清单预算编制实施方案
J-005-3
工程
工程量清单（预算）编制
实
施
方
案
编制人：
编制日期：
审批人：
审批日期：
山东中天建华工程造价咨询有限公司SHANDONG ZHONGTIANJIANHUA ENGINEERING COST CONSULATION CO.,LTD.
日月年二〇〇．
目录
一、咨询业务概况
二、咨询业务要求
三、咨询依据
四、咨询原则
五、咨询标准
六、咨询方式
七、咨询成果
八、综合咨询计划
九、专业分工
十、咨询质量目标
十一、操作人员配置
咨询业务概况
工程名称建设单位
设计单位建设用途
监理单位建设地点
基2（其中地 m 2上建筑面积 m施工单位，地下本2）m 情基础类型结构类型
况层（其中地
层数上层，地下建筑檐高
层）
年月日开竣工日期其他- 年月日
地基与基础内外墙梁柱板及楼其
内外墙饰
楼地饰
天棚饰屋门
其
水电暖系简要描、其工程为建设单位单独发包材料为甲供材其
（注：也可以文字叙述形式表现咨询业务概况。）
咨询业务要求
一、工程造价咨询合同要求
1、业务时限：
本合同的建设工程造价业务自年月日开始实施，至年月
日终结。
2、咨询人的义务：
（1）向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按约定认真实施咨询业务。
（2）咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。
（3）在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。
（4）咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确时应向委托人提出书面报告。
（5）咨询人在咨询过程中，有责任对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。
）咨询人在咨询过程中，应到工程现场进行勘察。6（．
（7）委托人向咨询人询问工作进展情况及相关内容时，咨询人应向委托人及时沟通或汇报。
（8）委托人阐述对具体问题的意见和建议时，咨询人应给予尊重。
（9）当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给委托人造与经济损失的，委托人提出更换咨询专业人员的要求时，咨询人应及时按照委托人的要求进行人员的调整，并视情况承担相应的赔偿责任。
（10）由于委托人或第三人的原因使咨询人工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时间，则咨询人应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知委托人。（11）除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。
（12）咨询人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动。
3、咨询人的责任：
（1）咨询人在建设工程造价咨询合同有效期内，应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务，因咨询人的单方过失造成的经济损失，应当向委托人进行赔偿。（2）咨询人对委托人或第三人所提出的问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部分履行，咨询人应承担责任。
4、委托人在工程造价咨询合同内的其他要求：
。
二、委托人口头或书面的其他要求
。
三、公司要求
、纪律要求：1．
严格按照公司《审计咨询工作纪律》的规定执行，尤其注意以下几个方面：（1）在咨询实施中与自身利益有关系的，咨询人员应采取主动回避措施。（2）咨询人员须严格遵守有关国家法规，认真、廉洁，禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为。
（3）咨询人员不得接受施工单位及委托方人员赠送的礼品、礼券（现金）及宴请等。
（4）咨询人员对待委托人要热情、有礼貌，避免出现任何冲突，最大限度地满足委托人提出的各种合理要求，处理好与委托人的关系。
（5）咨询人员应注意个人风貌和团体精神、保持企业良好形象，不做有损企业信誉的事情。
（6）咨询人员要按合同约定及时保质保量地完成咨询业务，不得以任何理由故意推委。
2、操作程序要求：
严格按照公司《工程造价咨询业务操作规程》的规定程序执行。尤其要做到：（1）实施前由项目负责人负责组织制订咨询实施详细方案，并及时报送委托人。（2）最终咨询成果文件在签发前应经过三级复核。
（3）咨询过程中出现的所有问题，应以书面形式及时向委托方汇报，并自主提出建议或意见。
（4）对于委托人所提供咨询资料中存在的不合理情况，实施人员应及时向项目负责人提出，项目负责人在征询委托人的意见并向部门负责人汇报后做出相应处理。
（5）清单或预算核对时，与对方的核对工作要做到有理、有力、有度。
）处理问题要严格、态度要严肃，凡不明确的问题（包括争议问题、不6（．明确的材料价格等）均应书面请示委托人，不允许私自任意确定。
（7）项目负责人应保持与委托人的经常沟通，保证委托人对工程咨询时间、质量、问题等的全面掌握。
（8）项目负责人负责录制并留存工程造价咨询业务的影音资料。
3、服务要求：
（1）对委托人态度热情、服务主动。
（2）着装整洁，谈吐礼貌。
（3）不与委托人发生冲突。
4、保密要求：
（1）对委托人提供的施工图纸、本工程所有资料等应做到对外严格保密，不得外借、外传。
（2）未经委托人同意，咨询人员不得将成果以任何形式转让给任何第三方或以任何形式出版或泄漏。
（3）合同执行过程中以及合同执行（或解除）完毕后，咨询人员皆须对委托人委托的全部业务内容、信息资料（包括资料、数据、管理办法等）进行严格保密，未经委托人批准，不得将委托人的任何信息资料以任何形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透露。
5、业务咨询、报告编制及其质量要求：
（1）咨询人员对文件的质量、真实性、可行性负责。
（2）在咨询工作过程中以及完成时，咨询人员根据自己的工作经验向委托人提出有关造价及工作管理等方面的建议性意见，并于咨询工作完成时做好该项目造价咨询工作总结报告、工程项目的技术经济指标分析。
（3）咨询人员递交的所有咨询数据来源必须明确，必须有依有据。
）委托人要求受托人必须在委托人提供的指定地点与施工单位进行清单4（．或预算的核对时，咨询人员应当严格执行，不允许违背委托人的要求擅自私下与施工单位自行核对。
（5）提交咨询成果时，咨询人员应根据委托人要求的数量提交。
6、质量要求：
A.咨询人员确认的最终工程造价成果，对其进行复核的误差率不得高于 %（含 %）；
B.咨询人员原因导致工程成果文件有严重错误（高估冒算等错误），并造成委托人经济损失的，经委托人审核，咨询人员应承担责任；
C.在合同执行过程中，咨询人员未能按咨询合同及委托人要求的质量完成合同规定的工作内容，应承担相应的责任。
7、对委托人所提供资料的要求：
工程咨询业务开展过程中，咨询人员应严格注意对委托人提供资料的保存，并在咨询工作结束后及时完好地归还委托方。
8、工程量清单或预算编制要求：
（1）应检查造价文件和与造价有关的资料的完整性和符合性。
（2）按招标文件或委托人要求的计价标准或计价方法实施咨询工作。
（3）对招标文件或委托人未作要求或要求不明的，可参照编制时间的当地建设行政主管部门发布的计价标准进行咨询。
（4）工程量清单应分类合理，报价应内容清晰明了、计量正确，清单表式齐备，
浓度符合有关规定；不得多计、重列，也不得少计、漏项。
（5）预算、标底、工程量清单等由咨询业务操作人员编制后，应送项目负责人进行汇总和初审工作（初审内容应在基本内容基础上增加含量指标、单方造价指标两项内容），然后报部门负责人进行复审，最终由技术标准部相关负责人进行终审。咨询成果文件的编制人、二审和三审人员不得由同一人担任。．
（6）工程咨询成果文件应采用书面形式，有电子文本要求的应采用与书面形式内容一致的电子版本。
9、其他要求：
（1）咨询实施人员应认真、仔细地熟悉图纸，以保证对委托人设计意图实际全面而细致的掌握，避免所提供资料不详不实造成清单或预算的不准确性。（2）列出图纸所涉及的主要材料和设备，落实委托人拟选用的标准，明确材料设备的规格、型号、产地以及品牌等，对没有明确的应提报委托人进行确定，对主要材料设备价格在征询委托人的基础上进行价格暂定。
（3）项目组成员在做清单或预算核对的准备工作时，应首先计算出初步结果，然后同委托人一起商讨初步发现的问题，在委托人允许的情况下，方可与对方单位进行正式核对。
（4）核对过程中发现的问题以及同对方单位产生的分歧，应全部以书面形式向委托人汇报，并根据工程情况或委托人要求首先单独与委托人沟通，向委托人提供参考意见和建议，同委托人统一意见后，再与委托人、对方单位三方共同解决。对委托人的合理要求和做出的合理答复应给予充分尊重。
（5）咨询实施过程中形成的会议纪要以及对咨询过程中提出问题的答复和解决意见，应附在最终咨询成果文件中。
（6）在工程咨询业务开展过程中，与对方核对单位的核对工作要做到有理、有力、有度，并注意积累工作方法；对于委托人不明白的问题，或与委托人对问题的理解不一致时，要仔细研究问题的症结所在，与委托人积极交流或向其做出详细解释，直至与委托人达成一致。
（7）对于审核的情况，项目负责人应在审核过程中保持与委托方主动而积极的沟通，以保证委托方对工程审核时间、质量、问题等方面的全面掌握，以及对受托方工作情况的及时了解。．
（8）经对方核对单位确认（已签字或盖章）的初步咨询结果应经项目负责人初审后报委托人复核，同时报公司进行复审和终审。经委托人和公司三级复核无异议后，方可定案并出具正式咨询报告。
（9）提交咨询报告时，应同时向委托人提交一份管理建议书。
（10）要求采用电子版计算底稿模式，提交成果文件时一起报送委托人，并要求计算底稿数据与最后套用定额或者最终清单工程量统一。
（11）。四、咨询人在投标书或咨询合同中的承诺：
。五、业务实施地点和与委托人联系方式
（1）咨询业务实施地点：。
（2）委托人联系人及联系方式为：（姓名），（联系电话）。
咨询依据
一、工程造价咨询合同。
二、委托方提供的如下资料：
1、招投标文件；
2、工程施工图、施工图会审记录、工程洽商记录和相关会议纪要等；
3、主要材料设备暂定价格；
4、建设单位供材明细；
5、。
三、招标文件或委托人要求的计价方式。
四、现场勘察和测量有关资料。
五、国家及地方其他有关法律法规、规章制度和相关的司法解释。
六、影响工程造价的其他相关资料。
预算管理办法实施细则
预算管理办法实施细则 为加强与规范公司预算管理，提升企业经营业绩，预测公司经营风险，制定本细则。 一、预算编制的范围 公司所有涉及财务收支的业务活动或所有能引起公司财务状况发生变化的业务活动。 二、预算内容 1、年度预算编制说明：为年度预算编制指南，每年预算工作启动前由财务部依据公司下发的年度业务计划以及财务上年度决算数据编制。 2、根据本公司的定岗定编、工资标准编制的工资、奖金、福利预算； 工资由行政人事部按照部门编制，公司明年的组织架构及拟招聘人数、工资增长幅度编制；福利费用按定岗定编人员与各项福利（旅游费、团建费、体检、中秋、春节、劳保、防暑降温、生日等细项）人均标准编制；奖金按公司全面薪酬体系下发当年奖金额度分配。 3、管理费用分月的明细预算（附编制标准及情况说明和去年的比较）；每项费用需有详细具体的编制依据，并作为执行时的主要依据。 4、销售费用的分月、分项目预算（附编制标准及情况说明和去年的比较）。 销售费用要编制时首先将固定费用（包括设计费、名家推广费、网站服务及宣传、展会、佣金）项目先列支后，根据每个项目的销售额、销售推广节奏进行营销推广费用预算。 5、分项目的销售收入情况预算（包含项目销售目标及销售进度，本年分月、分产品的销售额、销售套数、销售回款额等）。 6、分月、分产品、数量的固定资产采购预算。 固定资产预算由行政人事部对当年资产购支做出详细预算，并有相关市场价格询价、定位；若资产价格定位不准（大于市场价格），按实际市场价格执行，余额不得挪为他项资产采购使用。 三、预算的执行和控制 预算一经制定后，在公司内部便具有“法律效力”，各部门在各项业务活动中应严格按照预算办事，围绕预算展开经济活动，增强预算管理在公司内的执行力。预算委员会和财务部应按照预算方案跟踪实施预算控制管理，严格执行预算各项指标。预算的控制情况结合公司与部门的指标体系纳入考核。具体的控制责任和程序如下： 1、管理费用预算原则上由各公司的行政人事部根据分项目分月的预算进行控制，财务部进行审核，对于超预算、预算外项目，坚持审批后才能支付。财务部每月出具费用预算执行情况跟踪报表，相关部门费用执行人员应及时了解当月费用累计执行情况，对超预算或将要超
工程量清单及招标控制价编制实施方案
实施方案 第一章总体实施方案 第二章组织管理机构 第三章服务保障措施
第一章总体实施方案 工程量清单及招标控制价的目的在于维护招标人和投标人的合法权益，在现阶段建设工程行业中，工程量清单及招标控制价编制工作意义重大。因此，我公司针对工程量清单及招标控制价编制和后续配合甲方通过行政主管部门评审的整套服务制定了一套具体有效的实施方案。 1.工作目标 1.1.服务质量目标：完善、周密、准确地编制本项目的工程量清单、预算控制价，工作成果符合国家及地方有关法律、法规的要求。 1.2.工作进度目标：全面满足本项目实施进度要求。根据比选文件要求，我公司从具备编制条件到独立完成工程量清单及招标控制价编制，完成时限为11日历天。 2.工程量清单及招标控制价的编制原则和编制依据 2.1.编制原则 本公司及所属人员将遵循客观、公正、诚实、信用的原则，遵照国家有关法律、行政法规、规章、规范性文件，最大维护项目业主的合法权益，绝不侵害投标单位的合法权益。 2.2.编制依据 ●《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013） ●《四川省建设工程工程量清单计价定额》及其相关配套文件
●建办标函〔2016〕4号住房城乡建设部办公厅关于做好建筑业营改增建 设工程计价依据调整准备工作的通知 ●川建造价发〔2013〕325号关于转发《住房城乡建设部、财政部关于 印发＜建筑安装工程费用项目组成＞的通知》的通知 ●标准定额研究所《建设部标准定额研究所关于《清单计价规范》有关问 题解释答疑》 ●川建造价发[2009]75号四川省建设厅关于印发《规范建设工程造价风 险分担行为的规定》的通知 ●工程建设地工程造价信息及材料设备市场价格 ●工程量清单及招标控制价的委托合同 ●业主单位提供的其他合理要求 ●与工程有关的其他资料等 3.工程量清单及招标控制价编制方案 3.1.工程量清单编制 （1）分部分项工程量清单 工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。其中，分部分项工程量清单应表明拟建工程的全部分项实体工程名称和相应数量。分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，它既要满足规范管理、方便管理的要求，又要满足工程计价的要求。投标人对清单所列内容不允许作任何更改变动，如果投标人认为清单内容有不妥或遗漏，只能通过质疑的方式由清单编制人统一修改更正。因此，分部分项工程量清
清单预算编制实施方案
J-005-3 工程 工程量清单（预算）编制 实 施 方 案 编制人： 编制日期： 审批人： 审批日期： 山东中天建华工程造价咨询有限公司SHANDONG ZHONGTIANJIANHUA ENGINEERING COST CONSULATION CO.,LTD. 二〇〇年月日
目录 一、咨询业务概况 二、咨询业务要求 三、咨询依据 四、咨询原则 五、咨询标准 六、咨询方式 七、咨询成果 八、综合咨询计划 九、专业分工 十、咨询质量目标 十一、操作人员配置
（注：也可以文字叙述形式表现咨询业务概况。）
一、工程造价咨询合同要求 1、业务时限： 本合同的建设工程造价业务自年月日开始实施，至年月日终结。 2、咨询人的义务： （1）向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按约定认真实施咨询业务。 （2）咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。 （3）在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。 （4）咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确时应向委托人提出书面报告。 （5）咨询人在咨询过程中，有责任对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。 （6）咨询人在咨询过程中，应到工程现场进行勘察。 （7）委托人向咨询人询问工作进展情况及相关内容时，咨询人应向委托人及时沟通或汇报。 （8）委托人阐述对具体问题的意见和建议时，咨询人应给予尊重。 （9）当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给委托人造与经济损失的，委托人提出更换咨询专业人员的要求时，咨询人应及时按照委托人的要求进行人员的调整，并视情况承担相应的赔偿责任。
浅析工程量清单及预算工作实施方案 张露
浅析工程量清单及预算工作实施方案张露 发表时间：2018-01-28T20:44:35.707Z 来源：《基层建设》2017年第32期作者：张露[导读] 摘要：工程量清单及预算工作实施方案是造价咨询人在接受委托后根据委托人需求、工作开展需要而针对性编写的，是指导工程量清单及预算编制工作有序开展及专业咨询人员查缺纠错的重要依据，本文通过实际工作中总结的经验方法，阐述了工作实施方案应有内容、工作方法、实施要点及质量标准。 江苏大彭工程项目管理咨询有限公司江苏徐州 221000 摘要：工程量清单及预算工作实施方案是造价咨询人在接受委托后根据委托人需求、工作开展需要而针对性编写的，是指导工程量清单及预算编制工作有序开展及专业咨询人员查缺纠错的重要依据，本文通过实际工作中总结的经验方法，阐述了工作实施方案应有内容、工作方法、实施要点及质量标准。 关键词：工程量清单；预算；实施方案； 引言： 任何工作都应在有计划、有目的状态下进行，这可统一参与工作实施的各方的思想，合理分配资源，减少重复性劳动，提高效率及质量。在当下，建设工程规模越来越大，专业复杂繁多，需要同时参与的清单及预算编制人员越来越多，思想不统一，专业水平参差不齐、统筹协调困难，大多数咨询企业、专业咨询员又不重视对工作方案的编写及落实，导致大量窝工、返工，执业质量低下等问题，令委托人不满。本人认为编制工作实施方案是解决问题的关键，注重落实是保障方案内容得以贯彻的关键。 1 实施方案内容 1.1方案内容应围绕工作流程确定 在接受委托后，应专门成立的项目组负责实施方案的编制，并指定人员负责监督落实。明确专业人员及各自工作时间节点，有步骤的完成如下具体内容： 了解工程特点及委托人编制要求；委托人有工作时间要求的应执行，没有具体要求的应根据项目情况与委托人商定；应审查施工图的完整性，确保具备项目特征描述全面和准确的条件；应审查施工图的一致性，如建筑与结构图、平面图与系统图等，确保专业间不存在设计矛盾；熟悉招标文件有关计价标准、招标文件，指导清单及预算的编制；明确设计疑问提交的时间，形成文件由委托方、设计方答复。明确清单预算初步成果完成时间；明确三级复核责任人及复核时间； 明确质量控制完成后签发成果文件、出具正式报告提交委托单位的时间；采用电子化招投标的，需明确项目负责人进行控制价的备案工作的时间。 工程量清单及预算价的质量控制阶段，其关注事项有：分部分项工程量清单是否完整；清单项目划分、工程类别划分是否符合规范、标准；项目特征描述是否全面、准确；计量是否准确；材料价格取定合理有据。除要求的材料暂估价外，执行当地工程造价管理机构发布的工程造价材料信息价格，工程造价信息未发布材料单价的材料，其材料价格应通过市场调查确定。计价依据引用是否有误；综合单价组成是否符合项目特征要求；定额子目使用恰当，调整换算完整准确；计取措施费时合理考虑施工方案；规费、税金按照规定计取。 2 切合实际的工作方法 好的工作方法可事半功倍，总结过往经验教训，清单预算编制工作应做到如下方面：根据实施方案，成立项目小组，明确责任人，并提出质量、进度要求及注意事项。为保证清单预算编制的完整性、准确性，编制人员应详细阅读设计图纸，发现遗漏、矛盾、不明确的问题，及时提出求得解决。对于土建、安装专业均有图纸设计的项目（如排水系统），确定由哪个专业计算，一般情况：外墙明排雨水管、化粪池、检查井由土建专业计算，室内雨水管由给排水安装专业计算。 计量公式要分层分区明晰可查，计算底稿要注意保管，工作完结后交给委托人。需要注意的有：建筑面积严格按规范计算，其正确性影响经济技术指的分析；计量顺序可以参考计价表的目录，计算时要遵循原则：自上而下，自左至右，按层、按轴号；公式表达清晰有规律，长、宽、高最好备注在数据旁，相同倍数按整数位表达，例如计算某单梁的体积5.5（长）*0.6（宽）*1.0（高）*3，这样会方便复核；项目特征描述。要完整、清晰、准确、无歧义；要有部位；多层构造要由内到外、由下到上（或由外到内、由上到下）依序描述，不易描述的项目要指明图纸或图集节点；构造做法相近的项目复制时，要逐条研读，更改不同点；要注意细节问题，如墙柱石材、块料面层的阳角是否要求45度剖角，楼梯踏步石材面层是否出沿等；暂定做法要明确哪些内容是暂定；计价组价。注意管理费、利润的费率正确性；定额的适用性；注意计价内容与项目特征描述的对应；注意对定额内容的换算调整：系数的调整，材料种类的调整，消耗量的调整；注意有的几条特征内容可能包含一个定额子目中，也可能一条描述需套多个定额子目；人、材、机价格。人工单价应按编制当期文件标准，注意各专业人工单价的区别，其中单独装饰工程人工费存在区间值，应按招标文件要求计算；机械台班单价中的人工单价、燃油动力单价应调整；材料要写明详细名称规格，套用类似材料计价定额时，应更换材料名称；给定暂估单价的按暂估单价并作出标识，体现在分部分项工程计价表及暂估价材料表中；其他材料，按招标文件指定的造价信息指导价，指导价中没有或指导价与市场价偏离较大的材料，参考市场价格；按招标文件规定计算措施费。其中现场安全文明施工措施费应严格按照文件规定费率。筏板基础采用砖侧模的，应按接触面积计算；砖侧模若不含定额中水泥砂浆找平层，应单列项目扣除；其他项目费严格按招标文件要求计算。其中：材料暂估价不计入其他项目费合价；委托人专业分包项目不计入其他项目费合价，只作为总包配合服务费的计算基础；规费、税金。对照专业工程性质、工程所在地的文件标准，严格执行招标文件要求计算；计量计价完成后，分析单方造价、单方技术指标并与以往类似项目比照，存在较大偏差的重点查找原因进行更正。 3 落实工作方案的要点和质量标准 为了落实工程量清单及预算编制、审核工作的实施方案及质量，其要点主要有：项目小组成员要固定，其经验要丰富、技术要过硬；同时要多做结算审计，增加与施工单位预算员的技术交流，相互学习；定期组织编制小组的专业课题研讨，加强信息、经验共享；成立项目经理、领导负责制，建立健全内部复核制； 确实履行三级复核制度，各级复核要有详实的复核意见，不可只言片语带过。三级复核不可集中在一天完成，要在计划留有足够的复核时间；落实奖罚制度。对于违反实施方案或经复核存在质量问题的专业咨询员、项目负责人要进行处罚，通报批评或经济处罚；对执业质量、服务态度较好的个人要进行通报表扬并适当经济奖励。
工程量清单及预算控制价编制工作方案
工程量清单及预算控制价编制工作方案 第一章基本情况 宿州马鞍山现代产业园区2014年度工程量清单控制价编制服务单位项目实施地点位于宿州马鞍山现代产业园区内，涉及房建、市政、绿化、电力、水利等专业。咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。 第二章质量控制工作部署 根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行： 一、合理配置人力资源。 二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。 三、做好充分的工作准备。 四、制定科学的预算控制价编制办法。 五、建立有效的质量控制管理制度。 第三章组织建设 公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相
关规定及施工情况进行工程量清单及预算控制价编制。具体安排如下： 一、成立工作领导小组 公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。 二、组建项目班子 公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。 三、职责分工 1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。 2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。
清单预算编制实施方案
清单预算编制实施 方案
J-005-3工程 工程量清单（预算）编制 实 施 方 案 编制人： 编制日期： 审批人： 审批日期： 山东中天建华工程造价咨询有限公司SHANDONG ZHONGTIANJIANHUA ENGINEERING COST CONSULATION CO.,LTD. 二〇〇年月日
目录 一、咨询业务概况 二、咨询业务要求 三、咨询依据 四、咨询原则 五、咨询标准 六、咨询方式 七、咨询成果 八、综合咨询计划 九、专业分工 十、咨询质量目标 十一、操作人员配置
咨询业务概况 （注：也能够文字叙述形式表现咨询业务概况。）
咨询业务要求 一、工程造价咨询合同要求 1、业务时限： 本合同的建设工程造价业务自年月日开始实施，至年月日终结。 2、咨询人的义务： （1）向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按约定认真实施咨询业务。 （2）咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。 （3）在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。
（4）咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确时应向委托人提出书面报告。 （5）咨询人在咨询过程中，有责任对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。 （6）咨询人在咨询过程中，应到工程现场进行勘察。 （7）委托人向咨询人询问工作进展情况及相关内容时，咨询人应向委托人及时沟通或汇报。 （8）委托人阐述对具体问题的意见和建议时，咨询人应给予尊重。 （9）当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给委托人造与经济损失的，委托人提出更换咨询专业人员的要求时，咨询人应及时按照委托人的要求进行人员的调整，并视情况承担相应的赔偿责任。 （10）由于委托人或第三人的原因使咨询人工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时间，则咨询人应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知委托人。 （11）除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。 （12）咨询人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲
服务方案(清单及控制价编制)
服务方案 目录 第一章服务范围 第二章质量控制工作部署 第三章组织建设 第四章质量控制措施 第五章工程量清单及预算控制价编制时间及保证措施 第六章工程量清单及预算控制价编制工作准备 第七章工程量清单编制办法 第八章预算控制价编制办法 第九章沟通协调措施 第十章服务承诺 第一章服务范围 工程量清单及控制价咨询服务内容根据建设单位招标文件的要求进行
编制。 第二章质量控制工作部署 根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行： 一、合理配置人力资源。 二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。 三、做好充分的工作准备。 四、制定科学的预算控制价编制办法。 五、建立有效的质量控制管理制度。 第三章组织建设 公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工进行工程量清单及预算控制价编制。具体安排如下： 一、成立工作领导小组 公司重视投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组
全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。 二、组建项目班子 公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。 审计组人员配备表
三、职责分工 （一）项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。
【财务管理预算编制 】清单预算编制实施方案讲义
{财务管理预算编制}清单预算编制实施方案讲义
SHANDONGZHONGTIANJIANHUAENGINEERINGCOSTCONSULATIONCO.,LTD. 二〇〇年月日
目录 一、咨询业务概况 二、咨询业务要求 三、咨询依据 四、咨询原则 五、咨询标准 六、咨询方式 七、咨询成果 八、综合咨询计划 九、专业分工 十、咨询质量目标 十一、操作人员配置 咨询业务概况
（注：也可以文字叙述形式表现咨询业务概况。） 咨询业务要求 一、工程造价咨询合同要求 1、业务时限： 本合同的建设工程造价业务自年月日开始实施,至年月日终结。 2、咨询人的义务： （1）向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料,包括承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等,并按约定认真实施咨询业务。 （2）咨询人在履行本合同期间,向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。 （3）在履行合同期间或合同规定期限内,不得泄露与本合同规定业务活动有关的资料。 （4）咨询人在咨询过程中,如委托人提供的资料不明确时应向委托人提出书面报告。 （5）咨询人在咨询过程中,有责任对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。 （6）咨询人在咨询过程中,应到工程现场进行勘察。 （7）委托人向咨询人询问工作进展情况及相关内容时,咨询人应向委托人及时交流或汇报。 （8）委托人阐述对具体问题的意见和建议时,咨询人应给予尊重。 （9）当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责,或与第三人串通给委托人造与经济损失的,委托人提出更换咨询专业人员的要求时,咨询人应及时按照委托人的要求进行人员的调整,并视情况承担相应的赔偿责任。
权力清单实施方案
权力清单实施方案 1 2020年4月19日
推行权力和责任清单制度实施方案 为了深入贯彻落实县委七届五次全体（扩大）会议精神，全面创立“六权治本”新机制，规范行政权力运行，深化行政审批制度改革，决定全面推行权力和责任清单制度，特制定本实施方案。 一、指导思想 认真贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中全会精神和县委全面创立“六权治本”新机制的要求，以转变政府职能、提升治理能力为核心，依法清理规范行政权力、公开行政权力和责任清单、公开行政权力运行流程，实行“行政权力进清单，清单之外无权力”，把权力关进制度的笼子里，建立职权法定、边界清晰、分工合理、权责一致、流程优化、廉洁高效、透明公开的行政权力运行机制，营造市场主体“法无禁止即可为”的社会环境，让我局“法无授权不可为”，为开创弊革风清、富民强县新局面提供制度保障。 二、基本原则 （一）职权法定原则。依法确定权力，按照法律法规规章,确定我局行政职权，依法规范行政权力运行，切实保障 行政相对人（公民、法人和其它组织）的各项合法权益。 （二）简政放权原则。科学配置权力，加大向市场、社会和下级放权力度，把该放的权力放开到位，把该管的事务管住管好，促进职能加快转变，激发社会和市场活力。 2 2020年4月19日
（三）便民高效原则。优化办事流程，减少办事环节，促进行政权力高效运行，为公民、法人和其它组织提供优质服务。 （四）权力监督原则。坚持用制度管权，合力监督权力，规范权力运行，强化全过程、全方位监督，形成行政权力监督制约机制。 （五）公开透明原则。推行权力清单制度工作过程中，应当充分征求各方面的意见，行政权力应全面、规范、完整、准确地向社会公开，促使显性权力规范化、隐性权力公开化，确保公权公用、规范运行、阳光操作。 （六）权责一致原则。坚持有权必有责、法定职责必须为，在梳理、明晰、确认部门行政职权的同时，要明确其对应承担的责任，严惩滥用权力，对行政乱作为、不作为等行为，依法追究相关责任人的责任。 三、实施范围 局机关、具有依法承担行政职能的食品药品稽查队和各乡镇食药监站。 四、主要任务 （一）全面摸清底数，梳理单位职权。 本次开展梳理、列入权力清单的行政职权事项，指法定行政机关或组织依法实施的，对公民、法人和其它组织权利义务产生直接影响的各类具体行政行为（概括为9+x)，包括行政许可、行政处罚、 3 2020年4月19日
xx县部门预算管理改革实施方案
隆安县部门预算管理改革实施方案 为了进一步健全和强化财政职能，优化政府财力配置，增强预算管理的科学性和规范性，建立适应社会主义市场经济体制的预算管理运行机制。根据《中华人民共和国预算法》的有关规定，结合我县实际，从2007年1月1日起正式实行部门综合预算，特制定如下改革实施方案。 一、预算管理改革的必要性 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，现行预算管理方式已经越来越不适应财政改革和发展的需要，其弊端主要表现在：一是预算编制时间短，编制粗，没有将预算指标细化到部门、单位和项目。二是预算编制方法不科学，“基数加增长”固化了不合理的财力配置，制约了经济结构和社会事业发展布局的调整。三是预算编制缺少必要的定员定额标准，人员和公共资源底数不清，预算分配和使用透明度不够。四是政府预算内容不完整，预算内外资金“两张皮”，统筹安排使用程度低。五是预算资金分配既交叉又分散，随意性较大，追加追减频繁，弱化了预算约束。改革现行预算管理办法，对于克服上述弊端，推进依法理财、科学理财、民主理财的进程，规范政府、财政和部门的行为，优化资源配置，增强政府宏观调控能力，规范预算管理运作程序，构建公共财政的预算体系，从制度上和管理上推进廉政建设，建立与市场经济相适应、与国际惯例接轨的预算管理新体制，更好地促进全县改革、发展和稳定，具有重大的现实意义和深远的历史意义。 二、预算管理改革的主要内容 预算管理改革就是要规范预算管理运作程序，提前预算编制时间，细化预算编制内容，按照零基预算编制办法，统一预算内外资金管理，编制能够反映部门完整收支状况的综合财政预算。 （一）改革预算编制形式，实行部门综合预算 预算编制改变财政资金按性质归口管理的做法，以部门为依托，将各类不同性质的财政性资金统一编制到使用这些资金的部门，形成完整的部门综合预算。 部门综合预算由主管部门及其下属事业单位的全部预算构成，包括部门的财政预算内一般预算收支计划、纳入预算管理的政府性基金收支计划、财政专户管理的预算外资金收支计划和部门其他资金（主要指机关事业单位的房屋设备出租收入、经营性收入和下级单位上缴收入等）收支计划四部分。 在编制部门支出预算时，先从部门的财政专户收入和单位其他收入中安排其支出，不足部分再由财政预算内拨款安排。在编制部门综合预算的基础上，财政部门汇总编制本县综合财政预算。综合财政预算收入包括财政预算内收入、应上缴财政专户管理的预算外资金收入和其他收入；综合财政预算支出由财政部门按部门资金需求及本级财力情况，依照个人部分、公用部分和事业发展专项的顺序核定。 对各部门管理的基本建设支出、企业挖潜改造资金、科技三项费用、农业支出、林业支出、水利和气象支出、农业综合开发支出、社会保障支出、城市维护费、支援不发达地区支出等建设性专款以及教育、科学、卫生等事业性专项资金
预算实施方案
李院初级中学 预算编制实施方案根据上级财政部门“校财局管”改革的要求，为做好2011年我校预算编制工作，特制定如下实施方案。 一、编制原则 1.坚持以收定支，量入为出，收支平衡，不打赤字预算。 2.坚持编制综合预算，全面、完整反映学校预算内外收支。 3.坚持保工资、保运转，先重点，后一般的原则。 4.坚持严格执行各项财经法规，强化预算约束，维护预算的严肃性。年度预算一经批准，不得擅自调整或变更。 5.坚持标准统一，口径一致，做到公开、公正、公平。 二、编制程序 编制预算采取“二上二下”的程序。 1.学校根据区财政局的总体要求和指导意见，编制基本情况、基础数据、经费概算和提供编制依据，上报区财政局。（简称“一上”）
2.区财政局对学校编制上报的基本情况、基础数据、经费概算和提供的编制依据进行初审，审核后，将具体意见、编制口径和预算控制指标下达学校。（简称“一下”） 3.学校根据区财政局下达的具体意见、编制口径和预算控制指标，编制正式预算，上报到区财政局。（简称“二上”） 4.区财政局对学校编制上报的正式预算进行审核。批准后下达到学校执行。（简称“二下”） 三、编制口径 （一）收入编制口径 学校收入预算要全面、完整地在预算中反映。2011年学校预算收入包括上年结余收入，上级财政拨款、其他收入。 （二）支出编制口径 1、基本支出预算 （1）人员经费 按编制办核定的编制内实有在职人数和相关工资政策据实安排，包括工资福利支出、对个人和家庭补助支出。 工资福利支出包括基本工资、津补贴、社会保险缴费和其他工资等，具体如下： 基本工资：按组织人事部门核定的工资项目和标准计算。 津补贴：公务员和参公人员单位根据埇桥区2011年津补贴方案编制。
公司全面预算管理实施办法
**股份有限公司全面预算管理实施办法 第一章总则 第一条为推动**股份有限公司（以下简称本公司或公司）全面预算管理的实施，按照《会计法》及有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。 第二条全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。以全面预算管理制度为依托，建立在公司总体目标驾驭之下的目标责任体系，通过业绩评价系统和有效的激励机制，使得公司各部门围绕着公司的总体目标而运作。 第三条全面预算管理的目标 全面预算管理的总体目标是：建立一套适合公司的预算管理制度，通过“权责分散，监督集中”的方式，体现出公司的整体优势，为公司创造“持续的竞争优势”，迎接来自国内外新的市场竞争环境的挑战。 全面预算管理的具体目标是： （一）建立预算指标系统、信息反馈系统、激励系统和目标责任体系。预算指标及信息反馈系统为规范和控制、评价各部门的行为提供标准和依据；预算管理中的激励系统为公司各部门以及基层员工实现公司的目标注入动力，使公司的管理和运作进入良性循环；目标责任体系使得公司各部门和员工在追求“个体”目标的同时实现公司的总体目标。 （二）实现权责利统一、监督权独立集中。 （三）构建公司预算管理系统的子系统，为公司管理决策提供依据。
第二章组织机构 第四条公司总部全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算办公室（设在财务部）及预算责任单位。 第五条预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各预算事项，委员会主任由公司总经理兼任，委员会成员由副总经理、总会计师、财务部、计划部、生产部、销售部等部门人员组成。预算办公室为处理全面预算管理日常事务的职能部门，预算办公室主任由财务部经理兼任。预算责任单位是预算管理的执行层，由公司各部门和分公司组成。公司全面预算由预算管理委员会批准。 各分公司、子公司比照公司总部成立预算管理机构，负责本级预算管理。 第六条预算管理委员会的职责是： （一）议通过有关预算管理的政策、规定、制度。 （二）准主要原材料采购和产品销售价格。 （三）组织企业有关部门对目标利润进行预测。 （四）审议批准目标利润、预算编制的方针和程序。 （五）审查整体预算方案及各部门编制的预算草案，并就必要的改进对策提出建议。 （六）在预算编制和执行过程中，对分公司与部门、部门与部门之间发生的分歧进行协调。 （七）定期接受预算与实际比较的预算报告并予以审查、分析，提出改进的建议。
全年预算编制方案
一、全年预算编制方案 一、目的 为明确公司2010年度生产、经营管理目标，明晰各单位责、权、利，加强责任考核，提高公司生产管理、销售管理、成本费用支出管理、资本支出管理、资金管理等方面的专业化管理水平，特制定本方案。 二、各单位全面预算编制责任 2010年，公司将加大内部责任考核，建立健全全面预算的内部考核体系。 各单位负责人应高度重视全面预算的编制工作，尽快组织落实，并按照全面预算内容，依据内部管理特点分解工作任务，落实责任到岗，形成全面的管理网络体系。 三、全面预算编制时间及要求 各单位应严格按照全面预算的编制要求编制全面预算报告，并与2009年11月15日前报至公司财务部。 四、全面预算编制内容 全面预算的内容主要包括以下三个方面。 1生产经营预算 生产经营预算主要包括销售预算，生产预算，直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，单位生产成本和期末存货预算，销售费用及管理费用预算。 企业技术中心应同时编制“2010年度研发项目及科研经费支出预算表”部门不仅编制“营业费用及管理费用预算表”。 2财务预算 财务预算主要包括现金收支预算、预计利润表、预计资产负债表。 3资本支出预算 资本支出预算主要指与固定资产投资有关的预算。 五、全面预算编制要求及相关报表格式要求 1生产经营预算 （1）销售预算。销售预算以本公司2010年度的目标利润为基础，根据市场需求、单价及成本消耗等因素确定销售量及单价。在编制销售预算的同时，还应编制应 收账款收入预算，以反映各期销售额的应收数和实收书，为现金预算提供依据。 “销售预算表”的格式要求如下： 销售预算表 编号：编制单位：2010年度单位：万元
造价咨询实施方案
造价咨询实施方案Revised on November 25, 2020
项目名称：造价咨询实施方案四川光宏工程项目管理有限公司 二0一七年二月
（一）造价咨询实施方案 一、项目的编制依据 1、《《预算法》第十六条第二款、第四十七条第一款、第六十一条第二款、第七十一条等其他有关法律、法规的规定。 2、财政部、建设部财建［2004］369号文《建设工程价款结算暂行办法》第十四条第二款。。 3、最高人民法院法释[2004]14号《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》。 4、中价协（2002）第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》。 5、中华人民共和国建设部颁发的<<建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013） 7、《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》第十九条第十款。 8、四川省建设工程造价管理总站《四川省建设工程工程量清单计价定额》。 9、四川省建设厅川建发[2006]112号、川建发[2006]107号文。 10. 关于对成都市等11个市、州《四川省建设工程工程量清单计价定额》人工费调整的批复（川建价发［2008］37号文件）。 11.《关于调整四川省建设工程定额中税金计算的通知》（川建函［2005］115号文件）。 12.《四川省建设工程安全文明措施费计价管理办法》（川建价发［2006］107号文件）。 13.委托方提供的设计施工图、工程量清单及预算控制价、设计补充说明等
资料。 14.委托人与本单位签订的《建设工程造价咨询合同》。 15、本公司内部规章制度。 二、项目的编制原则 1、认真执行国家（或有关部门）发布的关于工程建设的有关规定，坚持公正、科学的原则。 2、本着实事求是的原则，尊重工程实际,客观公正地进行工程编制，提供准确反映工程造价情况的控制投资。 3、验证各项目建设单位提供认可的资料为依据计算确定工程量，并与编制单位预算人员、建设单位共同核实后，经财政编制确认出具编制报告书。 4、严格控制投资金额，通过编制提供科学合理的造价，作为投资的可靠参考。 5、验证工程费用，均以通过设计确定的标准进行计算。 6、因设计文件不优化等带来的费用增加，积极与建设单位协商，并提出建设性意见； 7、建设单位应对所提供的资料的真实性和准确性负责；编制单位对根据资料所作的结果负责。 8、独立、客观、公正、正确地出具工程编制成果文件，维护国家和建设单位的合法权益。 9、保守客户的技术和商务秘密，客户事先允许和国家另有规定的除外。 10、造价工程师与委托方有利害关系的应当回避，委托方有权要求其回避。 11、廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物，不
工程量清单及预算控制编制工作方案
工程量清单及预算控制编制工作方案 第一章基本情况 *****项目为5层多层建筑，建设面积约****平方米。咨询服务内容各自标段范围 内全部工程量清单及预算控制价的编制。 第二章质量控制工作部署 根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行： 一、合理配置人力资源。 二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。 三、作好充分的工作准备。 四、制定科学的预算标底编制方法。 五、建立有效的质量控制管理制度。 第三章组织建设 公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工图进行工程量 清单及预算控制价编制。具体安排如下： 一、成立工作领导小组 公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。由公司副总经理、总工程师、高级工程师、全国注册造价工程师，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及2-3名项目负责人等，该小组全面负责委托项目工程量 清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。 二、组建项目班子
公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高的人员组建项目班子实施具体项目。 三、职责分工 1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。 2、项目经理：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师开展各项具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、招标代理机构的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。 3、造价工程师：在项目经理带领下，按要求完成各自承担的造价咨询具体任务， 对本人的工作质量承担责任。 四、组织纪律： 公司项目负责人和工程技术人员，将严格执行廉政纪律，明确违约责任，并严守保密制度，维护委托人权益。 公司工程咨询人员工作守则： 1、不准违反廉政纪律。 2、不准越权过问份外之事。 3、不准违反劳动纪律。 4、不准汹酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象。 5、不准单独与审核方或施工方核对认定数据。 6、不准泄露项目编制或审核结果。 第四章工程量清单及预算控制价编制时间及保证措施
公司全面预算管理实施方案
目录前言全面预算管理方案的设计基础和目的.................... 一、全面预算管理方案的设计基础...................... 二、设计本全面预算管理方案目的...................... 第一部分预算组织 ....................................... 第一章预算管理委员会................................. 第二章预算管理工作组................................. 第三章预算责任网络................................... 一、预算单位的界定.................................. 二、北兴特钢预算责任网络的界定...................... 第二部分预算编制 ....................................... 第四章预算目标及其指标体系............................ 一、预算目标的确定.................................. 二、预算指标体系.................................... 第五章预算编制方法及编制时期.......................... 一、以滚动预算的编制思路编制固定时期预算（年度预算） 二、以零基预算的编制方法编制费用预算................ 三、编制固定预算.................................... 四、建立总经理机动费用基金..........................
清单预算编制实施办法
欢迎阅读 J-005-3 工程 工程量清单（预算）编制 审批人： 审批日期： 山东中天建华工程造价咨询有限公司SHANDONG ZHONGTIANJIANHUA ENGINEERING COST CONSULATION CO.,LTD. 二〇〇年月日
目录 一、咨询业务概况 二、咨询业务要求 三、咨询依据
1、业务时限： 本合同的建设工程造价业务自年月日开始实施，至年月日终结。 2、咨询人的义务：
（1）向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按约定认真实施咨询业务。 （2）咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。 （9）当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给委托人造与经济损失的，委托人提出更换咨询专业人员的要求时，咨询人应及时按照委托人的要求进行人员的调整，并视情况承担相应的赔偿责任。 （10）由于委托人或第三人的原因使咨询人工作受到阻碍或延误以致增加了
工作量或持续时间，则咨询人应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知委托人。 （11）除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。 。 三、公司要求 1、纪律要求： 严格按照公司《审计咨询工作纪律》的规定执行，尤其注意以下几个方面：
（1）在咨询实施中与自身利益有关系的，咨询人员应采取主动回避措施。 （2）咨询人员须严格遵守有关国家法规，认真、廉洁，禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为。 （3）咨询人员不得接受施工单位及委托方人员赠送的礼品、礼券（现金） 托人。 （2）最终咨询成果文件在签发前应经过三级复核。 （3）咨询过程中出现的所有问题，应以书面形式及时向委托方汇报，并自主提出建议或意见。
某公司全面预算管理实施方案
目录 前言全面预算管理方案的设计基础和目的 (3) 一、全面预算管理方案的设计基础 (3) 二、设计本全面预算管理方案目的 (3) 第一部分预算组织 (5) 第一章预算管理委员会 (5) 第二章预算管理工作组 (6) 第三章预算责任网络 (6) 一、预算单位的界定 (7) 二、北兴特钢预算责任网络的界定 (7) 第二部分预算编制 (8) 第四章预算目标及其指标体系 (8) 一、预算目标的确定 (8) 二、预算指标体系 (8) 第五章预算编制方法及编制时期 (9) 一、以滚动预算的编制思路编制固定时期预算（年度预算）9 二、以零基预算的编制方法编制费用预算 (10) 三、编制固定预算 (11) 四、建立总经理机动费用基金 (11)
第六章预算编制程序 (11) 第七章各预算单位的业务预算编制内容及编制方法 (13) 一、销售部的预算编制内容及编制方法 (13) 二、生产车间的预算编制内容及编制方法 (16) 三、采购部预算 (22) 四、其他职能部门的费用预算 (26) 五、财务部预算 (27) 第三部分预算执行 (31) 第八章预算执行 (31) 第九章预算监控 (32) 一、建立责任会计体系 (32) 二、建立预算报告体系 (33) 三、预算监控体系 (38) 第十章预算调整 (39) 一、预算调整原因规范 (39) 二、预算调整程序规范 (39) 三、例外事项 (40) 第四部分预算考核 (40) 第十一章预算考评 (40)
一、预算考评原则 (40) 二、预算考核与成本费用控制考核的对接 (41) 第五部分实施全面预算管理的相关条件 (42) 一、推行全面预算管理的前期准备 (42) 二、实施全面预算管理的条件 (42) 前言全面预算管理方案的设计基础和目的 一、全面预算管理方案的设计基础 我们所设计的全面预算方案是建立在合肥朝阳物流有限公司组织结构、部门职责说明、财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。 （一）合肥朝阳物流组织结构 （二）朝阳物流财务控制体系是一种相对集权的管理模式，各职能部门不具有对外投资和融资的权限。 （三）部门职责说明见管理组织咨询方案。 （四）其他内部控制制度见财务控制体系。 二、设计本全面预算管理方案目的 全面预算管理体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的企业运行机制，包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下