安装部职责

电梯安装部职责

1、在公司领导下主持工程管理部日常工作。

2、具体负责安装队伍的选择及合同的签订。做好电梯安装开工准备(井道复核、安装告知、开箱检查)、过程监督(施工安全及质量督查)、安装验收(公司自检、申报验收、实施验收、整改反馈)、移交用户、移交保养等项工作。

3、负责电梯安装台帐的建立工作，确保一机一档,并在验收合格15个工作日内交办公室存档。

4、负责电梯安装班组验收配合工作，对因安排不当造成的投诉问题负责协调解决。

5、自觉接受和配合上级、公司的检查。负责对安装班组及人员工作的考核，对安装班组及人员的工作质量提出奖惩建议。

6、负责检查督促安装班组及有关人员在规定的时间内完成整改工作，及时将安装验收合格的电梯移交给维保部。

7、负责对安装施工人员进行法律法规、安全生产、专业知识的培训、教育、管理及技术练兵活动。

B、组织参加公司的安全技术教育和业务培训活动，利用业余时间学习业务，不断提高业务素质。

9、以公司利益为重，起带头和表率作用，努力完成公司生产任务、质量目标、施工安全等考核指标。

11、落实“及时、高效”的服务理念。

12、参与质保证体系内审、合同评审、合格供方的评价工作。

13、负责对本部门员工的管理、考核和评价。

14、完成公司领导交办的其他任务。

项目管理的职责、权利、义务。

1.严格执行国家、行业关于电梯安装的法律、法规、规范、技术标自觉接受当地质量技术监督部门的安全监察。

2.负责本公司承担的电梯安装工程和重点工程项目的施工准备（人清单、身份证复印件、操作证、保险、施工方案、应急预案、公司资营业执照、三级教育等其他项目所需提供资料），对施工过程、作业环境、交工验收全过程的施工管理工作。

3.检查落实工程进度、质量情况，及时解决工程中存在的问题，重大问题要及时向有关领导汇报。

5.负责对大型构件、工程设备的搬运、成品保护和工程交付进行组织协调和控制。

6.负责组织收集整理施工过程中形成的各种技术资料和质量记录，并对其完整性和正确负责。

7.负责设备进场，会同安装队联系甲方、监理做三方联合验收，拍照取证。

8.负责井道复测，施工前项目协调。

9.负责对安装队安装工作实行安全过程监督，发现违规违章作业，安装队应无条件配合整改；有权对屡次不改或重大违规进行罚款。

10.组织安全例会，紧急会议。

11.安全、质量、文明施工追踪。

12.跟踪电梯安装完成后的土建进度、联系督促尽快完成。

13.土建完成后，报厂检，移交监理资料。

14.领导交付的其他任务。

技术员的职责、权利、义务

1.以公司利益为重、保证安装的每一台电梯工艺、质量、使用都符合厂家标准，让客户满意，让政府放心。

2.负责对电梯的安装、调试工作，给予安装班组技术支持。

3.负责电梯钥匙、工程安装记录资料的督收。

4.负责电梯厂检、监检前的报检手续完善。

5.负责电梯现场厂检、监检时的工作安排部署；有权调动相关班组人员配合。

6.负责督查安装班组厂检、监检后不合格项的限期整改工作，并及时将验收合格的电梯移交维保部；有权对超期不做整改的安装班组进行通报批评处罚。

7.负责将工程结束并监检验收合格的电梯资料、钥匙等附件及时移给使用单位，并现场给使用单位培训电梯的使用规范等知识。

8.负责做好电梯调试、安装过程记录等资料的完善归档，统计电梯监检、移交等数据台账。

9.负责定期组织安装班组人员进行技术知识培训。

10.完成公司领导交办的其他任务。

安装部职责

电梯安装部职责 1、在公司领导下主持工程管理部日常工作。 2、具体负责安装队伍的选择及合同的签订。做好电梯安装开工准备(井道复核、安装告知、开箱检查)、过程监督(施工安全及质量督查)、安装验收(公司自检、申报验收、实施验收、整改反馈)、移交用户、移交保养等项工作。 3、负责电梯安装台帐的建立工作，确保一机一档,并在验收合格15个工作日内交办公室存档。 4、负责电梯安装班组验收配合工作，对因安排不当造成的投诉问题负责协调解决。 5、自觉接受和配合上级、公司的检查。负责对安装班组及人员工作的考核，对安装班组及人员的工作质量提出奖惩建议。 6、负责检查督促安装班组及有关人员在规定的时间内完成整改工作，及时将安装验收合格的电梯移交给维保部。 7、负责对安装施工人员进行法律法规、安全生产、专业知识的培训、教育、管理及技术练兵活动。 B、组织参加公司的安全技术教育和业务培训活动，利用业余时间学习业务，不断提高业务素质。 9、以公司利益为重，起带头和表率作用，努力完成公司生产任务、质量目标、施工安全等考核指标。 11、落实“及时、高效”的服务理念。 12、参与质保证体系内审、合同评审、合格供方的评价工作。

13、负责对本部门员工的管理、考核和评价。 14、完成公司领导交办的其他任务。 项目管理的职责、权利、义务。 1.严格执行国家、行业关于电梯安装的法律、法规、规范、技术标自觉接受当地质量技术监督部门的安全监察。 2.负责本公司承担的电梯安装工程和重点工程项目的施工准备（人清单、身份证复印件、操作证、保险、施工方案、应急预案、公司资营业执照、三级教育等其他项目所需提供资料），对施工过程、作业环境、交工验收全过程的施工管理工作。 3.检查落实工程进度、质量情况，及时解决工程中存在的问题，重大问题要及时向有关领导汇报。 5.负责对大型构件、工程设备的搬运、成品保护和工程交付进行组织协调和控制。 6.负责组织收集整理施工过程中形成的各种技术资料和质量记录，并对其完整性和正确负责。 7.负责设备进场，会同安装队联系甲方、监理做三方联合验收，拍照取证。 8.负责井道复测，施工前项目协调。 9.负责对安装队安装工作实行安全过程监督，发现违规违章作业，安装队应无条件配合整改；有权对屡次不改或重大违规进行罚款。 10.组织安全例会，紧急会议。 11.安全、质量、文明施工追踪。

事业部工程经理岗位职责说明书

工程部岗位职责说明书范例 基本信息 职位名称事业部工程部经理所属部门工程部 直属上级事业部主管副总经理直接下级 岗位等级职类职种 合同制类别计时制工作地点 职位编码批准人 职位目的: 根据事业部技改和工程项目需要，按照项目组的要求，组织做好工艺设计和工程安装任务，保证项目顺利实施。 职位组织关系： 职责与工作任务 职责表述一：制定本部门工作计划和作业标准工作成果输出 工作任务1.编制部门年度、季度或月度工作计划；工作计划 2.分解部门工作计划,指导员工合理安排各项工作任务；工作任务安排 3.制定并不断完善本部门各岗位作业标准。岗位作业标准 职责表述二：指导工艺设计工作和项目管理工作成果输出 工作任务1.审核工艺技术人员起草的项目设计规划方案和《项目立项申请报告》；设计方案 2.审核《工程项目物资申购清单》，与设备管理专员讨论确定大型设备选型， 提出利用旧设备或申请新设备采购计划； 项目物资申购清单 3.审核工艺设计人员的施工图纸；施工图纸 4.指导并审核《项目验收申请报告》。验收申请报告 职责表述三：指导项目实施和现场管理工作成果输出 工作任务1.负责指导土建、钢构和防腐等外包工程的合同签署和项目监理工作；施工合同 2.参与《公司设备大修计划》的审核，指导设备大修的现场管理工作；设备大修计划 工程部经理 工艺设计人员工程安装人员 营销部经理 主管副总

3.指导工程安装和施工的现场管理工作。 职责表述四：制定工艺标准与规范工作成果输出 工作任务1.组织制定和优化工艺标准和操作规范；工艺标准 2.组织对新技术、新工艺进行培训和运用。 职责表述五：部门人力资源管理工作成果输出 工作任务1.根据部门的业务发展计划，提出部门岗位编制和岗位职责要求方案建议；编制方案、岗位说明书 2.根据本部门业务需要，向行政人事部提出用人计划；用人计划 3.指导工程设计人员、工程安装技术人员的现场管理安全知识培训；培训记录 4.指导工艺设计人员、工程安装技术人员的专业技能的培训；培训记录 5.组织开展本部门员工的绩效管理、绩效改进和绩效反馈工作。绩效访谈 职责表述六：部门费用管理工作成果输出 工作任务1.根据事业部年度费用预算管理制度，申报部门年度费用预算；费用预算表 2.根据事业部核准的部门费用预算，合理使用部门费用，确保实际费用控制 在预算范围内。 职责表述七：其他工作成果输出 工作任务1.部门内考勤管理；考勤表 2.组织部门的晨会和周会，形成会议记录；会议记录 3.完成领导交办的其他任务。 主要职权 人事职权工程设计人员、工程安装技术人员的监督与考核权工程设计人员、工程安装技术人员的使用权 部门员工聘用和提拔的建议权 财务职权工程设备安装费用的审核权 工程外包项目费用的审核权、较小外包项目费用的审批权部门预算内开销费用的审批权 业务职权工程施工、设计、现场管理执行权 工程设计的审核权 工程施工计划实施的审批权 主要工作联系 外部 联系 外部施工队 内部联系向事业部主管副总经理汇报部门工作情况，监督和督促部门内工作进展，协调与事业部其他部门间的工作关系

安装工岗位职责和制度

安装工工作制度 一、工作职责 1、全体安装技师必须严格遵守公司的各项规章制度，服从工作调配，认真负责履行职责，保质保量完成各项工作任务； 2、讲究职业道德，接受客户监督，严守信誉，主动为客户服务； 3、按客户定单有计划的安排送货及安装，不消极怠工； 4、承担公司发货和提货的业务； 5、保障公司货车及各项工作的安全； 6、自觉协助仓库管理员做好每天的备货工作； 7、完善售后服务工作。 二、工资补助规定 1、安装工送货下乡或到县城组装时，不享受补助，所需的交通费按规定给予报销； 2、任务繁重时晚上6点至8点每人补助餐费6元(工作失误造成加班的不给予补助）； 3、每部送货车上配一部小灵通，用于和顾客及商场联系，电话费用由公司全包。 三、休息、请假、辞职等制度 1、需请假者必须提前一天通知，得到同意后方可休息； 2、要求每月休息2天。休假超过2天的按每天40元计算扣除；旺季

时没休假的按每天40元计算作为加班费。 3、员工离职必须提前1个月通知，批准后方可离职，离职时交还所有全友用品，不经批准自动离职的员工公司不再支付任何工资或其他费用; 四、奖罚制度 1、对于当月每天的服务监督卡每单都达到很满意者（须出勤在28天以上）公司予以奖励50元； 2、客户来电指名表扬者公司将给予每次10元的奖励； 3、对超过保修期要求拆装家具的收费由公司定价，如利用上班空闲时间去拆装家具的公司收取拆装费的50%、下班时间拆装的公司不收费，但公司不提供车费和餐费； 4、凡是对公司提供合理的建议，一经采纳奖励50元一次； 5、因工作失误造成的损失，按损失价值的50%赔偿（样品除外）： A、不按操作程序搬运，造成产品损坏者； B、因安装技术原因错装或误装产品，致使客户投诉或更换产品者； 6、工作消极怠工者发现一次口头警告，第二次于以罚款5元作为快乐基金； 7、不得在商场内吸烟，发现者给予每人每次罚款10元；不得在仓库非吸烟区吸烟，发现者给予每人每次罚款30元，作为快乐基金； 10、由于工作疏漏造成的影响和客户投诉，公司将追究直接当事人的责任,第1次给予书面通报批评，第2次扣除工资30元，第2次扣除工资50元，第4次辞退;对共同参与的人员处以10元的罚款；罚款金额作为

建筑安装公司经理岗位岗位职责(2)完整篇.doc

建筑安装公司经理岗位岗位职责 1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。 2．给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。 3．对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。 4．组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。 5．组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。 6．完成集团下达的其它任务。 电气检修岗位职责1 电气检修岗位职责

直接上级：一、 电气专工 本职工作：二、 负责全厂电气设备的安全、稳定、正常维护消缺工作。 岗位职责：三、 1 负责电气设备的日常维护、检修及故障排除；、 做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患使设、2 备经常处于完好状态； 做好电气设备的保养、维护工作，减少本厂停机时间和设备的、3 损坏、报废量； 根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低备件消耗；、4 根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备、5 件的提交 参加电气设备大修、小修、抢修及技术改造；、6 按时、保质、保量完成各项任务，做好记录和汇报工作；、7

、8的原则，做到文明检修，负责检修“应修必修、修必修好“执行 的工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。 ；检修场地做到“工完料尽场地清” 检修工作结束后，及时向运行人员交待检修完成情况，配合运、9 行人员做好检修设备的验收工作，保证设备按时投运； 遵守集团公司及电厂的规章制度及劳动纪律；、10 建筑安装公司经理岗位岗位职责 1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。 2．给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。

综合事业部部门工作职责及岗位职责

综合事业部 综合事业部职责范围： 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办 负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实高层和办公会议的决议。负责组织和和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期更新公司员工通讯录。 7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机、管理和使用。 9、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是卫生保洁、电话总机服务。 10、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 11、完成总经理交办的其他任务。 行政部经理工作职责

1、安排高层管理会议，提供会议记录。通报会议决议并跟踪会议决议的实施情况。协助总经理的工作，提供决策支持。 2、负责公司内部管理体系完整和平稳的运行。负责制定和完善内部的管理体系和各项管理制度。负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。 3、负责制定综合部工作计划，实现工作目标。制定综合部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施。 4、负责公司人力资源部战略的执行，人力资源管理的各项事务。根据公司情况，组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度，实施细则和人力资源工作程序并组织实施。提出机构设置和岗位职责设计方案。负责开发人力、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参加对应聘人员的面试筛选。 5、部门内部管理、制订、修订综合部的工作程序和工作制度，并监控实施。 行政部专员工作职责 1、负责公司的人员职称及档案管理； 2、负责公司的卫生安排及考核； 3、负责公司的各类合同管理及归档； 4、负责设备的日常运行维护及采购； 5、负责公司人员的培训及考核安排； 6、负责公司人员出勤考核及外出人员有登记存档； 7、负责办用品的保管及消耗情况及分发补充建档； 人力资源部工作职责 人力资源经理职责

销售事业部岗位职责

岗位职责说明书 岗位名称：营销专员所属部门：销售事业部 岗位编码：直接主管：总经理 任职人签字：直接主管签字： 1、相互关系 （1）直接主管：总经理 （2）直接下属：销售代表 （3）内部关系：行政人事部，财务部，工程部，售后服务部 2、工作职责： 3、任职条件： 3-1 学历：大专以上学历，营销管理相关专业。 3-2 经验：2年以上销售管理相关从业经验。 3-3 知识能力：熟悉市场营销和营销管理工作流程，具备一定的营销管理理论

基础和实践操作能力；语言表达能力强，沟通协调能力突出；具备一定的团队管理能力；能熟练操作高级办公软件。 3-4 个人素养：性格开朗，亲和力强；知识面广，善于交流；工作积极，责任心强；品行端正，喜欢挑战。 4、晋升空间和职位轮换 4-1 晋升空间：总经理助理，项目经理 4-2 职位轮换：销售代表，文员 5、薪资福利 5-1 底薪：基本工资700元+岗位工资900元+绩效工资600元=2200元。 5-2福利补助：住房补助150元+交通补助120元+全勤补助50元+通讯补助100元+学历补助50元+工龄补助30元=500元。

榆林超霸智能安防工程有限公司 岗位职责说明书 岗位名称：门业销售代表所属部门：销售事业部岗位编码：直接主管：营销专员任职人签字：直接主管签字： 1、相互关系 （1）直接主管：营销专员 （2）直接下属： （3）内部关系：财务部，行政人事部，工程部，售后服务部2、工作职责： 3、任职条件： 3-1 学历：大专以上学历，市场营销相关专业。

3-2 经验：一年以上销售工作经验。 3-3 知识能力：熟悉市场营销相关理论和工作流程，具备一定的营销知识和营销技巧；沟通能力强，善于思考。 3-4 个人素养：品行端正，性格开朗，责任心强；有很强的上进心和事业心，愿意挑战高薪。 4、晋升空间和职位轮换 4-1 晋升空间：销售项目经理，4S店长 4-2 职位轮换：安防销售代表，FD88110销售代表，4S店营业员 5、薪资待遇 5-1 底薪：基本工资700元+岗位工资240元+绩效工资160元=1100元。 5-2 福利补助：住房补助150元+交通补助120元+全勤补助100元+通讯补助100元+学历补助50元+工龄补助30元=550元。 5-3 销售范围：防盗门，防火门，车库门，工业门，楼宇门以及异形门。

设备安装人员岗位职责

设备安装人员岗位职责 【篇一：设备安装分公司员工岗位职责(修改)】 中国新兴建设开发总公司五公司设备安装分公司员工岗位职责 1、生产副经理职责： （1）贯彻执行国家、行业相关的法律、法规和规章制度，对分公司施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。 （2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行分公司的本岗位管理办法。 （3）负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、协调管理等各项管理工作。 （5）落实合同工期，审核各项目生产进度总控制网络计划，以及月计划、周计划，监督计划的执行、实施，并做好责考核工作。 （6）落实各项质量管理工作，监督质量计划与各项质量管理制度的执行。 （7）协助做好对现场安全文明施工工作，审查项目文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等，并检查文明施工的各项 工作的落实、执行。 （8）负责组织召开生产例会，协调各项目材料、设备、机械、劳动力等各项生产要素的配置，协调落实各部门与各项目的工作，安排 工程进度计划及各项工作目标。 （9）协调管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工等各项生产指标，依据分包合同对分包单位 进行管理。

（10）负责检查监督各项目的成品保护工作，审核项目成品保护方案，并检查方案执行落实情况。 （11）负责项目现场管理人员、劳务人员、材料、机械设备等各项生产要素的调配。 （12）在分公司经理和书记领导下进行工作，主要负责生产进度和生产过程中的安全管理工作。 （13）在生产过程中，严格执行国家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及总公司的有关法律、法规、标准和相关规定，不违章指挥，坚决制止工人违章冒险操作。 （14）参加各工程分项工程的施工组织编制，对安全工作提出自己的意见，确保本单位安全管理体系的有效运行，完成项目安全生产目标。 （15）定期或不定期的参加安全生产检查，对检查出来的安全隐患组织相关施工人员及时消除安全隐患并有权对存在隐患较为严重或多次提醒仍未改正的项目及人员进行处罚（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-5000元）。 （16）对安全部门提出的增加安全设施设置或原有设施加固的要求时，及时给予人力、物力的支持，保持现场安全设施的良好状态。 （17）掌握施工人员的动态，适时检查施工人员的交底情况，督促管理部门对施工人员进行及时教育和工程技术人员或工长及时进行技术交底以及安全交底。 （18）发生事故积极采取应急措施，保护现场，及时上报，提出和实施防范改进措施。 （19）确保本人职责范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。

事业部部门职责综合版

事业部职责说明书 主要职责 战略规划职责 1负责根据公司战略规划部制定的管理办法和流程，制定事业部业务战略规划管理办法，并严格执行 2负责事业部业务战略规划制定 2.1负责编制事业部战略目标执行情况报告，报公司战略规划部 2.2协助战略规划部拟定公司整体战略规划调整方案初稿 2.3负责制定事业部战略发展规划 3负责制度和流程建设工作：负责事业部内部的制度和流程建设以及制度和流程的持续改进工作 4负责领导交办的其他事宜 市场营销职责 1负责制订本部门的市场营销管理规定 2市场职能： 2.1市场调研管理： 2.1.1负责搜集行业内专业市场信息，内容包括：合同、投标统计，竞争对手业务状况，客户动态与客 户反馈，相关政策，国内外业务发展动态等 2.1.2负责根据本事业部专业业务领域内的市场信息搜集分析做出《事业部行业半年/年度调研报告》 2.2营销规划管理： 2.2.1负责根据本部门市场调研报告制订本部门的市场营销规划草案并提交公司市场营销部审核 2.2.2负责对公司营销规划提出意见与建议，与公司市场营销部共同进行规划的调整 2.3销售分析管理：负责对公司销售经营活动就专业领域范围提出相关建议 2.4客户信息管理：负责将当日发生的客户信息形成《客户档案》存档，并汇总基地定期客户信息形成 《事业部月度客户信息汇总表》上报公司市场营销部 2.5客户回访与关怀与关怀管理： 2.5.1负责根据制作本部门月/季度/年度回访与关怀计划，并提交公司市场营销部 2.5.2负责按照回访与关怀计划开展客户回访与关怀活动，并形成《服务回访与关怀记录表》 2.5.3负责根据《服务回访与关怀记录表》反馈的信息作出管理、技术、服务等方面的改进方案，并提 交公司市场营销部 2.6客户研讨会管理：负责配合公司市场营销部组织开展研讨会并开展事业部组织的研讨会，与客户加强 沟通。 3销售职能： 3.1销售信息管理： 3.1.1负责把当日发生的销售信息输入市场信息系统，与其他部门共享 3.1.2负责制作月度销售信息表单汇总到公司市场营销部

安装工岗位职责(完整篇)

编号：SY-GW-04460 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安装工岗位职责(完整篇) Post responsibilities of installation workers

安装工岗位职责(完整篇) 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 琪朗国际名灯馆的安装工不同于普通的水电工，他所从事的售后工作是专卖店的重要组成部分，是品牌文化的解读者，直接代表专卖店的形象！因此，要求我店安装人员认真履行自己的岗位职责，接受专卖店的考核和综合考评。 一、岗位职责 （一）纪录要求（40分） 1、服从老板及店长的安排；对本职工作兢兢业业、尽心尽力；传承吃苦耐劳、踏实肯干的优良作风。 2、具备良好的道德素质和高尚的情操；本店不聘用不道德的人或作风败坏者。 3、团结全体同仁，发扬团队精神；凡在聘任期间打架斗殴或故意破坏店内财物者，本店一律辞退。 4、不随便离岗、脱岗、不做与本职工作无关的事情；除特殊情况外，

请假需提前告知，并首先向工头或店长请假；但假期在两天或两天以上的要向老板请假。 5、迟到、早退每月累计达到五次者，算旷工一天并减五分，若当月超过五次的按此理推算，但确实有事、打了报告的不在处罚之列。 6、无故旷工一天，扣三天工资并减十分，当月每超过一天者亦按此理推算。 7、本店安装工务必参加店内晨会。 8、本店安装工有爱护、爱惜和保管、保全本店内或客户家的所有财产与所有物件的义务。 9、不管是由于过失还是其他原因损坏本店产品或其他设施与设备，本店有取得赔偿的权利，其赔偿金额按该产品进购价并上浮15％的方式赔付。 10、安装工无论何种原因损坏、污毁、丢失、遗弃客户家什或者其他物件，均须自行赔偿，本店要协助客户进行必要的索赔，如督促赔偿或抵扣工资等，倘若因此与客户发生了民事或刑事纠纷，安装工要自行负责，本店一律不承担任何连带责任。

安装事业部岗位职责

东联建设集团安装事业部工作职能1．根据公司战略规划，制定事业部业务计划并严格中执行 2．负责事业部内部流程制定及持续改进工作 3．负责事业部战略目标执行情况报告 4．负责公司领导交办的其他事宜 东联建设集团安装事业部各岗位职责 一、安装事业部经理岗位职责 1.主持部门全面工作； 2.落实集团交办的工作； 3.市场拓展； 4.分管水电消防项目、暖通项目。 二、安装事业部副经理岗位职责 1.配合经理日常工作； 2.汇总各项目资金使用及计划、负责各项目资金回笼； 3.市场拓展； 4.分管智能化项目 三、安装技术负责人岗位职责 1.工程技术负责、监理。 2.各节点应收应付账款的审定； 3.材料计划审定； 4.项目预决算； 5.项目商务； 四、项目经理岗位职责 1.项目的现场管理； 2.组织指挥各班组按施工进度计划、图纸要求和设计要求进行施工； 3.及时完成每道工序的验收，对不合格的及时整改；

4.抓好安全生产，文明施工； 5.完成公司交办的工作。 五、安全员、材料员岗位职责 1.负责材料进场的质检和审核签收； 2.统计材料的使用情况； 3.统计各班组人员出工信息； 4.协助驻场采购完成采购询价； 5.协助项目经理日常工作； 6.做好工程施工日记的记录； 7.施工现场巡查工作，及时排查安全隐患。 六、售后人员岗位职责 1.负责暖通项目的售后服务工作。 2.完成公司领导交办的工作。 七、技术人员岗位职责 1.负责暖通项目的方案设计、现场施工组织。 2.完成公司领导交办的工作。 八、内勤人员岗位职责 1.负责部门会议记录； 2.负责部门与各项目组的文件收发、信息传递存档； 3.负责部门员工票据报销的集中会签。

工程部安装人员岗位职责

工程部人员岗位职责 1.严格执行公司的各项规章制度和国家的法令法规。 2.要绝对服从领导的安排，协助总经理全面负责公司的生产、设备管理，安 排好公司下达的各项工作，热爱自己的岗位和本职工作，要充分认识到工程质量的重要性。 3.安装人员在施工领导的指挥下，严格按照工程施工图进行施工，切不可随 意改动施工图，自作主张，出了问题，将付全部责任。如发现施工图有误或有更适合的方案，必须事先提出，请示领导，方可改动。如在施工中发现图纸有误，而故意隐瞒的，一经查实，将严肃处理。 4.配合安装队伍搞好工程安装及注意安全生产，监督工程质量，提高全体施 工人员的“安全生产、质量第一”的意识。若违章作业，一切后果自负，并将严肃处理。 5.必须爱护好施工机具，领用及购买，要事先做出请示，批准后方可购买。 不得随意破坏工具，一经查实，将严肃处理。 6.安装人员外出施工，其言行不得损害公司的形象和信誉，在施工过程中， 要求穿着整洁，不得穿背心、短裤和拖鞋作业。 7.要求熟悉产品构造、安装要求、使用和维修技术，能及时诊断和处理空调 故障，要示经常进行学习和培训，不断提高技术水平。 8.在施工过程中，必须保管好材料和机具，严禁出现材料浪费现象，更不允 许私人挪用，一经查实，将严肃处理。。 9.协助业务员做好业务的跟进工作，必要时须向客户做好耐心细致的解说工 作。 10.定期向公司经理汇报工程进展情况。 11.组织工程施工，负责办理工程签证，收集好设备及材料的资料，如合格 证、产品样本，并负责办理工程验收。 负责工程使用的跟踪情况，并及时组织人员，准确地排除问题，要求做到让客户放心使用。

12.

事业部总经理岗位职责

篇一：事业部总经理岗位说明书 事业部总经理岗位说明书 岗位编号：lf-31-00-01 1、基本信息 2、岗位说明 篇二：事业部总经理工作说明书 事业部总经理岗位说明书 1 2 3 篇三：事业部经理岗位说明书 篇四：地产事业部总经理岗位说明书(范例) 地产事业部总经理职位说明书 篇五：业务部经理工作职责 业务部经理工作职责 1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。 2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。 3.制定市场部的工作规范、行为准则。 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。 6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。 7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。 8.指导及开展相应

的公关及商务活动。 9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。 10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。 11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。 12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。 13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。 15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。 16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。 17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。 18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 19.配合市场部业务主管的各项工作。 20.每日部门员工报告的信息整理。 21.改善部门员工的形象及礼仪。 22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。 23、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。 24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题。

售后安装人员的工作职责

售后安装人员的工作职责 1、体现、推广公司形象，传递公司品牌信息： 2、推介公司的售后服务； 3、努力工作，必须做到今日事，今日毕； 4、正确填写、准时提交《顾客回单》； 5、在安装、维修完成后，须向顾客陈述产品的操作注意事项，尽量减少和 排除因顾客使用不当而造成的维修和退换货现象： 6、严格遵守公司关于售后人员服务的规定； 7、服务时做到： ●保持微笑； ●耐心而有礼貌地向顾客介绍产品和服务； ●积极主动的工作态度； ●保持整洁的外观和仪表。 8、安装人员必须就配件、退换货、当天送装货等事项做好协调工作(安装人员的《顾客回单》上必须有顾客签字，有自己的安装维修记录并签名)； 9、及时向公司反映顾客意见及竞争对手的发展动向： 10、严格遵守公司各项规章制度； 11、服从公司的工作调配及安排。 四、安装人员的工作守则 l、遵守劳动纪律，不迟到、不旷工、不离岗，凡事请假，出门在外应注意个人安全，发生事项及时通知公司； 2、不可在公共场合随意发表有损公司及公司产品形象的言论，如有发生，当即辞退： 3、不得在外透露公司的销售机密和营销策略，如有发生，当即辞退； 4、不得私拿或挪用公司赠品，不得私自出售配件给顾客，如有发生，追究其责任并作辞退处理： 5、及时、清晰、准确的填写安装、维修单，记录相关内容(顾客意见及个人维修记录，并要求有顾客签名及本人签名)，不得遗漏或马虎，如有发生，第一次每项扣款２0元，第二次加倍，屡教不改作辞退处理： 6、与顾客联系及安装维修结束时，都必须要求顾客对此次工作的评价（填写评分表）和安装维修工人对公司售后服务的宣传，不得遗漏或马虎，如经发现，第一次扣款20元，屡次发生则辞退处理： 7、安装人员必须树立以时间为服务第一要素，分单以后当天单子必须首先

工程事业部岗位职责

工程管理部管理制度 工程管理部岗位职责 1、配合经营部进行项目前期运作。 2、参与图纸会审、技术交底工作。 3、全面负责工程开工前的准备及审查工作。 4、遵照合同编制工程施工总计划、月计划、周计划。编制月、季、 年度生产报表。负责协调车间生产调度，车间完成生产计划的 统计、考核工作。 5、负责公司施工外包队伍的招投标、合同的起草及选派工作。根 据需要，对外委工程、外委加工产品的调度指挥工作。 6、负责对施工外包队伍的合同履约考核及管理工作。 7、对项目专管员、部门职员的管理及考核工作。 8、负责对建设、监理、设计单位的沟通工作。 9、负责施工全过程的质量、进度、安全、文明施工的管理。 10、负责工程过程中的文件、资料管理工作。 11、负责工程竣工验收及移交工作。 工程事业部 2012-11-10

工程管理部长岗位职责 1、负责工程事业部的全面管理工作。 2、配合经营部进行项目前期运作及提出合理化建议工作。 3、参加图纸会审、技术交底工作。 4、负责对施工外包队伍的招投标、合同的起草、施工队伍选派和 考核工作。 5、负责施工员的选派和考核。 6、编制施工总体进度计划，并在施工过程中督促落实。 7、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工 计划。 8、规范建立施工管理程序并督促执行情况。 9、负责协调组织施工过程中的重点、难点问题的解决。 10、负责组织工程分部和单项工程的验收、工程整体验收及移交， 督促工程和项目文件资料的管理。 工程事业部 2012-11-10

工程项目施工员岗位职责 1、必须服从领导的工作安排。 2、协助工程部部长项目运作前的准备及开工工作。 3、参加图纸会审、技术交底工作。 4、参与外包施工队伍的招投标及选派工作。 5、负责工程施工总工期的控制、质量管理、安全文明施工的监督， 项目实施前熟悉技术规范、合同要求、审查施工图纸。 6、督促外包队伍按时提交周、月施工计划，在各个工序实施前提 交施工方案并提出专业意见。 7、检查外包队伍的施工能力和人员投入情况是否满足施工工期 的要求和施工质量要求。 8、准确、完整的记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更， 确保施工过程的可控性。 9、协调施工方与监理方的关系，参与工程资料的整理、工程分部 和单项工程的验收工作。 10、完成领导交办的其他工作。 工程事业部 2012-11-10

制造事业部岗位职责与工作规范标准

制造部计划员岗位职责与工作标准 1.根据公司网站上的投产通知，以及工艺技术部相关技术资 料（电子文档以及纸质文件），用《精益生产管理系统》软件建立生产台帐，打印《加工路线单》并传递给资料员，待图纸与《加工路线单》返回并一一对应整理后，传递给采购部相关人员，待来料登记精益帐后，将所有资料传递各相关调度员。 2.根据公司每月生产作业计划大纲编制事业部生产作业计 划。 3.做好各项生产能力平衡工作,分析事业部生产能力运用情 况,建立《关键件作业计划》、建立《关键机床作业计划》，并及时把以上生产作业计划下达给有关调度。 4.在生产计划执行过程中要处理好《设计技术文件修改通知 单》、《设计通知单》和《工艺技术部通知单》的内容执行情况，同时将各类资料立即传递给相关人员，并保管好相应存根资料，及时根据通知内容调整好事业部生产作业计划。 5.每日核对生产计划完成情况，及时向主管生产部长或相应 调度员提出调整生产的建议。 6.及时与综合管理部沟通，督促落实毛坯来料总体状况，每 天要做好来料登记，并将相应图纸等资料分给有关调度员。 7.处理公司各部门对我部门的《委托加工单》内容，按月度

统计、传递到事业部的成本室。 8.每月统计填写《月份产值、工时进度表》并传递给事业部 办公室。 9.检查及传递外协厂《机械加工费用结算汇总表》。 10.日常做好《返工品通知单》的处理、《不合格品票》的传 递、记录工作。

制造部调度员岗位职责与工作标准 1. 根据事业部生产作业计划，向所管辖作业人员下达生产指 令，进行各工序间的组织协调，要掌握本区域内人员技术水平和设备状况，合理地组织调用，做到有计划、有组织、有节奏地科学均衡安排生产。 2.根据事业部生产作业计划，做好关键机床《周作业计划表》， 控制好每台机床、每道工序加工进度,达到生产作业计划要求。 3.根据生产作业计划，督促毛坯、配件、工卡量具、资料等 及时供应，有计划地安排好各项工作。 4.加工零件工序中严格遵照不合格、数量不清不转序的原则， 抓好工序间产品质量，零件工序完成时，要及时办理入库。 5.协同工艺技术组及时与有关部门联系处理不合格品，做好 不合格品的返修或补制工作。 6.根据公司下达的外协任务，及时安排并组织好外协件的加 工工作。 7.坚持周一班前会制度，做好会议记录。会议中要传达公司、 事业部各项管理规定或会议的主要内容，对于所管辖班组的安全、产品质量、文明生产、现场5S管理等各项管理提出具体要求，并督促落实与完成。 8.确属本事业部加工能力不足的情况下，为确保产品进度， 有权建议事业部将部分零件进行对外协作，填写《外协加

安装现场人员岗位职责1

安装现场管理人员岗位职责 为规范安装现场工作行为，明确现场管理职责，现将安装现场管理岗位设置及职责做如下规定： 一、安装现场管理岗位设置 1.现场安装负责人：负责安装现场所有工程技术质量、工程技术标准、材料验收、签证、单据和资料收集、存档等管理工作。 2.现场保管员：在技术负责人的指导下，对安装现场的各项材料进行保管、建进出账目表、现场签单等各环节工作，保障安装工作顺利进行。 二、安装现场管理人员职责 1、技术负责人 ①做好设备安装工作、概算、招标工程量审核、安装调试等管理工作。 ②按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量进行审核及指导。 ③对进场原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件进行核查、存档，并做好验收及数量统计工作。 ④负责施工过程中各节点的质量、技术跟踪工作。 ⑤审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划，对有异议的内容及时提出更正，协调解决。 ⑥对施工单位的实际工程量进行决算，结合对工程质量的验收情况，核算总工程费用。

⑦参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。 ⑧负责工程量的统计和申报，做好日、周、月工程量统计报表，并及时上报给主管人员，保证安装项目按质按量完成。 ⑨定时参加工程例会，及时处理工程中所发现的问题，调整施工计划。 2、现场保管员 ①熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。 ②做好管区内的材质达标工作和文明安全管理。 ③收料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。 ④建立（出）料必须登记台帐及计量监测记录，认真办理进（出）料各种手续。 ⑤材料必须严格按照施工品面布置图堆放，合理、规范的存放各类材料及构配件。 ⑦熟悉掌握使用防火防盗措施和器材。 ⑧组织周转工具清点以及保养维修工作，建立周围工具进出台帐，完成各种报表。 ⑨督促检验各项管理制度的贯彻执行，组织废旧物资的回收、修理、利用。 ⑩建立物资消耗台帐和限额领料台帐，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。 武汉东立光伏电子有限公司 2009年8月19日

安装人员工作职责

安装人员工作职责 1、爱岗敬业，认真执行完成公司各项安装任务，不得接受客户的一切物品和宴请。 2、安装人员必须具备安全意识，把安全工作放在第一位，预防一切安全事故的发生，严格按照要求文明施工。 3、安装前要提前和客户沟通安装时间，按预约好的时间到达安装地点。 4、安装前要根据订单要求提前做好工具及辅材准备工作，工具有：水平仪、水平尺、线坠、手电钻（充电的和带线的两种）、电锤及钻头、角磨机、电线、瓦斯枪（射钉枪）、密封胶枪、发泡胶枪和清洗剂、卷尺、4mm内六角、扁铲、撬棍、皮锤、铁锤、小灰铲、吸盘、记号笔、（6mm、10mm）的钻头，木楔、刀片、长短批头、螺丝刀、老虎钳、手锯、人字梯、脚手架、电笔、安全带、安全帽等工具，量具应定期检验，达不到要求时应及时更换。 5、装运门窗的运输工具应设有防雨措施，并保持清洁，运输门窗，应竖立排放并固定牢靠，，防止颠震损坏，樘与樘之间应用非金属软质材料隔开，五金配件也应相互错开，以免相互磨损及压坏五金件。 6、门窗应放置在清洁、平整的地方，尽量放置在室内避免日晒雨淋，并不得与腐蚀物质接触。且均应立放，立放角度不得小于70度，并应采取防倾倒措施，装卸门窗时应轻拿轻放，依次提取码放，不得撬、甩、摔。吊运门窗，其

表面应采用非金属软质材料衬垫，并在门窗外缘选择牢固平稳的着力点，不得框扇内插入抬杠起吊，绝对禁止把门窗的框、梃作为承重和受力构件直接踩踏或悬挂重物。 7、储存门窗的环境温度应低于50度，与热源距离不应小于1米，当存放门窗的环境温度为5度以下时，安装前应将门窗移至室内，在不低于15度的环境下放置24小时，门窗在安装现场放置的时间不宜超过2个月。 8、搬运玻璃时应先找好存放地点，并在地面上先铺好垫木，然后在进行玻璃搬运，搬运过程中要认真仔细对玻璃进行保护，防止碰坏玻璃，特别是钢化玻璃一定不能碰到角部，搬运是要佩戴防护用品，防止玻璃划伤手，当玻璃较大时要选用吸盘进行搬运，玻璃存放均应立放，且立放角度不得小于70度。（制作玻璃保护角，搬运时装上） 9、密封胶、执手、螺丝等小配件要存放在安全的地方（有人看管的地方），防止被盗。 10、当洞口需要设置预埋件时，应检查预埋件的种类、数量、规格及位置，预埋件的数量应和固定点的数量一致，其标高和坐标位置应准确，预埋件的数量及位置不符合要求时，应不装后置件。 11、安装前应对相应洞口测量，发现与门窗标示尺寸不一样时不要拆掉包装，因为拆掉包装不能用时，返回厂里一般不能二次使用，造成浪费。塑料门窗扇及分格杆件宜作封闭型保护，门窗框应采取三面保护，框与墙体连接面不应有保护层，保护膜脱落的应补贴保护膜。

安装工岗位职责

安装工岗位职责 【篇一：售后安装人员的工作职责】 售后安装人员的工作职责 1、体现、推广公司形象，传递公司品牌信息： 2、推介公司的售后服务； 3、努力工作，必须做到今日事，今日毕； 4、正确填写、准时提交《顾客回单》； 5、在安装、维修完成后，须向顾客陈述产品的操作注意事项，尽量 减少和排除因顾客使用不当而造成的维修和退换货现象： 6、严格遵守公司关于售后人员服务的规定； 7、服务时做到： ●保持微笑； ●耐心而有礼貌地向顾客介绍产品和服务； ●积极主动的工作态度； ●保持整洁的外观和仪表。 8、安装人员必须就配件、退换货、当天送装货等事项做好协调工作(安装人员的《顾客回单》上必须有顾客签字，有自己的安装维修记 录并签名)； 9、及时向公司反映顾客意见及竞争对手的发展动向： 10、严格遵守公司各项规章制度； 11、服从公司的工作调配及安排。 四、安装人员的工作守则 l、遵守劳动纪律，不迟到、不旷工、不离岗，凡事请假，出门在外 应注意个人安全，发生事项及时通知公司； 2、不可在公共场合随意发表有损公司及公司产品形象的言论，如有 发生，当即辞退： 3、不得在外透露公司的销售机密和营销策略，如有发生，当即辞退； 4、不得私拿或挪用公司赠品，不得私自出售配件给顾客，如有发生，追究其责任并作辞退处理： 5、及时、清晰、准确的填写安装、维修单，记录相关内容(顾客意 见及个人维修记录，并要求有顾客签名及本人签名)，不得遗漏或马虎，如有发生，第一次每项扣款２0元，第二次加倍，屡教不改作辞 退处理：

6、与顾客联系及安装维修结束时，都必须要求顾客对此次工作的评价（填写评分表）和安装维修工人对公司售后服务的宣 传，不得遗漏或马虎，如经发现，第一次扣款20元，屡次发生则辞退处理： 7、安装人员必须树立以时间为服务第一要素，分单以后当天单子必须首先 以顾客要求的时间概念为基本要素，杜绝以地域为基本要素。如果明确有时间要求而不能及时完成任务，每次扣款20元，如果引起顾客投诉则处罚50元； 8、今日事，今日毕，安装人员不得无故退单，安装人员也无权与营业员、顾客等商量退单或加单，如有退、加单必须由售后部经理求证后才能成立，如发生无故退、加单，每单扣款20元。每天的维修单要在第二天早会前交给售后服务部，如在维修中碰到疑难问题一定要与售后经理商量，引起重视，每天的维修单如数交回，少一张扣款10元； 9、安装人员如需代公司向顾客收款，必须遵守公司财务制度规定，当天收款当天送交财务，不得拖至第二天再交款，如发生第二天交款，并未经主管批准者，则每次扣款10元； 10、遵守并执行“安装人员的工作职责”： 11、保持规范的服务行为： （１）保持整洁、清爽的仪表 讲究个人卫生，身体不可存异味； 工作服必须勤洗，早会检查时不得发现身着脏乱服装； 安装工不可留胡须，头发长度不可触及衣领； 工作时间不得穿凉鞋、拖鞋和露出脚趾的皮鞋； 进入顾客家里必须穿上自带的鞋套，以避免搞脏顾客家里的卫 生： 离开工作场所时必须把安装后留下的物品收拾干净卫生。 （２）保持规范的语言： 安装工在应对顾客时，必须使用标准纯正的普通话(当顾客使用方 言时，才可用方言应对)及使用规范的应答用语； 常用的规范用语有： “对不起，打扰您了!” “我是公司的安装维修工人。” “您请讲。”

FPC事业部岗位职责

文件修订记录表 新增文件填写1,2项 修改、删除文件填写1,2,3项 1. 预新增/修改/删除之文件编码：C3QA-03-005 2. 目前（新增/修改/删除）之版本: A 3. 更改后之版本: 4. 适用体系(如适用，在相应体系下面打√)：

建立书面的FPC事业部工作职掌，使本部门各岗位人员了解自己的工作职责与权限，维持本部门工作的正常运行，特制订本文件 二.范围 适用于FPC事业部各岗位人员 三.职责 见本程序正文 四.作业程序 4.1 FPC事业部组织架构（见附件） 4.2 个部门功能 4.2.1行政科功能 a. 负责事业部的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作； b.负责规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定 完成有关管理制度和方案； c.负责资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费； d.负责事业部内人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部 门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额； e. 负责事业部各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威； f.负责员工社保（医疗、养老、工伤、失业、生育）的办理； h.负责建立事业部全员资料，建立健全人事档案； i.负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理； j.负责协调员工关系，解决劳动纠纷； k.负责事业部人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作； l.负责本部门品质/HSF目标的制定及品质/HSF数据进行分析统计。 4.2.2 开发部设计科功能 a. 负责产品的设计开发； b. 负责客户要求（含HSF）的识别和管控； c. 主导规划公司内部的品质系统（含HSF体系）流程改善活动； d. 规划导入新的质量体系；