工程项目经理部组织管理措施

工程项目经理部组织管理措施

工程项目经理部的组织管理措施

1 为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派项目经理＊＊＊同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、分包管理股六个股室，对项目施工进行全方位管理。

2 项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3 本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

4 项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5 项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6 项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

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工程项目管理的四大措施

一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、 激励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措 施） 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施 工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工， 编制成本控制工作 计划，优化配置， 加强定额和施工任 务单管理， 是其他各项措施的 前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析，制定防范性 对策。 做好资金使用计 划，严控开支， 及时记录， 主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整（在表 格中要标识并落 实）， 会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险） 信息技术， 编制资金需求计 划和其他资源 （人力和物力） 需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响，改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工 作计划， 合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段， 增加投入， 采取经济激励措 施、 变更设计方案， 采用新的高效率 的事故方案，

工程项目管理措施

工程项目管理措施 我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。 由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下： 1、质量管理措施 （1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。 （2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。 （3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。 （4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。 （5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。 2、技术管理措施 本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下： （1）图纸自审制度； （2）图纸会审制度； （3）施工组织设计（方案）的编制与管理； （4）施工作业指导书的编制与管理； （5）技术交底制度； （6）技术核定制度；

02中建三局项目组织管理办法

中建三局项目组织管理办法 第一章总则 第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。 第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。 第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。 第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。 第六条本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章项目规模的划分 第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 ⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群； ⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目

装饰工程施工组织管理体系及保证措施

施工组织管理体系及保证措施 1. 施工现场管理措施 1.1 施工现场管理职责 1)我公司如负责完成此项工程的装饰施工，包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理，并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。 2)在施工现场施工期间，我部将严格执行市政府发布的《市建筑工程文明施工管理暂行规定》。 3)在施工安装过程中，应采取保护措施，以防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我部原因对其它工程部分造成损坏，将承担所有责任，负责进行修复工作。 1.2 施工现场配合措施 1)在实施工程中，我部将须接受建设单位代表的检查和监督，并执行建设单位代表的指令，确保工程达到预期工程工期及质量标准。 2)在实施工程中必须满足工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题时，都应接受建设单位的协调，需定期参加建设单位或建设单位代表主持的会议，接受统一管理，积极配合建设单位工作，圆满完成工程。 3)应服从统一的安排，实施材料堆放、现场运输通道、临时水电接通等事宜。 4)在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，并指定专门的，且具备较高思想觉悟、优质服务品质和国配合管理经验的联络人员，以保证与建设单位的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣工。明确与建设单位的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

5)对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。 6)与建设单位在工程进度上紧密配合，遵从建设单位单位对整个现场的材料安置、施工用水、用电、垂直运输及临时设施等方面的统一协调与管理，按时参加建设单位召开的有关会议。 7)进入现场后，由我司项目工程师对原有标高和轴线控制点进行交接及复核，以满足技术上的要求，若发现某些尺寸和标高与图纸存在差异时，及时与建设单位和设计单位联系。 8)工程施工前，认真检查已由他人完成的工程，发现错误或不符合本工程要求时，尽快以书面形式通知建设单位。 1.3 施工现场质量监督管理措施 1)在实施过程中，必须接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工程质量要求。 2)一切材料均应符合监理工程师的指示要求，以及随时按监理工程师可能提出的要求进行检验。应为工程过程验收提供通常需要的协助、劳务、备用品、装置仪器、现场资料，并应在用于工程之前，按监理工程师的选择要求，提交有关材料样品，以供检验。 1.4 施工现场准备措施 1)应根据施工图纸要求，计算出数量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作，根据工程特点，准备机具设备和施工工具，同时与总承包商协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放，尽量减少搬运。 2)在工地预留足够空间进行现场施工安装，同时应注意防护措施。 1.5 组织保证措施

工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序

工程项目管理方案及措施.doc

工程项目管理方案及措施(DOC)1 工程项目管理 方案及措施一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。

7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程

质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。

施工组织管理措施

施工组织管理措施 1质量保证体系和保证措施 1.1质量目标： 创“市优”、夺取“结构长城杯” 1.2质量保证体系 为了实现我公司实施ISO9002质量认证、保证体系和程序文件提出的“一切以质量为中心全方位参加质量管理”和我项目提出的质量目标。我公司按照质量体系程序文件的要求，建立了以公司总经理为组长，副总经理为管理者代表的质量管理体系，建立了项目质量岗位责任制，明确了从项目经理到各相关管理人员的工作内容、质量标准和质量责任，严格实行三检制度和样板先行的原则，制定了将施工质量与个人经济利益挂钩、奖优罚劣的质量管理体系，是每个人都明白质量是企业发展的生命，是创造良好经济效益前提的道路，是我公司的每个职工者自觉投入到质量管理的行列中，我项目电气组根据公司质量体系程序文件、GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》和北京市418号文件的有关规定，结合电气专业的施工特点，在我项目专业组内设置管理体系、质量检验评定组织体系、技术工作质量保证体系、材料及构件质量保证体系、质量检查工作程序体系。 1.3分项、分部工程的质量标准和质量控制措施： 保证项目：符合相应质量检验评定标准的规定。 基本项目：每项抽检的处（件）符合相应质量检验评定标准合格率100%，其中有80%及其以上的处（件）符合优良规定，优良项数占检验项数的80%及其以上。

允许偏差项目：抽检的点数中有90%及其以上的实测值在允许偏差内，分部工程中所含分项工程质量全部合格，且有60%及其以上为优良，其中成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，电缆线路安装必须达到优良，详见附表。 为了使本楼的施工质量达到结构长城杯和市优质工程的标准，除了建立、健全各种质量管理制度和管理机构、建立质量岗位责任制外，还将重视从施工准备、实施、竣工验收以及服务回访阶段中的过程质量控制，现将各阶段的主要保证措施分述如下： 1.3.1施工准备阶段的质量管理： 施工准备阶段的质量管理主要是通过图纸会审和设计交底以及技术方案确定，预见施工中可能出现的技术难题和质量通病，通过预防和改进施工工艺等手段达到质量控制的目的，施工准备阶段的质量控制是整个施工过程中最关键、最经济和影响力最大的环节。施工准备阶段的质量控制是根据现场及周围的客观环境条件，以及对技术、物资、劳动力的合理组织和调配，为施工阶段提供易把握质量的施工方案、施工工艺、合格的成品和半成品、加工件，通过均衡连续的施工计划和进度安排，使施工质量得到有力的保障。通过项目图纸会审、公司组织的图纸内审、有关质量监督部门和监理公司、设计院和施工单位参加的监督交底和设计交底，以及根据规范、规程、验收标准和设计、监督交底内容编写的施工方案和施工技术交底，将可能影响工程质量、造成缺陷或不合格品的实际或潜在的因素，尽早防止和消除。通过编制工程预算、主要材料及工机具、非标准加工件、劳动力需用计划，促使资源的合理利用和有计划的流动，保证施工过程中所需的材料、半成品、设备、和劳动力在投入使用前按国家标准、技术规程和公司质量程序控制文件的要求，进行检验、试验和产品标识，防止不合格品转入下道

工程项目管理组织措施正式样本

文件编号：TP-AR-L4588 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 工程项目管理组织措施 正式样本

工程项目管理组织措施正式样本 使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。 2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 2.1 工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。 2.2 项目总经理 1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确

有关人员的职责，组织项目经理部开展工作； 2.实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功； 3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定； 4.负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标； 5.及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题； 6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建

工程项目管理实施方案及措施

工程项目管理案及措施

一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图

二．职责围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A ．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B ．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C ．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D ．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的法案。 E ．审核施工单位制定的成品保护措施。 F ．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查

格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后有效。

工程项目安全组织管理正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程项目安全组织管理正 式版

工程项目安全组织管理正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 1、安全生产责任制：从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责任制。各部门均按此责任制执行，在项目部经济承包中确定安全生产指标，配备专（兼）职安全员1-2名负责项目部的安全生产工作，对管理人员进行责任制考核，制定有关工种安全技术操作规程。 2、安全组织保障体系（见附图） 3、该工程安全管理目标 无死亡事故。 无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。 无火灾及重大交通责任事故。

一般事故隐患整改率达95％以上。 特殊工种全部持证上岗。 施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。 安全全面达标，争创市文明施工工地。 安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。 4、对分部（分项）工程进行书面安全技术交底。 5、每周六为定期安全检查，检查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。

工程项目管理组织措施

仅供参考[整理] 安全管理文书 工程项目管理组织措施 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共11 页

工程项目管理组织措施 1按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。 2项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 2.1工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。 2.2项目总经理 1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作； 2.实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功； 3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定； 4.负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标； 5.及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题； 6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系； 7.组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工 第 2 页共 11 页

作； 8.坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。 2.3各区域项目经理 1.协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成； 2.按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合； 3.熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续； 4.参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产； 5.协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化； 6.分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工； 7.以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核； 8.严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好"三令"验收准备工作，并做到无令不准施工。 2.4项目总工程师： 1.在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任； 2.负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁 第 3 页共 11 页

工程项目管理组织措施示范文本

工程项目管理组织措施示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程项目管理组织措施示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程 项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工 程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。 2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 2.1 工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物 力、人力、技术力量的调配。 2.2 项目总经理 1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程 施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的 职责，组织项目经理部开展工作； 2.实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项 条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，

制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功； 3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定； 4.负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标； 5.及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题； 6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系； 7.组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；

工程项目管理的四大措施

四个措施的应用 项目管理内容控制措施 组织措施 (人、部门、分工、流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、激励） 技术措施 （设计技术、施工技术） P17控制项目目标的主要措施最重要措施。首先分析组织方面存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工， 工作流程组织和项目管理班子人员 （包括合同措施）调整管理方 法、手段\施工管理\强化合同管 理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81施工成本管理的措施经理责任制、职能分工， 编制成本控制工作计划，优化配置， 加强定额和施工任务单管理， 是其他各项措施的前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险因素 寻求合同索赔机会 对施工成本管理目标进行风险 分析，制定防范性对策。 做好资金使用计划，严控开支， 及时记录，主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责进度控制工作。 调整进度计划，分析、论证、跟踪、纠偏、调 整（在表格中要标识并落实），会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织风险、管理风 险、合同风险、资源风险、技 术风险） 信息技术， 编制资金需求计划和其他资源 （人力和物力）需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和选用、 施工方案对工程进度有直接的 影响，改变施工技术、施工方 法和施工机械 P288合同实施偏差处理增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程 和工作计划， 合同措施：合同变更，签到附 加合同，采取索赔手段， 增加投入，采取经济激励措施、 变更设计方案，采用新的高效 率的事故方案，

建设工程项目管理措施及方法

建设工程项目管理措施及方法 建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，想知道建设工程项目管理措施及方法吗?今天，小编给大家整理出项目管理的有效方法。 建筑工程项目管理的现状 1、制度不完善 对于建筑工程管理方面我国出台了相关的法律法规，一定程度上，这些法律法规起到了积极的作用，在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出，相反，这些法律法规具有一定的局限性，对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低，且不能满足建筑工程管理的需要。 由于建筑企业还是应用传统的粗放型管理模式，致使建筑企业在工程的管理方法上比较落后，给工程造成了巨大的漏洞，对于工程质量、工期进度、施工现场安全造成了严重的负面影响，和当今的建筑企业发展模式不相容，严重制约建筑企业的发展空问。没有形成专业的、系统的、高效的、科学的建筑工程管理机制，缺乏一支专业的管理团队，这一系列弊端直接导致建筑工程管理在施工过程中问题百出。 2、工程管理人员素质低导致施工管理不到位 当前我国建筑工程领域，大部分建筑企业对于工程建筑方面都忽略了一个主要问题，那就是工程质量问题，频繁导致“豆腐渣工程”的出现。建筑企业管理人员只顾眼前的蝇头小利，忽视国家建筑工程大计，弃整个工程质量与施工安全问题于不顾，施工过程中，严重监管不力，造成建筑工程质量不达标，施工现场的安全得不到保证，施工过程中，对施工现场的有效控制是至关重要的，整个工期的核心所在就是对施工现场的安全的监管，除此之外，还有施工时的工程质量问题、工程工期进度问题、施工安全与否等问题也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工现场存在的主要问题是，具体施工人员购买的工程材料设施不合格，施工管理人员技术技能不高，素质较差，还在使用陈旧的施工设备，不能与当前的施工生产需要相适应，工作效率不高，严重影响建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，从而导致整个工程流水线过长，影响工期顺利进行。 建设工程项目管理措施及方法 3、施工人员的素质问题 目前我国建筑工程行业队伍整体素质不是很高，各个层次结构不是很合理。一是，建筑工程施工人员的学历基本不高，具有重点大学本科学历的更是少之又少，大、中专学历人士占大部分，二是，建筑工程技术人员的技术能力不高，具备专业素质的管理人才不多，能够被检验合格成为项目经理的建筑工程经营管理人员更是缺乏。建筑工程产业是一支劳动密集型产业，一线操作人员的素质技术水平不高，尤其是农民工，技术以及素质还有待加强，这俨然成为工程质量达不到国家标准的重要原因。建筑工程中，具体到施工现场从事主要施工任务

建筑行业项目组织管理办法

. 项目组织管理办法 第一章总则 第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。 第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。 第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。 第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。 第六条本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章项目规模的划分 第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目

⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群； ⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目 ⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物； ⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。 4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目 ⑴6层以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的构筑物或建筑物； ⑶单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸单项合同额500万元以上的工程；⑹单项合同额200万元以上的安装、装饰工程 5、达不到小型及以上标准者为特小型项目 ⑴6层以下房屋建筑工程；⑵单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶单项合同额500万元以下的工程；⑷单项合同额200万元以下的安装、装饰工程。 第三章项目经理部的组建 第八条项目经理部应按下列步骤设立： 1、根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织结构。 2、确定项目经理部的层次，设立职能部门或工作岗位。 3、选聘并按权限审批项目管理人员，并确定其职责和权限。 4、由项目经理根据“项目全额责任承包书”进行目标分解。

项目管理目标和管理措施方案

项目管理目标及管理措施 1.1质量保证体系及保证措施 1.1.1质量保证体系 在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。 见项目经理部质保体系示意图。 项目经理部质量保证体系 质量管理体系 项目负责人：XX 电气一组电气二组自动化组 XXXX XXXX XXXX 1.1.2施工技术基本管理程序 施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。

施工技术管理体系 项目负责人：XXXX 项目技术负责人：XXXX 电气一组电气二组自动化组 XXXXX XXXX XXXX 1.1.3施工准备阶段的质量控制 1.1.3.1搞好与设计结合工作 A.项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计处的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。 B.开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。 1.1.3.2设计交底 A.积极参加由业主组织的设计交底。 B.在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。 C.认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。 D.设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。 1.1.3.3图纸会审

A.施工前一律要进行图纸会审。 B.项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。 C.图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容，图面尺寸，交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。 D.图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。 E.图纸会审应形成纪要。 1.1.3.4设计联络 A.项目部要加强设计联络管理工作。 B.施工中发现的设计问题，由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。 1.1.3.5技术交底 A.工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。 B.技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。 C.技术交底的主要内容为： （1）工程内容交底； （2）施工图交底； （3）施工组织设计或作业设计交底； （4）安全措施交底； （5）技术标准，质量要求交底； （6）新技术、新工艺、新材料交底。 D.参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。 1.1.3.6及时完成施工组织设计的编制及审批 A.工程施工前必须编制施工组织设计。 B.施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报甲方和监理审批后才能实施。 C.施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。 1.1.3.7编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工

组织管理措施

1.1组织管理措施 (1)按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过地铁工程施工的人员组成，以充分利用丰富的地铁施工经验组织施工。 (2)项目经理部设立施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。 (3)编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。 (4)严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。 (5)发挥公司的实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。 (6)应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的变化，及时分析控制工期的关键线路，全力调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程按计划完成，使施工计划做到日保旬、旬保月的高效完成。施工进度管理程序见图13-1《施工进度管理程序框图》。

图 施工 进度 管理 程序 框图 ( 7)根 据总 网络 图计 划编 制 旬、 周” 的作 业计 划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。 (8)强化管理，健全岗位责任制，建立激励机制，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的制度保证。 (9)搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。 (10)合理组织、精心安排，切实做好标准化作业，严格管理控制作业工序，缩短循环时间，提高施工效率。 (11)资源首先配置在关键线路的工序上，集中精力抓好盾构机设计购买和运输，确保盾构机按时到达现场。 (12)做好盾构机始发前的各项工作，保证盾构机在组装之前，始发吊装需要

X工程项目组织管理措施

X工程项目组织管理措施 某工程项目组织管理措施 本工程的质量管理目标为： 自20**年初开始，我公司质量体系执行国际标准──ISO9002《质量体系──生产、安装和服务的质量保证模式》。走上了与国际接轨，质量管理正规化的道路。 为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。 根据本工程情况，设专职质监员名，各施工班组设兼职质量员，质监员对质量问题具有否决权。 在本工程中推选全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。 在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量责职，做到责职分明，奖罚有道。 保证工程质量，对过程实行严格控制是关健措施。对原材料质量、模板质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。 各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。 所有工程材料进场都必须具有质保书，对水泥、钢材、防水材料沿应按规定取样复试，合格后方可使用。材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持”质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。 对由甲方提供的各项工程材料，我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收，符合有关规定后方可采用。 对由于工程要求紧，材料复试工作跟不上时，使用未经复试的材料必须由上一级技术负责人和质量员共同核定。 感谢您的阅读！