华为 信息资源管理案例分析报告

华为信息资源管理案例分析报告

1 IT战略定位

众所周知，“活下去”是华为战略的核心内容。为客户服务是华为存在的唯一理由，这是华为公司的核心价值观。华为从1987年2万元起家，到目前200多亿美元的收入，成为世界500强，依靠的正是这两大财富。华为建立了清晰而全面的公司管理架构，不断纠正决策层和执行层在企业发展过程中可能出现的偏差，目的是维持良好的企业表现和长期的持续增长。而这一切正是通过流程与IT支撑的管理体系进行保障，不得不说IT成为了核心竞争力。

2 集成技术平台

据工信部网站消息，为进一步加快我国集成电路产业发展，提高集成电路产业创新能力与国际合作水平，2015年6月23日，中芯国际集成电路制造有限公司与华为公司、比利时微电子研究中心（IMEC）及美国高通公司在人民大会堂举行签约仪式，宣布共同投资中芯国际集成电路新技术研发（上海）有限公司，开发下一代CMOS逻辑工艺，打造中国最先进的集成电路研发平台。该项目作为比利时国王访华期间与中国签署的系列协议之一，在中国国家主席习近平和比利时国王菲利普.利奥波德.路易斯.玛丽的共同见证下完成了协议签署。

3消化浮现技术

目前国产手机势头最猛的，不是小米而是华为，后者在中高端智能手机市场上的占有率提升迅猛，而基于这样的情况，余承东甚至喊出了，华为今年超三星，明年超苹果的豪言壮语。现在，台湾电子时报从产业链得到的消息显示，华为手机已经砍掉了今年Q1的一些订单，因为他们要消化过多的库存，这听起来让人很是意外。

4“源”政策

5应用系统的开发过程

毋容置疑，华为在硬件、应用、数据三大重要资源上都有得天独厚的优势。2013年华为国内智能手机出货量突破了3000万台，追求以更快变化来适应移动互联网用户的荣耀品牌更是亮眼，从荣耀3C到荣耀3X，从荣耀X1再到最近荣耀畅玩版以及华为秘盒、华为喵王等，华为准确认知互联网平等、开放、去中心化的本质，为用户提供更多满足需求的高性价产品，这无疑也给开发者们提供一个拥有移动互联网特质用户的有力平台。雄厚的硬件基础也造就了华为抵抗恶劣生态环境的能力，据最新数据显示，华为应用市场日分发量达到3500万，热门应用下载量也已破亿，千万级的应用更是数不甚数。千万级的分发和亿级的下载，相信开发者们会有更深的理解，这是一个用户活跃、生命力极强的生态系统，能够抵御逐渐恶劣的移动互联网环境，和开发者们一同成长。

6企业管理者—总经理—客户的合作

我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧

抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户需求，成就客户的理想。

项目铁三角团队是华为聚焦客户需求的一线共同作战单元。

华为项目铁三角是为了切实贯彻以客户为中心的经营理念，基于客户/项目（群）组建的跨功能部门的核心管理团队。它是华为与客户的统一接触界面，通过承担从线索管理到合同履行的端到端职责，提升客户全周期体验和客户满意度，实现LTC运作的高效率和项目的高赢利性。

华为项目铁三角作为聚焦客户需求的一线共同作战单元，其成员构成体系包括核心成员、项目扩展角色成员和支撑性功能岗位成员

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