安委会监理汇报材料1

省天然气管网工程西气东输二线浙江绍杭嘉段配套管道工程2011年第 1 次监理工作安全委会汇报材料

西气东输二线浙江绍杭嘉配套管道工程，目前已进入到开工准备阶段，在有关单位的紧密配合下，自始至终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进行严格检查、监督，确保安全工作始终处于受控状态。

一、熟悉安全监理工作的法规，提高安全监理工作的认识。工程监理中标以后，公司领导对安全监理工作十分重视，及时组织全体参建员工学习国家和地方有关安全工作的法规文件。施工过程中为避免出现“部分监理人员以施工现场工作太忙为由，对公司下发关于安全工作方面内容不阅读，甚至长期放在文件柜无人问津”的现象，监理部总监定期地组织安排监理部人员学习公司安全方面文件。

针对个别监理人员对安全对安全工作开展存在模糊观念，监理部领导经常与监理部人员进行沟通、引导，使参建监理人员认识到监理在安全工作中应承担的责任，使他们了解安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全法规和标准组织施工，落实各项安全技术措施，有效的杜绝不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。”

二、施工现场安全的主控要点，抓住安全工作的关键点。在工程安全监理过程中，监理部明确了一个重点和三项主要工作。一个重点就是，就是紧紧抓住危险性较大的分部、分项工程，其中包括重大危

险源的管理；三项主要工作就是审查、检查、监督。

1、审查工作

监理部要求施工单位根据施工进度要求，提供施工安全保证体系的各种资料，并严格进行审查，对发现不符合工程实际情况的要求进行修改，以起到指导实际施工过程的意义。审查的方案主要包括施工组织设计中有关技术要求、土方开挖和回填、起重机械装拆、临时用电、脚手架搭拆、文明施工、扬尘控制、消防管理、应急预案等专项方案。安全保证体系的内容还包括：施工单位（分包单位）的施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种人员的上岗证；安全管理体系和安全管理规章制度等。

2、检查工作

主要是要求施工单位按方案实施，操作人员必须此证上岗，做好实施前安全交底工作。监理部在实施过程中，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改，当情况严重时，要求施工单位暂停施工并及时向业主和管理单位报告。

本工程严格执行安全质量文明施工月综合大检查制度和监理部、施工单位每周五的联合安全检查制度，同时进行防暑降温、施工机械设备、施工用电、冬期施工等专项检查，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽期。

所有进场机械必须进行报验手续，无验收合格手续的不准进场；无安全操作规程，不准投入使用。

3、监督工作

施工机械、安全设施在使用过程中，监理部对其使用情况及变化情况加强巡视检查和专项检查，对不符合要求的问题，及时提出整改要求。监理部检查应注意保留监理工作痕迹，既有文字记载，同时还收集施工单位提供的相应附件。

在工程安全管理对人员监督管理，时重抓总承包单位安全管理机构，将安全生产责任制落实到人。监督加强对施工人员安全责任制签订、安全培训、三级教育、岗前培训、安全技术交底等的工作，员工进场时进行安全教育、上班时进行班前教育、转岗时进行安全培训等；全面提高员工的安全意识和自我保护意识；做到特种人员持证上岗；进场员工安全防护用具齐备。

监督施工单位五牌一图设置；办公生活区与施工区分开，工地设置各类必要的安全警示标志和临边防护措施险要地带设专人看守以及施工现场的扬尘控制的落实情况。

三、资料和现场准备情况：

1、监理规划、安全和质量方面的监理细则、质量保证体系自查表和总监授权书等均已制作完成，监理合同已签订，监理方面的报监条件已完全具备；

2、要求施工单位上报了一份单位工程的施工进度计划，待业主明确各单体工程开竣工时间后，再按总进度目标进行工期压缩和布置流水作业，保证按期完工；

3、要求施工单位及时上报各项质量和安全的专项方案以及各项应急预案，待监理审批同意后方可组织实施；

4、组织本监理项目部所有人员认真学习本工程的招、投标文件，熟悉施工图纸，并针对图纸会审提出了合理建议，减少施工环节的工程变更，实现投资管理的事先控制；

5、组织监理项目部成员初步熟悉施工现场实情，保证开工后能立刻投入施工管理。

6、7月安排了一次设计交底和图纸会审的会议，

7、7月召开了第一次监理例会，及时进行监理工作交底。

8、落实安全保卫系统，对现场停工期间实施安全保卫

9、监督施工单位对进场人员进行三级安全培训。

四、下一步工作计划安排：

1、督促施工单位尽快做好各种专项施工方案编制工作，并及时报监理审核。

2、督促施工单位做好各项审批工作，包括环保审批等；

3、在达到开工条件的前提下，督促施工单位尽快完成现场设施等的布置工作；

4、制定定期联系工作制度，落实相关联系责任人；

5、落实对进场人员进行安全教育培训；

6、落实现场施工安全检查；

陕西省工程监理责任有限公司

二O一一年九月

大神(集团)公司安委会会议汇报材料

安委会会议材料之一 今年以来公司安全生产工作小结 及今后安全生产工作重点 今年以来，大神（集团）公司安全生产工作的开展完全是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方（外协队伍）安全管理不尽人意，5.1前后8天时间内，小神公司项目分包方连续发生2起（外协人员）高空坠落死亡事故，对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。 一、大神（集团）公司安全管理现状的综合评价 大神（集团）公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系；职工安全教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道；各级安全管理人员素质有较大提高；生产现场设备设施存在的安全隐患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积

累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。 （一）安全管理实效稳步提高 1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工人身伤害事故为零（交通安全事故减少1起）。 2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各类安全不符合项77项，其中安全隐患56项，完成治理51项，剩余5项正在落实整改当中，隐患整治率达到了90%。 3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始，各地分子公司每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势（今年查处25人次，去年同期为28人次）。 （二）四级安全管理体系已经形成 1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已经能够满足国家法律法规的要求。 2.管理体系文件趋于完善。大神（集团）公司建立了通用的管理办法及管理程序；分公司建立了辖区内通用的安全管理制度；子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度和作业文件。 3.安全管理模式已经形成。在大神（集团）公司《安全管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大

项目部第2季度安委会汇报材料

阳山生物质发电工程EPC项目部 2018年第2季度安全生产工作汇报材料 一、2018年第2季度安全工作开展情况 1、安全管理工作总体概况 当前项目部管理人员26人，劳务人员49人，土建分包人员99人，持证安全管理人员4人，兼职安全管理人员2人，特殊工种人员25人，大型施工机械12台。 开工至今，组织新进场人员培训231人；召开安委会2次，安全网络周例会33次，专题例会1次；开展“周安全学习活动”33次；开展应急演练活动2次、经过日常及各类专项安全检查，共排查隐患255项，已整改闭环255项，整改闭环率100%；总体安全始终可控、能控、在控，截止2018年06月28日，安全生产283天，顺利实现了阶段性的安全目标。 2、“四个责任体系”建设、运行情况 根据标准化要求，建立健全了“安全生产四个责任体系” ，为保障安全责任制的有效落实，项目部与各部门、单位均签订了年度《安全生产目标责任书》，将安全目标进行分解，责任到人，横向到边，纵向到底。 3、安全培训落实情况 为切实加强复工安全生产管理工作，促进各级人员时刻保持高度的红线意识，开工后每位新进场人员必须经过安全教育培训，且安全考试合格后方可上岗施工，同时项目部结合施工现场实际，针对不同

岗位，尤其对特种作业人员组织开展了专项安全教育培训活动。 4、贯彻上级文件精神、落实安全生产责任 本季度贯彻落实了《关于开展2018年春季安全生产大检查的通知》、关于印发《隐患排查治理管理制度》的通知、关于更新发布《2018年安全生产法律法规、标准规范等引用文件清单》的通知、湖北工程有限公司文件《关于深刻汲取事故教训切实做好当前安全生产工作的通知》、中国电力建设股份有限公司文件《中国电力建设股份有限公司安全生产管理规定》、《关于开展2018年全员安全考试的通知》等上级文件精神 5、春季安全大检查活动开展情况 为了切实做好春季安全生产工作，全面完成2018年各项安全生产任务，实现安全生产始终“可控、能控、在控”，根据建设公司2018年3月28日《关于开展2018年春季安全生产大检查的通知（建设安环[2018]5号》要求与安排，项目部从2018年4月1日至4月15日在全项目部范围内开展2018年春季安全专项检查活动，有效预防各类生产安全事故。 6、安全月活动开展情况 2018年6月1日至30日，项目部开展了以“生命至上，安全发展”为主题的“安全月生产活动”。活动情况如下： 6月1日“安全月活动”启动仪式。 分时间段组织全员观看安全月主题宣传片、生产事故安例教育片、安全主题微电影。并进行讨论。

安委会监理汇报材料

省天然气管网工程西气东输二线浙江绍杭嘉段配套管道工程２011年第 1 次监理工作安全委会汇报材料西气东输二线浙江绍杭嘉配套管道工程，目前已进入到开工准备阶段，在有关单位的紧密配合下,自始至终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进行严格检查、监督，确保安全工作始终处于受控状态。 一、熟悉安全监理工作的法规，提高安全监理工作的认识。工程监理中标以后,公司领导对安全监理工作十分重视,及时组织全体参建员工学习国家和地方有关安全工作的法规文件。施工过程中为避免出现“部分监理人员以施工现场工作太忙为由,对公司下发关于安全工作方面内容不阅读，甚至长期放在文件柜无人问津”的现象，监理部总监定期地组织安排监理部人员学习公司安全方面文件。 针对个别监理人员对安全对安全工作开展存在模糊观念，监理部领导经常与监理部人员进行沟通、引导，使参建监理人员认识到监理在安全工作中应承担的责任，使他们了解安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全法规和标准组织施工，落实各项安全技术措施，有效的杜绝不安全隐患,杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。” 二、施工现场安全的主控要点,抓住安全工作的关键点。在工程安全监理过程中，监理部明确了一个重点和三项主要工作。一个重点就是,就是紧紧抓住危险性较大的分部、分项工程，其中包括重大危

险源的管理,三项主要工作就是审查、检查、监督。 1、审查工作 监理部要求施工单位根据施工进度要求，提供施工安全保证体系的各种资料，并严格进行审查,对发现不符合工程实际情况的要求进行修改，以起到指导实际施工过程的意义。审查的方案主要包括施工设计中有关技术要求、土方开挖和回填、起重机械装拆、临时用电、脚手架搭拆、文明施工、扬尘控制、消防管理、应急预案等专项方案。安全保证体系的内容还包括:施工单位分包单位)的施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种人员的上岗证,安全管理体系和安全管理规章制度等。 ２、检查工作 主要是要求施工单位按方案实施,操作人员必须此证上岗,做好实施前安全交底工作。监理部在实施过程中,发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改,当情况严重时,要求施工单位暂停施工并及时向业主和管理单位报告。 本工程严格执行安全质量文明施工月综合大检查制度和监理部、施工单位每周五的联合安全检查制度，同时进行防暑降温、施工机械设备、施工用电、冬期施工等专项检查，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽期。 所有进场机械必须进行报验手续，无验收合格手续的不准进场,无安全操作规程,不准投入使用。 3、监督工作

安全管理工作汇报材料

晋州市鑫海化工有限公司安全生产管理工作汇报 晋州市鑫海化工有限公司始建于1969年，2004年9月改制为股份制企业。注册资本500万元，占地13.46万平方米。主要工艺流程采用固体燃料气化制氨联产碳酸氢铵、甲醇的技术，年产液氨30000吨、甲醇15000吨、碳铵60000吨。 近年来，公司管理层在各级政府领导的指导下，深入宣贯安全法律法规，将多年来形成的“安全是最大效益”这一共识，牢牢植入企业的经营理念中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，健全安全领导机构，落实安全责任，完善安全规章制度，加大安全投入，提升安全设施水平，狠抓安全培训、安全检查和安全整改，夯实安全管理基础，安全规范化、标准化水平不断得到提升。现将我公司安全管理工作中的具体做法，简要汇报如下。 一、优化三级安全管理责任体系，落实安全主体责任 一是成立由总经理为主任、安全助理为副主任、各生产车间、部门一把手为成员的安全管理委员会，负责年度及长远安全管理理念和规划的制定。安委会下设安全科，作为日常安全管理机构，负责督促、落实和检查安全管理决策和安全专项措施。各车间、班组均设有安全员，形成了公司、车间、班组三级安全管理网络。安委会每月28日召开安全专题会雷打不动，会议部署由安全科督导并作会议记录。 二是每年初安委会组织《安全管理责任状》签署活动，公司总经理与领导班子成员，领导班子成员与各车间、部室，车间主任、部门经理与班组、岗位，层层签署《安全管理责任状》，明确全年安全目标、措施和责任，做到横向到边，纵向到底的安全管理全覆盖。 二、牢固树立“安全是最大效益”的认识，强化安全教育和安全文化建设 一是利用各种会议灌输安全纪律和规章制度，警醒干部员工在安全上

《安全会议汇报材料》

《安全会议汇报材料》 安委会第三次会议汇报材料 尊敬的安委会各位领导成员 你们好。 过去的xx年，我公司xx电厂工程项目部全体员工，在总公司、项目公司及监理公司正确领导下，认真贯彻落实xx工程中各项安全工作和要求，为此我们项目部提出了，责任、荣誉、丰碑的工作核心，围绕着这一核心开展我们所承建的#2机组5标段的建设安装任务。 xx年5月，xx工程项目部成立以来，就把建章立制、完善各种管理网络、体系、现场文明施工二次策划、完善安全设施标准化以及完善制度建设工作的宗旨做为我们的第一首要任务来抓，为加快各项工作的落实和统一领导，成立以项目部经理为首的安全生产委员会，在安委会的统一领导部署下，先后编制完成了《各项安全生产责任制33项》、《管理规定11项》、《应急救援预案10项》、《四项安全管理网络》、《二项安全管理体系》《十项机械专现管理制度》、《危险点源辩识及预控措施86项》，依据甲方《安全文明施工考核办法》，我们制定详细的实施细则《安全文明施工奖罚管理规定》，对施工现场的材料摆放、定置化管理、班组建设、企业文化建设等全面做了具体安排部署，通过不断持续改进，使我们的施工现场得到了有机整合，达到整洁、有序、规范和标准管理。 一、抓安全以教育培训为先 项目部成立以来，项目部第一安全责任人多次召开会议。提出“全

员教育培训的重要意义”，要求做到“安全教育培训一个不漏”，合格率达到100％。项目部安保科先后组织进行人员进行安全教育培训16批次，受教育人员386人次，为工程供方施工人员全部建立了个人档案，达到100％，办理安全教育培训上岗证100％，在“安全教育培训”方面做到“要我安全”到“我要安全”率先做到了三个百分之百。随着工程进展的不断深入我们根据工作的重心转移将开展有针对性安全教育培训工作。 二、施工用电规范化管理 我们对施工用电临时用电在本工程进行策划和规范，如果施工用电管理不到位，将埋下安全隐患，后患无穷，自进入现场首先对施工“用电”进行规划，在不断完善的基础上进行细化，做到了电缆埋设沟化、电缆走向标识规范化、电源箱制作、警示标识统一化、一机、一闸一保护标准化，施工用电的安全，保证工程的顺利进行。 三、大型机械安全管理 大型机械的安全运行，是确保工程建设的基础，我公司历来把大型机械作为大事来抓，其中对进入现场的机械实行准入制度，车容、车况、各种限位保护、制动系统进行全面的检查，并形成记录，机械化工地每周一次、项目部每月一次的专项机械大检查，做到了一车、一档的建档制度工作，对大型机械操作人员的证件、保养记录、运行记录、交接班记录、电气配电间、消防器材的配置、司索、吊具、轨道的沉降检查等、保证大型机械的安全运行。 四、安全设施、消防设施的投入确保#2锅炉钢架吊装顺利进行

安委会汇报材料

安委会汇报材料标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

1、四季度安全开展情况： 2017年全年保定信能项目部未发生人身轻伤及以上事故，未发生火灾事故，未发生环境污染事故，未发生职业病危害事故，未发生负主要责任的一般及以上交通事故，未发生责任范围网络不安全事件；未发生人为原因和管理责任的设备一、二类障碍；未发生治安、刑事事件及拖欠工人工资现象， 2、网格化管理内容： 网格化管理区域安全工作正常开展，全面排查网格区域内的安全隐患。网格化区域检查及季节性安全检查整改率100%，隐患排查治理100%。 3、2018年的工作计划： 1、狠抓安全生产落实安全责任。 进一步明确安全生产主体责任,切实抓好安全生产责任、落实岗位责任制、将安全生产责任目标逐级分解,具体到每个职工,明确责任,签订安全目标责任状。 2、强化安全生产教育培训力度 a)认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。 b)加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全 知识水平，增强员工的安全生产隐患意识，保证生产安全顺利进 行。 c)狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程， 确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措 施。 d)加强事故应急与处理能力 e)重点加强职业卫生健康的宣传、教育及管理。 f)重点加强相关方的安全管理

3、加强安全隐患的排查、监督、整改力度 坚持开展隐患排查整治工作,进一步加大隐患排查治理力度，对发现的安全隐患,要求及时整改闭环。 4、严格执行四个凡是要求，所有工作要落实到位，安全到位。

安委会监理汇报材料1

省天然气管网工程西气东输二线浙江绍杭嘉段配套管道工程2011年第 1 次监理工作安全委会汇报材料 西气东输二线浙江绍杭嘉配套管道工程，目前已进入到开工准备阶段，在有关单位的紧密配合下，自始至终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进行严格检查、监督，确保安全工作始终处于受控状态。 一、熟悉安全监理工作的法规，提高安全监理工作的认识。工程监理中标以后，公司领导对安全监理工作十分重视，及时组织全体参建员工学习国家和地方有关安全工作的法规文件。施工过程中为避免出现“部分监理人员以施工现场工作太忙为由，对公司下发关于安全工作方面内容不阅读，甚至长期放在文件柜无人问津”的现象，监理部总监定期地组织安排监理部人员学习公司安全方面文件。 针对个别监理人员对安全对安全工作开展存在模糊观念，监理部领导经常与监理部人员进行沟通、引导，使参建监理人员认识到监理在安全工作中应承担的责任，使他们了解安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全法规和标准组织施工，落实各项安全技术措施，有效的杜绝不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。” 二、施工现场安全的主控要点，抓住安全工作的关键点。在工程安全监理过程中，监理部明确了一个重点和三项主要工作。一个重点就是，就是紧紧抓住危险性较大的分部、分项工程，其中包括重大危

险源的管理；三项主要工作就是审查、检查、监督。 1、审查工作 监理部要求施工单位根据施工进度要求，提供施工安全保证体系的各种资料，并严格进行审查，对发现不符合工程实际情况的要求进行修改，以起到指导实际施工过程的意义。审查的方案主要包括施工组织设计中有关技术要求、土方开挖和回填、起重机械装拆、临时用电、脚手架搭拆、文明施工、扬尘控制、消防管理、应急预案等专项方案。安全保证体系的内容还包括：施工单位（分包单位）的施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种人员的上岗证；安全管理体系和安全管理规章制度等。 2、检查工作 主要是要求施工单位按方案实施，操作人员必须此证上岗，做好实施前安全交底工作。监理部在实施过程中，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改，当情况严重时，要求施工单位暂停施工并及时向业主和管理单位报告。 本工程严格执行安全质量文明施工月综合大检查制度和监理部、施工单位每周五的联合安全检查制度，同时进行防暑降温、施工机械设备、施工用电、冬期施工等专项检查，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽期。 所有进场机械必须进行报验手续，无验收合格手续的不准进场；无安全操作规程，不准投入使用。 3、监督工作

工作汇报之安委会汇报材料

安委会汇报材料 【篇一：电厂安委会汇报材料】 浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部安委会汇报材料各位领导、各位同仁大家好：我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报：我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确 领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全 第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时， 针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全 管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定年度安全工作目标与施工安全保证计划； 在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各级管理人 员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全“零”目标的实现。本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。 为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动” 和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全 大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发 生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等， 安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。 一、建立、健全两个保障体系一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安 全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现

安委会汇报材料

安委会汇报材料 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

1、四季度安全开展情况： 2017年全年保定信能项目部未发生人身轻伤及以上事故，未发生火灾事故，未发生环境污染事故，未发生职业病危害事故，未发生负主要责任的一般及以上交通事故，未发生责任范围网络不安全事件；未发生人为原因和管理责任的设备一、二类障碍；未发生治安、刑事事件及拖欠工人工资现象， 2、网格化管理内容： 网格化管理区域安全工作正常开展，全面排查网格区域内的安全隐患。网格化区域检查及季节性安全检查整改率100%，隐患排查治理100%。 3、2018年的工作计划： 1、狠抓安全生产落实安全责任。 进一步明确安全生产主体责任,切实抓好安全生产责任、落实岗位责任制、将安全生产责任目标逐级分解,具体到每个职工,明确责任,签订安全目标责任状。 2、强化安全生产教育培训力度 a)认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。 b)加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水 平，增强员工的安全生产隐患意识，保证生产安全顺利进行。 c)狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安 全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。 d)加强事故应急与处理能力 e)重点加强职业卫生健康的宣传、教育及管理。 f)重点加强相关方的安全管理 3、加强安全隐患的排查、监督、整改力度 坚持开展隐患排查整治工作,进一步加大隐患排查治理力度，对发现的安全隐患,要求及时整改闭环。

4、严格执行四个凡是要求，所有工作要落实到位，安全到位。

安委会全体会议精神工作汇报

安委会全体会议精神工作汇报 一、及时传达会议精神 全县召开安委会第一次全体会议后，我局于2月9日上午召开了全局职工会议，会上，分管安全副局长何志安同志首先对县领导在安委会第一次全体会议上的讲话精神向参会人员认真学习传达，同时结合我局实际，部署了XX年环境安全工作，并对当前的环境安全工作做了安排，要求各股室认真贯彻落实此次会议精神，强调按县委政府要求做好环境安全工作。 二、全力推进重点工作 （一）加强放射性同位素与射线装置及放射性废物监管 通过加强日常环境监管和专项执法，对县内医院及医疗机构的放射性同位素与射线装置及放射性废物进行严格监管，确保放射性同位素与射线（我县主要是X射线）装置使用过程中符合规定，不污染环境，不发生辐射安全事件。 （二）加大危险废物环境监管力度 对县内产生危险废物的企业和产生医疗废物的医疗机构进行严格监管，督促县内企业和医疗机构严格按照有关规定规范处置危险废物，不发生危险废物污染环境事件。 （三）加大对环境污染、生态破坏事件处置力度

加强日常环境监管和专项执法工作，对群众反映强烈、造成环境污染和破坏生态的企业进行严厉查处，维护了群众环境权益和县内环境安全。 （四）逐步提高突发环境事件应急及处置能力 按照上级要求制定全县的突发环境事件和生态破坏事件的应急预案。督促辖区内重点涉污企业、水电站编制《环境突发事件应急预案》，开展评估和备案工作；严格按照《突发环境事件预案管理暂行办法》要求县内涉危险化学品、危险废物的企业加强环境应急队伍和装备建设，落实应急物资储备，强化人员培训和演练，不断提升突发环境事件处置能力，确保我县环境安全。 （五）全力保证集中式饮用水安全 采取多项措施对全县集中式饮用水源进行保护，确保全县人民的饮用水安全：一是对新上项目的选址严格把关，对涉及集中式水源保护区的项目一律不予审批，从源头上保证饮用水安全；二是加大环境执法力度，多部门联合执法，关停取缔了对集中式饮用水源有影响的畜禽养殖场等排污企业；三是实行规范化管理，在饮用水源保护区设置了界桩和取水口的标识牌、告示牌和警示牌，提醒群众保护饮用水水源；四是加大了对饮用水水源的水质监测力度，每季度定期对全县集中式饮用水源水质进行例行监测，及时掌握饮用水水源情况；五是部门联动，共同做好饮用水源地的生活垃圾等固体废物的清运工作，并协助有关部门做好饮用水源地的退耕还林还草及水土治理工作，确

第四次安委会汇报材料

安委会汇报材料 尊敬的各位领导、同仁：大家好！ 即将过去的一年，在业主及监理相关部门的正确指导下，坚持以人为本的科学发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从安全生产基层和基础工作入手，全面落实长效机制、监督检查、专项整治、宣传教育培训等关键措施，并经项目部全体员工的共同努力，克服了种种因素，安全生产保持了稳定的发展趋势，全年未发生机械设备、施工用电、火灾及人身等安全事故。 现将2013年安全生产情况及2014年安全生产的计划和排做如下简报：2013年，是我项目部施工高峰期，历经一年的持续努力，我单位承建的主厂房建筑工程在业主、监理及各相关单位的协调与指导下，#1、#2主厂房、#1、#2送风机、#1、#2引风机、机组排水漕框架结构顺利到顶，磨煤机基础、#1、#2电除尘、220千伏升压站等工程也顺利交安，其它工程也按时间节点顺利完成。目前止，施工现场投入设备：8吨塔吊2台，10吨龙门吊1台，各类汽车起重机5台，倒运自卸车1辆，铲车2台、泵车1台，混凝土搅拌车2台，各种设备及手动工具85台。项目部新入场员工三级安全教育工681人次，现施工作业人员334人，离场人员259人，自项目部成立至今，明确规定以项目部经理为工地安全第一责任人为核心，以安监部直接管理工地日常安全工作，并配置专职安全员4名，为对整个工程安全生产起到监督、控制、指导作用，项目从班组挑选6名精干作业人员作为兼职安全监护人员，对重点作业过程进行

监护，加强项目部安全管理力量，形成了一个安全工作层层落实和有效安全管理机构网络。 2013年安全目标完成情况 1、未发生人身伤亡事故。 2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失 3、未发生集体食物中毒事故。 4、未发生交通安全责任事故。 5、未发生流行性传染病。 6、未发生重大环境污染事件。 7、未发生环境污染事故。 8、未发生治安保卫事件。 二、完善安全管理体系、确保体系正常运行 一是安全生产保证体系，二是安全生产监督体系。并在此基础上建立了消防安全监督体系、机械安全监督体系，质量监督体系，三大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全生产施工的基础。为了确保本现场三大体系的顺利运行，项目部对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

安全文化建设示范企业汇报材料现场评审

安全就是最好的关爱 ——首发生态公司创建“绿树型”安全文化示范企业汇报 公司简介 北京市首发天人生态景观有限公司(以下简称“首发生态公司”)成立于2000年1月,注册资金2050万元，是国家城市园林绿化壹级资质企业。通过了ISO9001质量、ISO140环境、GB/T28001职业健康安全管理体系一体化认证，2014年11月通过了安全生产标准化三级达标验收。 首发生态公司主营园林设计、绿化工程施工、绿化养护、苗木生产等，公司现有员工143人。现有各类专业技术人员100余人，中高级职称30余人，拥有苗圃基地5000余亩、温室大棚10座、园林机械设备100余台套。公司在高速公路绿化建设的基础上注重生态实用技术研发和推广，发挥北方生态修复技术领先优势，对生态介质、矿山、岩体、荒漠、河湖、水处理、雨洪利用、裸露坡面植被恢复、植物垃圾再利用及生态苗圃等方面进行深度开发，形成了具有市场竞争力的生态产业链；在五环路、六环路、京藏高速、京承高速等绿化及生态修复工程中挥毫泼墨，收获了数十个优质工程，为建设绿色北京做出了重要贡献。 首发生态公司始终坚持管理与文化并重，企业与员工同行，在开创市场的同时，将“安全就是最好的关爱”的安全理念，始终贯穿于公司经营发展的历程中，取得连续10年无生产安全事故、无死亡、无安全生产行政处罚不良记录的较好成绩，企业的安全管理工作在首发集团系统内走在前列。

2013年，公司本着“领跑生态修复，成就园林旗舰”的企业愿景，经营项目不断扩大，涉及的专业施工项目也越来越广，安全管控难度也随之加大。面对新的挑战，首发生态公司把安全文化作为一颗为企业遮阴避雨的绿树，以根代表制度建设、干代表理念建设、叶代表基础建设，这些都是构建这颗大树的必要条件，公司在其庇护下不断发展，并通过系列的精心呵护结出了丰硕成果。 第一部分 以制度为根以组织为土根深蒂固 安全是企业最基本的保障，而制度与体系更是安全文化建设的首要任务，首发生态公司把体系建设作为栽植绿树所必需的土壤，制度则是绿树之“根”，两者密不可分，为安全文化建设铺垫了坚实的基础。 一、健全监管体系明确各岗职责 1、组建“智囊团”，长效机制促发展。为健全和完善安全管理体系，落实安全生产主体责任，公司成立了以总经理为主任，主管安全副经理为副主任，各部门负责人为成员的安全生产委员会，明确了各岗位职责。安全生产委员会每季度召开安全专题会，公司每月召开安全例会，分析安全生产形势，部署安全生产工作。安全生产委员会的成立，有效地将公司安全生产工作通过组织进行落实，并及时的传达安全生产方面的政策、法规和其他要求。 2、成立“专业队”，安全管理无死角。针对公司管养绿地范围点多、线长、面广、人员分散的特点，公司特别注重安全员队伍建设，在各层级设置专兼职安全员29人，其中公司级安全管理人员5人、生产部室、项目部专职安全员20人，职能部室兼职安全员4人。首发生态公司积极鼓励员工

监理单位汇报材料文书

中广核山西平陆三门镇风电场一期（48MW）工程 监 理 项 目 部 汇 报 材 料

中咨工程建设监理公司平陆项目部 中广核山西平陆三门镇风电场一期（48MW）工程 监理项目部汇报材料 尊敬的各位领导： 首先代表中咨工程建设监理公司，热烈欢迎山西省电力建设工程质量监督中心站领导到现场检查指导工作，现将监理部在这一阶段的工作

简要汇报如下： 一、工程监理目标 根据监理委托合同要求，在业主授权范围内，严格履行监理职责，确保实现监理委托合同、业主建设管理纲要、创优规划中所提出的各项目标，本工程监理目标具体如下： （一）工程建设总体目标 建设国家风力发电工程，夺中广核在建项目的标兵，创国家级优质工程。 （二）质量控制目标 工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功；杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。

（三）安全控制目标 不发人身事故；不发生施工机械损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染和垮塌事故；不发生责任交通事故。 （四）进度控制目标 坚持以“工程进度服从质量安全”为原则，加强设计、施工、设备材料供应商等参建单位协调与管理，保证工程按期开工、竣工，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 本工程于2013年03月1日开工，计划于2013年12月31日竣工。 （五）造价控制目标 抓好现场工程量管理，控制变更数量，是工程结算不突破初始概算，按规定时间完成结算、决算。确保工程投资控制在批准概算指标内。 （六）环境保护目标 不发生环境污染事故，施工噪声不超标。 二、监理措施 为确保上述监理目标的实现，我公司在本工程项目监理过程中采取了如下措施： （一）监理组织措施 1．人员配置：监理委托合同签订后，公司依据合同要求于2012年

安委会汇报材料

安委会汇报材料 各位领导、各位同仁大家好： 我代表山西电建同煤朔州项目部向安委会作本年度安全工作开展情况汇报： 2016年，我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力督导、协助下，在全体管理人员、施工人员的共同努力下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对工程建设阶段性的特点，强化制度管理执行和施工作业过程管理，扎实、认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，围绕年度安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实安全施工管理的基础上，保障现场必要安全投入，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了我项目部施工生产工作安全稳定，实现了本年度的安全生产目标。 一、工程主要形象进度 1.锅炉汽水系统具备水压试验条件。 2.发电机定子就位，汽轮机低压缸实现试扣缸，汽机房管路施工700米。 3.厂房除42米以上预留，其它封闭完。 4.化学水、工业废水、酸碱库设备安装完成80%。 5.地下管网施工完。 二、安全目标完成情况 截止目前，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍）塌事故等，安全生产形势稳定，一直处于良好受控状态。 三、建立、健全两个保障体系 一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消

防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，项目部适时调整人员，明确职责，对人力、物力资源的有效配置，捋顺管理流程，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。 二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑 认真制定了本现场相关的制度、方案和措施，并逐步改进和实施，为本现场安全管理提供了理论依据和参考。如职业健康管理制度，夏季雨季等积极性施工措施，还组织编制了如高空临时吊挂、密闭空间作业、外墙高空作业等专项施工措施等，陆续对50种安全管理台账、应急处置措施进行了修改完善。严格执行各专业施工方案、作业指导书的审查制度，每个专业建立教育、安全交底的相应安全管理台帐，参加重大施工项目环节的交底工作。本年度审核各类施工方案70余项，监督开展安全技术交底70余次，整个安全管理制度全部覆盖施工生产的各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。 三、落实管理责任，强化过程控制 1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识 对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《职业病防治法》《生产安全事故案例选编》等的培训，监督工程处做好二三级安全教育，落实岗位技能培训要求。 2016年，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计1000人次，对考试不合格进行再教育或清退，确保上岗人员合格率100%。在做好入场人员培训的同时还组织开展了“起重吊装”“施工用电”“脚手架搭设”等专项安全培训，此外，

安委会汇报材料

霍林河循环经济示范工程续建四期100MW 风电项目 安委会监理部安全工作汇报 二〇一九年三月二十一日 吉林省宏远东方电力工程管理有限公司 霍林河循环经济示范工程续建四期100MW 风电项目监理部 吉林省宏远东方电力工程管理有限公司 JiLinShengHongYuanDongFangDianLiGongChengGuanLiYoXianGongShi

霍林河循环经济示范工程续建四期100MW风电项目 安委会监理部安全工作汇报 霍林河循环经济示范工程续建四期100MW风电项目目前已进入 开工阶段，在各相关单位配合下，按照“安全第一、预防为主、综 合治理”的方针，进行严格检查、监督，确保安全工作始终处于受控状态。 一、熟悉安全监理工作的法规，提高安全监理工作的认识。全体参建监理人员学习国家和地方有关安全工作的法规文件。由总监牵头定期组织监理部人员学习公司安全方面文件。使参建监理认识到监理在安全工作中应承担的责任，了解安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全法规和标准组织施工，落实各项安全技术措施，有效的杜绝不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。” 二、依据《霍林河循环经济示范项目工程部安全文明施工考核办法》执行“四个一”罚则，实现“三个零”目标。在安全监理过程中，监理部工作分为一个重点和三项主要工作。 一个重点是：就是紧紧抓住危险性较大的分部、分项工程，其中包括重大危险源的管理；三项主要工作是：审查、检查、监督。 1、审查工作是监理部要求施工单位根据施工进度要求，提供施 工安全保证体系的各种资料，并严格进行审查，对发现不符合施工实

向XX区安全生产委员会汇报材料

XX集团有限公司 贯彻落实XX区XXXX年安全生产工作会议精神情况汇报 尊敬的XX区安全生产监督管理局领导： 根据XXXX年X月XX日XX区XXXX年安全生产工作会议的要求，现把XX集团有限公司贯彻落实XX区XXXX年安全生产工作会议精神情况汇报如下： 一、认真传达会议精神 集团公司十分重视，在参加完会议后，迅速对余文斌副区长的重要讲话，以及区安全生产监督管理局XX局长、区消防大队XXX大队长、交警八大队XXX大队长的报告内容进行了整理，集团公司领导在集团公司安全专题会议上对会议精神进行了传达。安全质量管理部把会议有关内容编制成专版发放到各生产分公司组织员工统一学习，并通过在集团公司OA办公系统上进行发布的方式组织机关全体人员学习，把会议的精神传达到全体员工。使全集团公司上下更好地了解XX区安全生产工作XXXX年取得的成绩、目前的形势、以及做好XXXX年安全生产工作的要求，为集团公司严格落实上级单位的要求，进一步做好集团公司安全生产各项工作，以集团公司良好的安全生产工作绩效为XX 区XXXX年安全生产工作各项任务的完成，促进XX区经济的高速发展和安全生产形势持续好转做出贡献。 二、用会议精神指导XXXX年安全工作 XX集团公司将结合企业实际，把XX区XXXX年安全生产工作各项要求落实到集团公司的安全生产工作中的，认真贯彻落实XX区XXXX年安全生产工作会议精神。根据XXXX年职业健康安全管理体系标准及集团公司组织机构变化、产业基地一期工程投入使用、新项目不断开工建设的实际。集团公司将按新标准持续改进、运行职业健康安全管理体系，认真贯彻落实国家相关法律法规及其他要求，坚持预防为主，综合治理方针，并着重通过以下几方面做好XXXX年的安全管理工作： 1、进一步落实好安全责任制。在认真履行企业安全生产主体责任，继续坚持集团公司各级领导干部“一岗双责”安全生产责任的同时，根据组织机构变化情况，通过修订安全责任办法考核，强化安全责任考核，完善安全责任激励机制，增强履行力度，

大神(集团)公司安委会会议汇报材料

大神(集团)公司安委会会议汇报材料

安委会会议材料之一 今年以来公司安全生产工作小结 及今后安全生产工作重点 今年以来，大神（集团）公司安全生产工作的开展完全是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方（外协队伍）安全管理不尽人意，5.1前后8天时间内，小神公司项目分包方连续发生2起（外协人员）高空坠落死亡事故，对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。 一、大神（集团）公司安全管理现状的综合评价 大神（集团）公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系；职工安全教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道；各级安全管理人员素质有较大提高；生产现场设备设施存在的安全隐患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积

累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。 （一）安全管理实效稳步提高 1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工人身伤害事故为零（交通安全事故减少1起）。 2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各类安全不符合项77项，其中安全隐患56项，完成治理51项，剩余5项正在落实整改当中，隐患整治率达到了90%。 3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始，各地分子公司每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势（今年查处25人次，去年同期为28人次）。 （二）四级安全管理体系已经形成 1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已经能够满足国家法律法规的要求。 2.管理体系文件趋于完善。大神（集团）公司建立了通用的管理办法及管理程序；分公司建立了辖区内通用的安全管理制度；子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度和作业文件。 3.安全管理模式已经形成。在大神（集团）公司《安全管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大

xx公司季度安委会汇报材料

xx分公司二季度 安委会汇报材料 工作汇报材料 xx集团xx分公司 2018年4月27日

工作汇报材料 2018年4月27日 一季度，xx分公司认真贯彻落实国家、省和集团公司关于安全生产的工作部署，围绕做好春节和“两会”期间安全生产工作，开展了节前安全生产大检查、“屡查屡犯”专项检查、安全生产月等系列活动，强化责任落实和隐患整改，保证了一季度安全生产的平稳态势。 下面，我将xx分公司一季度安全生产工作情况向安委会做汇报： 一、一季度重点工作 一是以xx集团元月“安全生产月”活动为契机，开展全员培训，提升员工安全意识。分公司按照《xx集团2018年元月“安全生产月”活动方案》指示要求，组织各单位，进行《安全生产法》相关知识、《2017年全国化工行业10大典型事故案例》和《2017年集团公司通报事故案例》进行了全方位的宣传和学习。其中组织公司全员参加了《安全生产法》相关知识考试。观看了《典型事故案例》视频，并对《2017年全国化工行业10大典型事故案例》和《2017年集团公司通报事故案例》进行了学习。通过举一反三，在公司内部起到很好的效果，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。 二是细化分解全年安全生产工作指标和工作任务，落实责任。 按照集团公司年初制定的安全工作要点，分公司制定下发了分公司本年度的安全生产工作要点，并将每项任务进行细化分解，明确责任人、责任部门，完成时限，做到事事有人负责，进度时时有人掌控。 三是在两节两会期间开展安全大检查活动。从1月14日至2月14日xx分

公司成立专业检查组对各车间进行安全大检查活动并要求各车间进行自检自查。此次安全大检查活动四个专业组共计发现问题222项，并全部整改完成。确保了两节两会期间的安全生产。 四是落实“一岗双责”，强化安全生产责任，进一步完善安全管理制度建设。参照《xx化学工业集团有限公司安全生产责任制度》xx安字〔2017〕389号文件要求，重新细化完善xx分公司安全生产责任制，对领导班子成员和各职能处室以及岗位员工的安全生产职责重新进行修订。 五是抓好现场直接作业环节的安全管控。重点加强对危险场所动火动焊、受限空间、检维修及其他特殊作业的审批和管理，细化落实各项管理措施,制定安全生产保障方案，严禁在安全生产条件不完备或安全措施不到位的情况下冒险作业。加强承包商安全管理，不留死角，防范外来人员的失误引发事故。 六是开展“屡查屡犯”问题视同事故后果专项治理，强化隐患整改，追溯根源，杜绝事故发生。开展“屡查屡犯”问题专项检查活动，分公司由主管经理带队，生产、安全、设备、技术等职能处室按照《xx分公司“屡查屡犯”问题责任追究考核实施细则》对各车间开展专项检查，检查出的问题，按照责任分工，层层落实责任，对照问题加强日常管理检查。 七是开展特殊作业监护人员培训和考核工作。组织各车间针对现场实际情况编制适应本车间动火、受限、盲板抽堵、吊装、高处等危险作业题库，共编制试题1500余道，汇同集团公司编制的2700余道公共试题下发到各单位，组织人员学习，并要求各单位，全面做好监护人全员培训考核准备，提高监护人的监护能力和理论水平，力争在 2018年上半年操作工持证上岗率达到80%，2018年年底持证上岗率达到100%。

监理工作情况汇报(20200523212036)

监理工作情况汇报 一、工程概况 本工程：由什邡市质监站监督.四川亿赛建筑公司承建 四川建大正信工程建设监理有限公司监理，项目总建面积125575.33平方米，共有18栋在建建筑物，建筑层数6层，居委会2层，抗震设防烈度7度，总工期18个月，安置住房总计1560套，部分框架结构和砖混结构. 二、监理依据 1、设计单位提供的工程全套图纸、说明、变更联系单及图纸会审纪要。 2、本工程地质勘察报告。 3、本工程质量监督计划书。 4、建筑工程质量监督交底记录。 5、建设工程质量检测见证取样送样暂行规定。 6、本工程的监理规划及监理细则。 7、施工单位提交的施工组织设计及有关技术、验收规范。 8、监理合同（施工合同）。 9、现行的工程建设规范及质量检验评定标准。 10、工程建设和监理方面有关的法律、法规、规定、条例和办法。 三、工程施工进度情况 本工程于2011年六月正式开工，至2012年八月1日基础工程施工完毕，2011年8月19日基础通过验收，到2012年1月4日主体通过验收。 四、工程质量目标 本工程质量目标为：合格。 五、项目监理组织体系及运作情况 我公司依据与业主签订的监理合同，根据工程建设规模和实际情况建立工程项目监理部， 派驻现场监理人员4名，总监一名，专监2名。监理部根据委托监理合同和项目具体特点 认真编写了监理规划、监理实施细则和监理旁站方案，制定了现场监理工作制度，为了履 行好监理工作，使施工过程处在有序的控制环境中，监理本着“守法、诚信、公正、科学”的原则对施工全过程采取巡视、检查、旁站监理。工程开工后，监理机构首先对施工单位 提交的施工组织设计和施工人员资质进行了审查和确认；对特殊工种必须持证上岗，不符 合要求的提出了限期整改意见，使工程质量在良好的管理条件下得到保障。 六、监理工作实施 在项目监理实施过程中，我公司的监理部严格按照委托监理合同的要求，依据施工合同、 有关法律法规及设计文件，协助业主实现了对工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理及组织协调。 （一）质量控制方面：在开工之前严格审核施工单位的资质以及有关人员的资格，确保符 合施工合同和工程项目实际要求；审查施工组织设计的可行性和针对性，保证计划工期、 技术措施、人员设备配置等符合合同要求和工程需要；督促承包商建立和完善施工质量保 证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人；组织设计交底和图纸会审，督促承包 商做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量 预控，工序自检、互检。 将有关监理工作程序通知施工单位，严格按规定程序开展工作，每批材料进场后必须联合