技术标评分表
工程招标技术标评分表（20分）
技术标评人签字:
项目管理团队评分表（2分）
技术标评人签字:
投标单位资信评分表（3分）
财务部签字:
技术标综合评分表
技术标评人签字:
弱电施工验收步骤及相关标准
弱电施工验收标准 弱电施工往往涉及综合布线、门禁监控等方面内容，弱电工程过程中由于工程师的不注意或者线缆等的损坏，可能出现这样那样的问题。因此弱电施工验收是很有必要的。弱电施工验收标准是弱电工程质量好坏的关卡。 弱电施工验收综述 弱电验收分为隐藏工程、分项工程和竣工工程三步： 1、隐藏施工验收 弱电施工中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都属于隐藏工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表(或监理人员)进行隐藏工程检查验收，并认真输好隐藏工程验收手续，纳入技术档案。 2、分项工程验收 某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收;有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。 3、竣工验收 弱电工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。 弱电施工验收步骤： 1、施工图的验收：图纸必须经过ISO小组、总工、总监组织各专业工程师、供应部、项目经理、施工员进行审查。经评定质量合格，填写图纸质量评审表，确认合格方可交出施工图。经多方会审通过方可用于施工。 2、进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准方可使用。
3、分项工程：经自检合格、总监复查认可向监察院填写分项工程报检表获准，方可进行下一道工序。 4、隐藏工程：经多方检验合格，向监理填写隐藏工程报验表，合格后才可隐藏。 5、线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。 6、设备到货外观完好无损，三方会检证实配件齐全、主机统统、证书齐备，填写开箱报验表获批，并条件成熟方可安装。 7、设备安装验收按现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定执行，并符合设计分外要求。所有线、管、槽的安装应牢靠、整齐、无破裂。 8、其他系统按照各自的标准执行。 9、系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。 10、系统自检100%合格，持续试运行正常，可方作竣工验收报告。填写《智能弱电工程竣工验收证明书》。在自检合格后，我公司在竣工验收前10天，向建设单位、监理单位申报。工程竣工验收由建设单位组织进行。建设单位、监理单位(也可会同专家组)验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，签以“竣工验收证明书”。 11、验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位使用，并发出移交通知书。 12、最后将工程资料、文件、图表等整理成册移交建设单位存档。 13、工程移交：办理“建筑安装工程施工资料移交书”，并由双方负责人签章，并附“技术资料移交明细表”。内容包括：中标通知书、竣工工程一览表、工程竣工图、施工图会审记录、工程设计变更记录、施工变更洽商记录、工程开工报告、蔽工程验收记录、系统调试记录、分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程设备安装质量检验评定、系统运行记录、工程质量
弱电项目工程施工组织方案计划
目录 第1章施工组织设计 (8) 1.1施工进度计划与保障措施 (8) 1.1.1施工进度计划 (8) 1.2计划开、竣工日期和施工进度网络图 (8) 1.2.1施工进度计划保证措施 (9) 第2章施工总平面图 (26) 2.1.1临时用地表 (26) 2.1.2施工总平面图 (27) 第3章质量管理体系与保证措施 (28) 3.1质量目标 (28) 3.2质量控制、保证指导原则 (28) 3.3质量管理保证体系 (29) 3.3.1机构设立 (29) 3.3.2质量职责 (29) 3.3.3组织保证措施 (30) 3.3.4公司总部对项目的服务控制 (30) 3.4质量管理制度 (31) 3.4.1目标管理 (31) 3.4.2过程质量预控 (31) 3.4.3加强过程控制 (33) 3.5质量管理保证 (36) 3.5.1行政管理保证 (36) 3.6质量管理保证体系框图 (38) 3.6.1质量岗位职责 (39) 3.6.2质量“三检制”管理 (40) 3.6.3质量控制措施 (40) 第4章劳动力计划、拟投入的主要施工设备和检测仪器的选用和进场计划 (44) 4.1劳动力配置及保证措施 (44) 4.1.1劳动力安排计划 (44) 4.2劳动力投入保证措施 (45)
4.2.1劳动力管理 (45) 4.2.2劳动力的组织管理保证措施 (45) 4.2.3劳动力的技术保证措施 (46) 4.3施工机械的配备 (46) 4.3.1拟投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (46) 4.3.2机械设备的配备原则 (53) 4.3.3施工机械设备的进场计划 (54) 第5章安全和绿色施工保障措施 (55) 5.1绿色文明施工目标计划 (55) 5.2安全生产管理体系 (55) 5.3安全检查制度 (56) 5.4安全教育制度 (56) 5.5安全生产岗位职责 (58) 5.6安全技术措施 (60) 5.6.1重点防护措施 (60) 5.6.2施工机械安全 (61) 5.6.3施工用电措施 (62) 5.6.4安全标志和安全防护 (63) 5.7绿色施工方案 (63) 5.8文明施工检查 (66) 5.9管理制度 (66) 5.10文明施工措施 (66) 5.11环境保护措施 (66) 5.12安全教育 (68) 5.12.1制订现场安全教育制度 (68) 5.12.2管理人员的安全培训教育 (68) 5.12.3新工人进场培训教育 (68) 5.12.4适时安全教育 (69) 5.13现场消防管理 (70) 5.14建立防扰民措施 (70) 5.14.1防止噪声污染的技术保证措施 (70) 5.14.2防止大气污染的技术保证措施 (71) 第6章成品保护和工程保修工作管理措施 (72)
弱电施工资料报验流程
弱电施工资料报验流程 1、项目合同签订后，项目经理需先了解合同、设计图纸、设备清单（工地项目部备案）后， 进行现场勘查，然后与建设单位、监理及总包单位沟通，并向监理拷贝必须的资料表格（见附件）。 2、项目经理在收到合同后，请第一时间去当地的安防协会完成项目备案的有关工作。 3、准备进场资料： （1）分包单位资质报审表（附：企业营业执照、资质及法定代表人、授权人等复印件）（2）项目管理人员审查记录、通讯录（附：身份证、资格证书、特殊工种上岗证复印件）（3）施工组织设计/方案报审表（附：施工组织设计） （4）与总包或建设单位办理的进场手续、安全协议等。 3、进场开工：准备工程开工报审表，审批通过后，编制工程开工报告。 4、材料进场： （1）项目经理经现场勘察后，确定首要完成的工程量，并列出材料清单，予以公司报审。（2）材料到位后，需编制工程材料、构配件、设备报审表（附：工程材料、构配件、设备清单、产品合格证、检验报告等），所有必须提前报验，否则不得予以施工。 4、会议纪要：每周会议项目经理需编制会议纪要，并申报施工进度及计划。 5、施工日志：施工每2-3天项目经理需编写施工日志，包含天气变化、施工内容进度、安 全管理内容、重要事件的发生记录。 6、设计变更/现场签证：在施工前或施工过程中，建设单位及施工单位如果发现设计方面存 在的问题时，应先与建设单位沟通，沟通同意后向建设单位提出要设计单位修改设计，设计单位经协商达成共识后由设计单位出具变更图纸或变更说明，然后我方递交设计变更审批单，并附上设备清单及报价。现场签证需按实际的工程完成量予以签证，未预见因素造成的增加工程量也应予以签证。 7、工程报验： （1）分项工程验收：各系统请按（写字楼、酒店每层、小区每单元等）组织进行验收，完成一层/一单元，验收一层/一单元，做好检验批质量验收记录，在监理进行现场验收的同时，做好各系统的性能测试记录，方便予以审核。 （2）隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕后，我方按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检。自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理机构。监理工程师经现场检查后，如符合质量要求，监理工程师在隐蔽工程报验申请表（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，我方予以隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。 8、系统试运行：待工程基本完工后，项目经理需通知项目监理机构做系统试运行记录，系 统试运行时间为一个月，系统试运行期间，项目经理需要求建设单位派人进行现场培训等工作，试运行结束后，经监理工程师签字确认，便开始准备竣工资料。 9、工程竣工：系统试运行结束后，项目经理需递交工程竣工报验申请表，并附工程竣工资 料，如有不合格，按监理工程师的整改意见进行修改，待监理工程签字确认后，做好工程竣工验收报告，完成工程的竣工验收。做好资料的归档工作，并向建设单位递交工程竣工结算书。
弱电智能化技术标
曲江?观山悦3.1期 弱电系统工程二次深化设计及施工 投标文件 （技术标部分） 投标人：陕西北斗恒星科技发展有限公司（盖章） 法定代表人或其委托代理人：______________________ （签章） 2013年10月29日
目录 第一章、技术方案、系统主要设备技术指标及配置 (5) 1?项目概述 (5) 2?工程名称及范围 (5) 3?设计依据 (5) 4. 二次深化设计说明 (7) 5. 各子系功能、配置及参数 (8) (1)、闭路电视监控系统 (8) 1. 概述 (8) 2. 设计原则 (8) 3. 设计依据 (9) 4. 需求分析 (9) 5. 设备选型 (10) 6. 方案设计 (10) 6.1视频监控系统 (10) 6.2前端摄像部分的设计 (10) 6.3传输线路及供电 (13) 6.4系统控制设计 (14) 6.5系统功能 (15) (2 )、可视对讲系统 (16) 1. 系统简介 (16) 2. 系统组成及功能 (17) 3. 相关标准 (19) 4. 项目方案设计原则 (24) 5. 项目系统图 (25) 6. 系统用线标准 (26) 7. 产品功能与技术参数 (29) (3)、门禁管理系统 (32) 1. 概述 (32) 2. 设计依据、规范及依据 (32) 3. 系统选型原则 (33) 4. 系统功能 (33) 5. 系统组成 (34) (4 )、停车场管理系统 (34) 1. 概述 (34) 2. 需求分析 (35) 3. 设计说明 (35) 4. 系统示意图 (37) 5. 主要设备性能参数 (38) (5 )、电子巡更系统 (43) 1. ................................................................................................................................... 电
弱电项目评标办法
《弱电综合布线及系统集成项目》方案投标 评标办法 根据弱电系统需求分析，《综合布线及系统集成》项目采购说明，依据“采购说明”提交投标方案及投标预算报价。特制定以下评标方法。 一、评标原则 评委会将依据招标文件的要求和招标项目的特点，全面充分地审阅所有投标人的投标文件，认真听取招标人和投标人的意见，通过对投标人的资质、胜任程度、投标报价、工期、质量标准、施工组织设计、社会信誉、以往业绩和对投标书的响应程度等进行综合评议，按照公平、公正、科学、择优的原则，实事求是、客观公正地对各投标文件进行评审比较，进行综合排序，从而确定出每一方案的优劣性和报价的合理性，推荐技术和报价均最优的为中标单位。 一、评标委员会 1、评标委员会依法组建，负责投标文件的评审活动，向招标人按名次推荐中标候选人3名。 2、评标委员会由5人以上单数在开标前组成。评标负责人由招标人指定。 3、评标专家应符合下列条件： (1)从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平； (2)熟悉招标投标的有关法律法规，并且具有与招标项目相关的实践经验； (3)能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责； (4)评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所 提出的评审意见承担个人责任。 二、评标程序 本招标评标程序分为初步评审、详细评审与确定中标人。
初步评审通过的投标人，方可进入详细评审与打分阶段。 评标采用百分法。百分法评标内容由技术标和商务标两部分组成。投标文件技术标部分内容为招标文件要求投标文件提供的施工组织设计部分；商务标部分内容为招标文件要求投标文件提供的施工组织设计以外的其它部分。 本次评标技术标为40分，商务标分为综合部分和投标报价，综合部分为20分，投标报价为40分，总分值为100分。 一、技术标评分（满分40分） 1）技术方案设计（30分） (1) 整体解决方案是否最优（10分）： ①解决方案是否采用成熟、先进的国内主流技术和产品2分 ②总体架构的合理性2分 ③解决方案是否结合了本工程的实际情况，并体现工程特色3分 ④解决方案是否体现了最佳的性能价格比3分 (2) 系统的性能指标（10分）： 根据系统的整体性能指标和设备单体性能指标的综合分析评定，酌情给分。 (3) 系统维护（5分）： 系统具有很好的自诊断、自保护等功能的，得2分；根据系统得维护
弱电技术标
目录 1．工程范围3 2．施工组织总体规划3 2.1编制依据3 2.2施工组织设计主要内容4 2.3工程实施目标5 2.3.1工期目标5 2.3.2质量与等级5 2.3.3环境保护目标5 2.3.4安全生产目标5 2.3.5文明施工目标5 3．施工步骤与形象进度5 3.1施工步骤5 3.1.1施工阶段划分5 3.1.2弱电工程工作主要内容及计划与要求5 3.2施工进度计划及控制措施7 5.1工期目标7 5.2施工进度计划安排7 5.3工期保证措施8 5.4工程进度安排10 4．主要施工方法10 4.1综合管路系统10 4.2闭路电视监控系统11 4.2.1设备安装前的检查11 4.2.2设备安装要求11 4.3周界报警系统12 4.3.1系统施工重点、难点及处理措施12 4.3.2系统设备安装前的检查12 4.3.3设备的安装要求13 4.3.4调试方法13 4.4.停车场管理系统14 4.4.1系统安装14 4.4.2系统调试14 5．技术先进性及机械设备适用性15 5.1技术先进性15 5.1.1导线、电缆规定及穿线技术要求15 5.1.2设备安装技术规范说明15 5.1.3电源及接地16 5.1.4工程项目实施的先进性解决方案16 5.2机械设备适用性17 6．主要施工措施（质量、安全、文明、节约等）19 6.1质量保证措施19 6.1.1工程质量目标19 6.1.2质量管理体系19 6.1.3质保管理措施及质保大纲19 6.1.4工程材料质量管理19
6.1.5计量检测质量管理20 6.1.6施工过程质量管理20 6.1.7施工工艺、技术质量管理21 6.1.8关键工序及关键质量控制点21 6.1.9质量检查程序22 6.2安全与文明施工保障措施22 6.2.1安全生产保证措施22 6.2.2文明施工保证措施23 6.2.3成品保护措施23 6.2.4做好环境保护，防止扰民措施24 6.2.5做好卫生工作，预防传染病24 6.3节约保障措施25 7．施工现场总平面布置25 7.1临时设施平面布置图25 7.2临时施工用水、用电计划26 8．现场管理人员配置26 8.1管理组织结构26 8.2岗位素质要求、分工及职责27
安防监控系统技术标投标书
安防监控系统 投 标 书 投标单位： 投标时间：2015-3-21
目录 前言 (3) 第一节、闭路监控系统概述 (4) ●设计标准 (4) ●设计原则 (5) 第二节、主要设备技术参数 (6) 1、摄像头 (6) 2、低照度三星摄像机（SCC-B2335P） (7) 3、北京普安防爆护罩（E810D） (8) 4、北京惠智光达光端机（EM-1100） (9) 第三节、方案设计思路 (11) ?监控平面布置示意图（及电视墙布置案例） (11) 第四节、监控系统功能特点 (12) 第五节、企业部分工程案例 (13) 第六节、工程质量承诺书及售后服务承诺书 (15) 1.技术支持与服务 (15) 2.电话支持服务 (16) 3.现场维护服务 (16) 4.设备维修服务 (16) 5.技术培训、支持服务 (16) 6.保修登记 (17) 第七节、工程工期承诺和安全承诺书 (17) 第八节、工程施工组织计划书 (18)
前言 经过我们对三隆世纪城小区的初步了解,根据我们多年的智能化安防系统建设的经验,我们针对性的做了如下设计方案供贵司参考: 1设计标准 参考建设部规定的智能化安防系统示范工程的三星级标准、结合厂区具体情况，打造安全、舒适、便捷的智能化安防区域,信息传输通道以宽带光纤接入网络为主干、实现交互式数字视频业务，在条件容许的情况下采用智能子系统集成技术。并充分考虑其子系统的运行模式，满足和达到其先进性、可扩展性和科学性。 2设计的原则 该厂区的智能化建设系统设计中以技术防范为重点，营造一个舒适、安全、科学、有效、便捷的企业管理特色；做应用技术成熟可靠、不同功能优化组合、综合成本经济合理；”
技术标评分表
工程招标技术标评分表(20分) 序号评审项目评分标准分值标 准单位1 1施工总体部署、施工 总平面图及说明（2 分） 满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅 通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房 应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。 每减少一项扣1分，最高扣2分。 0-2 2 施工进度计划及保 障措施（3分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的 关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工 序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项 扣1分，最高扣2分。 0-3 进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节 性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证 措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保 证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。 0-1 3劳动力计划（1分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场， 劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2 分。 0-1 4 系统调试及验收计 划（2分）有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的 调试方案，酌情扣分。最高扣2分 0-2 5质量控制措施及成有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；0-0.5
品保护措施（1分）质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工 订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣 工验收程序；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。 成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运 输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施； 有施工后的保护措施；每少一样扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 6安全文明施工管控 措施、环保、消防防 治措施（1分） 安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组 织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施， 安全管理有危险源识别，安全管理有重点关注部位； 安全施工有应急预案；每少一项扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全； 有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一 样扣0.5分，最高扣0.5分。 0-0.5 7 各专业的协调、管理 措施（1分）对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专 业分包单位能制定良好的协调措施，保证项目顺利实 施。每少一样扣1分，最高扣1分。 0-1 8后期维护（3分）有维保的承诺；有维保工期；有维修保养服务的服务0-3
弱电工程技术标文档
工程 投标文件 （技术部分） 项目名称：工程投标单位：（章）法定代表人：（章）联系人：电话： 投递日期：年月日
目录 1、投标书 (4) 2、资格证明文件 (5) 2.1、营业执照 (5) 2.2、税务登记证 (6) 2.3、组织机构代码证 (7) 2.4、电力设施许可证 (8) 2.5、资质证书 (9) 2.6、安全生产许可证 (10) 2.7、法定代表人证书及身份证 (11) 2.8、法人代表授权委托书 (12) 2.9、进三年业绩表 (13) 2.10、已完工程业绩合同材料 (14) 2.11、上年度的财务审计报告 (15) 3、施工方案及组织计划 (16) 3.1、编制依据 (16) 3.1.1、相关的文件 (16) 3.1.2、施工图纸 (16) 3.1.3、参考范围及国家标准 (16) 3.2、工程概况与特点 (17) 3.2.1、概况 (17) 3.2.1.1工程概况 (17) 3.2.1.2分项工程概况 (17) 3.2.2 施工详细内容 (17) 3.2.3针对本项目优化内容 (17) 3.3、工程特点及施工对策 (18) 3.3.1 工期目标 (18) 3.3.2 质量目标 (18) 3.3.3位置特点 (19) 3.3.4专业之间的配合 (19) 3.4.指导思想与实施目标 (20) 3.4.1 指导思想 (20) 3.4.2 实施目标 (20) 3.5、施工组织与施工部署 (20) 3.5.1 组织机构 (20) 3.5.2劳动力安排计划 (22) 3.5.3劳动力直方图 (22) 3.5.4 施工部署 (23) 3.5.2.1 施工总体部署 (23) 3.5.2.2 阶段施工 (23) 3.5.2.3 施工程序 (23) 3.6.施工准备 (24) 3.6.1 技术准备 (24) 3.6.2 现场准备 (24) 3.6.3 制度建设 (24) 3.6.4 工期保证 (25) 3.6.5 材料计划 (26)
弱电工程招标文件(定稿)
招标文件 招标编号：GXTC-0815018 项目名称：…………………………………弱电工程 招标人：…………………………… 招标机构：…………………………….. ..年..月..日
弱电工程施工招标文件审查表
第一章投标邀请
投标邀请 招标编号：GXTC-0815018 …………………受……………………公司的委托，对下列项目进行国内公开招标。现邀请有意向的投标人参加投标。 1.招标内容：……………….弱电工程包含8个子系统：综合布线系统、闭路电视监控系统、停车库管理系统、有线电视系统、智能照明控制系统、楼宇设备监控系统、机房系统、综合管路。 2．投标人资格要求： 1）独立企业法人，有效营业执照企业，注册资金人民币500万元（含）以上； 2) 投标人须具备投标人须具备建筑智能化工程设计与施工二级及以上资质；或同时具备建筑智 能化系统工程设计甲级资质，建筑智能化工程专业承包二级及以上资质； 3）本项目要求配备二级及以上注册建造师（根据苏州市有关规定，原二级项目经理证书在本项目中视同二级注册建造师证书） 3. 招标文件售价：每套售价600元人民币，售后不退。国内邮购须另加 50元人民币。 4. 购买招标文件时间：2008年4月22日-4月28日，每天9:00-11:30，13:30-16:30（节假日除外）。 5. 购买招标文件地点：苏州市南园北路118号天和商务8A-211室。购买文件时务必提供：营业执照注册号、单位名称、地址、联系电话、传真、邮编、移动电话、主营业务、法人、注册资本、资质等级等有效企业信息；同时携带：单位介绍信、法定代表人授权书原件、被授权人身份证复印件、企业营业执照副本原件及复印件、企业资质文件原件及复印件、项目经理证原件及复印件，业绩要求提供的相关合同原件及复印件，所有复印件需装订成册加盖公章，原件审后即还。 6. 答疑方式：如有需澄清问题，请在..年..月..日..时前将问题传真至国信招标有限责任公司。 7. 投标截止时间和开标时间：..年..月..日..时（北京时间）。逾期递交的投标文件恕不接受。 8. 投标文件递交地点：开标当日、投标截至时间前递交至…………..，届时请参加投标的单位派代表出席开标仪式。 9.开标地点：…………………………..。 招标代理机构：………………公司 地址：北京市……………………… 邮编：xxxxxx 联系人：xx 电话：xxxxxxxx 传真：xxxxxxxxx 电子信箱：xx.xx @https://www.docsj.com/doc/1f13929662.html,
弱电智能化技术要求(技术标)知识交流
小区弱电智能化技术要要求 1.项目概况 XXXXXXXXX（1期）XXXXXXXXX目位于XXXXXXXX，占地面积58180.29㎡，总建筑面积145001.09㎡（地上建筑面积126792.47㎡，地下建筑面积18208.62㎡）。由5栋高层、13栋临湖精致洋房、34栋花园精致洋房和部分商业区组成的高档住宅区，建筑结构为剪力墙结构，抗震设防烈度为八度，其中最高建筑层数为地下一层、地上（28+1）层，建筑总高89.6米。 小区分为三期交房：高层一期（C1、C2、C3）、别墅区、高层二期（C4、C5、C6），弱电智能化设计需考虑整个小区建成后的统一管理，同时需考虑先交房使用的高层一期能独立投入使用，并在以后能和二、三期交房区域并网使用。 本次招标要求考核重点：一、设计能力、技术综合实力、对XXXXXXXXX项目的售后服务能力、带资能力。要求深刻理解业主功能需求规划系统及产品定位。 2.设计原则 本次要求做小区的整体的规划方案，并报整个弱电系统的总费用，中标单位按业主交房时间分别实施安装工程，预留别墅区及高层二期接口。规划要求功能相对齐全，产品选型为使用已经相对成熟的国产或中外合资产品，不要求最先进及高端设备产品。 本工程设计紧扣小区管理需求，具有较强的实用性，避免使智能化系统成为一种摆设。同时，在设计好常规系统的基础上，要力争使工程有亮点，在采用主流技术的基础上，要适当的使用一些先进技术的应用，设计中应充分考虑小区的特点,使本工程具有一定的先进性。 在设计中主要遵循以下原则： ?实用性 系统的配置和设计应最大限度的满足物业管理的各项需求。 ?先进性 采用国际或国内目前的相对先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术，设计应具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。 ?可靠性 系统选用的技术或配套设备采用主流技术和产品，应采用在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品，以保证系统的长期正常运行。
弱电施工验收标准
弱电施工验收标准 发布日期：2011-12-23 来源：互联网作者：manage 浏览次数：1715 核心提示：弱电施工往往涉及综合布线、门禁监控等方面内容，弱电工程过程中由于工程师的不注意或者线缆等的损坏，可能出现这样那样的问题。因此弱电施工验收是很有必要的。弱电施工验收标准是弱电工程质量好坏的关卡。弱电施工验收综述弱电验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工 弱电施工往往涉及综合布线、门禁监控等方面内容，弱电工程过程中由于工程师的不注意或者线缆等的损坏，可能出现这样那样的问题。因此弱电施工验收是很有必要的。弱电施工验收标准是弱电工程质量好坏的关卡。 弱电施工验收综述 弱电验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工程三步： 1、隐蔽施工验收 弱电施工中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都属于隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表(或监理人员)进行隐蔽工程检查验收，并认真输好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。 2、分项工程验收 某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收;有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。 3、竣工验收 弱电工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验
收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。 弱电施工验收步骤 1、施工图的验收：图纸必须经过ISO小组、总工、总监组织各专业工程师、供应部、项目经理、施工员进行审查。经评定质量合格，填写图纸质量评审表，确认合格方可交出施工图。经多方会审通过方可用于施工。 2、进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准方可使用； 3、分项工程：经自检合格、总监复查认可向监察院填写分项工程报检表获准，方可进行下一道工序。 4、隐蔽工程：经多方检验合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才可隐蔽。 5、线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。 6、设备到货外观完好无损，三方会检证实配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表获批，并条件成熟方可安装。 7、设备安装验收按现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定执行，并符合设计特殊要求。所有线、管、槽的安装应牢固、整齐、无破裂。 8、其他系统按照各自的标准执行。 9、系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。
智能化弱电工程投标文件技术部分标书范本
XXXX智能化弱电集成系统工程施工投标文件 项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件内容：投标文件技术标部分 投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日
目录 第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (8) 1．工程进度安排 (8) 2．项目管理机构的组建 (9) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10) 3．施工组织机构框图 (10) 3.1公司组织机构框图 (10) 3.2项目管理人员岗位职责 (11) 3.3．施工组的职责 (12) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (13) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (14) 5．项目管理机制 (15) 6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (16) 7．保证施工项目高效运作的措施 (16) 8．工程施工准备 (17) 8.1施工技术准备 (17) 8.2主要施工工具准备 (18) 8.3劳动力计划安排 (18)
8.4．施工的临时设施 (20) 9．材料组织与管理 (20) 第四章工程质量管理 (22) 1．组织工作管理 (22) 2．进度控制管理 (22) 3．项目实施管理 (22) 4．风险管理 (23) 5．质量控制管理 (23) 6．项目文档管理 (24) 第五章施工部署及组织管理 (25) 1．工程总体布置 (25) 1.1本工程的施工指导方针 (25) 1.2施工组织安排 (25) 1.3做好设备单机和总调试。 (26) 2．施工技术准备 (26) 3．施工准备 (26) 4．施工项目做好与业主的配合措施 (26) 5．施工项目做好与监理的配合措施 (27) 6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28) 7．做好与土建施工单位的配合措施 (28) 第六章系统安装及施工 (30) 1．电话户线系统施工方案 (30) 1.1系统配线施工要求 (30) 1.2电话插座安装 (31) 1.3电话分线盒的安装 (31) 2．宽带网络系统施工方案 (31) 2.1施工前的准备工作 (31) 2.2线缆桥架施工 (33) 2.3管道施工 (34) 2.4线路敷设 (36) 2.5设备安装 (37) 2.6系统的安装调试 (40)
弱电智能化 技术标
投标须知： 技术标： 1、设计文件 投标人应保证本项目的弱电各子系统设计完全满足?技术标?的具体要求，该文件中指出或所附的数据表，图纸、技术要求、标准及规范均为采购合同中不可分割的一部分。 2、质量计划 投标人应在投标书中提供详细的质量计划，一套完整的质量计划应被理解为包括：设计质量计划、安装质量计划和保修质量计划。 3、工期计划 投标人应在投标书中提供完整的相对工期计划，一套完整的工期计划应被理解为包括：设计工期计划、采购工期计划、安装工期计划。 4、图纸及资料 4.1招标人在招标文件中向投标人提供的所有计划、图纸及技术资 料均属于招标人财产，投标人无权对其进行复制或以任何方式在其他项目中使用这些资料。 4.2投标人为响应招标人招标要求所提供的所有计划、图纸及资料， 招标人有权组织专业人员进行充分的查阅和理解，并在开标时据此做出公正评价，同时，招标人向未中标投标人保证其知识产权不受侵犯。 4.3中标投标人应保证招标人对其提供的全部图纸及资料（包括程 序、文件、手册等）享有完全的使用权，即中标投标人应免除招标人对使用其提供的全部图纸及资料引起的任何产权纠纷。
技术标： 第一部分总体要求： （一）、工程范围： 工程概况： 天誉.丽景湾住宅小区1~14#楼为高层住宅楼，15、16、17#楼为商业楼，总建筑面积: 246118平方米，住宅建筑面积:195827平方米，商业及社区配套:25031平方米，地下车库及其它: 25031平方米，住宅户数: 1444 户。 小区弱电系统包括以下项目： 1、综合布线 2、有线电视系统 3、可视对讲及家庭报警系统 4、停车场管理系统 5、背景音乐广播系统 6、监控系统 7、机房工程 8、其他 （二）、工程内容： 上述工程范围内的各智能弱电系统的深化设计、设备材料供货、管内穿线、设备安装、调试、验收、维保等，以及配合其他相关系统试运行；施工现场管理并对施工图中比较明显的漏项和错误的修正、提供技术措施等；文档和竣工图移交、技术培训及售后服务工作。 上述弱电系统的外网管井工程不在本次招标范围之内。
技术标评分标准表
技术标评分标准表 序号项目评标内容分值一设计方案10 （一）总体设计方案总体设计方案科学、合理。0～3 （二）设计工艺流程设计生产工艺流程先进、合理。0～3 （三）设备设计选型经济实用，性价比高。0～2 （四）节能、环保设计生产工艺节能、环保。0～2 二设备及工艺10 设备生产制造生产制造符合国家相关规定（许可证、型 式批准证） 0～2 设备使用及维护操作简捷、可靠，维护便利。0～2 设备性能及节能技术先进、可靠，有国家节能标志0～2 备品备件能提供满足需求的备品备件0～2 售后服务在疆有售后服务站，有满足24小时内相 应到现场服务的承诺 0～2 三施工组织设计施工组织设计权重K1= 30 （一）施工方案与技术措施（20分）1、施工方案合理，施工部署全面0～10 2、技术措施针对性强，对工程施工具有 较强的指导性 0～10 （二）质量管理体系与措施（10 分） 1、有具体可行的质量保证措施，责任落 实，措施得力 0～3 2、质量管理机构健全0～2 3、质量管理制度完善0～2 4、质量检测能力与手段完善0～3 （三）安全管理体系与措施（10 分） 1、安全管理体系健全，职责明确0～3 2、安全目标管理措施得力0～4 3、安全管理制度完善0～3 （四）环境保护管理体系与措施 (7分) 1、环境保护管理机构健全0～2 2、施工环保措施计划得力0～3 3、管理制度完善0～2 （五）工程进度计划与措施（15分）1、施工进度计划网络图与施工安排基本 一致（附图） 0～4 2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）0～2
3、工序衔接合理，关键节点控制措施可 行 0～6 4、工程进度计划满足工期要求，保证措 施具体有效 0～3 (六) 资源配备计划（15分）1、施工机械设备投入与施工季度计划相 呼应且能满足工序衔接的要求 0～5 2、施工机械搭配周全合理0～3 3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼 应 0～5 4、调配投入计划合理0～2 (七) 材料(周转材料)投入计划 (8 分) 1、与施工进度计划相呼应且满足施工需 要 0～5 2、调配投入计划合理0～3 (八) 技术难点、重点及相应解决方案 (8分) 1、技术难点、重点及相应解决方案0～3 2、施工难点、重点及相应解决方案0～5 (九) 内容完整性和编制水平 (7分) 1、投标文件是否按招标文件的要求编制， 编制的质量 0～3 2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是 否严谨 0～4 附表二 商务标评分标准表 序号评标内容分值一商务标得分（一）+（二）50分 （一）——投标报价 本项得分由"评标基准值及报价得分计算 表"计算,直接计入总得分。 40分 （二）商务评审 1 + 2 + 310分 1 报价编制(1)+(2)4分 (1) 报价完整性内容完整，无漏项、增项得2分，每出现 一次增项或漏项扣分。 2分 (2) 报价合理性报价编制思路清晰，定额套用或组价合 理，酌情0-2分。 2分 2 项目管理机构（权重K2）（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）100分（K2=） (1) 项目负责人公用设备（动力、电力）注册师10分， 高级职称10分，中级职称5分。 20 (2) 项目负责人类似工程经历近三年完成类似工程不少于3项得10分， 每增加1项得1分，最多得15分。每少 一项扣3分，没有不得分。 15 (3) 技术负责人高级工程师职称得10分，工程师职称得6 分，助理工程师职称得3分。本科学历10 分，大专及以下学历5分。 20
EPC项目设计技术标评分标准
附件三 评标细则 本着公平，公正，公开的原则，对各投标单位投标文件中的技术标、商务标等方面进行评审，具体办法如下： 一、技术标（70分） （一）设计方案评分标准 1. 总体设计方案（30分） （1）总平面设计（15分）：布局、功能分区是否合理、交通流线及出入口设置是否科学合理、竖向设计是否合理、是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得15分、良得13分、中得11分、差得9分、无得0分。 （2）外立面设计（15分）：外立面设计是否满足规划要求，整体风格、材料、色彩搭配及装饰构件是否与周边项目协调，立面处理手法是否能体现现代、沉稳、大方的风格。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得15分、良得13分、中得11分、差得9分、无得0分。 2.建筑设计方案（15分） （1）平面设计（10分）：平面设计是否合理，是否满足功能需求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得10分、良得9分、中得8分、差得7分、无得0分。 （2）设计的合规性（5分）：消防疏散、无障碍、保温节能是否满足规范要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 3.室内装修方案（15分）： （1）工艺流程合理(10分)：总体方案设计的实用、先进可靠性、以及设计的完整性、深度、科学性、合规性。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得10分、良得9分、中得8分、差得7分、无得0分。 （2）建筑装饰美观（5分）：重点部位的设计效果及功能是否满足招标要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。
技术标评分细则
序号项目满分等级评审标准评审结果原因说明备注 1 主要施 工方案 【★】 14 优 (85%-100%) （含85%） 施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺、施工机械；对施工难 点有先进和合理的建议，混凝土施工质量保证（含大体积混凝土质量、 混凝土外观质量等）措施、线形控制方案可靠、经济、安全、切实可行、 措施得力。 良 (70%-85%) （含70%） 施工总体安排合理，施工工艺、施工机械合理、可行；对施工难点有合 理的建议，混凝土施工质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质 量等）措施、线形控制方案经济、安全、基本可行。 中 (60%-70%) （含60%） 施工总体安排比较合理，运用合理的施工工艺、施工机械；对施工难点 有建议，混凝土质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等） 措施、线形控制方案基本可行。 差 60%以下 施工总体安排不合理，施工工艺、施工机械不合理；对施工难点无建议， 混凝土质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等）措施、线 形控制方案不可行。 2 确保工 程质量 的技术 措施 【★】 6 优 (85%-100%) （含85%） 组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统， 项目管理人员内高级职称人员20%以上、中级职称人员60%以上，对项 目提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求。 良 (70%-85%) （含70%） 组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统， 项目管理人员内高级职称人员15%-20%、中级职称人员50%-60%以上， 对项目提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求。 中 (60%-70%) （含60%） 组织机构形式基本合理，有指挥系统、质量监控系统、联络协调系统， 项目管理人员内高级职称人员10%-15%、中级职称人员40%-50%，具体 措施可行，满足招标文件的质量要求。 差 60%以下 组织机构形式不合理，有指挥系统、监控系统、联络协调系统不齐全， 项目管理人员内高级职称人员10以下、中级职称人员40%以下，具体措 施不可行，不能满足招标文件的质量要求。 3 确保安 全生产 的技术 措施 6 优 (85%-100%) （含85%） 建立施工安全生产保障体系，施工安全保证目标、现场管理人员安全生 产职责明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，确定危险源并制定 具体的防护措施，方案先进、可行。 良建立施工安全生产保障体系，施工安全保证目标、现场管理人员安全生