工程师个人年度述职报告范文【三篇】
工程师个人年度述职报告范文【三篇】
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心
指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持协助。
我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是
项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，
在项目部党政的准确领导下，在各位领导和同志们的支持协助下，按
照分工创造性的展开工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施战略、增强技术管理水平建设、科技工作、金质工程建设等方
面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将
一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、增强学习，提升政策理论水平
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十
七大报告和十七届五中全会精神实行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委展开的“争先创优”活动，以公司党委活
动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、
推动科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推动的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，
保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。
把事业放在第一位，吃苦耐劳，增强学习，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，
细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，即时反映工程
项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各重点
工程施组，制定施工方案等具体应对措施。同时重申增强劳动纪律、
严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要准确处理安全与进度、安
全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实
安全质量基础，展开安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全
质量工作。
切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强
服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员
五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提升队伍的组织、协调水平、切实把问题解决在施工现场;在质量
和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面增强管理，
身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、
排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评
价优的“四优”共产党员。
二、20xx年尽职尽责、真抓实干，持续增强自身的执行力
一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调
各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项
工作有序展开。
1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政
的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真
分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目
技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结
构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场
参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观理解，为项目申
报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京
市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导
的赞扬与奖励。
2.强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排，投资近200
万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、
视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监
控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是积极
做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项
目部相关区域监管人实行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部
区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商实行
协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部实行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网
方案，明确了工作进度、任务分工。四是增强监控量测工作管理，即
时上传监控数据，即时处置报警点。
3.强化科技创新，技术创新的水平建设迈上新台阶。一是创新工
作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部
门和试验室的业务范围，更好地适合项目的需要，第一次正式提出将
技术绩效化这门学问使用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和
试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此
为契机增大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大
突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的水
平水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组
织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。
4.强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项
竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于2013年2月
5日城南站主体结构通过预验收，2013年8月3日通过轨道公司工程
技术风险防范工作互检验收，2013年9月5日城南站主体结构公共区
装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，2013
年10月17日变电所及交通设施通过预验收，2013年10月26日城南
站通过完工前检查验收，2013年11月7日人防工程通过预验收，2013年11月9日消防工程通过检测，2013年11月15日人防工程通过竣工验收，2013年11月16日区间工程通过完工前检查验收，2013年11
月16日消防工程通过复测，2013年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。
5.增强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、
出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门
按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。增强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。
6.增强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，展开
多种学习活动，全面提升了干部职工的整体素质和业务水平。同时增
大对外协调力度，增强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大
提升。
主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安
全生产管理工作。
20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进
展状态，严格控制质量，确保工程顺利实行。
在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结
合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍
管理水平、技术水平、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事
件的水平不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。
暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，即
时处理，处理不了的即时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能
亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定
施工方案，督促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。
昌平线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，
质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人
员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保
证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段，即时明确质量控
制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织
了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验
收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利展开。隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。我们要
求作业队严格按照规范和细则施工。因为要求严，控制到位，故隧道
开挖进展比较顺利。贯通后的水平贯通误差为52mm，在规范规定
(100mm)的要求之内;竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要
求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。
冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工
措施，并严格执行。未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。
因为工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更
项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，
手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工
程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。
7.职工夜校、技术干部培养工作
项目部人员中技术人员占绝大部分，做好科技与学会工作，调动
技术人员积极性，对项目顺利展开很重要。项目党政领导很重视科教
工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起
研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习，
利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求
技术干部写心得体会。还展开了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技
术人员的积极性，积极投入到科研工作中。
三、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，增强自身廉政建设，自觉接受群众监督。
我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平
静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉
洁良好形象。
为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚
持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首
先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告
制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项
规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款
大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与
广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。
四、20xx年工作展望，今后努力的方向
一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的协助配合下，圆满
完成了全年工作，主要有以*会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一
定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有很多差别，存有
一些问题和不足。主要表现在：思想解放水准还不够，创新意识有待
于进一步增强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研
究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步增强学习，提
升自己的政治修养和理论水平，克服存有的困难和缺点，以强烈的事
业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新
的贡献。
谢谢大家!
【篇二】
本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最
短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战
来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光
体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土
建工程师是一个对实际任务经历请求极大的职位，而我正是在这方面
有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进
修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经
过进修能增强本人的合作力，同时也增强公司的合作力。
二、标准本人的言行，做合格的职员
在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢
记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂
妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的
合理的看法也要即时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。
三、增强进修，进步现场工程管理水准
在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理
手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好
标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强效劳理解，实行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、
督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方即时指出，
在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的
成效。
在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度
更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效。
在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关
键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，
制定相对应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是
进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、
必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。
四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享
用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对
指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能
积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室
其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。
最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。
【篇三】
各位领导、各位伙伴，大家好!
20xx年即将过去，为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：
上半年，我按照部门领导安排，同维修班各个成员奋战于生产一线，根据现场情况，在各位领导的准确指引下，有计划有针对性的分
配维修班日常生产任务，工作中增强与各单位之间的联系，坚持到各
个伙伴的施工现场去，在了解工作进度的同时，针对现场遇到的难题
积极出主意。下半年，因为工作需要，工作重心由日常维修任务的制
定转移到设备检修计划的制定和备品备件的需求计划提报上，使自己
的专业知识有了更进一步的提升。作为一名机械技术人员，只有在工
作生产中持续总结经验教训，发现不足，才能使自己取得更快的进步，更好的为公司服务。
一、从实践中提升自身
在维修班期间，主要参与了设备的技术改造、本部的设备大小修
以及设备的日常维护工作。在11年检修期间，经历了石灰石堆、取料
机的系统改造，通过技改，保证了以后两条熟料生产线的石灰石需求
的供应。设备的技术改造工作，需要丰富的现场维修经验，而这正是
我所欠缺的。通过这次改造，使得我对侧式悬臂堆料机及桥式取料机
的工作原理及各种问题产生的原因有了更进一步的理解，丰富了自己
的生产工作经验。
在设备的大小修及日常维护中，积极参与，为了能顺利完成车间
生产任务需要，经常加班加点。尤其是在年初实行的系统大修中，因
为检修项目多，人员严重不足的情况下，通过多次讨论，伙伴们积极
的提出意见，保证了大修过程中检修与现场清理同步，以及检修任务
的顺利完成。在检修期间，学到了很多东西，提升了自己，历练了自己，为以后的工作打下了良好的基础。
通过现场的日常维护工作，掌握了一定的设备运行数据及设备各
部件型号及参数，使得在提报材料计划时各数据跟全面准确，从而保
证重要备品备件能够即时准确的加工制作，减少因缺少备件而造成大
量损失的可能性。
在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决
不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故和影响生产的事故认真组织分析，不走
过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的。其次是考虑工作细致，做到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体
地工作布置，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过
每天坚持学习，持续提升了自己的理论水平、实践经验和个人素质。
二、设备改造创新
在工作中，认真向老师傅及其他伙伴学习，持续提升自己，并且
通过各种渠道了解和学习相关专业技术知识。通过提升自己的知识水平，更好的服务于设备的技术改造工作，通过设备技改能更好的延长
设备零部件的使用寿命，提升设备的使用率，降低成本，实现公司节
能减排的任务目标。同时能给员工创造一个轻松愉快的工作环境和工
作条件，有利于职工的身心健康发展。
三、缺点与不足
因为参加工作的时间尚少，所以在很多方面技术和经验都不足，
遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，一
定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的老工人，老师傅学习;另外，即时组织经验教训，把存有的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做
好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学
习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领
导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事
不考虑后果，不但耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定增强学习，使自己更快的成熟起来。
四、自我评价
总结一年来的工作，即有成绩又有很多的缺点。在今后的工作中，只有持续的认真总结，发现不足，改正缺点，个人才能得到更快的进步。
自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在拼命
工作方面有差别。有些知识与技术需要进一步提升。在工作中，虽然
我很认真努力，尽可能快，尽可能好的去完成工作，但因为自己的技术，知识不够全能，所以有时候工作效率不高。
与同事、同行间的交流学习还需要进一步深入。在学校学习有老
师的协助，而在社会上工作，那么很多知识来源是来自周围的人，今
后我夜要多挤些时间，多向大家学习。
总之，通过一年的生产劳动和技术学习，我在思想上和技术上都
得到了很大的提升和进步。即开阔了眼界，丰富了知识，又提升了自
己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好
的完成工作任务打下了良好的基础。以后的工作中放下包袱，严格要求，吃苦自律，抛开手脚大干通过努力学习，提升素质，提升工作水平，为公司发展作出贡献。
五、今后努力的方向
1、在工作基础上，要强化技术基础工作，尤其是台帐管理、资
料归档和制度的掌握上要下狠功夫，让工作常态化，减少应付现象;在
管理方法上力求创新，即时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、通过更多渠道了解和学习相关专业技术知识，解决自身技术
瓶颈;
3、强化工作的主体意识，积极主动介入自身工作，不等不靠，
按照工作职责要求主动展开自身工作，尤其是大修年，要多下现场，
了解第一手资料。
4、常做多做事故预想，提升对突发事件的应变水平，保证生产
安全。
5、增强人员责任心管理，发现问题责任到人;增强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提升工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合持续总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
我的述职完毕，敬请各位领导批评指正。
谢谢大家。
20xx年xx月xx日