人才强企视域下企业与员工协同发展的路径及重点研究
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人才强企视域下企业与员工协同发展的路径及重点研究
作者：姚懿
来源：《商场现代化》2018年第01期
摘要：党的十九大报告提出“实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。”如何引进、培养、用好人才，实现人才与企业的协同发展，本文以重庆西部物流园为例提出了一些建议。
关键词：企业发展；人才工作；实施路径
重庆西部物流园是内陆保税物流园区，是中欧班列（重庆）、中新互联互通项目“渝黔桂新”南向铁海联运通道常态化运行班列、“渝满俄”等国际贸易大通道起始站，是重庆铁路口岸和重庆铁路保税物流中心所在地。目前，园区被全域纳入中新（重庆）战略性互联互通示范项目，且其中7.81平方公里被纳入中国（重庆）自贸试验区范围，并承担其中探索陆上贸易规
则的最核心任务。
在此背景下，园区要承接好国家战略，实现长远发展的目标，更好的服务重庆自贸区沙坪坝片区发展，同时使员工的需求得到最大程度地满足，维持较高的员工满意度，使其对组织目标更具责任感、忠诚感和使命感。势必要率先实现国有企业人力资源管理体系的变革和突破，健全企业与员工协同发展的人力资源管理体系，使得组织与员工双方的社会交换在更高层次上得以协同实现，引进并锻造一支与企业发展战略相适应的人才队伍，推动战略落地。
一、园区人才现状
近年来，园区公司秉承“人才驱动战略”的宗旨，坚持“战略人力资源+”及“四个优先”的人
才战略，推进人才队伍建设，提升人才综合素质，人才体系初步构建，保障了公司战略目标达成。现有博士后1人、硕士学历25人、本科学历108人、专科及以下28人，本科及以上学历占比82.72%；一二级建造师11人、中高级工程师21人、中级统计师4人、中级会计师5人、中级经济师4人，专业技术人员占比27.78%。从年龄上看，平均年龄34.5岁，领导班子平均年龄46.9岁、中层干部平均年龄37.5岁、员工平均年龄30.2岁。
二、存在的主要问题
1.管理理念落后，缺乏整体系统规划。各业务板块协同管理机制尚待完善，有机整合不够，员工对人力资源管理的认可度不高，迫切需要进行管理创新和变革，建立体系完善、导向清晰、运作规范、员工满意的领先人力资源管理新体系，来保障组织和员工的共同发展，支撑公司战略和业务的达成。