供应链期练习题讲课讲稿
一、单择题
1.在存货核算系统中的计价方法有六种，下面不是的：B
A.先进先出法
B.后进后出法
C.全月平均
D.移动平均
2.在存货核算系统按实际价核算的入库单没有成本时，系统按何种入库单成本的设置方式时不许记账：A
A.参照手工输入
B.上次入库成本
C.售价成本
D.计划成本
3.在存货核算系统入库单记账中，有部分结算，系统如何处理B
A.合并
B.拆分
C.恢复
D.不处理
4.以下对存货核算在企业整体流程中的相关叙述正确的是：C
A.存货核算系统可对采购管理系统生成的采购入库单进行审核，对采购暂估入库单进行暂估报销处理；
B.存货核算系统可对库存管理系统生成的各种单据进行记账核算；
C.企业发生分期收款业务和委托代销业务时，存货核算系统可以对销售管理系统生成的发货单的发票进行审核记账并确认成本；
D.成本管理系统完成成本计算后，存货核算系统不可以再从成本管理系统读取其计算的产品成本。
5.以下（ D ）计价方式在执行存货记账时无法计算出出库成本
A.先进先出
B.后进先出
C.移动平均
D.全月平均
6.存货系统中关于恢复单据记账的说法正确的是C
A.如果采用全月平均法在恢复单据记账时只能选择多张单据进行恢复。
B.如果采用的是后进先出法恢复单据记账时不用按照单据的顺序，可以任意恢复。
C.如果采用的是先进先出法恢复单据记账时必须按记账顺序将单据从后向前依次恢复。
D.如果采用的是计划价法恢复单据记账时只能选择单张单据进行操作。
7.采购业务现付制单叙述正确的是：C
A.采购业务完全现付制单时，借方取结算科目，贷方取存货科目。
B.采购业务完全现付制单时，借方取结算科目，贷方取应付科目。
C.采购业务部分现付制单时，借方取存货科目、税金科目，贷方取结算科目和应付科目。
D.采购业务部分现付制单时，借方取存货科目、税金科目，贷方取应付科目。
8.关于受控科目使用情况说法正确的是：B
A.存货系统是否可以使用应收应付受控科目是在存货系统的选项中控制的。
B.存货系统是否可以使用应收应付受控科目是在总账系统的选项中控制的。
C.存货系统可以任意使用应收应付受控科目。
D.以上说法都不正确。
9.采购入库单的记账操作正确的是C
A.采购入库单记账时如果已部分结算，系统只对结算部分记账，没有结算的部分将不处理，等结算后再处理。
B.实际价核算的入库单没有成本时，系统将根据选项中入库单成本的设置方式进行处理，如果选择参照手工输入，系统也允许记账。
C.在采购入库单记账时对于采用个别计价方式核算的存货可以指定单价和金额。
D.采用实际成本核算的存货，如果单价和金额为空，系统也允许记账。
10.存货系统的复制单据功能说法正确的是B
A.与采购系统集成使用时复制单据功能才可以使用
B.只有存货系统单独使用时才可以使用。
C.复制单据功能只提供整张单据复制，不提供表体行记录之间的复制。
D.复制的单据不可以修改，只能查看。
11.销售业务中以下说法正确的是B
A.个别计价方式核算或批次管理的存货，出库的数量必须小于该批次的结存数量。
B.销售出库单参照存货时，只能参照存货档案中具有“销售”属性的存货。
C.存货系统提供的销售出库类型有：普通销售、分期收款、直运销售、委托代销。
D.对于蓝字出库单，存货的金额必须大于零。
12.产成品入库单里的存货一定具有的属性是A
A.自制
B.在制
C.外购
D.生产耗用
13.存货系统单独使用时，录入的蓝字产成品入库单中存货的金额只能
A.大于等于零
B.大于零
C.小于等于零
D.小于零
14.关于分期收款发出商品以下说法不正确的是：A
A.分期收款发出商品的发货单不能参照销售订单生成
B.分期收款发出商品每次的成本确认的依据是销售发票。
C.发货单制单时，借方科目取分期收款发出商品对应的科目，贷方取存货对应的科目。
D.系统是否核算分期收款发出商品取决于销售管理的选项参数。
15.下列关于直运业务说法不正确的是B
A.销售管理的直运销售订单可被采购管理参照生成直运采购订单。
B.直运业务也有实物的出入库处理。
C.直运销售发票和直运采购发票可以相互参照。
D.直运业务有两种模式可以有订单也可没有。
二、多择题
1.下列ERP－U8管理系统业务相关基本信息设置的仓库档案设置，系统提供的计价方式中工业和商业均可选择的是：BD
A.计划法
B.全月平均法
C.先进后出法
D.先进先出法
2.产成品入库单中的单价和金额可以有哪几种方式生成⑵ABCD
A.填制时直接录入
B.修改单据时录入
C.产成品成本分配功能分配
D.参照蓝字入库单带入
3.在存货核算系统的采购入库单记账条件中，可以：⑶ABC
A.选择仓库
B.选择单据
C.选择可以包含未审核单据
D.选择单据的业务类型
4.以下哪几种是暂估冲销的常用方法ACD
A.月初回冲
B.月末回冲
C.单到回冲
D.单到补差
5.关于系统调整单，下列说法正确的是ABCD
A.要想在单据记账时生成系统调整单，则用户要选择“账面负结存时入库单记账自动生成出库调整单”
B.要想在存货结算成本处理时生成系统调整单，则用户要选择“结算单价与暂估单价不一致是否调整出库成本”
C.要想在期末处理时生成系统调整单，则用户要选择“结存数量为零金额不为零自动生成出库调整单”
D.以上都对
三、是非题
1.库存台账按存货（或存货＋自由项）设置账页，即一个存货一个自由项为一个账页。(R )
2.调拨单是指用于同一仓库货位之间的调动业务或部门之间的存货调拨业务的单据。(F )
3.盘点单是用来进行仓库存货的实物数量和账面数量核对工作的单据，用户可使用空盘点单进行实盘，然后将实盘数量录入系统，与账面数量进行比较。(R )
4.只有采购、库存集成使用时，库存系统才可通过“生单”生成采购入库单。(R )
5.在库存系统中采购入库单只能参照其他单据生成，不能直接填制。( F)
6.单击采购入库单工具栏中【生单】按钮，在弹出的“选择采购订单或采购到货单”窗体中，如果填列了窗体上面的入库仓库，那么它将自动追加到表体的仓库中。( R)
7.在库存管理系统中填制“产成品入库单”时，只能参照“生产订单”填制。(F )
8.因为库存管理系统只对存货数量进行核算，所以不能在产成品入库单中填列存货金额。( F)
9.其他入库单都是由调拨、盘点等业务自动生成，所以它不能手工填制。( F)
10.选择商业企业类型时也可处理产成品入库及限额领料等业务。( F)
11.在限额领料单中，签收需要在审核之后执行。(F )
12.同一存货不同仓库只能采用相同的盘点周期。( F)
13.缺料表是查询生产或组装一定数量的某产品所需的物料数量,以及现有库存量是否可满足生产或组装的需要。(R )
14.在存货盘亏后生成其他出库单，这张单据能够被删除。(F )
15.库存管理系统不能单独使用。(F )
一、单择题
1.采购系统中不能提供的业务有：B
A.普通采购
B.委托代销
C.受托代销
D.直运业务
2.受托代销业务商品的所有权属于：A
A.委托方
B.受托方
3.某企业的销售业务员已经在系统中设置了运输费这个存货，为何在销售订单中无法输入运输费这个存货呢？原因是：B
A.该业务员没有权限操作这个存货；
B.在存货档案中运输费存货的属性没有选择销售
C.该业务员只通过企业门户添加了运输费这个存货，需要在销售系统中再次输入运输费这个存货；
D.运输费本来就不可以在销售订单中录入的
4.在ERP－U8管理系统中最多可以建立多少个账套？C
A.9个
B.99个
C.999个
D.9999个
5.下列各项中符合“** *** ****”编码规则的是：D
A.1 234 5678
B.01 234 5678
C.01－234－5678
D.012345678
6.下列关于ERP－U8管理系统添加新客户档案时的各项中必须填写的是D：
A.地址
B.电话
C.发货方式
D.以上都不是
7.采购管理系统中，以下不是采购管理任务的是哪一项。C
A.有效管理供应商，对供应商进行分类管理，维护供应商档案信息和供应商存货对应表，建立长期稳定的采购渠道。
B.接收货物后即使填写采购到货单，并通知检验部门进行质量检查。
C.进行供应商分析，选取更为与企业适合的供应商。
D.进行采购单执行情况分析。
8.采购管理系统中，采购业务类型有3三种。下面哪一种是错误的。B
A.普通采购业务。
B.特殊采购业务。
C.受托代销业务。
D.直运业务。
9.采购订货和采购入库的中间环节是. C
A.采购订单。
B.订货处理。
C.采购到货。
D.受托代销。
10.采购业务类型，手工填制到货单时候默认的业务类型是：A
A.普通采购。
B.直运采购。
C.受托代销。
D.采购订货。
11.采购管理，手工填制到货单时候采购类型（）必填项，默认的类型（）更改。A
A.是，可以。
B.不是，可以。
C.是，不可以。
D.不是，不可以。
12.采购系统，采购发票有三种类型，下面哪种是错误的。D
A.增值税专用发票。
B.普通发票
C.运费发票。
D.红字运费发票。
13.普通采购发票的表头税率为0，运费发票的表头税率默认为（C）。
A.5。
B.6。
C.7。
D.8。
14.采购系统，普通采购业务中采购自动结算模式中，下面错误的自动模式是(B).
A.入库单和发票。
B.运费发票和入库单存货。
C.红蓝入库单。
D.红蓝发票。
15.采购系统，采购手工结算完成后，系统（A）。
A.系统把已结算的单据数据从屏幕清除，此时可以进行其他采购结算。
B.系统不会把已结算的单据数据从屏幕清除，此时可以进行其他采购结算。
C.系统把已结算的单据数据从屏幕清除，此时不可以进行其他采购结算。
D.系统不会把已结算的单据数据从屏幕清除，此时也可以进行其他采购结算。
二多择题
1.ERP-U8管理系统中可实现的权限管理层次有ABC
A.功能级权限管理
B.数据级权限管理
C.金额级权限管理
D.职能级权限管理
2.以下关于用友ERP－U8供应链管理系统的说法正确的是ABCD：
A.用友ERP－U8供应链管理系统既能满足分散式管理的应用模式，也能满足集中式管理的应用模式。
B.用友ERP－U8供应链管理系统提供了分层次分对象的权限控制功能，提供功能权限、数据权限、金额权限等多层次权限划分。
C.ERP－U8供应链管理系统提供了数据自动备份功能，有效保证系统数据安全。
D.用友ERP－U8供应链管理系统提供了企业应用集成工具EAI，实现与第三方应用的轻松整合。
3.企业外购材料时，通常经过以下哪几个步骤？ABC
A.请购处理
B.采购订货
C.采购验收
D.采购核算
4.在ERP－U8管理系统中，管理员可以修改已启用用户信息中的哪些？BCD
A.用户编号
B.口令
C.所属部门
D.所属角色
5.ERP－U8管理系统增加新用户时，下列哪些项是必须输入的？AB
A.用户编号
B.用户姓名
C.口令
D.所属部门
三、是非题
1.只有选择商业企业才能处理受托代销业务。(R )
2.销售出库成本核算方式选项在销售单据的业务处理过程中可以随时进行修改。(F )
3.客户档案中客户档案和供应商可设置对应关系，这种对应关系只能一对一的对应。( R)
4.建立在系统中的所有存货档案都可以被材料出库单参照调用。( F)
5.ERP是从制造企业的生产需求出发开发完善的。(F )
6.外购材料通常需经过请购、采购及验收三个步骤。(R )
7.已经使用的用户权限和正在使用的用户权限亦可作修改，删除操作。(F )
8.在用友ERP-U8销售管理中，如果选择普通销售必有订单，则发货单、发票可以手工填写。
(F )
9.账套指的是一组相互关联的数据。在用友ERP-U8系统中，可以为每一个企业的数据在系统内部设立多个账套。(F )
10.企业类型为“工业”时才可以处理受托代销业务。(F )
11.账套主管可以新增用户并给用户设置权限。(F )
12.在用友ERP-U8管理系统中，要删除某个尚未启用的用户，必须先清除该用户的角色信息。(R )
13.供应链管理包括了从订单、生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。(R )
14.供应链管理系统中，广义的供应链管理流程是指将采购到的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户这一过程的管理。(F )
15.采购管理中手工填制到货单时，受托代销只有设置相关业务时，才可以选择。( R)
判断题
存货核算系统，固定资产系统，总账系统都能生成凭证(对)
系统自动生成的销售出库单不能修改，可以直接审核（对）
采购结算后现付发票和现付单据才能自动传递到应付款系统。（对）
4、只有“发票数量=结算数量+合理损耗数量+非合理损耗数量”，该条
库单记录与发票记录才能进行采购核算（对）
5、增加操作员只有系统管理员才可以增加（错）
6、如果销售管理系统已经执行月末结账，不能再对发货单等单据执行“弃审”（对）
7、付款单据也可以在应付款系统手工录入、审核。（√）
8、周转率分析还可以在“条件过滤”窗口选择“发货周转率”进行查询（对
9、如果没有期初数据，可以不输入期初数据，但必须执行记账操作（√）
10、拷贝采购请购单生成的采购订单信息可以修改。但是如果根据请购单拷贝生成的
采购订单已经审核则不能直接修改，需要先“弃审”再“修改”。（对）
11、采购系统取消结算就是在结算单列表处删除结算单就行了（对）
12、如果销售管理系统已经执行月末结帐，也不能对发货单等单据执行弃审（对
13、如果一张发货单需要分次开具发票，则需要修改发票数量等信息（对）
14、在采购管理系统期初记账前，采购管理系统的“采购入库”，只能录入期初入库单。（对）
15、是不是只有采购核算后的采购发票才能自动传递到应付款管理系统？（对）
16、存货核算系统从销售管理系统取数后，销售管理系统就不能再录入存货核算系统启用日期前的分期收款发出商品发货单（对）
17、对发货单的审核可以单击“批审”按钮，以快速完成发货单的审核工作（正确）
18、如果退货时已经录入采购入库单，但还没有收到发票，则只需要根据退货数量录入红字入库单，对红蓝入库单进行自动结算。（正确）
19、到货后直接退回需要填写红字入库单（错）
20、结算前的退货业务如果只是录入到货单，则只需要开具到货退回单，不用进行采购结算，按照实际入库数量录入采购入库单（正确）
21、尚未复核的发票可以直接修改，已复核的发票不能直接修改. (对)
22、在部门档案设置中，如果存在多级部门，必须先建立上级部门，才能增加其下级部门，下级部门编码应包含上级部门编码（对）
23、如果采购选项中设置了“普通业务必有订单”，则采购入库单不能手工录入，只能参照生成。如果需要手工录入采购入库单，则需要先取消“普通业务必有订单”选项。
24、在进行普通销售业务时，完成报价单、订单、销售专用发票，发货单、出货单，
都在销售管理系统里完成。（错）
25、当采购管理系统与库存管理系统集成使用时，采购入库单需要在库存管理系统中（对）
26、采购结算后的采购发票是不是自动传递到应付款系统？（对）
二、选择题
1、在有库存系统的情况下入库单要在(B)
A销售系统B库存系统C采购系统D存货系统
2、单选：只能在月末计算存货单位成本和结转销售成本的是(C)
A先进先出法 B.后进先出法C全月加权平均法
3、多选题：只能通过手工结算完成的采购结算有（ABC ）
采购订单 B.运费发票 C.采购发票 D.采购到货单
4、销售综合分析包括（ABCD）
A动销分析B商品周转率分析C畅适销分析D经营状况分析
5、下列属于ERP企业应用平台中的操作系统的是（ABD）
A 总账系统B采购管理系统C会计报表处理系统D应付款管理系统
6、在ERP企业应用平台中处理一个正常的采购业务的操作涉及到以下哪几个系统（ABCD）A采购管理系统B库存管理系统 C 存货核算系统D应付款管理系统
7、采购入库单可根据什么单据进行生单（BC）
A 请购单B订单C到货单D采购发
8、参照发货单生成的分期收款发票时，需要修改发票上的（AB）
A 出库数量
B 发票号
C 金额
D 日期
填空题和操作题
存货核算系统必须通过（），才能确认销售出库的成本，并生成结转销售成本凭证（正常单据记账）
2、户银行编码必须唯一，最大长度为几个字符？答案（3个）
3、如果销售管理系统已经执行月末结帐，也不能对发货单等单据执行“弃审”
4、要修改销售发票号，怎么操作？
答案：设置——单据编码设置——编码设置——销售管理——销售专用发票——修改——手工改动，重号时自动重取，保存，退出即可！
5、2006年1月20日，大山公司向日本公司订购MP4 500个，本公司报价500元，对方初
步同意。本公司根据报价单已经生成销售订单。2006年1月23日，大山公司提出价格过高只
能接受每个450元，本公司不同意，对方撤销本公司的订购。
具体操作步骤如下：
销售管理系统——销售报价——销售报价单——增加——“业务类型---批发销售”
修改日期，客户名称以及货物的名称、数量、报价——保存——审核
销售管理系统——销售订单——增加——报价——修改日期——保存—
销售订单——订单列表——打开大山公司的订单——单击“关闭”按钮——退出
6、销售出库单再哪里填？
库存管理系统---出库业务---销售出库单
一、判断题
1.在存货核算系统中采购发票需要先记账后制单错误
2.在采购管理系统和库存管理系统同时启用的情况下，入库单要在采购管理中填制。错误
3.采购入库单是在采购管理系统中生成的：错误
4.已经开票之后发生退货业务，只需编制红字退货单和红字入库单错误
5. 有到货退回单、红字采购入库单和红字采购发票，可以进行手工结算或者是自动结算
工作总结 个人工作总结 供应链总监工作总结
供应链总监工作总结 供应链总监工作总结(一) 在院校图书馆从工作已经xx年了，时光转瞬即逝，xx马上就过去一半了，现针对上半年的工作做一份供应链管理半年工作总结：传统的供应链管理中企业总是试图最大限度地协调企业内部资源，通过对企业内部现有的信息、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强产品竞争力。随着生产的社会化与专业化，企业逐渐认识到不能仅靠自身而必须联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，充分利用一切可利用的资源来适应新的竞争环境，外伸企业、虚拟企业的出现使得企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。把多个企业纳入一个整体的管理下实现协作经营和协调运作后，大大增强该供应链大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。 我校的图书室建设可以说是从无到有的过程，以前的图书全部是堆放在几个书柜里，书架、目录柜、办公桌，甚至连阅览室和藏书室都没有。自从接到上级精神，我校投入近万元，打造了10个标准的书架，一套办公桌椅，一个目录柜，10套阅览桌(可坐40人);购置了编目所必须的铁书立、装订机、打码机等等;另外还专门腾出一间教室做为师生阅览室，腾出原会议室做藏书室。 按照领导安排，我主要职责是负责我局的资料管理和图书仓储工作，搞好相关服务。在工作中，我始终坚持政治理论和业务知识的学
习，不断充实自己，多年来，自己能够积极参加局机关，理论学习，除此之外，我还结合自己的业务工作，阅读了有关图书仓储和档案管理方面的书籍，如供应链管理、现代物流管理与实践、图书仓储物流手册等书籍。在工作中还坚持向实践学习，向有经验的同志学习。在实践中逐步丰富了自己的业务知识，提高了自身素质，为提高工作质量奠定了良好的基础。 供应链管理半年工作总结最后，我将更加注意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为图书仓储事业作出新贡献。 供应链总监工作总结(二) 近年来，面对激烈的市场竞争，许多企业在开发新产品和开拓市场的同时,把降低材料成本作为提升竞争力的一种手段。材料成本是成本的主要构成要素,自然是控制的重点。在控制成本的前提下，生产企业应如何进行物资供应管理?我认为：要高度关注物资管理的三个重要环节：计划管理环节、采购管理环节、储备管理环节，并抓住各环节的重点，才能在控制成本的前提下保证生产物资的供应。 一、计划管理环节 计划管理是物资供应工作的起点，也是材料成本的开始。在这个环节，要重点关注三个量的确定。 1、物资需要量。物资需要量是企业各部门在计划期内为满足正常的生产经营而需要的物资数量，是物资计划编制的基础。它是以企业各用料部门计划期内提报的需用计划为基础、平衡现有库存为条
采购与供应链管理案例分析(含解题思路)
案例课本P120页为W公司的采购与供应商管理写一篇案例分析报告 1.前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。 a．企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模，地位等 b．案例分析的逻辑描述结构，用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？ W公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。W公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。W公司的产品是软饮料产品，分为碳酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。 W公司在采购与供应链管理环节主要问题是： ①．销售量增长而利润不涨反跌。需要降低库存水平，降低成本。 ②．销售预测精度不能达到让人满意的程度。库存数据的准确性较差，可用性也较差。 需要提高预测精度，加强库存数据的分析和利用。 ③．采购成本逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。需要寻找合适的替代材料来降低 生产成本。 ④．供应商供货不稳定。需要重新评估供应商，满足生产供应。 ⑤．与重要的供应商之间产生了矛盾。需要与重要的供应商建立更为紧密的合作伙伴关 系。 ⑥．生产计划的变更使生产线的利用率降低。合理预估生产计划，减少生产线上品种更 换的频率。 ⑦．运输成本的上升。学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方，控制车辆的线路 安排与制定装载计划，合理安排运输线路。 ⑧．绩效考核体系不健全，缺乏可比性。可以对8个厂进行标杆管理。 2.现状描述（要求描述精确） a．企业遇到的问题【流程问题、效益问题、采购人员问题（岗位设置、权限、绩效）、供应商问题（供应商选择、绩效、关系）、采购商业环境、信息化工具的应用等】b．结合具体的分析工具，需求对所使用的理论分析工具进行阐述。 具体的采购常用理论分析工具： 一．商业环境分析 A．宏观环境 PESTN模型政治，经济，社会文化，科学技术，自然环境B．中观环境 a 波特五力模型竞争激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价能力、 客户讨价还价能力、潜在进入者的威胁 b SCP范式市场结构—市场行为—市场绩效 C．微观环境 SWOT分析优势劣势机遇挑战 微观环境是指企业自身资源和能力，包括：企业的战略目标、市场营销能力、 筹资和投资能力、市场响应度、生产水平和提供服务能力等方面。直接影响采 购与供应链的运营，如企业的采购预算，配送能力，库存水平。
供应链管理分析报告
供应链管理分析报告 供应链指的是由仓库、配送中心、制造商、供应商和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。企业对供应链进行管理能提高交货的可靠性和灵活性，降低公司成本，降低库存，减少生产及分销的费用。 供应链管理分析报告专辑主要介绍了供应链管理，主要有海尔、汽车、戴尔、华为、家乐福、小洋人、IBM等知名企业的供应链管理，还包括了供应链管理的案例分析、管理模式、分析报告等资料，为企业制定供应链管理分析报告提供参考。 戴尔公司是由迈克尔?戴尔于1984年创立的，经过20年的努力，该公司已经从最初1000美元起家发展成为在全球拥有雇员46000名、年营业额达410多亿美元的全球性大企业。2002年，戴尔公司在全球个人电脑市场上的占有率为15.2%，已经成为该行业世界第二大公司。与其他计算机厂商不同，戴尔公司并不生产任何计算机配件，只从事个性化的整机组装。然而它却战胜了IBM、康柏、惠普等众多技术实力雄厚的公司。戴尔取得成功的关键就在于戴尔公司所创造的供应链管理模式－－直销模式。其含义是：公司直接通过网站和电话接受客户订单，然后按
单生产，并以最快速度直接将产品寄送到客户手中。按单装配、产品直销、低成本、高效率，这就是戴尔独创的“戴尔模式”的精要。 戴尔公司概况及发展历程 戴尔公司总部位于美国德克萨斯州奥斯汀（Austin），主要负责美国、加拿大和拉丁美洲地区业务，此外还在以下地点设有地区总部：英格兰Bracknell，负责欧洲、中东和非洲业务；新加坡，负责亚太区业务，包括日本、中国、澳大利亚和新西兰。生产计算机系统的地点主要分布如下：德克萨斯州奥斯汀、田纳西州Nashville、巴西Eldorado do Sul（美洲）、爱尔兰Limerick （欧洲、中东和非洲）、马来西亚槟城（亚太区及日本）以及中国厦门（中国）。 戴尔公司提供的主要产品和服务主要包括：戴尔PowerEdgeTM 网络服务器、戴尔PowerVaultTM 及Dell | EMC、戴尔服务、戴尔OptiPlexTM 台式计算机、戴尔LatitudeTM 笔记本电脑、戴尔PrecisionTM 工作站、戴尔InspironTM 笔记本电脑、戴尔DimensionTM 台式计算机、戴尔PowerConnectTM 网
供应链管理案例分析[1]报告
案例1：货迟发了一天 供应链和物流管理有很多理论和战略。但是，落实下来，却都是些非常具体的细节。战略不可少，但真正的出色却来自执行，即落实每一个细节，千百遍一丝不扣地执行，让众多的没多少教育或经验的人也能执行。有些细节牵一发而动全身，管理者要有足够的敏感来抓住此类细节，深入探究根源，并采取切实行动。 下面的案例中，货迟发了一天看上去司空见惯，不值得什么大惊小怪；但后面隐蔽的问题实在不少。 案例简介 有个跨国公司，总部在美国，在世界主要工业地区有分部，例如日本、台湾、韩国、中国、新加坡、欧共体。分部不但要为客户及时提供技术支持，而且要提供零配件，因为缺料会导致客户机台停转，损失动辄几十万。该公司的零配件的储备是典型的多阶段仓储模式，即在美国有主仓库，各地区有分仓库，在一些重要客户处有寄售点（V MI）。零配件体积小，价值高，客户对时效性要求高，国际货运都采取空运。几年来，该公司推行外包战略，整条供应链从仓库到运输到报关、清关，都由第三方物流公司负责。 最近日本分部发现，总部从发出配货命令到配货完毕待运，原来在2 4小时内即可完成，现在却动辄得两天，有时候甚至更长。别的地区也发现类似的问题：原本应该已经在飞机上的货，现在却经常还待
在总部。空运又不是天天有，因为货量较低，为节省运费，公司的航运只定在一、三、五。这意味着总部迟配货一天，分部可能迟拿到货3天。如果适逢周末，便是5天。难怪分部怨声载道。 案例分析 先说财务影响。假定该公司的库存周转率为10，这意味着公司保持36天的库存（365除以10）。货每迟发一天，分部就得多备一天的货，总库存即增加2.8%（1除以36）。假定各分部总库存为3000万美金，库存增量为84万（3000万乘以2.8%）。假定库存成本为2 5%（包括仓库成本、人工费、保险费、折旧费等），那么，迟发一天的代价就是21万美金一年。这还不算客户因缺料带来的损失。 这只是理论计算。实际案例中，分部过激反应，要求多备一周的货。那么，整个供应链条的总成本就超过百万美金。货迟发一天的影响如此，质量问题、断货、运输延迟、清关延误等的影响就更大。这些因素一起导致供应链库存居高不下。量化这些影响，有利于引起各方面注意，从而采取切实行动。 再说问题根源。英语中有条谚语：打开了一个罐子，发现了一罐子的蛆，说的是表面现象深究下去，往往会发现很多问题。这个案例中，问题是几方面的： ( 1)第三方物流操作人员不清楚绩效期望。原来的指标是当天发配货指令，当天配货完毕。但是，由于人员变动，培训等问题，这个指标就走了样，变成只要在运输公司提货前完成配
计算机应用基础说课稿(张旭红)
各位专家好，我是宁夏民族职业技术学院教育系的张旭红，《计算机应用基础》课程负责人，计算机应用基础是非计算机应用专业的公共基础课程。如何将工作岗位应用与课程学习有机融合起来，是这门课程一直探索、追寻的。今天，我所要汇报的题目是融工作、学习为一体的计算机应用基础课程设置思路与实施，将从六个方面来阐述：一、课程定位； 二、课程设计；三、实施条件；四、教学效果；五、课程特色；六、建设思路。 一、课程定位 我将从课程地位与课程目标来阐述课程的定位。
（一）、课程地位课程性质 是公共必修课，学时是128学 时，课程对象是非计算机专业的 学生，在一年级的第一学期和第 二学期开设。计算机应用基础课 程是我院学生入学后学习的首 门计算机类公共课程，它可以没 有前导课，但是如有中学信息技 术课程的基础，学习效果会更 佳。后续课程是服务于不同专业 学习或应用于不同专业或职业 6 10 的计算机技术应用型课程。如平 面设计、会计应用、机械CAD 制作、课件制作等课程。计算机 应用基础这门课程在高校有着 极其重要的地位，它是目前高校 开设最为普遍、受益面最广的一 门计算机基础课程，是非计算机 专业必修的一门公共基础课程， 是对非计算机专业的学生的起 始教育的一门课程，该课程内容 丰富、覆盖面广、适应性强及计
为了实现教学目标，我们对课程内容又进行了深化和提炼，这门课程的选择依据是：公司、企业和事业单位对计算机应用的基本要求以及计算机处理核心能力。具体表现为三大模块、七个项目、十九个典型工作任务。三大模块是：计算机基础知识、办公自动化软件应用基础、计算机网络与多媒体技术应用。对应的七个项目是：1、计算机基础知识；2、操作系统及应用；3、文字处理与编辑；4、数据处理与分析； 5、演示文稿与展示； 6、计算机网络及应用； 7、多媒体技术及应用。为了体现这门课程的教学目标，设置了十九个典型工作任务。分别是：1、认识计算机；2、购买计算机；3、
供应链工作总结
供应链工作总结 20XX年供应链部工作总结 1．质量环境目标、指标和管理方案及其实现情况 1．1 质量环境目标、指标： 每年等级提高一级的合格供应商占去年合格供应商总数的比例≥5%，并开发新的供应商。．． 1．2 质量环境目标、指标实现情况： 20XX年的合格供应商是134家，等级提高一级的合格供应商的数量的目标值是7家，实际完成8家。20XX年新开发供应商数为92家。 2．部门工作业绩以及存在的问题 2．1 部门的主要工作业绩： ⑴完成普大照明产品体系和价格体系的编制；⑵完成灯具样本采购任务： ①茂名热电厂项目1000W泛光灯样本采购； ②霞山区金山酒店项目2×40W格栅灯盘； ③向浙江沈海防爆灯具有限公司免费索取1×40W防爆荧光灯具2套；④完成广西南宁中国东盟博览会所需参展灯具样品采购工作； ⑶完成广西博白食品厂58套工矿灯及配套电器、光源的采购工作；
⑷完成湛江南油鸡咀山路程改建工程12套路灯的采购工作；⑸完成茂名热电厂项目500套防眩泛光灯具及配套电器、光源、零配件和8套工矿灯、20套三防灯的采购工作； ⑹完成湛江电厂14盏路灯灯头、湛江中铁快运20套防爆荧光灯和3套防爆应急灯的采购工作；⑺协助深圳普大完成茂名润和化工项目所需灯具、电器光源供应商的选定、询价、报价工作；⑻配合深圳普大完成湛师体育馆项目灯具、电器光源的询价、议价比价等工作； ⑼完成南宁哈利玛化工项目所需灯具的电器、光源、选型及前期采购洽谈工作，并于11月份交由深 圳普大通用电气科技有限公司采购； ⑽完成“城市地铁项目照明灯具选型手册”的编制；⑾提案被采用1份、鼓励奖2份 ⑿完成我司废品回收承包项目的竞标工作； ⒀根据实际操作，重新编写了供应商管理办法、供应链工作流程，从而进一步完善供应链的工作；⒁完成霓虹灯原材料的寻找； ⒂完成技术项目攻关组的组建，并完成了786822、1233两款灯具的攻关工作；⒃制定材料采购竞标管理办法，并负责每个月的钢材类采购的竞标工作；⒄下调纸箱、钢材、漆包线、引线等的单价，并对其数期进行调整；⒅年审
绿色供应链管理存在问题及措施
绿色供应链管理存在问题及措施 绿色供应链是在供应链思想基础上综合考虑环境的影响，其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中，注重对环境的保护，从而促进经济与环境的协调发展。那么，下面是为大家分享绿色供应链管理存在问题及措施，欢迎大家阅读浏览。 一、绿色供应链管理的基本概念 绿色供应链管理的基本思想。绿色供应链是在供应链思想基础上综合考虑环境的影响，其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中，注重对环境的保护，从而促进经济与环境的协调发展。 绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，是在整个供应链上综合考虑企业效益与资源效率的现代化企业战略管理，是一种保证企业经营和自然环境平衡可持续发展的管理模式。 绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，通过绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色物流、绿色营销、绿色消费等管理手段，生产出绿色产品，使供应商、制造商、销售商和消费者形成利益共同体，在增强企业核心竞争力的同时，使企业供应链在运作环节中对资源利用率最大，自然环境负面影响最小。 绿色供应链管理的主要内容。绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。主要内容：绿色设计、绿色材料、绿色供应过程、绿色生产、绿色销售、包装、运输和使用和产品废弃阶段的处理。
二、我国企业实施绿色供应链管理存在的问题 企业领导人思想认识与观念模糊。在物流、供应链、绿色供应链等观念上，我国与西方发达国家相比仍存在着较大的差距，一方面，领导和政府的观念仍未转变，绿色供应链的思想还没确立，政策决策部门难以制定出绿色供应链管理整体发展策略;有些企业虽然制定了企业内部绿色供应链的发展规划，但对绿色供应链管理缺乏发展的前瞻性，对于如何实现绿色供应链管理还是没底。 企业对于绿色供应链投入的成本不高。企业对于绿色供应链投入的成本包括人力成本、资产成本、信息成本以及物流成本，并且在绿色供应链中，各个成员企业还必须考虑供应链的社会成本。但是，目前绿色供应过程等基础设施建设上均存在投入不足的问题，基础设施的绿色化水平落后，技术水平和信息化水平不高，不能优化调度和有效配置各项资源，对新技术的应用也不够充分。绿色供应链管理对各环节综合水平不高，这是目前我国企业普遍存在的问题。 企业物流管理方面的问题。在绿色供应链中，由于逆向物流的引入，物流形成了闭环，用户使用过的产品经过逆向物流再次进入了供应链系统。由于逆向物流的发生时间、地点和数量难以事先确定，而且其发生的地点分散、无序，所以不能集中一次向上游移动的特点。因此对于逆向物流与正向物流的协调管理是绿色供应链管理中亟待 解决的问题。 三、我国企业发展绿色供应链管理的对策
绿色供应链管理问题及措施
绿色供应链管理问题及措施 绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，是在整个供应链上综合考虑企业效益与资源效率的现代化企业战略管理，是一种保证企业经营和自然环境平衡可持续发展的管理模式。那么，下面是为大家的绿色供应链管理问题及措施，欢迎大家参考借鉴。 一、绿色供应链管理的基本概念 绿色供应链管理的基本思想。绿色供应链是在供应链思想基础上综合考虑环境的影响，其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中，注重对环境的保护，从而促进经济与环境的协调发展。 绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，是在整个供应链上综合考虑企业效益与资源效率的现代化企业战略管理，是一种保证企业经营和自然环境平衡可持续发展的管理模式。 绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，通过绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色物流、绿色营销、绿色消费等管理手段，生产出绿色产品，使供应商、制造商、销售商和消费者形成利益共同体，在增强企业核心竞争力的同时，使企业供应链在运作环节中对资源利用率最大，自然环境负面影响最小。 绿色供应链管理的主要内容。绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。主要内容：绿色设计、绿色材料、绿色供应过程、绿色生产、绿色销售、包装、运输和使用和产品废弃阶段的处理。 二、我国企业实施绿色供应链管理存在的问题
企业领导人思想认识与观念模糊。在物流、供应链、绿色供应链等观念上，我国与西方发达国家相比仍存在着较大的差距，一方面，领导和政府的观念仍未转变，绿色供应链的思想还没确立，政策决策部门难以制定出绿色供应链管理整体发展策略;有些企业虽然制定了企业内部绿色供应链的发展规划，但对绿色供应链管理缺乏发展的前瞻性，对于如何实现绿色供应链管理还是没底。 企业对于绿色供应链投入的成本不高。企业对于绿色供应链投入的成本包括人力成本、资产成本、信息成本以及物流成本，并且在绿色供应链中，各个成员企业还必须考虑供应链的社会成本。但是，目前绿色供应过程等基础设施建设上均存在投入不足的问题，基础设施的绿色化水平落后，技术水平和信息化水平不高，不能优化调度和有效配置各项资源，对新技术的应用也不够充分。绿色供应链管理对各环节综合水平不高，这是目前我国企业普遍存在的问题。 企业物流管理方面的问题。在绿色供应链中，由于逆向物流的引入，物流形成了闭环，用户使用过的产品经过逆向物流再次进入了供应链系统。由于逆向物流的发生时间、地点和数量难以事先确定，而且其发生的地点分散、无序，所以不能集中一次向上游移动的特点。因此对于逆向物流与正向物流的协调管理是绿色供应链管理中亟待 解决的问题。 三、我国企业发展绿色供应链管理的对策 1.确立企业绿色供应链管理的战略地位，加强企业内部的绿色管理。首先，企业要着眼于长远利益，以企业绿色供应链构建为出发
供应链管理调研报告(完整版)
报告编号：YT-FS-4878-20 供应链管理调研报告(完 整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
供应链管理调研报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得 的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行 修改和使用。 一、摘要 2 0世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。传统的生产与经营模式陷入未有的困境。而基于“一体化”思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。 近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。 作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其
供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。我们于XX年12月期间对武汉新华书店有限公司进行了专项调研。调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对武汉市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及“乾之水”书店。调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。 最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。 二、研究背景 2．1.图书供应链的特点 1.1图书的品种非常多，发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。单次的采购到货、发货、退货
供应链管理案例分析
供应链管理案例分析 不同种类的供应链也脱颖而出，智慧的供应链具有下列三个关键特性：先进、互连和智能。 最跟得上时代的供应链管理应当具备怎样的特质？根据最新的研究结果表明，在使用各种智能技术后，供应链管理可以从决策支持发展为决策授权，而最终将转变为一种预测能力。由于世界万物皆有不同的工作方式，不同种类的供应链也脱颖而出，智慧的供应链具有下列三个关键特性：先进、互连和智能。 很显然，供应链可以变得更加智能。接下来我们将通过几个供应链的案例深层次剖析智慧供应链是如何练成的。 一、成本控制 案例分析：AAFES加强协作以降低客户成本 TheArmyandAirForceExchangeService(AAFES)是美国一家军事机构，主营业务是以颇具吸引力的价格向现役军人、保安人员、预备队成员、退伍军人及其家属销售军用商品并提供各种服务。AAFES将其收入的三分之二投资于提高军队士气、并支助福利和退休计划。 该机构将所赚的每一分钱都用于提高军队成员及其家属的生活质量，多年来它也一直致力于寻找创新方法以求降低运营成本。在2007年，一个宝贵的合作机会令其非常高兴，即与同行 FMWRC(FamilyandMorale,WelfareandRecreationCommand)组织共享服务模型，从而达到双赢的局面。这两家机构拥有相同的客户群，而且产品分类也很相似。 从EuropeanTheater开始，两家机构组建了一支联合团队，调查总运输成本，并确定采购、分销和运输等环节中的合作机会。例如，团队发现，AAFES首先将货物送达FMWRC仓库，所有货物都卸载并存储在这些仓库中，然后被分别运往各FMWRC场所。现在，这些货物直接被运往各FMWRC场所，省去运往FMWRC 仓库的环节。通过这类协作，两家机构通过提高运输量降低了单位交货成本，无需再运输价值为230万美元的库存，人力成本降低了80万美元。 总结：智慧的供应链具有与生俱来的灵活性。这种供应链由一个互连网络组成，连接了供应商、签约制造商和服务提供商，它可随条件变化做出适当的调整。为实现资源的最佳配置，未来的供应链将具备智能建模功能。通过模拟功能，供应链管理者可以了解各种选择的成本、服务级别、所用时间和质量影响。 例如，在一项广告促销活动中，根据预先设置的业务规则和阀值，零售商系统可以分析由供应商发来的库存、产量和发货信息来确定活动期间是否会发生断货情况。如果预测出来，系统会发通知给协调人员，并对供应链的相应组成部分进行自动处理；若预测推迟交货，它会向其他物流服务供应商发出发货请求；若数量有差异时会自动向其他供应商发出重新订购请求，从而避免严重的缺货或销售量下滑。 二、可视性
绿色供应链管理的内涵及其特点
摘要:我们要从可持续发展的战略高度来发展物流企业,绿色供应链符合可持续发展的要求,它是以“实现最大程度的资源利用和最小程度的消耗及环境影响”为宗旨的绿色设计,使供应链在环境管理方面协调统一。 物流企业要把环境责任纳入自己的战略管理中,积极推行绿色供应链管理。全球经济一体化、集约化、规模化的趋势意味着以后的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是供应链的竞争。绿色供应链管理符合可持续发展的要求,代表了未来物流企业的发展方向。21世纪英国论文格式的物流活动必须从系统构筑的角度,站在物流与环境共生的立场上来不断推进物流管理的全方位发展,最终在整个经济社会建立起包括供应商、制造商、批发商、零售商和消费者在内的绿色供应链循环物流系统。 一、绿色供应链管理的内涵及其特点在社会文明程度日益提高的今天,经济的发展必须建立在维护地球环境的基础上。当代对资源的开发和利用必须考虑对下一代的影响,为了实现长期、持续的发展,就必须采取各种措施来保护我们的自然环境。可持续发展的原则之一就是今天的商品生产、流通和消费不至于影响未来的商品生产、流通和消费的环境及资源条件。所以,绿色供应链管理是经济可持续发展的必然结果。所谓绿色供应链管理是指把围绕着核心企业的整条“链”看作一个集成组织,并引入全新的设计思想,对产品从原材料的选择、采购、供应、生产、销售、消费,直到废弃后回收利用的一系列增值活动过程,进行以“实现最大程度的资源利用和最小程度的消耗及环境影响”为宗旨的绿色设计,把“链”上的各个组织都看作合作伙伴,对整条“链”上涉及的组织和活动进行集成管理,使整条供应链在环境管理方面协调统一。绿色供应链管理源于这样一种观点,即物流企业应该从总成本的角度,考虑企业的经营效果和环境效果,而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。绿色供应链管理的目的,是通过对供应链各个环节活动的协调,实现最佳业务绩效,除了实现经济利益目标外,还强调节约资源和环境保护。 它有如下特点: 1、可实现供求的良好结合。在流通领域中,众多的供应商、生产商、分销商和零售商之间的联系千丝万缕。冗长复杂的流通渠道使消费者的反馈速度慢而凌乱,甚至失真,使供应无法协调,物流企业无暇顾及环境问题。绿色供应链管理把它们紧密联系在一起,并对之进行协调与优化,既顾及经济利益,又考虑环境效应,使各环节之间形成良好的关系,流通渠道达到最短,从而可以使消费者需求信息沿供应链逆向准确而迅速的反馈到生产厂商。生产厂商据此做出快速反应并保证供应。 2、促使物流企业采用现代化手段。在绿色供应链管理中信息技术的广泛利用是其成功的关键。信息技术实现了数据的快速、准确传递,提高了仓库管理、装卸运输、采购等处理的自动化,使订货、包装、保管、运输、流通、加工实现一体化。在绿色供应链整体中,信息的流量大大增加,需求信息和反馈信息不是逐级传递,而是网络式传递的,要求链中的物流、资金流、信息流必须畅通无阻,这就促使物流企业要采用先进的技术与设备,为客户提供良好的服务。生产与流通规模越大,越要考虑环境的污染、减少资源消耗的问题,则越需要物流技术、信息技术及管理手段现代化。 3、可以降低物流活动对环境的污染,减少资源的消耗。绿色供应链管理要求各环节都达到优化,采用先进的设备使产品和信息在网链间迅速流动,以实现最大程度的资源利用和最小程度的消耗及环境影响,减少库存和资金占用,大大缩短流通路线,从而有效的减少流通费用。
供应链管理实验报告
供应链管理实验报告 协作者:杨无过之国经学号: 指导教师: 实验原理: 1、供应链核心基础与流程架构 2、供应链管理中的采购流程与战略 3、供应链视角下的生产与库存 4、供应链管理基础与流程调节 实验环境: 供应链管理与优化软件 实验内容: 一:订单管理 在现代供应链中,客户向制造商下达订单,制造商接收客户的订单,往往还需要经过审核确认,优先级处理等操作后才能进入后续的操作流程。基于此,本系统把这一系列的操作融合为订单管理。本系统内,零售商在零售商平台录入好订单后,会把订单发送给制造商公司,制造商公司根据自身及零售商情况对零售商订单进行处理。 1.订单接收:接收客户发送来的订单。 2.供货计划:按照制造商自身产能及订单情况对订单生成供货计划,供货计划明细将用于系 统多处。 3.订单处理:根据客户选择订单,对该客户的订单进行处理,对客户信用额度进行相应算法扣 除。客户订单可单个处理也可批量处理。 4.订单跟踪:对制造商已接收的客户订单进行跟踪,跟踪主线为订单状态,跟踪时限为客户订 单产生到交易完成的整个过程;这让用户对订单的处理情况一目了然。 5.配送通知:将制造商处理好的客户订单相关信息(供货计划明细信息)发送给物流公司。 6.订单查询:查询客户订单信息。 7.产能查询:查询产能信息。 二:需求管理 需求管理主要就是根据客户订单、销售预测、独立需求计划、需求变更的总体情况对一段时间(本系统为四周)内的需求与生产做出预测及计划。、 制造商在处理完客户订单后,会结合自身产能及市场情况做出详细准确的需求计划。1、Mds主需求计划:根据客户订单、销售预测单、独立需求计划单、需求变更单的总体情况生成一段固定时间段内(本系统为四周)的需求计划,作为制定主生产计划的依据。 2.mps主生产计划:根据MDS主需求计划环节产生的主需求计划单为依据,结合制造商自身 产能,按产品做出详细的主生产计划 3.mrp主需求运算:主需求运算环节就是需求管理模块的核心,也就是整个制造商管理系统 的核心。它根据主生产计划、产品BOM表作MRP(Material Requirement Planning)运算。 4.需求通知:制造商完成MRP运算后,需要把物料的需求明细发送给物流公司,以便物流公 司按照制造商的需求准备物料。需求通知即实现为制造商传递具体物料需求通知给物流公司。 三:生产管理 制造商做好需求计划,并知会物流公司其一段时间内的详细物料需求,物流公司将正确物料(Right Product)在正确的时间(Right Time),按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)与正确的状态(Right Status)送到正确的地点( Right Place),制造商就可以开始生产了。
供应链管理案例分析参考答案
模块1 供应链管理认知 [案例导入] 问题讨论：从上述案例中你能发现供应链上存在什么问题？ 参考答案： 如何有效地提高服务水平和降低库存；各个部门之间如何就正确的库存水平达成一致意见；不同的当地化选择方案过多，使库存难以管理；提前期长，导致预测难度大，安全库存多；许多当地市场的不确定性使预测困难。 [案例分析] 思考与练习： 1.为什么说合作是供应链管理的重要内涵？ 2.CPFR框架为何能成为一般供应链管理的标准？ 参考答案： 1、合作大大降低了整条供应链的运营成本，提高了对顾客需求的反应速度,更好 地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。制造商和零售商必须摒弃“冷战思维”，在充分建立信任关系的基础上，把对渠道资源的抢夺和攫取转移到对供应链的再造和价值的增值上来，通过整体供应链的高效运作以不断降低彼此的经营成本、提高双方的赢利能力。 2、“宝洁—沃尔玛协同商务模式”是一种非常成功的渠道合作模式，从本质上说， 它已经超越了单纯的商业合作的范畴，代表了未来渠道合作的基本趋势和方向。这一模式对于解答目前国内制造商和零售巨头之间出现的种种问题和矛盾，以及渠道创新合作策略都具有十分重要的指导意义。宝洁与沃尔玛创造了制造商与零售商紧密合作的样板,越来越多的商家与厂商开始建立亲密接触。 模块2 构建供应链体系 [案例导入] 问题讨论：英飞凌公司亚太区是如何构建其供应链网络体系的？ 参考答案：
【案例分析】 思考与练习： 1．惠普公司为什么要对供应链进行重新设计？ 参考答案： 随着台式机销售量的稳步上升（1990年达到600000台，销售额达4亿美元），库存的增长也紧随其后。 2．惠普公司原有供应链与新的供应链有什么不同？ 参考答案： 原有供应链：惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22 000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。 新的供应链：在温哥华生产通用打印机，通用打印机运输到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致的变压器、电源插头和用当地语言写成的说明书，完成整机包装后由当地经销商送到消费者手中，通过将定制化工作推迟到分销中心进行（延迟策略），实现了根据不同用户需求生产不同型号产品目的。 模块3 供应链合作伙伴选择 [案例导入] 问题讨论：请基于沃尔玛与其供应商关系的变化，谈谈供应链合作伙伴关系的本质是什
计算机网络说课稿
计算机网络说课稿 一、教材分析 《计算机网络》选自《计算机应用基础》，这一节的主要内容是给学生介绍计算机网络的定义、特点、发展历史、几种分类方法；简要介绍计算机网络的拓扑结构；此外，还介绍了计算机简单局域网的组建方法。随着计算机网络在生活中的日益普及，本节内容满足了学生对计算机网络知识的了解，并学会如何组建简单的局域网，在日常生活中有很好的实用性。 二、学情分析 学生们在日常生活中，虽然对网络知识有很大的好奇心，但也仅仅把它作为上网玩游戏、聊天的工具。随着学生进入职业学校对计算机专业知识的加深学习，激发了他们对网络的学习兴趣，这也对本节内容的教授起到了很好的兴趣基础。 三、教学目标 1．知识目标 理解计算机网络的定义，特点，发展历史，基本分类方法。 了解计算机网络的基本拓扑结构。 掌握如何组建简单的计算机局域网 2．能力目标 能够在提供设备、工具的前提下自主建立简单局域网。 3．情感目标 （1）培养学生的知识、思想、精神的融合； （2）增进学习兴趣，培养学生动手能力； （3）培养学生传承中华民族的传统美德。 四、教学重点和难点 1．重点 计算机网络的定义，特点，发展历史，基本分类方法。如何组建简单的计算机局域网。 2．难点 如何组建简单的计算机局域网。 3．重点的突破 采用任务驱动法法来突破本节课的重点。但一开始并没有直接把这个重点作为一个任务展示给学生，而是先让学生结合自己对网络的了解来引出重点知识的学习。此知识点以教师讲授，学生交流为主。 4．难点的突破 有了对计算机网络定义，特点，历史，分类的学习，引出如何组建简单局域网，而在此之前还有一个知识需要了解，那就是日常生活中网络的几种拓扑结构，了解此知识后，采用演示法来突破本课的难点。组建工具，设备内容讲完后，教师通过实际演示方法引导学生学习水晶头、局域网的组建操作，继而让学生最终突破本课的难点。 五、教学方法和教学手段 本课采用“任务驱动----教师讲授----教师演示---任务完成----效果评价----归纳汇总”的五步教学模式。 六、学法指导 在活动中，学生通过自主学习，探究学习，协作学习等方式掌握基础知识和操作技能。教学中应该培养学生观察和动手的能力；培养学生大胆尝试，发现问题、解决问题的能力；培养学生知识迁移的能力。 七、教学过程
绿色供应链管理
绿色供应链管理 中文摘要：传统掠夺式的经济发展观，单纯从经济和技术角度片面地强调经济增长，忽视了人类发展和自然环境的相容性，给人类社会造成了恶性发展的严重后果。绿色供应链管理，可以实现环境整体效益最优化，从而促进企业和所在供应链的可持续发展。 Abstract: the traditional economic development, the LveDuoShi from purely economic and technical Angle one-sided emphasis on economic growth, and ignore the human development and natural environmental compatibility, to the human society caused serious consequences of malignant development. Green supply chain management, can realize the overall effectiveness of environment, so as to promote enterprise and optimization in the sustainable development of the supply chain. 关键词：可持续发展绿色供应链管理阶段性特征实施途径 进入21世纪，随着环境问题的日益恶化绿色观念逐渐深入人心,全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势,绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。国内外许多学者开始研究资源利用、经济效益与环境保护的最佳结合点，绿色供应链管理研究由此产生。 绿色供应链管理的概念是1996年由美国密歇根州立大学的制造研究协会（MRC）首次提出的，旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链的发展。从产品生命周期的角度出发，考虑到原材料，包括产品采购，产品设计，制造，销售和运输，产品使用和回收产品的整个过程中，通过绿色技术和供应链管理工具，以达到产品的生命周期环境的负面影响最小，资源，能源效率最高的整体系统的效率和供应链优化的目标。 一、企业绿色供应链管理的基本内容 企业完整地参与了整个绿色供应链的各个环节，包括绿色供应、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色物流和绿色回收等。 (1)绿色供应。 在环境方面，企业和供应商需要进行有效沟通，共同设计并完成企业的环保目标和准则，在双方互相督促下，最终实现绿色环保目标。绿色供应为供应商实现了即时供应，并在生产产品时确保资源的低成本和高质量。 (2)绿色设计。 作为绿色供应链的基础和前提，绿色设计在产品的全生命周期中，完整地考虑对环境的影响，从低碳的角度实施可回收的设计，以达到根本防止污染的目的。完全分析产品的开发周期和成本的基础上，优化设计环节，使产品具有可重复使用的功能。绿色设计的宗旨是摒弃传统的“先污染、后治理”环境模式，实施“源头治理”的低碳环保方案。 (3)绿色生产。 作为绿色供应链的关键，绿色生产以节能和减污为目标，通过管理和技术等手段，来降低或消除生产对环境的破坏，最终实现最大限度地防治污染和提高效益的目的。 (4)绿色营销。 作为绿色供应链管理的支持，绿色营销通过展示企业绿色文化，对顾客传输绿色消费观念，引导绿色消费潮流，并树立起绿色的企业形象。 (5)绿色物流。 作为绿色营销的支撑，绿色物流包括绿色包装和绿色运输，在运输、包装等过程中，
计算机应用基础说课稿
各位评委老师: 你们好!我是XXX学院的任课教师XXX，我今天说课的题目是《数据处理》，它是《计算机应用基础》第五章《Excel 2003电子表格》中的一节。我将从说教材、说教法学法、说教学过程几个方面来阐述这堂课，不当之处敬请批评指正！ Excel 2003电子表格中《数据处理》说课稿 一、教材分析 （一）教材的地位与作用 1、本教材是中国铁道出版社出版的《计算机应用基础》，其内容难易适中，是高等学校计算机公共基础课规划教材； 2、Excel 2003是计算机应用基础教程中的一个重要组件，是一种以“表格”形式管理和分析数据的软件； 3、本节内容主要讲解怎样对数据排序、筛选、合并、分类汇总以及建立数据透视表，这个知识点在现代办公中应用广泛，也是Excel 2003数据应用中的一个重点也是难点。因此，无论是从教材编排来看，还是从实际需要来看，本节的内容都非常重要。 （二）教学对象分析 相当多的大一学生，通过半个学期的计算机学习，已经掌握了windows的基本操作，熟悉了word和Excel 2003的一些基本概念，这给我们逐步深入的学习本节内容打下了一个良好的知识基础。心
理上，学生对上机操作尤其感兴趣。我认为应抓住这些有利因素，以讲解—演示—实践为主线，并配以任务驱动法，引导学生身心投入课堂，激发学生学习兴趣，培养学生自主学习能力。 （三）教学目标：根据本节课教学内容以及学生的特点，结合学生现有知识水平和理解能力确定教学目标如下： 1、知识目标 让学生明确在电子表格中数据处理的重要性，通过对这一节课的教学，让学生掌握：（1）数据的排序和筛选。（2）数据合并计算和分类汇总。（3）建立数据透视表。 2、能力目标 通过培养学生的分析能力、抽象思维能力和动手能力，能对实际问题进行处理。 3、情感目标 通过教学，充分发挥学生学习的主观能动性，激发学生学习热情，增强学生的求知欲和对本课程的热爱，增加学生的团队意识。（四）教学重点，难点 通过对教材的分析，针对学生的实际。确定本节的教学重点是数据的排序、筛选和分类汇总，难点是建立数据透视表、理解数据透视表的作用。 二、教法和学法 教法：本节课以“讲解—演示—实践”为主线，通过“讲解—实验—观察—分组讨论—总结归纳—实践”的程序，过渡到知识应用和练
供应链年终工作总结
供应链年终工作总结 工作总结 1 对经营销售企业的建账的处理： ①直营店处理：通过直营店期末库存处理+ 直营店本月销售→期初库存+本期调拨入库 企业调拨入库可以把直营店当做分仓，党开发票时通过本期直营店销售明细开发票 ②代理商销售：通过企业代理商销售明细形成透视表，用SUMIF公式形成商品销售出库 ③通过直营店本期入库+代理商本期销售→本部仓本期发出数量 一般假设期末本部仓库存为零; 期末库存+本部仓本期发出 =期初库存+暂估余额+本期采购明细 我们一般会先找出本部仓本期发出，然后减去期初暂估的，再减去期初库存的，最后得出本期采购明细，根据采购明细推出采购发票。 ④经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价，企业在结转成本时能够自由结转成本，调控利润。
做一个完整的供应链需要： 1. 最基本的表格：每一个期间的销售发票明细； 通过销售发票分别确定直营店，代理商销售明细等来确定各直营店，代理商的进销存，最后得到库存商品进销存。 直营店库存+本期直营店销售-------本期直营店调拨入库+上期直营店库存 然后通过这两个表格来确定本部仓本期发出。 本部仓我们是假定每月无余额，公式：直营店调拨+代理商销售=本部仓本期发出 本部仓本期发出与期初暂估余额以及本期采购发票配比，能冲调暂估就冲。 按采购发票的数量金额加上冲减暂估得出采购的数量及入库数量金额。 ．8FM 16:13 最近这几天工作有点成绩感，主要于李经理告诉的要基本资料才能得到想要的一切。 1，通过直营店销售明细，采用透视表区分销售出库以及发票时间来确定各直营店的进销 存，通过找出直营店库存以及本期直营店发出的数量来确定本期入库，若入库数量出现负数，尽量在期末库存数量不变的情况下调整各种商品的规格来解决，实在不行就只能调整直营店库存，在下一期来弥补。