经营方针和工作目标

2014年经营方针和工作目标

一、经营方针

持续创新应对挑战，狠抓质量降低成本，管理细化创造效益。

二、基本工作策略

狠抓企业基础管理，全面理顺协助关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。

三、奋斗目标

1、水泥年计划35万吨，奋斗目标40万吨。

2、出厂水泥质量合格率100%。

四、重要措施

1、整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权

限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运转所需的各类人员。

2、解决管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好

团结协作，消除内耗，齐心协力做好工作。

3、拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本

部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。

4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化，确保各

项管理工作到位。

2014年度计划编制说明

2014年计划水泥产量35万吨，包括矿渣粉产量6万吨，烘干物料总量7.7万吨。

1、全年水泥耗熟料总量14万吨，炉渣灰总量7.7万吨，石粒

总量2.8万吨，石膏总量2.8万吨，矿渣粉总量7.7万吨，助剂总量350吨，（水泥计划配比：熟料40%，炉渣灰22%，石粒8%，石膏8%，炉渣灰22%，助剂1%）。

2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件，水泥磨、烘

干机系统3月份全月检修，矿粉磨系统4月份全月检修。

3、水泥磨系统3月20日开始运转至10月31日，共计生产7

个月，矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日，共计生产6个月。（其中粉磨系统在8月份有7天中修）

为使上述指标能够全面完成，公司各部门必须通力协作，密切配合，努力做到：

1、加强对设备的保养、维护，并保证备品、备件的及时供给，

从而提高设备运转率和台时产量。

2、为保证正常生产需要，重要原、燃材料的库存，要满足生

产的需要。

3、在生产过程中，必须严格执行《质量内控标准》，努力提高

水泥质量，降低生产成本。

4、磨机使用的不可磨体应为优质高铬材质。

5、在水泥、矿粉的生产方面，公司有关部门要及时调度，盘

活生产，避免库存积压或原材料供应不及时而影响生产，亦即影响产量，完不成任务。

厂规厂法暂行条例草案

一、总则

第一条

广源建筑材料有限公司系自然人独资企业，为不断提高产品质量，增加经济效益，提高人员素质，调动全厂职工的积极性，维护厂区治安，整顿工作和生产秩序，保护集体财产和职工安全，特制定本条例。

第二条

本条例全厂职工自觉遵守，本条例面前人人平等，做到有法必依，执法必严，违法必纠。

第三条

本条例提交职工代表大会通过，并上报主管部门备案，如与上级规定有抵触时，应按上级规定精神为准。

二、劳动与纪律

第四条

凡是当班时间，严格遵守12小时制，不迟到，不早退，干满点，出满勤，不无故旷工，不干私活，不出私车，不提前吃饭，洗澡等。

第五条

严格执行岗位责任制和操作方法，坚守岗位，做到不脱岗，不串岗，不聚岗，不替岗。

第六条

在工作岗位上不准睡觉，不准打闹，不准打麻将、扑克、象棋以及收听收音机等一切妨碍生产工作的活动。

第七条

认真做好交接班工作，做到不见接班人不离岗，不交清楚不接岗，认真填写原始记录和报表，不准弄虚作假，要实事求是。

第八条

发生人身事故和设备事故时，应立即向上级主管汇报，查清原因及时处理。

第九条

严格禁止饮酒上班和在岗时间饮酒，若发现饮酒者，不准上岗，停其工作，不计出勤，按其情节以经济处罚。

第十条

服从领导，听以指挥，服从工作调动和分配，积极的完成各项任务。

三、安全生产