项目环境目标制表及管理方案
目录
第一章编制依据 (2)
第二章项目部环境目标 (3)
第三章组织机构及职责 (5)
第四章资源、资金 (7)
第五章环保要求及重要环境因素控制措施 (8)
第一节节能降耗管理要求 (9)
第三节粉尘控制 (13)
第四节噪音、污水、废油等污染物控制 (15)
第五节射线检验环境管理办法 (17)
环境管理方案表......................................................................................................................... 错误!未定义书签。功能区划分图............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
第一章编制依据
一、有关的国家环境管理的法律法规（见适用法律、法规及其标准一览表）
二、《环境管理体系规X及使用指南》GB/T 24001-1996 idt ISO 14001：1996
三、环境管理体系文件《管理手册》FCLP-01-03/01
四、质量、职业安全卫生、环境管理体系文件《程序文件》
五、质量、职业安全卫生、环境管理体系文件《作业文件》
六、《施工组织总设计》（质量计划）
第二章项目部环境目标
一、公司环境方针
遵章守法节能减耗降低污染文明施工持续改进
二、环境目标
1、遵守国家环保法律法规及其他要求；
2、最大限度节约能源；
3、最大限度降低材料消耗；
4、实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放；
5、杜绝噪声Ⅱ级以上危害,噪声作业点合格率达到70%；
6、杜绝粉尘、毒物Ⅱ级以上危害；生产作业场所粉尘浓度不超过10mg/m3，粉尘、毒物作业点合格率达到90%；
7、生产及生活污水达标排放；
8、施工现场夜间无光污染；
9、放射性事故为零；
10、与环境管理体系运行有关的关键岗位培训率100%；
11、提高应急响应能力，发生应急事故，将环境污染降低到最低程度；
12、接到相关方投诉或抱怨意见后，回应时间不超过一个工作日;
13、向相关方宣传公司环境方针。
三、环境目标及指标完成计划
说明：本环境管理方案所制定的目标要在XX市利源达汽车销售XX福田欧曼汽车4S销售店工程中得以实现，施工过程要满足所制定的指标要求。
第三章组织机构及职责
XX富强钢结构建筑工程XX项目经理部环境控制小组组织机构
组长：余国利（项目经理）
副组长：王子红李豪杰于杰
环境管理员：罗会勇
组员：各部室及各施工工区负责人
职责及工作内容：
组长：负责确定本工程环境管理目标与指标；
负责组织本工程环境因素识别与评价活动；
负责监督本工程环境体系的法律法规及要求的执行；
负责本工程环境不符合项的整改情况落实与最终验证；
负责监督检查本单位环保措施的执行情况及体系运行情况；副组长：协助组长工作，承担环境体系要求的职责，参加小组会议
环境管理员：负责本单位环境管理体系日常管理；
负责本单位环境文件、记录的编辑、整理、报送；
负责本单位X围内环境法律法规及要求的执行与更新；
负责本单位环境不符合项的整改与资料整理、报送；
负责督促本单位环境保护措施的执行；
负责与地方环保部门及其他环境相关部门的沟通与联络；
完成组长、副组长临时交办的工作。
组员：负责本单位X围内环境管理体系的运行，参加小组会议。
XX富强钢结构建筑工程XX项目部环境管理体系职能分配表
第四章资源、资金
确保环境体系运行正常，做到节能减耗；环境保护设备由项目部统一进行配备；环境保护措施需要投入的资金在各工程项目的施工措施费用中列支，暂定20万元。
主要环境保护措施资金来源一览表
第五章环保要求及重要环境因素控制措施
为减少施工对周围环境造成影响，针对不同施工过程我们均制定了减少污染措施，并在施工过程中定期进行监视与测量，将施工过程中的环境影响降至最低，符合国家及当地的环保要求。
1、认真贯彻、宣传并执行公司环境管理体系文件，在产品及服务的全过程中严格管理、持续改进。
2、各部门全员参与，归口管理，并强化员工培训。
3、单独编制xx项目经理部潜在重大环境影响应急预案。加强培训、演练，形成含有本地消防队、医院、技术监督局、环保局、公司有关部门、人员的通讯联络表，并获取相关资讯。
4、化学物品的运输、贮存、发放等管理方面编制措施，并严格遵照执行。
5、在保温、油漆等施工中加以细化粉尘管理措施。
6、编制《锅炉清洗方案》，明确灰环境管理措施，并对排放物管理上与业主明确责任。如酸洗结束后，将酸用碱溶液中和，直至达到排放标准后再到指定排放地点排放。钝化液用漂白粉处理后，到指定地点排放。
7、认真执行公司及项目经理部的文明施工管理制度，做到定期检查、总结、评比；加强对各种工业废弃物的管理。
8、〈调试方案〉由调试单位编制，在系统调试（如单机试转、锅炉酸洗、系统吹扫等）过程中采取适当的手段来控制污水、废气、噪音的排放，减少对环境的影响。
第一节节能降耗管理要求
职责
1、工程管理部作为环境管理主管部门负责规划与检查。
2、管理部、物资供应部负责职责X围内的材料控制管理工作。
3、综合办公室制订本机构的年度纸X节约计划；非XX性办公用纸必须两面均使用过后方可按废纸处理；推行无纸化办公、文件无纸化管理和网络化传输。
4、综合办公室设专人负责办公用车调度，实行派车审批制度，加强对办公用车使用的控制。材料节约要求
1、严格执行公司内部经营管理办法、经营计划管理制度、成本核算及管理办法、物资管理制度、机械设备管理办法等经营管理规章制度。
2、施工单位按图纸、定额准确计算施工用料量，工程部门审核备料。
3、供应部门以经过管理部审定的施工预算中单独列示的材料量做为控制依据，限额发料。
3、严格执行节余（赢余）奖励、超支（亏损）处罚的经营管理机制。
4、在施工作业指导书明确最优的下料方法，减少边角料的产生。
5、提高边角料再利用率。
节电措施及要求
1、本现场施工电源业主统一布置，施工变压器6台其中320KVA的一台，560 KVA的2台，1000 KVA的3台，变压器出口设置配电室，各施工用电点设置一级配电盘（共22台）；二级配电箱（盘）由项目部统一考虑。
1）现场夜间照明统一规划，使用大型板块灯（钠灯），以满足现场施工需要；对于局部要加强照明才能满足施工的情况，接碘钨灯；
2）设备尽量选用节能型，如电焊机不使用直流电焊机等。
2、严格执行节电规定：
1）杜绝使用大功率的用电设备如电炉子等采暖、做饭；
2）办公室照明人走灯灭，杜绝长明灯；
3）现场照明由电源维护人员负责做到天亮灯熄；无特殊情况，夜间不施工部位不开灯。
4）加强现场巡视，杜绝浪费用电，焊机不用随时切断电源。
节水措施及要求
1、本现场施工用水管线统一布置；
2、用水后随时关闭水门，杜绝长流水；
3、提高施工质量，加强现场巡视，确保临时水管线无跑、冒、滴、漏；
4、本现场基础施工地下水位较高，基础施工时要做明排措施，因此基础养生用水采用基坑内的外排水；
5、小截面框架施工拆模后直接刷养护剂，杜绝用水管冲洒养护；
6、大体积混凝土施工拆模后用塑料布覆盖并加盖草袋保温养护；
7、泵罐车、地泵等洗车污水排放到沉淀池，水磨石施工污水排放到沉淀池，在后续有用水作业，并有条件在利用的情况下周转使用；
8、提高施工质量，确保管道严密性实验、锅炉水压、管道冲洗等过程中无跑、冒、滴、漏；
9、管道严密性实验、锅炉水压、管道冲洗等项目产生废水排放到老厂煤场冲洗水或冲灰水管网内，尽量不排放到厂区污水管线内。
第二节工业（固体）废弃物控制
职责:
1、工程技术部作为归口管理部门，负责现场施工垃圾管理的总体规划及监督检查；
2、安全保卫部负责危险、有毒垃圾的确认，形成记录；
3、物资供应部制定可再利用废旧料的回收与管理措施，负责可再利用废旧料的回收与管理，并形成处置记录；
4、施工现场产生的垃圾由工程技术部（整备班）统一清运，并形成处置记录；
5、办公区、生活区的垃圾统一由后勤人员负责处理并形成处置记录；
6、各施工单位指定专人负责垃圾的收集、存放的管理工作，负责将垃圾分类存放到临时存放点。
工业固体废弃物分类：
1、危险及有毒垃圾：废药品、药物、化学试剂、废农药（杀虫剂、除草剂等）、废保温材料、墨盒、电池、焊条头、含油废物、废橡胶等；
2、一般可回收利用废旧料：废钢、废铁、废工具、废纸、纸箱、废塑料桶等；
3、一般不可回收利用垃圾：焊渣、药棉、针头等。
废弃物处置方式：
1、放置（适用于电池、焊条头等危险有毒有害废弃物）
2、出售（废铁、废纸、纸箱、电缆皮）
3、回收再利用（各种边角余料、包装物）
4、现场就地填埋、焚烧（本现场不采用）
5、运输到垃圾场（由业主统一处理）
设施规划：
根据需要设置分类回收场地及设施，包括各区域垃圾通道的布置、垃圾箱的数量及位置、垃圾临时存放场所等具体见图。
1、办公区每个卫生间设有毒有害、不可回收废弃物垃圾桶各一个，废电池回收箱、废纸回收桶各一个放置在走廊，各办公室配有废纸篓；
2、生活区宿舍楼后设置垃圾临时存放点一处；
3、设备库区设置包装物回收场地，垃圾存放点两处；
4、施工现场设废弃物临时存放场地，场地内设分类垃圾箱分类回收危险废物、有机垃圾等；废铁临时存放场单独划出、焊条头回收箱单独设置；
5、垃圾露天堆放场设置在置场北侧，垃圾由业主统一处理。
管理要求：
1、垃圾在存放过程中必须有明显标识，标识采用颜色代表加文字说明的形式，具体如下：红色代表为危险及有毒垃圾；黄色代表一般可回收利用废旧料；蓝色代表一般不可回收利用垃圾；
2、临时存放场所内的垃圾不能混放，进行分类管理；危险、有毒的垃圾禁止混入其它垃圾中；
3、对施工现场收集的垃圾，由工程技术部（整备班）组织定期运送到垃圾堆放场，严禁私自焚烧和丢弃、填埋垃圾；
4、废弃物处置记录要记清处置时间、处置方式、处置人员等；
5 、在垃圾的运输过程中，应确保不散落、不泄漏、不混淆。一旦在运输中发生泄漏和散落现象，必须及时处理；危险及有毒的垃圾应由保卫人员联系运输方式和运送场所，在运输中发生泄漏和散落现象，及时上报；
6、工程技术部负责垃圾临时存放场设施的规划，确保存放场所有防泄漏、防飞扬等设施，并负责垃圾临时存放场设施的管理和维护。
第三节粉尘控制
职责
1、工程技术部作为归口管理部门，在《施工组织专业设计》《环境管理方案》中明确现场施工粉尘管理的总体规划并负责运行过程的监督检查；
2、工程技术部监督检查，每月进行一次，可会同安全检查、文明施工检查一同进行，对检查中发现的不符合，依据《不符合、纠正与预防措施控制程序》要求进行处理；
3、各施工单位在编制具体项目作业指导书中明确有针对性的粉尘防治措施及劳动保护措施，并对产生粉尘、毒物的作业项目及作业点进行控制；
4、安全保卫部负责职责X围内安全措施的审核。
管理要求
1、建筑用砂（中砂、细砂）、碎卵石、挖填土在运输中，表面应呈湿润状态，表面干燥的，用塑料薄膜覆盖严密后进行运输，应覆盖牢靠，保证在运输中不致脱落或部分开口；
2、建筑用石灰、水泥用塑料薄膜覆盖运输，堆放地点搭设专用棚库，封闭存放，防止泄露，并做好防雨、防水措施；
3、露天堆放的砂、石、石灰等易产生扬尘的材料要按规划集中堆放，表面覆盖塑料薄膜；
4、运输车辆不超载，混凝土罐车每次出场前应清洗下料斗，自卸车、垃圾运输车出场前一律用苫布覆盖；
5、施工场区，视具体情况搞好环境卫生定期洒水以保证不产生扬尘，正常气温时，每天全面洒水不少于一次（雨雪天气除外）；
6、各施工单位严格按工程技术部划分的文明施工责任区进行管理，做到“工完、料尽、场地清”；
7、现场主要运输道路采用硬化路面，每天定期清扫并洒水，防止扬尘；
8、钢煤斗、烟风六道、水箱等容器类内部作业时（如：焊口打磨、内壁除锈、防腐等），要做好人员防护措施，保证通风，必要时戴防尘面罩进行操作，设置通风机；
9、锅炉本体、管道等保温砌筑时，施工人员戴防尘面罩做好防护措施。该作业影响区域内，交叉作业的相关工序操作人员亦应做好防尘措施；
10、木工操作时要设置半封闭工棚进行隔离，工棚用瓦楞板做临时搭设，保证木屑粉尘不对外界扩散；
11、遇到大风扬砂及砂尘暴天气时，禁止露天作业。
12、对于粉尘危害较大的（防腐、油漆、喷砂、保温等作业）要依据国家劳动卫生有关要求严格执行；
13、对产生粉尘量较大的作业（如喷砂除锈）要搭设防尘棚对施工区进行隔离，作业区周围要定期洒水，保证环境湿度，防止粉尘扩散。
第四节噪音、污水、废油等污染物控制
噪音管理措施及要求
1为了减少噪音采用逆变焊机并利用集装箱集中布置，不使用噪声大的电机驱动直流焊机；2使用新型低噪音的电动工具如型材切割机、冲击电锤、空气压缩机等；
3、对在施工过程中会产生较大噪音，且暂时无法解决的工程项目要适当调整施工时间，采取隔离措施，保证不致扰民，确因需要无法调整的要事先与周边相关方联系，以达成共识、取得谅解；
4、在火电厂蒸汽管道吹扫阶段建议建设单位加设消声设备，并通知周围相关方取得谅解；
5、管口打磨、焊口打磨、大锤敲击等能够产生超标噪声的施工作业要做到分散施工；
6、所有机动车辆（包括机械）噪音指标检测合格，并定期进行维护和保养；
7、尽可能的提高安装质量，以避免在转机调试及试运期间转机产生的超标噪音；
8、对处于敏感部位或有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹；
9、现场木工棚在使用之前完成封闭，封闭率达到100%；
10、现场所使用机械应保证机械状态良好，隔音罩等防护设施完好。
污水管理措施要求
1、厕所应设置化粪池，现场设置沉淀池；
2、办公区、生活区要搞好环境卫生，污水直接排入门前污水沟；
3、砂浆、混凝土搅拌作业产生的污水，直接排放到沉淀池；
4、泵罐车、地泵清洗产生污水量较多，要求回搅拌站清洗，不得在现场清洗，污水排放到沉淀池；
5、水磨石施工污水排放到沉淀池（现场做沉淀池）；
6、机组在水压、化学清洗、调试、投用过程产生的冲洗、排污水、化学清洗后废液，排放至电厂污水处理系统，由电厂统一进行处理；
7、在调试过程中我公司系配合调试所组织进行，在配合过程中，系统要确保安装质量，安装后系统须经水压试验，保证酸洗过程没有跑、冒、滴、漏现象，酸洗废液排放到电厂中和池，经中和处理符合排放标准后进行排放；
8、对于化学清洗进行全过程管理，我单位负责部分要编制施工作业指导书（方案），严格履
行审批手续，施工前进行技术交底，严格按作业指导书要求进行操作，控制废液排放的酸碱度及CL-、F-的排放浓度，并适时检测。
废油的管理措施及要求
现场施工阶段用油包括施工车辆用汽、柴油，电气用绝缘油、机械用润滑油及试运时点火用油，为防止油料泄露、跑油等导致水土污染或火灾发生，施工期间须严格按如下要求执行：
1.油料须设置固定场所分类集中保存、标识清楚，远离动火施工区，防止日光爆晒，油区周围设置围栏，悬挂“严禁烟火”警示标志，油区设置避雷装置；
2.油区须设专人保管，建立油料发放台帐，作好发放记录；
3.油区内禁止跑、冒、滴、漏现象，残油设专用油筒盛装，定期处理；
4.油区内设置符合要求的防火设施，周围道路须畅通，确保消防及时无阻；
5.油区闲人免进，进入油区的人员禁止携带火种，禁止穿带有铁钉的鞋子；
6.现场用油尽量实行无库存管理，用油现场禁止使用电火焊，严禁吸烟，杜绝火源，清除易燃易爆物品，配备足够的干粉灭火器、沙子及其他消防器材；
7.运行系统上油前，班组技术员必须编制施工作业指导书，作业指导书中明确相应应急准备措施，对上油时的施工现场应具备的条件、用油量、卸油、空桶退回、循环过滤、倒油清洗、系统操作等做明确说明，对安全措施进行明确，施工人员经交底后方可施工；
8.系统上油时，厂房内消防水系统必须处于备用状态，滤油机附近必须配备专用的金属废油回收桶，废油布和废滤纸储存箱，保证施工现场整洁，废油、破布、废滤纸等杂物定期处理。光污染物管理
1、统一施工现场照明灯具的规格，尽量选择节能灯具，使用之前配备定向式可拆除灯罩；
2、夜间施工照明灯罩的使用率达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围居民家中；
3、夜间电焊施工设遮光棚。
气体污染物管理
1、本现场使用的施工机械应符合国家有关尾气排放标准；
2、焊接、焚烧、爆破等产生的废气直接排放；
3、尽量采用机械切割，减少火焊切割作业。
第五节射线检验环境管理办法
1. 目的
对环境指标有影响的放射性同位素及工作中的x射线机进行有效控制，使其安全无害的使用，避免放射性同位素及工作中的x射线机所产生的电离辐射对环境造成的影响。
2. 适用X围
适用于放射性同位素及x射线机的控制管理。
3. 职责
⒊1 总工程师是放射性同位素及x射线机管理的主管领导。
⒊2 试验焊培中心是放射性同位素及x射线机的归口管理部门。
3.3 试验焊培中心主任负责放射性同位素及x射线机日常管理的领导工作。
3.4 专职工程师负责使用放射性同位素及x射线机的安全技术措施编制与交底工作。
3.5 安全员负责使用放射性同位素及x射线机的日常管理。
3.6 检验人员应按安全技术措施的要求使用和保管放射性同位素及x射线机，并做好日常维护工作。
3.7 项目经理部及保卫部门参与协助放射性同位素及x射线机的安全环境管理。
4. 管理内容与要求
4.1 从事放射性工作单位应满足下列要求：
4.1.1 具有所从事放射工作相适应的场所、设施和装备；
4.1.2 从事放射工作的人员必须具备相适应的专业及防护知识；
4.1.3 有专职放射防护管理机构或者人员及必要的防护用品和监测仪器；
4.1.4 具备严格的有关安全防护管理规章制度的文件。
4.2 放射性同位素及x射线机的管理
4.2.1 存放放射性同位素及x射线机的地点，应进行标识，标识应醒目，牢固，便于识别。
4.2.2 专职工程师在检验人员使用放射性同位素及x射线机前，必须对其检验人员进行安全技术交底，双方签字后方可施工。
4.2.3 检验工作必须由三人以上来分别完成，尽量减少使用放射性同位素及x射线机的时间。并执行以下规定：
4.2.3.1 射线探伤工作人员接受照射的最大允许剂量当量不得超过GB8703-88《辐射防
护规定》的规定；
4.2.3.2 射线探伤时，检验人员必须佩戴报警器，穿防护服，必要时应穿、戴各种防护
用具、用品；
4.2.3.3 现场检验时，必须测量好安全监测X围，设置警示绳或警告牌等防止非工作人
员误入现场，必要时重要位置可设专人监护；
4.2.3.4 现场检验时，应合理运用时间、距离、屏蔽的安全防护原理，避免受到不必要
的剂量辐射；
4.2.3.5 夜间工作，必须由二人以上结伴工作；
4.2.3.6 在人身安全防护的同时，要保证仪器、设备的安全。
4.2.4 X射线机使用的要求：
4.2.4.1 探伤机必须由Ⅰ级或Ⅰ级以上的人员操作；
4.2.4.2 发生器中的气压低于0.35mpa时禁止使用；
4.2.4.3 控制器上的接地端子应接地，以保证安全；
4.2.4.4 探伤中插入或拨出电缆时，需先切断电源；
4.2.4.5 在X射线发生期间，不得切断电源，不得调时间旋钮重新设置时间；
4.2.4.6 探伤时，发生器的放置应稳固、牢靠，以防止坠落或受到冲击力；
4.2.4.7 夏季X射线机不应在烈日下使用，在不得已时，应增加仪器休息时间；
4.2.4.8 要注意插座中不要受潮及混入垃圾、泥沙等等；
4.2.4.9 控制器不得在受潮状态下使用；
4.2.4.10 X射线的停止，不仅要根据蜂呜的停止，还要依照警告灯、X- AY、KV、MA灯
的熄灭进行确认。
4.2.5 γ射源使用的要求：
4.2.
5.1 γ射线处于工作状态时,工作人员严禁离开,并注意检验时的状态；
4.2.
5.2 γ射线应由一人操作，一人监护，并注意报警器的报警声音，如发生卡源，应
采取防护措施后方可处理；
4.2.
5.3 高空作业时应采取防止射源坠落的可靠措施（如系好安全绳）；
4.2.
5.4 射源导管的弯曲半径不得小于300mm；
4.2.
5.5 操作人员摇动手柄时应注意不得用力过猛，并计数摇转的圈数以便核实射源是
否到源头的位置。当源接近源头时，应放慢摇动速度；
4.2.
5.6 曝光时间到达后，采取上述同样的方法操作，并用报警器检查源是否回位到贮
存器内，确认无误后才可继续工作；
4.2.
5.7 每次源进入贮存器内后必须关闭安全锁；
4.2.
5.8 现场检验位置移动时，搬运人员应距贮存器不少于0.5米，搬运的高度不得超
过膝部。
4.2.6 放射源在现场进行检测时，根据防护条件、环境情况测量安全防护距离，作为安全警示区的界限。
4.2.7 使用放射性同位素及x射线机工作时，工作现场入口处设放射性标志，用警戒绳拉出安全防护区域，必要时设专人警戒。
4.2.8 γ射线事故的处理
4.2.8.1 γ射线源坠落后应立即撤离现场全部人员，设专人守卫并报告领导及有关部
门，在做好安全防护措施后方可有组织的用仪器寻找；
4.2.8.2 γ射线源丢失或被盗时应保护好现场，立即报告公安保卫部门、卫生部门查处。
4.2.9 放射性同位素及x射线机使用完毕后，应立即运回贮存地点存放，并填写使用记录。
5 本现场几点要求
完成指标：严格按国家法规执行，杜绝放射源泄漏，认真检查放射源库及仪器设备。
5.1 严格执行环境管理体系文件《射线检验环境管理办法》。
5.2 射源贮存室不布设在现场。
5.3 加强对射线探伤仪器的安全管理，加强探伤过程仪器的安全防护，防止烈日爆晒，防止坠落或受到冲击。
5.4 检验人员安全防护规X齐全，检验现场设置警示绳或警告牌，必要时，主要通行道路、重要位置设专人监护。
5.5 加强作业环境的隔离、屏蔽及非工作人员的疏散，合理安排探伤时间。
(工作计划)医院目标管理方案
医院目标管理方案 为适应医疗市场竞争环境，促进医院管理规范化、制度化，结合实际，提出以下目标责任管理方案： 总则1、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标”的经营管理模式。2、按企业运作方式建立以成本（费用）指标为基础的内部市场化体系。3、建立以“工作标准、管理标准、技术标准”为基础的标准化、规范化管理体系。4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核体系。 目的让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，激励每个员工自主性、积极性和创造性。 管理理念以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，创新求发展，质量信誉赢市场，规范管理创效益。 管理体系 1、经营管理体系：以财务为核心建立经营管理体系。院办→统计室统计员执行总经理→院长—→各职能科室→核算员后勤部→财务室 2、质量管理体系职能科室→质量管理员院长质量控制中心→医务科室→质量管理员社区服务→质量管理员策划部→质量管理员信息反馈 3、安全管理体系院长安全委员会医务部院办公室后勤部职能科室安全管理员。 4、经济责任指标考核体系a、体系建立：经济指标考核体系建立在经营总成本——可变成本项目基础上。把全院经营活动可变成本分解成小指标落实到各科室，实行小指标控制，保大成本计划的实现。b、小指标体系： ●第一、管理成本部分行政办公费元/年?月?人均（含文具用品）电话费元/年?月（分 解到科室）公关礼仪费元/年?月（全院集中控制）办公水电费元/年?月（全院集中控制）电器设备维护费元/年?季（全院集中控制）电脑耗材元/年?月（分解到科室）电脑维修费元/年?月（分解到科室）复印机耗材元/年?月（分解到科室）复印机维修元/年?月（分解到科室）车辆耗油费元/年?月（单车核算）车辆维修费元/年?月（单车核算）车辆运管费元/年?月（单车核算） ●第二、医疗成本部分仪器设备维修费元/年?月元/万元产值（单台?科室）。水电费元/ 年?月。药品/卫材消耗元/年?月元/万元产值（分解到科室）。人工费（加班）元/年? 月?人均。 ●第三、营销成本费用部分总额占总产值 %（年度?季度控制）社区服务差勤费元/万元产 值（分月核算）。市场终端广告费元/万元产值（分月核算）。公关费用元/万元产值（分月核算）。社区活动人工费元/万元产值（分月核算）。
目标管理绩效考核方案
关于2013年公司实施《目标管理》的指导意见（节选） 三、目标管理体系 “目标管理”的实质就是“设定目标、实施计划、评估成果”的全过程；“设定目标”（包含制定措施和计划）是目标管理的起点；“实施计划”（包含上级的监督和协调）是目标管理的过程；“评估成果”（及时绩效考核和奖惩）是目标管理的终点。即目标管理体系包含三个方面（也是三个阶段）的内容：目标管理、过程管理和结果管理，三者相辅相成，互相联系，形成目标管理体系。为此，实行目标管理必须从“目标管理——制定目标、措施和计划；过程管理——实施计划、监督和协调；结果管理——绩效考核、及时奖惩”等三个方面谋划。 第一、目标管理——明确关键目标和制定合理计划 目标是企业或部门年度/季度/月度所期望的经营管理的成果。目标管理能不能产生理想的效果，首先取决于目标的设定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，是企业或部门工作的奋斗方向，也是对全体员工进行各个阶段考核的主要内容。 （一）目标设定内容： 1、关键业绩目标：包括企业（部门）的经营目标、财务目标或部门或员工主要业务工作的目标。 2、关键管理目标：包括企业（部门）为实现业绩目标而在组织领导、文化建设（制度）、人力资源发展等管理工作方面需要达成的目标。 3、编制要求 1）明确性：必须是公司/部门/岗位关键工作的目标；目标简明扼要，不要抽象的、概括性的描述 2）可衡量性：即目标指标要量化，必须有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据（可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面量化）；杜绝使用形容词或描述性的语言。 3）可实现性：目标标准不要过高或过低，必须是跳起来“摘桃”的目标 4）相关联性：目标内容的设定要与公司的生产经营方向、重点工作以及主要职责相关联
人力资源部年度目标管理方案
人力资源部年度目标管理方案 1
人力资源部年度目标(范本) ＊＊＊公司二00三年人力资源部工作目标 一、呈送文 二、人力资源部组织架构 三、二00二年人力资源部基本工作情况 四、二00三年人力资源部年度总体目标 1、完善公司组织架构 2、各职位工作分析 3、人力资源招聘与配置 4、薪酬管理 5、员工福利与激励 6、绩效评价体系的完善与运行 7、员工培训与开发 8、人员流动与劳资关系 9、本部门自身建设 10、其它工作目标 五、目标表单 1、费用预算表 2、人员需求预测及招聘计划 3、培训计划表 2
4、(以下略) 呈送文 公司总经理: 为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照公司的整体发展规划,以本部门工作情况为基础,特制订出本部门工作目标。现呈报公司总经理批阅,请予以审定。 人力资源部二00二年十一月三十日人力资源部工作总结(略) 二00三年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合当前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运 3
营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项: 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追 4
小学年度工作目标管理考核方案(试行)
xx乡小学年度工作目标管理考核方案 （试行） （xx乡中小学第七届第一次教职工代表大会讨论通过） 为认真贯彻执行党和国家有关教育方面的各项方针、政策、法律法规，进一步深化管理体制改革，巩固提高“两基”成果，使全乡的教育逐步走向一个新的台阶，更好的适应经济建设和社会发展，切实完成市教育局下达的工作任务，推动我乡教育改革和发展目标的实现，正确定位我乡教育，坚持客观、公正、公开和注重实绩的考评原则，强化学校管理，发挥团队效率，全面提升教育教学质量，结合实际，特在原方案的基础上制定此方案。 一、学校年度工作目标管理考核内容：学校管理、教育教学质量两部分。 （一）、学校管理由“学校安全工作、社会治安综合治理、党风廉政建设、学前教育、基础教育、常规工作、校园管理、完成工作任务、电教”九个方面构成。 1、学校管理年度目标为： （1）、认真落实学校安全工作、综治工作、党风廉政建设工作，履行责任书内容，有计划、有总结、有过程记录、档案详实，措施到位。 （2）、学前教育：各学校应指导好学前班、区域内幼儿园的管理及教学工作，掌握学前教育相关数据情况，有管理考评方案，严格进行考核。 （3）、严格执行招生制度。学龄儿童入学率（小学99%，初中99%）、巩固率（小学99%，初中97%）以上；抓实常规的精细化管理；杜绝校园脏、乱、差现象发生，精心打造校园文化，努力提升文化内涵；管好用好电教仪器；创造性地完成工作任务。 （4）、特殊教育：各村校残疾儿童少年入学率达95%以上，随班就读的特殊学生受到特殊关爱教育，不能放任不管。 （5）、师资培训工作：积极参加各种培训，未通过校长培训的学校负责人必须按中心学校安排参加培训学习、持证上岗；继续教育、信息技术、教师各种培训按中心学校计划安排完成率100%，各学校对教师的培训应给予重视、支持并落实好培训教师培训期间的各项工作。 （二）、教育教学质量由“入学率、巩固率、教学成绩和教学目标完成情况”四部分组成。 1、教育教学年度目标为： （1）、各年级学生品德评价合格率达99%以上，犯罪率为0；各学校要认真落实省市课程计划，开齐课程、上足课时；三年级以上体育达标率达90%以上。 （2）、各年级学生成绩平均分达到或超过市统测平均水平，扩大优分面，突出高优分率。 （3）、各校各班级注重培养特长学生。积极参加各级组织的竞赛活动，逐年增
职业健康安全及环境目标指标管理方案
职业健康安全及环境目标指标管理方案 为了响应国家和集团公司安全生产、文明施工的号召，为了保证集团公司安全生产体系正常运行，杜绝人身重大伤亡事故和财产损失事故，避免和减少一般性事故的发生。我项目部将严格按照国家和部门的有关安全生产、文明施工标准规范要求和我公司《企业管理制度》及《安全生产检查评分表》和《文明工地达标考核办法》的规定进行施工。 一、职业健康安全管理目标： 1、杜绝死亡事故 2、重大事故控制在每年0.3‰以下 3、一般事故年控制率在24‰以下 4、持证上岗率100％ 5、设备完好率95％ 6、检查合格率95％ 二、职业健康安全管理方案 本着“安全第一，预防为主”的精神，我公司全体职工将认真按照安全/环境管理标准要求开展工作，以使目标、指标的实施情况达到较高的水平。 1、采取有效措施坚决杜绝重大伤亡事故。
2、分公司要求项目部根据自身每个工程的特点制定针对性较强的环境安全管理方案，并按要求报集团公司安全生产部审批。分公司具体落实环境安全管理方案的实施情况，每周至少两次对项目部进行巡回检查。 3、保证各项安全防护设施到位，在各级检查中合格率达100%，优良率达90%以上。 4、劳保用品、安全防护设施用品合格率达100%。 5、施工现场安全技术资料由分公司指定的安全员（安全资料员）负责收集整理。 6、施工现场职工入场前，都要进行安全教育，使职工对于自己工作中可能发生的安全问题有所了解。各项目部每周至少进行一次全体职工的安全教育会，按照施工的进程，对存在的安全隐患提醒职工注意。 7、项目部项目经理要在环境、职业健康安全生产方面负总责；主管生产的副经理同时也是主管环境、职业健康安全生产工作的领导者、指挥者、责任者；项目工程师对环境、职业健康安全生产技术工作负技术责任。项目部安全员，对全项目的安全工作实行严格的监督、检查和控制，在安全工作上对项目经理负责，对全体施工人员的人身安全负责。各专业施工员在自己分管的生产领域里同时管好安全生产，不得违章指挥，不得纵容下属违章操作，各班组设兼职安全员，使那些有工作经验的老工人分管本班组的安全生产工作，这样形成一
ISO14001环境目标与指标控制程序(中英文)
ISO14001环境目标与指标控制程序 Environmental Objectives and Targets Control Procedure 1. Purpose目的 This document is to establish company’s environmental objectives and targets according to environmental aspects, quantify the environmental aspects, disassemble as environmental objectives and targets, then assign to relevant departments. 确定公司对产品、活动或服务产生影响的环境因素制定相应的环境目标和指标，使环境因素得以量化，分解为环境目标和指标，落实到具体的责任部门。 2. Scope范围 This procedure applies to ensure achievement of company’s environmental objectives and targets. 适用于确保公司的环境目标和指标得以达成。 3. Definition定义 3.1 Environmental objectives环境目标：Overall environmental goal which regulated by organization and to be implemented, is consistent with environmental policy. 组织规定的,与环境方针一致的,自已所要实施的总体环境目的。 3.2 Environmental targets环境指标：They are from environmental objectives or concrete performance requirements for achieving environmental objectives, they apply to organization or part.直接来自环境目标,或为实现环境目标所需要的具体绩效要求,它们可适用于组织或局部。 3.3 Environmental performance环境绩效：The result that organization manage the environment aspects is measurable.可测量的,组织管理其环境因素的结果。 4. Reference参考文件 4.1 Environmental Management Programme(s) Control Procedure 环境管理方案控
年度目标管理方案.doc
**年目标管理方案 一、经营目标的提出 二、经营目标的分解 三、实现经营目标的策略要点 四、公司业务流程和组织结构的调整 五、业绩考核和激励机制――薪金机构的调整 六、案例分析
**年，公司的经营环境有了很大的变化，我们要面对激烈的市场竞争。为了使公司运作得更顺利，保持持续发展，今年必须加大市场投入力度，确保减亏，力争收支平衡。 1、**年费用预算 2、**年经营目标 根据收支平衡的要求，**年公司的经营目标是利润为650 万元。利润为技术服务合同（包括软件开发）和销售毛利。
公司的主营业务有三部分: 企业IT服务 网络技术支持服务 软件开发 公司的所有利润由上述业务承担。分配的标准是投入到各业务的工资总额在其中的比例（综合部门的工资总额平均分摊）：0.22：0.40：0.38，因此，各业务的利润目标为： 企业IT服务：0.22*650 = 143万元 网络技术服务：0.40*650 = 260万元 软件开发：0.38*650 = 247 万元
三、实现经营目标管理的策略要点 增大市场投入-- 由18%到35% 调整业务流程-- 模拟事业部架构 调整薪金结构和业绩考核方法-- 年薪制—浮动奖金制 项目功能成本构成： ----技术及服务功能45% ----市场拓展功能35% ----综合管理功能10% ----风险收益（隐性成本）10% 合计100% 市场拓展功能：(适用于收益在0—300万元) 100 200 300 -----业务招待费用10%，8%，7% -----业务人员薪金福利6%，6%，6% -----项目经理及售前技术人员薪金福利8%，9%，9% -----差旅费3% 4% 4% -----其他8% 8% 9%
环境保护目标、指标及管理方案1.doc
环境保护目标、指标及管理方案1 泓林金色地标II期工程环境保护目标、指标及管理方案 1、指导思想 坚持预防为主，全面规划，合理布局，综合治理。坚持一体化管理体系的方针，促进施工生产和环境建设协调发展。坚持“谁污染谁治理，谁开发谁保护”的原则，实行污染治理责任制，合理利用资源，保护自然生态环境。 2、环保目标 环保目标为：噪声排放达标,现场目测无扬尘,运输无遗洒,严格控制、最大限度的减少化学危险品、油品的泄露,有毒有害废弃物实现分类管理提高回收利用率,严禁发生重大火灾、爆炸事故,节约能源、资源,生产生活污水排放达标,烟尘排放达标,建筑材料有害物质含量达标. 3、环保指标 1) 噪声环境保护指标 施工现场场界噪声达标排放标准。 施工现场场界噪声控制指标： 昼间：土方施工＜75Db,打桩施工＜85Db,结构施工＜70Db,装修施工＜65Db. 无夜间施工 2) 大气环境保护指标
a 、施工现场无粉尘,现场目测无扬尘,现场地面平整坚实无浮土. b、汽车尾气排放达标率达到100% 3) 水环境保护指标 a 、控制液体废弃物的生产,施工现场无液体废弃物存在 b 、生产、生活污水排放达标,污水排放进行PH值检测,PH 值范围在6-9. 4) 固体废弃物环境保护指标 严格控制固体废弃物产生,施工现场禁止固体废弃物长时间存放,及时将固体废弃物运出现场到指定地方销毁,施工现场无固体废弃物存在 5) 化学危险品指标 最大限度的减少化学品、危险品的泄露,严禁发生重大火灾和爆炸事故 6) 光污染 施工现场无光污染,夜间施工照明罩使用率达100% 7) 资源能源指标 节约能源管理,降低材料消耗 4 、为实现项目部环境管理目标,确定管理方案
环境管理体系目标、指标与管理方案
广安市前锋区人民检察院办案和专业技术用房 预防职务犯罪警示教育基地业务用房项目 环境管理体系目标、指标与管理方案 审批： 编制单位：四川得友建工集团有限公司 编制日期：年月日
环境管理体系目标、指标与管理方案 序号 重大 环境因素 环境目 标 完成指标 管理方案 方案措施完成时间 落实部 门 主责部门 1 噪声排 放 噪声排 放达标 施工现场场界噪声值： 昼间 土方施工<75dB 打桩施工<85dB 结构施工<70dB 装修施工<65dB 夜间(晚22:00至次日 早6:00) 土方施工<55dB 打桩夜间禁止施工 结构施工<55dB 装修施工<55dB 1.周边环境对施工现场有特殊要求的工程,在施工前做 好隔声降噪围档；钢筋制作尽量在白天内进行. 2.现场木工棚、砼输送泵站进行封闭 3.合理安排易产生噪声的施工工序,未经批准禁止夜间 施工； 4.在居民区施工要做好安民告示,取得谅解,对居民投诉 做好接待并责成专人处理； 5.各单位依据程序文件规定对场界噪声进行监测,并做 好记录。 施工全过程项目部公司工程部 2 粉尘的 排放 现场无 扬尘 现场目测无扬尘； 现场地面平整坚实无 浮土；现场主要运输道 路硬化率达100%。 1.现场主要道路采用硬化地面； 2.场地平整要洒水降尘，砂子、石灰成方堆放； 3.临时露天存放的水泥、白灰等易产生扬尘的材料应进 行覆盖； 4.现场搅拌站、水泥库完全封闭； 5.现场垃圾站做好封闭，并及时清运； 6.高层建筑垃圾清运使用专用垃圾道或容器吊运，严禁 向下抛撒。 7.拆除过程中，经常进行洒水降尘。 施工全过程项目部公司工程部
医院年度综合目标管理方案
医院20XX年度综合目标管理方案 一：行政管理 ⒈医院实行公司董事会领导下的院长负责制，院长行使医院的行政、业务、人事及经营权，对公司董事会负责。副院长协助院长做好分管科室的行政、业务等工作，对院长负责。医院领导班子坚持民主与集中相结合，团结协作，以医院的和谐发展为中心，按照医院的管理规章制度，协调科室工作。 ⒉科主任对院长负责，主持本科室行政、业务工作，领导本科室职工积极完成医院下达的各项工作任务；以业务发展为中心，切实提高服务质量，严把医疗安全关、防范医疗纠纷和事故的发生；科主任和护士长拥有本科室人员的工作安排、劳动奖罚的权利，有权将不称职而又屡教不改的人员辞退，交医院另行安排。 ⒊根据卫生部关于“非国家认定资格的技术人员不得直接从事医疗、医技和护理技术工作”的规定，凡应聘我院的非医学专业技术人员，在未经医学院校培训获得毕业证或取得专业技术职称之前，不得从事专业技术工作。 ⒋全院职工必须认真执行医院的各项规章制度，尤其是认真学习卫生部颁发的《医务人员医德规范及实施办法》，《执业医师法》，《护士管理条例》和《医疗事故处理条例》等法律法规。规
范医疗卫生服务，提高服务质量，树立医院的良好形象。要切实把好医疗安全关，严格防止医疗差错和事故发生。对严重违犯医德规范、违犯医院管理规章制度；如私收现金，收受回扣，造成医疗责任差错和事故，病人投诉服务质量、服务态度极差，恶意破坏医院的和谐稳定，违犯计划生育政策者，一经查实按医院有关规定分别给予通报批评、罚款、待岗直至解聘和开除处理。二：业务管理 ⒈各科室必须按照江西省二级甲等医院评审细则的有关标 准和要求抓好科室日常业务工作，按医院有关规定实行奖励和处罚。严格按每年度的业务工作计划完成计划任务。 ⒉凡在专业期刊（增刊除外）上发表的论文，医院按每千字国家级200元、省级150元、市级100元的标准奖励。审稿费凭正式发票报销80%。参加学术会议者必须服从科室工作安排，院长批准才能参加。 ⒊毕业后医学教育和继续教育按卫生管理部门的规定执行。院科两级均要按计划开展在职职工业务培训。本院职工参加各种考试、培训和评定职称必须专业对口，报医院批准后方可以报名。医院为职工提供继续教育业务上的便利，继续教育的各种费用自理。医院统一安排的另行处理。 ⒋各科室必须按有关规定认真做好医疗保险管理工作。医生必须在社保、医保等相关规定范围内使用药品及进行检查治疗，医疗保险机构、劳保医疗单位查帐和查处方发现乱开药、乱检查
环境目标、指标及管理方案执行情况对照表
中建七一公司新乡维多利亚城项目部 环境目标、指标及管理方案执行情况对照表 对照人： 时间：
环境目标、指标及管理方案对照为确保项目部环境方针、目标、指标的实现，我项目部结合本一程实际情况。特制定以下环境管理方案： 一、固体废弃物的控制： （一）环境目标：合理处理固体废弃物 （二）环境指标： 1、分类管理 2、包装材料回收率达80%，有毒有害包装回收率100%。 3、办公室等废弃物回收率达95%。 （三）相关重要环境因素及处理方法技术措施 1、金属废弃物（如钢筋、钢板边料、废钢管等）、包装材料、办 公用纸等分类存放，及时清运。按要求及时处理。 2、危险废弃物（如电池、日光灯管等）有相关责任部门每隔两个 月定期收集分类存放，及时清运。日光灯管等及时处理。 3、对除以上两种废弃物外的其他建筑垃圾、生活垃圾等在现场设 置砖砌垃圾池，垃圾池设在南边空地，废弃物及时归入垃圾池并及时清运。建筑垃圾、生活垃圾归入垃圾池牙及时清运。 4、对不能及时清运的垃圾采用雨布适当覆盖。 （四）监督部门及施一负责人： 1、办公室：何燕虹 2、技术科：刘小辉 3、质安科：孔令奎
二、污水的排放管理方案 一）环境目标：生产及生活废水达标排放 二）环境指标：废水排放达标 三）相关的重要环境因素及处理方法措施： 1、施工废水设沉淀池，沉淀后的合格水可用做道路等除尘用水，禁止向池中乱仍杂物等。施工现场设沉淀池。 2、生活污水：建沉淀池、排水沟，经沉淀后排入市政管网。施工现场建沉淀池、排水沟。 3、控制水流的方向，保证水顺排水沟流入市政管网。排水沟设有坡度，保证水顺排水沟流入市政管网。 4、对于办公室所用清洁用水，用后可做道路除尘洒水。 5、民工食堂设排油池。 四）管理部门及施工负责人： 1．办公室：何燕虹 2．技术科：刘小辉 三、扬尘控制方案 一）环境目标：现场无扬尘 二）环境指标：现场目测无扬尘，现场主要道路硬化率达到100% 三）相关的重要环境因素及方法措施 1、施工扬尘及施工道路扬尘： 1）施工场区主要道路均用砼硬化200MM厚。符合要求。 2）洒水负责人：李东胜、张玉玲。有专人清扫。
最新环境目标、指标及其环境管理方案
环境目标、指标及其环境管理方案 1.目的 通过环境目标、指标和环境管理方案的制定，使得我们的环境管理有的放矢，有章可循，以早日实现环境方针,保障生产的顺利经行及生活环境的优化。 2.适用范围 适用于本公司的环境管理 3.职责 3.1环境专员、生产技术部及各工区负责识别与公司生产活动、产品或服务过程存在的环境因素，并评审出五项重大环境因素：1）生产废水废料 2）电能 3）土地占用 4）噪音 5）工业用水 3.2安环部依据环境方针，制定环境目标和指标 3.3依据公司五项重大环境因素，安环部、生产技术部和工区负责生产的废水废弃物管理方案的制定与实施；人事行政部负责办公区环境管理方案的制定实施；安环部负责噪音植被生态管理方案的制定与实施；生产技术部负责工业用水、电能管理方案的制定与实施。
3.4相关部门主管负责组织实施方案和目标细化。 3.5安环部负责对环境目标和指标的实施情况进行监督，并报告结果。 4.环境目标 减少污染、符合国家环保政策、保障生产。 5.环境指标： 结合以往记录，确定环境指标为： 环境因素以往记录环境指标启动日期完成日期生产废水废弃物电能土地占用面积噪音工业用水 6.管理方案6..1生产技术部、安全治安环保部、工程部、人事行政部、各工区依据环境目标和指标，结合实际制定以下环境管理方案。6.1.1生产废水废石弃物的管理 6.1.1.1生产造成的生产废水废弃物的处理主要为两类： A.废水、尾砂，进入尾砂库。 B.废石，废石场堆放 6.1.1.2电能的管理 A.电能消耗主要为工业用电和生活用电； B.降低工业用电的措施。 首先：优化生产工艺； 其次：合理利用机器，防止空转； C.降低生活用电的措施： 首先：尽量使用节能灯管；
目标管理考核方案
目标管理考核方案 一考核目的及范围 考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。 本办法适用于公司聘任的正式员工。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。 二考核用途 考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训。 三考核原则 考核工作遵循以下原则： 1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正。 四、考核周期 考核以季度为周期，以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人员全年四个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果。 五、考核职责划分 1、考核管理委员会职责： 考核管理委员会作为考核管理机构，主要负责： （1）季度及年度最终考核结果的审批； （2）中层以上管理人员考核等级的综合评定； （3）员工考核申诉的最终处理。 2、人力资源部职责： 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： （1）对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查； （2）汇总统计季度考核评分结果，并对最终考核结果以部门为单位进行反馈； （3）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； （4）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导； （5）建立员工考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 3、各部门负责人的职责： （1）负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理； （2）负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准； （3）负责本部门员工考核等级的综合评定； （4）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 六、考核关系
环境目标指标和方案
山东科技有限公司环境目标实施 方案 编制： 审核： 批准： 2014年度 1 / 5
序号重大环境因素环境目标环境指标具体实施方法与措施负责部门 负责人员 启动 时间 完成 日期 备注 11.厨房燃烧的油烟、 火烟的排放。 1.废气排放 达标率 100%； 1.油烟排放符合《饮 食业油烟排放标 准》GB18483-2001 相关标准。 2.火烟、废气排放符 合山东省《大气污 染物排放限值》DB 二级标准。 1.设置了烟气吸收水池。 2.定期落实清理，实施保养措施。 3.定期进行检测废气排放指标。 行政部 宋朋斌 06-01 06-30 21.厨房含油废水的 排放。 2.宿舍生活污水、卫 生间用水的排放。 3.卫生清洁活动污 水的排放。 2.废水排放 达标率 100%； 3.符合山东省《水污 染物排放限值》D 一级标准。 1.食堂含油废水排入隔油池进行三级沉淀处理。 2.生活废水及卫生间用水统一排入化粪池内进行 厌氧处理。 3.定期检测污水排放指标。 4.定期清理化粪池和沉淀池的污物。 行政部 宋朋斌 06-01 06-30 31.压缩机、空压机的 运转噪音的排放。 2.外来相关方车辆 噪声排放。 3.电修房维修噪声 的排放。 4.机器设备运转噪 声排放。 3.噪声排放 达标率 100%； 4.符合《工业企业厂 界噪声标准》 GB12348-90Ⅲ类 标准：白天≤65 分贝；夜间≤55 分贝。 1.对设备检修维护，减轻噪音。 2.车辆禁止在厂内鸣笛，关闭发动机。 4.晚上23：00到凌晨06：00禁止噪声作业。 5.定期进行检测噪音排放指标。 技术部 罗力强 06-01 06-30 2 / 5
环境目标指标及其环境管理方案
环境目标指标及其环境 管理方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
环境目标、指标及其环境管理方案1.目的 通过环境目标、指标和环境管理方案的制定，使得我们的环境管理有的放矢，有章可循，以早日实现环境方针,保障生产的顺利经行及生活环境的优化。 2.适用范围 适用于本公司的环境管理 3.职责 公司的各职能部门负责识别与公司生产活动、产品或服务过程存在的环境因素，并评审出重大环境因素。 安全环保部依据环境方针，制定环境目标和指标。 依据公司重大环境因素，安全环保部、生产技术部和工区负责生产的废水废弃物管理方案的制定与实施；人事行政部负责办公区环境管理方案的制定实施；综合管理部负责噪音植被生态管理方案的制定与实施；生产技术部负责工业用水、电能管理方案的制定与实施。 相关部门负责人负责组织实施方案和目标细化。 安环部负责对环境目标和指标的实施情况进行监督，并报告结果。 4.环境目标 不发生安全环保违法事件；不发生三级及以上安全环保责任事故；各类污染物排放符合国家标准。 5.环境指标： 结合以往记录，确定环境指标为：
各类污染物排放符合国家标准，与2005年相比，万元增加值综合能耗下降20%，二氧化硫排放总量下降10%，化学需氧量排放总量下降10%。 a．污水经处理后必须全部合格，达到国家一级污水的排放标准，并且中水实现重复利用。COD平均排放浓度为＜80mg/l，排放总量控制在180公斤。 b．二氧化硫的平均排放浓度控制在780mg/m3，低于GB13271-2001《锅炉大气污染物排放标准》中规定的二类区Ⅱ时段标准限值900mg的排放浓度，排放总量＜290吨，低于2009年我司排放300吨的定额。 c．能源消耗方面控制在万元产值水耗吨；万元产值标煤消耗吨。 6.管理方案 6..1公司各职能部门依据环境目标和指标，结合公司实际制定以下环境管理方案。 生产废弃物的管理 生产造成的生产废水废弃物的处理主要为两类： A.废水进入水处理车间经处理后中水重复利用。 B.固体废弃物分类堆放在 电能的管理 A.电能消耗主要为工业用电和生活用电； B.降低工业用电的措施。 首先：优化生产工艺； 其次：合理利用机器，防止空转； C.降低生活用电的措施： 首先：尽量使用节能灯管； 其次：节约用电，使用场合人离灯熄。
环境目标指标及其环境管理方案
环境目标指标及其环境管 理方案 High quality manuscripts are welcome to download
环境目标、指标及其环境管理方案1.目的 通过环境目标、指标和环境管理方案的制定，使得我们的环境管理有的放矢，有章可循，以早日实现环境方针,保障生产的顺利经行及生活环境的优化。 2.适用范围 适用于本公司的环境管理 3.职责 公司的各职能部门负责识别与公司生产活动、产品或服务过程存在的环境因素，并评审出重大环境因素。 安全环保部依据环境方针，制定环境目标和指标。 依据公司重大环境因素，安全环保部、生产技术部和工区负责生产的废水废弃物管理方案的制定与实施；人事行政部负责办公区环境管理方案的制定实施；综合管理部负责噪音植被生态管理方案的制定与实施；生产技术部负责工业用水、电能管理方案的制定与实施。 相关部门负责人负责组织实施方案和目标细化。 安环部负责对环境目标和指标的实施情况进行监督，并报告结果。 4.环境目标 不发生安全环保违法事件；不发生三级及以上安全环保责任事故；各类污染物排放符合国家标准。 5.环境指标： 结合以往记录，确定环境指标为：
各类污染物排放符合国家标准，与2005年相比，万元增加值综合能耗下降20%，二氧化硫排放总量下降10%，化学需氧量排放总量下降10%。 a．污水经处理后必须全部合格，达到国家一级污水的排放标准，并且中水实现重复利用。COD平均排放浓度为＜80mg/l，排放总量控制在180公斤。 b．二氧化硫的平均排放浓度控制在780mg/m3，低于GB13271-2001《锅炉大气污染物排放标准》中规定的二类区Ⅱ时段标准限值900mg的排放浓度，排放总量＜290吨，低于2009年我司排放300吨的定额。 c．能源消耗方面控制在万元产值水耗吨；万元产值标煤消耗吨。 6.管理方案 6..1公司各职能部门依据环境目标和指标，结合公司实际制定以下环境管理方案。 生产废弃物的管理 生产造成的生产废水废弃物的处理主要为两类： A.废水进入水处理车间经处理后中水重复利用。 B.固体废弃物分类堆放在 电能的管理 A.电能消耗主要为工业用电和生活用电； B.降低工业用电的措施。 首先：优化生产工艺； 其次：合理利用机器，防止空转； C.降低生活用电的措施： 首先：尽量使用节能灯管；
全年度目标管理与绩效考核实施方案
全年度目标管理与绩效考核实施方案 第一章总则 第一条为了促进企业目标管理的精细化，提高员工的执行力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标的实现，特制定本方案。 第二条目标管理是以科学管理为基础，通过建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施，确保实现企业利润目标的管理办法。 绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工对工作业绩持续改进并最终实现组织目标的一种管理活动。 第三条本办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的目标管理与绩效考核体系。 第二章目标管理 第四条目标管理的基本层次 分为四个层次。即：公司年度目标、经营层目标、部门（单位）目标、员工个人目标。 第五条目标确定与分解原则 （一）目标确定以公司长远发展规划和战略目标为基础，经集团公司下达的年度预算目标及公司基础管理工作考核实施细则等作为目标管理依据。 （二）可量化的目标必须得以量化，不能量化的目标要准确定性、具 体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保各项考核具有可操作性。 （三）目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标。 （四）目标的确定应具有先进性，即所确定的目标应为公司一个时期以来的最好水平或应该达到的最好水平。
（五）目标的确定应体现一致性，即公司年度目标、经营层目标、部门（单位）目标及员工个人目标应保持一致，下级确定的目标必须以上级确定的目标为基准，其目标值之和应等于或高于上级确定目标。 第六条目标的提出与确定 公司全面预算委员会，按照集团公司下达的年度预算指标，由计划财务部牵头，结合公司实际情况制定公司预算报告，待集团公司审定后确定公司工作目标和各项经营指标，40个工作日内，由企管审计部组织并下发《绩效考核方案》。 第七条目标的分解 由企管审计部牵头，按照确定的全面预算报告，完成对预算指标和工作目标的分解，确定绩效考核指标。 （一）经营层目标：预算目标确定后5个工作日内，结合生产经营实际，确定经营层年度考核指标和工作目标，再由总经理将考核指标和工作目标分解至各分管领导。 （二）部门（单位）目标：经营层目标确定后10个工作日，由公司各分管领导根据相应年度预算指标和主要工作目标，结合各部门（单位）工作实际，将预算指标和工作目标分解到各部门（单位）。 （三）员工个人目标：部门（单位）目标确定后20个工作日内，由各部门（单位）根据本部门（单位）的考核指标和工作目标，结合岗位职责，将考核指标和工作目标分解到班组或个人。 （四）企管审计部在部门目标确定后，在5个工作日完成《绩效考核方案》的制定，并交综合办公室审核后发布。 第八条目标的调整
如何制定环境方针、目标、指标及管理方案
如何制定环境方针、目标、指标及管理方案 一、前言 组织在建立ISO14001环境管理体系时，在初始环境评审告一个段落后，即必须针对组织的产品、服务及活动特性及其所鉴别出的重大环境因素制定环境方针、目标、指标及管理方案，以便环境管理体系的实施运作能够顺利地推展。本文将简单地介绍组织在制定环境方针、目标、指标及管理方案时所需考虑的重点及一般常被忽略的要项，期望能对正在或准备开始建立环境管理体系的业者有所助益。 二、环境方针 类似于质量方针在于宣示组织的品质要求及理念，环境方针代表组织建立环境管理体系的核心。藉由环境方针的宣示，组织可以对外及对内公开陈述其与环境相关的意图与理念及其对整体环境绩效的期许与原则。环境方针也代表组织对环境的整体目标及行动原则。ISO14001环境管理体系标准中明确指出环境方针必须符合下列的精神：1）必须合宜组织的活动、产品或服务的性质、规模及环境影响，2）承诺做到持续改善、污染预防、符合环保法规及其它要求事项，3）提供设定与审查环境目标与指标的架构，4）文件化、并传达给员工，5）可向社会大众公开。 一般，为了符合标准的要求，制定环境方针时应考量下列几项议题: 环境方针是否能反应组织的价值观及指导原则？ 环境方针是否已经过高阶主管核准？是否已确定授权特定人员负责政策的监督与实施？ 环境方针是否能引导环境目标与指标的制定？ 环境方针是否能引导组织运用合适的技术与管理实务？ 环境方针中有哪些具体的承诺？ 因此，组织在制定环境方针时，除需描述其对于环境保护、污染预防的支持及持续改进的决心，还需考虑组织的使命、远景、核心价值及信念及与利害相关者间的要求事项与沟通，并与组织中其它方针配合（例如质量方针、职业安全卫生等）。 另外，环境方针拟稿后应交由组织的最高主管审核、同意后签署颁布发行。假如组织系属于一个更大的企业体（例如跨国性企业），则组织的高阶主管应以该企业体的环境方针为框架，设计符合标准要求又合宜组织文化的环境方针，此环境方针在完成后亦应取得该企业体的同意及支持。一般较简单的作法是组织先参考企业体的经营理念及环境方针，加以研究、修改成自身的环境方针。环境方针因其是组织公开的环境宣示，其内容应该简洁、清楚易懂，以便使内部全体员工与外部所有利害相关者都能了解，而不是为了矫情而过度粉饰或内容天马行空、不着边际。然而这也并非意味者环境方针可以是空洞不实，尤其是标准中要求的要项更是缺一不可在。在制定环境方针时，组织常常会忽略了说明流程及产品特性及其对环境所可能造成的重大环境影响，这些是在制定环境方针时所应该特别注意的。并且，环境方针必须定期地加以审查与修正，以适应重大环境因素、环境目标
xx公司年度目标管理责任考核办法
年度目标管理责任考核办法 为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二0一四年度目标管理责任考核办法。 一、考核目的 1、公平、客观地反映各部门月度、年度经营和管理效果。 2、真实地反映各项经济指标达成情况。 3、对经营和管理目标的实现起到激励作用。 二、考核原则 根据年度目标各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的月度、年度业绩。 三、考核形式 指标达成评分制。 四、考核对象、内容 1、考核对象：项目各部门 2、考核内容： a、经济指标 b、管理指标 五、考核细则 1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。 2、经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）营销策划部经济指标占目标管理责任总分值的80%；管理指标占目标管理责任总分值的20%。 月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×80%+管理指标得分×20% （2）财务部、工程部、采购部的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。 月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。 （3）行政部目标管理责任考核以管理指标为主。 月度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。 （4）物业分公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。 月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%。 4、除费用控制指标以外的其余各项指标以月度考核为主、年终考核为辅。 （1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，月度考核奖亦按比例同时增加。 （2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考
公司整体目标绩效管理方案
公司整体目标绩效管理 方案 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
公司整体考核方案 文件编号：版本修订：编制：审核： 批准：日期：文件发放号： 目录 一、公司整体方案的说明 二、公司整体考核规定 三、公司整体考核办法 四、公司整体考核管理流程图 五、公司整体考核管理标准 六、公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。 （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质： 1、公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 2、公平性。 3、公正性。真正作到奖优罚劣。 4、严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。 5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。 （二）本方案设计坚持以下原则： 1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标； 2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相 互监督； 3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对 性。 （三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。 （四）作为一个体系，该方案由以下部分组成： ——考核办法； ——考核流程； ——考核标准； ——考核制度； ——考核依据和考核细则—— 强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；