强化现场管理—确保工程创优指标创新创优

强化现场管理-确保工程创优指标创新创优

舜元建设（集团）有限公司

石油化工装备高科技产品生产基地测试和研发中心项目部QC小组

一、工程概况

石油化工装备高科技产品生产基地测试和研发中心项目工程主体九层，地下一层，裙房4层，车库为地下一层，建筑面积分别为：测试中心7029㎡、研发中心10500㎡、地下3675

㎡,室内标高±0.000相当于绝对标高5.150m；建筑总高度39.9米。

本工程业主对现场的安全文明环保施工要求较高，合同中约定要达到上海市安全贯标工地、施工现场安全标化工地、确保市文明工地，公司将该项目定为重点管理项目,为此，

我们将“强化现场管理—确保工程创优指标创新创优”作为此次小组活动的课题。

二、QC小组概况

1、小组简介（附表2-1）

小组简介表附表2-1

小组名称石油化工装备高科技产品生产基地测试和研发中心项目部QC小组注册时间2013.08.10 课题类型管理型课题注册时间2013.08.15 小组人数8人

课题注册号SY/QC-13-01课题名称强化现场管理确保工程创优指标创新创优培训情况60h/人以上连续五年五次荣获上海市QC（质量管理）成果一等奖、国家级成果一等奖一项

、二等奖两项

组员基本情况

序号姓名性别年龄文化程度职称职务组内分工

1 郦云水男51 本科高级工程师项目经理组长

2 王爱武男30 本科工程师技术中心副主任召集协调

3 应国成男36 本科工程师技术负责技术负责

4 郑义标男42 大专工程师安全负责安全管理

5 苗关夫男40 大专工程师质量员质量管理

6 薛荣华男30 大专助工资料员收编、制片

7 徐峰男35 本科工程师技术负责技术负责

8 潘宝夫男36 大专助工施工员施工管理

2、小组活动计划表（附表2-2）

时间实施项目

2013年2014年8月9月10月11月12月1月

课题选定

现状调查

目标设定及可行性分

析

原因分析

要因确认

制定对策

组织实施

效果检查

总结及巩固措施

下一步打算

三、选题理由

四、现状调查

1.为确保创建过程顺利、有序进行2013年8月10日至8月25日，QC小组根据以往安全

文明工地创建过程中存在的问题对建滔广场项目、上广电保障性住房项目文明工地的评

审项目进行了调查分析，并对其项目进行了数据整理，并制定了相应的统计表。

建滔广场项目、上广电保障性住房项目文明工地综合评分调查分析统计表附表4-1

项目

建滔广场项目上广电保障性住房项目影响频数合计汇总分实测得分扣分频数汇总分实测得分扣分频数

安全管理、文明施工25 15 10 25 18 7 17 脚手架、模板支架20 14 6 20 15 5 11 施工临时用电10 8 2 10 7 3 5 垂直运输机具、施工

机具

25 24 1 25 23 2 3

其他20 18 2 20 18 2 4 合计100 79 21 100 82 18 40 合格率79 81 80

影响文明验收评审扣分的项目统计表附表4-2

序号项目频数累计频数累计频率（%）

1 安全管理、文明施工19 19 47.5

2 脚手架、模板支架14 3

3 82.5

3 施工临时用电 3 36 90

4 垂直运输机具、施工机具 3 39 97.5

5 其他 1 40 100

总计40 100

2.根据统计附表4-2内容，绘出影响文明施工验收评审扣分因素排列图。

3.由附图4-1可以看出安全管理、文明施工、脚手架、模板支架是影响文明施工

4.验收评审扣分的关键因素，是问题症结所在。

5.

附图4-1 影响文明验收评审扣分的项目因素排列图

由以上排列图可以看出A类因素为：1、安全管理、文明施工 2、

脚手架、模板支架

五、确定目标及可行性论证

六、原因分析

根据排列图,将影响质量的A类因素“安全管理、文明施工影响频率高”、“脚手架、模板支架影响频率高”，我们QC小组全体成员做了进一步调查研究与分析，并画出了以下系统分析图6-1、6-2：

安全管理、文明施工系统图6-1

脚手架、模板支架系统图6-2

七、要因确认

针对“安全管理、文明施工影响频数高”、“脚手架、模板支架影响频数高”两个系统关联图共找到15个末端因素，小组成员经过对各种因素的调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如附表7-1：

要因确认表附表7-1

序号末端因素确认办法确认内容负责人是否要因1 道路被占用现场调查1、场地狭小2、责任心不强潘宝夫非要因

2 道路硬化低、带

泥上路

现场调查

1、临时道路面积较大

2、工期紧

3、文明施工投入低

郦云水要因

3 办公生活未分

开设施布置

调查分析可以分开合理布置王爱武非要因

4 责任划分不明

确

调查分析有偷懒现象、责任心不强许成纪非要因

5 工序不合理讨论分析按照规范及施工方案搭设郑义标要因

6 奖罚制度落实

不够

调查分析

通过调查，及时按制度要求进行

奖罚

应国成非要因

7 排水不通畅现场调查排水措施不好苗关夫非要因

8 安全文明意识

不强

调查分析

1、教育不够、加强交底教育

2、现场设置吸烟茶水室

王爱武要因

9 与墙体连接不

规范

现场调查

检查交底资料超过规定高度采

用刚性连接

应国成要因

10 脚手板部分未

满铺

现场调查采用50MM厚木脚手板满铺郦云水非要因

11 管理检查验收

不细

调查分析

有交底资料，加强检查验收人员

责任心

郑义标非要因

12 安全网的材质

不符要求

现场调查

购买经安全监督管理部门检验

确认厂家产品

薛荣华非要因

13 局部地基软，基

础不平

现场调查工期紧地基采用碎石垫层潘宝夫非要因

14 模板支撑体系

方案未审批论

证

现场调查

检查验收资料分析，超高支撑体

系请专家论证审批

许成纪非要因

八、制定对策措施

根据确认的要因，我们小组全体成员开会讨论研究分析，制定了对策措施，并制定了如下对策表：

对策表附表8-1

序号要因对策措施目标负责人

活动

地点

完成日期

1 道路硬化

低、带泥上

路

提高场

地绿化

率

加大文明施工投

入、道路全部进行

硬化处理

道路通畅、平整、文

明施工

许成纪

施工

现场

2013.10~2013.12

2 工序不合

理

改进施

工方法

组织会议学习、协

调各工种作业

达到合理化工序郑义标

施工

现场

2013.10~2013.12

3 与墙体连

接不规范

改进施

工方法

设置硬拉结支撑满足拉结强度王爱武

施工

现场

2013.10~2013.12

4 安全文明

意识不强

加强教

育

定期进行安全文明

交底教育现场设置

吸烟室

现场无烟蒂、塑料瓶薛荣华

施工

现场

2013.10~2013.12

九、对策实施

根据对策措施表，QC 小组全体成员分头逐项开展活动，主要进行了以下对策实施工作：实施一：针对道路硬化低、带泥上路要因，决定改进原有方法，现场主要临时施工道路全部进行硬化处理。

小组讨论确定，采取现场临时道路与正式道路路基相结合的原则，根据图纸设计要求先做好下部毛石基层，上部200mm厚碎石基层改为100mm厚碎石和100mm厚混凝土基层，利用

正式道路的路基作为临时道路，最后在临时混凝土上浇注钢筋混凝土面层即可。

采用该方案不仅保证现场临时道路平整通畅、文明施工，还有效的缩短了施工工期，保证了道路的施工质量，同时还节约了工程成本，经济合理。施工图片如下：

现场排水沟及道路做法

实施二：通过会议讨论PDCA循环使工作经验得到交流，并现场合理安排各工序流程，最终达到工序合理化。

实施三：设置脚手架挑梁支撑

针对悬挑脚手架挑梁的拉结强度不够，QC小组进行了拉结支撑设计，并对设计出的挑梁支撑申报了实用新型发明专利。

实施四：针对安全文明意识不强要因

1、加强岗前培训，教育和表扬相结合。一方面项目部加强对安全文明意识的宣传教育，安排专人设置黑板报和宣传画栏，定期进行教育；另一方面项目部岗前对各班组进行安全文明技术交底，采取奖罚措施，表扬好的做法，增强全体操作人员的安全文明意识。

现场宣传栏安全文明教育

2、QC小组讨论决定，在现场设置吸烟茶水亭，采用防火板和钢架进行制作，每60人设置一个，职工可以集中到吸烟茶水亭进行吸烟喝茶休息，该吸烟茶水亭安装拆卸简单方便，可以重复使用。

采用以上两相措施后，现场未发现烟蒂和塑料瓶乱丢现象，未发现现场随意抽烟现象。十、效果检查

效果一：在实施完成后，公司安全部对施工现场进行安全文明综合评分，该项目现场文明施工和外脚手架、模板支撑体系这两项上均未发生扣分现象，同时安全综合评分分值达到了96分，比实施前80提高了16分，比活动目标值90分提高了6分，完成了预期的目标。

实施前后综合得分效果对比图

石油化工装备高科技产品生产基地测试和研发中心项目

安全文明工地综合评分调查分析统计表

项目石油化工装备高科技产品生产基地测试和研发中心项目

汇总分实测得分扣分数

安全管理、文明施工25 24 1

脚手架、模板支架20 20 0 施工临时用电10 9 1

垂直运输机具、施工机具25 24 1 其他20 19 1

合计100 96 4

得分率96

效果二：通过此次QC活动，该项目顺利通过了“上海市市文明工地”的评比,得到上海市主管部门的高度认可和赞扬,并被作为公司的安全文明观摩工地供其他兄弟项目参观学习,取得的了良好的社会效益，提高了企业的信誉。

现场观摩上海市文明工地

效果三：通过此次QC活动，得到了公司表扬, 公司对现场管理很满意，该项目部同时被评为上海市优质结构，同时被公司评为2013年度优秀项目部。

效果四：通过此次QC活动，得到了业主的高度认可和好评,业主对现场管理很满意,并给予了15万元的奖励,取得了良好的经济效益和社会效益。

十一、总结及巩固措施

1、通过这次QC小组活动，成功解决了现场文明、环保施工和脚手架扣分的问题，为

了使本次QC小组活动取得的成果能在以后工程中运用实施，QC小组把本次成果的

总结编进了《施工现场VI系统规范手册》,在全公司推广运用。

2、通过开展QC小组活动，提高了我们全员的爱岗敬业，奉献社会的主人翁意识，为

以后的工程施工积累了丰富的经验，并且开拓了小组成员创新精神，培养锻炼了人

才，也提高了小组整体团队精神。我们对活动前后的状态进行了自我评价表并作出

雷达图：

自我评价表

序号评价内容活动前（分）活动后（分）

1 团队精神 4 5

2 质量意识 3.5 4.5

3 进取精神

4 5

4 QC工具运用技巧 4.

5 5

5 工作热情干劲 4 5

6 改进意识 4.5 5

雷达图

十二、下一步打算

我公司已通过ISO14000环境体系的认证，为确保国家有关建筑节能降耗、环保施工等相关法规要求在施工现场得以贯彻和实施，遵守法规、预防污染、节能减废，追求施工与环境的和谐。所以下一步我们将“做好现场节能降耗、争创节约型工地”作为小组的课题进行活动。

工程项目施工现场管理制度汇总

工程项目施工现场管理奖惩制度 一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体工作人员必须每天准时出勤。考勤时间为：8:30-18:00 2、工作人员外出需要向项目管理人员请示，获准后方可外出。 3、项目管理人员外出需向分管经理汇报。 4、事假要提前向项目管理人员申请，及时安排好自己工作并按照公司相关请假制度办理请假手续。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。并按照公司相关加班制度办理加班申请手续。 6、工程施工现场考勤由安全员每日统计并报公司办公室登记考勤。 奖惩设置： 1、每月全勤者发放全勤奖50元，并公司内部通报表扬。 2、迟到早退一次罚款10 元，两次罚款30元，三次罚款50并通报批评。 3、加班人员根据公司加班管理制度给予相应加班工资及调休安排。 4、夏季高温时期工作时应避开日最高温时段，以防中暑。为体现公司人性化管理，关心员工，7-8月公司对工程施工现场工作人员发放高温工作补贴100元/每月。 二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场安全员负责记录归档，并报送经理。 2、工程施工安全员应严格城建档案管理要求，做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录及每日施工日志。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，每日报送经理。 奖惩设置： 1、每日施工日志记录完整，及时发现问题并提交者奖励50元并公司内部通报表扬。 2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款10元，两次罚款30元，三次罚款50元并通报批评。 四、施工现场仓库材料管理 1、材料入库必须经项目管理人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

建筑工程项目管理的创新 (论文)

建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进

行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制

施工现场管理办法

施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有

生产现场管理知识竞赛试题库

现场知识竞赛试卷库 一、判断题 1．浙江三花股份有限公司的核心价值观是：以人为本，持续创新，达到员工满意、顾客满意、供方满意、股东满意、社会满意。（√） 2.浙江三花股份有限公司的质量方针是：以顾客导向、指导企业行为；以技术领先、创造竞争优势；以质量领先、铸造世界品牌；以持续改进、缔造百年三花。 （√） 3．浙江三花股份有限公司截止07年拥有75项专利，其中发明专利3项，实用新型专利72项。（√） 4． QC小组是在自愿参加的基础上组建起来的。 (√) 5．因果图是寻找产生质量问题原因的工具。（√） 6．顾客没有抱怨就意味着顾客满意。( ×) 当产品有缺陷但是不影响其使用时顾客可能不会抱怨。 7．全球设立最早的国家质量奖是美国波多里奇质量奖。（×） 全球设立最早的国家质量奖是日本的戴明奖。 8．不合格是指未满足预期使用用途的要求。（×） 不合格是指不满足规范要求。 9．纠正措施是指为消除已发现的不合格所采用的措施。（×） 纠正措施是指为消除已发现的不合格的原因所采用的措施。 10．在控制图中，只要点子都在上、下控制界限内，就说明生产过程处于控制状态。( ×)

除了点子在界内，还要界内点子排列随机。 11．质量保证是质量经管的一部分，致力于满足质量要求。 ( × ) 质量保证是质量经管的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。12．最高经管者必须亲自制定质量方针。（√） 13．百分之百的全数检验就是百分之百可靠的检验方法。( ×)由于检验中存在误差，全数检验不可能是百分之百可靠。 14．工序在稳定状态下就不会出现不合格品。（×） 15．全面质量经管的思想之一是要求质量与经济相统一。（√）16．计数调整型抽样检验中样本大小n越小，使用者风险越小。（×） 计数调整型抽样检验中样本大小n越小，使用者风险越大。 17．GB/T19001—2000规范明确要求经管评审程序应编制形成文件。( ×) GB/T19001—2000规范没有明确要求经管评审程序应编制形成文件。 18．质量意识教育是质量培训的首要内容。（√） 19．质量改进是通过改进产品设计来实现的。 (×) 质量改进的对象可以是组织的质量经管体系、过程、产品及组织的方方面面。20．控制图上出现异常点时，就表示有不良品发生。（×） 控制图上出现异常点时，不一定有不良品发生，但过程发生变异。 21．质量控制是质量经管的一部分，致力于满足质量要求。( √) 22．控制图主要用来消除质量波动。（×） 控制图主要用来发出警告，预防过程变异。 23．审核发现是指审核组考虑了审核目的后的审核结果。（×）

工程项目施工现场管理细则

管理制度工程项目施工现场管理细则2010年05月目录2目录总则 4 一、管理组织 4 1、施工现场分三级管理机构 4 2、各级管理基本架构 4 3、管理机构的职责 4 1）工程项目部 4 2）工程监理部 4 3）单位施工项目部 5 二、现场管理办法 5 1、施工进度管理 5 2、施工质量管理 6 3、施工现场安全文明施工管理7 三、工作流程8 1.1.三通一平8 1.2.水文地质勘测9 1.3.项目开工准备9 1.4.项目开工技术准备9 1.5.项目开工9 1.6.地基与基础工程施工10 1.7.主体施工10 1.8.工程进度控制10 1.9.工程质量控制10 1.10.工程成本控制10 1.11.安全文明施工管理10 1.12.分包商及供应商管理10 1.13.园区配套及景观工程10 1.14.工程竣工验收10 附件：11 《土方开挖验收管理流程》11 《地下防水卷材验收管理流程》13 《钢筋工程验收管理流程》 15 《模板工程验收管理流程》17 《混凝土工程验收管理流程》20 《楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程》23 《楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程》 26 《外墙涂料工程验收管理流程》28 《铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程》 31 《油漆涂料工程验收管理流程》33 《干挂石材工程验收管理流程》35 《玻璃幕墙工程验收管理流程》38 《屋面工程验收管理流程》42 《铝合金门窗验收管理流程》46 《塑钢门窗验收管理流程》49 《砌体工程验收管理流程》51 《抹灰工程验收管理流程》55 《外墙面砖工程验收管理流程》58 《土方回填工程验收管理制度》61 《建筑电气安装工程验收管理流程》63 《电梯工程验收管理流程》71 《建筑给水工程验收管理流程》74 《建筑排水工程验收管理流程》78 《建筑消防工程验收管理流程》 82 《建筑采暖工程验收管理流程》86 《建筑燃气工程验收管理流程》90 《景观工程施工管理流程及制度》94 一、施工前期准备94 二、进度控制94 三、质量控制94 四、操作过程95 五、施工工序控制95 5.1.基层95 5.2.垫层97 5.3.侧、缘石99 5.4.铺装、面层100 5.5.铁艺及不锈钢102 5. 6.砖砌体105 5. 7.绿化106 总则为更好

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全

防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

生产现场改善及创新管理

生产现场改善及创新管理 1、改善工作原理 改善和竞争是人类社会进步的基本原理，也是发展的原动力。进步、发展常常是根据崭新的想法或意见来推进的。属下勤劳是很重要的，但更重要的是在执行业务时灵活运用自己的智慧。改革、改善是企业和管理者永恒的主题。 2、改善工作的必要性 ①解除障碍因素，提升竞争力 ②减少投入的各种费用因素 ③减少劳动强度、人力、时间、努力 ④强化合作的默契 ⑤强化互相间的协调和联系 ⑥消除损失、浪费、质量的低下、规格的误差、拖延交货期等因素 ⑦发现并提高能力 ⑧防止事故发生于未然 ⑨圆满地达成设定的目标 ⑩为企业利润的最大化，提高生产率 3、简化工作的认识与方法 ①对简化工作的认识 □简单就是美□简化并不难□简化要全员参与□消除抗拒“变革” ②工作简化的方法： □择出在生产/工作上需改善的项目□现状分析及检讨□应用5W2H

法怀疑问题 □应用IE手法剔除、合并、重排、简化来寻找新方法 □制定新的工作标准□效果跟踪 4、合格线长的管理技巧 ①日常管理要点： 班前准备工作：早会、查看备料、计划再确认、适当工位调整 上班中查看设备、工具使用情况，生产平衡，确认品质及进度，转产、停产情况（4小时内）、图表、汇报信息，员工考核。 下班前日事日清、查看目标达成、查看环境安全、次日工作预备。 ②掌握、贯彻企业决议、方针、制度；了解经营管理动态。 ③了解员工，让员工心情愉快；关心员工日常生活、工作；对员工提出的问题、建议给予热情回复；发现员工生活、工作中的闪光点，让员工感觉到自身存在价值。 ④让员工体现自身价值和成就感；鼓励员工学习（自已更要学习）。 ⑤善于倾听、接受员工意见和建议；勇于自我批评、善于批评。 ⑥建立拉与拉之间良好协作关系。 ⑦ ISO9000日常管理。 ⑧建立生产线质理动态管理。 ⑨保证质理记录、生产日报的准确性。 ⑩把企业质量目标合理地分解到每个工作（制定员工制质理目标）。⑾降低作业不良：拉与拉之间实施“质量反馈卡”制度，实行“一小时承认法”，防止作业不良重复出现；强化目标管理；培训、提高

工程项目现场的安全文明施工管理

工程项目现场的安全文明施工管理安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上收到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。 随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程目标计划的顺利实现，已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。 一、建立、健全安全文明施工管理体系 要想进行系统的管理，必须首先建立一个安全文明管理的机构，建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构，负责项目施工方案的审核，单位之间安全文明施工问题的协调，并参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查，并在月施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。 2、安全文明施工管理小组 项目安全管理最高机构下设安全管理小组，由监理单位牵头，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员参加，负责工程现场日常安全管理工作，每周进行一次全面的安全检查，并在周施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。 二、确定安全文明施工管理工作的目标 安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样，都应该在开工前的工程协调会上确定，对于海螺集团在建工程，工程管理工作目

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

创新现场管理六大平台文档

创新现场管理的六大平台 企业生产作业现场，是产品的诞生地，是三个文明建设的结合点，是企业文化建设的一项基础性工作，也是一项永久性“52程”。如何经营企业生产作业现场，全过程管理到位，进而创造一方和谐环境?福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)按照科学发展观的要求，针对冶金企业环境条件差，生产作业现场“老面孔”，不断完善作业现场管理，以创新为抓手，营造和谐、安全、文明、有序、洁净、美化的生产作业环境。 一、以完善物流管理和强化保洁为平台，改善生产作业环境 在生产作业场，物品的日常流动方向、流动数量、流动时间，既有规律性，也有不确定性；为了改善现场作业环境，必须对日常流动物品实施定置管理。三钢作为大型钢铁联合企业，生产过程物流量大，且多数原料呈粉状和小块状；废渣、粉尘等伴生物多，导致环境治理工作量大，现场管理难度也大。三钢占地面积仅2.72平方千米，为有效利用生产作业现场资源，将完善物流管理和日常保洁作为现场管理的平台，有效地促进了生产作业环境建设。 首先，制定物流管理规则，对生产现场定置图绘制、区域划分、通道设置、标志牌设计、区域界线标识、物品存放数量和方式等作详细规定。同时，各二级单位以改善作业环境、促进安全生产、提高生产效率为目的，从理顺物流、完善设施、优化空间

利用、改进人机关系、加快生产节奏、实现均衡生产、提高工作效率等多角度、多层面的要求统筹规划和优化物流管理方案。各单位根据各自情况，在生产现场因地制宜、因物制宜地制作可供大型备件存放的货架、可移动的小件物品货架、多层立体式货架等，要求各类物品按物料的形状、大小、轻重、使用频度、防护标准合理存放，方便物料的存放和取用，提高空间利用率和工作效率。 其次，通过明确生产作业卫生责任区、完善日常清扫保洁制度、交接班制度等措施，提高各类场所的洁净度，对各类场所实行分层次差异化管理，对不同的场所提出不同的管理、考核要求。加强技改竣工项目、公共场所、交叉交界场所、公厕等区域的文明卫生协调与管理，促进这些场所清洁状况的有效改善。针对一些生产场所边技改边生产，交叉作业导致现场管理滑坡、环境卫生不整洁的现象，及时采取有效措施；通过各类会议、宣传报道、现场交流等方式及时将有关要求传达到位，提高广大职工对现场管理的认识；并召集各二级单位专业人员分析、查找现场管理存在的显性和隐性问题，要求各单位对显性问题及时纠正，对隐性问题加强日常监控和管理；同时，树立现场管理样板单位，召开现场管理现场会，组织相关人员参观学习，统一认识，制定现场管理深入整改方案，加大现场管理监控和整改力度。 二、以专项管理为平台，深化生产作业环境建设 定置管理和日常保洁对环境建设的影响是十分重要的，然而

工程项目现场管理制度

工程项目现场管理制度 一、工作范围 工程部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制工作。 二、工作关系 1、与监理单位的关系： 监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，应定期和不定期向公司范汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况，每月向工程部定期提交监理月报，提出有益的建议和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程部经理报告，经同意确认后，才能执行，工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有规定需要保密的除外）毫无保留的告知监理单位，工程部实施对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行协同及管理。 2、与设计单位的关系： 设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同，对工程项目建设承担全部设计技术责任，根据合同条款规定，履行设计职责和义务，委派专业设计人员，经常到项目了解工程情况和指导工程施工，及时处理解决施工中出现的设计问题，参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工程以及重要部位关键工序的施工质量验收、签署设计意见。根据施工过程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进行核定修改的问题，设计单位应予以配合，经复核确认可行后，应及时签发设计修改变更通知或技术核定。 3、与施工单位的关系： 公司将工程建设项目发包给承包商施工后，承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范和质量评定标准，组织施工，接受公司工程部的

监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求，保质保量完成工程施工任务，有义务向建设单位提出工程施工合理化提议，有义务在现场安全文明施工等方面配合营销的需要，汇报工程施工过程情况，施工单位应按时提交施工工程量报表，周进度计划、月进度计划及进度月报和质量通报。工程部有责任和义务帮助承包商创造必要的施工条件，受理、审查施工方在施工过程中提出的合理要求。 4、与质监站的关系： 工程部应保持与质监站的联系，督促施工单位及时通知质监站参与工程地基、隐蔽工程、基础工程、重要部位、关键工序、主体工程和单位工程的质量检查验收。 三、工作控制 1、施工单位在工程开工前应向监理机构提交工程建设项目施工组织设计，及施工方案和施工进度计划，经监理机构总监审查批准后，报公司工程部核准，施工单位方可施工，工程开工必须有经审批签认的开工令。 2、工程部在工程开工前，应组织设计、监理、施工单位进行施工设计技术交底及图纸会审，并形成会议纪要，经各责任主体签署，作为工程施工设计文件的组成部分。 3、工程施工前，施工单位应向施工人员进行书面技术交底，明确质量控制要求和相关操作工艺，由监理机构督促执行，否则不得施工。 4、工程部应对到达施工现场的主要材料的产品合检证、质保书，或质量证明文件，以及按规定需进行现场随机抽检的材料，进行核查签字，否则施工单位不得使用。 5、检查发现有不按图施工或有操作质量问题时，工程部有权下达指令进行整改，直至签发由监理提交的停工指令。 6、施工现场的水准标高，建筑物的定位放线，必须经施工单位、监理机构、工程部共同测量复核，准确无误，并作好测量成果记录，三方签字，才能有效。 7、对工程重要部位关键工序，隐蔽工程，工程部、监理机构应进行全过程的跟踪监

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理

生产现场管理创新

生产现场管理创新 构建“现场管理469保证屋”,以“公司文化”、“公司战略”、“公司制造”“公司工匠”为核心，确立“现场管理四大原则”、“六项质量活动”、九大精益管理（九大支柱），使柜架现场管理成为“公司制造2015战略”的组成部分。 一、现场管理四大原则 （一）开机前点检原则 （二）三分钟核对原则 （三）机长责任制原则 （四）质量剖析原则 二、六项质量活动： （一）板料品质确认 （二）设备状态确认 （三）首检品质确认 （四）润滑三滤确认 （五）工序放行确认 （六）工具定位确认 三、九大精益管理： （一）6S、目视化“全区域、全对象”管理 整合柜架生产、管理、生活三大区域，对设备、工装、工具、器材、场所和环境六大对象实施6S和目视化管理，以提高现场管理效率，减少浪费和设备故障、防止伤害，实现连续安全。 （二）现场作业人员“五项管理” 赋予作业人员“跑得快”、“跳得高”、“飞得远”的动能，培育有知识又有技术（跑），有意识又有素质（跳），敢担当又能担当（飞）的复合型员工。五项管理： 1、掌握员工短板和需求，注重教育培训实效管理。 2、掌握培训重点和方法，抓好以“OPL单点课程、多点举措”为主流的培训管理。 3、激励员工传递隐性知识，做好全员知识共享管理。 4、培育“学习型”团队，实施卓越班组管理。 5、开展“三星一匠”管理，激励员工争当星匠。 （三）现场文件“五时管理” 整合现场文件管理与知识管理平台，激发文件管理的潜在作用，提高“管理有据可依，培训有据可循，贯标有据可找、考核有据可溯”的有效性。确保“及时更新失效文件”、“及时组织宣贯培训”、“及时检查实施效果”、“及时修改作业规范”、“及时组织实训操作”的五时管理。 （四）设备管理“TPM管理” 建立“TPM”九大支柱，实施设备全员维护。定期开展M-FMEA分析，做好预防性维护管理。定时定人采集故障数据；实施周、月、季、

项目施工现场管理方案

花园二、三期项目 现 场 管 理 方 案 （草案） 广州房地产开发有限公司

二零壹二年八月二十二日 项目现场管理方案目录 一、编制方案的目的和作用 (3) 二、组织架构及岗位职责 (3) 三、工程目标的管理和控制 (7) （一）、项目定位及使用功能控制 (7) （二）、质量管理及控制 (7) （三）、进度管理及控制 (10) （四）、成本管理及控制 (11) （五）、安全施工管理 (17) （六）、文明施工管理 (18) 四、各阶段管理主要内容及流程 (19) （一）、工程前期 (19) （二）、施工期.....................................................................22（三）、竣工验收期.. (25) （四）、工程保修期 (27) 五、对各主体单位的管理 (28) （一）、设计单位 (28) （二）、监理单位 (28) （三）、总包单位 (29) （四）、独立分包单位 (30)

六、现场管理制度 (31) （一）、现场检查制度 (31) （二）、现场会议制度 (32) （三）、资料档案管理制度 (34) 七、沟通及协调 (37) （一）、公司内部协调 (37) （二）、业主协调 (38) （三）、政府主管部门协调 (38) 八、附则 (39) （一）、加强成品保护的有关规定 (39) （二）、工程竣工移交物业管理的办法 (42) 项目现场管理方案 一、编制现场管理方案的目的和作用 （一）、目的 1、加强工程施工管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、三期项目建成精品，树立地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。 2、为有效地进行现场工程监督管理，明确现场项目部的管理职责，提高现场管理的综合水平和能力。

浅析工程管理创新管理

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/2b16630051.html, 浅析工程管理创新管理 作者：桑宇 来源：《智富时代》2018年第11期 【摘要】随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数 量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。 【关键词】现场工程管理；创新原则；创新管理 现场工程管理是一项新的管理内容，它是复杂的，是一项创造性的活动，对现场施工的管理我们可以从以下环节进行加强。 一、现场工程管理时要保证各单位之间的联系 建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员广，工程项目一般都是由多个单位共同承办，因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要，只有把各单位之间的利益平衡好了才可以保证工程的顺利实现，因此在现场工程管理时保证各单位之间的联系是决定工程顺利竣工与否的关键。一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才可以实现，因此在对现场工程管理时要保证各个参建单位之间的联系，将单位之间的联系协调好，根据实际情况调整施工方针，可以早日将工程竣工。 二、现场施工管理中要协调与地方的关系 工程的实现总是需要经过行政部门的审批，只有施工单位与地方政府办理好各类手续才能方便施工的顺利完成，这些手续是现场施工管理的重要组成部分，因此在进行现场施工管理创新时协调好与地方的关系尤其重要，关系处理的融洽为施工创造了一个好的施工氛围，反之，不利于施工的顺利开展。 三、现场施工管理创新中要加强施工队伍的素质创新 项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么加强施工队伍的素质是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。 四、现场工程管理要实现对质量的管理

论建筑工程项目施工管理的创新(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 论建筑工程项目施工管理的创 新(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

论建筑工程项目施工管理的创新(通用版) 摘要: 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键字：工程项目管理创新 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即

项目部施工现场管理规定

项目部施工现场管理规定 为了保证该项目部的工程顺利竣工，各施工班组要严格按图纸设计 及现行施工规范施工，制定了以下管理规定，望各施工班组严格执行。 一、安全文明施工 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不准穿拖鞋、赤膀进入施工 现场，每发现一次，罚款50元，工地管理人员加倍处罚。 2.高空作业正确佩戴安全带，安全带高挂低用，违反一次，罚款 100元。 3.未经项目部允许，私自拆除架子设施及安全防护措施，每次罚款100元。 4.严禁高空抛扔材料、工具、砂石、建筑垃圾等一切物品，每发现 一次，罚款500元。如造成伤人等严重后果，由施工班组及肇事者 承担一切后果，直至追究刑事责任，项目部均不承担任何经济损失 及其它连带责任。 5.饮酒禁止上班，如发现饮酒进入施工现场者，对该班组罚款2000元，下次再违反该条规定，加倍处罚。 6.工地严禁打架、斗殴、吵架、拌嘴，每发现一次，对双方各处罚5000元，罚款直接扣该施工队工程款，造成人身伤害等严重后果者，项目部均不承担任何经济损失及其它连带责任，由施工队及肇事双 方承担一切后果，送当地派出所追究刑事责任。 7.对监理、项目部下发的整改通知，整改不及时或不整改者，每次 罚款500元。 8.不按要求搭设安全防护措施或不搭设，每次罚款200元。

9.电梯井防护不按要求搭设及搭设不及时，每次罚款1000元。 10.现场不得私拉乱扯电线，发现有违规者，电线没收，罚款100元。 11.现场危险区域应有警示标志，夜间有照明示警，不按要求示警， 罚款100元。 12.施工现场禁止大小便，如发现该楼号里有大小便者，对该楼号施 工队罚款1000元，并将该楼号里的大小便清理干净，如再次发现， 加倍处罚。 13.施工现场的消防设施，禁止私自移动，否则罚款1000元。 14．同楼号的砼试块，严禁移动或用作它用，每发现一次，罚款 200元。 15.安全网未备案，未经监理检查，罚款500元。 16.施工现场临时用电未做到三级配电，两级保护和一机、一闸、一漏、一箱，罚款1000元。 17.固定用电机械设备无接地保护的，每次罚款1000元。 18.固定用电机械设备无固定基座的，每次罚款1000元。 19.施工机具旁未悬挂安全操作规程标识牌的，罚款200元。 20.手持电动工具无保护接零或电源线有接头的，罚款1000元。 21.砼振动棒操作人员未采取绝缘保护措施的，每次每人罚款100元。 22.钢材、构配件、机具、砂石未按现在平面图布置的，每次处罚 500元。 23.密目式安全网安装不符合要求的，每次罚款100元。 24.脚手架未经验收办理验收手续的，每次处罚500元。 25.脚手架在每一层应设挡板。 26.脚手架下，附件的人行通道无安全防护棚的，每次处罚3000元。 27.施工现场作业区、加工区、生活区禁止未设置警示标语牌。