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某集团职业经理人管理规定

第一章总则

第一条根据以市场化选聘企业高级管理人员为突破口，探索建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，形成符合企业管控模式、有利于优秀人才脱颖而出的人才选拔任用机制，为集团改革发展提供人力资源保障，制定本办法。

第二条本办法适用于XX集团有限公司、XX集团有限公司及其附属公司（不含上市公司）。上市公司及其附属公司参照执行，并应遵守证监条例、上市规则和上市公司的有关规定及惯例。参股公司及对在香港聘用员工的管理参照执行。

第三条集团职业经理人管理工作应当遵循以下原则：（一）坚持党管人才、市场化选聘、企业法人治理结构规范运作相结合

（二）因企制宜、统筹推进、稳步实施

（三）坚持业绩导向、按绩取酬

（四）公开、公平、竞争、择优

（五）依法办事、规范管理

第四条本规定所称社会公开招聘指面向社会公开发布招聘信息，在社会（包括境内、境外）人力资源市场选聘人才的选聘途径。市场寻聘指通过猎头协聘、业内专家推荐、兄弟单位引荐等方式的选聘人才途径。内部转聘指现任企业内部干部通过资质认定符合聘任条件，经企业批准转为本规定管理方式的选聘途径。

第五条本规定所称职业经理人是指公司中符合国有企业职业经理人选聘标准，与企业签订契约，参与企业运营管理，到达市场化业绩要求，获得市场化薪酬的中高级管理人员。

具体包括：

（一）经上级组织批准，按职业经理人管理的集团总经理、副总经理及按相应层级管理的集团领导（简称集团高层

职业经理人）；

（二）集团公司各职能部门总经理、副总经理、高级经理及按相应层级管理的职业经理人（简称“集团中层职业经理人”）；

（三）下属二、三级公司董事长、副董事长、执行董事（不含职工董事）、总经理、财务总监、副总经理、助理总经理及按相应层级管理的职业经理人（简称“下属公司高层职业经理人”）。

第六条职业经理人根据工作性质的不同分为A类职业经理人和B类职业经理人两种类型。

A类职业经理人：指对所辖公司业绩指标负主要的直接责任的职业经理人，其具有以下特征：（1）面对市场开展业务，且具有高度竞争性；（2）职业经理人所辖公司或部门战略规划清晰；（3）资源和管理边界清晰；（4）业绩指标便于量化考核。主要是指各战略业务单位的经营管理主要负责人。A类职业经理人采取如下任期管理方式：在任期合同中设定

较大挑战性的任期业绩目标，同时配套具有较大吸引力的薪酬水平和较强压力的约束机制。

B类职业经理人：指除A类职业经理人以外的其他所有职业经理人。其具有以下特征：（1）对所辖公司或部门业绩指标的实现起支撑保障作用；（2）工作性质主要以职能管理为主；（3）绩效目标不直接与所辖公司经营业绩指标挂钩。

A、B类职业经理人的划定，按管理权限由人事任免决策机构审批确认。

第七条本办法所称的下述词语，除上下文另作其他解释外，分别定义如下：

(一) 本规定所称公司为实体运营公司（特别说明的除外）。

(二) 本规定所称集团是指XX集团有限公司、XX集团有限公司；本规定所称二级公司是按照二级公司管理的公司（非股权关系层级）；本规定所称三级公司是指按照三级公司管理的公司（非股权关系层级）。

(三) 本规定所称广东XX指XX集团有限公司；香港XX 指XX集团有限公司。

第二章管理机构及职责

第八条XX集团有限公司董事会是职业经理人选聘的最高决策机构，审批或授权审批集团职业经理人相关事项。

第九条XX集团有限公司董事会授权XX集团有限公司董事会、经营班子、董事长、总经理按人事管理权限审批任免事项。二级公司董事会、经营班子按人事管理权限审批任免事项。

第十条集团及各级企业人力资源部门是职业经理人管理工作的日常执行机构，负责本规定的组织实施。

第三章管理模式

第十一条按本管理规定进行管理的职业经理人在劳动人事关系、薪酬、考核评价、聘任解聘、后续管理等方面一律实行市场化、契约化管理。

第十二条集团高层职业经理人的任期根据上级单位及

集团公司章程规定执行。

其他职业经理人聘期一般为三年。任期届满、考核称职，经集团总经理、董事长审批的可以连续聘任。

第十三条按本管理规定进行管理的职业经理人一律与所聘企业签订聘用协议（附件1），聘用协议是双方在平等自愿、协商一致基础上签订的明确双方权利、义务关系的协议。聘用协议作为劳动合同附件具有同样法律效力。

A类职业经理人的聘任合同应明确以下事项：（1）聘任职位；（2）聘期；（3）主要工作职责与权利；（4）任期业绩目标（总体目标和年度分解目标）；（5）薪酬激励；（6）绩效考核方式；（7）聘任、解聘与退出等事项。对于重要突破事项可设立特别奖励。业绩目标以业绩合同的形式签订。

B类职业经理人的聘任合同中应明确以下事项：（1）聘任职位、（2）聘期、（3）主要工作职责与权利、（4）聘任、解聘与退出等事项。

第十四条属于原集团系统内员工转聘的，不给予经济

补偿金，按照新聘岗位享受同等职级待遇，工龄连续计算。

第十五条职业经理人组织关系转入所聘企业，参加组织生活。

第十六条按本管理规定进行管理的职业经理人的人事档案自行委托人才服务中介机构管理。

第十七条按本管理规定进行管理的职业经理人到达法定退休年龄后退休待遇实行社会化管理，不享受企业老干基金，所有关系转至户口所在地街道进行管理。

第三章任用条件

第十八条职业经理人必须符合《中华人民共和国公司法》或公司所在地相关法律规定的资格条件，应当遵守法律、法规、公司章程，以及集团、所在公司的规章制度，对公司负有忠实义务和勤勉义务，不得有《中华人民共和国公司法》第一百四十八条第二款、第一百四十九条及公司所在地区相关法律所禁止的行为。

第十九条职业经理人必须具备以下思想品格：

(一)认同并积极贯彻、推行XX企业文化；

(二)严格遵守国家法律、公司章程和规章制度；

(三)对公司忠实，勤勉履行职责，具有强烈的事业心和责任感；

(四)廉洁自律，秉公尽职；自觉遵守工作纪律，不接受任何影响公正执行公务的利益；管好亲属和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利；

(五)恪守诚信原则，如实向上级汇报工作情况，不做假帐或捏造虚假经营状况，不只讲成绩、回避不足；

(六)勇于承担、敢于负责，不推卸责任、掩饰过失。

(七)公道正派，不任人唯亲；

(八)艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受

(九)自觉遵守民主集中制原则，依法行使权力，自觉接受监督。

职业经理人应具备以下能力：

(一)具有所担任岗位职务的基本素质、专业知识、组织能力和业务能力；

(二) 对公司忠实，勤勉履行职责，具有强烈的事业心和责任感；

(三)善于沟通，有合作精神，具有较强的组织协调及沟通能力；

(四)具有持续学习的能力，善于不断吸收和增长履行职务所需的知识；

(五)身体健康，精神状态良好，有适应岗位工作强度的耐力和承受力；

(六) 具备较好的职业素养，对内有较高的威信，对外有良好的信誉；

(七) 具有一定的国际化视野，有适应国际化营商环境的能力。

第四章选聘程序

第二十条公开招聘、市场寻聘或原属集团系统内员工

参加社会公开招聘且个人申请转聘的职业经理人一般按照下列程序进行：

（一）确定选聘职位，制定选聘方案；

（二）发布选聘岗位、资格条件等公告信息（市场寻聘的，与中介机构沟通好寻聘要求）；

〔三）审查应聘人员资格条件（市场寻聘的，审查中介机构推荐的有关人员资格条件）；

（四）考（面）试并考察（视情况进行人才测评）；

（五）确定拟聘人选，并与其就薪酬、考核任务和聘用协议进行协商；

（六）按所任岗位管理权限提交相关决策机构审批决定；

（七）履行聘任手续，签订聘用协议。

第二十一条原属集团系统内员工申请转聘的，按下列程序进行：

（一）个人向应聘企业提出转聘申请（附件2），简述自身工作经历、转聘理由及转聘后工作计划，并申明愿意按照

本管理规定进行管理。

（二）应聘企业对个人的基本情况及履历进行初审，按有关规定进行资格认定，与其就薪酬、考核任务和聘用协议进行协商，并提出意见。

（三）按所任岗位管理权限提交相关决策机构审批决定；

（四）签订专聘确认书（附件3）；

（五）签订聘用协议。

第六章绩效管理

第二十二条采用年度考核与任期考核相结合的业绩考评体系。

（一）年度考核。年度绩效考评以价值管理为基础，着重体现中短期战略导向和年度经营业绩要求。根据战略目标并结合公司的年度经营预算确定年度主要经营目标。

A类职业经理人通过签订年度业绩合同进行考核，业绩合同是由下达绩效任务一方作为发约人，承担绩效责任一方作为受约人，以书面形式对考核期应完成的绩效目标所签订

的协议。

B类职业经理人按所属企业的绩效管理体系考核方式进行考核。

（二）任期考核。根据业务实际情况，对职业经理人推动实行三年任期业绩考评，引导关注长远发展战略，实现可持续发展。

A类职业经理人任期考核根据任期各年度考核加权平均得分情况（三年比例分别为30%、30%、40%）和任期最后一年的述职情况进行综合评价。

B类职业经理人任期考核按任期各年度考核的平均得分计算。

第二十三条考评结果重点体现职业经理人的契约性，按照合同的约定，将考核结果与职业经理人薪酬、绩效改进、职位变动（晋升、变动、辞退）和培训相挂钩。

第二十四条职业经理人绩效考核严重不达标者解除聘用协议。

第二十五条职业经理人违反国家法律法规和规章，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大经济损失、重大社会负面影响或造成国有资产流失的，除由有关部门依法处理外，其当年绩效考核直接确定为不称职。

第五章薪酬管理

第二十六条职业经理人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期绩效奖金及中长期激励构成。

第二十七条职业经理人的薪酬水平定位按照“同行业、同性质、同规模、同区域”的“四同原则”选取对标对象，综合考虑企业所处发展阶段、行业竞争程度以及岗位职责、个人能力、个人绩效等因素确定薪酬水平。

第二十八条基本年薪是职业经理人年度的基本收入。基本年薪参照集团系统内所属企业同职级人员的基本年薪确定，或由企业与职业经理人协商确定，写入聘用协议。

第二十九条绩效年薪是与职业经理人绩效考核挂钩的

业绩报酬。绩效年薪的具体确定方法与标准由企业与职业经理人协商确定，写入聘用协议。绩效年薪要以业绩为导向，充分体现绩效考核结果，上不封顶，当年绩效考核结果为不称职的，绩效年薪为零。

第三十条任期绩效奖金是职业经理人任期业绩挂钩的报酬，重点关注任期内完成重大项目、自主创新、资本运营及企业生产经营实现跨越式发展等方面有突出贡献的情况，任期考核方案由企业与职业经理人协商确定。

第三十一条鼓励具备条件的企业，通过股权、期权激励等形式，构建长效激励约束机制。具体奖励事项和标准由企业与职业经理人协商确定。

第三十二条职业经理人除按本办法取得的薪酬外，未经集团同意，不得从所聘企业的下属单位获得任何其他薪酬或变相薪酬的收入。政府或政府授权部门给予的奖励，报集团人力资源部备案．

第三十三条职业经理人的基本年薪、绩效年薪和任期

奖金所得收入在当年成本费用中列支，在企业工资总额中单列管理。延期兑现收入由企业为其设立个人账户，并代为管理。

第三十四条职业经理人住房公积金缴纳基数在政策规定内由企业与其协商确定，养老、医疗等社会保险缴纳按政策规定执行。

第六章退出机制

第三十五条用人单位必须按照有关法律法规的规定，结合企业实际，建立职业经理人退出机制（聘用终止机制），明确退出的条件和程序。

第三十六条职业经理人聘用终止包括以下六种情况：（一）聘用期内，职业经理人提出辞职；

（二）聘用期满，职业经理人不续约；

（三）聘用期满，用人单位不续约；

（四）聘用期内，职业经理人不能胜任工作（年度考核不称职或出现聘用协议中约定的解聘情形），用人单位提

前解聘；

（五）聘用期内，职业经理人有违纪行为，用人单位予以解聘。

（六）因工作需要或者其他原因应当解聘（免职）的。

第三十七条如果聘用终止属于（一）和（二）的情况，且职业经理人业绩表现突出，用人单位需了解其辞职原因，力求挽留。

第三十八条职业经理人有下列情形之一的，暂不得离任。

（一）重要项目或者重要任务尚未完成，而且必须由本人继续完成的；

（二）在涉及国家安全、重要机密等特殊岗位任职且不满解密期；

（三）因涉嫌违法违纪正在接受审查；

（四）因其他原因不能立即辞职。

第三十九条如果聘用终止属于（三），则按常规办理

手续。

第四十条如聘用终止属于（四）和（五）的情况，应解聘前应开展调查及启动离任程序。包括专项调查、任免决策、离任交接、离任审计等

第四十一条为充分发挥人才价值，针对不同原因离任的职业经理人采取不同的职业管理方法。

（一）对因违反职业操守规范离任的职业经理人，将永久保留违规档案，不予再次雇用。

（二）对职业操守良好的离任者，根据能力与身体条件不同，离任后可参考如下安排：经营管理能力暂无法胜任的，调整到与能力匹配的岗位；经营管理能力差距较大，但专业能力突出，调整到专业技术岗位；经营管理与专业能力均不突出或身体欠佳，依法协商解除劳动合同。

第四十二条在处理聘用终止的过程中，用人单位必须做到客观谨慎，处理任何聘用终止的情况，都应避免对企业造成潜在的经营风险。如要求职业经理人在一段时间内仍遵

守保密及竞业限制约定的，需注意按劳动合同法关于责任、义务与经济补偿金的规定办理。

第四十三条职业经理人达到规定的退休年龄，应该退休并及时办理退休手续。确因工作需要，需继续聘任的，应先办理退休手续后返聘，返聘期一般不超过三年。

第四十四条对企业发展做出较大贡献的职业经理人因年龄、身体等原因不再适合担任管理职务的，根据干部管理权限，经批准可转岗聘为公司顾问或其他非管理职务。

第四十五条职业经理人因个人或其他原因，提出辞职的，需提前45日提交离职申请表，并做好交接工作。辞职未经批准，不得擅离职守，对擅离职守造成严重后果的，依法追究责任。

第四十六条职业经理人离职或退休后，继续对原任职企业的商业秘密和核心技术负有保密责任和义务，保密期限按国家和集团公司的有关规定执行。

第七章任职回避

第四十七条职业经理人实行任职回避制度。应回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系（父母、子女、继父母、继子女、养子女）、三代以内的旁系血亲（兄弟姐妹、叔伯姑舅姨，堂表兄弟姐妹）、以及近姻亲关系（子女的配偶及子女配偶的父母、兄弟姐妹）等。

第四十八条有亲属回避关系的，原则上不得聘用到同一企业或有直接领导与被领导的岗位工作。若新形成亲属回避关系时，按管理权限及时向公司报告，公司按有关原则处理。

第四十九条对不执行亲属回避规定，隐瞒亲属回避关系的人员，一律立即解除劳动合同。

第十章附则

第五十条本办法所指职业经理人为按集团干部管理权限管理的人员，由集团所属企业管理的下属单位职业经理人，

参照本办法执行。

第五十一条本规定由集团人力资源部负责解释。

第五十二条本办法自发布之日起开始执行。

附件：

附录：

附录1

附录2

浅谈职业经理人制度

浅谈职业经理人制度文/陈东生在现代企业制度中，企业和员工的关系是雇佣和被雇佣的关系。从计划经济走向市场经济的时代，我们不是企业的主人，因为我们不拥有资产；也不是企业的客人，因为我们不能置身事外。要打破传统企业组织中人与人的关系，人与企业的关系，必须突出和树立“职业取向”作为最主要的价值观。所谓“职业取向”，首先就是建立企业和员工之间双向需要的相和谐的关系。企业提供员工施展才能的机会，员工借助企业实现价值并贡献社会，过分突出或者抹杀个人对企业的作用都是对企业本质的违背。因为社会分工和市场经济，使我们认识到自己身为职业人，把希望寄托在职业上，寄托在有发展前途的职业上，因此，是社会发展造就了职业经理人。职业经理人突出了企业与人的雇佣关系，突出了劳动力作为企业生产要素之一的成本特征。职业经理人以经营实践活动为企业创造效益，获取回报，其回报和劳动成效直接挂钩。职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，职业素质和专业技能是职业经理人的立身之本。作为一名职业经理人应该具有这样的特征：良好的职业操守，能够达到职业道德和专业规范的要求；成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；丰富的管理经验和专业技能；作为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获取报酬；适应市场的需要并合理流动。职业经理人制度的核心是人才的市场化。人才流动是长期的，而人才稳定是暂时的，市场需求决定人才的薪酬。职业经理人作为专业人才和受薪阶层，比较强调人的个体性和独立性，摆脱了与企业的归属与依附关系。同样，由于职业经理人的薪酬是企业生产经营成本的一部分，通常企业人事部门为每一个职业经理空缺职位找到最合适的而非通常所谓最佳的人选，通过对职业经理人的绩效考核来决定企业的用人标准。因此，职业经理人的薪酬最终取决于人才市场同类型人员的供求关系和其对企业的实际贡献能力。职业经理人管理体制是一种有效的授权管理机制。通过授权监控体系可以明确经济目标和责任，提高效率并创造效益。授权就任的职业经理人在其规定的业务领域或职能部门进行事务和人员的全权管理，根据需要达到的绩效目标制定工作计划，调动资源，对经济目标进行分解，对其下属员工进行二次授权管理，并要求其对任务完成的情况负责。同时，职业经理人负有对其下属的培训指导的责任，通过适量的交流、沟通、工作指导及大量的在职培训，有效地激励部门员工的工作热情，保证部门整体工作水平的提升，用授权管理体制激发企业内在的动力。职业经理人的授权机制是一种有限授权机制。职业经理人在其业务范围内享有相对管理权力，具有一定的灵活性，但其权力的发挥是以不违反企业规章制度、不偏离企业经营方向、不损害企业利益、保证企业经济效益和企业家的威信为前提的。职业经理人的授权机制同时还是一种压力授权机制。职业经理人通过自己的管理经验和专业技能的付出从企业获得相应报酬，企业通过过程化的考核体系来衡量职业经理人的价值。通常说，企业家更多看重个人的成功，职业经理人看重的是企业的成功。怎样考核职业经理人?仅凭某年度财务报表看工作业绩是短期的、甚至是有害的。从经济发展的角度和企业发展的过程来看，大型企业，特别是房地产企业，总是面临着投资决策是否恰当的争论，如果只是从一人一时一地看项目，判断和结论不可避免地带有个人色彩。一个职业经理人，应该是一个成熟的管理者，他不能老是扮演“策划大师”的角色，一个项目的成功并不等于一个企业的成功，企业必须以连续投资开拓进取来适应市场的持续增长，同时，职业经理人应该

公司技术服务合同范本-标准版

金家律师修订本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。本文为Word格式，可直接使用、编辑或修改技术服务合同委托方(以下称甲方)：________________________________ 法定代表人或负责人：________________________________ 服务方(以下称乙方)：________________________________ 法定代表人或负责人：________________________________ 经双方协商一致，订立本合同。第一条项目名称：_______ (注：本参考格式可以应用于产品设计、工艺编制、测试分析、计算机程序编制、工程计算等辅助性技术服务活动)。第二条甲方的主要义务 1.在合同生效后____日内向乙方提供下列技术资料、数据、材料、样品：_____。 2.在接到乙方关于要求改进或更换不符合合同约定的技术资料、数据、材料、样品的通知后___天内、及时做出答复; 3.按约向乙方支付报酬_____元，支付方式如下：合同生效后____日内向乙方支付报酬总额的_____%; 合同履行完成后(验收合格之日起)_____日内向乙方支付全部报酬余额。 (注：双方可约定由乙方实报实销或包干使用等方式) 乙方开户银行帐户为_____。 4.协助乙方完成下列配合事项：_______。第三条乙方的主要义务 1.在____年__月__日前完成技术服务工作; 2.依照下列技术经济指标完成技术服务工作____。 3.发现甲方提供的技术资料、数据、样品、材料或工作条件不符合合同约定时，应在合同生效后___天内通知委托方改进或者更换;

中层后备干部管理办法

中层后备干部管理办法第一章总则第一条为了加强我所后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证公司内部干部工作顺立进行，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善所人才队伍的结构体系，增强所长远发展后劲，特制定本办法。第二条本办法所称后备干部是指所中层后备干部。第二章后备干部的选拔标准第三条选拔后备干部必须坚持干部的“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。第四条后备干部的基本条件（一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有做无产阶级革命事业接班人的责任感和使命感。（二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有一定的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法，分析和解决实际问题，努力成为科技企业的优秀管理人才和经营管理者。（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念。（四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身铸造事业，全心全意为职工谋利益。（五）熟悉科技企业的科研、经营、生产和管理规律，有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识，具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。第五条后备干部的资格（一）必须具有大学专科以上学历，作为分管部门的经理和总监需具备大学本科学位。身体健康、精力充沛。（二）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。（三）中层副职后备干部应有部门内部或同行业工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。第三章后备干部的职数与结构第六条后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。后备干部队伍中应有一定数量的民主党派和无党派人士、妇女干部以及少数民族干部。第七条后备干部的结构与职数原则上按下列条款执行：（一）后备干部按照现中层正职领导职数1：2 的数量确定。（二）后备干部要形成合理的年龄、性别、专业知识结构。后备干部要以35 岁左右的干部为主体，30岁以下的要有一定数量，近期（1—2年）进领导班子的后备干部年龄可放宽到40 周岁左右。（三）后备干部中，专兼职从事党务和行政管理工作的干部应占后备干部总数的二分之一左右。第四章后备干部确定的程序第八条确定后备干部名单按下列程序进行：（一）群众推荐。召开现任中层领导、党支部委员、团支部书记、工会支会主席参加的大会，在全所范围内按规定的职数进行推荐。党委组织部汇总推荐情况，提出后备干部考察人选，报所党政联席会审批，考察人选数应略多于后备干部人数。（二）组织考察。由党委组织部组成考察小组，对考察的对象逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、群众基础和发展潜力，并对每一名考察对象写出考察材料。（三）集体讨论。召开所党政联席会，按照干部职数的要求，讨论确定后备干部名单。（四）专职党务系统的干部可在全所范围内由各党支部（总支）进行推荐，经组织部考察后提交所党委会讨论确定。

集团公司干部管理规定

集团公司干部管理规定第一条目的与适用范围目的：为了更好的贯彻执行公司干部管理规定，进一部完善总公司及下属公司两级干部人事管理工作，从人员组织结构上保证公司可持续发展适用范围：本制度适用于XX投资有限公司及各下属公司部门经理级以上人员。第二条管理流程（一）干部职务称呼的基本原则 1.总公司公司董事长.董事.总经理.副总经理.各下属单位正副总经理统称为"X总"。 2.总公司正副部门经理，各下属单位正副部门经理统称为"X经理"。 3.总公司各部门下属二级部门责任人统称为"X部长"。 4.各下属单位部门下设二级部门责任人统称为"X主管"。 5其他无职务员工之间相互称其姓名。 6.禁止员工之间相互称兄道弟等社会俗称。（二）人事任免基本原则 1.年初由董事会研究决定对总公司总经理、副总经理、部门正副经理，各下属公司正副总经理，行业财务经理，总工等人员以红头文件形式任命聘任，原则上聘期为一年。 2.总公司各部门下设二级部门部长，由所属部门经理与分管副总讨论决定，报总公司人力资源部审核，经总公司总经理审批后由人力资源部以红头文件形式任命，方可生效。 3.各下属公司正副部门经理，(总)经理助理，主管等职务，由各公司总经理提名，与分管副总商讨后报总公司人力资源部审核，分管副总审批，总经理批准后生效。（三）职务任免审批流程（1）提名任免各下属公司总经理经过仔细斟酌后，确定职务任免人员名单，同时必须负责的写出提名任免意见并署名。按要求填写《干部职务任免审批单》（后附表格）经该公司人力资源部报批总经理。 (2)组织审核对确定职务任免人员，由总人力资源部组织人事审核。按照集团公司有关规定全面审核职务任免人员的德，能，勤，绩，廉，注重审核工作实绩，同时听取各下属公司基层人员意见。审核组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映审核情况和意见，

saas技术服务合同范本

saas技术服务合同范本篇一：技术服务合同范本合同编号：技术服务合同项目名称：委托方：（甲方）受托方：（乙方）签订时间：签订地点：有效期限：中华人民共和国科学技术部印制

填写说明一、本合同为中华人民共和国科学技术部印制的技术服务合同示范文本，各技术合同认定登记机构可推介技术合同当事人参照使用。二、本合同书适用于一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）．解决特定技术问题所订立的合同。三、签约一方为多个当事人的，可按各自在合同关系中的作用等，在“委托方”、“受托方”项下（增页）分别排列为共同委托人或共同受托人。四、本合同书未尽事项，可由当事

人附页另行约定，并作为本合同的组成部分。五、当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注明“无”等字样。技术服务合同委托方（甲方）：住所地：法定代表人：项目联系人：联系方式：_______________________________ _________ 通讯地址：电话：传真：电子信箱：受托方（乙方）：住所地：法定代表人：项目联系人：联系方式： _______________________________ _________ 通讯地址：电话：传真：

电子信箱：本合同甲方委托乙方就项目进行的专项技术服务，并支付相应的技术服务报酬。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。第一条：甲方委托乙方进行技术服务的内容如下： 1．技术服务的目标： 2．技术服务的内容： 3．技术服务的方式：第二条：乙方应按下列要求完成技术服务工作：

后备干部管理办法

后备干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强我局干部、人才队伍建设，为企业改革发展提供强有力的干部、人才保障，按照我局后备干部管理办法，制定本办法。第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则；（六）注重发展潜力，重视培养提高的原则；（七）备用结合、动态管理的原则；（八）统一调配原则。第三条本办法适用于领导干部的后备人选。第二章后备干部的条件、资格和结构要求第四条后备干部应当具备《**公司后备干部管理办法》规定的基本条件和《**局领导干部选拔任管理办法》中的具体条件： (一) 能够坚持参加各类形式的政治理论学习，不断提高自身的

政治素质，具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论政策水平，掌握建设有中国特色社会主义的理论，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题； (二) 能够自觉执行党的基本路线和各项方针、政策，积极贯彻执行上级和本企业的规定和要求；遵守国家的法律法规； (三) 有强烈的革命事业心和责任感，有履行职责所需要的实践经验和经历，有胜任领导岗位工作的组织协调能力、决策水平和表达能力； (四) 工作作风扎实，深入基层了解情况、解决问题。能够运用市场经济理论的基本原理和方法指导、分析和解决企业生产经营工作中遇到的新情况、新问题； (五) 能够树立全心全意为人民服务的思想，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众。坚持党的群众路线，自觉接受群众的监督和批评，有较强的自我约束能力，能抵制各类不正之风；（六）坚持原则，严于律己，清正廉洁。第五条后备干部应当具备以下资格： (一) 职务：正职中层后备干部应是同级副职，副职后备干部应是一般技术管理人员，特别优秀、发展潜力大的班（站）长也可列为中层副职后备人选； (二) 文化层次：后备干部一般应具备大学本科以上学历，工作实绩突出、能得到职工普遍认可、大专文化程度的可作为补充。中

新版集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法【精品】

集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，健全完善公司中层管理人员选拔任用制度，形成具有生机与活力的选人用人新机制，推进公司生产经营的发展。经集团公司党委会议研究，现制定《集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法》。第二条选拔任用集团公司中层管理人员，必须坚持下列原则：（1）党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合的原则；（2）任人唯贤、德才兼备原则；（3）员工公认、注重实绩原则；（4）公开、平等、竞争、择优原则；（5）民主集中制原则；（6）依法办事原则。第三条选拔任用集团公司中层管理人员必须符合“三个代表” 的要求，有利于领导班子专业、文化、年龄结构的改善，有利于班子整体功能的发挥，符合本单位或部门领导职数的规定，符合缺额岗位对领导人员素质的要求。第二章选拔任用条件第四条选拔任用集团公司中层管理人员应具备下列条件：（1）具有履行职责所需要的马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚决拥护并认真贯彻党的基本路线。

（2）具有改革开放意识和奋发向上的工作精神，能够带领员工艰苦创业，开拓进取，有公认的工作实绩。（3）有事业心和较丰富的工作经验，有胜任领导岗位的组织、协调能力和文化、业务素质，有清晰的工作思路和相应的经营理念。（4）能正确行使手中的权利，清正廉洁，艰苦朴素，为企业的发展和员工的利益勤奋敬业。（5）密切联系群众，作风严谨，雷厉风行，有全局观念，讲实话、办实事、求实效，善于集中正确意见，卓有成效地开展工作。（6）选拔担任集团公司中层管理成员应当具备下列资格：一般具有中专以上文化程度；一般应是后备干部人选；身体健康。第三章选拔任用程序第五条集团公司控股单位及相对控股单位的董事长，由集团公司党委会、董事会会议研究确定，推荐给该控股公司股东会选举。总经理由该控股公司董事长提名，经该公司党组织讨论后，推荐给董事会，董事会研究后，报集团公司党委，预审考察后，经集团公司党政联席会议研究同意，批复给该单位董事会，由该控股公司董事会聘任。控股公司单位的副总经理选拔任用程序同上。第六条参股公司产权代表，由集团公司党委会、董事会会议研究确定后，按法定程序进入该单位董事会。第七条集团公司机关职能部门人选、分公司经理人选，由集团公司总经理提名或党委推荐或民主推荐，总经理与党委书记取得一致意见后，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，党政联席会议研究同意后，公司发文聘任。第八条分公司副职人选，可由分公司经理提名或分公司党（总）

服务合同通用范本

服务合同书甲方（客户方）：乙方（服务方）：甲乙双方经平等自愿协商，签订本协议。一、服务内容 1、乙方同意向甲方提供附件a所列的服务。服务的内容、时限、要求见附件a。 2、如果乙方在工作中因自身过错而发生任何错误或遗漏，乙方应无条件更正，而不另外收费，并对因此而对甲方造成的损失承担赔偿责任，赔偿以附件a所载明的该项服务内容对应之服务费为限。若因甲方原因造成工作的延误，乙方不承担责任。 3、乙方的服务承诺： 1）响应时间：乙方接到服务请求后，在两个有效工作日内给予响应并开始提供服务。双方另有约定除外。 2）乙方提供给甲方的服务，必须按照合同附件a规定的标准进行。 4、就乙方是否可安排第三方提供服务，双方同意按如下第种方式处理： 1）必须由乙方自行处理； 2）乙方可以安排第三方提供服务，但不影响乙方按本合同约定承担责任；3）就服务中的辅助事务，乙方可以安排第三方提供服务。辅助事务是指：二、服务费的支付 1、服务费总金额为元 (大写: 圆整)。上述费用结构仅限于附件a中列明的工作。如果甲方要求扩大项目范围，或因甲方改变已经议定的项目内容导致乙方需重复进行项目步骤，乙方将需要重新评估并要求甲方增加费用。 2、服务费支付方式： 4、发票：乙方应提供足额正规发票。三、服务的变更甲方可以提前个工作日以书面形式要求变更或增加所提供的服务。该等变更最终应由双方互相商定认可，其中包括与该等变更有关的任何费用调整。

四、违约责任 1、甲方逾期付款的，每逾期一天，甲方应按逾期金额的千分之一向乙方方支付违约金，同时仍应履行付款义务。逾期超过15天的，乙方有权解除合同。 2、乙方未按约定的时间完成服务的，每逾期一天，应按合同金额的千分之一向另一方支付违约金，同时仍应尽快履行。逾期超过15天的，甲方有权解除合同。 3、因乙方违约导致本合同被解除的，甲方有权要求乙方按如下第种方式承担违约责任： 1）甲方有权不再支付后期服务费； 2）乙方应将甲方支付的全部费用退还甲方； 3）甲方有权要求乙方按合同总金额的 %支付违约金。 4）其它： 4、甲方违约导致本合同被解除的，乙方有权要求甲方就已经完成的服务（无论甲方是否验收）支付费用，甲方已经支付的费用不予退还，同时乙方可要求甲方另外支付违约金。违约金标准为：剩余未支付的服务费* %。五、争议解决就与本协议有关的任何争议，双方同意按如下第种方式处理： 1、由所在地的人民法院管辖； 2、提交北京仲裁委员会仲裁，以其仲裁结果为终局的、可强制的裁决。六、其他 1、附件A是本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。 2、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商后产生书面文件，作为本合同的补充条款，具备与本合同同等法律效力。 3、本协议签订于年月日。甲方（签章）：代表签字：乙方（签章）：代表签字：附件A

股份公司职业经理人管理制度

TTY股份公司职业经理人管理制度第一章总则第一条为进一步推动TTY股份有限公司（简称“TTY”、“公司”、“集团”）市场化、国际化、专业化，赢得全球市场竞争，激发经营管理团队创新活力和创业动力，加快转型战略落地，实现成为地球上最受人尊敬伟大企业的愿景，根据相关法律、法规及政策制度，制定本办法。第二条本办法所称职业经理人，是指TTY实行任期制、契约化管理的执行董事、高级管理人员，职业经理人实行职业化管理，对董事会负责。兼任党群职务的职业经理人，考核中增加党群职务考核内容。职业经理人同时是执行董事的，相关管理流程应根据规定履行公司股东大会审议程序。集团内其他各级管理者和核心技术骨干按照集团相关制度管理。第三条职业经理人由董事会聘任，按照市场化模式管理，无行政级别，不纳入国有企业领导人员序列和管理规范。第四条职业经理人管理基本原则 1. 规范制度流程与市场化选聘相结合。 1

2.坚持市场化、国际化、专业化。 3.坚持业绩导向、成果主义，公开、公平、竞争、择优。 4.权利与责任义务统一、激励与监督约束并重。第二章管理职责第五条集团组织与人事战略委员会管理职责集团组织与人事战略委员会按照相关程序对职业经理人选聘、考核及日常管理工作严格把关。具体包括： 1.制定职业经理人相关管理制度，包括职业经理人管理制度、干部管理办法、考核管理相关制度。 2.对职业经理人管理流程严格把关，包括选聘候选人审议、职业经理人日常管理及退出等。 3.对职业经理人实施监督与约束。第六条董事会管理职责按照上市公司治理规范和市场化运营管理模式，职业经理人选聘与管理工作由集团董事会负责，具体工作由董事会下提名薪酬考核委员会负责，主要包括： 1.审核《TTY职业经理人管理制度》，并提交董事会审议通过。 2.对职业经理人候选人进行资格审查。 3.执行董事由董事会提名薪酬考核委员会提名，董事会推荐，股东大会选举，其他高级管理人员由董事长/执委会主席提名，董事

大型企业后备干部管理办法很实用

后备干部管理办法一、目的建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。二、适用范围 1、公司所有当前在主管及主管以上岗位的员工； 2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。三、原则任人唯贤德才兼备员工公认注重实绩备用结合统一调配注重发展潜力重视培养提高四、职责（一）各部门经理是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。 1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才； 2、负责拟订本部门后备干部的培训计划； 3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任； 4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。

（二）人力资源部是后备干部的管理和组织部门。 1、负责对后备干部选拔条件的严格把关； 2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施； 3、负责对后备干部培养的考核任用管理； 4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。五、申请条件 1、具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强； 2、敢于创新，真抓实干，执行力强； 3、严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强； 4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力； 5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本公司两年以上工作经验），年龄在50岁以下，个别优秀的能够适当放宽申请条件。六、原则上后备干部与在职干部的比例为1：1。七、申请程序（一）各部门的业务骨干（具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能力等素质，年度考核为良以上。）作为主管培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门经理签字，主管副总批准，人力资源部考核后成为后备干

公司干部选拔任用管理规定(最新范本)

XXX公司干部选拔任用管理规定第一章总则第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。第二条本规定所指公司干部主要包括：（一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。（二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业”）的领导人员。（三）公司合资非控股企业的派出人员。（四）其他列入公司干部管理权限的职务。各企业的董事、监事按相关规定执行。集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：

（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。第二章资格条件第四条选拔任用干部应具备以下基本条件：（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”；维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。（二）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。（三）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。（四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，

技术服务合同(示范文本)

( 合同范本 ) 甲方：乙方：日期：年月日精品合同 / Word文档 / 文字可改技术服务合同(示范文本) The role of the contract is to protect the legitimate rights of both parties and to ensure that the legitimate rights and interests of the state, collective and individual are not harmed

技术服务合同(示范文本) 合同编号：____________ 甲方：___________ 乙方：___________ 甲乙双方本着“平等自愿，互利互惠，诚实信用，精诚合作”的原则，就乙方申报科技型中小企业技术创新基金（以下简称创新基金）项目签订本合同。一、甲方向乙方提供有关创新基金项目申报的信息咨询，企业注册认证，项目申报认证服务，包括： 1．根据乙方的要求，详细向乙方介绍创新基金的有关情况，协助乙方选择申报项目，提示申报需要注意的问题并提出相关建议。 2．对乙方提交的企业注册信息进行认证，协助企业完成注册工作。3．对乙方提交的项目申报材料进行形式审查，提出修改，完善意见；协助乙方完成项目相关附件的扫描，录入，打印，复印等工作;将项

目申报材料报送推荐单位签注推荐意见后寄送国家创新基金管理中心。 4．辅导，帮助乙方学习和使用“创新基金网络工作系统”。 5．国家创新基金管理中心及推荐单位规定至项目申报受理前必须为乙方提供的其他服务工作。 6．乙方自愿选择甲方作为申报创新基金项目的服务机构，按照申报要求及甲方的意见及时报送企业注册资料，项目申报材料和相关附件资料，并对所有资料的真实性，准确性及完整性承担全部责任。二、本合同技术服务费金额为____________元整（____________元），在乙方向甲方报送企业注册资料时由乙方一次性支付给甲方。三、甲方对乙方的项目申报资料承担保密责任，未经乙方许可，不得向与项目申报，推荐，评审无关的第三方提供乙方的项目申报资料。四、本合同自签订之日起生效，至乙方项目由国家创新基金管理中心受理后终止。其他未尽事宜，由双方另行协商解决。本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，具有同等法律效力。

职业经理人管理暂行办法三篇

职业经理人管理暂行办法三篇篇一：职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。第三条本办法适用于公司系统所属下列单位：（一）市场化业务所占比例较高的；（二）确立市场化改革发展方向的；（三）其他因工作需要的。第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: （一）党管人才原则；（二）股权管理和人事管理相统一的原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;

（五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; （六）分级分层管理的原则；（七）契约化管理原则。第二章管理权限和职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。第三章职数和任期第九条公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则，科学合理的设臵职业经理人职数。

后备干部管理制度

中共山西宏大工业有限责任公司委员会后备干部管理制度第一章总则第一条加强后备干部管理，是造就跨世纪合格人才，保证党和国家方针政策及企业发展的连续性和稳定性的一项战略措施，是加强领导班子建设，保证公司事业后继有人的一项长期的艰巨而光荣的基础性工作。为把这项工作切实抓好，根据上级有关规定和公司实际情况，特制定本制度。第二条后备干部的范围。后备干部的范围包括公司级后备干部和中层后备干部。第二章后备干部的构成和条件第三条后备干部队伍要专业配套，结构合理。要特别重视选拔一批有发展潜力的优秀年轻干部。后备干部队伍的年龄的学历构成应形成梯次：其中，公司级后备干部年龄应以35周岁至40周岁为主体，中层后备干部的年龄应在35周岁以下,后备干部申报和调整原则上每两年进行一次。第四条后备干部的数额应根据本单位各级领导班子建设的需要选拔，一般应从下一级干部中产生。公司级党政正职后备干部按1:2选配，副职和中层后备干部按1:1选配。还要注意选拔一定数量的妇女干部。第五条后备干部的条件 1、有一定的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论修养，认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种利诱和困难的考验。 2、坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志兵器事业，献身宏大发展，艰苦创业，做出突出贡献。 3、解放思想，实事求是，与时俱进，有开拓创新精神，有事业心和责任感，工作积极，密切联系群众，关心职工疾苦，办实事，讲实话，求实效，反对形式主义。 4、具备胜任相应职务层次工作需要的组织领导能力、科学文化

水平、业务知识及实践经验，能创造性地开展工作，业绩突出，群众公认。 5、坚持和维护民主集中制，顾全大局，作风民主，善于团结同志一道工作。 6、廉洁奉公，公道正派，自觉接受组织和群众的监督，模范地遵守党纪国法和社会公德。 7、年富力强，身体健康。公司级后备干部的年龄一般不超过45周岁，中层后备干部年龄一般不超过35周岁；公司级后备干部一般应具有大学以上学历，中层后备干部一般应具有大专以上学历。学历均指脱产学习所获得的学历，有重大贡献的尖端人才可例外。第三章后备干部的选拔第六条民主推荐。制定民主推荐工作方案，提出推荐要求，选拔后备干部，召开民主推荐会。公司级后备干部应在中层干部、两级科技、技能带头人会上进行推荐；中层后备干部应在其所在单位党员、两级职工代表、业务骨干会上进行推荐。推荐一般采取无计名投票方式进行。第七条组织考察。对于通过民主推荐产生的后备干部人选，由组织部门认真考察，听取各方面意见，提出初步名单。第八条集体讨论。组织部门的考察意见和提出的后备干部推荐名单，在党政主要领导充分交换意见的基础上，按民主集中制和党管干部的原则，提交党委会讨论审定。参加党委会和董事会的人员中，如有被推荐对象，应主动回避。第九条经党委会讨论确定的后备干部，应填写《后备干部登记表》并建立考察档案。由组织部负责对后备干部的日常考核。公司级后备干部按干部管理权限报上级主管部门。上报材料包括：《干部履历表》、《后备干部花名册》，后备干部考察材料、集体讨论意见和培养方向。第四章后备干部的考察第十条后备干部确定之后，组织部门要根据领导班子的实际情况和后备干部本人的具体情况，按因人制宜，定向培养，全面锻炼提

职业经理人是指具备一定职业素质和职业能力

职业经理人是指具备一定职业素质和职业能力，掌握企业经营权，并将经营管理工作作为其长期职业的群体。随着企业的发展，投资者直接和完全的控制企业已经不太现实时，势必有一些投资者以外的善于经营管理的专职人员参与企业的管理，于是职业经理人应运而生。对现代企业而言，职业经理人制度已经成为其不可或缺的一部分。但由于职业经理人制度在我国发展的时间较短，许多企业与职业经理人对双方的地位和关系并未形成正确认识，导致了各种纠纷的发生。明晰双方的法律地位和权利义务关系已成为现实的迫切需要。一、企业与职业经理人的关系辩析 (一) 关系定位：用人单位和劳动者职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离。即企业由股东投资形成，但股东并不直接参与公司各方面的经营管理，而是全部或部分委托职业经理人进行经营管理。从股东角度而言，可以利用职业经理人的专业技能使企业能更有效率的经营；而职业经理人则不用自己投资，依靠自己的管理能力取得企业的经营管理权和相对高额的回报。除了职务或报酬上的区别，职业经理人与普通劳动者在本质上并没有多大区别。简单来说，企业与职业经理人就是用人单位与劳动者的关系，同样适用《劳动法》的调整。劳动部《关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见》第10条规定：“实行公司制的经理和有关经营管理人员，应依据《中华人民共和国公司》的规定与董事会签订劳动合同”，很明显也肯定了这一点。有些企业中职业经理人也可能持有企业的部分股权，但多数情况下并不妨碍双方的定位。以上所谓所有者是针对企业投资者整体而言的，并非指投资者个人。职业经理人持有企业少量股权的，并不足以代表所有者利益，因此其主要角色定位仍是经营者。当然，在公司大股东兼任董事、经理等职务的情况，则另当别论。 (二) 关系的特殊性尽管与一般的劳动关系在本质上并无区别，企业与职业经理人的关系还是在诸多方面表现出一定的特殊性：首先，职业经理人掌握企业的经营管理权，在很多情况下代表企业的利益，如代表企业与劳动者签订劳动合同、担任企业的法定代表人等，其角色在相当程度上属于企业的代言人或委托人。从这个角度说，职业经理人与普通劳动者的立场存在冲突。其次，企业对职业经理往往实行特殊的薪酬、奖励制度，如年薪制、股票期权、营业收入提成等。这一点也有别于一般劳动者。 (三) 对相互关系认识上的误区：相当部分企业尤其是民营企业在发展过程中曾尝试引进职业经理人制度以改善管理模式，但结果并不尽如人意。究其原因，仍在于对双方的关系没有理清。有的企业为了显示对职业经理人的信任，将企业全盘相托，实际上是使企业资产的安全依赖于职业经理人的职业道德，很难说是明智之举。这种作法不可取之处在于忽视了企业与职业经理人利益上的对立性。从理论上说，所有权与经营权分离的设想是一种理想结合，但现实中并不尽然。一方面职业经理人是企业利益的代言人；另一方面，他又是一个独立的利益

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。第三条本办法适用于公司系统所属下列单位：（一）市场化业务所占比例较高的；（二）确立市场化改革发展方向的；（三）其他因工作需要的。第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: （一）党管人才原则；（二）股权管理和人事管理相统一的原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；

（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则; （五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; （六）分级分层管理的原则；（七）契约化管理原则。第二章管理权限和职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。

公司后备干部培养规划

**公司分支机构后备管理干部开发及培养实施计划企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。二、实施范围办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。三、实施时间 2003年4月为实施准备期，2003年5月开始正式实施。四、实施步骤和办法 1、后备干部培养对象的申请办法及程序各分支机构的业务骨干（一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。）作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理（或办事处主任）及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料