招聘实施方案

招聘实施方案

一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。

二、岗位配置现状与需求分析

以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析，了解岗位设置的合理程度，是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配，达到资源整合的效果，再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。

三、需求提交及分析汇总：

1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员状况，并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招聘计划，并明确各招聘岗位人员的到岗时间，提交招聘申请，交由人力资源部门汇总整理。

2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求，汇总招聘需求，结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。

3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。

四、招聘方式：

（一）内部招聘

1、竞争上岗

从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工，通过组织培养储备人才，并最终通过竞争上岗进行内部升迁（竞争上岗方案另行制定）。

2、内部平移调动或轮岗；

3、自我推荐。

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本，可根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分整合资源，采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。

1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相关专业领域具有权威性的报煤，结合公司形象推广宣传，发布招聘广告。（费用较高，有利于宣传企业形象，但吸引的只是一般人才，中高层人才较为不易从报纸上找工作。）

2、网络招聘：通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作（例如：中华英才网、智联招聘网、前程无忧等）。

3、参加现场招聘会：每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实际情况，可参加人才服务机构或网站举办的大型招聘会或不定期现场招聘会，适时补充人员，储备人才。在招聘会上招聘人员能直接的与应聘者进行初次面试沟通，对求职者的基本情况及素质能作出基础的

直观判断。

4、委托第三方代理机构：

（1）中高层管理人才可委托猎头公司招聘：人力资源部门将招聘职位的信息告知猎头公司，委托其为该职位初步筛选应聘者，并安排给人力资源部门做进一步筛选。

（2）低层岗位职员（如保安保洁等）可委托中介机构进行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作关系，以保证基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人需求。

5、校园招聘：根据公司发展需要，每年可招聘应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。（管理培训生具体方法另行制定）

6、员工推荐：向公司员工发布招聘信息，由员工推荐熟悉的人才前来应聘。通过员工推荐熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，员工流失率较低，但劣势是容易搞小团体。

五、实施招聘

1、根据确定的招聘方式及招聘渠道（可多种招聘方式及渠道相结合），发布职位信息。

2、简历收集：在发布招聘职位信息后，将各种渠道投递过来的各岗位应聘者简历分类收集，以便进行筛选。

3、简历筛选：结合招聘岗位的具体要求，对应聘者性别、年龄、学历、工作经验、培训经历、个人描述进行初步审查后，筛选出符合要求的简历进行面试。

4、初试：初试可包括笔试和面试，根据不同岗位的具体特征，确定应聘者是否需要进行笔试。

5、复试：经人资部门初试筛选后，将通过初试筛选人员的简历递交到相关用人部门，请相关领导对其进行复试，将通过复试的人员简历送回到人资招聘部，进行背景调查，办理后续手续。

6、背景调查：对通过复试人员进行背景调查。通过背景调查，可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息。背景调查可通过从求职者提供的证明人或以前工作单位那里搜集资料，核实求职者的个人资料。

7、录用：对拟录用人员进行电话通知，明确其到岗时间及需准备的入职资料。

8、试用期人员考核：由部门对新入职人员进行试用期考核，并及时将考核信息反馈至人资部，以便作为员工转正或辞退的依据。

9、招聘效果评估：人力资源部门根据招聘人员转正情况进行招聘效果评估。

六、人才测评

1、笔试：笔试分专业知识测试、能力测试和个性测试三类。

（1）专业知识测试：由人力资源部门牵头，各部门根据不同专业的要求，拟定笔试题目，人力资源部门汇总后，建立知识测试题库。笔试题目可包括选择、问答、判断等题型。

（2）能力测试：一般是把在工作中可能会遇到的情景问题用书面问题的形式表达出来，让应聘者根据自己的工作经验或想像来回

答，将情景反应书面化。

（3）个性测试：包括心理测试、职业动机和兴趣测试等。

能力测试和个性测试专业性太强，题目设计及分析难度较大，如有关键岗位需进行此类测试，可委托专业机构进行。

2、面试

面试方法包括行为描述、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、压力面试、情境模拟等多种方法，根据不同岗位的特性，可采取一种或多种方式结合的面试方法进行人才甄选。

校园招聘计划实施方案

2０1７年校园招聘计划实施方案 一.招聘计划实施方案说明 为做好、应届生招聘工作,结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。 二.应届招聘计划方案目的 通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的大学,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 三.应届招聘预期目标: １.在一个季度内，力争招聘到１0名优秀的适合人员; 2．利用校园宣传为媒介,以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度； 3．利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的才人。 招聘计划具体实施细则 一、２０１７年招聘负责人: 领导： 成员: 二、201７年招聘原则： 1、德才兼备原则:招聘人员在招聘过程中不仅要考虑的专业知识，更 要考察其人品与素质; 2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重的职业选择; ３、择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的。 4、准确原则: 招聘人员在招聘过程中要能准确预测到未来的工作 表现； 5、公平原则: 招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6、认同原则: 招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识; 三、2０1７年招聘具体实施细则： １.招聘需求统计与汇总 各部门发出针对的招聘需求,具体由部门负责人提出,需报用人部门分管领

导审批。招聘需求需包括:部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求后,将根据实际需求实际情况实施统一招聘。 １)、各部门需求计划 参照《各部门岗位应届需求统计表》。 2)．招聘计划实施方案的拟定 方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3）．招聘前期准备 （1）目标院校的选择及确定 目前院校的确定时根据与公司合作的招聘网站及合作的人力资源公司提供,在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系,需了解如下情况:目标院系的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。 (2）资料准备 包括宣传材料、易拉宝、招聘表单、公司宣传片等。 4）.招聘实施 (１)前期宣传 a、公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排; b、就业处老师、院系辅导员向学生宣传； c、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息; (2)面试 １、初试:人力资源部 2、笔试（待定) ３、复试:用人部门 (3)确定录用并签订就业协议 站注册并发布招聘信息,以增加招聘的辐射面。?(2)招聘小组成员参加专场招聘会;接收简历并进行初步筛选,并公布初次筛选结果。?(3)学生复试填写

2015年度公司年度招聘计划书

2015年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2014年度招聘情况回顾及总结 2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2015年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年度招聘计划表 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场；

招聘方案(完整)

XXX（中国）有限公司 招聘人力资源总监的实施方案 XXX（中国）有限公司人力资源部 二00七年四月

目录 一、招聘背景 (3) 二、招聘实施流程 (3) 1、对空缺职位进行职位分析 (3) 2、制定人员招聘计划，制定工作说明书 (4) 3、销售总监胜任力素质模型的构建 (5) 4、拟定招聘简章，发布招聘信息 (7) 5、简历的收集与筛选 (7) 6、基于胜任力模型的能力素质测评系统 (9) 7、笔试、面试和评价 (9) 8、人员录用 (12) 9、招聘中所采用的测评方法的信效度分析 (12) 附一营销管理能力问卷和评价标准 (12) 附二MBTI职业性格测试 (15) 附三结构化面试面谈构成表和评分表 (16) 附四公文筐测试题目和评分表 (17) 附五无领导小组讨论试题 (21)

一、招聘背景： XXX（中国）股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司。公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。公司自创建以来，在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位，是本行业内最大的生产服务型企业之一。目前在中国已经拥有大量的销售办事处和9间工厂，销售网络覆盖600多个城市和地区。市场增长速度都超过了30%并且增长速度还在加快。考虑到本土化的需要，同时也为满足公司在中国的扩张需要，目前公司正在招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理，保证公司实现最大效益。 二、招聘流程图：

三、招聘小组 姓名职务分工 张某公司副总经理负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选 王某人力资源部负责联系外部专家设计测评的题目，根据 测评流程准备所需要各种评价材料 陈某招聘主管根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等 职位分析收集相关资料 CHO工作说明书 招聘广告发布投递简历 整理 筛选 心理测试 面试 评价中心 胜任力模型 背景调查 录用 评估总结

公司内部招聘实施方案

公司内部招聘实施方案 鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。 一、招聘的目的 为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。 二、内部招聘的形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 三、适用范围 此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。 四、推荐原则 1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2.对被推荐人综合品谷，择优上岗； 3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位； 5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

五、推荐流程 1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示； 2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人； 3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人； 6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查； 7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度； 六、推荐人奖励标准 1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人； 2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中； 3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的30%）； 4.具体支付方式如下：

年度招聘计划方案

2015年度招聘计划方案（修改） 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2015年度岗位需求状况分析 经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高层：旅游事业部副总 （2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等； （3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等； （4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年招聘需求统计表

合计47人

三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较 2、公司目前渠道状况分析 公司目前的招聘渠道主要有： 北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头， 郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人） 佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。

●总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手 段，但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。 ●针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进 行评估，确保效果。 ●校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的 招聘会。 ●另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。 四、招聘计划实施 1、招聘计划时间节点表 2015年招聘计划时间节点表

xxx公司招聘方案

xx公司本部公开选拔及招聘工作方案 为了适应xx公司机构改革、转型发展对人才的需要， 满足市公司本部各部门用人需求，优化人员结构，充实公司本部各相关岗位的人才队伍，晋中公司依据《xxxx集团xx 有限公司干部选拔任用工作实施细则》、《xxxx集团招聘调配管理办法》等相关文件精神，特制定xx公司（以下简称市 公司）本部公开选拔及招聘工作方案。 一、指导思想及原则 坚持公平、公正、公开、择优的原则和德才兼备的标准，认真执行集团公司、市公司有关公开选拔及招聘的相关规定，严密组织，严格程序，严守秘密，严肃纪律，保证选拔及招聘工作平稳有序进行。 二、组织领导 市公司成立公开选拔及招聘工作领导组，领导组下设办公室，负责具体组织实施相关工作。组成人员如下：组长：xx 常务副组长：xxx 副组长：xxxxxxxxxxxxxxxx 成员：xxxxxxxxxxxxxxxx 办公室主任：xxx 办公室成员：xxxxxxx

市公司纪委全程监督。 三、公开选拔及招聘方式 xx公司本部岗位需求人员公开选拔及招聘工作按照先 内后外原则，以xx公司内部选拔为主，外部招聘为辅的办法进行。主要在xx公司本部人员范围、全系统、集团和社会发布需求信息，公开选拔、竞聘上岗。 四、基本条件与资格 1、应聘xx公司中层正职及同职级干部，应当具有2年以上xx公司中层副职以及同职级任职经历，年龄一般不超过45周岁，确因工作需要可放宽至48周岁。 2、应聘xx公司中层副职以及同职级的干部，应当具有5年及以上工作经历（有两年及以上基层工作经历者优先），年龄一般不超过40周岁。确因工作需要可放宽至45周岁。 3、应聘xx公司中层正副职级岗位的人员，需具有大专及以上学历和对应专业的职称要求，具有正常履行职责的身体条件。应聘党的领导职务的，应符合《党章》有关规定。 4、应聘市公司一般岗位的人员须符合以下条件： 1)身心健康，40周岁以下（优秀人才可到45周岁， 急需专业技术人才，超过45周岁的实行聘用制，到达市公司退居二线规定年龄时解聘）。 2)三年以上相关岗位工作经验； 3)具有全日制大学本科及以上学历； 4)具有良好的职业道德和职业素养；

园区企业招工工作实施方案

园区企业招工工作实施方案 为认真做好我镇为园区企业招工用工服务工作，助推企业发展壮大，结合我镇实际，特制定本方案。 一、目标任务 为园区企业新招员工XX人：其中重点企业XX人，其他企业X人。 二、活动宣传时间安排 1月21日开始 三、组织机构 为确保招工送工稳等各项工作顺利开展，经研究决定成立为园区企业招工工作领导小组，组成人员如下： 组长： 第一副组长： 副组长： 成员： 领导小组负责全镇为园区招工工作的组织实施、督查和考核，领导小组下设办公室，设在镇人社所，同志兼任办公室主任，各村（居）党支部书记、主任为具体责任人，通过镇村联动共同营造齐抓共管的浓厚招工氛围。 四、工作措施 （一）按照县分配至镇招工任务数进行细化，合理分配至各村居，做好压力传导，要求各村（居）主要负责人加强思想认识，提高思想站位，切实按时完成招工任务。要求各村居全面摸清适龄劳动力底数,制作花名册和详细联系方式。 （二）每逢圩日举办一次招聘现场会。镇人社所每“圩日”在圩镇开展用工宣传活动，各村（居）委会每日安排不少于1名村干部进行常态化招聘宣传，抓住春节期间务工人员集中返乡有利时机，为奥海科技等园区企业定期举办专场招聘会。 （三）各村（居）组建一支招工宣传队伍。各村（居）支部牵头抓总，组织乡村干部、第一书记、“两代表一委员”、乡贤、大学生村官、致富能手、身边好人等人员开展宣讲会，依托镇“屋场会”平台广泛宣传、精准招工。各村(居)要设立1个村级招工服务点、1块招工信息发布牌，分组分片到户进行招工宣传，广泛宣传园区重点企业招聘有关条件和待遇。加强

与在外务工人员的联络，积极动员在外务工人员的返乡就业，积极引导他们“务工还是家乡好”、“孔雀不必东南飞,家乡天地一样宽”的就近务工能挣钱的理念。 （四）“XXXX”工程引导返乡就业，由各村（居）对在外担任生产厂长、人事经理等职务的乡贤进行全面摸底调查，采取召开座谈会、联谊会等形式，动员他们返乡就业，以乡贤的感召力，现身说法带回一批务工人员。组织务工人员到园区企业参观、观摩，开展现场招聘。推广“以工招工”“以工带工”等行之有效的招工模式，动员有一定影响力、号召力的在职员工回原籍招工、带工，将招工范围向镇外、县外延伸。 （五）借助“XXXX”微信公众号、各类微信交流群、抖音小视频等平台，发布一批招工信息、招工宣传视频，采取动态宣传的方式，多角度、全方面地做好奥海科技等重点企业的宣传工作。 五、工作要求 （一）狠抓工作调度。镇领导工作小组牵头负责全镇为园区企业招工服务工作的组织实施。镇领导小组办公室具体负责各村（居）招工宣传工作的调度、核查、督促和考核。建立招工动态考核机制，全力完成招工工作分配任务。在春节期间实行“每周一通报，每月一调度”（每周通报招工进展，每月调度招工工作）；日常宣传工作中实行“每月一通报、每季一调度”制度（每月由镇领导小组办公室组织人员对村（居）招工宣传工作进行督查，并将督查结果进行通报，每季度召开一次招工宣传调度会），推动招工宣传工作落实。 （二）营造浓厚氛围。春节期间，各村（居）须组织一场招工推介座谈会，宣传招工信息和政策，向劳动力发放企业招聘资料，并通过组织务工人员到园区企业参观、洽谈等各种方式，加强务工人员和企业的沟通交流，增进了解和互信。各村（居）要加强招工信息服务，专设园区企业招工信息员制度，常年为村民提供招工信息服务。 （三）加强考核奖惩。成功入职并工作满三个月以上者，按以下方式进行奖励。2月底前完成目标任务数90%奖励XX元每人，超出任务数奖励XX元每人；未完成任务数的村，每少1人扣罚村（居）主要负责人工资各XX元，村级转移支付XX元;镇机关干部要利用主要社会关系进行招工，每完成1人，奖励XX元。 （四）强化经费保障。镇财政要根据县人社部门核实的各乡（镇）实际招工完成数，按照方案要求据实将招工、镇村干部加班等补贴资金按时拨付到位。 本方案的补贴政策如与上级政策要求不符，以上级政策为准；与镇党委、镇政府之前出台的政策有出入的，以本方案为准。

年度招聘计划实施方案

年度招聘计划实施方案 招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。 一、人力资源盘点工作 公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。 二、制定招聘需求制定方案 根据盘点情况，制定需求表 1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。 2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。 调研工作：了解清楚需求表上公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有 ①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休/辞职等）、生产率提高等手段进行预测。 ②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。 3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准（表4年度招聘计划表） 根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式 序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式 三、招聘实施 1、各类招聘要求及条件（可根据不同层面确定招聘方法方式） ①定额类招聘要求 ②非定额招聘类要求 2、招聘方式 招聘方式及流程实施： ①网络招聘；流程 ②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工；流程 ③各大院校，招聘新大学生；流程 ④通过劳务中介；流程 ⑤内部人员招聘；流程 招聘信息发布时间 ①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。 3、招聘费用预算 一）、各种招聘费用： 1、网络招聘费用：0元/人； 2、校园招聘 3、招聘会摊位费：x元/场。根据去年的基础进行预算 4、内部人员招聘 4、工作职责

年公司招聘计划方案

浙江三弦商贸旅发展有限公司 年 度 招 聘 计 划 方 案 编制： 审核： 批准： 日期：年月日

招聘计划简介： 公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2016年2月

一、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。 四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

招聘方案

化验室招聘方案 一、招聘目的 为满足新组建的食品分析化验室（内设高效液相色谱仪、气相色谱仪等）发展对于人才的需求，结合实际情况，为化验室提供人力资源的支持，特制定本招聘方案。 二、招聘岗位 管理人员1名、一般工作人员3名（化验员2名、质量管理员1名） 二、岗位职责 协助实验室管理员进行日常事务、仪器、试剂、安全卫生等方面的管理(详见实验室管理员职责) 三、应聘要求 1.具有化学、化工、生物工程或相关专业基础知识,能熟练操控化验室仪器，具有一定经历者优先; 2.工作认真、为人诚实肯干、善于沟通交流、热爱实验室管理工作、并具有奉献精神; 3.岗位待遇:面议 四、招聘方式 1.微信招聘：制作手机版招聘模板，通过微信、QQ等渠道发布招聘信息； 2.网络招聘：以智联招聘、58同城、免费人才信息网等渠道引才； 3.现场招聘 五、考核方式 1、面试(40%) 2、相关专业知识考核(60%) 六、招聘其他注意事项 明确实验室助理管理员职责 1.按时到达实验室，确保按质按量完成实验室助管的任务,如遇特殊情况未能到

实验室来，必须提前向实验中心负责人或相应实验室管理人员请示。 2.负责实验室(包括:门、窗、实验台架、地面及仪器等)的清洁卫生工作。 3.实验室管理人员下班后，对实验室进行再检工作，以确保实验室的水、电、门、窗处于关闭完好状态,做好安全的把关工作。 4.协助实验室管理人员做好实验准备工作，包括药品的配置、仪器药品的上架、仪器的清点、简单的仪器维护及安装等。 5.服从实验中心及实验室管理老师的安排与分配,并以具体实验室管理人员的指示为准。 6.不能在实验室与助管职责无关的事情,不能将实验室的任何物品拿出实验室外，否则,造成实验室损失将视其情节轻重给予处分。

教师招聘工作实施方案

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 提供专业的word版文档，优质的服务，希望对您有帮助/双击去除 教师招聘工作实施方案 实施农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划（以下简称特岗计划）是中央支持西部农村教育的一项重要举措，不仅有利于巩固两基攻坚成果，缓解农村教师队伍建设矛盾，而且有利于创新教师补充机制，提高农村教育质量。特岗计划通过公开招聘高校毕业生到西部两基攻坚县义务教育阶 段学校任教，引导和鼓励高校毕业生从事农村教育工作，逐步解决农村学校教师总量不足和结构不合理等问题，提高农村教师队伍的整体素质。为做好今年特岗计划的教师招聘工作，特制定本方案。 一、招聘计划 广西壮族自治区20XX年特岗计划岗位分别在农村初中及小学阶段学校设置，计划招聘教师5995名，其中初中2200

名，小学3795名。各设岗县分学科（专业）岗位招聘计划详见《20XX年广西农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划岗位设置计划》。 二、招聘对象和条件 （一）招聘对象。 1．以高等师范院校和其他全日制普通高校应届本科毕业生为主，少量紧缺专业应届师范教育类专科毕业生。 2．取得教师资格，具有一定教育教学实践经验，年龄在30岁以下（1980年6月1日后出生）的全日制普通高校往届本科毕业生。 3．对已取得20XX年农村学校教育硕士师资培养计划研究生免推资格的9名广西大学、广西师范大学、广西师范学院应届本科毕业生，按《关于做好20XX年农村学校教育硕士师资培养计划实施工作的通知》（桂教师范〔20XX〕101号）要求，提前招聘为20XX年特设岗位教师。 4．已招聘为特岗教师的，在三年聘期内不列入招聘范

校园招聘计划实施方案

校园招聘计划实施 方案

- 校园招聘计划实施方案 编制：人力资源部 编制日期： 9 月21 日

一.招聘计划实施方案说明 优质完成公司校园招聘工作，结合公司对各类人才的需求以及公司快速发展的实际情况，特制订本方案。 二.应届毕业生招聘计划方案目的 经过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 三.应届毕业生招聘预期目标 1、力争招聘到 40 名（其中 5名储备）优秀的毕业生； 2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度； 3、利用校园招聘的机会了解当前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才。 四. 应届毕业生招聘原则 1、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不但要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质； 2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；

3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 4、准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现； 5、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会； 6、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识。 五. 应届毕业生招聘时间安排 六. 应届生毕业生招聘计划具体实施细则 1.招聘需求统计与汇总 各用人部门发出针对- 毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。招聘需求需包括：部门、

岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。 各部门需求计划 方案包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3.招聘前期准备 （1）目标院校的选择及确定 目标院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在

小学特岗教师招聘工作方案正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.小学特岗教师招聘工作方 案正式版

小学特岗教师招聘工作方案正式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 根据《教育部、财政部、人力资源和社会保障部、中央编办关于继续组织实施农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划的通知》、《**省教育厅关于分配xx年度特岗教师招聘指标执行计划的通知》和《**省教育厅关于xx年农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划招聘考试安排的通知》的精神，结合我县实际，为认真做好我县xx年小学特岗教师招聘工作，特制定本实施方案。 一、组织领导 招聘工作由××县小学特岗教师招聘

工作领导小组负责组织实施，具体工作由县教育局牵头，领导小组其他成员单位各司其职、协作配合。 二、公示报名资格初审的情况 由××县小学特岗教师招聘工作领导小组在××教育网站上对××县xx年小学特岗教师招聘报名资格初审的情况进行公示，告知报名者。 三、笔试 1、考务工作和准考证印制、发放由××县小学特岗教师招聘工作领导小组办公室具体负责。 2、笔试工作各环节均严格参照普通高考的各项要求执行。 3、笔试为分学科闭卷考试。

集团公司校园招聘计划实施方案

八）附件------------------------------ 第9 页 附件一--------------------------- 第10 页 附件二--------------------------- 第11 页 附件三--------------------------- 第12 页 附件四--------------------------- 第13 页 一.招聘计划实施方案说明 为做好2011 年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。 二.应届毕业生招聘计划方案目的 通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 三.应届毕业生招聘预期目标： 1．在1 个半月内，力争招聘到40 名（其中20名储备）优秀的毕业生； 2. 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校 的知名度与美誉度； 3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的才 人。 应届毕业生招聘计划具体实施细则

、2010 年应届毕业生招聘负责人： 领导： 成员： 二、2010 年应届毕业生招聘原则： 1、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更 要考察其人品与素质； 2 、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择； 3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。 4、准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作 表现； 5、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识； 三、2010 年应届毕业生招聘时间安排：（历时一个半月） 2010.9.5 ---- 2010.9.8 各部门招聘需求统计与目标院校的选择与确定； 2010.9.8 ---- 2010.9.12应届毕业生招聘计划实施方案的拟定； 2010.9.14 --- 2010.9.15招聘各项前期准备工作； 2010.9.16 --- 2010.10.15招聘工作的实施；

2017年度公司招聘方案(计划书)

***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门：**** 编制人：***

编制日期：**年**月**日目录

一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案

一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部： 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下： （1）人力资源部：

关于公开招聘工作人员实施方案

关于公开招聘工作人员实施方案 为做好这次公开招聘人员工作，根据市局、咨询中心领导会议研究的意见，制定本实施方案。 一、工作岗位及标准条件 面向社会公开招聘咨询中心工作人员10名，即综合办公室、财务审计部和资产管理部工作人员。 每人仅限报考一个职位。 （一）基本要求 1、具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律，具有良好的品行和职业道德； 2、政治素质高，品行端正，作风严谨，无违规违纪及法律规定不得应聘的其他情形人员，无不良从业行为； 3、具有岗位要求的专业全日制大学本科及以上学历、学位，相关从业技能和职业资格，工作年限2年以上； 4、年龄35周岁以下（1985年1月1日后出生），身体健康，具备从事相关岗位基本的身体条件； 5、勤奋敬业，责任心强，有团队意识； 6、应聘人员不能报考与本人有应回避亲属关系的岗位； 7、认同并遵守咨询中心咨询中心的工作理念和相关规章制度、规则。

（二）各岗位具体要求 1、办公室文秘综合岗位4人。汉语言文学、哲学、行政管理、企业管理等相关专业；具有办公室文秘、总经理助理等岗位工作经验；具有出色的文案编辑能力，熟悉各类公文基本格式和各类公务稿件的写作要求，能熟练使用常用办公软件；有较强的逻辑思维能力和沟通协调能力，责任感强，具备团结精神。 优先录用条件：具有县级以上党委、政府办公室，市直部门办公室文稿撰写工作经验的优先录用。 2、法律事务岗位1人。法律、律师等相关专业；熟悉《民事诉讼法》、《合同法》、《物权法》及经济领域相关法律法规及司法解释，熟悉一般法律文书撰写格式，具有法律事务实际处理能力；具备良好的协调沟通能力、语言和文字表达能力。 优先录用条件：通过司法考试资格，具有律师工作经验或大型集团咨询中心法律顾问工作经验的优先录用。 3、会计岗位2人。会计、财务等相关专业，有会计从业资格证；具有主管会计工作经验；熟悉财务政策、会计、税务法规；熟悉会计报表处理，熟练使用财务相关软件及办公软件；具备良好的职业道德，工作细致，原则性强，责任感强，有较好的数据分析能力、良好的沟通能力、团队精神。 优先录用条件：具有中级会计师以上职称的优先录用。 4、出纳岗位1人。会计、财务等相关专业；具有出纳岗位工作经验，会计从业资格；熟悉国家财务政策、会计法规，了解

年度招聘计划方案(范文)71469

年度招聘计划方案（范文） 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：

五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。

六、招聘方式 （1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 （2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 （3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 （4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算

八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 （2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 （1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。 （2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 （3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 （1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。

招聘会安全工作方案

招聘会安全工作方案 篇一：大型招聘会安全保卫工作方案 2011年3月18日实训基地大型招聘会 安全保卫工作方案 （讨论稿） 2011年3月18日下午13点30分至16点，杨浦区人力资源和社会保障局将在中国（上海）创业者公共实训基地主楼1楼及实训一1楼举行大型招聘会活动，届时将有200余家企业单位入场招聘，预计参与招聘的求职者将达到1万多人次，停放机动车辆将有200余部，非机动车辆将有3000-5000辆，为确保本次招聘会的顺利进行，本着安全第 一、预防为主的方针特制订本安全保卫工作方案。 一、安全保卫工作指挥部

总指挥：何光辉（基地现场管理办公室） 副总指挥：刘笑萍（基地物业管理处经理） 指挥部下设七个组，分别为综合协调组、场外保卫组、场内保卫组、交通安全组、消防安全及电力保障组、后勤保障组和突发事件应急处臵组，具体职责及人员安排如下： 综合协调组 组长：黄晨、王晖 成员：姜毅、樊芳、宋勤、龚建琴 负责招聘会期间安全保卫综合协调、调度和督查督办工作。 场外保卫组 组长：齐余福 组员：施志戎、孙仁祥、孙军、谢家 负责维护招聘会场外的安全保卫、指挥进入基地的参会车辆有序停放、引导应聘者在等候区有序排队、引导招聘单位工作人员进入会场、控制进入招聘

会场入口的人流量、维护招聘会场外的安全、消防秩序。 场内保卫组 组长：夏峰 组员：祝培荣、袁金民、张传仁、葛鸡平 负责维护招聘会场内人流秩序、馆面秩序、控制消灭场内不安全因素、提醒场内人员注意安全及增强防范意识。 交通安全组 组长：张伟杰 组员：丁芝平、丁沪城、仇文斌、李文祥、 负责参加招聘会的领导和招聘单位工作人员的车辆停放，维持200号停车库及地面（主楼东侧车位届时封停）的车辆停靠和进出秩序，维护200号基地外围沿国定东路区域的非机动车停放秩序。 消防安全及电力保障组 组长：王文刚 组员：高荣海、

实施方案教师招聘工作实施方案

三一文库（https://www.docsj.com/doc/1e12168781.html,）/其他范文/实施方案 教师招聘工作实施方案 实施“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”(以下简称“特岗计划”)是中央支持西部农村教育的一项重要举措，不仅有利于巩固“两基”攻坚成果，缓解农村教师队伍建设矛盾，而且有利于创新教师补充机制，提高农村教育质量。“特岗计划”通过公开招聘高校毕业生到西部“两基”攻坚县义务教育阶段学校任教，引导和鼓励高校毕业生从事农村教育工作，逐步解决农村学校教师总量不足和结构不合理等问题，提高农村教师队伍的整体素质。为做好今年“特岗计划”的教师招聘工作，特制定本方案。 一、招聘计划 广西壮族自治区20XX年“特岗计划”岗位分别在农村初中及小学阶段学校设置，计划招聘教师5995名，其中初中2200名，小学3795名。各设岗县分学科(专业)岗位招聘计划详见《20XX 年广西“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”岗位设置计划》。 二、招聘对象和条件

(一)招聘对象。 1.以高等师范院校和其他全日制普通高校应届本科毕业生 为主，少量紧缺专业应届师范教育类专科毕业生。 2.取得教师资格，具有一定教育教学实践经验，年龄在30岁以下(1980年6月1日后出生)的全日制普通高校往届本科毕业生。 3.对已取得20XX年“农村学校教育硕士师资培养计划”研究生免推资格的9名广西大学、广西师范大学、广西师范学院应届本科毕业生，按《关于做好20XX年“农村学校教育硕士师资培养计划”实施工作的通知》(桂教师范〔20XX〕101号)要求，提前招聘为20XX年特设岗位教师。 4.已招聘为特岗教师的，在三年聘期内不列入招聘范围。 (二)招聘条件。 1.政治素质好，热爱社会主义祖国，拥护党的各项方针、政策，热爱教育事业，有强烈的事业心和责任感，品行端正，遵纪守法，在校期间表现良好，未受过任何纪律处分。 2.符合教师资格条件要求和招聘岗位要求。 3.参加过“大学生志愿服务西部计划”且有从教经历的志愿者和参加过半年以上实习支教的师范院校毕业生同等条件下优先。

年度招聘计划方案

2019年招聘计划 1、目的及意义 为迎合公司发展的步伐，实现公司2019年度的营收目标，满足各部门用人需求，特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则 各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。 3、招聘需求计划 根据各部门需求，公司2019年度招聘需求计划如下表：

4、招聘策略及方式 拓宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行： 4.1现场招聘会 4.1.1 每年的2-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10场；2019年2-4月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表： 4.1.2 每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人员需求时间可预约参加现场招聘会。 4.2网络招聘 网络上应聘信息量大，时效长，成本低，已经成为现在企业招聘的主要渠道；2019年公司合作网站为赶集网，到期日期2019年10月10日，主要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主，房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网站招聘。 4.3公司内部推荐（建议） 4.3.1可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀人才；优点：增加公司员工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离

职情况，也会产生连带影响；故此，可以制定相关的员工内部推荐制度：