万达主管转正述职报告
万达主管转正述职报告
导语：述职报告是怎样写的，下面有范文。欢迎阅读参考！
篇一：转正述职报告
个人述职报告
姓名：111111所属公司及部门：_西安万达广场有限公司_职务：土建工程师评估期间：2021年7月至2021年1月
正文：
一、对以往工作的全面总结
没感觉时间过的快，但来公司已经6个月了，从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。在部门副经理指导下、部门经理的带领下、
工程副总的领导下，南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作，完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。完成了
底商外装东、西、南三个立面的工程。完成了南组团塔楼二次结构，地暖工程，屋面二次
结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位施工条件且移交。完成了工程部内业
资料上报的工作。但是工作中的不足还是有很多的，没达到预期目的的工作事项也是存在的。管理中的漏洞，执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。改变自己，努力
学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。
二、从工作当中汲取的经验及教训
工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。对设计图纸的未吃透，对材料进场时间点的未严格管控，对领
导交代的事情自己执行力度不大，对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作
未按既定目标完成原因。上述问题都是以后工作要重
点重视并改正的地方。
三、下一步工作打算
下一步多抽出时间了解公司管理规章，避免违章或违规操作管理；多和各专业工程师
碰头对接，避免工序穿插而造成不必要的后果；细致审查图纸，避免不必要的返工损失；
严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展；及时反映自己不能解决的问题请求领导的
帮助；以确保完成2021年工作目标。
四、对公司（部门）的建议
行政部对办公条件上的一些支持，设计部门给予及时且高品质的图纸，成本部门给予
及时、准确的测算和审计，财务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性。希望公司
（部门）组织各种活动，促进部门之间及人与人之间的多和谐性，多感情性，共同为万达
的继续辉煌而努力。
五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持
万达的规章制度的系统性的培训学习，万达管理模式及管理办法的系统不仓促的学习，个人土建能力上的相关培训及讲座的参与，工程质量通病预防及疑难杂症的处理办法的学习，各专业系统统筹安排协调配合的指导学习。职称及从业资格证书的培训学习。
六、其它
无
篇二：经理转正述职报告
转正述职报告
在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于2021年1月1日，加入到
月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家
居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不
在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事
积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不
懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。
一、试用期工作总结
1、熟悉月星家居企业文化
经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。核心价值：
服务理念：
我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中
的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的
不懈追求。
月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对
性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自
己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。
2、近期主要完成了以下工作:
（1）加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有
关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程
验收标准》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做
到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融
入到工作当中。
（2）广泛宣传，树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠
政策和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的.了解，为公司的品牌升值做
出微博之力。在担任工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意
自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢
得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，一定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列
工作，维护了公司的良
好形象，为客户留下了深刻的印象。
（3）完善制度，强化员工管理。没有规矩，不成方圆，针对本部门制度上的细节还
不完善，我经过细致的调查研究，先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。当然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商
场与工地巡检，针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工
作提供了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和奖励，对不符
合规范，坚决制止，并耐心地教导他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守
各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
（4）积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结。
（5）积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。
在月星家居这两个月来，我发现一个优良传统。如果你的专业技术不够精湛，公司有
大量的资源让你去学习、去提升；如果你工作经验不足，可以向兄弟项目公司、公司领导、同事，请教、学习；如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手
教你。这样，如果你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。这就是我的工作体会。
二、未来工作计划
在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳
恳地工作，合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把
月星家居做到极致。