当前提高煤质措施
近期提高煤质的主要措施
我公司目前处于基建期间，首采工作面正在进行切巷和进风顺槽、高抽巷施工，另外还施工15104进风顺槽及避难硐室，因为矸石运输系统不具备，高抽巷的施工矸石只好经采区运煤皮带运输，这是目前影响煤质的主要原因；其次是掘进工作面经常受到地质构造影响，造成局部起底、挑顶等。因此为了保证煤炭质量，特制定提高煤质措施如下：
一、掘进方面
1、掘进工作面遇构造带时，要加强顶板管理，减少流矸冒顶事故；在遇构造、节理、煤层松软时，要及时贯注管缝锚杆或钎木，控制顶板，减少流矸量。
2、遇无炭柱、断层等构造造成工作面一半断面岩石时，要及时汇报有关部门，根据现场情况采取措施，必要时采取皮带煤、矸石分时段或矸石装车运输，尽量减少矸石进入煤仓。不能分装分运时，也必须采取放震动炮，既减少综掘机损耗，也增加矸石成块，减少末煤中的灰分。
3、掘进巷道一般情况下严禁起底、挑顶，地质情况变化时也要及时调整巷道坡度，减少挑顶、割底厚度。
4、掘进巷道两帮高差较大时，要按靠里侧帮底板掘进。
5、掘进巷道过地质构造时，严禁超高超宽施工。
6、掘进锚索支护打眼时，要尽可能少用水，从而降低原煤水分。
7、各转载点洒水消尘要根据出煤量，控制好喷洒水量，杜绝常流水，严格做到机停水停，开机开水。
7、杜绝各掘进头将巷道积水排入运煤皮带。
二、运输方面方面
１、运输队要组织好高抽巷（或其他岩石巷）矸石和其他煤巷头的分时段运输，要按高抽巷四六制时间，每小班安排1.5小时左右的矸石集中运输。
2、必须将用矿车运输的工程煤、矸石分开运输，矿车装煤前必须清理干净。
3、巷道设垃圾箱，定时倒入矿车运上井排放。
4、严禁脏杂物和大于500mm的矸石进入运煤系统。运输队发现采区皮带有大块矸石、杂物和水煤要及时查明是哪个队组的，并立即汇报矿调度考核。
4、煤仓口、各转载点的喷雾和通风消尘洒水，全部使用喷雾装置，严禁用水管直接洒水。
三、把好地面筛选及装车关
1、是做好煤场煤炭的管理，保证销售煤炭的质量，做到不将杂物和矸石、土装车，要求煤台必须留有300mm以上的底煤。
2、当井下煤质较差时，要对进煤场原煤进行地面二次筛选工作，在正常过50mm筛选的情况下，人工再进行25mm的筛选，拣出大于25-50mm 的矸石。
3、主要掘进工作面过地质构造影响全矿煤质较差时，要将这些煤炭单独存放，待煤质较好时再适当配煤装车运输。
四、要做好煤质管理考核工作
1、调度室要按照规定采取各掘进面煤层煤样，并作为制定各掘进工作面原煤煤质计划指标的依据。
2、掘进工作面每10天按规定采取一个原煤样，当毛煤含矸和原煤灰分、全水分超过计划指标时，要严格对队组进行考核。
3、要求入井的管理人员、安全员要想抓三违一样检查影响煤质的问
题。经确认后，对于发现的问题要按照影响煤质考核办法对责任人进行考核，并按照罚款比例对发现问题的人进行奖励。
4、每月初组织一次煤质分析会，分析上月煤质计划完成情况和影响的原因及采取的措施，并提出本月的煤质计划指标；对提高煤质做出成绩的个人和单位要通报表扬，对影响煤质的单位和个人提出严厉批评，并对上月煤质考核情况进行通报。
目前我矿煤质管理业务在矿调度室，负责人：杨彦海；具体分工为：副主任候保良负责工作面掘进的煤质管理，副主任崔书和负责煤炭运输环节的煤质管理，副主任杨秀玉负责煤质日常管理；地面筛选及装车环节的煤质管理由销售部部长王培利负责。
山西煤销集团盂县恒泰皇后煤业公司
2014年6月19日
煤质管理考核办法完整版
煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
煤质管理办法 应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。 第一章管理机构及责任划分 第一条管理机构 矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。 下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。 第二条管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。 2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。
4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。 6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。 7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。 8、调度室严格按煤质管理措施指挥。调度室要明确一位副主任，协调煤质管理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质关。 9、运销站对商品煤装车负责。要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影响装车时间，由运销站承担）。要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担）。 10、机电六队严格执行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径，搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。 11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺，确保洗选产品的合格。 12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的分运和配运，严格控制各转载点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。
电厂燃料管理及煤质优化的措施 郝士凯
电厂燃料管理及煤质优化的措施郝士凯 发表时间：2018-03-14T09:20:07.413Z 来源：《电力设备》2017年第29期作者：郝士凯 [导读] 摘要：燃料管理电力生产中的重要工序，一般情况下，燃料费用占电厂发电成本的百分之七八十，对电厂的经济效益有重要影响，因此分析研究电厂燃料管理及煤质优化，并提出加强电厂燃料管理及煤质优化的措施显得十分必要。 （国家电投集团贵州金元股份有限公司纳雍发电总厂贵州毕节 553300） 摘要：燃料管理电力生产中的重要工序，一般情况下，燃料费用占电厂发电成本的百分之七八十，对电厂的经济效益有重要影响，因此分析研究电厂燃料管理及煤质优化，并提出加强电厂燃料管理及煤质优化的措施显得十分必要。 关键词：电厂；燃料管理；煤质优化 1电厂燃料管理的重要性 1.1对电力企业经营管理有着重要影响 煤炭费用占电厂发电成本的百分之七八十。在燃料管理工作中，首先需要进行煤炭的选择，这时要考虑煤炭的品种以及是锅炉设计要求等，也要进行比质比价，从而选择适合发电厂自身的的优质煤炭。其次需要进行燃料的计量和检验工作，进而提高经济效益。最后还需要进行燃料的混配、储存等，以此来降低燃料的消耗，降低成本。因此燃料管理工作对电力企业经营管理有着重要影响。 1.2对电力生产有着重要影响 供应燃料是电力生产的第一道程序。电力生产需要连续地供应燃料，但燃料以散装物的形式被运输，受交通运输和资源的影响，供应或多或少、有时会出现间断。当前电力生产规模扩大，燃料需求量增加，然而市场的波动使然料供应呈现出多层次、多环节、多渠道的特点，供应、运输、需求之间的矛盾日益鲜明，因此加强燃料管理工作能有效保障电力生产的进行。 2国内外燃料管理与煤质优化情况 2.1国外燃料管理与煤质优化情况 国外在煤质优化与燃料管理方面的研究主要针对煤质对锅炉及运行造成的影响，配煤优化等涉及燃煤安全性、经济性与环保性的开发及研究进行。瑞士的ABB公司研究开发出一套配煤系统，该套系统可应用于电厂，起到控制污染物排放，保护环境的作用，同时还可提高其经济效益。英国的IEA煤炭研究所通过调查，确定了煤质可对电厂运行造成的影响。美国动力所使用的煤基本为优质煤，优质煤在燃烧界中被普遍被认为在煤粉炉中的燃烧效果良好，因此应把关注点放在研究环保与经济性方面。20世纪80年代初，美国电力工程协会建立了“煤质对发电厂运行和成本影响的研究”课题，同时还建立了煤质影响模型。之后，其为了计算不同煤质运行及维护成本，又开发出了煤质工程分析系统，用以计算排放参数和飞灰电阻特征，估算积灰倾向与煤结渣等。 2.2 国内燃料管理与煤质优化情况 国内主要从燃料管理的经济性与信息化的方向对煤质优化及燃料管理进行研究。其中包括有配煤对安全性及经济性造成影响的研究，燃料运行“一条龙”研究，煤种变化可对运行造成影响的研究等。国内大多数科研机构和电厂都有针对电厂燃料信息化管理进行的研究，某些相关应用软件就是从中开发出来的，这些应用软件降低了因人为因素而导致的错误，增强了运行管理的效率，提高了电厂效益。当前在安全性及经济性的研究上，主要建立不同煤质变化与经济和安全关系的模型，用以分析煤质同安全性和经济性的关系，从中寻找可有效提高安全性和经济性的手段。该类模型有浙江大学的“配煤专家系统”，杭州半山发电公司的“煤种变化对锅炉运行经济性影响的分析模型”，以及华北电力大学的“煤质工程系统分析”等，建立这类模型和开发系统将有效提高煤质优化程度，从运行和煤质两个方面确保了电厂优化，进而使经济性与安全性得到提高。 3加强电厂燃料管理及煤质优化的措施 3.1把好质量关 电厂生产的安全稳定受到燃料质量的直接影响。因此，燃料部门需要采取有效措施，把好质量关，使进购燃料的质量达到一定水平。首先对于每次进购的大批量煤都要进行矿采样和化验。如果和实际到电厂的煤有较大偏差，则需要纠正。其次可以利用合同的形式严把质量关。例如把掺矸使假的相应惩罚写入合同，从而保证煤商的供煤质量。再次对于采购的设备，技术负责人需要和供应部门一起验收。设备管理人员需要对设备进行分类、建档等，对使用设备的工作人员要事先进行操作和维护培训，培训合格方可使用。对于使用过程中出现的问题，要及时报修。最后对于煤样，可以施行三次编码制度，即把采、制、化分开。 3.2运用有效措施，降低燃料采购成本 为了有效降低燃料采购成本，首先燃料部要时刻关注燃料市场的价格变化，同时和其他电厂进行有效沟通，共同应对，使燃料采购价降低。其次燃料部在采购燃料的过程中，要把握好采购的节奏，适时调整采购计划。再次要做好煤炭的优化配比工作，根据优化后的结构选择燃料，从而降低成本。最后安排好入厂煤重车的接卸以及空车排放，降低延时费。 3.3加强对电厂燃料管理及煤质优化系统的应用 使用劣质煤会影响发电厂的安全生产，最终造成经济损失。因此要加强对电厂燃料管理及煤质优化系统的应用，促进电厂燃料管理的计算机化、网络化，增强电厂的燃料管理水平，降低燃料的成本，提高燃料的使用效率。电厂燃料管理及煤质优化系统的应用使电厂材料的采购、应用等网络化，材料应用部门、采购部门、管理部门等能够有效把握当地的材料市场的变化。此外，电厂燃料管理的网络化使燃料管理各个环节的工作一目了然，有助于材料管理者了解材料的使用情况。 3.4有效控制和监督燃料管理过程 对燃料管理过程的有效监督控制，有助于发现和纠正燃料管理过程中的问题，保证电力企业生产经营活动的顺利进行。例如，计划部门要做好入厂煤以及入炉煤的质量监督工作，调度部要控制好综合煤耗，生产技术部要加强节能技术改造工作。燃料部要在保证安全生产的基础上，实现煤价最低。 3.5加强燃料的采购、验收、堆放、统计 燃料管理部门可以建立供应商数据档案，从而以最少的成本采购所需的燃煤。对于燃料的验收，可以指定相关的制度，从而能够有效验收燃料的数量和质量。在堆放燃料的时候，要确保煤场排水通常，避免雨水冲刷造成的损失，要定期检查煤场，降低热值损失，避免自然现象，还要投入适量资金，改造防尘设备，从而增强防尘效率，降低粉尘浓度。对现有的防尘设备做好维修工作，保证设备的正常使
煤质变化应注意的若干问题跟应对措施
煤质变化应注意的若干问题及应对措施煤质是电厂设计和炉型选择、燃烧制粉系统及除尘、脱硫、脱硝等辅助系统选型的主要依据.一旦设计制造完毕，很难就炉膛容积和形状做实质性修改，对配套环保设施进行技改一般也需耗费巨资。在煤质变化较大的情况下，如何保持机组长期安全经济运行、实现节能减排目标显得尤为重要，本文结合工程实例进行简要分析，并力求给出较为切实可行的具体措施。 1引言 近年来，煤炭供应形势紧张、煤炭价格大幅度升高，加之受运输等环节的影响，多数火力发电厂因煤质波动较大，得不到有效保证，引发的锅炉机组运行安全和经济问题更加突出，同时对污染物的处理、排放等方面影响也较大。如何应对煤质变化带来的这些问题，日益受到火电企业的广泛关注，下面结合实际情况，就如何解决这些问题进行较为系统的简要探讨。 2锅炉实际用煤质应尽可能接近设计煤种要求 煤质是电厂设计和炉型选择、燃烧制粉系统及辅助设备选择的主要依据。一般电厂初步设计阶段，设计院根据煤种和煤质等条件，确定了整个项目的主要设计原则。设计之初，锅炉设计人员就煤质选定适宜的燃烧方式和相应的炉膛关键特征参数值，使新装锅炉达到较好的燃烧效果，即较高的燃烧效率、较大的负荷调节幅度和较低的NOX生成浓度值，将炉膛结渣倾向能降低到保证锅炉长期安全运行而不致影响其可靠性指标的程度。大型锅炉厂非常重视煤质特性与锅炉型式匹配，一般都参照投产锅炉积累的经验数据，慎重计算或数值模拟，避免出现炉型与煤质不匹配的情况。大容量锅炉炉体庞大，结构复杂，一
旦设计制造完毕，很难就炉膛容积和形状做实质性修改，电厂实际可燃用煤质，在一定程度上受到现有炉型及配套辅助系统的限制。原电力部于1993年颁发 了《关于加强大型燃煤锅炉燃烧管理和若干规定》，对现役机组改换或掺烧新 煤种，及对现役机组实际燃用煤质指标超出规定范围时，所应取得的煤质特性和燃烧特性试验数据都作出明确详细的规定，以确保燃煤机组运行的经济性和安全可靠性。火电厂燃用煤种和煤质的煤、灰特性的变化直接影响锅炉的烟风系统、输煤、除灰、脱硫、脱硝系统及其设备等。为了确保电厂安全经济运行的需要，锅炉实际燃用煤质尽可能接近其设计煤种要求。 3严重偏离设计煤质带来的危害 3.1直接影响到电厂的安全运行 实际燃用煤质严重偏离锅炉设计煤质，在实际运行中容易出现一系列问题，主要表现在锅炉的方面，https://www.docsj.com/doc/1810320609.html,/如煤质挥发份偏低，造成锅炉频繁灭火;灰熔点偏低，造成严重结焦被迫停炉等。尤其是造成大型锅炉出现腐蚀、磨损、爆管等问题较为突出，甚至酿成设备严重损坏及人身伤亡事故。 3.2直接影响到电厂的经济性 燃煤煤质变化对机组出力、供电煤耗和可用率以及发电成本等的影响较大。严重偏离设计煤种，可能限制锅炉的出力。劣质煤灰分高、热值低，同样出力条件下锅炉燃煤量增加，上煤、除灰、制粉以及送引风机等辅机耗电量都要增加，厂用电率上升。根据对国内一些烧劣质煤的中压和次高压小机组统计结果
煤矿煤质管理办法
煤矿煤炭质量管理办法 为加强对我矿煤炭质量的管理，争取市场优势，提升产品的竞争力、提高企业的经济效益，根据公司煤质管理的要求，结合我矿煤质管理现状，特制定本办法。 一、设立管理机构 （一）矿煤质管理领导小组 组长： 副组长： 成员： （二）煤质管理办公室 办公室设在调度室 主任：陈祖政（负责煤炭质量管理） （三）设专职煤质检查员一名： （四）煤质管理领导组责任 负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各基层单位的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施，不断提高煤炭质量。 二、明确各部门煤质管理职责 （一）煤质管理领导小组职责
三、煤质管理细则 （1）采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时，要对煤岩分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，区队要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时，必须采取措施，架设挡雨棚或挖水窝引水，将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流。
6、井下排水严禁使用溜煤眼，更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善，造成水进入煤仓的，对有关责任人进行处罚。 （2）装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别，严禁不经挑拣矸石进行装车，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。 2、运输队要加强现场管理，发现煤矸混装和水煤车应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时，不能有超过100㎜的矸石。 （3）煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡，严格执行质量标准，对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。 四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10％ 3、水分≤5％ 4、灰分≤30％ 五、胜利煤矿煤质管理处罚条例 （1）有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水，无采
煤质管理制度
煤炭质量管理与奖惩暂行办法 第一章总则 第一条为实现矿井煤炭质量管理标准化、规范化、制度化，促进我矿在煤炭开采洗选加工过程中，积极采取新工艺、新技术、新方法，不断提高采煤、洗选工艺技术水平，认真落实煤质管理制度，保证公司煤炭质量的稳步提高，特制定本办法。 第二条本制度适用于我矿煤炭开采、设计、开掘、回采、运输、洗选、储装运等环节的煤炭质量管理与控制，同时适用于上述各环节的煤炭质量检验结果的信息传递与反馈。 第三条本办法旨在进一步明确相关单位提高煤炭产品质量责任，严格质量监督、管理和奖惩，巩固和提高我矿商品煤市场信誉，增强企业核心竞争力，实现提质增效和企业又好又快发展。 第二章管理机构 第四条为了保证煤质管理工作的正常开展，保证各项制度的落实，公司成立煤质管理领导小组 组长： 副组长：
成员： 第三章目标质量责任制 第五条为了保证公司煤质管理各项制度的贯彻落实，对公司有关领导和部门实行目标责任管理。 1、生产副矿长对煤炭质量管理负全面责任，分管副矿长对各专业的煤炭质量负责，采煤区、掘进区、机电区、运输区、通风区、等相关单位的行政正职，对各自的生产过程产品质量负责。 2、公司调度室负责对煤炭生产、运输、加工过程中的产品质量检查监督，对生产工艺进行指导和管理。 3、技术科在采区设计时，要有提高煤质的技术措施，在岩巷和半煤岩巷道掘进过程中必须考虑煤、矸两条线运输，保证煤、矸分别按照独立的系统提升、储存和装运。 4、销售科考核办根据井下采掘工作面煤质变化，制定月度原煤质量计划，为日常煤质管理控制，对煤炭生产加工各环节产品质量进行监督管理，并列入目标责任管理体系，统一考核奖罚兑现。 第四章毛煤质量管理
谈谈加强煤质管理的具体措施
龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/1810320609.html, 谈谈加强煤质管理的具体措施 作者：高鹏 来源：《中国化工贸易·下旬刊》2018年第11期 摘要：随着可持续发展理念的不断深入，人们环保意识逐渐加强。煤炭企业面对逐渐降 低的煤炭价格以及市场需求的不断降低，只有不断提供企业煤炭质量，加强对煤炭质量的管理，才能提高煤炭企业竞争力，才能做到与时俱进，保证企业的可持续发展。 关键词：煤炭;管理;煤炭质量 进入新时代，践行新思想，彰显新作为。在党的十九大精神指引下，为加快发展步伐，煤炭企业必须要坚持“打造安全一流、管理一流、效益一流、环境一流、装备一流、素质一流的现代化矿井”的工作管理理念，狠抓基础管理，狠抓安全生产运营，狠抓厂面建设，攻坚克难，锐意进取，各项工作成绩在逆势中实现新突破，实现矿井系统更加完善，保证煤炭质量。 1 强化煤炭管理的具体措施 1.1 规范管理 一些煤矿公司矿井数量多并且管理水平参差不齐。再加上近年来矿井石炭系断层多、夹石厚、开采难度加大、安全工作压力大公司企业应着眼长远，按照“一个指引、两手硬”的总要求，创新管理、狠抓落实，勇于担当、主动作为，实现“稳中奋进，好中求快”的发展预期，走出了一条核心作用突出、政治优势彰显、创新活力增强的煤炭企业品牌建设之路。 首先，从制度上完善“安全到岗”，大力推进“安全到岗”，保证安全责任落实到各岗位。重新修订企业《安全生产责任制》、下发各专业的《“安全到岗”操作手册》，并严格实施，为“安全到岗”确立行为标准，完善班组《三项管理台账》，保证班组全过程规范。在标准化建设上，开展“学新标、转观念、提认识、转观念、改习惯、促提升”大讨论活动，提高煤矿工作人员的安全意识、责任意识。其次，可以从硬件着手，通过对煤矿开采设备以及煤质预控能力的提升，来提高煤矿质量管理水平，从而保证煤炭质量，实现日常煤质管理效力的提升。 1.2 加强成本管理增效益 加强集中采购管理，节约设备、配件;加强自用煤管理;加强管理费及其他费用;强化煤质管理，从而实现成本的降低。挖潜堵漏，在确保安全的前提下，优化掘进巷道顶板支护，适时修改掘进巷道锚杆、锚索的排间距。 1.3 提升管理人员素质素质-技术创新添活力
当前提高煤质措施
近期提高煤质的主要措施 我公司目前处于基建期间，首采工作面正在进行切巷和进风顺槽、高抽巷施工，另外还施工15104进风顺槽及避难硐室，因为矸石运输系统不具备，高抽巷的施工矸石只好经采区运煤皮带运输，这是目前影响煤质的主要原因；其次是掘进工作面经常受到地质构造影响，造成局部起底、挑顶等。因此为了保证煤炭质量，特制定提高煤质措施如下： 一、掘进方面 1、掘进工作面遇构造带时，要加强顶板管理，减少流矸冒顶事故；在遇构造、节理、煤层松软时，要及时贯注管缝锚杆或钎木，控制顶板，减少流矸量。 2、遇无炭柱、断层等构造造成工作面一半断面岩石时，要及时汇报有关部门，根据现场情况采取措施，必要时采取皮带煤、矸石分时段或矸石装车运输，尽量减少矸石进入煤仓。不能分装分运时，也必须采取放震动炮，既减少综掘机损耗，也增加矸石成块，减少末煤中的灰分。 3、掘进巷道一般情况下严禁起底、挑顶，地质情况变化时也要及时调整巷道坡度，减少挑顶、割底厚度。 4、掘进巷道两帮高差较大时，要按靠里侧帮底板掘进。 5、掘进巷道过地质构造时，严禁超高超宽施工。 6、掘进锚索支护打眼时，要尽可能少用水，从而降低原煤水分。 7、各转载点洒水消尘要根据出煤量，控制好喷洒水量，杜绝常流水，严格做到机停水停，开机开水。 7、杜绝各掘进头将巷道积水排入运煤皮带。 二、运输方面方面
１、运输队要组织好高抽巷（或其他岩石巷）矸石和其他煤巷头的分时段运输，要按高抽巷四六制时间，每小班安排1.5小时左右的矸石集中运输。 2、必须将用矿车运输的工程煤、矸石分开运输，矿车装煤前必须清理干净。 3、巷道设垃圾箱，定时倒入矿车运上井排放。 4、严禁脏杂物和大于500mm的矸石进入运煤系统。运输队发现采区皮带有大块矸石、杂物和水煤要及时查明是哪个队组的，并立即汇报矿调度考核。 4、煤仓口、各转载点的喷雾和通风消尘洒水，全部使用喷雾装置，严禁用水管直接洒水。 三、把好地面筛选及装车关 1、是做好煤场煤炭的管理，保证销售煤炭的质量，做到不将杂物和矸石、土装车，要求煤台必须留有300mm以上的底煤。 2、当井下煤质较差时，要对进煤场原煤进行地面二次筛选工作，在正常过50mm筛选的情况下，人工再进行25mm的筛选，拣出大于25-50mm 的矸石。 3、主要掘进工作面过地质构造影响全矿煤质较差时，要将这些煤炭单独存放，待煤质较好时再适当配煤装车运输。 四、要做好煤质管理考核工作 1、调度室要按照规定采取各掘进面煤层煤样，并作为制定各掘进工作面原煤煤质计划指标的依据。 2、掘进工作面每10天按规定采取一个原煤样，当毛煤含矸和原煤灰分、全水分超过计划指标时，要严格对队组进行考核。 3、要求入井的管理人员、安全员要想抓三违一样检查影响煤质的问
加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案
Xx煤矿关于加强煤质管理的规定 为了提升经济效益、降低煤炭库存、拉动生产增长、保障企业持续健康发展，改善煤质增强煤炭市场竞争力，经研究决定，特制定加强管理的规定。 一、领导小组 组长：矿长 副组长：党委副书记、生产矿长、总工 成员：生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人 日常具体业务由经营管理科负责。 二、领导小组的职责 1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。 2、测算、化验、考核煤质技术指标，根据煤质计划指标的完成情况落实超灰、超矸、超水扣产制度。 3、参与系统的设计审查和作业规程的审批。 4、对生产环节中的煤质管理进行监督检查。 5、协调处理因煤质引起的纠纷。 6、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会。 三、分工和工作要求 1、煤质管理领导：小组组长组织开展煤质管理工作，对全矿的煤质管理负总责。 2、生产科 ①负责各种提高煤质的措施在现场的落实，协调好煤炭质量与产量、进
尺的关系，组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施，协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系，最大限度提高煤质和块煤产率。 ②依据审批的施工措施组织生产，对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。并负责全矿井煤车查验工作。把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容，并做好相应记录。 ③制定采掘作业计划时，要有明确的质量指标和煤质控制指标，保证矸石混入量降低到最小限度；半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运；工作面要加强顶板管理，控制外混矸石数量，坚持“三不打”（不打顶、不打底、不打腰矸）。加强井下水的管理；煤水必须分流；保证产品控制在计划要求以内，对井下劣质煤要单独提升，单独验收存放。建立生产检查煤样台帐。 3、技术科 ①根据地质构造、煤质赋存及生产环节的变化等情况，设计科学合理的配采方案和煤矸分运系统，对生产过程中的煤质管理技术和工艺进行审查，监督设计方案和施工措施的落实，建立井下煤层灰份分布状态图及煤层采掘接续计划平面图。 ②根据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各种影响因素，下达切实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划。 ③每月25日前向生产科、经营管理科提供次月采、掘工作面地质预报资料，标明夹矸变化范围、厚度；断层走向、落差范围；煤层变薄带范围；顶底板状况等数据和煤层柱状图、剖面图，并在月度计划会上通报采、掘工作面地质变化预测情况。 ④每月提供煤层、工作面顶底板，以及可能影响煤炭质量的有关水文资
煤质管控方案
煤质管控方案 为认真执行集团公司《金集字“2017、号”》文件精神，落实各级质量责任，加大源头治理和现场管理力度，提高产品质量，实现提质增效，根据我矿2017年总体发展思路，实现可持续发展，吸取教训杜绝监管漏洞，明确部门责任，分工合作共同监管，坚决把矸石控制在井下。 一、矿成立煤质管理领导小组 组长： 副组长： 成员： 办公室设在生产科，生产矿长兼办公室主任。 二、奋斗目标 1、商品煤指标 全面完成集团公司下达给我矿的煤质指标。 发热量：年度指标≧4500千卡/千克，灰分0.9%,水分0.1%月度按照月度调整指标执行。 三、责任和义务 1、地测科负责探明煤层赋存状况，收集相关资料公布相关数据，绘制剖面图纸附于月度生产作业计划之后作为参考。 2、生产科根据地测科提供数据参与制定作业计划，合理安排采掘任务，及时调整采煤工作面推进速度，保证采掘平衡
提高原煤质量。 3、采掘单位根据月初矿委下达指标合理安排施工人员，在保证原煤生产任务的同时保证原煤质量，安排专职放煤人员操作，坚持“是煤放净是渣不动”的原则控制出渣率，掘进头、维修点出现矸石要严密控制，坚持“能装则装能避则避”的原则进行控制，对无法处理的矸石要分装分运，严防矸煤混运导致质量下降，滚落巷道的矸石要及时清理，否则将按处罚办法处理。 四、责任追究 1、带班领导（检查人员）、安全员、瓦检员、班组长有权监督施工人员的违章行为，发现违章下煤或者故意放碴的三违人员有权制止，对不服从管理态度蛮横者有权提出批评教育，情节严重者有权处罚并上报调度室。 2、值班领导、调度员在值班期间要密切观察运输机的运转情况和煤质情况，发现异常情况及时与现场负责人电话联系处理；调度员根据井下汇报及发现问题详细登记，重大问题及时向值班领导汇报；值班领导可根据事情严重程度进行追踪落实，有权对不服管理的单位或个人采取处罚或者停工处理；及时组织相关人员追踪落实，保证“小事不过班大事不过天”把问题处理结果在调度会以上通报。 3、企管科按照煤质管理制度定时或随时抽查方式进行监管，安排专业筛选人员对产出原煤进行筛选分离，当班筛出矸石
煤质管理制度
煤质管理制度 为切实际提高我矿的生产经营管理工作，确保原煤煤质，结合我矿实际情况，制定本煤质管理制度: 一、建立健全组织机构 1、成立煤质管理领导小组 组长:孟宪达 副组长:刘福祥苏臣刘平志 组员:仲继武、赵本东、杨晓华、李强、崔国祥、徐建平二、加强组织领导，严把各工序煤质管理 煤质要求:灰分:小于16.34%，含矸率:小于10.0%，水分:小于18.3%，块煤的粒度控制在300mm以内(具体考核指标，参照每月的煤质月度计划)。 (一)水分控制 1、开机前，必须将两巷超前范围内积水排干净，不得将积水直接排到煤流里。 2、检查风机两巷供水管路和工作面供液管路，发现跑、冒、滴、漏现象时，及时处理。 3、各转载点喷雾、采煤机内外喷雾、架间喷雾，做到停机停水、开机喷雾;支架放完煤后及时关闭喷雾。 4、刮板运输机、转载机、破碎机等设备的冷却水不得进入煤流。 5、检修时间，必须将各设备的冷却水关闭(检修冷却 系统时排外)。 6、每班必须安排专人在风机两巷排水，防止风机巷积水流入工作面。
7、不得将机巷积水直接排到胶带输送机皮带煤流中，同时机巷胶带输送机上各降尘喷点加载防水罩。 8、巡带工必须及时检查机巷水系统保证正常排水，严禁水进入系统。 (二)灰分控制 1、采煤机司机要掌握好提卧刀幅度，禁止割煤层底板岩石。遇到断层时，严格按照过断层专项措施控制好割顶板岩石量。 2.加强放煤工责任心，严格执行放煤操作工序，见矸停放，避免矸石流入煤流，杜绝出现煤未放完就关门或大量矸石流入运输机内。 3.当遇顶板破碎或漏矸严重时,要实施超前支护维护破碎带，杜绝漏矸。 4.各转载点应严格把关。发现大块矸石或其它杂物混入煤中要在机巷中及时拣出，如发现有长、宽超过450mm的矸石，闭锁刮板输送机、转载机及胶带输送机，从胶带输送机中将大块矸石捡出;如果工作面有宽度超过500mm，长超过1500mm的大块矸石，必须在工作面进行人工处理，破碎后捡出，拣矸石时要闭锁停机进行，拣出的矸石集中装车运 输。 5.清理运输巷卫生时，严禁矸石杂物等装入胶带运输机混入煤中。 (三) 煤流杂物控制 1.采煤机在两端头割通后，要求维护人员将割落的钢筋锚杆、铁托板等及时回收，防止进入煤流;皮带落煤点上方必须安装除铁器，防止铁器混入煤流中。 2.每班交接班时，“三机”司机必须检查刮板紧固情况，对松动螺丝及时紧固，对损坏、磨损严重的刮板及时更换。 3.检修班加强设备检修检查，防止设备零部件松动调入煤流。 4.加强对杂物的管理，防止棉纱、板皮等杂物进入煤流。 5.检修时必须将胶带输送带两边较长的毛边割下，防止其进入煤流。
工作面过空巷安全技术及保证煤质措施标准版本
文件编号：RHD-QB-K9281 （解决方案范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 工作面过空巷安全技术及保证煤质措施标准版 本
工作面过空巷安全技术及保证煤质 措施标准版本 操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 22111综采工作面在回采推进至距离主回撤通道700m处将过一条空巷，为了保证综采工作面在过空巷期间的安全及过空巷期间的煤质，特制定以下措施。 一、空巷断面及支护情况介绍 22111主运顺槽在掘进过程中，遇到F28断层：86°∠43°H=6.3m，为了探明该断层产状，沿断层断面斜交工作面掘进了一条探巷，因此在回采时就形成一条空巷。 空巷与工作面斜交成110°，斜交延伸工作面长
度为98.3m。空巷设计宽度为4m，高度2.8m。支护方式为锚索网联合支护。顶板支护：锚杆每排5根，矩形布置，间距为1m；钢筋网规格为2.5×1.1m，锚索规格为∮17.8×8000mm。两帮支护：金属锚杆每排3根，矩形布置，间距800mm；塑料网规格为3×10m。 为了防止回采贯通时巷道漏顶和片帮，贯通帮和顶进行补强支护。支护：锚索每排2根，矩形布置，间距2000mm，锚索规格为∮15.24× 6500mm；钢带长度为2.5m 附图22111探巷剖面图 22111探巷右手帮素描图 二、安全技术措施 1、过空巷前综采队必须对工作面内所有设备进行一次
大的全面检修并且每天要对设备进行严格的保养、维护，确保设备完好，特别是要保证支架结构件、管路、大柱、油缸、阀组等组件完好，保证工作面支架的初撑力，同时地面煤仓要留有足够的仓位，为快速通过空巷做好准备。 2、综采工作面过空巷前要经常去空巷内进行观察，发现如有支护失效的锚杆或锚索、撕烂的网片时，必须重新及时进行支护。必要时进行补强支护。 3、综采工作面过空巷前要对液压泵站的出口压力进行调定，确保出口压力不低于设定值 31.5Mpa。 4、综采工作面过空巷前要时刻和驻矿地测站沟通联系，严格按照地测站提供的工作面和空巷的素描图提前对工作面顶、底板做好相应的调整，严格要求煤机司机每班按照要求做出调整，保证工作面与空巷
提高煤质分析准确性的措施
提高煤质分析准确性的措施 发表时间：2018-07-24T10:12:39.870Z 来源：《基层建设》2018年第14期作者：窦岩 [导读] 摘要：煤炭是一种不可再生能源，对于工业生产以及人们的生活有着非常重要的影响，而随着煤炭的不断开采，当前我国煤炭的总量正在不断减少，同时由于开采条件的限制，使得煤炭质量也不能够得到有效的保证。 潞安新疆煤化工（集团）有限公司新疆哈密 839003 摘要：煤炭是一种不可再生能源，对于工业生产以及人们的生活有着非常重要的影响，而随着煤炭的不断开采，当前我国煤炭的总量正在不断减少，同时由于开采条件的限制，使得煤炭质量也不能够得到有效的保证。因此在煤炭企业进行生产的过程中就必须要注重煤质化验，通过煤质化验检查煤炭的质量，从而满足当前社会对高质量煤炭资源的需求。而在进行煤质化验的过程中，由于受到多方面因素的限制，常常不可避免地会存在一些误差，要想使得煤质化验的结果更为准确，就必须要注重对于煤质化验误差的控制，所以对于煤质化验中误差的控制进行研究有着非常重要的意义。 关键词：煤质化验；精确度；影响因素 引言 煤质化验是比较系统、专业性的工作，化验过程中涉及很多步骤，为提高化验工作的质量和效果，就必须要求采制化人员认真严谨，有较强的专业素质水平。但是从目前来看，煤质化验过程中是有很多误差存在的，对化验结果的准确性产生不利的影响。在对煤质分析的过程中，很多外界因素会对其进行干扰，造成煤质出现不同程度的结果偏差，造成试验取得的结果和真实的情况不相吻合，从而产生一定程度的质量问题，所以在分析煤质的过程中，需要非常清楚地对可能造成煤质分析结果偏差的因素进行分析，这样可以很好的对其进行控制。 1 影响矿井煤质管理的主要原因 1.1 管理技术较低 煤矿开采技术很难满足现阶段煤炭开采的需求，与市场经济的发展形势相分离。设备是企业进行煤炭开采的重要依据，设备的总体质量对煤炭的开采质量有至关重要的影响。然而企业在设备上很难达到相关的技术性要求，针对存在的信息很难及时掌控，从而导致煤炭开采人员很难对整个开采的过程进行良好把控。因此，管理技术较低成为阻碍煤矿企业发展的重要因素，给整个煤矿开采的正常进行产生了重大阻碍，作为煤矿企业需要在未来的发展过程中对管理技术引起足够重视。 1.2 煤炭采样过程中出现的误差 煤炭采样环节是工作人员在众多煤炭中挑选一些具有代表性的样品进行分析的环节。在煤炭采样环节，工作人员可以对样品存在区域的煤炭质量进行明确。煤炭采样环节出现的误差过大的问题会给化验结果的真实性带来不利的影响。在这一阶段，采样方案不合理性所带来的误差、煤炭样品采集过于分散而产生的误差是采样阶段的常见误差。 1.3 管理意识落后 煤矿企业在长期发展中，矿井煤质在管理的整体效率上很难达到社会发展的相关需求，企业将大量精力放在了开采的过程方面。在长期该模式的开采下，企业内部的管理人员忽视矿井煤质的管理，对整个企业的煤炭质量产生负面影响。管理意识上的落后造成煤矿企业的煤炭开采数量和质量无法形成正比，对后期的销售造成阻碍，最终造成企业煤炭积压，使煤矿开采企业市场地位不高，经济遭受巨大损失。 2 提高矿井煤质管理水平的有效对策 2.1 建立健全评价机制 针对煤炭开采质量进行有效管理，采取责任制形式，针对煤炭质量方面出现的问题承担相应责任，企业在煤炭开采过程中要提高积极性，对煤炭的质量加强重视。作为煤矿企业领导者，针对煤矿开采的相关程序进行管理方面的分工，让企业内部的员工能够明确自身的相关工作。建立健全管理评价机制能够提高煤炭的整体质量，从而在日常工作中对矿井煤质进行科学管理，推动中国煤矿行业快速发展，促进经济效益的提升。煤矿企业在日常工作中需要加强对煤炭质量的管理，确保煤矿行业能够提升矿井的相关管理水平，为中国整体经济的快速提升奠定良好的基础。质量是煤炭企业的重要基础，然而煤矿企业在现阶段很难满足市场经济的需求，因此，煤矿企业在日常开采工作中，需要建立健全评价机制，为企业的正常发展提供有效参考。 2.2 提升操作人员的综合素质 在煤炭企业中，为确保煤质化验结果的准确性提升，应定期对煤质化验的操作人员，进行专业性知识与岗位技能的培训，并同步进行质量意识的教育工作。以此促使进行煤质化验的操作人员，专业知识与岗位技能水平的提升。同时，应在企业内建立起针对煤质化验工作的管理制度，并同步实施相应的奖惩机制，使操作人员在规范操作的基础上，工作积极性与岗位责任得以提升，从而确保煤质化验准确性的提升。 2.3 煤样的制备 样品采集数量与化验室化验需求样品数量存在较大的差异性，工作人员需要从采集到的样品中，挑选出更加具有代表性的样品，同时还需要对样品进行特殊处理，保证样品可以满足化验工作开展的实际需求。样品制备就是通过破碎、混合、干燥等措施从原始样品中找寻出优质的样品，待测样品可以良好代表总体物料的特性。样品制备误差原因产生主要在于缩分与样品抽取环节。样品密度影响因素在于缩分前原始样品的均匀性，以及缩分处理后样品实际留量。工作人员在对样品进行破碎处理时，没有应用符合要求的筛子，导致样品破碎程度较低。样品制备中混合不均匀、干燥处理不当，最终也会导致煤质检测数据与真实结果存在较大误差。想要避免以上情况出现，化验样品制备一定要准们的制样室内进行，工作人员要认真、严谨的进行操作，避免样品制备中受到污染。样品制备工作开展前，工作人员需要将制样室打扫干净，而且进出都需要穿专用鞋子。收到原始样品后要对样品标记进行审核，明确掌握样品采集的时间、质量等内容，同时还需要对化验编号进行标注，详细表明样品的检测项目。 2.4 完善煤炭质量管理部门 现阶段，煤炭开采设备在技术上很难满足开采的相关需求，在信息的及时性上非常落后。因此，作为煤矿企业需要完善煤炭质量管理，针对煤矿在开采过程中产生的质量问题进行有效管理，将重要的信息及时反馈到相关部门[3]。同时，煤炭质量管理部门要针对煤矿开
煤矿生产科煤质管理制度【最新版】
煤矿生产科煤质管理制度 一、煤矿生产科负责全矿煤质管理的日常业务工作，负责编制年(季度)初计划及年(季度)末总结，负责采、掘工作面衔接安排和煤炭质量的考核工作。经常深入井下，掌握采、掘工作面割顶、割底情况，监督检查煤质措施的落实情况，建立分工作面煤炭质量台帐。要根据地测科的地质预报，指导采、掘生产，尤其在遇地质构造时，组织编制煤矸分装、分运和可能绕道通过的专项技术措施，以保证煤质;并在巷道设计施工和设备选型方面把好关，巷道断面尺寸满足通风安全即可，设备选型要适应煤层厚度。负责每季度组织召开一次煤质管理工作会议，专题研究煤质管理工作，根据井下存在问题制定相应措施。 二、矿调度室负责收集、整理、监控、传递生产过程中的煤质信息，负责协调不同品种的煤分装、分运、分储的日常指挥工作。 三、人事科负责岗位人员的定编和技能要求的确定，负责超灰扣产，降灰加产制度的落实，会同安全科搞好职工培训组织工作，不断地提高职工的质量意识。 四、地测组负责加强井下地质勘探工作，在每月25日前做出下月的采、掘工作面地质预报，为生产、计划、煤质管理提供信息。
五、计划科负责会同有关部门合理编制工作面的煤质计划，在编制资金计划时，优先安排提高煤质措施工程及设备项目。 六、安全科负责编制全矿职工的质量培训计划，并组织实施，监督、检查各采、掘队组，开展全面质量管理活动的落实情况，负责各种计量仪器和器具的鉴定工作，确保测定数据的准确性。 七、运输队负责矿井毛煤的大巷运输、标识工作，建立逐日逐时毛煤拉运台帐，负责按矿调度指令合理调配车辆，进行毛煤和矸石拉运，遇矸石分装、分运时，要作好记录。 八、矿调度负责井下煤库及溜煤眼上口蓖子的管理，筛孔最大300mm，以防大块矸石进入煤库，转载点有条件铺设轨道的，大石头要装车排弃。淋头水、老空水及工作面水要采取有效办法排放，严格杜绝将水排入煤仓，产生水煤。负责督促采、掘队组严格按提高煤质措施的要求执行，确保煤质措施的贯彻落实。综采队、掘进队质量验收员严格按照《作业规程》、《生产矿井质量标准化标准》把好现场验收关，防止矸石、杂物和外在水分混入煤中而降低原煤质量。采煤工作面严格控制采高，不准割顶、割底，在煤层变薄情况下，要把支架降低到不死架为原则，工作面遇到地质构造，如无炭柱、断层、顶板破碎等现象，必须制定专项技术措施进行处理，并严格执行分装分运措施，保证毛煤的质量。掘进工作面遇地质构造时，要打设储矸硐
煤质管理制度
煤质管理制度 为进一步做好煤质管理工作，根据晋煤行发【2017】376号文和同煤行字【2017】174号文的精神，结合公司实际情况，特制定以下煤质管理责任制度： 一、组织机构 为了保证煤质管理工作扎实有效的进行，成立煤质管理领导组机构： 组长：韩生军（董事长） 副组长：李文东（党委书记） 吴兴华（总经理） 王俊生（副总经理） 王新贵（总工程师） 李勇（副总经理） 李麟（副总经理） 李志成（副总经理） 成员：王磊（运销处长） 张海兵（调度主任） 霍志刚（磅房磅长） 郭继接（计财副处长） 李赛柏（技术科长）
张国梁（地测科长） 马平均（劳资副处长） 王国连（大车队队长） 领导组下设办公室，办公室设在运销处。 办公室主任：王磊电话：6236。 二、煤质管理责任： 1、组长职责: 是煤质管理的第一责任者，对煤质管理负总责。 2、副组长职责：负责组织建立完善的煤质管理制度；协调处理各单位、部门之间关于煤质管理的相关问题，落实煤质管理制度； 3、办公室主任职责：定期组织相关单位对煤质分装、分运、分储工作进行检查，监督职工培训组织工作； 4、运销处负责收集、整理、监控、传递生产过程中的煤质信息，负责协调不同品种的煤分装、分运、分储的日常指挥工作。 5、劳资处负责岗位人员的定编和技能要求的确定，负责超灰扣产降灰加产制度的落实，搞好职工培训组织工作，不断地提高职工的质量意识。 6、地测科负责加强井下地质勘探工作，在每月25日前做出下月的采、掘工作面地质预报，为生产、计划、煤质管理提供信息。
7、财务处负责会同有关部门合理编制工作面的煤质计划，在编制资金计划时，优先安排提高煤质措施工程及设备项目。 8、技术科负责编制全矿职工的质量培训计划，并组织实施，监督、检查各采、掘队组，开展全面质量管理活动的落实情况，负责各种计量仪器和器具的鉴定工作，确保测定数据的准确性。 9、运输队负责矿井毛煤的大巷运输、标识工作，建立逐日逐时毛煤拉运台帐，负责按矿调度指令合理调配车辆，进行毛煤和矸石拉运，遇矸石分装、分运时，要作好记录。 八、矿调度负责井下煤库及溜煤眼上口蓖子的管理，筛孔最大300mm，以防大块矸石进入煤库，转载点有条件铺设轨道的，大石头要装车排弃。淋头水、老空水及工作面水要采取有效办法排放，严格杜绝将水排入煤仓，产生水煤。负责督促采、掘队组严格按提高煤质措施的要求执行，确保煤质措施的贯彻落实。综采队、掘进队质量验收员严格按照《作业规程》、《生产矿井质量标准化标准》把好现场验收关，防止矸石、杂物和外在水分混入煤中而降低原煤质量。采煤工作面严格控制采高，不准割顶、割底，在煤层变薄情况下，要把支架降低到不死架为原则，工作面遇到地质构造，如无炭柱、断层、顶板破碎等现象，必须制定专项技术措施进行处理，并严格执行分装分运措施，保证毛煤的质量。掘进工
煤质管理控制措施
综掘一队煤质管理控制措施 一、说明：为提高煤质质量，根据矿文件精神，特制定本措施。 二、毛煤灰分控制措施 1、正常沿底板施工时严格控制割底量，割底量控制在0.2m以内； 2、过断层、联络巷时及时根据地测部门提供的资料制定相应的措施，控制好施工坡度，尽量少割岩石； 3、严格计划好施工过程中喷浆料的使用量，根据用量下料，剩余料及时装车外运； 4、人工落底所产生岩石使用矿车装出。 三、水分控制措施 1、掘进机内外喷雾、胶带运输机和刮板运输机各转载点喷雾、全断面喷雾，截止阀要灵活有效，各处防尘水管头必须安装截止阀； 2、严格执行停机停水、停机停喷雾的规定，迎头截割完毕时应及时关闭全断面喷雾； 3、迎头或煤流系统各转载点清理煤粉时严禁用高压水冲刷； 4、各转载点喷雾要根据煤流情况及时控制喷雾流量； 5、皮带运输巷道安装净化水幕时必须在其下方的皮带上搭建水棚； 6、严禁往溜煤眼及皮带上排水； 7、巷道有积水时应挖水池及时用水泵排出； 8、加强管路管理杜绝漏水现象，进水、排水管路漏水要及时处理，各高压胶管接头密封损坏的，要当班进行更换或维修，当班不能更换的最晚在当天检修班更换； 9、综掘工作面工业用水分为防尘喷雾用水、打锚杆眼时用水、冷却水
及其它用水，其中以防尘喷雾用水为主。 其详细情况如下表： 按综掘工作面实际情况，每米出碳量大约为30吨，根据以上数据计算，综掘工作面平均每米所出的碳中的水分为： 128.1÷30＝4.3% 经以上计算：综掘工作面工业用水对煤质的影响为4.3个百分点。 四、杂物控制措施 1、巷道每200m范围内必须设置一垃圾桶或垃圾袋，巷道所以的杂物（小杆、木楔、坏网、锚杆，锚固剂、棉纱、塑料袋、铁丝、废旧配件等）每天要派专人进行拣选及回收，回收的杂物当天运料工必须将其装车外运； 2、所有皮带磨出的毛边线每天必须派专人进行剪割清除，剪割下的毛边线用编织袋装出处理； 3、生产过程中产生的废料（联网丝、坏搅拌头等）不能进入煤流系统，必须用垃圾袋装出； 4、工作面与其它联络巷贯通后产生的烂网、坏锚杆等杂物要及时装车