团队任务(最新版本)

《团队管理训练》任务

该门课程的上课时间为上课周的12周-16周的周二下午13：00-15：30，上课的日期分别是：5月12日、5月19日、5月26日、6月2日、6月9日。

该门课程的任务如下所示：

一、知识输出：

1、研究成果论文（研究成果论文的DDL为5月24日24点）

每个同学在以往的经历中都会或多或少有过团队协作经历，请每个团队以自己团队内部成员以往遇到的团队协作中的困惑为起点，把这些困惑归纳或者选择1-2个研究主题进行研究，回应团队成员在团队协作中的问题或者困惑。

资料需要挖掘同学们以往团队协作中的亲身经历，也可以查找百度、知乎等二手资料，可以是文字资料、图片资料、视频资料都可以。这些资料最终要上升到理论的思考，形成论文，最终回应同学们在团队协作中的困惑和问题。

为了保证研究成果论文的质量，我们会把这个工作分为几个阶段性的工作，这个阶段性的工作会体现在腾讯文档中。（团队成员问题和困惑的收集、团队研究主题的选择、团队查找资料的来源、）

2.“团队协作”知识的思维导图

二、观察输出:

请每个团队对你们团队整个协作的过程进行观察，也请每一个人对你们团队和你自己进行观察，形成两个观察表。（两个观察表的DDL为6月6日24点）

1.个人观察（个人作业）

个人观察有两个不同的word文档，分别是团队负责人的文档和团队成员的文档，请根据你的角色选择适合你的文档进行填写。个人观察表格请单独提交。请发至邮箱1149957149@https://www.docsj.com/doc/287597420.html,。

2.团队观察（团队作业）

团队观察表格，请发至邮箱1149957149@https://www.docsj.com/doc/287597420.html,。

三、结课问卷

在最后一节课当堂发布，当堂填写，逾期不候。

附录一：个人观察模板（团队成员版）

1、团队项目启动时，您的团队是怎样完成破冰任务的？效果怎样？如果可以再次进行

项目启动，您会怎样做？

2、自己的团队经历了怎样的团队协作过程？团队协作经历过那几个时期？每个阶段有

什么特点？

3、团队成员在团队中的角色是怎样的？各种团队角色是怎样配搭的？

4、如何激活团队成员行动起来，有哪些方法？

5、你们团队内部的沟通模式是怎样？

6、记录实操过程中遇到的各种问题，什么情景导致卡顿情况？

7、群体讨论/会议中需要注意哪些事情，可否提炼出一些原则需要遵守？

附录二：个人观察模板（项目负责人版本）

1、团队项目启动时，您的团队是怎样完成破冰任务的？效果怎样？如果可以再次进行

项目启动，您会怎样做？

2、自己的团队经历了怎样的团队协作过程？团队协作经历过那几个时期？每个阶段有

什么特点？

3、团队成员在团队中的角色是怎样的？各种团队角色是怎样配搭的？

4、如何激活团队成员行动起来，有哪些方法？

5、你们团队内部的沟通模式是怎样？

6、记录实操过程中遇到的各种问题，什么情景导致卡顿情况？

7、群体讨论/会议中需要注意哪些事情，可否提炼出一些原则需要遵守？

如果你是大家公认或者是事实上的team leader，请再回答一下下面几个问题？

8、你为什么愿意承担Team leader？

9、你是怎样组织团队工作的？你采用了哪些办法提高团队的绩效的？

10、你在带领团队工作时，遇到哪些困难？哪些解决了？哪些还没有解决？

11、如果你再带一次团队，你会怎样做？

12、你认为你的领导风格属于什么类型的？（指令型、教练型、支持型、授权型）（当

然，你也可以用其他的分类方法，写出你的类型）

创业团队工作沟通的七个原则

创业团队工作沟通的七个原则 沟通传递的是一种体验而沟通凭借的是文字和语言，因此沟通存在巨大的困难。管理就是沟通、沟通再沟通。管理沟通的唯一原则，就是目标沟通！ 有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。 我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题？ √ 我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务人员：我对于数据库，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有优劣，请你告诉我应该用哪一个方案？ √ 公司的新高管，面对a部门对于b部门的投诉，往往会立即火冒三丈，事后才发现自己变成了傻瓜，a部门b部门之间的关系变得不可调和。 √ 融资几轮的某创业公司，做大型活动的时候往往成本居高不下，在活动接近尾声的时候还会忽然冒出来许多组费用。 √ 某公司高管，对于一个新起步的业务，自己有自己的想法，然而该项目的负责人，一直有着不同的思路，他们却相互并不知情。 ——每一位管理者，都是从管理菜鸟起步的。管理的每一项经验，都来自于痛苦的经历。因此，我们对于管理一定不能讳病忌医，我们要学会解剖自己，将自己获得的经验与教训进行归纳。 1，沟通的唯一原则就是工作目标。 被誉为管理学的大师中的大师的彼得德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中就指出过，工作沟通的根本就是目标沟通。在我最初看到这个原则的时候，我不懂理解它的根本。 在我前面提到的公司高管与项目负责人目标不一致的时候，这个原则体现的淋漓尽致。在那个案例里，公司的高管的目标是，通过项目早期要快速积累用户；而项目主管的目标是，我需要通过项目快速盈利。

一个公司一定存在不同利益的人，不同知识结构的人，不同方法的人，不同性格的人，不同喜好的人，甚至个人关系相互独立的人。然而我们正是要让这样一个群体，去协同并共同完成一件工作。因此所谓目标沟通就是要让大家对于工作的结果达成一致，对共同的利益达成一致，至于各个分立的小团队，方法并不是最关键的东西。 我总结过一个道理，因为每一位管理者都是因为自己在自己的技术性的工作岗位上表现突出而被提拔的，因此每个人被从这样的岗位提拔的时候都对自己的专业技能拥有一种崇拜，而这种崇拜带到管理里面来是毫无意义的。在管理沟通中，往往矛盾是由于大家对于方法的认识不同而产生的。纠结于方法的对错对于工作的完成其实毫无意义，工作沟通最根本的是我们要达到什么结果而不是我们要采取什么样的方法。 2，沟通的方式有三个——用态度沟通，用方法沟通，用工具沟通。 沟通有一个前提就是双方互相认可，离开这种双方互相认可的态度，所有沟通都是无济于事的，因此态度是沟通的前提。 沟通方法的第二个层面，是彼得德鲁克指出的一个沟通原理，就是所有沟通凭借的是语言，但是沟通的根本，需要传递一种体验，而体验是语言难以表达的，因此在沟通中就需要一定的方法。这种方法就是我们常讲的，设身处地换位思考，用对方可以理解的场景，去传递信息，例如打比方，讲故事等等。 在管理沟通中的第三个方式也就是管理中非常重要的东西——沟通工具。为什么一个管理良好的公司，会有各式各样的表单，为什么管理良好的公司会采用ERP系统，那么这些表单流程，就是我们所说的管理工具，这些工具将我们的沟通行为抽象化、规范化，最终达到管理沟通的结果。管理工具也正是一些被管理者在身处低级职位的时候十分排斥的东西。当你由低级职位晋升为管理岗位以后，你将会理解到我们的表单，我们的系统，我们的会议，都是我们可以凭借的管理工具，所以一个优秀的管理者一定是一位会善于发明并采用管理工具的管理者。 3，上下级沟通原则最小化、可执行。 作为管理者，你是否遇到勤快的属下拖延工作的情形？ 作为销售主管，你是否遇到属下拖延不敢出门的情形？ 必须指出，这些问题的根本未必就是属下的态度、能力问题，很可能是你的指令发生了问题。我们可以暂时抛开这些下属的能力问题，抛开管理者对团队的培训问题，我们仅从在一个水准情况下管理者应该如何发布指令来探讨上下级之间的沟通。

创业团队建设

1、别浪费时间寻找“资深人士” 先说一段尘封的往事，在决定创刊《天下网商·经理人》的时候，我曾经奉命去给它找一位资深的媒体人士出任主编，花了大概半年的时间，接触了不少资深媒体人，说了很多好话，结果没人愿意到这样一份还没出生的杂志工作。最后，老大没办法了，只好把我顶上，硬着头皮让我做了执行主编。后来的事情大家可能都知道了，天下网商发展的还不错，我这个执行主编算是超额完成了任务。 对于一只创业团队来说，我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。 到底什么是资深？这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗？是在原来的公司证明了自己吗？资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。 2、真正的人才可遇不可求 我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，几乎都是莫名其妙的出现的，正常途径过来的（比如说招聘网站、校园招聘）反而微乎其微。 我曾经最优秀的记者杨钦，是在派代网上面私信找到我的。我的学妹祁钰，是在复旦B BS上面看到我发的招聘启示找到我的。我的编辑陆嘉宁，是祁钰以前的同事，祁钰介绍过来的。我在明道招聘的唐小友，是通过微信公众账号找到的…… 寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我，“你说了半天，等于啥也没说啊！”可是，事情就是这样的。 3、重视积累“低端”人脉 谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。要知道，你去巴结高端人士，人家会真的重视你吗？你对人家的价值有多少呢？辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。

创业团队的管理技巧和策略

创业团队的管理技巧与策略 团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。 1.创业团队管理的特殊之处 创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程管理。 首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。在创业初期，创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤为困难。此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。因此，认同和信任关系取决于创业团队的初始结构。 其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成熟企业内的工作团队可以凭借雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。相比之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。成功不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。 最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。成熟企业内工作团队的学习以组织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。但是创业过程充满不确定性，需要不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。创业团队的协同学习，建立在团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。 核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。 2.创业团队的三维结构 创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质；情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保

创业团队规章制度

创业团队管理章程 第一章总则 第一条团队名称：创业团 第二条我们的使命： 第三条团队文化: 第二章权利与义务 第五条团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。 第六条团队的义务与要求 1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。 2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。 3．积极参与团队讨论及会议。 4．积极与团队其他成员交流沟通。 5．队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。 第七条团队成员的权利 1．团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 2．团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3．团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4．团队成员享有应与享受的其他权利 第三章团队管理制度 第八条团队的例会制度 1．团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。 2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。 3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。 4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。 第九条团队成员之间要加强沟通交流。 2．量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。 3．技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。 第十条《团队考核制度》 2. 无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。 3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。 第四章附则 团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。 以上章程如有变动，再行通知。 本章程从制定之日起实施。 制定：王炜 参讨：所有团队成员 2011-12-20篇二：创业团队的管理技巧和策略 创业团队的管理技巧与策略 团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。 1.创业团队管理的特殊之处 创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程

创业融资会实训安排表

项目名称创业融资会 课前准备教师助理 1.全面负责本次创业招商引资会的各项任务布置及落实，并对各团队任务执行过程进行跟踪了解； 2.做好教师、团队之间的各项沟通及协调工作，如团队在执行任务过程中有困难或问题，应及时与老师沟通、解决，以确保项目任务顺利完成； 3.负责布置创业融资会的会场布置工作； 4.负责按老师要求将代表投资商手中投资金额的投票制作好并交由各团队组长分放； 5.负责指定人员负责融资额统计，并将统计结果交由主持人公布； 6.负责指定计时员负责计时，每个团队陈述时间不超过8分钟，距离结束还有1分钟时，计时员需向陈述人提醒剩余时间； 7.负责在周二中午1点20分前，将各团队创业陈述PPT统一拷贝到王燕教师电脑里；（拷贝地点：教3A508) 项目团队 1.团队组长负责任务分工、执行情况跟踪及整体协调和团队成员考核工作，如有问题应及时与教师助理沟通，以确保团队项目任务顺利完成； 2.团队成员需认真阅读教材项目五“课堂设计”，了解项目执行流程； 3.复习模块二“创业计划书”，对本团队的创业计划书进行修订，确保于周一晚上八点前将修订好的创业计划书电子稿放送到群共享，并于周二上课前将打印好的文稿分给各小组一份；

4.预习模块三“创业计划书讲稿及PPT要点”，制作创业陈述PPT,并做好创业计划陈述准备（建议团队成员在对创业计划书进行陈述时，分版块展开陈述，人数3-4为宜） 5.针对创业融资会上投资商可能提出的问题进行准备。 6.周二中午1点前将创业陈述PPT拷贝给教师助理。 投资商（由全体同学及教师组成） 1.阅读课前教师发送到群里的提问环节资料，了解投资商在投资中最关注的问题,以确保在投资商提问环节能明确提出针对性强的,有质量的问题； 2.在其他团队进行项目陈述时，认真倾听，做好记录，做好提问推备； 3.在投资商提问环节向创业团队提出问题或建议，所提问题要求针对性强。 4.对各团队创业项目进行评估，并从本组外的其它几个项目中选定一个，作为本人的投资项目，不得弃权。 主持人 1.负责与老师沟通了解创业融资会的整个流程，并完成创业融资会的主持词的撰写； 2.负责整个融资会的整体把控及各环节的衔接、导入。

鄂尔多斯市产业创新创业人才团队项目任务书

附件4 鄂尔多斯市产业创新创业人才团队 项目任务书 团队名称： 团队类别： 创新（创业）领域： 团队获评情况：新获评?滚动支持? 项目主管单位（甲方）：鄂尔多斯市人才工作领导小组办公室团队依托单位（乙方）： 归口管理单位（丙方）： 填表日期： 鄂尔多斯市人才工作领导小组办公室 2019年制

填表说明 1.本任务书所列内容应实事求是填写，填报要明确、严谨。任务书经各方盖章（签字）确认后,将作为团队绩效评价、申请滚动扶持及开展资金审计的依据。 2.本任务书甲方为鄂尔多斯市人才工作领导小组办公室，乙方为团队依托单位，丙方（即任务书封面中归口管理单位）指团队所在旗区党委组织部、市直主管部门或相关经济开发区（园区）党工委、高校党委（以申报书审核推荐部门为准）。 3.本任务书应与申报书有关内容一致，共同构成绩效评价的原始材料。 4.任务书中“分年度（进度）安排”，要根据主要任务和目标合理安排。 5.建设经费中的“自筹”指乙方自行筹措、落实，并与团队建设相关的资金。 6.团队资助资金支出预算根据研发（创业）项目开展需要制定，在计划管理和经费使用方面应遵照国家、自治区和我市资金管理有关规定执行，不得违规使用资助资金。 7.任务书中所列表格如不够填写可另行增加行数，或另附页填写。

第一条团队基本情况 第二条研发（创业）项目基本情况

第三条项目计划进度及考核指标（请按照申报书上载明的技术、经济指标填写，本任务书中所填期限最长不超过3年）

第四条项目验收标准和方式 项目验收以本团队任务书规定的内容和确定的指标为依据，采取书面验收与现场验收相结合的方式进行。 第五条甲方经费拨付计划 1.甲方拨付乙方团队资助资金万。 2.甲方经费拨付方式：一次性拨付到乙方所在旗区财政或市直有关单位。 第六条甲方拨付乙方的团队资助资金应严格按照《鄂尔多斯市产业创新创业人才团队评审和资助办法》有关规定使用，仅限用于团队所实施项目涉及的科技研发、载体平台建设、人才引进与培训、举办高水平学术交流活动等，不得用于其他与团队实施项目无关的开支。 第七条甲方拨付乙方团队资助资金支出预算

创业团队岗位安排.doc

创业团队岗位安排 简述创业团队岗位配置中包括哪些角色 一个队长，强调领导能力;一个策划，有活跃的思维;一个营销，交际能力比较好的;还有一个财务，最好要有专业的财务知识。另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识。 如何处理创业团队的分工和分化问题 提问一：我的企业做的时间很长了，是1992年成立的，到现在马上快20年了。原来一直是很小，2006年我们碰到了一个机会，开始大发展，但现在企业的发展到了一个瓶颈的阶段：这个企业是我的，跟我一块儿创业的员工是五六个人，到了现在，有很多的事情都是我做，他们都没有干劲了，我也想过分股票，为了行业的发展，为了公司，我还想走向世界。但是提不起他们的兴趣。再者，分股票到底是分多少，是分80%给他们，还是分20%给他们?是不是分了股票这个事情就解决了? 吴蓉晖：你这个例子是非常典型的，早期都是志同道合在一起干，早期很好找，大家都是谈理想，谈到一块儿了，我们去干。

但是在做到一定规模的时候，单凭一个人(创始人)很难再完完全全的控制企业，他需要更多助手才能继续把企业做大。那么，是选择一个跟随自己创业多年的自己信得过但能力稍有欠缺的人来合作，还是从企业外部招聘一个能力不错但信任度稍微欠缺的人合作?何时对创业团队进行股权激励是比较适合的? 企业创始人愿意拿出股票，分享一部分利益，和我的商业伙伴，我的员工，甚至是我的投资人，我们寻求共赢，这个说起来比较容易，但是通常最纠结的在什么地方，你对你的员工，或者是你直接的下面的管理人员，你自己的企业，对这些管理人员，你是靠信任，还是靠机制? 所谓前者，就是这个人是跟着我干了10年时间了，所以说我信任他，交给他来管;所谓机制，就是给他们一些股票，或者是你的奖励和我的企业的利润挂钩的。今天上午和另外一个企业家提了，你能不能找到志同道合的人，就像吴老师说的，这个是我们企业面临的最大的问题。 1亿的100%肯定是小于10亿的10% 。然而这一点，很多企业家却看不透的，他们想的是：如果把部分股权分给手下，自己的股权就会减少担心一己私利的问题而没有看到这样才能让企业达到更大的规模。这个也是要有一个开放的心态才行。 创业团队的组成

创业团队规章制度怎么写

创业团队规章制度怎么写 团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，团队规章制度合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面和大家一起学习创业团队规章制度。 第一章总则 为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。 第一条团队名称;;;;《招商二部战队》 第二条团队文化 团结一致，积极向上;执行有力，令行禁止。 第三条团队标语 战队一心，齐力断金!征战四方，一呼百应! 第二章团队的义务与要求 第一条自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。 第二条以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。 第三条踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。 第四条助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛

弃，不放弃! 第三章团队的日常管理制度 第一条团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。 团队管理办法1 目的和范围 为加强团队凝聚力，增强各成员间合作意识，充分发挥各成员专长、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，特制订本办法。 本办法适用于中船澄西船舶修造有限公司安环保卫部。 2 术语定义 团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。3 团队管理包含三个层面的内容： 1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人

教学任务安排的通知汇总

西安外事学院文件 西外院教〔2016〕8号 关于2016-2017学年教学任务安排的通知 各学院、工作部、直属教学单位： 根据各专业教学计划安排，为顺利开展各项教学活动，规范教学过程管理，保证教学秩序的稳定、保证教学任务的完成、保证教学质量的提高，切实将“三保证”落到实处。现将本学年有关教学活动安排通知如下： 一、2016-2017学年教学日历 - 1 -

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二、教务工作 1.2016-2017学年第一学期起止时间：2016年8月27日开学，12月31日前完成学期各项教学任务，2017年元月7日起放假。 2016-2017学年第二学期起止时间：2017年2月25日开学，7月8日起放暑假。6月16日前完成学期各项教学任务，6月17日起进入小学期，小学期与暑假连起来完成社会调查、特色教育等环节。 2.各类学生报到、注册、入学教育时间： - 3 -

3.2016级学生军训时间：9月1日—14日，9月14日军训总结暨开学典礼。 4.国家法定节假日以国家法定放假时间为准。 5.学籍工作 ⑴9月上旬完成全校注册人数统计。 ⑵2016年10月，完成2016级统招新生电子注册、在校生学年电子注册、2013年入学（随2016级学习）五年一贯制学生电子注册工作；建立教务管理系统2016级新生基本信息库。 ⑶2017年3月-6月底完成2017届毕业生毕业及学位资格审核、毕业生电子注册、毕业生离校及毕业证书发放。 ⑷按学籍管理规定，第三周完成各类学籍处理；第四周完成学籍预警。 6、统招生各类考试报名及考试安排 - 4 -

7、各类大赛 ⑴2016年7月，陕西省第五届大学生模拟及模数混合电路应用 - 5 -

(创业指南)创业团队

创业团队 创业团队(Entrepreneurial Team) [编辑] 什么是创业团队 创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。 [编辑] 创业团队的组成[1] 一般而言，创业团队由四大要素组成: (1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值; (2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运； (3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任； (4)创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。 [编辑] 创业团队的作用 现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。

在一项针对104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的；而在另外73 家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位创始人。这一模式在一项关于“128公路一百强”的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。 Arild A spelund对新创技术型公司的创业团队研究表明，创业是一个包含众多人的组织形成过程，特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。Arild Aspelund还研究了团队成员在创业过程的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。认为，创业团队的素质能提高新创企业的生存状况；创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经历。另外，广泛的经验问题比团队的异质性影响更大。 [编辑] 创业团队的组建[1] 一、创业团队组建的基本原则 1.目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。 2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。 3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。 4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。 二、创业团队组建的主要影响因素 创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。 1.创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。 2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

创业团队管理制度流程

管理规范 第一章员工守则 一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协 调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。 二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。 三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。 四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他 人解决困难。 五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。 六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。 七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信 函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。 八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。 九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。 十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。 团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。 第二章员工管理 一、员工的招聘 1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。 2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。 二、工资制度 按岗位职责制定工资。 1、固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。 2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。 三、奖惩制度 1、对 第三章经营策略 一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。 四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内 取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。 第四章财务制度 一、财务部职责 1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计 报表等档案资料。 2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单 相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 4、完成上级领导交办的其它工作任务。 二、财物管理 1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管 2、理和计提折旧，由财务部负责。

关于成立创业团队计划

关于成立创业团队计划 简介：大学生创业团队旨在高校内营造良好的创业氛围，培养大学生创新意识、提升创业 素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力。同时，鼓励大学生在自身能力的 基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场，培养自强自立的精神；促进大学生创业 群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和 社会之间的互动、知识的实用性转移。 一、团队名称：“” 二、团队主要成员及其负责任务 总负责人1名：主责团队管理，工作分布，项目决定，带头做项目，总负责团队各项 工作。 副负责人1名：对总负责人以及团队个成员负责，辅助负责团队各项工作，负责日常 事务处理，内部活动的策划，文件的整理、归档，.管理条例、处罚条例的制定，各种 文件、公告、通知的传达，内部会议的安排、记录等工作。 财务总管1名：团队账目出入管理 宣传总管1名：对团队进行必要的宣传，某些项目谈判，以及宣传工作的总负责。 销售总管1名：对团队代理负责，对销售产品的质量，销售量等负责，负责自我产品 的调查，销售总负责。销售计划，实施。 人事主管1名：对团队成员进行选择，招聘更多人才，对团队各成员进行管理。 对外主管1名：调查寻找项目，与其他团队合作以及外部公司合作，.联系企事业单位为创业活动提供资金帮助。 干事若干名 三、团队成立资金 每个团队成员集资，按10块为一股，共100股，集资1000元。 按占股比例决定分红，

四、团队主要运作项目 团队以销售，宣传为主要工作方向，兼其他各向工作。参与校市省举办的创业大赛销售：其中销售可为代理他人公司产品，可根据当时市场需求自己寻找产品，自己推销等。 宣传：宣传可以帮代理商在学内外进行宣传，形式为海报，传单，站点宣传等。项目决定：有团队主要成员进行讨论，分析成本与利润最终决定是否进行。五：团队制度 （一）入队制度 １.入队要求 (1)有责任心，具有团队精神。工作认真负责，不怕苦不怕累； (2)对创业有浓厚兴趣； (3)班干部和学生会干部优先； (4)持之以恒，参与的创业活动项目不得中途退出。 2.入队程序 (1)提出入会申请交与人事主管。 (2)参加入会面试； (3)由人事负责统计、整理人事档案。 （二）团队日常制度 (1)所有活动，所参与人员要求衣着整洁，提前十分钟到场。有事情的提前写出书面假条交至人事主管。

创业团队管理的七个方法

创业团队管理的7个方法 发布日期：2012-08-09 11:29:24 来源：中国企管网 一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的创业团队管理风格。 与创业团队管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。 第一位的就是分配他的（有限的）时间。对于这种时间安排有许多实用的辅助方法：例如在专业商店里有售的时计划簿，在计划簿里列出了各种格式的个人年度、月度、日度时间安排一览表和顺序表。这可用来防止管理人员浪费时间。 他应该最优地、不过份紧张地安排的工作时间，我们来归纳一下赢得时间的几个要点： 1.考虑自己的长处，不要事必躬亲。别人能做得更好的事，授权让他去做。 2.只和一定权限范围的人——不要太多的人——做决策。 3.（尽可能）不接待未约定的来访，要求约定日期。避免无结果的会议－－或者干脆中断会议！ 4.口授录音机和笔记本随身带，随时记录产生的想法。这样就不会丢失突然产生的想法和建议。 5.对困难的任务不允许受干扰。否则工作又要重新从“零”开始。 一、分权管理 分权就是转交责任，一个级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出

来，可以更多投入本身的领导工作。 二、漫步管理 漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。 三、结果管理 上级把要得到的结果放在管理工作的中心。和目标管理很相似。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属。 四、目标管理 上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。例如目标为：销售额提高15％。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。 五、例外管理 领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6％以下的价格折扣。当一个顾客要求10％的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能——减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。 六、参与管理 下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。

创业团队管理

创业团队管理 一个成功的企业一定有一个优秀的团队，因此一个公司的团队治理是否好直截了当关系到公司的进展。关于团队治理我们得做到以下几点： 1 明确什么是团队治理？ 2 制定良好的规章制度 3 建立明确共同的目标 4 营造主动进取团结向上的工作氛围 5 团队治理的几个误区 团队治理的误区是指在团队治理中对团队的进展产生负面阻碍的行为，这些行为严峻的时候可能会颠覆一个团队。 常见的团队治理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决方法；团队的打算不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造纷乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的适应等。 解决团队治理误区的措施： * 提升团队的开发能力 让全体成员分享所有有关的商务信息（商务隐秘除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发觉咨询题和解决咨询题的能力；提升团队的整体决策能力。 * 在体会教训中成长 如果团队差不多做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的缘故，强调从这次教训中能够学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队那个错误决定所带来的负面阻碍，并让团队研究所学到的东西和可采纳什么措施以确保这类过失不再发生。 * 幸免短视行为 要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个差不多的认识。团队成员如果不具备关于团队的差不多知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在阻碍。团队成员同意的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。

* 快刀乱斩麻的魄力 要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策打算时必须当机立断；任何延误都会造成严峻后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出如此一个咨询题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，情况会进展成什么样？”通常情形下，不做任何决定比行动的后果更严峻。 * 解决抵抗与抵制情绪 技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一样会有抵抗或抵制情绪，专门是团队进展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队抵抗情绪的最佳策略是把时刻和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在那个大前提下，充分激发团队成员的主动性。 * 工作重点和工作能力 项目主管可能不是技术专家，因此主管的工作重点是调动团队成员的主动性，为解决技术咨询题制造充分的条件。一个缺少差不多技术技能的团队专门容易显现咨询题，而有着良好基础但并不连续猎取和使用新知识的团队，也会在今后陷入逆境。 团队的治理还得在战略上下点功夫，以下是我们公司团队治理的一些战略： 一、了解团队运作 团队合作是所有成功治理的根基。不管你是新手依旧资深治理人，对你而言，治理好团队差不多上重要且具鼓舞性的挑战。 1. 切记：每位成员都能为团队作出一些奉献。 2. 慎重地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3. 切记成员间要彼此扶持。 4. 将长程目标打散成许多短程打算。 5. 为每个打算设定明确的期限。

(创业指南)创业团队管理

（创业指南）创业团队管理

创业团队管理 壹个成功的企业壹定有壹个优秀的团队，所以壹个公司的团队管理是否好直接关系到公司的发展。对于团队管理我们得做到以下几点： 1明确什么是团队管理？ 2制定良好的规章制度 3建立明确共同的目标 4营造积极进取团结向上的工作氛围 5团队管理的几个误区 团队管理的误区是指于团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆壹个团队。 常见的团队管理误区有以下壹些：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。 解决团队管理误区的措施： *提高团队的开发能力 让全体成员分享所有关联的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。 *于经验教训中成长

如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员壹起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中能够学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，且让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。 *避免短视行为 要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有壹个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到壹个决议对其他团队和整个公司会带来的潜于影响。团队成员接受的全局观点越强，他们于做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。 *快刀乱斩麻的魄力 要想于当今时代保持壹定的竞争力，运营机构于决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误均会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样壹个问题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。*解决反抗和抵制情绪 技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导壹般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管均应明白这壹点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力均集中于谈论如何实现项目目标上。于这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。

创业团队

第一篇：认识创业团队 (2) 第二篇：创业团队来源 (2) 第三篇：团队组织原则 (5)

第一篇：认识创业团队 有了前几期一定量的管理知识的培训作为基础，我们进入了创业团队介绍的培训专题，通过本期培训，我们力图向你介绍大学生创业团队与一般团队的共性与特性，进一步介绍组建创业团队过程中的注意事项，以及团队的管理原则。 首先，团队不只是一群人在一起工作而已，作为一个团队，首先要具备自主性、思考性、协作性等特点。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战。团队的种类非常多，对于大学生创业团队而言，又有关系到团队的组成和发展的一些特性。就团队的共性而言，我们推荐你学习余世维的“打造高绩效团队”。本篇培训，主要从大学生创业团队的特点进行介绍。 大学生创业团队，顾名思义，是由大学生组成的团队，创业团队通常包括核心主导创业团队和群体性创业团队。前者是先有创业点子再组建创业团队，后者则是先组建队伍在确定创业方向。由于大学生创业团队受到自身身份、自身实力、地域等限制，往往很难组建成目标高度一致，高凝聚力的团队，因此，往往在自主性、思考性、协作性方面难以保证最近本的要求，因此，要保证组建的创业团队能够长期、健康地发展，需要从大学生创业团队的薄弱环节入手，解决制约团队发展的问题。 第二篇：创业团队来源 本篇讨论的问题似乎让人没有头绪，但实质是介绍怎样保证团队由小到大发展。所谓来源，不仅只团队初建的团队成员组成结构，而且包括分析造成团队分裂的因素，保证团队的稳定，也就收获了团队的来源。下面分条陈述。 一、团队初建来源 我们的服务是针对创业大学生的，来源自然容易想到的是大学生了。但是，大学生在创建团队的过程中往往受到各种因素的限制，因此，了解这些限制是有必要的，目的在于克服或回避这些限制，组建既优势互补，又相对稳定，且能保证高效率完成创业目标与规划的团队。 ⒈就地取材

创业者组建创业团队注意事项

创业者组建创业团队注意事项 组建创业团队时要注意的六件事 作者：张珑馨 组建团队不是一件容易的事，来看看需要注意些什么： 创业团队要有两个核心人物：一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家，以及另外一名业务员。这名业务员必须要给你带来大量的业务收入，而且人脉也足够广。团队中有这两位，创业成功的几率大大提高。 团队中的成员在创业领域有过创业经验，这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用。在创业过程中，团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系，还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创业经历的队员，可以大大地减少创业前进的阻力，为团队带来丰富的经验和社会关系。 将团队领导人的能力最大化。创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导，比两个人兼任4个职务效率高。 不要轻信团队应征者的头衔。请注意应征者的实战能力和“战果”。如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官，但是想要来创业企业里担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么可以确认，这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业，因为他们并没有真正的能力来管理一个企业，他们只是在营销方面有丰富的经验。要知道，营销和管理差很远。 要给团队设置合理的期望值，可以避免产生过度的紧张和挫折。也要设置合理的融资时间、涨薪时间、奖金等。

创业团队的质量直接关系到团队的生死存亡。在招募队员时，必须要花大力气招到好的队员。如果某个队员名不副实，与团队其他 成员不和，就要赶紧把他踢出团队，因为“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”这种事发生的太多了。如果有队员只吃饭不干活，这是在浪费 你的时间，也是在浪费整个团队的时间，还有可能毁了团队的前途。 加入创业团队需要具备的9点素质 你究竟是想要一份稳定的工作，还是去一个创业团队里打拼? 如果你的回答是前者，那你没必要看下去了，赶紧去招聘网站上传自己的简历吧。如果是后者，那请继续。 首先必须要说明的是，在一家创业型公司工作并不是一件一帆风顺让人心旷神怡的事情。在个人职业选择方面，这有可能是第二疯 狂的事情了。第一疯狂的是什么?呵呵，当然是创立一家公司。 1、你有能力，有胆力为你的决定负责。 这一点在中国尤其重要。由于我们处于一个被亲情，传统观念，生活压力等种种束缚缠绕的环境中，去一家创业型公司工作，在你 的家人，朋友，亲戚或者BF,GF,LG,LP眼中都是一件不靠谱且疯狂 的事情。如果你清楚自己无法说服那些因为爱你而不支持你在一家 创业型公司工作的人，那还是趁早找份安稳的工作，让大家都开心 去吧。 2、强大的自我推动力和任务导向的能力。 和在一家层级分明，计划清晰的大公司不同的是，在一家创业型公司，没有人会告诉你，你应该做什么，如何去做和什么时候去做。你需要结合自己的工作，为自己安排一个时间表和任务清单。然后 尽量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它们都完成。 这在刚开始是件极其痛苦的事情，因为你往往会不知道自己要做什么，但是这时你要提醒自己，一定有什么是需要做的，然后不断 的寻找和尝试。当你的工作，超出了同事的期望的时候，OK，你找 对地方了，guys。