员工薪资定级、调整审批表0002

员工薪资定级/调整审批表

薪资确认基本流程：

1、直属领导与员工沟通薪资后填写员工基本信息，并签字确认；

2、主管领导以上职位或者薪资超出正常范围的情况，由总经理签字确认；

3、员工本人签字确认后，人力专员将完整的薪资定级/调整审批表存入员工档案。

员工薪资调整申请表两篇

员工薪资调整申请表两篇 篇一：员工薪资调整申请表 员工工 员工姓名入职日期 号 部门岗位生效日期 薪资定级/调整原因：□新录用□试用期转正□晋升□降职□年度调薪□特别调薪□其他

调整前（试用期）薪资情况（税前）合计：元 1、基本工资：元； 2、岗位工资：元； 3、绩效工资：元（须根据绩效考核）； 4、奖金：元（须根据出勤考核）； 5、其 他：。调整后（转正后）薪资情况（税前）合计：元 1、基本工资：元； 2、岗位工资：元； 3、绩效工资：元（须根据绩效考核）； 4、奖金：元（须根据出勤考核）； 5、其 他：。 员工所在部门审核意见：部门主管签字/日期： 行政人事部审核意见：行政人事主管/日期： 总经理审批意见： 总经理签字/日期：

公司《薪资保密条款》： 1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的工资。 2、凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。 员工本人确认： 本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！ 签名/日期：

篇二：员工薪资调整申请表 员工薪资调整申请表 application for salary adjustment 基本情况Gere nal info rmat ion 部门 Dept. 入司时间 Entry date 历次调薪情况（人力资源部填写） All previous situation of salary adjustment (writen by HRD) 姓名 Name 职位 Position 调整日期 Adjustme nt date 调整前薪 资 Salary before adjustmen t 调整后薪 资 Salary after adjustme nt 工号 Job number 现在薪资 Present salary 申请部本次申请调整 薪资 调整日期 Adjustment

华为各级员工的标准岗位工资

华为各级员工的标准岗位工资 1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）： 13-C：05500，B：06500，A：07500 14-C：07500，B：09000，A：10500 15-C：10500，B：12500，A：14500 16-C：14500，B：17000，A：19500 17-C：19500，B：22500，A：25500 18-C：25500，B：29000，A：32500 19-C：32500，B：36500，A：40500 20-C：40500，B：44500，A：49500 21-C：49500，B：54500，A：59500 22-C：59500，B：，A： 在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。 孙亚芳是最高级22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。 完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。 虚拟股票期权： 15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。 还有若干奖金、股票分红……

员工的薪酬定级管理规章制度

XX公司工资管理制度（草案） 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 五、月薪工资 根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由六部分构成，即月薪=基本工资+工龄补贴+职务工资+津贴+技术职称工资+绩效工资+年终奖+培训学习机会。 1、基本工资（参考表1） 2、工龄补贴： 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时

的时间起算，工龄计算为年度计，不够一年按照一年合计： 工龄工资每年按一个工龄年100（元/年）计发。 3、职务工资： 根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表2）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。 4、津贴： 通讯费和其他外地补助，按照公司规定执行。 5、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。 a)学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认； b)职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。 c)注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。

6、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度

2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章：总则 第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件 制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2、绩效工资； 3、奖励工资； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得岀，它的计算方法为：工作评价工资额=点值*工资调整 系数*工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗 位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得岀，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本 工资=工作评价工资额*70 % 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为： 1、调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资； 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资； 4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整； 第九条：绩效工资： 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得岀，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30% 2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表： 第十条：奖励工资： 年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源） 并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为： 该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数

薪酬福利管理制度及工资定级表

薪酬福利管理制度工程技术类岗位工资定级表 第一节总则、 1.目的 按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规X公司薪酬管理，特制定本制度。 2.宗旨 本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。 3.效力 本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 4.适用X围 本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。 5.薪酬理念 公司的薪酬管理目标设定如下： 5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力； 5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才； 5.3提高个人和组织的绩效； 5.4促进组织内部公平待遇； 5.5推动团队协同工作。 6.薪酬体系管理原则 6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系 的运行促进战略实施成功。 6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：

6.2.1 内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。 6.2.2 外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的。 6.3 竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。 6.4 差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资。 6.5 制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。 6.6 XX原则：员工基本工资的密级为XX，绩效工资的密级为绝密。对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。 7.薪酬增长机制 7.1薪酬总额增长与人工成本控制 建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机 制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本 利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益 分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保 持较强的竞争力。 7.2员工个体增长机制 员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

员工薪酬管理制度及岗位等级划分-定稿

员工薪酬管理制度体系 1.目的 为了健全工资管理体系，规范员工薪酬管理制度,促进公司和员工间的共同发展，给所有员工提供一个公平、公正的晋升机制,特制定本制度。 2.适用范围 适用于XXXX有限公司全体员工。 3.内容 3.1 新雇佣的员工、在职员工，公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所任职岗位或所担任的职务，确定其薪级。新进员工试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 3.2因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它重大原因时，公司可对工资做临时调整。 4.员工岗位/职位等级说明 4.1 公司员工岗位分为办公室（含行政人事部）、业务部、门市部、储运部等四大部门，部门下设司机、员工（店员）、职员、组长（店长）、主管、经理等专业类别岗位，每个岗位再分别设定四个级别。 4.2公司员工职位级别是按照公司日常运作的工作性质进行设定，并

依据员工对岗位工作内容的熟练与掌握程度进行分级，通过岗位熟练程度、日常工作绩效、综合表现等进行相应的考核晋升、降职与升级岗位调整(考核标准和规范后续推出)。 4.3招聘人员原则上一律按照各岗位所对应的薪酬等级进行试用期的工资标准设定，拥有特殊技能与工作能力人员经报请公司董事长同意后，可按相应岗位薪酬标准直接设定到位。 4.4 职位等级及相应工资标准参见附件《XX公司岗位等级工资标准》。 5.薪酬结构 5.1本规定提及的薪酬体系=基础薪资+司龄工资+岗位补助+业绩提成+餐费补助+交通补助。 5.2基础薪资=基本工资+社保工资+级别工资 +全勤奖+职务津贴。5.3员工的薪酬标准是参照怀化市同类型职位薪资水平标准制定的。 5.4 新入职业务员实行保底XXXX元/月；新入职司机实习期间实行保底XXXXX元/月。 6.释义 6.1基本工资：按照XXX政府2015年规定颁发的鹤城区最低生活保障工资标准XXXX元的基础执行。 6.2 社保工资：公司发放给员工自己购买社会基本养老保险，应由公司所缴纳部分的费用，含养老、失业、工伤、生育+医保。 6.3 级别工资：员工所在岗位对应享受的级别待遇，根据所在岗位承担的职责权重进行等级分配（具体见XX公司岗位等级工资标准）；此标准也是员工晋升和降级的标准。

薪资定级标准

薪资定级标准 一、目的 为了进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级定等有据可依，使员工与公司共同分享发展所带来的利益，特制定员工工资管理制度。 二、原则 1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任 轻重、难易程度、绩效等因素综合核定，达到公司与员工持续合作发展为原则。 2、岗位以“因事设岗、因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按照岗位的重要程度 责任大小、难度高低等因素设定，达到岗位与薪资的匹配。 三、岗位设定 根据公司办公室、会所、项目情况，设立不同的岗位，根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权衡，分为基层、中层、高层、决策层四大类 1、基层：渔场员工（养殖员、后勤人员等）、会所员工（服务员、保洁员）、办公室保 洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等； 2、中层：渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、项目主管、办公室部门 主管、特殊岗位（司机等）； 3、高层：渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、项目经理、生产总监、办公 室部门经理等； 4、决策层：分公司副总、总经理助理、公司副总等； 公司层级业务分类表（表1） 四、薪资分类

1、年薪制 根据公司管理层设定，年薪制适用于公司高级管理人员，董事长、执行董事、总经理等高管，其他人员是否适用，则由公司高管决定。其薪资主要由基本薪资、绩效年薪组成，即年薪=基薪+绩效年薪。 1）基薪：按月预发（年基薪资的1/12）或根据合同约定发放； 2）绩效年薪：根据年度业绩、经营完成情况考核后发放。 2、月薪制 根据公司工作实际，凡本公司员工（本处员工指通过公司和所在部门考察、试用，签订劳动合同、转正后的员工），其薪资主要由基本工资、岗位工资（技能工资）、考核工资三大项，另含公司综合奖励，即月工资=基本工资+岗位工资（技能工资）+考核工资。 1）基本工资：员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬； 2）岗位工资：员工岗位职责所对应的岗位报酬，以岗定薪，岗变薪变； 3）技能工资：员工所在岗位的技能、责任及劳动强及和业务能力所体现的价值； 4）考核工资：在员工基础工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资，根据岗位级别和基本工资基数确定所占百分比； 5）综合奖励：根据公司的生产规模及发展善，对员工的业绩和综合表现所发放的奖励性工资。 3、薪资等级分类 1）新入职员工试用期确定固定薪酬标准，转正后根据试用情况及定岗情况确定标准； 2）基本工资等级设定 公司正式员工（通过试用期转正后的员工）职级与基本工资数额在下表“员工职级基本工资表”范围内确定，原则上16级五等共80个职级包含了本公司所有干部员工、管理层的职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的基本工资额（普调），调整层级参照岗位设定。

员工薪资调整申请书范文

员工薪资调整申请书范文 申请的事项要写清楚、具体，涉及到的数据要准确无误。 那么员工薪资调整申请书怎么写呢?下面是爱汇给大家整理的员工薪资调整申请书范文， 供大家阅读!员工薪资调整申请书范文篇 1 尊敬的公司领导：XXXX 管理处 7、8#楼交付在即， 然而招聘工作一直未得到进展，通过调查反思，结合合肥人力资源市场行情，实现公司有相对 竞争力的薪酬标准，迅速完成 XXXX 团队组建，为交付提供有力支撑，现申请对 XXXX 管理处基 层员工工资做如下调整： 1、 调整原因： 1) 结合合肥当地薪酬水平， 同时坚持公司承诺的“相 对同行业有竞争力的薪酬的原则;2) 20XX 年 7 月 1 日全国强制缴纳社保，加之合肥本地人员 维权意识很强，对社保福利要求极高，多次提及社保问题;3) XXXX7、8#楼交付在即，招聘难 度较大，薪酬调整也为应对本次交付工作的正常开展提供了前提和支撑;2、 调速内容：1)保 洁、安管、水吧员工资标准有一定额度涨幅，详见附表 ;绿化、维修及厨房工资保持不变;2) 所有员工转正后可缴纳社保(五险一金)，自原放弃缴纳的可提报自愿放弃社保申请，并签字画 押，维修人员考虑其工作性质，强制缴纳社保。 妥否，请领导批示。 此致敬礼!xuexila20xx 年 x 月 x 日员工薪资调整申请书范文篇 2 尊敬的公司领导：您好! 首先，我有幸自 XXX 年 XX 月份入进入 XXXX，非常感谢公司对我的支持与栽培。 日月如梭转眼已接近 XX 年，在此期间始终抱着“公司是我家的信念以快乐饱满的热情投 入到每一天的工作中去，在工作上我一直踏踏实实、兢兢业业，争取把每一件工作做到尽善尽 美，努力在最少的时间内做最多的事，与公司共同进步共同发展。 在提高个人工作能力的同时，有幸为公司添砖加瓦，此实我的荣幸，这与各位领导的信任 和培养培养密不可分的。 XX 年内我喜欢我们公司的工作氛围，更乐意与公司的每一位同事共同工作，共同学习， 在此我深深的感谢公司领导给这样一个良好的平台和领导们对我的栽培和帮助，谢谢你们!我 出生农村家庭背景不好，父母年迈多病以种地为生，一大家子的重担几乎全落在我一人身上。 平时我省吃简用，与同事朋友不敢比吃喝，不敢比穿衣，因为我不能比。 总告诫自己要好好工作，勤勤恳恳把公司事视为自己家的事，尽职尽责去做好。 可是生活在上海这样高消费的一个大城市里，现实总能把理想打垮，现实生活中的问题却 一年比一年难以周全，每个月的房贷要 XXX，跟别人一起合租每个月的房租水电就要 XX，面积 只有 XXX 个平方，每天的吃饭，乘公交算下来又是一份不小的开支，如果遇上突如其来的生病 吃药就更是雪上加霜。 按照现在公司现在每个月发的这些工资，除去房贷、房租、吃饭、公交费，远不够基本的 生活开支，每个月我都要借钱维持。 在上海我没有亲戚，也没什么要好的朋友可以帮助。 鉴于以上我的个人情况， 不得已写出此申请， 希望公司领导能给予认真考虑， 请领导放心， 工作上我会尽心尽力，任劳任怨，争取更大的突破，如果有做的不好的地方希望领导指导，以

员工薪酬等级综合评价表

员工薪酬等级综合评价表 部门姓名岗位 测测评价要素分评评测评要点分结指权权值要素数果标重重工作 极迅速，能够比规定时间提前较多完成工作任10 务，效率高。工作积极，能比 规定时间提前或按时完成工作任务，8 工作 10效率佳。 , 基本能按规定的时间 完成工作任务，效率尚可，错效率 6 误少，正常。由于主观原因没能按时完成工作任务，错误稍多，4 须再予督促。超过规定的工作质量要求较多。 10 超过或符合规定的工作质量要求。 8 工作 10 , 质量基本达到规定的工作质 量要求。 6 没有达到规定的工作质量要求。 4 工承担任务饱满,超过分管工作量较大。 10 作 50, 承担任务充实,符合分管工作量。 8 工作 10指 , 数量基本达到规定 的工作任务量。 6 标不能完成规定的工作任务量。 4 工作知识很丰富，技能熟练，善于应用，有相关技10 能证书。工作 10技能 在工作要求之上。 8 , 技能技能符合工作要求。 6 技能一般，勉强符合工作要求。 4 所承担的工作任务有一项或多项是重要目标。 10 所承担的工作任务均属常规性工作。 8 难易 10 , 程度所承担的工作任务容 易完成。 6 所承的工作担任务很容易完成。 4 能把握重点，善于规划，工作上能自动研究创新。 5 能把握重点，有一定的规划能力，工作中能积极提4 改善提高出独特见解。 5, 能力能把握重点，尚能规划，稍加指导即可。 3

能较难把握重点，无太多规划和创新。 2 力在本职工作之外能欣然与别人合作。 5 20, 指愿意协助他人，分担一些 自己能够承担的工作。 4 协调合作5, 标能力一般都能协调合作。 3 鲜有合作的行动。 2 有高度敏锐的分析能力，能正确判断处理问题。 5 分析判断5, 能力有较高的分析能力，能正确判断处理问题。 4 有分析能力，亦能正确判断。 3 在较狭窄范围内，可自行判断。 2 知道如何改进，一次指导即能领会，无须他人协助。 5 学习进度较快，但需少量的监督。 4 自我学习5, 能力需要督导，尚可。 3 每一次学习均需要督导。 2 能服从指挥，贯彻命令，充满敬业精神，能获得信8 任。服从性佳，实事求是，循规蹈矩，给同事留下良好6 品格及执印象。 8, 行力服从性尚佳，能遵纪守法，待人接物有分寸，容易4 相处。服从性尚可，固执，个性稍强，偶尔须强迫工作。 2 对工作充满激情，认真积极，忠诚服务，锐意进取。 7 综合能接受批评指导，勇于改进，处事稳健，极少需要20, 5 态度及责指督促。 7, 标任感工作尚积极，有责任心，但常需督促。 3 对工作缺乏兴趣，处事不甚起劲，较为被动。 2 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。 5 具备成本意识并能节省。 4 成本 5, 意识尚具成本意识，能节省。 3 缺乏成本意识，稍有浪费。 2 对所承担工作任务的完成起到关键作用。 4

2021薪酬制度公司员工工资定级管理制度

公司工资管理制度（草案） 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

五、年薪制 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪=基薪＋绩效工资 1、基薪（基本工资） 基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资 （1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。 （2）基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 （3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 （4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效

员工薪资调整申请表

□ □ 姓 名 身份证 号码 员工转正/薪资调整申请表 部 门 现任职位 入职时间 技术职称 转正时间 本次申请 调整类别 □岗位调整 □职务调整 □晋升 □考绩优良 □工作量增加 □工资结构调整 □其它 申 请 人 申 请 人 调 整 薪 资 理 由 调 整 前 工作岗位 薪资报酬 申请调整 工作岗位 薪资报酬 申请人： 申请日期：201 年 月 日 对申请人调薪进行实绩考评 工作纪律 不旷工 不迟到早退 上班不玩游戏、看小说 不打私人电话聊天 上班不闲聊 □服从安排 上班不串岗 □工作责任心强、积极性高 □每日做好工作记录 □图纸及规范熟悉 □工程变更及时反映在图纸上 □每日按规定巡视检查 □及时发现问题、并及时处理 工作质量 □能减少工作中的失误率 □质量安全发函及函件跟踪封闭情况 □主动控制情况 分管工程进度督促控制情况 管理及督促整改的力度 □分管工程进度督促控制情况 □材料按规定检查签字见证 □不浪费生产材料 □内部团结、配合 □提出节约投资或质量控制的建议 □独立处理问题的能力 其 他 不散播不利于公司的言语或损坏公司信誉 □协调能力强 不损毁或故意浪费公司财物 客户反映投诉情况 □对公司内部资料保密 用人部门意见 用人中心意见 管理部意见 总经理审核 董事长审批 201 年 月 日 201 年 月 日 201 年 月 日 201 年 月 日 201 年 月 日 备注： ① 薪资调整前栏由管理部填写； ② 审批流程：用人部门审核→用人中心审核→管理部审核→总经理审批→审批完成； ③ 审批完成后，此申请交管理部备案、存档。

薪酬管理及工资定级表

薪酬管理及工资定级表文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

薪酬福利管理制度工程技术类岗位工资定级表 第一节总则、 1.目的 按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。 2.宗旨 本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。 3.效力 本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 4.适用范围 本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。 5.薪酬理念 公司的薪酬管理目标设定如下： 5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力； 5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才； 5.3提高个人和组织的绩效； 5.4促进组织内部公平待遇； 5.5推动团队协同工作。 6.薪酬体系管理原则 6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促 进战略实施成功。 6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：

6.2.1 内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。6.2.2 外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的。 6.3 竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。 6.4 差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资。 6.5 制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。 6.6 保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。 7.薪酬增长机制 7.1薪酬总额增长与人工成本控制 建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资 总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本 率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机 制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 7.2员工个体增长机制 员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要 小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第二节薪资结构 1.本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成。 2.公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪=基本工资+岗位工资+员工福利。

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员工薪资定级与等级薪酬管理制度1 2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2、绩效工资； 3、奖励工资； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪

资点值见附表一。 第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％ 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为： 1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并

经理级员工薪酬等级标准表

经理级员工薪酬等级标准表 一、经理级(招商经理、业务经理)工资等级标准表 固定工资浮动部分职务等级等级名称小计基本工资职务工资绩效奖金L1 1600 3000 1600 6000 经理 L2 1600 2000 1400 5000 L3 1600 1600 800 4000 二、中层绩效奖金与考核分数对应标准表 职位绩效考核分数绩效奖金 (绩效奖金基数*比例) 120% 100分 100% 96-99分 90% 90-95分 80% 80-89分 70% 70-79分 60% 60-69分 0 0-59分 说明: 1、中层试用期工资为转正工资的80%. 2、中层员工工资档位由总经理确定。 3、中层员工绩效奖金的计算方法:根据工资档位确定绩效奖金基数，根据考核 分数确定所得比例。例如:某人工资档位定在L3 ，绩效奖金的基数为1600，他考核分数为90分，比例为90%，他绩效奖金实际为1500*90%=1440 元。 4、中层员工实行月度考核。 5、经理级提成比例计提将签订销售协议，根据任务额大小确定提成比例。 主管薪酬等级标准表

一、主管级工资等级标准表 固定工资浮动部分职务等级等级名称小计基本工资职务工资绩效奖金招商主管 M1 1500 900 800 3200 业务主管 M2 1500 600 700 2800 二、主管绩效奖金对应标准表 职位绩效考核分数绩效奖金 (绩效奖金基数*比例) 120% 100分 100% 96-99分 90% 90-95分 80% 主管 80-89分 70% 70-79分 60% 60-69分 0 0-59分 说明: 1、员工:包括招商主管、业务主管。 2、员工试用期工资为转正工资的80%。 3、员工工资档位由部门经理提议，主管领导审核，总经理批准。 4、员工绩效奖金的计算方法:根据工资档位确定绩效奖金基数，根据考核分数确定所得比例。例如:某人工资档位定在M1 ，绩效奖金的基数为800，他考核分数为90分，比例为90%，他绩效奖金实际为800*90%=720元。 5、员工实行月考核。 6、主管职级人员管理业务计提比例为回款额1%。 员工薪酬等级标准表 一、员工级

薪资等级晋升制度附薪资定级调整审批表

薪资等级晋升制度附薪资定级调整审批表 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、薪资构成 1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成 2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下 （1）一线占比 员工级：基本工资：绩效工资=90%：10% 领导级：基本工资：绩效工资=80%：20% （2）二线占比： 员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10 %

主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20 % 经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30 % 四、二线薪资等级 五、薪资晋升制度: 1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素，作为后备干部储备库（部门考核制度上给予补助） （1）具备较高的职位技能 （2）有关工作经验和资历 （3）在职工作表现及品德 （4）完成职位所需要的有关训练课程 （5）具有较好的的适应性和潜力。 2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 3、薪资晋升：分定期不定期 （1）定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况，统一实施。 （2）不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。 六、薪资调整等级规范 1．转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。

公司员工薪资定级标准与考核

有限公司 职员薪资定级标准与考核原则 （汇编） 2007年07月公布实施

第一部分总则 1、正式职员薪资构成与考核原则 凡本公司正式职员（本处正式职员，系指通过公司和所在部门考察试用和培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的职员，其中包括应签但暂未签订劳动合同的职员），其薪资待遇包括以下组成部分： 1.1 职级工资：见《职员职级工资表》。职级工资包括“差不多工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%，其中“差不多工资”部分只与当月出勤情况挂钩，“考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。 1.2 工龄工资：与职员在本企业工作年限挂钩，一律从本公司注册成立的法定时刻—2002年起计算，详见本文第二部分—— 2.2《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）。 1.3 全勤奖：30元/月，每月分上半月、下半月2期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。 1.4 学历与职称津贴：大专以上学历、未担任中层副职以上

治理职务者享受此项津贴。详见本文第二部分——2.3《学历与职称津贴标准》（2007年7月颁）。本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准，也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员（不建立正式劳动合同用工关系）等情形的生活费津贴标准。 1.5 专门情形下，对公司特不引进的人才，除以上的薪资组成部格外，还可附加“总裁特不津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。 2、试用期职员待遇标准与考核原则 各部门新进职员之试用期（包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定： 2.1 参照公司职级工资标准与考核方法自行制定试用期待遇与考核方法（应包括新进公司职员试用和其它部门调入试用两种情况），报公司批准并转人力资源部备案后执行（编入《岗位标准汇编》文件中）。 2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。 2.3 直接执行《学历与职称津贴标准》，但按实际出勤时刻

薪酬管理制度及表格

薪酬管理制度 第一条目的 1. 规范公司的薪酬等级和标准。 2. 科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。 3. 员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极性。为员工 提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 第二条适用范围 1. 本制度适用丁公司所有员工。 第三条遵循原则 1. 根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。 2. 公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平■公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬具有可比 性。 3. 公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整; 薪酬的调整 既是可以增加，也是可以减少的。 第四条薪等划分标准： 1. 新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定 其薪酬等级。 2. 薪酬等级从高至低划分为三个等级： 说明：薪级为最高薪级，依次排至级为最低薪级 3. 在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪级。 第五条薪酬结构 1. 薪酬结构示意图：

明细如下： a）基本工资：￥ 2200元整。 b）保密工资：￥ 300元整。 c）绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。 d）岗位津贴：分三个等级分别为，￥ 500元整、￥ 1000元整、￥ 2000元整 e）其他补贴：根据等级确定补贴金额范围。 第六条薪酬核发 1. 薪酬发放时间： a）入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。 b）每月10-20日由中国银行计发。 2. 职务变动薪酬标准： a）发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门岗位标准计算并发放。 3. 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除： a）个人所得税。 b）社会保险个人承担部分。 c）该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。 d）其他按规定应予以扣除的费用。 4. 有薪休假的薪酬规定： a）员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。 b）员工因工负伤医疗期间及医疗终结后的待遇按国家相应法律规定办理。 c）员工请事假时，不计薪。 d）因个人疾病请假时，并出具区/县级以上医院证明的，50咐薪。 e）员工旷工，旷工期间不计薪并另按三倍扣罚旷工期间的基本工资 5. 工资调整 a）公司结合具体的经营状况和社会物价指数，原则上每年7月左右调整工资一次。 b）因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。

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8-员工工资调整审批表7 工资调整申请审批表 员工述职报告 述职报告应包括以下几方面内容： 1、工作业绩，包括主要业绩指标达成情况和重点工作任务完成情况； 2、内部管理制度和工作流程执行情况，以及团队建设情况； 3、工作中的亮点和不足，包括主客观原因分析、改进措施与计划； 4、工作目标和重点，包括工作计划（要求量化目标）和重点工作的实施与计划； 5、需要公司支持和其他部门协调的事项及合理化建议； 6、个人能力的不足弥补计划。 姓名: 现任部门: 现任职位: 日期: 年月日

员工工资怎么计算方法方式 员工工资计算方法 1、根据劳动合同约定的工资、劳动者的出勤、绩效考核得分以及加班情况计算; 2、月计薪日为21.75天，比如某员工工资2500元，满勤24天，员工上班21天，则当月工资为2500/21.75*21=2413.79元; 3、法律依据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》 二、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为： 日工资：月工资收入月计薪天数 小时工资：月工资收入(月计薪天数8小时)。 月计薪天数=(365天-104天) 12月=21.75天 员工加班工资的法律依据 《中华人民共和国劳动合同法》

第三十一条用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。 《中华人民共和国劳动法》 第四十条用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假： (一)元旦;(二)春节;(三)国际劳动节;(四)国庆节;(五)法律、法规规定的其他休假节日。 第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬： (一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬; (二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬; (三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 即平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数。

薪酬管理及工资定级表

薪酬管理及工资定级表 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

薪酬福利管理制度工程技术类岗位工资定级表 第一节总则、 1.目的 按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。 2.宗旨 本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。 3.效力 本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 4.适用范围 本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。 5.薪酬理念 公司的薪酬管理目标设定如下： 5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力； 5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才； 5.3提高个人和组织的绩效； 5.4促进组织内部公平待遇； 5.5推动团队协同工作。 6.薪酬体系管理原则 6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体 系的运行促进战略实施成功。

6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义： 竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。 差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资。 制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。 保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。 7.薪酬增长机制 7.1薪酬总额增长与人工成本控制 建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长 机制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工 成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产 出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长， 使企业保持较强的竞争力。 7.2员工个体增长机制 员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能 力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市 场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位 的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员 工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第二节薪资结构