实施定岗定责定员定薪的工作方案

钦州市烟草专卖局(公司)

关于实施定岗定责定员定薪的工作方案

根据国家烟草专卖局《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人[2007]204号）、区局(公司)《广西壮族自治区烟草专卖局关于实施定岗定责定员定薪的指导意见》(桂烟人［2007］100号)精神，结合我局(公司)实际情况，制定定岗定责定员定薪工作方案。

一、指导思想

根据国家局、区局(公司)关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革意见的指导思想，维护国家利益和消费者利益，推进以市场为取向的改革，从着眼于规范收入分配秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，着眼于建立和谐的劳动关系、构建和谐钦州烟草出发，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现烟草行业收入分配的科学化、规范化、制度化。

二、基本原则

（一）分类指导、分级管理的原则。根据收入分配管理工作的职能，正确履行企业职能，在区局(公司)“四定”方案的总体规划下，结合钦州烟草特点，根据岗位设置与岗位价值，结合钦州劳动力市场情况，合理确定各类岗位的工资标准和水平。

（二）规范有序、调控有度的原则。理顺分配秩序，规范分配

行为，收入分配的调整有制度、有尺度，措施积极稳妥，并注意与原有的《员工岗位等级管理办法》有效衔接，平稳过渡。

（三）按劳分配、注重公平的原则。收入分配要体现按岗位、按实绩、按贡献，体现公平，收入的增长与企业经济效益以及经济运行质量挂钩，与员工业绩挂钩。

（四）有效激励、严格考核的原则。建立公平公正的考核评价机制，形成有效的激励约束机制。

三、改革目标

建立清晰、分类科学、规范有序的收入分配制度，建立分类管理的岗位绩效工资体系，建立规范的收入分配结构，建立有效激励的考核评价机制，建立科学的工资调整机制，实现烟草行业收入分配的公平、规范、有序。

四、主要内容

（一）机构设置

1、根据区局(公司)“四定”方案指导意见，结合我局(公司)实际情况，市局（公司）内设机构分别为：(1)办公室(法规科、信访办)；

(2)后勤服务科；(3)人力资源管理科；(4)专卖监督管理科（稽查支队、内部专卖管理监督科）；(5)信息管理科；(6) 政工科（7）监察科；(8)财务科；(9)安全保卫科；(10)综合管理科（客户投诉中心）；(11)审计科（整顿与规范管理办公室）；(12)卷烟营销中心；(13)卷烟物流中心。

2、根据所辖行政区划保留三个县级局，分别为城区烟草专卖局、灵山县烟草专卖局、浦北县烟草专卖局，各县级局内设机构统一为

专卖监督管理股（稽查大队、内部专卖管理监督股）、综合管理办公室，城区局仅设专卖监督管理股（稽查大队、内部专卖管理监督股），不设综合管理办公室。

3、卷烟营销中心机构设置：卷烟营销中心下设综合部、订单部、采供部，城区、灵山、浦北区域营销部。

4、卷烟物流中心机构设置：卷烟物流中心下设综合部、储配部、送货部，灵山、浦北区域中转站。

(二)部门职责

根据本次机构调整情况，除财务科、信息科、安全保卫科、卷烟物流中心、三县局外，其余各科室职能调整如下：

1、办公室(法规科、信访办)：原办公室职能中后勤服务职能调整至后勤服务科，原法规科职能并入办公室，分设后办公室职能具体为：公文传递、文书起草、档案管理、会议组织与安排、内外关系协调、对外接待、宣传报道、行政管理、决策研究、法规宣传、案件复议、信访接待等职能。

2、后勤服务科：负责原办公室职能中后勤服务职能，具体为：对内接待与服务、后勤供应、基建项目管理、固定资产管理、车辆管理、会务服务及会议室管理、办公用品与文印管理、职工食堂及综合楼各种活动室管理、职工宿舍管理、卫生管理、配合政府开展地方工作等职能。

3、人力资源管理科：原人力资源管理科职能中企业文化建设、政治思想工作、党团、工青妇、党风廉政、纪检监察等职能调整至政工科和监察科，分设后人力资源管理科职能具体为：人力资源规

划与管理、劳动用工管理、人才培训与开发、队伍建设、劳动工资管理、中层干部与员工考核、岗位等级管理、福利保险管理、老干部管理等职能。

4、政工科：党务、团组织、工会、思想政治工作、企业文化建设、女工工作等职能。

5、监察科：纪检监察、党风廉政建设、机关效能监察、公司重大经营决策活动监督、基建项目监督等职能。

6、专卖监督管理科（稽查支队、内部专卖管理监督科）：具体为市场管理、证件管理、案件管理、案件稽查、内部规范管理监督、专卖法规宣传等职能。

7、综合管理科（客户投诉中心）：原综合管理科中网建职能分设调整入营销中心，调整后具体职能为：局(公司)计划制定与监督执行、绩效考核、规章制度制定与落实、统计分析、经济运行监督管理、客户投诉受理与处理等职能。

8、审计科（整顿与规范管理办公室）：审计制度建设与执行、内部审计，公司重大经营决策活动、基建项目监督等。

9、卷烟营销中心：负责原有营销中心职能外，增加网络建设职能，负责规划和实施局(公司)网建工作。

具体各部门职能详见《岗位说明书》。

(三)岗位设置与编制

根据区局核定市局（公司）机关内设机构及领导职数办法，结合我局(公司)目前外部经济环境与卷烟经营管理实际，尚属于发展中市局（公司），按63人/万箱控制总体定员编制，设置总定员编制

为411人（不含饭堂、值班、内退人员），其中市局（公司）领导4人，各部门和县级局领导职数（科级）38人，机关及各部门共407人，具体各部门岗位与人员编制如下：

1、机关编制定员为61人，其中其中市局（公司）领导4人。

2、城区局编制定员49人，其中机关管理人员7人。

3、灵山局编制定员49人，其中机关管理人员10人。

4、浦北局编制定员34人，其中机关管理人员10人。

5、卷烟营销中心编制定员102人，原综合管理部、采供部、订单采集部不再设立副科职位。

6、卷烟物流中心编制定员116人。

具体机构、岗位设置与人员编制详见附件一。

（四）岗位分类

以“因事设岗、职责明确、工作饱和、划分科学”为设置岗位、明晰职责、分类管理的总原则，达到岗位设置、职责界定、分类管理符合经济、科学、系统的要求，结合我局(公司)实际，具体岗位分类如下：

1、岗位分类设置。根据国家局、区局关于岗位分类设置的要求，将我局(公司)岗位分为管理类岗位、专业技术类岗位、生产操作/业务类岗位和服务类岗位。

管理类岗位：是指保证生产、经营和服务等工作顺利进行，并且需要具备一定的管理知识，掌握一定管理技术，使用一定管理工具，担负领导职责或管理任务的工作岗位。包括综合管理和专业管理两个序列。

综合管理序列：是指履行决策、控制、监督、协调职能，确保总体或部分工作目标实现的岗位，主要指我局(公司)领导班子成员岗位。

专业管理序列：是指具体履行组织、实施、执行职能的岗位，主要指我局(公司)中层、股级、科员、办事员等管理人员岗位。

专业技术类岗位：是指从事明确职责、目标任务、任职条件，并需要具备专门知识和技术水平，经过聘任才能担任的工作岗位，具体设置工程、财会、审计、政工、经济五个序列。

生产操作/业务类岗位：是指从事产品营销、烟草专卖、物资采购、卷烟配送等具体业务并且需要具备一定的专业技能的工作岗位，主要包括卷烟商品营销、烟草专卖管理、卷烟流通分拣配送、汽车驾驶等序列。

服务类岗位：是指不具有管理、专业技术、技能（业务和生产操作序列）工作岗位的性质，承担后勤服务等职责且无技术等级的普通工作岗位。具体包括后勤服务员、饭堂服务人员、值班人员等。

2、岗位职责。根据新的机构与岗位设置，对每个岗位编制岗位说明书，明确岗位职责、任职条件、考核指标与考核办法等。

（五）岗位等级划分

根据区局(公司)对各类岗位等级划分要求，结合我局(公司)原各岗位工作特点划分不同的等级、档次。

管理类岗位分为综合管理序列岗位和专业管理序列岗位。综合管理序列岗位设四个等级；专业管理序列岗位设七个等级，每个等级设8个档次。

专业技术类岗位按照序列设八个等级，每个等级设8个档次。

生产操作/业务类岗位按照序列设九个等级，每个等级设8个档次。

服务类岗位按按照序列设四个等级，每个等级设8个档次。

具体岗位等级设置及岗位分类详见附件二。

（六）收入分配管理

1、分级分类管理：

管理类综合管理序列实行薪酬管理，按《广西烟草商业企业市局（公司）领导薪酬管理暂行办法》执行，由区局（公司）核定市局（公司）领导班子薪酬。

管理类专业管理序列、专业技术类各序列、生产操作/业务类各序列岗位实行岗位绩效工资制。服务类岗位实行与当地劳动力市场工资指导价位相衔接的协议工资制。

2、工资构成

实行岗位绩效工资制的收入构成主要包括岗位工资、绩效工资二项。即：

员工月度工资收入=岗位工资+绩效工资

（1）岗位工资

根据区局(公司)指导意见，结合全区收入水平，根据各序列岗位价值，测定各等级各档次岗位工资基数，具体各类岗位的岗位工资基数标准详见附件二各附表。

在确定各岗位员工初始套入岗位工资时，主要参考员工原有岗位等级、收入等综合要素确定员工的岗位等级、档次和岗位工资标准的套入。本着尊重历史和保持员工工资收入水平基本稳定的原则，在确定和在套入员工岗位等级、档次和岗位工资标准时，适当考虑员工本人原有的工资水平，以保持原有工资水平作为岗位等级、档次与岗位工资标准主要参考依据。

专业技术类各序列岗位实行评聘分开，聘任后方可按专业技术类序列岗位确定，具体聘任办法另行制定。同时具备专业管理序列岗位和专业技术类序列岗位的，可按就高原则执行。

（2）绩效工资

绩效工资=绩效工资基数×岗位绩效工资系数

绩效工资基数根据我局(公司)经济效益、承受能力、工资总额、用工定员等因素，测定统一的绩效工资基数。

岗位绩效工资系数主要根据我局(公司)岗位价值等综合要素测定，在工资套改中确定各类岗位各等级及档次的工资系数，具体各序列岗位绩效工资系数详见附件二各附表。

3、工资收入调整机制

一是实现“岗变薪变”，凡岗位变动即按新岗位调整工资收入，薪酬按新岗位工资标准、效益系数、效益基数套档。

二是实现岗位等级变动调整工资，通过专业技术职务评聘、职

业资格认证以及工作业绩考核等实现“等级能升能降”。岗位等级晋升的，参照晋升前的工资标准确定晋升后的岗位档次，以不低于晋升前的工资标准为原则；岗位等级降级的，参照降级前的工资标准确定降级后的岗位档次，以不高于降级前的工资标准为原则。

三是实现岗位档次变动调整工资，通过年度绩效考核，确定进退档比例，考核优秀者直接晋升一档；连续两年评为良好的晋升一档；连续三年评为合格的晋升一档；年度评为基本合格的降一档（处于起点档的员工不再降档）；年度总评为不合格的执行离岗学习，在三个月后仍无法重新上岗的，局(公司)可与员工解除劳动合同（关系）。

具体套档办法与工资调整依据《工资套改办法》执行。

五、下一步工作措施与步骤

根据区局(公司)“四定”指导意见，结合我局(公司)“四定”总体方案，下一步主要工作措施与步骤主要分为如下几个方面：

(一)召开公布和实施修订后的改革方案。

(二)修改完善部门绩效考核、五大员绩效考核办法，完善绩效考核体系。

(三) 根据新的岗位等级与工资标准设置，修改完善《岗位等级管理办法》，明确等级评聘与晋升标准，完善岗位晋升与评聘渠道。

(四)制定发布定岗定编方案，进行竞争上岗或双向选择。

(五)修订工资套改方案，对现有员工进行工资调整。

六、几点要求

1、统一思想、提高认识。各部门要深刻认识到开展“四定”工

作、深化人事用工分配制度改革的必要性和紧迫性，在前阶段宣传动员的基础上进一步加强对员工的宣传教育和培训，转变员工观念，认清改革形势。要做到全体员工思想统一、认识到位、态度积极、组织有力，层层落实责任，全面推动人事用工分配制度改革。

2、全员参与、规范操作。一要召开专题座谈会，把方案（修订）所修订的内容向员工做详细的解释与说明，使员工能真正领会方案与操作办法。三要及时公布各程序操作情况，使操作过程做到公平、公正、公开。四要充分听取员工意见，要让员工充分参与，保障员工话语权、知情权、选择权、监督权，营造良好的改革氛围。

3、循序渐进、稳步推进。一要积极稳妥、稳步推进，要努力做到人心稳定、发展稳定。二是在劳动关系处理上要依法、要规范，同时要有人性化。要处理好改革、发展与稳定的关系。

4、建章立制、完善机制。一要完成岗位说明书的编写工作；二要修改完善相应的考核体系；三要修改完善《岗位等级管理办法》。要建立起适合各类岗位员工的评价和考核机制，建立能上能下、渠道畅通的用人机制以及能增能减、有效、激励的收入分配机制。

附件一：机构设置与定员编制表(共7个附表)

附件二：岗位分类与岗位序列表(共5个附表)

关于定岗定员竞聘上岗的实施方案

关于定岗定员竞聘上岗的实施方案 关于定岗定员竞聘上岗的实施方案 定岗定员竞聘上岗是本次集团公司机构改革，理顺工资的一项重要内容，也是建设高素质专业化企业员工队伍的关键，根据市政府《关于XXXX公司完善体制机制方案》的要求，为进一步深化公司内部人力资源的管理，打破原有工资制度，充分调动职工工作积极性，主动性和创造性，切实提高工作效率，结合新和物业有限公司的实际情况特制定本实施方案。 一、定岗定员竞聘上岗的指导思想和基本原则 本次实行定岗定员的指导思想为：坚持保留工作骨干，优化人员结构，发挥个人专长。 基本原则：工作需要，职工本人参与，综合考评，公平，公开公正，实行“以人为本”的企业核心价值理念，采取定岗定员，竞聘上岗，双向选择，真正做到竞聘岗位公开，竞聘条件公开，评分标准公开，评价结果公开。 二、定岗、定员、竞聘上岗的规定和条件 本次定岗定员竞聘上岗是在公司原有设定岗位的基础上重新和理设置岗位，精编全体员工，不超编定岗。 定岗定员竞聘上岗的条件 1、坚决贯彻党的路线、方针、政策。 2、有较强的责任心专业能力，遵纪守法，团结同志，作风正派。

3、具有拟任岗位所需的综合能力以及必要的工作经历。 三、定岗定员竞聘上岗的程序 1、召开全体动员大会，对竞聘工作进行动员。 2、明确定岗定员，公布拟竞聘岗位的基本情况，职责及上岗要求。 3、公开报名，自愿参与，填写竞聘报名表。 4、资格审查，根据岗位条件确定各岗位参加竞聘的人选。 5、公开竞聘，竞聘员工自我陈述自身工作成绩，今后打算和对今后工作发展思路提出设想。 6、民主测评，根据测评结果，由竞聘领导小组确定任职资格后，在公司范围内进行公示。 四、组织保障 成立竞聘上岗领导小组 成立以公司经理王旭光为组长，黄英、李红兵为组员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由黄英担任。办公室成员由张栋英、黄秋霞、黄玉珍、张增军组成，具体实施考核考评，汇总评价打分。 五、具体要求 全体员工要充分认识竞聘上岗的重要性和必要性，通过竞聘进一步增强员工的责任意识和忧患意识，体现员工自身工作能力和劳动技能，以积极认真和负责的态度参与竞聘上岗。

定岗定编定员实施方案【最新版】

定岗定编定员实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是: 紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点: (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

(二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组长:×××× 副组长:×××××××× 成员:×××××××××× 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、

人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见; 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书; 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见; 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案;

定岗定编设计方案

xxx有限公司 定岗定编设计方案 2016年9月 目录

第一章总则 (3) 第二章定岗定编的原则、意义及策略 (3) 第三章定岗定编的依据和方法 (4) 第四章定岗定编实施细则 (5) 第五章程序和审批权限 (9) 第六章管理 (9) 第七章附则 (9)

第一章总则 第一条为加强公司机构编制管理，规范定岗定编工作，使公司岗位设置和定编工作科学化、规范化、制度化，特制定本方案。 第二条定岗定编管理工作，是公司人力资源管理工作的重要内容，是实现公司经营发展战略目标的重要组成部分。 第三条定岗定编管理的内容包括岗位设置、岗位人员编制的确定。定岗定编管理工作必须实行统一规划、统一管理。 第四条本方案适用于公司所有部门。 第二章定岗定编的原则、意义及策略 第五条定岗定编的原则 因事设岗原则 从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。 整分合原则 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则 既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高组织的战斗力和市场竞争力。 规范化原则 岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。 客户导向原则 应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 一般性原则 应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。

定岗定员定编方案

定岗定员定编方案 XX公司 定岗定员定编方案(试行版) 一、公司组织结构图 设备 安维 全护 环境部 部 加注站事业 部 后勤保障 二、定岗定员定编汇总表 市场营销部 工程技术部 (一)公司高管定岗定员定编汇总明细表 (二)部门定岗定员定编汇总表 (三)部门岗位编制明细表 (1)综合管理部 (2)财务工作部 (3)工程技术部 (4)安全环境部 (5)市场营销部 (6)加注站事业部

(7)物资供应部 (8)生产运行部 (9)设备维护部 三、岗位职责 (一)高管岗位职责 1、岗位名称:董事长 岗位人数:1名 工作职责: (1)根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整; (2)组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革; (3)根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划; (4)监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任; (5)组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案; (6)领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象; (7)建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系; (8)主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整; (9)领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观; (10)负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员; (11)代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。 2、岗位名称:总经理 岗位人数:1名 工作职责:

(1)全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划 和各项工作计划; (2)领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金 融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道; (3)领导建立健全公司的各项规章制度; (4)领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系; (5)定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况; (6)负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况; (7)严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划; (8)负责与当地政府、相关部门保持良好关系; (9)负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议; (10)推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象; (11)配合协助董事长各项工作的开展; 3、岗位名称:副总经理岗位人数:2名工作职责: (1)协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施; (2)坚决贯彻执行公司各项规章管理制度; (3)组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况; (4)组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况; (5)负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核; (6)负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作; (7)负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作; (8)负责公司销售价格的协调和审批工作; (9)负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定;

关于定岗定编定员方案

关于定岗定编定员方案 目的：为了配合公司ISO程序的完成，后续人事基本资料的建立与人事工作的开展及考评标准的制定，特重新来对各部岗位职责及任职要求等做成文件规范及程序规范。 计划实施： 1.各部门将本部门原有组织架构及人员编制情况确定； 2.各部门将本部门原有职权划分明细； 3.人员具体任职要求及岗位职责明列。 4.各部汇总电子档及纸档于人力资源部做规范文件。 依据： 据公司业务流程及作业内容进行编制，以确保人、岗、事的合理匹配，达到人尽其才，才尽其用的目标。 具体操作如下： 一、本部门组织架构； 二、部门编制情况； 三、各岗位任职条件及岗位职责。 计划完成日期： 请各部与2016年4月30日前完成。 例：品质部 一、组织架构图

品质部织架构图 三、岗位职责及任职要求 1.品质主管 岗位职责 1.1负责服务实现过程的策划和质量管理体系有关服务技术文件的编制； 1.2负责编制各类检验规范，明确检测点、检测频率、抽样方案、检测项目、检测方法、判断依据、使用的检测设备等。 1.3负责监视和测量设备的控制；负责产品质量指标的统计、分析，定期上报质量报表和质量分析报告； 1.4负责质量目标的具体落实和考核及其它信息的分析、处理与控制；

1.5负责公司所采购产品的检验与验证及服务质量检查工作； 1.6参与不合格产品与服务的评审和处置方案的制定； 1.7负责产品的检验、测量、试验工作； 1.8负责不合格品的评审和处置方案的制定；负责组织质量管理体系的持续改进和纠正预防措施的落实； 1.9完成总经理交给的其它任务。 任职要求 2.1大专及以上学历，5年以上质量管理岗位工作经验； 2.2熟悉公司销售的机器人产品及配件等性能； 2.3熟悉相关检测设备的使用方法； 2.4具有较强的组织能力、沟通能力和协调能力。 2.品质领班 岗位职责 1、负责本班组现场工作环境（5S）的监督与检查； 2、督促操作员进行生产设施的日常维护与保养工作； 3、监督操作员严格遵守设备安全操作规程，确保生产安全； 4、负责生产计划的协调，确保各项生产计划任务的按时完成； 5、负责新员工（含转岗员工）上岗前的专业培训； 6、督促操作员按要求及时填写各种原始记录； 7、参与不合格品原因分析及纠正和预防措施的制定和实施； 8、完成部门主管交办的其他任务。 任职要求 1、高中以上文化，有2年以上班组管理工作经验； 2、能看懂相关操作文件； 3、质量意识和配合意识强； 4、能吃苦耐劳，具敬业精神。 3.品质工程师

关于实施定岗定责定员定薪的工作方案(试行)

钦烟人[2007]89号 钦州市烟草专卖局（公司）关于印发 《关于实施定岗定责定员定薪的工作方案（试行）》 的通知 各县级局、中心、科室： 根据国家烟草专卖局《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人〔2007〕204号）、区局(公司)《关于实施定岗定责定员定薪的指导意见》(桂烟人〔2007〕100号)精神，结合我局（公司）实际情况，制定《关于实施定岗定责定员定薪的工作方案（试行）》，经一届三次职工代表大会讨论修改通过，现印发实施，请认真学习，遵照执行。 二○○七年十二月二十九日 主题词：人事四定方案通知 钦州市烟草专卖局（公司）办公室 2007年12月29日

印发 （共印6份） 钦州市烟草专卖局(公司) 关于实施定岗定责定员定薪的工作方案 (试行) 根据国家烟草专卖局《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人[2007]204号）、区局(公司)《广西壮族自治区烟草专卖局关于实施定岗定责定员定薪的指导意见》(桂烟人［2007］100号)精神，结合我局(公司)实际情况，制定定岗定责定员定薪工作方案。 一、指导思想 根据国家局、区局(公司)关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革意见的指导思想，维护国家利益和消费者利益，推进以市场为取向的改革，从着眼于规范收入分配秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，着眼于建立和谐的劳动关系、构建和谐钦州烟草出发，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现烟草行业收入分配的科学化、规范化、制度化。 二、基本原则 （一）分类指导、分级管理的原则。根据收入分配管理工作

公司定岗定编定员定责实施方案

公司定岗定编定员定责实施方案 AA公司 定岗定编定员定责实施方案 “四定”系指在现有管理架构的基础上～根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度～结合装置自动化水平提高的现状～对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整～合理配置人力资源～以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升～应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力～并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。 一、目标与任务 1、对各单位、各层面,包括劳务工,的所有岗位设置、编制～统一按照精简、高效的原则重新核定～使正常生产经营单位、部门的编制人数～达到国内同行业的先进水平。 ,1,对于生产单位～要全面纠正在实现了自控升级的现状下～仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位～配备人员。 ,2,对于各级行管人员～均要在认真整理工作日写实资料的基础上～对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”～重新核定岗位、职责、定员～修订对应人员的定额办法。 2、对于岗位富余人员～重新安排去向。 ,1,对于未超编的岗位人员～严格按照岗位要求实施确认上岗。 1 ,2,对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工～实施竞聘转岗～未竞聘到岗位者由集团公司统一培训～安排新的岗位。

,3,对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。 二、指导思想 ,1,通过开展工作分析和岗位设计工作～明确组织对岗位的要求～最大限度地促进组织战略目标的实现。 ,2,通过整合、重新设计各岗位职责～优化管理流程和工作流程～提高工作效率～实现人、岗、事、责高效匹配。 ,3,通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究～科学合理地确定各层面人员编制总数～有效地控制人工成本。 ,4,通过建立规范化的岗位管理体系～把员工的发展与企业的发展有机地结合起来～吸引和留住高素质的优秀员工～实现员工与企业的共同成长。 三、术语定义 1、定岗～即根据组织目标并兼顾管理需要～设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。 2、定编～即在实现工作量饱满～职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下～采取一定的程序和科学的方法～设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。 2 3、定员～即根据岗位职责要求和人员编制计划～确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。 4、定责～通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。 四、组织保障 1、成立“四定”工作领导小组。 2、成立“四定”工作办公室。 “四定”工作办公室设在公司办公室～由公司办公室主任兼任。 五、工作程序

定岗定编计划

定岗定编 一、定岗定编总则： 为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子企业及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定定岗定编制度。 定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员。 定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子企业及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。 由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施。 本制度适用于集团公司各部门及各子企业。 各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。 二、定岗定编方案： 1、权责界定 人力资源部：①解释、修订、监督执行本制度②负责集团公司各科室的岗位设置及人员定编③负责整个集团公司 所有岗位的岗位设置和人员定编的表格等资料的收缴存 档工作。④有权对各子企业的岗位设置和人员定编进行检 查、审核、提出修改意见。

●下属公司办公室：①负责本公司所有部门的岗位设置及人 员定编管理。②负责本公司科室的岗位设置及人员定编③对部门的岗位设置及人员定编进行检查及提出修改意见 ④将本公司的所有部门的岗位设置及人员定编表格等资 料的收缴。 2、确定计划 ●集团公司科室人员的岗位名称与人数的计划（附定岗定编 计划表），由该部门负责人提出、公司人力资源部经理审核、主管人事副总经理核准、总经理办公会议审定、董事长批准。 ●下属公司的岗位名称与人数的计划，由该企业的总经理提 出、经公司人力资源部审核、主管人事副总经理核准、总经理办公会议审定、董事长批准。 ●定岗定编计划须以表格形式，按部门分类汇总至人力资源 部，由人力资源部存档保存。 3、具体流程 ●成立定岗定编小组，由公司主管人事副总经理、人力资源 部及各部室负责人、下属公司总经理组成。 ●定：公司组织结构图 ●发放岗位分析问卷，部分员工岗位分析访谈（附参考问卷）●定：各部室、下属公司人员及管理岗位编制表 ●定：部门的工作职责、组织的定岗定编、部门人员岗位说

定岗定员方案

XXXX有限公司 定岗定员方案 一、目的 为规范公司人员编制的管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，了解并掌握公司人员编制情况，并在结合公司的实际情况下，制定本方案。 二、范围 XXXX有限公司全体人员 三、术语定义 1、定岗： 定岗，即确定岗位，是按照一定的方法、原则划分岗位的 类别，确定岗位的类别和名称。 2、定员： 定员是指在一定时期内和一定的技术组织条件下，为保证 企业生产活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各 类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质 量的界限。 四、定岗定员的原则以及指导思想 以战略为导向，优化人员结构，发挥个人潜能，提高行政效率，加强岗位与组织的有机衔接；按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发

展的需要。 （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。 五、定岗定员依据与标准 在现行业务流程的基础上，确认公司的组织架构，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级，对编制、岗位、人 员进行适度优化梳理和调整，其目的就是要通过定编、定岗、 定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定 薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提 高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的 工作能力与工作主动性，为企业提供完成战略目标的保证。 六、定岗定员步骤及流程 1、全体动员（工作时间：4月 9日前） 加强领导，统一思想，召开动员会、座谈会等，推进定岗定员工作。

定岗定编定员管理方案--(最新)

大连成达食品集团 定编定岗定员管理方案 1、范围 本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。本办法适用于各分公司、各生产单位。 2、目的 为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员工的工作积极性,特制定此方案。 3、指导思想 根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则 （一）循序渐进的原则 在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。 （二）共建协作原则 各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。 （三）务求实效的原则 制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。 （四）效率优先原则 一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。 （五）以人为本的原则 在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

定岗定员定编方案

长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案 一、公司组织结构图

二、定岗定员定编汇总表 参考

参考

三、岗位职责 （一）高管岗位职责 1、岗位名称：董事长/总经理岗 岗位人数：1名 工作职责： （1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整； （2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； （3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； （4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； （5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案； （6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象； （7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系； （8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 参考

（9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； （10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； （11）财务报销终审签字权； （12）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。 2、岗位名称：副总经理岗 岗位人数：2名 工作职责： （1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划； （2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道； （3）领导建立健全公司的各项规章制度； （4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系； （5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况； （6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况； （7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划； 参考

定编定岗定员方案

定编定岗定员方案

甘肃省天渊建材有限公司 定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责 为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员 方案及岗位工作职责 一、管理人员： 总经理（1人）：刘文的主要职责： 1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。 3.组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。 4.组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。 5.确定公司的发展方向和管理目标，组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。 6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。 7.组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。 8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及

时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。 10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处理决定。 11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。 13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 14.完成总公司董事长交办的其它工作。 总工（1人）：康效琪的主要职责： 1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。配合电厂测量灰并建立相关资料。 2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。 3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。 4、落实生产线当天的产量和灰坝皮带入库量报表统计工作。 5、负责每天工作日志的记录和相关台账的完善工作。 6、配合协助总经理做好全公司的各项工作。同时完成总经理交办的其它工作。 综合办主任、副主任（2人）：主任（待招）的主要职责： 1、综合协调各岗位调度及配合工作。 2、组织员工考评、考核、招工、考勤报工等工作。

定岗定编实施方案

定岗定编实施方案 为响应集团号召,觃范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理,现结合我单位的实际情冴,特制定此实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,以集团人力资源管理条例为基本依据,积极适应集团建设发展需求,紧密结合公司工作实际,通过科学配置人力资源,动态实施岗位管理,定期进行绩效考核,实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、觃范部门管理的目标。 二、基本原则 “组织机构精简化”、“岗位职责扩大化”、“人员配置工作量饱满” 三、具体定岗情冴 我公司现有人员 11名,其中管理人员8名、专业技术人员人数 3名、办公人 员1人。公司内设机构4个包括,工程安检部、试验室、综合业务部、机械部。 依据公司组织机构配置,岗位设置如下, ，一，总经理 1、在总经理授权范围内,抓好开发建设管理工作, 2、全面熟悉和掌握公司情冴,参与公司各项考核目标和管理办法的制定, 3、对公司发生的一切重大事项及时向上级领导反映并提出建议, 4、积极努力完成具体分工主管的目标仸务, 5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核,对出现的问题regulations" are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people,

pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the county's economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). The main tasks are: in accordance with the "six" requirement, earnestly back board leadership " See "work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the implementation of the rectification; Party members take the lead in developing the" look back ", further modify personal control.Check material, focus on revealing problems more thick, more profound thoughts touched some corrective measures to some more "efforts, and to participate as an ordinary party where the branch will be the topic of organizational life. On this basis, focus against the four winds, formulate and improve the team and the implementation of the rectification program personal corrective measures, focusing on the rectification mountain of the sea, not sent, seek practical results, the implementation of the work such as lack of formalism, divorced from reality and the masses of bureaucratism, Jingshenbuzhen, enterprising consciousness weakened, pay attention to row field hedonism, extravagance and waste, Gongjusiyong and other wasteful problems. 2, set In the renovation, the jianzhanglizhi stage (before September 20, 2014).

公司定岗定编定员定责实施方案.doc

公司定岗定编定员定责实施方案 AA 公司定岗定编定员定责实施方案 “四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。一、目标与任务 1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。 2、对于岗位富余人员，重新安排去向。（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。 1

（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。三、术语定义 1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。 2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。 2

定岗定员方案

定岗定员方案

XXXX有限公司 定岗定员方案 一、目的 为规范公司人员编制的管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，了解并掌握公司人员编制情况，并在结合 公司的实际情况下，制定本方案。 二、范围 XXXX有限公司全体人员 三、术语定义 1、定岗： 定岗，即确定岗位，是按照一定的方法、原则划分岗位 的类别，确定岗位的类别和名称。 2、定员： 定员是指在一定时期内和一定的技术组织条件下，为保 证企业生产活动正常进行，按一定素质要求，对企业配 备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数 量与质量的界限。 四、定岗定员的原则以及指导思想 以战略为导向，优化人员结构，发挥个人潜能，提高行政效率，加强岗位与组织的有机衔接；按照“工作需要，竞争上 岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发

展的需要。 （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。 五、定岗定员依据与标准 在现行业务流程的基础上，确认公司的组织架构，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级，对编制、岗位、人 员进行适度优化梳理和调整，其目的就是要通过定编、定岗、 定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定 薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提 高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的 工作能力与工作主动性，为企业提供完成战略目标的保证。 六、定岗定员步骤及流程 1、全体动员（工作时间：4月 9日前） 加强领导，统一思想，召开动员会、座谈会等，推进

定岗定编定员实施方案

×××××××××有限公司定岗定编定员实施方案 人力资源部 ×××年×月×日

××××××××有限公司 定岗定编定员实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组长：×××× 副组长：×××××××× 成员：×××××××××× 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 （一）岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；

公司定岗定编定员定责实施方案

AA公司定岗定编定员定责实施方案 “四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。 一、目标与任务 1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。 、对于岗位富余人员，重新安排去向。2． （1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认

上岗。 （2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。 （3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。 二、指导思想 （1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。 （2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。 三、术语定义 1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。． 2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并

定岗定编定员管理规定

受 分发编 ZG/YP 3 10 007-2014文件编号：定岗定编定员管理规定 （D版） 发布日期：2014年12月10日实施日期： 2014年12月10日 1 目的 推动各单位依据企业的发展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职责、工作内容、业务量，通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。 2 适用范围 适用于南宁公司、北海公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。 3 职责 3.1 管理部 是公司“三定”管理的归口管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价。 3.2 各部门 负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。 3.3 公司领导 负责审批公司定岗、定编、定员方案。 4 管理规定 4.1 岗位设置原则： 4.1.1 “因事设岗”原则。按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。 4.1.2 “最低数量”原则。性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位职责明确并且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。“系统性”原则。为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交叉、重复或遗漏；

为 4.1.3． 岗位设置要和组织结构设计、协助、参与之分。体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、职能分解吻合，符合系统化原则。定编原则：4.2 “精简、高效、节约”原则。在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、4.2.1 高效、节约的原则。“有效负荷”原则。以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多支 4.2.2 持性工作造成岗位负荷增加的情况时，视为满85%4.2.3 “满负荷工作”原则。原则上实际工作时间占上班时间的比率大于负荷。定员原则4.3 “符合任职资格”原则。以在岗人员符合岗位任职资格为前提，不考虑因在岗人员4.3.1 达不到岗位任职资格而造成工作不完成的情况。“公开竞聘或考核”原则。实行公开竞聘或全面考核，选择最优人员，以保证人员4.3.2 与岗位匹配的合理、科学和最佳。相关规定5 “三定”工作实行动态管理，保证与公司组织机构调整、产量（任务）的变动、职能5.1 调整相对应。原则上每年进行一次全面系统的定岗定编核定工作，期间如有重大经营业务调整事项5.2 则及时进行定岗定编调整。严控职能业务部门人员，如职能业务部门在机构、职能、业务量上无较大变化时，则5.3 不调整编制。当定编只有一人且岗位负荷不满时，原则上撤销该岗位并将其岗位职能整合到业务关5.4 联性大的岗位，或者将其它相关职能纳入该岗位，确保满负荷。5.5 外聘、退休（含内退）返聘的全职人员计入正式定编指标；见习生、临时定员、储备定员、实习生等，不计入各单位的正式定员指标。 5.6 年度编制同比增长率须小于年度经营目标同比增长率，以保证年度人均劳动生产率增长。 5.7 对新增产能项目(生产线)，按产能、生产节拍分阶段进行“三定”工作。5.8 各单位的人员调动必须在定员指标范围内进行；已满定编的单位拟增加人员的，须按“定岗定编管理工作流程”进行报批，如公司同意增加指标，方可按指标增加数进行招聘调配人员。 5.9 《岗位说明书》是关于岗位的工作内容以及任职者从事该岗位所应具备的能力、资格等方面的规范性文件，是公司对员工进行招聘、培训及晋升的重要依据，各单位必须根据 岗位要素的变化及时修订更新《岗位说明书》。5.10 玉柴集团有规定的，按玉柴集团相关要求执行。6 工作流程定岗定编定员管理工作流程、定岗定编定员管理工作流程说明6.1 7 记录 岗位说明书 修改记录页8