装修工程前期准备工作总结

装修工程前期准备工作总结

一、工作流程介绍

（一）装修工程前期准备工作流程

①【确定装修单位】→②【提出用户需求】→③【装修设计】→④【确定装修方案】→⑤【出装修施工图】→⑥【编制装修预算书】→⑦【审核预算书】→⑧【商务谈判】→⑨【合同签订】

【确定装修单位】

主要工作：通过招标、议表等方式选定装修承包单位。

【提出用户需求】

主要工作：使用部门根据使用的需要提出装修要求，并提请项目主管及以上领导批准。经项目主管及以上领导批准后将装修要求告知施工单位。

【装修设计】

主要工作：项目主管或其委托人通知施工单位根据业主提出的用户需求委托具有相应资质的设计单位进行施工图设计，并及时跟进、催促施工单位向业主提供施工图纸。

【确定装修方案】

主要工作：项目主管或其委托人收到施工图纸后及时召集使用部门对施

工图进行审查，如有问题应及时提出整改意见，最终确认装修方案。

【出装修施工蓝图】

主要工作：项目主管或其委托人通知施工单位根据最终确认的装修方案要求设计单位更改施工图纸，并及时跟进、催促施工单位向业主提供经设计院盖章的施工蓝图。项目主管或其委托人收到施工蓝图后及时发给使用部门、相关专业组、监理单位及咨询单位。

【编制装修预算书】

主要工作：各专业组负责人收到施工蓝图后通知咨询单位按照施工蓝图编制预算书，并适当进行跟进、催促。与此同时各专业组负责人亦需跟进、催促施工单位编制预算书。

【审核预算书】

主要工作：各专业组负责人将施工单位编制的预算书交予咨询单位进行审核，并将施工单位和咨询单位分别编制的预算书进行对比审核。审核完成后组织并监控咨询单位和施工单位进行预算核对。

【商务谈判】

主要工作：项目主管或其委托人召集使用部门、各专业组、咨询单位、监理单位相关人员与施工单位进行商谈，确定施工合同条款（或各专业组与施工单位未达成一致意见的部分项目的单价）。

【合同签订】

主要工作：以前期装修工程的施工合同为样本结合本装修工程实际情况及与施工单位的商谈结果修改施工合同，并请项目主管或其委托人和各专业组、咨询单位、监理单位相关负责人及施工单位确认，各方确认无误后即可签订施工合同。

（二）装修工程土建前期准备工作流程

①【编制装修预算书】→②【审核预算书】→③【商务谈判】→④【合同签订】

二、装修工程土建前期准备工作应注意的事项

1、在编制预算书的阶段一旦设计方案变动应及时通知咨询单位，尽量按

最新方案编制预算，使预算更准确。

2、在审核预算书的阶段应注意价格的合理性。特别是造价高（单价高或

工程量大）的项目单价，应充分地了解市场后，再与施工单位协商确定。

3、在商务谈判阶段视情况提醒相关领导需商谈确定的内容、按需提供相

关资料，还应在谈判过程中做好记录，以便修订合同和督促咨询单位调整预算。

4、合同签订阶段应核实合同条款与商谈结果一致，核实咨询单位修订的

预算书中建材单价或分项工程单价与商谈结果一致。

5、施工安全协议、环保协议、保密协议应与施工合同一并签订。

三、问题和建议

问题1：装修工程施工合同往往在装修进场施工较长一段时间后才签订，主要原因有如下两点：

●装修工程涉及多个专业，往往也与多个使用部门相关，致使在提出用

户需求、装修设计和确定装修方案这三个阶段花费较长时间；

●按公司领导要求装修工程在装修前将工程单价确定下来，以免装修进

度受询定价工作的影响（即装修工程采用固定单价合同的形式），这就要求询定价工作在装修合同签订前完成，故审核预算书阶段也需花费较长时间。

建议：

1、装修前期准备工作提前开展，可以在主体基本定型后即开始装修前的

准备。

2、公司项目主管或其委托人加大协调、跟进力度，使装修前期准备工作

高效有序推进。

问题2：装修方案变动频繁

装修方案的变动直接导致造价的波动。对于固定单价合同而言，工程量越准确，预算造价与结算造价的差额就越小，工程造价相对更容易控制，且能有效降低结算造价超出预算造价10%的机率。装修方案的变动一方面不仅导致工程量的波动，而且会造成分项工程字目的增减，另一方面也导致预算因需要经常修改而延长编制时间。

建议：

1、装修准备工作提前开展，让使用部门和各专业组有充足的时间思考和

改进装修方案。

2、限定时间，规定超出时间后不准再要求施工单位更改装修方案，若执

意要更改的则需提请总经理认可方能变更装修方案。这样能促使使用部门或专业组相关负责人在限定的时间内更加认真、全面的审查装修方案，而减少后期的变更。

装饰装修项目施工个人工作总结

装饰装修项目施工个人工作总结 装饰装修项目施工个人 时光如梭，颠末不懈尽力，2018年的工作即将停止，回想今年的工作，有太多的劳绩，也有许多的不够。2018年7月中旬来到公司上班以来，介入了河曲隩滨阁补葺项目细部维修工程、宁武示范性高中扶植项目申报厅内部装饰装修工程这两个项目。项目施工期间在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作共同下，在工作实践和学习中，今年就此告一段落了。下面我将2018年的工作环境以及2019年的做以下： 一、2018年工作总结 河曲隩滨阁补葺项目细部维修工程主要由于项目要评“国家优质工程”奖项，必要对一些细部工程进行维修、改造。在河曲项目维修工程施工期间，发明自身对付工程上的一些细补郐置惩罚照样不到位，认识到本身有许多必要学习和晋升的地方。在施工期间，通过与公司贾总的沟通与探讨，还算顺利的完成了奖项的评比。 宁武示范性高中扶植项目申报厅内部装饰装修项目是公司关注度对照高的一个项目，从河曲项目竣工后就直接去了宁武示范性高中项目，前期主要以帮助XXXX项目司理的

工作为主，后期由我一个负责整个项目的治理。其时在进入现场后，积极的共同解司理的各项工作，并且每天在工地监监工人施工以及材料的完善。由于总包方没有提供完善的施工作业面，并且施工区域内所有的门窗及玻璃不停未安装，影响我施工方的施工，导致工期不停顺延，公司将解司理派遣到其他项目。在我一个人治理项目期间，积极的向解司理以及公司有关领导陈诉请示施工状况，并介入总包方的各项例会，将我方在施工现场所遇到的各类问题实时地在会议中与各方进行沟通，尽可能的将所存在和产生的问题实时地在会议中办理，同时将会议中各领导单位所转达的指示，实时有效的记录并转达至X司理和施工班组。当然，工程进展也并非一帆风顺，首先图纸与现场不符合，甲方的篡改和土建提供的布局图影响，几回与公司设计科杨龙沟通将图纸重复的篡改，才肯定了最终的规划；其次，共同单位施工不敷积极，消防管道施工不完善并且不停拖延打压，室外门窗及玻璃不停未安装，弱电施工单位不停不肯定施工方，所以共同单位的影响导致施工期间我施工方的工人停工、调动对照频繁，工人有怠惰的情绪，工程施工才不停拖延；再次，我本人在治理方面也有很大的问题，没有办理好这些共同单位影响我施工方的问题，总想等工作面完善后再施工，并没有去想怎么为我施工方创造完善的工作面，就向习总书记说的“撸起袖子加油干”，没有问题好好干，遇到问题，冲破头脑办理问题也要干。 总结半年的工作，造诣是有的，不够之处也是存在的，

室内装饰个人工作总结

室内装饰个人工作总结 第一篇：装饰装修室内设计师年底工作总结年底总 结 部门：设计部职位：设计师姓名：尊敬的各位领导各位 同事： 你们好！ 首先感谢公司的各位领导和同事给予我信任和支持,在公 司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得些进步，下面我谈下个人的工作心得和本季度的成果！ 设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到客户的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。 当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。 对待每位客户，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的几个月整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的几个月。展望新的工作时，我希望我能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水

平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！ 在接下来的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，同时可趁着这两个月客户相对较少的状态下，多学习专业知识，尽可能多去现施工工地熟悉每样工艺的施工规范，做好战前的准备！ 第二篇：室内设计个人工作总结财院校史馆充分融合区位环境、建筑功能、交通流线等要素。根据建设规模和广场视线分析，建筑主体呈长方形，层顶为黑色陶瓦四坡顶，坡度30°。外墙实体墙面以青砖包裹，以传统的建筑语汇营造庄重、朴实的历史氛围；从校园总体流线分析，为迎合来自西南向（东大道）的校史馆主要参观人流，在主体中部嵌入呈60° 夹角斜交玻璃体和横贯中部的带状采光廊，界定主入口方向和内部交通节点。简单的形体处理使晶莹通透的玻璃体成为视觉焦点，强调主入口的识别性，增添建筑主体的飘逸感与时代感。传统与现代建筑语汇对立统一，和谐共处，体现稳健而不失灵动、庄重而不乏个性的建筑性格。 建筑材质、色彩和立面细部刻画延续同一理念。竖向凸体和条窗具有韵律感和节奏感，屋顶 1.5米挑檐端庄典雅；竖明横隐的玻璃体竖向构件错落有致，与之呼应。12mm和18mm两种厚度的定制毛面砖勾勒墙体 横向线条，光影交错，时隐时现。竖向条窗窗槛墙石材拼贴，以校史馆屋顶平面投影为原型，简化为主题装饰图案，赋矛建筑深厚的内涵。 四、内部空间

国际大酒店精装工程监理工作总结

张家口国际大酒店精装修工程 监理工作总结 根据监理委托合同的内容，受业主张家口远大建设集团委托，对张家口国际大酒店精装修工程的施工过程和保修阶段实施工期控制、质量控制、投资控制，并对该工程的施工阶段进行全过程监理。 一、工程基本概况 张家口通泰国际大酒店是一座集商务、旅游、接待为一体的园林式五星级商务酒店。开发商张家口市远大建设集团，是张家口市实力最为雄厚的集团公司，在房地产开发领域具有长期发展规划，曾成功开发多个大型住宅项目，为拟建酒店的成功运作提供了良好的背景支持。集团公司拟将酒店项目作为张家口市的标志性建筑及区域亮点，建设成为张家口第一个豪华五星级酒店项目。 项目酒店为张家口高新区新建高星级酒店项目。酒店主楼位于建设用地南侧，面向市府大街，突出了酒店的重要性和雄伟的气魄，同时也丰富了市府大街的沿街形象。 本工程酒店主楼地上建筑面积33604.53平米，地下建筑面积9298.01平米。酒店主楼一至四层为餐饮部分，拥有VIP贵宾大包厢六间、中包厢六间、四十二人包厢1间、十八人包厢3间、十四人包厢9间、十二人包厢7间、十人包厢10间；拥有西餐厅、巴西烤肉厅、风味餐厅等多个特色餐饮项目；拥有会见厅、会议厅、三千平米大型宴

会厅等多功能项目厅。五至九层为标准客房部分，拥有各式豪华客房230间。十至十一层为行政客房楼层，拥有各式豪华客房58间，有总统套房、行政酒廊、雪茄吧、会议室、商务中心、茶艺室（局部十二层）为客人提供豪华的私人空间和各项专享的设施及服务，充分彰显宾客的尊贵身份。 该精装工程从2012年6月开始施工，2013年6月中旬交房验收，至6月底全部整改完工，交付酒店管理公司。 本工程在进场施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空调及强、弱电系统、综合布线、给排水改造工程与装修同时施工。 本工程相关主体： 建设单位：张家口远大建设集团 设计单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 监理单位：张家口通泰建设工程监理有限公司 施工单位： 1、装修承包方：（酒店1-2层）浙江亚厦装饰股份有限公司 （酒店3-5层）深圳市卓艺装饰设计工程有限公司 （酒店6-8层）江苏华泰装饰工程有限公司 （酒店9-11层）石家庄筑邦宏业建筑装饰工程有限公司 2、木饰面、固定家具、装饰门分包：北京粤发木制品装饰工程有限公司 3、强电、给排水分包：河北中硕建筑工程有限公司张家口市分公司 4、弱电分包：上海安保设备开发工程有限公司

2020年装修工程工作总结范文

2020年装修工程工作总结范文 时光荏苒，在济南已经是第二个冬天，回顾这小一年的工作感慨许多，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助。截止2020年11月底，济南居然之家北园店的各项工作基本上已经告一段落。应要求，在这里我只简明扼要的总结一些我们在济南居然之家北园店中的工作情况，所出现的问题及过后一些反思。 现场管理是我工作的核心和重点，主要分四方面的细化管理，从安全、进度、质量、技术四要素进行控制管理。 (1)每逢下雨外立面及外墙漏水，以及A门的水往里趟。 (2)消防卷帘方面无论是施工质量还是产品质量严重不合格，给后期造成很大的隐患。 (3)前期拆除时对一些东西保护措施不太到位，只是后期不断地去维修。 (4)部分施工单位质量不能保证，致使后期去弥补。 后期这些问题出现的主要原因是在于前期施工阶段，先施工阶段也有一定的责任，例如合同管理、技术措施、施工队任用等方面。客

观来讲，这个工地进步首先是值得肯定，成绩的背后是有许多的教训与弯路，好的团队是能够正视自己的教训与弯路，以使我们未来走的更远。在这小一年的时间尤其是5月1日到现在，我们深刻反省，总结了如下几点原因： (1)个别控制节点工期不能如期兑现，施工队进场时间滞后。 (2)各个专业之间不能及时沟通，缺少总体一个类似于总工程师的人员。 (3)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 (4)年轻一些项目管理人员专业知识和经验不足，不能有前瞻性。 安全方面我认为是重点中的预防点，是一切工作的前提条件。装修方面相比较于土建还是安全系数较高的行业，但也不能掉以轻心，所谓“事由有一万，万里有一”。在施工过程中，反复贯彻于管理人员及施工人员，制定明确的规章制度，要求谁逮住违规者，罚款奖励谁的原则。做到了人人都是安全员，都是监督者。甚至项目部人员全部佩戴红袖章，真正做到了大事故率为零。这其中与居然的帮助是分不开的。

精装修年终总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除 精装修年终总结 篇一：精装修总结 监理工作个人年终总结 一、工程概况及我所承担的监理工作： 二、监理情况 1、进度情况：售楼部精装修已经完成。 2、质量控制（三控两管一协调）： ①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点。 ②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做

好日常的巡视、巡检、检查工作。 ③在事后控制中所做的工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。 三、监理指令的执行情况关于主体结构工程的监理口头或书面指令大多都能及时去执行和贯彻；一部分的监理口头或书面指令未能及时执行，经多次催促后方执行。关于二次结构砌体工程的监理口头或书面指令大多都无法及时执行，多次催促后仍然拖延执行；部分监理口头或书面指令甚至拖延不执行。 四、存在的问题 1、小部分大理石出现裂痕。 2、有几个阳角线条不直。 3、瓷砖有点错位。 五、施工单位技术水平和施工质量 总体来看，施工过程中都能严格按照图纸设计要求和施工规范组织要求安排施工。施工过程中严格贯彻国家相关法律、法规和工程建设强制性标准，工程质控资料基本齐全有效，工程质量基本达到要求，在施工过程中基本能够按照合同要求完成任务。 六、建议和意见

装修工程前期准备工作总结

装修工程前期准备工作总结 一、工作流程介绍 （一）装修工程前期准备工作流程 ①【确定装修单位】→②【提出用户需求】→③【装修设计】→④【确定装修方案】→⑤【出装修施工图】→⑥【编制装修预算书】→⑦【审核预算书】→⑧【商务谈判】→⑨【合同签订】 【确定装修单位】 主要工作：通过招标、议表等方式选定装修承包单位。 【提出用户需求】 主要工作：使用部门根据使用的需要提出装修要求，并提请项目主管及以上领导批准。经项目主管及以上领导批准后将装修要求告知施工单位。 【装修设计】 主要工作：项目主管或其委托人通知施工单位根据业主提出的用户需求委托具有相应资质的设计单位进行施工图设计，并及时跟进、催促施工单位向业主提供施工图纸。 【确定装修方案】 主要工作：项目主管或其委托人收到施工图纸后及时召集使用部门对施

工图进行审查，如有问题应及时提出整改意见，最终确认装修方案。 【出装修施工蓝图】 主要工作：项目主管或其委托人通知施工单位根据最终确认的装修方案要求设计单位更改施工图纸，并及时跟进、催促施工单位向业主提供经设计院盖章的施工蓝图。项目主管或其委托人收到施工蓝图后及时发给使用部门、相关专业组、监理单位及咨询单位。 【编制装修预算书】 主要工作：各专业组负责人收到施工蓝图后通知咨询单位按照施工蓝图编制预算书，并适当进行跟进、催促。与此同时各专业组负责人亦需跟进、催促施工单位编制预算书。 【审核预算书】 主要工作：各专业组负责人将施工单位编制的预算书交予咨询单位进行审核，并将施工单位和咨询单位分别编制的预算书进行对比审核。审核完成后组织并监控咨询单位和施工单位进行预算核对。 【商务谈判】 主要工作：项目主管或其委托人召集使用部门、各专业组、咨询单位、监理单位相关人员与施工单位进行商谈，确定施工合同条款（或各专业组与施工单位未达成一致意见的部分项目的单价）。

装修工程总结报告范文3

报告总结参考范本装修工程总结报告范文3 撰写人：__________________ 部门：__________________ 时间：__________________

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业 绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然 受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的 增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了 一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发 展并不奇怪。 20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕 企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新 的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜 人的成绩。 注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初 步形成激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。 XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。 加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、 企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、 诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。 以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx 经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

房建监理工作总结

XXXXXXX建设项目 监 理 工 作 总 结 总监理工程师: XXXXXXXXXXX公司 XXXX年XX月XX日 XXXXXXX公司受XXXXXX的委托,对XXXXXXX工程项目实施施工阶段监理工作。本工程于XXXX年XX月XX日开工,XXXX年XX 月XX日初验,于XXXX年XX月XX日进行竣工验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容,现对本工程的施工监理工作总结如下: 一、工程概况 (1)项目名称: (2)建设单位: (3)设计单位:

(4)承包单位: (5)建设地点: (6)建筑面积: (7)建筑高度: (8)基础类型: (9)结构类型: (10)设计等级: 二、项目监理机构、监理人员组织 (1)为履行施工阶段的委托监理合同,完成监理工作任务,我公司在施工现场设立XXXX公司XXXX工程项目监理部,实行总监理工程师负责制,全面负责该项目监理部监理工作。 (2)项目监理机构由总监理工程师及各专业监理工程师组成,全 面履行监理合同约定的监理业务工作。 三、监理工作情况 依据《委托监理合同》、国家《建设工程监理规范》和省、市有关建设工程监理法规要求,针对工程项目的实际情况制定了《监理规划》,确了项目监理机构的工作目标,确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施;根据《监理规划》的要求,针对各专业工程的特点,制定了各专业《监理实施细则》。同时,还建立了图纸会审、工程洽谈、分包单位资质审核、施工组织设计审核、工程报验、工程质量评

估等各项管理制度。据此规范,有序地展开施工全过程的各项监理工作。现着重将 工程质量、进度、投资控制、安全管理实施情况等,总结如下: 一、质量控制情况 (一)施工准备阶段 监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场,对本工程项目监理工作进行了规 划和准备;对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查,主要进行了如下 工作: 1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质 和资格; 2、检查了施工单位质量保证体系和质量管理体系的建立情况,现场管理制度 和责任制度的建立和落实情况; 3、审查了施工单位报送的施工组织设计及专项施工方案; 4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况; 5、参加了设计技术交底会议,并提出了建设性的意见和建议; 6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则; 7、组织监理人员认真熟悉图纸,找出施工质量控制的重点和难点,制定应对措施; 8、建立了施工现场会议制度,并组织召开了第一次工地例会,进行了监理工作 交底。 (二)施工阶段

装修工程师工作总结

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 装修工程师工作总结范文

装修工程师工作总结范文 本人于20xx年x月x日进入公司工作，根据公司的需要，目前担任装修工程师一职。本人工作认真、具有较强的责任心和进取心;性格开朗，乐于与他人沟通，与同事之间关系相处融洽，积极配合各专业，努力确保工程的顺利推进;注重自身发展和进步;三个月的试用期很快就要过去了，在这近三个月试用期内，虽没有轰轰烈烈的工作业绩，但能在公司领导、部门经理的支持下，在同事们的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。这过程中离不开各位领导及同事的指导与帮助，在此深表感谢!下面我简要总结这段时间的主要工作： 目前参与天一居项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作;协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系;配合装修施工单位进行各项相关工作，同时核对工程现场是否按图施工，特别是把控重要节点部位的施工工艺及质量，以确保工程顺利进行; 一、对设计、施工中存在的问题及时协调处理，保证工程顺利实施 前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进;前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强，特别是消防设备、空调机电专业;设计过程中也极有可能出现装修造型无法满足其他专业施工条件，导致进度受其影响;装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的，因此需及时 将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理;其次完成对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求施工单位按我司的时间节点要求执行;施工期间组织了相关的工作面移交工作，例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时，发现墙身混泥土涨模情况较为严重，及时督促与跟进场地移交前的整改工作; 二、对施工质量、工艺及时组织检查 目前现场已进入装修后续阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，对金属材料的防腐、防锈，对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作;作为一名现场工程师，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来认真工作，在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，特别是三十四层C户型 第 2 页共 5 页

装修工程工作总结

装修工程工作总结 2016年装潢部年终工作总结 2016年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报： 2016年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二

装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。 一、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 、项目组织管理情况： 根据德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主

室内装修监理工作总结

濮阳市华龙区高级中学党建馆装修工程 监理工作总结报告 一、工程概况 1.1. 项目名称:濮阳市华龙区高级中学党建馆装修工程 1.2. 工程地点:江汉路与扶余路交叉口向西100米濮阳市华龙区高级中学 1.3. 建设单位:濮阳市华龙区高级中学 设计单位：名扬装饰设计有限公司 施工单位：名扬装饰工程有限公司 监理单位：----------工程咨询有限公司 1.4. 工程特点：本装修工程面积88㎡，总工期30日历天，工程量大、工期紧，各施工单位交 叉作业频繁，施工协调难度大。 二、监理工作开展情况： 本工程于2017年08月26日开工，我公司受校方委托，于2017年08月26日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命孟江丽为本工程项目总监理工程师代表，刘会涛为监理员。 在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。 （一）、质量控制 坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。 1、由于我监理部进场时间为8月26日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的质量 准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。

精装修工作总结1652232809

精装修工作总结（**地产B区二期工程） ******技术部 二○****年*月

总结市场的装修特点，以及本项目针对精装修所作的客户调查，提炼了在精装修方面的心得和经验以供参考。 经过4个月的艰苦努力，我们的精装修样板房终于完工了。在施工过程中，我们积极收集现场资料，研究工艺节点，积累了大量的技术管理素材，形成了下面的总结，以便建立科学合理的技术标准及施工标准，制定规范严格的管理制度，为将来的批量精装修做好准备。 一、**地产装修标准归纳 厨房 分类项目品牌说明 厨房电器 锅炉博世采用原装进口，采暖功率为24千瓦，主机寿命为15-20年 抽油烟机方太 1、弧形钢化玻璃罩，与纯平不锈钢顶罩完美搭 配，优雅和谐； 2、嵌入式进风口，油烟顺畅吸入，集烟腔更深， 更方便清洗； 3、原创“净畅网”，双层叠排同向圆弧导油槽 设计，在顺畅进风的同时，一次滤油能力突破性提高，不滴油漏油，容易清洗； 4、变R畅吸风道，减少空气阻力，排烟更顺畅，吸力更强劲；

灶台方太 1、不锈钢一体拉伸面板。 2、均焰弧专利技术，燃烧更稳定，火焰更均 匀，同时起到提高热效率的作用 3、度出火角设计，高能效燃烧，节能环保。 4、添加安全伞双针点火及可移动清洁杯两大发明设计 5、面板炉头上进风 厨房设施单槽厨盆弗兰卡配带静水器厨房龙头知名品牌 锅架知名品牌 调味拉蓝知名品牌 橱柜 门板基材LG采用高密度板，面贴高级PVC覆膜门板，德国都肯材料封边 柜身、门板芯、层板KG0010选用E1级防潮板，渗渍胶膜纸饰面人造板台面石可影石英石高分子复合材料，无毒、无放射性、不渗污、抗菌防霉、耐冲洗、易保养，。 地脚线 抽屉导轨使用全拉阻尼滑轨和回弹滑轨，比普通导轨更具防冲击功能，抽拉轻便、灵活拉手柏丽雅金属古铜 铰链海福乐二段力金属镀锌镍处理 闭门阻尼器海福乐 地面高级米黄色抛釉仿古砖知名品牌 墙面高级米黄色抛釉仿古砖知名品牌墙面走50宽腰线天花高级防水石膏板、高级防知名品牌

装修的工作总结

工作总结 在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程得以顺利进行。本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，较好地完成了2011年8月之前工作目标。现将有关2011年8月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 唐山市开平信用社装饰装修工程自2010年11月正式开工，总装修网点19个。2011年8月前完成5个网点，本月有6个网点即将开工。 二、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）、项目组织管理情况： 根据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点，编制了唐山市开平信用社装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项

目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺利进行，通过每二周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工方下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 （二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确 定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：给排水工程师负责给排水工程；电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。 2、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收： 第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收

室内装修监理工作总结

中国农业银行无锡分行、野花园支行装修工程 监理工作总结报告 一、工程概况 １、1、项目名称：中国农业银行无锡分行、野花园支行 1、２、工程地点:无锡广瑞路宝锡大厦 1、３、建设单位：中国农业银行无锡支行 设计单位:江苏天威道建筑设计有限公司 施工单位：无锡与信建筑装饰工程有限公司 监理单位:江苏建协工程咨询有限公司 １、4、工程特点：本装修工程面积565㎡,总工期６0日历天，工程量大、工期紧,各施工单位交叉作业频繁,施工协调难度大。 二、监理工作开展情况: 本工程于201５年０9月10日开工，我公司受甲方委托，于2０15年09月１0日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段得监理工作,考虑到本工程得实际特点，公司领导高度重视,科学制定监理规划,合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命昌鸿权为本工程项目总监理工程师代表，王荣良为土建监理工程师,李俊为水电监理工程师。 在总监理工程师代表得带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合,对项目得质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面得管理,认真组织协调施工各方得关系，确保了工程施工得顺利进行，从而保证了监理规划目标得实现。 （一）、质量控制 坚持装修施工质量标准，严格检查,以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标得实现。 1、由于我监理部进场时间为９月１0日,各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期得 质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于在甲方项目部得组织下召开了各施工单位与监理得见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计与项目组织机构,便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后,我监理部严格审查了施工单位得《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案得合理性与质量保证措施得可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》.在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作,确保监理工作有效

装饰装修装修工程工作总结

6#地块样板房及公共区域装饰装修工程工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，星河国际一期6#地块装饰装修工程得以顺利进行。本人在星河协通房地产开发有限公司项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了6#地块三个标段的装修工作。现将有关6#地块样板房及公共区域装饰装修工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 6#地块样板房及公共区域装饰装修工程自2011年7月25日正式开工，2011年9月25日完工，合同工期为60天。除停电、施工图变更、总包地坪工程延期交付、空调施工等影响10天外，实际施工工期为50天，工期无延误，顺利完成施工进度计划。 二、项目投资情况： 6#地块样板房及公共区域装饰装修工程根据施工图预算，工程总面积约为700㎡，总造价预算为341万元（不含装饰设计费）。目前正在结算。详见下表：

三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）、项目组织管理情况： 根据 6#地块样板房及公共区域装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得6#地块样板房及公共区域装饰装修工程得以顺利进行，通过每周一的项目部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。 （二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、

房建监理工作总结范例

房建监理工作总结范例 要想保证如期高质量的完成房建工作,,高质量和安全的监理工作就体现的尤其重要。 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原古城中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积13717.57m2,总造价为4000万元。 我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于xx年8月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。 1、抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技

术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。 2、严把原材料、半成品进场关 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。 3、严格工序检查，强化过程控制 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的

精装修工程工作总结

精装修工程工作总结 20xx年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报： 20xx年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作;并配合成本部参与所有甲供及甲控

材料的市场调研、询价以及合同的签订;孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调;孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作;陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作;临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 根据德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协

装修工程工作总结

装修工程工作总结 装饰装修工程管理与技术资料、建筑地面工程资料、抹灰工程资料、门窗工程资料、吊顶工程资料、轻质隔墙工程资料多种相结合，做好装修总结，今天学习啦小编为大家精心挑选了关于装修工程工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 本人于20xx年10月15日进入公司工作，根据公司的需要，目前担任装修工程师一职。本人工作认真、具有较强的责任心和进取心;性格开朗，乐于与他人沟通，与同事之间关系相处融洽，积极配合各专业，努力确保工程的顺利推进;注重自身发展和进步;三个月的试用期很快就要过去了，在这近三个月试用期内，虽没有轰轰烈烈的工作业绩，但能在公司领导、部门经理的支持下，在同事们的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。这过程中离不开各位领导及同事的指导与帮助，在此深表感谢!下面我简要总结这段时间的主要工作：目前参与天一居项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作;协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系;配合装修施工单位进行各项相关工作，同时核对工程现场是否按图施工，特别是把控重要节点部位的施工工艺及质量，以确保工程顺利进行; 一、对设计、施工中存在的问题及时协调处理，保证

工程顺利实施 前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进;前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强，特别是消防设备、空调机电专业;设计过程中也极有可能出现装修造型无法满足其他专业施工条件，导致进度受其影响;装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的，因此需及时 将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理;其次完成对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求施工单位按我司的时间节点要求执行;施工期间组织了相关的工作面移交工作，例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时，发现墙身混泥土涨模情况较为严重，及时督促与跟进场地移交前的整改工作; 二、对施工质量、工艺及时组织检查 目前现场已进入装修后续阶段的施工，严格按图纸及规范控制 好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，对金属材料的防腐、防锈，对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作;作为一名现场工程师，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来认真工作，在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，

优秀监理个人工作总结

优秀监理个人工作总结 在领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，我相信我能做得更好，加油，努力，下面是出guo为大家的“优秀监理个人工作总结”。本内容为大家提供参考。希望对您有所帮助。请关注出guo!!! 工程总建筑面积为5000㎡，结构类型为框架剪力墙，外墙装饰为：石材、玻璃幕墙，内墙普通抹灰，核心筒电梯前室精装修，计划工期为xx年9月10日至xx年9月10日。我前期主要承担土建监理工作，后期装修等监理工作。 为了能够达到此质量目标做了以下工作： 分包单位进场之前，根据招标文件要审查其资质、业绩材料是否真实有效，是否具有承担分包工程的施工资质和施工能力，为总监理工程师审批提供基础资料，另外对分包单位的施工方案进行严格审查，审查其是否对工程具备指导意义，及是否具备针对性，审查合格后并以此检查施工工艺及质量。我主要对承担断桥铝合金窗工程施工的分包单位资质及施工方案进行了认真的审查，在所上报的方案中发了一些不符合要求等问题，并且口头通知其及时修改重报，直至符合要求为止。 首先了解招标文件和设计、规范对某种材料的要求，材料进场后由分包单位或材料供应商自检合格报总承包单位检查验收合格报监理验收，监理主要对材料规格、品种等外观进行检查，同时检查材

料的检验报告、材质证明等资料，要求复试的材料还要检查其复试报告是否符合规范要求，另外加强了现场巡视，对关键结构所使用的材料质量有怀疑时应进行现场取样复试。在复试期间停止此工序的施工，待检验报告出来并且合格时方可复工。 加强了现场巡视，发现问题及时以口头或发联系单的形式告之 施工单位进行整改，直到合格，这样大大提高了工序的一次验收合格率，钢筋、模板工程的验收是不定时的，时常是深更半夜，做到了 24小时全天候随叫随到，并且对关键工序(砼浇筑、梁与柱节点钢筋绑扎、防水、回填土)进行了旁站。根据监理细则要求对砼浇筑工程、回填土工程、防水工程等关键分项工程进行旁站：①、砼浇筑工程：首先进行开盘鉴定，复核其施工配合比，抽测砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振捣情况，随时测量砼标高，几何尺寸等是否符合设计要求。②、回填土工程：主要检查控制回填的土质、回填厚度、夯实度等是否符合设计要求，抽测其土质含水率是否符合要求。③、防水工程：主要检查基层处理是否合格，基层处理剂涂刷是否合格，防水卷材复试报告、品种规格是否符合设计要求，搭接是否符合规范要求，细部处理是否符合规范要求等。 要求施工单位做到资料先行，严格执行报验制度，每道工序完 成分包单位自检合格后报总承包单位专检合格后填制相关表格，资料不合格对此工序不予验收，所以说资料与工序必须同步。 本工程要求达到安全文明工地。严格审查施工组织设计中的安 全措施是否有针对性，对危险性较大分部、分项工程的专项严格审查，