是“文化策略”。从营销的4C理论分析，由于“观众投入的时间与机会成本”、“是否容易看到节目”和“与节目的互动”三方面来看，地方台都不亚于中央电视台，只要遥控器一按，各个节目都看到了。（而随着地方电视保护的兴起，中央台除了7套、9套和11套之外，都被排列在比较靠后的有线转播频道上了，从“易得性”上看是弱势的。）所以，传媒影响力的竞争在受众市场主要集中在传媒节目内容（信息、娱乐）的文化需求上了。根据宁波地区的收视调查表明，2005年1月到3月，宁波地区市民收视数据最高的是宁波地方台的电视剧节目。由于受众需要的是文化产品，而这一类产品的提供和所提供的传媒的品牌以及核心影响力无关。因此，受众市场的影响力营销不是以品牌为核心的，而是以“文化需求”为核心。在受众市场，传媒影响力的来源是“是否能满足受众的文化需求”，满足程度越高，影响力就越大。地方台为了更进一步贴近受众需求，扩大地方传

媒影响力营销力度，纷纷推出了方言节目。这类节目明显利用了区域营销的优势，为受众度身打造媒介产品以满足地方受众的特殊文化需求，从而扩大地方传媒在受众市场的影响力。

广告主投资CCTV等全国性高影响力传媒，他们直接扮演了“总买单”人的角色为传媒快速提供资本支持，希望能得到高的物质回报，而这一回报的直接来源是受众的产品购买力。根据“购买力=f(核心影响力, 注意力)”的公式可得，广告主对于媒介的核心影响力和注意力的依赖度是非常高的。需要注意的是，在广告主市场，传媒影响力营销的对象是广告主，必须要为广告主量身定做满足他们“物质需求”的媒介产品。这类思维在国内的传媒组织还比较薄弱，大量的传媒从业人员只尊重编辑、记者却把广告主的需求丢到一边，忽略了广告主的“受众代言人”身份。至多把广告主看做一个购买者而不是参与者的角色。似乎为受众打造媒介产品是天经地义的，而迁就广告主似乎就是可耻的。这种价值观是由于对传媒影响力认识的不全面所造成的，也是广告主市场影响力营销的头号大敌。

五、一种声音在双市场的整合营销传播

在受众市场和广告主市场采取两种营销策略是由影响力的自身特点和市场特点所决定的，但在具体执行过程中，同时还必须以“一种声音”的整合营销传播方式来规整两个市场的营销传播活动。

1、两个市场是可以而且必须和谐互动的。

从图二可知，受众和广告主之间是直接的资金往来关系，但这种关系是通过媒介建立的。虽然受众市场和广告主市场的注意力营销采用了不同的营销策略，但两个市场的核心价值却是一致的，两个市场都是通过媒介产品的价值来实现各自的利益。

传媒通过提供媒介产品来吸引受众的注意力，值得注意的是，在这个市场的受众中就存在着潜在的广告主。广告主也是通过受众市场了解媒介的。他作为受众的体验直接影响了他作为广告主时对传媒影响力的认同。对受众的忽略其实是对潜在广告主的忽略，而且，对受众的忽略会直接导致对广告主影响力的下降。因为两个市场的影响力是互相依存，共同发展的。

从市场定位来看，两个市场是高度一致的。为受众市场提供什么样的节目，从而就得到什么样的受众注意力，而这也正是广告主市场所需要的资源。因此，节目定位在受众市场和广告主市场是一致的，而且也只有达到一致和和谐，才可能使传媒影响力最大化，否则就可能彼此成为噪音，削弱传媒影响力。

2、以一种声音向两个市场传达

整合营销传播所倡导的一种声音避免了各个整合因素中噪音的产生，传媒影响力的双市场营销策略也应该采用同一种声音。因为受众市场的文化需求正是广告主市场的物质需求所希望通过媒介向受众市场传达的。广告主向媒介提供资金是希望制作广告目标受众所认可和接受的节目，从这一点上说，广告主、媒介、受众的利益是高度一致的，一种声音的基础也正来自于此。由于有着共同的利益基础，所以，媒介可以通过自身的影响力以一种声音创造和满足两个市场的预期。同时又通过满足两个市场的需求，进一步提高自身影响力。以《绝

对挑战》和《超市大赢家》为例子。先谈《超市大赢家》，这是一个典型的以一种声音两种策略进行的传媒影响力营销。在受众市场，受众关注的是娱乐性和知识性，所以春节期间的“民族风情”等展示了不同的文化层面的内容满足了受众的文化需求，而对广告主来说，高暴露度和高关注度的产品陈列，使受众在潜移默化中接受了品牌，产生了潜在购买欲望，高收视率和强影响力使插播的广告也实现了投资回报。“超市赢家”是属于IMC的“一种声音”，超市既是受众熟悉和感兴趣的场所，特别是变成一种知识型娱乐场所之后，又是广告主认可的能够发挥媒介影响力的场景。再看一个例子。《绝对挑战》是一个相对高端的职场品牌节目。《超市大赢家》的双市场的价值观比较趋同，受众市场和广告主市场对节目的对象和影响力的认同是比较一致的。但《绝对挑战》就不同，这个节目对双市场的影响力营销，也是一种“绝对挑战”。节目的受众主要是求职者，或关心职场的专业技术人员，而直接广告主往往集中在招聘单位。特别是，受众的文化需求是娱乐性和知识性，但节目要求却往往是专业性的，否则就不能称其为职场节目（叫娱乐节目好了）。正是在这种双市场价值比较有差异的时候，媒介影响力发挥了至关重要的作用，受众和广告主都认同CCTV的影响力，于是才有了“一种声音”——飞得更高，使双市场在媒介影响力的整合营销作用下，没有彼此成为噪音，而是共同为影响力打造了更广阔的平台。

对一种声音的建议是：建议可以由广告主参与节目设计与策划，使广告主不仅是投资人，而且真正成为受众代言人。不仅是帮助媒介支付预约资本，而且帮助媒介吸引更广泛的有效受众。

3、以数据库为基础进行传媒影响力整合营销传播

整合营销传播的基础是数据库营销。广告主市场和受众市场的数据库建设都非常重要，我们刚刚帮助宁波电视台建立了相对完善的数据库体系，通过对广告主的偏好和节目时段等基本数据的采集，预判或为其预约合适的广告投资内容，从而使其产生品牌忠诚度。数据库还可以提供一些私人信息，例如在广告主生日期间会得到来自传媒的问候和礼物，由媒介为其本人和员工提供进一步专题培训的机会，当企业出现危机的时候协助解决，在公司地址变动协助通知有关人士或主动联系业务等，通过计算机管理数据库简便而廉价，在今后的媒介竞争中“数据库”就是金库，而国内媒体对数据库的忽视将成为未来发展的瓶颈，也成为传媒影响力营销整合营销传播趋势的一大障碍。

4、多元素整合两个市场的一种声音

传媒影响力营销是传媒品牌全方位的营销，虽然市场集中在受众市场和广告主市场两个，但内容却涉及方方面面。而整合营销传播是将各类营销工具整合的传播方式，例如公共关系，直销、宣传、口碑传播等，这些都可以运用到传媒影响力营销中去。广告主可以和媒介一道，为某个栏目或节目做人员推广，直接进社区或高校，整合学术力量、专业力量等社会资源，改变电视“冷媒介”的面孔，多采取互动形式，提高双市场营销的策略，使一种声音更加准确、有效。具体的做法还包括，成立俱乐部、社区型“跨受众——广告主”组织，使两个市场的目标客户进一步融合，集约传媒影响力价值，并进一步培育影响力。

分销渠道管理案例分析

分销渠道管理案例分析 ——宝洁公司的分销渠道分析

宝洁公司的分销渠道分析 一、公司简介 宝洁公司创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一，在日用化学品市场上知名度相当高。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 1988年，保洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业：广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的历程。为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已在广州、北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。 全球最大日用品生产商美国宝洁公司在最新财报显示，在2012财年第一财季的经营中，该公司的净利润出现了 1.9%的小幅下滑，而同期的营业收入则实现了8.9%的同比增长。在截至2011年9月30日的三个月内，该公司的净利润下滑至了30.2亿美元，而2010年同期的净利润为30.8亿美元。该公司的营业收入达到了219.2亿美元，这一数字较2010年同期的201.2亿美元实现小幅增长。另外，还估算了宝洁公司2012年的业绩预期： 二、战略渠道分析 1、品牌战略 （一）多品牌战略 单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，

一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称P＆G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。如在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”，牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌，洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。 宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有人希望洗涤和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。 （二）准确命名并提升品牌价值 宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。宝洁公司通过对英文名字的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合。准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。 宝洁公司提升品牌价值也主要体现在营销过程中，它在营销过程中打造了一系列的概念。比如在洗发、护发类产品中，充分使用营销过程中的知识营销概念，使每个品牌都赋予一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予个性。例如，“海飞丝”的个性在于去头屑；“潘婷”的个性在于对头发的营养保健；而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺；“沙宣”则定位于调节水分与营养；“润妍”定位于更黑、更有生命力。

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平常渠道非常控制——娃哈哈集团市场营销案例

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营销渠道管理习题与答案-改

四：简答题 3. 营销渠道设计策划应考虑的因素有哪些？ （1）．企业渠道现状分析 企业渠道现状分析主要有以下几个方面： 弄清企业战略目标、营销目标、分销目标及其与现有渠道的匹配程度。 了解外界环境（宏观经济、技术环境、行业集中程度、产品所处的市场生命周期和消费者行为等要素）对营销渠道结构的影响。 通过对企业过去和现在营销渠道的分析，了解企业以往进入市场的步骤、各步骤之间的逻辑关系及后勤销售职能、公司与外部组织之间的职能分工、发现现有渠道系统的问题与原因。 （2）．竞争者渠道状况 分析竞争者渠道状况，即分析主要竞争者如何维持自己的市场份额、如何运用营销策略刺激需求、如何运用营销手段支持渠道成员等。具体列出这些资料，以便了解主要的竞争对象并制定竞争策略。 （3）．消费者特点 消费者或市场是渠道结构设计中最为关键的因素，这里对有关消费者因素的几个主要方面进行简单描述。 1）消费者数量。不论是消费品市场，还是工业品市场，消费

者数量的多少是企业决定是否采用中间商的一个重要因素。消费者数量多，对于有限的企业分销能力来说，要满足消费者的需求存在相当大的困难，因此，企业可以考虑使用中间商。相反，当消费者数量比较少时，则可以考虑直接销售。 2）消费者集中度。即消费者在地理空间上的分布密度，也称为人口的地区密度。市场比较集中时，可以进行直接销售；反之，市场分散时，则需要采用中间商进行销售。 3）购买行为。购买行为体现在很多方面，比如购买批量、购买频率、购买的季节性和购买的介入程度等。以下是企业在进行渠道结构设计时的一些原则： （4）．产品特点 产品的特点对于营销渠道的设计也有很重要的影响。以下是渠道结构设计时，经常要考虑的产品特征及其决策原则：（5）．企业因素 （6）．中间商因素 4. 渠道权力的含义及其来源。 渠道权力是指一特定渠道成员控制或影响另一渠道成员行为的能力。渠道权力的本质是一种潜在的影响力。 渠道权力的来源有两种理论：一是一方对另一方的依赖；二是一方具有六种权力。实际上，我们认为，这两种说法是互补关系、是统一的！六种权力基础是依赖性第二个条件成立的前提，是能够为他人提供效用而不被替代的必要条件。

文化传媒公司策划方案

文化传媒公司策划 方案 1

文化传媒公司策划方案 【篇一：文化传媒有限公司计划书】 组建南通xx文化传媒有限公司计划书 一、公司描述 （一）公司名称：xx文化传媒有限公司 （二）公司性质： 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。 （五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等

（六）创业理念 xx文化传播有限公司当前处于调查研究和起步的阶段，可是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，经过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，经过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相正确是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些可能只是转向经营了，然

医药市场营销发展新趋势

大连艺术职业学院 2011——2012 学年 学年小论文 学院、系国际商务系 专业名称市场营销 年级 2010级 学生姓名张伟 指导教师李丹(讲师) 2011年 6月19日

关于医药市场市场营销发展新趋势 [摘要] 我国加入WTO进入市场经济时代，逐渐由原来的卖方市场转变为买方市场。面对买方市场，少数企业变压力为动力，改变体制，革新技术，创新产品，制定了一系列有效的市场营销战略，在激烈的市场竞争中赢得了主动权，但刚多的企业没有转变观念，不能适应市场经济的需要。本文讨论了挺小战略计划与实施，接着分析了营销渠道狭窄，物流服务和管理，最后研究了缓解策略。因此，本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。 [关键词] 医药市场营销医药市场营销营销战略计划营销渠道 [引言] 从经济理论的观点来看，医药市场的营销渠道的基本职能在于把自然界提供的原料根据人类的需要转换成有意义的产品组合。医药市场营销渠道对产品从生产者转移到消费者所必须完场的工作加以组织，其目的在于消除产品（或服务）与使用者之间的分离。 一、营销战略计划与实施 随着我国经济由计划经济向市场经济的转型，市场营销观念的确立，医药营销方式也发生了由计划产销到根据市场需求产销的根本性的改变。然而，大多数企业尚处于市场挺小活动无战略阶段，或者仅仅局限于广告策划和促销策划，没有一套系统的市场营销战略。 首先，由于我们的新药创新能力弱，使大部分企业依靠仿制开发新产品，加以新药审批制度中存在的漏洞造成了新药开发中的“高水平重复”现象，同一个产品最多存在有上百家企业上产销售，这是目前市场混乱恶性竞争的主要原因。第二，渠道建设混乱。当前我国大部分医药企业还在应用依靠广告建设网络、不规范的代理买断经营，这些方式虽然在一定的历史时期发挥了一定的作用，但在当前经济现状下已逐渐暴露出自身的弊端。 不规范的代理买断精英给企业造成大量的应收账款、使企业造成不该有的空白市场等等。第三，营销手段简单且不规范，靠大作广告甚至是高额回扣促销等营销方法打开市场。广告的“恶补”造成很多企业的知名度与美誉反向移动。国家对药品广告的规范性措施的出台进一步限制了广告的发布，其对医药市场的影响将大大降低。带金促销不仅违反了法律而且严重降低了医学及医药业的社会信誉度，给相关行业的发展带来负面影响。 总之，没有比要的市场调研、缺乏创新的产品、没有正规的品牌宣传、混乱的销售通路管理，因此可以说当前相当厂商没有真正意义上的医药营销战略。 二、营销渠道狭窄 国际营销渠道主要由国内中间商和国外中间商构成，生产企业可根据国外市场情况来选择长渠道还是短渠道、直接渠道还是间接渠道，但传统的贸易体制使得我国制药企业难以对渠道（国内外中间商）进行评价、选择、调整和管理。药品生产企业的国际市场信息除了靠分销渠道反馈和政府信息部门提供，更多的是靠自身的调研机构或委托目标市场国的调研机构。 多年来由于我国只要企业对市场营销的忽视及误解，因而对市场信息在现在市场营销战略中的地位和作用普遍认识不足，更不用说国际市场信息。我国绝大部分制药企业没有设立专门的市场调研机构，企业的销售部门应该通过其销售网络来获得市场信息，事实上并不完全如此，即使是销售部门，也只是从事销售业务，主要是完成预定的销售额指标。 相当部分的药品产业的决策者仍习惯于凭经验和感觉办事，常常因判断失误导致营销失败。这类事情在国内时有发生，在国际营销中更是不胜枚举。市场调研已成为国外大型跨国制药企业一种不可缺少的竞争武器，他们不仅委托市场调研公司负责调查，自设市场调研机构体制和运作机构也十分完善。我国制药企业在对国际市场及营销环境不甚了解的情况下，更应该重视和加强市场调研

文化传媒公司策划书44233

文化传媒公司策划书 导读:本文文化传媒公司策划书,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评与分享。 策划书一般分为:商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。每一种策划书的写作方式都不一样,您知道怎样书写不?不知道的话,不要犹豫,赶紧到来了解,下面就是策划书网的收集的策划书的相关内容,欢迎大家前来了解。?第一节从文化产品到文化产业的市场营销分析?近二十年来文化产品业发展迅猛,但企业规模、产品档次较之国外企业仍有很大差距,在一个商业规则与平台上竞争,我们的文化产品行业境遇严峻。WＴO之后,各种贸易壁垒逐渐打破,礼品市场将面临更大的机遇与挑战,对于中国文化产品业认准方向与潮流找到应对之策就是最关键的。目前,国际文化产品行业市场营销的共同特征就是: 一)不断创新,不断增加附加值 文化产品业个性化追求较其她行业尤甚,没有个性差别,这个行业很难生存,短视的跟风模仿无异于自杀行为。个性化不仅体现在题材表现,材质选择,开发方向,依托行业,更就是客户个性化消费的体现,唯有满足、超越、引导客户个性化消费,业界企业个性化魅力才会体现出来,富有一定美感与人文精神的个性化追求就是与外企抗衡的利器,而且创新应该体现在从意识、产品、宣传手段、服务等方面入手。?

二)从单一产品到整合产业链 没有广泛的业界与业界交流,国企与外企交流,业内与业外交流就无法找到更高的竞争支点,也不利于超越自己。找到更高起点,把握住方向。我们更需要开拓细致而多元的营销渠道,更新营销理念,传统的批发、代理需要进一步完善与科学化,与其她行业结合,整合营销,都就是文化产品业应认真考虑、尝试的问题,这也就是提高行业竞争力的重要问题。 三)树立客户忠诚理念,向客户出售愉快的体验 忠诚就是一种心理状态,就是一个主观概念。商业环境中的客户忠诚被定义为顾客行为的持续性。客户忠诚来源于多次愉快的购买体验,这些体验增加了客户的舒适感、信任感与忠诚感。企业的营销动作应该体现在:营造愉快的氛围,把握顾客的需求,给顾客以欢乐。? 四)产品生命周期:从大众文化产品到国家法律保护下的美国象征? 1、长寿的大众文化产品: 按照市场营销学中“产品生命周期”的概念,产品通常都遵循“引进、成长、成熟、衰退”四阶段论的周期曲线。具体来说,主要有逐渐成长曲线型、转瞬即逝型、较长的生命周期型等类型。大多数文化产品可以被界定为复杂的产品,因为这些产品需要特定的知识才得以创造,或就是作品基于一些抽象的概念从而要求消费者具有欣赏理解这些概念的能力大众化的审美趣味使消费者的欣赏、理解、消费过程都能化烦就简。在持续的产品延伸、组合的过程中,应不断关注客户需求,创造针对世界各国消费群体的促销手段,使其产品成为一种

电销渠道发展前景

电销渠道发展前景 方向一、成为高级销售经理。 如果定位于一直从事销售工作，可以肯定的目标便是成为高级的销售人才。实现这一目标的方向有两个，首先是从"术"的角度出发，不断改进和提升工作的方法和能力，从低级的非专业化的电话营销人员变成职业选手。这一变化趋势主要体现在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加专业，从靠感觉、靠冲劲做事转变为讲求定量数据、专业调查分析、把握市场规律性;第二个方向就是从"术"提升到"道"，从战略层面和组织全局高度的角度进行系统思维，进一步提升和转换职位角色。要成为高级的销售人才或经理人，电话营销人员必须要增加系统分析、全面思考，从企业战略高度做销售，思考销售，多挖掘一线的信息，进行智慧加工，最终起到为高层决策扮演战略顾问角色的作用。 从具体的发展途经，又有如下几个方向： 上行流动：如果有在大公司或集团的分支机构、片区或分公司做销售的经历，当积累一定的经验后，优秀的销售人才可以选择合适的机会，上行流动发展，到更上一级的或公司总部做销售部门工作，或者可以带领更大的销售团队、管理大区市场。在处于成长期的快速消费品行业，许多电话营销人员都是通过上行流动而闯出自己职业发展的新天地。 下行流动：如果在公司总部销售部门工作当积累一定的经验后，可以根据市场发展的规模和速度，选择合适的机会，下行流动发展，

到下一级或多级的分支机构去工作，通常是带销售团队、管理省/大区市场，或是要到某个细分市场开辟新的业务。这样的电话营销人员，可以将在总公司的先进的销售管理理念和操作手段和实际的市场结合，在继续锻炼一定时间后往往成为许多企业的未来领军人物或高级经理人。 横向跳槽：优秀的电话营销人员往往是公司的骨干，可直接为公司带来营业收入和现金流，但如果公司的薪酬福利或绩效考核政策不能有效地激励他们，那么他们转行或跳槽就在所难免。从组织的角度看来，许多公司都不惜重金从竞争对手将一些优秀的销售人才挖走。从个人的角度来看，水往低处流，人往高处走。只要没有违反职业道德、劳动合同的相关条款规定和相关法律规定，电话营销人员在发展到一定程度后换一个环境和空间都是一条不错的路子。 方向二、转向管理岗位 当电话营销人员做到一定的时候，可以结合个人兴趣和组织需求通过横向流动即轮岗的方式，转向相关的专业化职能管理岗位，具体可以从三个角度考虑选择：如果还是对销售业务或相关的工作感兴趣，不愿意完全离开市场营销工作，公司的人力资源安排也允许，可以选择横向的相关岗位如：市场分析、公关推广、品牌建设与管理、渠道管理、供应商管理等。 如果有管理专业背景或者对管理感兴趣，可以发展的方向包括：市场信息或情报管理、行业研究、战略规划、人力资源管理、项目管理等。

国际市场营销渠道案例及分析

国际市场营销渠道案例及分析 TCL与飞利浦渠道联姻 事件：TCL牵手飞力浦 2002年8月22日飞利浦与TCL集团在上海共同宣布：两大品牌公司即日起在中国五地的市场进行彩电销售渠道的合作。根据双方协议，TCL将利用其销售渠道及网络优势在国内五地的市场独家销售飞利浦彩电。 这是继海尔与三洋、TCL与松下、海信与住友之后，国内家电企业又一次与跨国公司达成销售渠道上的合作。一方面跨国公司对中国市场日益重视，开始借助中国家电企业的渠道优势进一步渗透；另一方面，中国企业已经进入需要加速向国际市场扩张、以稳固自身竞争力的阶段。飞利浦电子中国集团总裁用“两厢情愿的婚姻”来形容与TCL的合作。 飞利浦表示，由于对中国二级市场的渗透力不从心，与TCL的最初合作将限于广西、贵州、江西、安徽和山西五地。此前，飞利浦一直把主要精力投放在一级市场。TCL则在此前就一直未曾放弃与飞利浦合作的努力。早在2001年夏天,TCL总裁李东生就曾亲率人马赴飞利浦总部，许诺放开渠道，为跨国公司提供在中国的分销服务。在李东生看来，国内彩电、手机业的兼并是一两年内的趋势。与跨国公司合作，就有了使用其技术研发、生产制造、国际分销渠道、元器件采购方面的优势，即引进了TCL国际化操作的外部动力。 飞利浦与TCL在中国的彩电市场都是重要品牌，双方认为，在现今全球经济一体化的大形势下，合作将更有利于联手对外竞争，双方之间正在进行的渠道合作新尝试. TCL牵手飞利浦意味着什么？ 新的渠道力量即将形成 TCL牵手飞利浦标志着TCL正在由传统的工厂型企业向渠道型企业转变；TCL的渠道正在蜕变为专业的渠道运营商和独立的利润中心；制造商的渠道完全可以当作产品来做，将自己的强势网络资源包装上市，去截获其它制造商的渠道利润；相对国美、苏宁等超级终端，另一股能够抗衡它们的强大的渠道力量，可能将会在制造商中诞生。 当然，TCL的渠道并不是要变成传统意义上的终端卖场，它在追求的是一种新型的渠道组织和管理运作商，也就是说，未来的TCL渠道型企业的渠道，可能包括连锁专卖等卖场，也会包括上游的分销体系，等等。 此次合作背后又隐藏着些什么？ 飞利浦之所以会在原有的销售体系之外另起炉灶，是和飞利浦10%的市场份额已滑落到6%的市场境遇等等原因有着直接关联的。可它为什么会找一个制造商来行使传统销售商的职责呢？ 就目前市场来看，除了国美等卖场型渠道商之外，还找不到几家具有TCL、海尔、长虹等制造商般的广域市场能力；制造商与制造商之间的企业文化、赢利理念更具有兼容性和趋同性；借制造商的“网”进行合作，还可以方便的以此为纽带和基础，在资本、技术等领域进行更多的交往。 飞利浦为什么找TCL 显然，这是和TCL的自有渠道优势相关的。

我国手机市场营销渠道发展新趋势

我国手机市场营销渠道发展新趋势 2009-4-21 16:14中国论文下载中心【大中小】【打印】【我要纠错】 整合营销传播理论创始人D.E舒尔茨曾说：进入20世纪90年代后，惟有“渠道”与“传播”能产生差异化的竞争优势。渠道的作用在我国手机市场显现的十分突出，大量的手机库存使得以消费者为中心的完全买方市场几乎成为了现实。对于厂商来说，谁占有市场，谁就占有先机，就能够获得持续发展的基础。渠道是产品进入市场的有效途径，是产品生产者与市场联系的桥梁，掌握和控制销售渠道就掌握、控制了市场。 如今，手机在功能、外观、价格乃至广告等方面都趋于同质化，单凭产品的独立优势赢得竞争已经非常困难。而渠道的差异化竞争正越来越成为我国手机生产商发展的重点，因而在未来的几年中，厂商的市场竞争应该在营销渠道上。 一、我国手机渠道模式发展历史 我国手机营销渠道模式的发展与手机的普及和市场竞争密切相关，根据渠道的发展形态和主流经销商的不同，大致可以划分为三个阶段： 1.中国电信独揽手机销售市场阶段 在我国手机市场的形成和发展之初，一方面由于移动电话的价格较高、普及率较低且用户集中在城市；另一方面由于移动通信市场被中国电信垄断，所以这个时期是由中国电信包销的时期。销售手机的场所仅有中国电信的营业厅以及随后出现的一些小店铺，后者则主要以经营水货手机为主。在这个时期无论从分销还是从零售的层面看，中国电信主导着市场，在中国电信包销的状态下，真正意义上的营销渠道体系尚未形成。 2.全国性总代理控制销售渠道阶段 这一阶段手机营销渠道变化的背景是中国电信放开了手机的销售，专业性的手机零售店出现了，并迅速在全国一二级城市大规模涌现。在此阶段，完整的分销体系形成逐渐形成，全国性总代理控制了手机的销售渠道，成为主宰手机市场的主力。 3.多种销售渠道模式并存阶段 这一阶段渠道模式的变化源自于国产手机厂商的迅速发展，即从2002年开始由于国产手机厂商进入市场，得不 到全国性总代理商的支持转而以省级分销体系来打破国外品牌对全国分销体系的市场垄断。随着国产品牌市场份额的提升，全国性总代理的地位开始下降，此外，该阶段的另一个重要特征就是多种销售模式和销售渠道兴起，而终端零售商的数量和销售规模也出现了大幅度的下降。其中具有代表意义的是从2001年开始家电产品的专业连锁企业开始进入 移动电话销售领域，国美、苏宁等家电连锁企业依靠和家电厂商合作的历史优势开始以国产手机销售为突破点，向移动电话的渠道渗透。同时有的代理商开始考虑建立自己的品牌零售连锁店，构筑强大的终端网络。而运营商在销售中的地位重新增强，另外大卖场的模式也在北京、上海、广州、深圳等地出现。 二、我国手机市场渠道成员的构成 我国手机市场的渠道成员主要有生产厂商、代理商、零售商和运营商。 1.生产厂商 根据信息产业部公布的数据显示，中国的手机生产企业从1997年的5家发展到2002年的 37家，厂家的手机 已从“资源”产品变成普通产品。生产厂商也从原来所处的产业链的龙头地位逐步退出，而逐渐被渠道商和运营商所牵制。在目前的状态下，在中国手机市场上随着产品的同质化、价格的快速跟进化、渠道的公共化、推广的雷同化，已迫切需

传媒的市场营销策略

★精品文档★ 传媒的市场营销策略 传媒的市场营销策略 现在中国的消费者虽然依旧有着强大的购买力，但是更多的是在理性消费，想要让消费者购买你的产品不是这么简单.对于消费者市场而言，新产品的营销过程即是消费者接受新产品的过程，包括了认知、了解、兴趣、判断、使用以及最后购买的全过程。由于消费者本身的差异性导致对此过程接受程度也存在差异，部分消费者接受新产品速度很快，能够快速形成购买力，而部分消费消费者的共识者则需要通过较长时间的认知和了解才会接受新产品。过去消费只是为了满足个人需求，而现在更多的是一种享受。我国的市场经济取得了极大的发展，其带来结果就是市场上的商品无论是在数量还是种类上都日益丰富，我国消费者正深处于一个多元化选择的时代，同时随着购买力的提升，品牌消费已然成为大多消费者的共识。下面我们就来探讨一下中国的媒体市场营销。 市场营销又称为市场学、市场行销或营销学。简称“营销”;指个人或群体通过创造并同他人交换产品和价值，以满足需求与欲望的一种社会和管理过程。这个定义包含了以下一些核心概念：需要，欲望，需求，产品。市场营销的出发点是

人类的各种需要跟欲望，对需要，欲望和需求加以区2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 10 / 1． ★精品文档★ 别是件有意义的事，需要产生于人类自身的生理需要和心理需要，而不是由社会或营销者创造的。欲望是指得到哪些马鞍组基本需要的特殊物品的愿望。需求是指对某种产品有购买力且有购买意愿的欲望。人们用产品满足自己各种需求，产品就是指任何提供人们用以满足需要或者欲望的东西。 菲利浦.科特勒认为传媒市场营销目的在于鼓励传媒作对企业有利的宣传，尽量淡化不利的宣传。媒体市场营销的目的应是发挥其最大能力满足受众的需求，并实现其自身利益最大化。 战略计划过程又叫战略管理过程。它是指企业的最高管理层通过制定企业的任务、目标、业务投资组合计划和新业务计划，在企业的目标和资源与迅速变化的经营之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程。这对所有类型企业都是可行的。针对新闻媒体来说，就是新闻媒体的最高管理层通过制定其目标、编辑方针、业务发展计划，在媒体的目标和资源与迅速交化的经营之间发展和保持的切实可行的 战略适应 2为媒体进行市场研究、预测 3为媒体进行产品决策

中国市场营销趋势分析

中国市场营销趋势分析 2004年，中国的人均国民生产总值达到1000美金，已进入重要的经济发展转折点和社会变革时期。因应中国深刻的经济、社会和文化变革，以及市场竞争环境的日趋深化与成熟，中国的市场营销领域也呈现出众多值得关注的变革与发展态势。 一、细分，细分、再细分 2004年，更多的企业面向细分客户市场推出新产品，展现了新一轮的市场竞争态势。TCL推出面向女性市场的蒙宝欧（MOBO）手机，SONY推出面向高端商务人士的905机型。继可口可乐在2003年成功推出面向儿童市场的“酷儿”饮品，平衡饮料因强调体液平衡而打开了独特一个细分饮料市场空间，王老吉茶饮品为降火作为市场诉求而迅速走红市场。华夏银行推出服务于白领女士的华夏丽人卡，招商银行在国内率先推出一卡通的基础上，重点营销白金国际卡，以及服务于高端客户的金葵花理财卡。能否在细分客户市场中建立品牌和产品优势，正在成为企业未来赢得市场竞争的关键因素。

中国地域的辽阔性和巨大的人口基数，以及逐步扩大的收入差别和消费模式差别，决定中国市场不同商品的消费类别和消费额度存在着巨大的差异性。这两个重要的消费细分变量的进一步发展，揭示了中国市场正转向满足细分消费人群差异化需求。单一企业的单一产品不可能满足消费者的多样化需求，同时，中国庞大的人口基数，也使得消费者的差异化需求发展成为庞大的市场需求。企业为规避领导厂商的竞争压力，细分市场开发产品，创造了更广阔的发展空间。2004年多数企业将目标客户群体的选择由大众市场转向细分产品市场，在这一趋势下，更多企业力争打造细分市场领域的产品优势和客户口碑，赢得忠诚消费群体，为企业的持续发展积蓄力量。 二、乡镇市场渐成新宠 2004年，联想结盟美国芯片制造商AMD推出面向县镇的3999元低价电脑，可口可乐推出葛优的乡村版广告，成为众多企业加速对县镇市场的渗透和布局，加速进军乡镇市场的明显信号。随着农民消费水平的逐步提高，县镇市场的居民消费处于快速成长期，消费模式也正处于转变过程中，开

营销渠道策略案例

营销渠道策略案例 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥2980/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】一线经销商管理人员等 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 培训收益training income 1.战略角度重新认识经销商 2.让环节行动起来 3.不同市场阶段的生意发展计划 4.经销商拜访与日常管理动作流程 5.掌控经销商的要诀 6.最糟糕情况下的问题解决 7.提高经销商管理需要反复的实践 课程大纲curriculum introduction 模块一销售管理之实战 以销售活动为中心 1.传统销售与工业品销售之比较 2.工业品销售管理 3.直销与经销 4.基于信任的销售方式 5.销售拜访管理 模块二经销商架构及策略 1.经销商定义及经销商增值策略 2.经销商类型细分及对应策略 3.制订并落实有效经销商策略 4.经销商冲突的原理、本质及管理策略 5.工业品经销商竞争策略

6.经销商管理中的六力分布及职责 模块三经销商管理表现的技能 1.经销商管理能力及管理思辨 2.* 经销商管理的方法论 3.* 改善经销商效能的六个基本原则 4.* 对经销商提供的业务培训步骤 模块四营销经销商 1.营销驱动力及表现 2.经销商管理拉的策略 3.经销商沟通的方法 4.经销商选择、评估、分析的方法 5.客户决策与销售模式 6.营销方法与公式 模块五经销商现有销售管理实力 1.大客户销售素质及技能 2.企业组织行为中有效影响力的发布 3.个人影响里的七个核心实力基础 4.个人管理，领导群体的风格偏好 交流与答疑： 1.有什么问题要问？ 2.有什么想法要表达？ 3.有什么看法要陈述？ 4.有什么决心要坚定？ 5.有什么冲动要实现？ 6.有什么启发？ 7.有什么要与人分享？ 8.有什么困惑？ 9.有什么希望对未来憧憬？ 讲师介绍 Teacher Introduction 孙周 【学历及教育背景】 孙老师曾在多家外资企业担任技术支持工程师、销售工程师、区域经理、渠道销售工程师、渠道销售主管、大项目销售经理、渠道经理、渠道总监等职。 【管理实战经验】 孙老师有着丰富的一线销售和管理经验，在工业品项目型销售、渠道销售及经销商管理方面颇有心得。在负责的几种工业品销售及渠道管理期间，不但积累了丰富的工业品项目销售经验，在渠道经销商开发、发展、管理和维护等方面也颇有收获，特别是在渠道培训、提升渠道销售队

文化传媒公司项目策划书

文化公司策划书 导读：本文文化公司策划书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。每一种策划书的写作方式都不一样，你知道怎样书写吗?不知道的话，不要犹豫，赶紧到来了解，下面是策划书网的收集的策划书的相关容，欢迎大家前来了解。 第一节从文化产品到文化产业的市场营销分析 近二十年来文化产品业发展迅猛，但企业规模、产品档次较之国外企业仍有很大差距，在一个商业规则与平台上竞争，我们的文化产品行业境遇严峻。WTO之后，各种贸易壁垒逐渐打破，礼品市场将面临更大的机遇与挑战，对于中国文化产品业认准方向和潮流找到应对之策是最关键的。目前，国际文化产品行业市场营销的共同特征是： 一)不断创新，不断增加附加值 文化产品业个性化追求较其他行业尤甚，没有个性差别，这个行业很难生存，短视的跟风模仿无异于自杀行为。个性化不仅体现在题材表现，材质选择，开发方向，依托行业，更是客户个性化消费的体现，唯有满足、超越、引导客户个性化消费，业界企业个性化魅力才会体现出来，富有一定美感和人文精神的个性化追与外企抗衡的利器，而且创新应该体现在从意识、产品、宣传手段、服务等方面入手。 二)从单一产品到整合产业链

没有广泛的业界与业界交流，国企与外企交流，业与业外交流就无法找到更高的竞争支点，也不利于超越自己。找到更高起点，把握住方向。我们更需要开拓细致而多元的营销渠道，更新营销理念，传统的批发、代理需要进一步完善与科学化，与其他行业结合，整合营销，都是文化产品业应认真考虑、尝试的问题，这也是提高行业竞争力的重要问题。 三)树立客户忠诚理念，向客户出售愉快的体验 忠诚是一种心理状态，是一个主观概念。商业环境中的客户忠诚被定义为顾客行为的持续性。客户忠诚来源于多次愉快的购买体验，这些体验增加了客户的舒适感、信任感和忠诚感。企业的营销动作应该体现在：营造愉快的氛围，把握顾客的需求，给顾客以欢乐。 四)产品生命周期：从大众文化产品到国家法律保护下的美国象征 1.长寿的大众文化产品： 按照市场营销学中“产品生命周期”的概念，产品通常都遵循“引进、成长、成熟、衰退”四阶段论的周期曲线。具体来说，主要有逐渐成长曲线型、转瞬即逝型、较长的生命周期型等类型。大多数文化产品可以被界定为复杂的产品，因为这些产品需要特定的知识才得以创造，或是作品基于一些抽象的概念从而要求消费者具有欣赏理解这些概念的能力大众化的审美趣味使消费者的欣赏、理解、消费过程都能化烦就简。在持续的产品延伸、组合的过程中，应不断关注客户需求，创造针对世界各国消费群体的促销手段，使其产品成为一种

互联网时代的市场营销发展新趋势及应对策略

互联网+时代的市场营销发展新趋势及应对策略 摘要：互联网+时代，市场营销进入一个全新的时代，营销理念、营销战略、营销主体、营销方式、营销工具、营销技术等方面呈现新的趋势。企业需要适应营销新的发展趋势，制定相对应的策略，以提高市场的影响力。本文首先分析互联网+时代的市场营销呈现的特征，然后分析互联网+时代的市场营销发展新趋势，最后尝试探索互联网+时代的市场营销的应对策略。 关键词：互联网+时代；市场营销；新趋势；应对策略前言 在互联网+时代，社会进入新经济时代，企业经营环境和市场营销环境发生了重大的变化，市场营销的发展也出现了新动态。顾秀君（2014）在《新济时代市场营销策略创新的发展思考》一文中，提出企业在新经济时代的经营环境发生了重大变化，企业需要创新市场营销策略，构建全新的市场营销模式才能应对市场营销新动态，以提高企业核心竞优势。马杰（2015）在《试论新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略》一文中，提出进入新经济时代市场营销环境发生了重大变化，企业的市场营销需要适应新趋势提出新对策。王暖（2015）在《移动互联时代市场营销渠道新模式―微商的现状及发展趋势》一文中，提出互联网时代市场营销

产生了新渠道：微商。陈琪、赵永楷（2016）在《新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略》一文中，提出新时期的营销需要创新，发展数字化、媒体化营销。本文主要论述互联网+时代的市场营销发展新趋势及应对策略。 1互联网+时代的市场营销呈现的特征 互联网+时代的市场营销是传统营销与网络营销的结合。网络营销，就是互联网营销，是指企业为了适应和满足消费者的需求，通过互联网平台、网络通信技术以及数字交互式媒体工具，促进企业组织与个人、企业组织与企业组织的交易完成的市场营销过程。互联网+时代的市场营销呈现的新 特征包括：技术性、时域性、经济性、定制化、高效性、整合性、双向交互性等。 2互联网+时代的市场营销发展新趋势 在互联网+时代，企业通过网络开展营销活动已经成为 一种发展趋势，产生了新的营销理念、营销战略、营销主体、营销方式、营销工具与技术等。 2.1新的营销理念 在互联网+时代，营销制胜时代也是营销过剩的时代， 营销理念也需要发生转变，坚持“以社会--顾客需求为中心”的营销理念才是“互联网+”时代的市场营销者应把握的新 营销理念。 2.2新的营销战略