牧场管理操作流程汇总
犊牛护理及饲养操作程序
（一）新生犊牛护理
1、清除口腔、鼻孔内的粘液。
2、人工擦干新生犊牛体表的黏液，冬季应注意保温。
3、脐带剪断及消毒：犊牛出生后检查脐带长度（脐带长度3-5cm），然后立即用5%-10%（自配）的碘酊消毒，30分钟后再消毒一次，此后连续消毒7天
4、打双耳标：犊牛出生后打耳标并填写产犊记录。
5、称重：以上工作完成后进行称重并记录
（二）喂奶
1、饲喂初乳
①犊牛出生后12小时以内必须饲喂6L初乳。保证犊牛在抗体吸收关闭时间内获得足
够的免疫球蛋白。
②初乳灌服标准：犊牛出生1小时内一次灌服4L初乳，(初生重＜35kg犊牛灌服3L）2小时内严禁驱使犊牛或转运犊牛。
③出生12小时内再饲喂2L初乳；
④初乳温度：39-40℃；
⑤必须灌服优质初乳。（初乳免疫球蛋白≥70g/L，以保证免疫球蛋白的摄入量）。
⑥初乳解冻水温：50℃
2、饲喂常乳（8千克/天）
出生24小时后饲喂常乳，温度39-40℃
常乳喂量标准：
①犊牛第2天-10天饲喂4L/天常乳；
②第11天-18天饲喂5L/天常乳；
③第19天-55天饲喂6L/天常乳；
④第56天-59天内早晨一次3L/天常乳；
⑤第60天断奶。
（三）饮水
犊牛出生后24小时开始供给饮水。必须保持水槽的洁净，水必须清洁，冬季必须给
温水。
（四）喂饲料
犊牛出生后第4天开始喂犊牛料。
要求：必须保证自第4天起精料桶里24小时有精料（少给勤添）。犊牛采食的精料量达到1.5㎏/天时断奶。
（五）其他
1、去角和去副乳头
犊牛出生后2-3周内去角，用电烙或腐蚀法；犊牛出生后2-3周时剪掉副乳头，断奶时再检查一次，如果发现副乳头及时剪除，并消毒。
2、疾病治疗
工作人员每天观察犊牛的精神、粪便、采食、呼吸等状况，如有异常必须立刻进行诊治。
3、犊牛舍的清理
勤换褥草，始终保持犊牛舍整洁、干燥、空气新鲜、环境良好。
4、奶桶、精料桶的洁净
每天喂完牛奶后及时洗刷饲喂用具，先用清水洗刷一次，然后用60℃以上热碱水浸泡10分钟后用清水（热）冲洗干净。
5、0到60日龄犊牛，只饲喂常乳，犊牛料，饮水，不饲喂任何粗饲料
（六）61天到6个月犊牛饲喂与护理
1、断奶时犊牛称重，并记录，
2、根据体重，体高转群，并填写专群单
3、自由饮水，自由采食犊牛料，自由采食苜蓿草，不得断水，断草，断料
4、每天观察犊牛的精神、粪便、采食、呼吸等状况，如有异常必须立刻进行诊治。
5、始终保持犊牛舍整洁、干燥、空气新鲜、环境良好。
6、6月龄犊牛称重，并记录。
育成牛饲养操作程序
（一）育成牛各阶段数据参考
1、犊牛出生181天后为育成阶段
2、181天体重≥210千克
3、参配参考：14个月龄，体高130cm，体重380千克
4、产牛参考：产后体重600千克，产前体况评分3.5分
（二）育成牛饲喂和管理
1、育成牛根据体形大小及时调群
2、达到参配标准后尾根涂蜡，勤巡圈最大限度的揭发情，不能揭发情的运用同期技术。
3、饲喂参考：羊草：3-4千克；全株：8-15千克；651：3千克。
用牛头份调节采食，做到不空槽。
4、干奶期：产前2个月，调群到干奶圈
5、围产前期：每头牛每天添加2千克256颗粒。
干奶程序及操作
（一）每周五集中干奶：
每周日把下周一到周日要停奶牛只牛号详细列出，做准备工作
（二）干奶程序：
1、体况达到3.5分；（怀孕六个月必须做一次体况评分）。
2、验胎；
3、检测隐性乳房炎，若有隐性乳房炎治疗好后再进行干奶；
4、修蹄；
5、无菌操作注射干奶针；
6、药浴；
7、佩戴黄色标带；
8、密切观察乳房情况，确定是否进行二次干奶；
9、连续七天药浴；
10、驱虫。
（三）干奶程序解释：
1、体况达到3.5分，怀孕第5，6个月进行体况评分，体况＜3分牛只，转至高产群提高营养浓度；
2、无菌操作注射干奶针：戴一次性手套，清空奶包，擦拭乳头，注射干奶针。
干奶期护理和饲养
（一）干奶期：干奶到产前21天
（二）干奶期环境要求：密度不宜过大；要有卧床或土丘，保证牛只舒服趴卧；圈舍和饲喂通道保证不光滑，防止牛只摔滑
（三）饲喂建议：羊草(燕麦)：6千克
全株：12-15千克；652：3千克
干物质做到12千克以上，通过牛头分调节采食量，保证不空槽（和牧场主商量后，确定饲喂配方）。
干奶牛要进行不定期抽查平均干物质采食量，并注意围产前期牛及时转群。
围产期护理程序
1、围产期：分围产前期和围产后期，产前21天到产后21天。围产前期:产前21天到产犊。
A.环境要求：单独群饲喂，密度不宜过大；要有卧床或土丘，保证牛只舒服趴卧；圈舍和饲喂通道保证不光滑，防止牛只摔滑
B.饲喂参考：羊草(燕麦)：6千克；全株：15千克；652：3千克；256：2千克。干物质做到13千克以上，通过牛头份调节采食量，保证不空槽。
C.围产前期护理：进入围产期牛的牛只，注射维生素A、D、E 10毫升/头，经
产牛产前7天注射复方布他磷25毫升。
围产后期：产犊到产后21天：
A.环境要求：单独群饲喂，密度不宜过大，不超80%；要有卧床或土丘，保证牛
只舒服趴卧；圈舍和饲喂通道保证不光滑，防止牛只摔滑
B.饲喂参考：围产后期单独设定固定牛数的圈舍，一头牛一头牛往里放，直到达
到固定牛数，再整群转移牛只，饲喂高产配方，用4到5个颈夹自由采食苜蓿，根据
牛只情况补饲1到2千克256颗粒
C.产后护理：
（一）产后灌服：产后立即灌服产后合剂（沐瑞可1kg，生化散500g，丙二醇
300ml，温水（37度）40kg，第二天到第五天连续灌服丙二醇500毫升/天。
（二）产后保健：产后一小时注射缩宫素50IU
（三）助产牛只：注射氟尼辛葡甲氨20毫升。
（四）产后食欲不好的牛只：复方布他磷25毫升，50%葡萄糖500毫升，10%盐
水1000毫升，小苏打1000毫升，复合VB20毫升，VC100毫升，10%葡萄糖酸钙500
毫升，进行静脉注射。
（五）胎衣不下牛只：子宫投放泡腾片或土霉素注射液50毫升/次，3次，并做
体温检测，对于体温升高的牛只，做全身抗生素处理。
（六）7天体温检测：左尻部蜡笔产犊日期，右尻部蜡笔体温标识，蓝色体温正常，红色体温不正常
（七）繁殖保健：产后14天，28天，42天分别注射氯前列烯醇0.6毫克/头。
（八）发情揭发：产后30天尾根涂蜡，观察揭发初次发情，并记录日期
超过50天不发情的牛只，进行检查，对符合同期条件牛只进行同期配种处理。
产后护理三大块：
一、营养护理，产后必须每头牛灌服40千克的水(大补液或药物根据牧场情况待定)，保证采食量逐渐增加
二、疾病护理，一是胎衣不下等疾病及时处理；二是正常牛只连续七天体温检测并涂蜡，左侧尻部涂蜡产牛日期，右侧尻部涂蜡体温检测结果（绿色体温正常，红色体温不正常）
三、繁殖护理，第14,28，42天的激素注射，不准遗忘漏掉，产后30天后尾根涂蜡，观察发情并记录，根据实际情况决定配种时间
和牧场主商定好：围产后期牛群，饲喂，护理方案及药物选择，纸面确定，然后逐一落实。
产房管理
(一)接产准备工作
1、产房环境要求：清洁、干燥、阳光充足、通风良好、无贼风外入侵、温度适宜、照明设备完好、褥草整洁松软。
2、药品及器具：在产房里接产用具及药品（5%碘酊、高锰酸钾、石蜡油、助产绳、助产器、长臂手套、照明设备、止血敏、剪刀、缩宫素、）等应放在固定的地方，以免使用时缺少，造成不便。
(二)接产操作程序
接产应该严格遵守接产操作程序，以保证胎儿顺利产出和母牛的安全。
1、正常分娩
工作人员仔细观察临产牛，产出期开始时，观察母牛的体质情况和母牛胎膜露出
至排出胎水情况。接产人员应检查胎位、胎势，如果胎儿正常，正生三件（唇及二蹄）俱全，可等候它自然分娩。
2、难产类别
(1)母体性难产
产力不够（子宫迟缓、努责无力）、产道狭窄（骨盆狭窄、阴门狭窄、子宫颈开
张不全、子宫扭转）
(2)胎儿性难产
胎儿与母体骨盆大小不适（胎儿过大、双胎难产、胎儿畸形）、胎向异常（背竖向、背横向）、胎位异常（侧位、下位）、胎势异常（头颈侧弯、腕部前臵、前肢臵于
颈上、坐骨前臵）
(3)难产的表现
产程延长、前腿露出不见唇部、唇部露出而不见一或两腿、见尾而不见一或两后腿、有努责而不见胎膜。
(4)助产
助产原则：严密观察、及时干预
遇到以上难产情况都需助产。把母牛保定后清洗母牛的外阴部及其周围，并用
0.1-0.2%高锰酸钾水溶液擦洗。接产人员带长臂手套，准备必要的检查。
①子宫迟缓努责无力时可使用牵引术或药物催产。
②产道狭窄胎儿不大时可试着拉出来。
③产道狭窄而胎儿过大时应剖腹产将胎儿取出来。
④胎位、胎向、胎势异常时应先行矫正后再将胎儿拉出来。
⑤矫正时应向产道内灌入石蜡油。
⑥最后检查矫正完后，用助产绳绑前两腿或后两腿，再用助产器往外拉，并且开
始母牛和助产器必须一条水平线，然后按照母牛产力慢慢往下拉，从头部至胸部出来
时不停留，然后慢慢拉出来。
⑦如果胎儿活着，要及时清除口中粘液，应尽量保证母子安全，不能兼顾时，保
大不保小。
⑧如果胎儿出现假死，按压胸腔，刺激口鼻。
⑨严禁倒立胎儿。
3、接产记录
母牛产犊后工作人员详细记录母牛的耳号、犊牛的耳号、产犊日期、时间、犊牛
出生重、犊牛性别及母牛干奶期天数。
(三)产后健康管理
1、对初产群每天进行4次以上健康观察，兽医人员要随牛群到挤奶厅检查牛乳房，回牛舍后要观察采食情况。
2、对产后奶牛自产后第二天开始每天进行两次监测体温并详细记录，连续7天
继续观察。
3、胎膜滞留在体内夏季为12小时以上，冬季为24小时以上的确定为胎衣不下。
4、对于胎衣滞留、过度助产、难产、双胎等情况，产后24小时连续注射3天头
孢噻呋注射液。
5、对胎衣不下和有难产记录的牛在产后14天注射一次律胎素，子宫炎症在兽医
的指导下用药和治疗。
6、产后30天内严禁向子宫内灌注任何用于治疗子宫炎的药物。
7、产后瘫痪以补充钙制剂和葡萄糖为主。
产后护理记录表
泌乳牛饲养标准
一、牛只分群
根据牧场实际情况将牛只分为新产群，高产群，中产群，低产群，隔离群。
分群依据：泌乳天数，奶量，体况，牛舍，TMR容积，奶厅。
分群原则：保证牛只最合理营养，工人能够实际操作，同时兼顾牛群密度，奶厅挤奶效率，TMR工作效率，工人饲喂方便。
二、日粮配方
配方原则：最低的成本，最充足的营养，最大干物质采食量。
日粮监控：投料准确性，混合均匀度，搅拌时间（宾州筛指标），水分，实际干物质采食量。
补饲：大补料，苜蓿，羊草。
三、调群
整体移动牛群（隔离例外）。
( )牧场饲养部工作流程
为规范牧场饲养部工作，确保各饲养组明确工作内容，相互之间配合密切，保障牧场饲养工作顺利运行，特制订本工作流程。
一、TMR工作组
1、负责人：
2、工作要求：按时搅拌，精准投料。
3、工作流程：
（1）按时到岗。在班次挤奶半小时前到岗就位，到兽医部领取本班次投料单。（2）检查设备。开机运行前检查各项电源、水源、备货是否完备。
（3）按顺序精准投料。根据投料单，按顺序投料并及时填写监控单。
（4）合理掌控搅拌时间。根据不同原辅料合理掌控搅拌时间，水量添加，保证投料组能及时拉运TMR，减少TMR机组整体运转时间。
（5）备料。本班次投料结束后，需备好下班次所需原辅料。
（6）清理。备料结束后，清理工作现场，工具、等归位；现场清理不得杂乱。（7）关好门窗。
原则：
1、原辅料保证先检后用；保证先进先出；保证离墙离地。
2、投料准确性，控制在相对误差内。
3、所有物品合理摆放。
4、定期对TMR机进行维护保养。
纪律：1、不得迟到早退，耽误牧场正常运转。
2、禁止在库房及周边吸烟。
二、青贮取料组
1、负责人：
2、工作要求：取料准确，投料及时。
3、工作流程：
（1）按时到岗。在班次挤奶半小时前到岗就位。
（2）检查设备。检查取料机、投料车是否正常运转。
（3）取料准确。青贮开窖面不宜过大，满足两日内需求即可；及时挑出发霉变质的青贮；青贮截面平整；青贮现取现用，取料相对准确，地面没有堆积，本班次结束后无剩余；及时配合TMR组添加青贮。
（4）及时投料。TMR搅拌好后，及时取料，及时投送。投料要求：牛棚投料相对准确性（根据牛头数）；投料均匀性，保证起伏性一致，距饲料挡墙距离适中，一次投放完毕。
（5）备料。本班次投料后结束后，协助TMR 组完成备料。
（6）清理。及时清理工作现场，青贮发霉变质及时清理；撒料车及时清理；协助TMR组整理饲料仓库卫生。
原则：1、青贮现取现用，发霉及时挑出，防止二次发酵。
2、及时投料，符合“牛走、料到、粪清、床平”饲喂基本原则。
3、定期对取料车、撒料车进行维护与保养。
纪律：1、不得迟到早退。
2、撒料准确性，不能因撒料不准确造成空槽。
三、饲养组
1、责任人：
2、工作要求：及时推料，监控剩料。
3、工作流程:
(1) 按时到岗。早6点上班。
（2）及时推料。投料后，奶牛采食一小时后推料，以后每隔一小时推料一次，每天推料不少于6次。
（3）干物质检测。取青贮样进行干物质检测；上午投料后采集TMR样品，进行干物质检测，并记录。
（4）每日清槽。每日下午投料前进行清槽。
（5）监控剩料。推料时观察奶牛采食情况，观察剩料形态，监控剩料，测算干物质采食量，并记录。
原则：1、及时推料，不准出现有料空槽现象。
2、每日清槽，监控剩料。
纪律：1、不得出现迟到早退。
2、不准在生产区内吸烟。
奶厅操作流程
1、开机前10分钟准时到达奶厅召开班前会安排事宜，进行挤奶前的准备工作（消毒，更衣，配制药浴液）
2、挤奶流程采用个人负责固定牛头数的方式：比如16位奶台采用6-5-5挤奶模式，坑道里由3个人来完成。
第一步，三把奶：员工A从第1头挤三把奶到第6头；
第二步，前药浴：员工A从第1头前药浴到到第6头；
第三步，擦拭：员工A从第1头牛擦拭到第6头；
第四步，挂杯：员工A从第1头牛挂杯到第6头；
第五步，巡杯，脱杯;
第六部，后药浴;
其他挤奶员工B、员工C安照员工A的步骤进行，所有的工作都是从第1头开始，到最后一头结束。
第七步，挤完一侧牛只的，可按步骤操作另外一侧的牛只。
第八步，放牛：一排牛全部后药浴完毕，接到赶牛人放牛信号，员工A打开前栏杆放牛，放完后关闭前栏杆；立即冲洗奶台粪尿；
第九步，冲洗奶台：关闭前栏杆后，立即冲洗奶台粪尿，完毕后打开后栏杆，放下一
批牛只进入奶台；
3、挤奶操作，前四步必须严格执行从第一头操作到最后一头的方式；
4、三把奶必须明显挤出奶水；
5、乳房炎早期揭发，观察三把奶奶样颜色，形状，稠度等，手摸乳房的触感；
6、前药浴、擦拭乳头，挂杯，后药浴四个乳头时必须严格执行由远到近的顺序；
7、巡杯不及时，掉杯后及时处理；
8、必须按赶牛人信号放牛，如果造成混群必须在挤奶结束后将混群牛只调回原群；
9、每周一次（定时）CMT检测，隔离体细胞高的牛只进行及时治疗，控制体细胞，预防乳房炎；
10、至少每周一次奶量统计，最好一天一次统计，及时观察每头牛奶量变化，从而发现牛只问题；
11、每月一次乳头评分，对挤奶工进行考核并再培训。
乳房炎揭发记录
乳头评分记录
牧场安全管理制度
牧场安全管理制度 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
目录牧场现场安全文明生产细则 牧场安全生产确认制度 牧场场长跟班作业制度 牧场安全教育培训制度 牧场场长安全管理职责 牧场安全监督检查制度 牧场交接班制度 牧场事故报告和处理制度 牧场安全绩效考核制度
牧场现场安全文明生产细则 第一章总则 第一条为加强居佳牧场生产现场的安全管理、文明生产，消除不安全因素，创建安全文明的生产作业环境，制定本细则。 第二条依据《居佳乳业有限公司安全生产责任制》的规定和责任区域划分，生产现场实行牧场岗位分级责任管理。 第三条场长对牧场生产现场的安全文明生产负监督职责。 第二章安全管理 第一条通用管理 （一）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项安全操作规程。 （二）严格执行“岗前五项准入确认制度”。 （三）新员工上岗前必须有专人带领指导，不得独立操作。 （四）非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 （五）消防器材每周检查一次，确保器材的有效性。 （六）禁止封闭、堵塞生产场所的安全通道。 第二条安全检查 （一）严格执行“牧场日检、岗位班检”的规定。 （二）各岗位员工必须对照本岗位隐患排查标准对生产区域的安全情况进行自查。 （三）对查出的事故隐患，必须定人、定时、定措施，及时进行整改，做好书面记录。
第三条新上岗员工必须接受三级安全教育培训，未经安全教育和培训的人员不得上岗作业。 第三章设备机具管理 第一条严格遵守设备安全操作规程和作业指导书。 第二条设备要指定专人管理，并保持安全装置齐全可靠。 第三条按规定进行设备检查，检查确认无问题后方可正式工作。第四条设备运行中要勤检查，发现异常要立即停车，并通知维修人员检查、处理。 第五条设备检修后操作人员要做好检查﹑验收﹑试车，确认完好方可运行。 第六条设备操作者负责设备的一级维护保养，维修责任人负责二、三级维护保养，并对一级保养情况进行监督检查；管理人员负责对各级维护保养情况进行监督检查。 第七条保持设备清洁，严格执行设备事故报告制度。 第四章文明生产 第一条安全警示 （一）生产现场应使用人性化安全警示用语牌。 （二）警示用语牌应在生产现场的作业区、加工区等醒目位置设置。 （三）警示用语牌要统一规范，数量要满足警示要求，警示内容要与警示对象对应。 （四）安全标志应针对作业危险部位悬挂，严禁不分部位、集中悬挂。
牧场劳保、防护用品管理制度
劳动防护用品管理制度 1.目的 建立劳动保护用品发放、使用规定。 2.适用范围 适用于本公司各部门劳动防护用品的发放、使用和管理。 3.责任者 行政部、采购部、各使用人员。 4.程序 4.1各牧场按规定根据员工岗位不同配置不同的个人防护用品。各牧场根据危害因素的变化情况提出变更防护用品建议并报批准，以降低有毒有害因素对员工的伤害。 4.2各牧场根据《劳动保护用品发放标准》分发个人防护用品。 4.2.1劳动防护用品应按时、按量发放到员工手中，并由员工本人签收，并留存发放签收记录。 4.3使用范围包括所有部门。 4.3.1护目镜的使用规定： 4.3.2焊接作业时必须佩带护目镜。 4.3.3劳动保护手套的使用规定。 4.3.4所有投料岗位在生产过程中必须佩带橡胶手套。 4.3.5在装卸、搬运危险化学品时必须佩带橡胶手套。 4.3.6在实验、检测等工作时接触强腐蚀性或有毒物料过程中必须佩带橡胶手套。
4.3.7防尘、防毒口罩的使用规定： 4.3.7.1在装卸、搬运有毒原料时必须佩带防毒口罩。在装卸一般原料时必须佩带防尘口罩。 4.3.7.2饲料加工人员在操作时必须佩带防尘口罩。 4.3.8工作服、防护围裙、防护服的使用规定： 4.3.8.1所有生产第一线员工在工作过程中都必须穿工作服。 4.3.8.2部分岗位员工下雨露天工作时必须穿防护服(雨衣)。 4.3.8.3在接触有毒高腐蚀原料或成品时必须穿防护服工作。 4.3.8.4接触有毒有腐蚀性原料或成品时必须穿防护围裙工作。 4.3.9工作鞋的使用规定： 4.3.9.1所有一线员工在工作时间内必须穿公司规定的工作鞋:。 4.3.10氧气呼吸器的使用规定： 4.3.10.1使用方法： 将氧气呼吸器的悬挂佩戴皮带从左臂及头部穿过，皮带落于右肩上，然后打开氧气瓶压力所指示的压力值，就知道氧气瓶内的氧含量（如：1升的氧气瓶压力为10Mpa，大约可供使用人员在毒区工作呼吸1小时），按一下手动补给器，使气囊内原积存的气排出，将面罩戴好后，进行几次深呼吸，以观察判断供氧呼吸系统是否良好，确定各部件正常后，方可进入有毒区域内工作。 4.3.10.2使用注意事项： 使用中，氧气呼吸器防止与其它物件撞击，严禁沾染油类物质，严禁接触火源。严禁在毒区使用中摘下面罩与他人谈话，若有事
公司员工管理规章制度
公司员工管理规章制度 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 公司管理制度之考勤制度（业务员管理） 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由总经理批准。请假员工务必向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过
30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发3天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发5天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月10天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发2天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发6天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工3天者，扣发12天的基本工资；每月累计旷工4天者，扣发20天的基本工资；每月累计旷工5天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退（并不给工资押金）。 八、工作时间禁止串岗聊天、打牌、下棋等做与工作无关的事情娱乐活动。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理，以此类推。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向上级经理申请得到批准。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基
牧场安全管理制度
目录牧场现场安全文明生产细则 牧场安全生产确认制度 牧场场长跟班作业制度 牧场安全教育培训制度 牧场场长安全管理职责 牧场安全监督检查制度 牧场交接班制度 牧场事故报告和处理制度 牧场安全绩效考核制度
牧场现场安全文明生产细则 第一章总则 第一条为加强居佳牧场生产现场的安全管理、文明生产，消除不安全因素，创建安全文明的生产作业环境，制定本细则。 第二条依据《居佳乳业有限公司安全生产责任制》的规定和责任区域划分，生产现场实行牧场岗位分级责任管理。 第三条场长对牧场生产现场的安全文明生产负监督职责。 第二章安全管理 第一条通用管理 （一）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项安全操作规程。 （二）严格执行“岗前五项准入确认制度”。 （三）新员工上岗前必须有专人带领指导，不得独立操作。 （四）非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 （五）消防器材每周检查一次，确保器材的有效性。 （六）禁止封闭、堵塞生产场所的安全通道。 第二条安全检查 （一）严格执行“牧场日检、岗位班检”的规定。 （二）各岗位员工必须对照本岗位隐患排查标准对生产区域的安全情况进行自查。
（三）对查出的事故隐患，必须定人、定时、定措施，及时进行整改，做好书面记录。 第三条新上岗员工必须接受三级安全教育培训，未经安全教育和培训的人员不得上岗作业。 第三章设备机具管理 第一条严格遵守设备安全操作规程和作业指导书。 第二条设备要指定专人管理，并保持安全装置齐全可靠。 第三条按规定进行设备检查，检查确认无问题后方可正式工作。 第四条设备运行中要勤检查，发现异常要立即停车，并通知维修人员检查、处理。 第五条设备检修后操作人员要做好检查﹑验收﹑试车，确认完好方可运行。 第六条设备操作者负责设备的一级维护保养，维修责任人负责二、三级维护保养，并对一级保养情况进行监督检查；管理人员负责对各级维护保养情况进行监督检查。 第七条保持设备清洁，严格执行设备事故报告制度。 第四章文明生产 第一条安全警示 （一）生产现场应使用人性化安全警示用语牌。 （二）警示用语牌应在生产现场的作业区、加工区等醒目位置设置。 （三）警示用语牌要统一规范，数量要满足警示要求，
集团公司制度流程管理规定
制度流程管理规定 1．目的: 为了规范各类制度、流程的编订、修订、发布、使用管理，确保制度和流程的严肃性和时效性，特制定此规定。 2．范围: 本规定适用于无锡济民可信山禾药业股份有限公司制度、流程的制定、修订、废止的管理。3．原则： 3.1 目的性原则：制度的出台是服务于经营和管理的需求，杜绝形同虚设的制度； 3.2 精简性原则：制度结构合理、格式严谨划一、条文简洁精要，杜绝冗长臃肿，模棱两可的制度； 3.3 时效性原则：制度的制定、修订、废止应当及时，确保最大程度地贴近管理的需要，但制度更新应当考虑新旧衔接和继承的问题。 3.4 衔接性原则：公司各部门制定的制度应当与集团对应的制度和上级部门的专项规定保持一致，如有冲突或者违背，则公司服从集团、下级服从上级。 3.5 规范性原则：制度的制定、修改、废止应当严格遵循程序进行，杜绝随意和随机的管理行为。 4．职责: 4.1 公司总经理负责公司制度流程审批、签发。 4.2 行政人力部负责所有制度的下发、存档和废止的管理，并报上级管理部门备案。 5．程序: 5.1 制度的范围: 5.1.1 职能部门职能策略； 5.1.2 职能部门管理机制、制度、规定、流程和岗位说明书； 5.1.3 部门内部临时性、阶段性且仅局限于部门管理范围的专项规定不纳入本规定的“制度”范围。 5.2 制度、流程制定（修订）： 5.2.1 公司各部门应当根据经营管理策略调整、架构调整等方面的需求，及时制定（修订）相应的制度流程； 5.2.2 制度签发后立即组织培训、实施，并注意执行过程中的检查和反馈。 5.2.3 出现下列情形之一的，归口部门应当及时制定（修订）相关制度，如未及时制定（修订）上级管理部门可以责成归口部门实施。 （1）经营或管理机制发生较大调整的； （2）部门管理职能或者管理架构发生较大调整的； （3）经实践证明是无效的管理制度未及时进行删减； （4）经营或管理出现漏洞。 5.2.4 每半年，根据集团战略运营部的工作安排，组织对制度及流程进行修订，可以根据集团职能管理制度的原则，结合公司经营管理实际制定具体管理制度，报上级管理部门备案。 5.3 制度文本格式：
员工管理规章制度
公司员工规章制度（总则） 为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、 不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。 二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。 三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而 影响本公司的形象。 四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作， 不相互推诿。 五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生 实行轮流制，必须做到整洁清爽。 六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷 窃公司财物者交于公安部门处理。 七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、 热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工 作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后 期服务工作。 公司员工规章制度（细则） 公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。 一、员工聘用制度 第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。 第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定 的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员 工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规 定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同 意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均
牧场后勤管理制度
第三部分后勤管理制度 第一节餐厅管理制度 为了加强公司餐厅内部管理和卫生管理工作，保障员工身体健康，为牧场所有员工提供卫生、洁净的就餐场所，创造良好舒适的就餐环境，特制定以下各项制度。 、餐厅工作人员守则1、餐厅工作人员按岗位分工进行工作，做到遵守纪律，服从分配，团结一致，搞好协作。 2、餐厅工作人员不迟到、不早退、不无故离岗。 3、应保证准时开饭，并在开饭五分钟前做好一切准备。 4、在工作过程中，要爱惜餐厅用具、设备。 5、餐厅工作人员要及时改换伙食的花色品种，要合理搭配食品结构，做好科学、有营养，尽可能符合员工需要。 6保证按时供餐。正常供餐时间内所做饭菜不足供应的，厨师应及时解决做出合理的解释。 7、爱护设备，定期对设备进行维修保养，对因设备故障不及时上报解决造成的不能及时供餐者严肃处理。 8、冷藏冷冻食品，生、熟、半成品分开，鱼禽肉豆制品分开，摆放整齐，标志明显。 9、注意饭菜质量。对出现的饭菜量不足、夹生、异物、变味、饭菜味差令人难以用餐等，不得给与员工就餐。员工有权对以上问题向办公室或后勤管理员进行举报，一经查出，对责任者严肃处理。 10、严禁浪费，工作失误造成原材料严重浪费的由办公室按情节予以处罚。 11、餐厅工作人员必须保证员工的开水供应，（特殊情况下除外）。 12、工作人员不得私拿、私分、私吃餐厅主副食品，凡违反者视情节轻者扣除当月工资，严重者直接做解聘处理。 13、食品按“四隔离”要求存放，严格交叉污染。灶间不得存放个人物品。 14、禁止加工使用变质和过期食品。
15、积极消灭四害，及时喷药、拍打，消灭苍蝇、蟑螂、老鼠等虫害。 16、搞好员工间关系，团结一心做好服务工作。平时要多方征求意见，不断提高饭菜质量。 17、餐厅工作人员要牢固树立服务意识，保质保量地完成本职工作。 、卫生管理规定1、不准随意在桌上或地上泼水、倒饭、乱扔赃物等。 2、餐厅工作人员需每日饭后打扫卫生，应做到地面干净、整洁、桌上无饭菜等; 桌面、坐椅无油渍，清洁整齐摆放，餐厅工作人员负责搞好桌面、椅子的卫生, 保证用餐后及时清理。 3.玻璃明亮、定期对食堂大厅内的玻璃、门窗进行洗刷，对食堂空气进行通风。 4.保持墙面的清洁卫生，定期对餐厅内的地面、桌椅进行消毒。 5、把卫生工作作为餐厅的一项大事来抓，切实搞好餐厅内外的环境卫生及食品卫生。定期进行卫生清理，做好防鼠、防蝇、防止传染病工作，搞好个人卫生，自觉接受职工和有关部门的监督，对卫生情况差的由办公室对管理人员进行处罚。 &地面、墙面、天棚、烟罩、门窗、工作台、用具保持洁净，无灰尘、无蛛网、无污染。 7、垃圾要入桶盖好，及时清理外运。 8、工作时间穿工作服，常洗常换保持洁净，不准带戒指、染指甲，注意个人卫生。 三、库房管理规定1、对库存物品进行严格的管理。除冷柜中保存物品外，常温下储备的物品必须规定保存时间，严禁将储放超期、霉变、腐烂的食品直接或再加工后给职工食用。 2、餐厅厨师要在当天下午将第二天所需物品报采购员。一切采购回来的材料，及时进行检查、验收、过秤。餐厅工作人员有权拒绝不合要求的材料入库。对使用 不合格材料者，一经发现处罚工作人员50元/次。造成职工身体健康受损者，由责任人负全责。 3、无关人员不准进入库房，禁止在库房内吸烟，禁止存放有毒物品。 4、库房内禁止存放私人物品，不准私自外借和私自送人库房内的物品。 5、应经常性的对库房进行除虫、灭鼠工作，以保证库存物品不生虫，无鼠害。 6必须摆放整齐库房内的物品。
生产车间员工管理规章制度
生产车间员工管理规章制度 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作 环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或 拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行 政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得 到批准方可离开。 7.工作时间，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不 讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间绝探访及接听，禁止带孩子或外厂人士在车间玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担； 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司的任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若 有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产 的不良行为，反对一切破坏现象。 三、生产管理 1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分 工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。
2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误， 应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。 3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量 问题，由操作人员自行承担。 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域。 5.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在 生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。 6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后 离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以 及生产主管的责任。 7.下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。 8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全； 9.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 四、质量管理 1.车间员工认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员自己 生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产 品进行检查。 2.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的 半成品不转序。 3.严格控制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显，数 量准确，处理及时。 五、工艺管理 1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工 艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录。 2.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入 生产，在用工装应保持完好。
集团公司干部选拔任免流程管理规范
集团公司干部选拔任免 流程管理规范 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
集团有限公司干部选拔任免流程管理规范 (修 订) ? 1 目的：规范公司各级干部选拔任免程序，使集团干部实现有序流动（含合资公司内的联想干部）。 2 适用范围：本规范适用于公司行政管理职务序列中各级干部的选拔与任免。 3 名词解释：HR主管----为人力资源部直接全面支持各部门的"客户经理'。人员名单及其负责部门将公布在公司主页上（保持最新状态）。 4 干部任免职资格 任职 4.1.1 岗位具备有管理职责，满足《联想集团有限公司汇报层级管理规范（试行）》中所要求的岗位设置要求； 具备与干部任职资格及岗位职责相适应的管理能力； 拟任前四个季度的绩效考核成绩良好且稳定，新提拔、晋升的干部最近一个季度的绩效考核成绩应在B+(含B+)以上； ( 民主评议结果作为参考信息，特别是对任用风险判断提出依据。) 免职
综合能力、业绩达不到岗位要求； 存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响； 因组织结构调整或管理职务序列变动而发生的岗位撤消，同时又没有更适当的同等岗位。 调业务岗位、调离公司； 5 干部任免原则： 从2001财年起，公司不再每财年初集中发布一次本财年干部任免决定。干部任期从任免之日起，至下一次任免调整止（不以财年更替作为有效期的起止日）。 如涉及部门设置、组织机构、编制成立\变更，先通过成立\变更的审批，再进行干部任命。 干部调离原部门时，须先征得原部门总经理及主管总裁室成员的同意。如原部门不同意，自行调岗或未进行工作交接，视为无效并予以处理，同时接收部门的负责人也予以处罚。 对派往合资公司的干部在任命前，由人力资源部出具任职建议，呈报董事会参考决策；合资公司发布正式任命，传策略投资部及人力资源部备案，具体任职要求见《联想集团有限公司对派出至子公司干部的管理规定》；派往合资公司的干部，原则上只保留第一负责人及财务负责人在联想集团的职位，其余人员的职务在新公司任命。 6 干部任免流程（①-⑦的顺序不能颠倒） ①部门告知任免需求②人力资源部进行考察并提出意见反馈给部门及主管VP ③双方确定是否任免及进入重点考察
员工管理规章制度表
员工管理规章制度表 【篇一：公司员工管理规章制度】 公司员工管理规章制度 一、岗位规范 （一）从上班到下班 1、上班的时候 1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的 时候必须用电话联络。 1.2 做好工作前的准备。 1.3 铃一打就开始工作。 2、工作中 2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。 2.2 遇有工作部署应立即行动。 2.3 工作中不扯闲话。 2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。 2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。 2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。 2.7 打开计算机传阅文件，网上查看邮件。 2.8 不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事务。 2.9 在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。 3、办公用品和文件的保管 3.1 办公室内实施定置管理。 3.2 办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。 3.3 办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。 3.4 文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。 3.5 重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。 3.6 处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。 4、下班时 4.1 下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。 4.2 考虑好第二天的任务,并记录在本子上。 4.3 关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。 4.4 需要加班时,事先要得到通知。 4.5 下班时,与同事打完招呼后再回家。
（二）工作方法 1、接受指示时 1.1 接受上级指示时,要深刻领会意图。 1.2 虚心听别人说话。 1.3 听取指导时,作好记录。 1.4 疑点必须提问。 1.5 重复被指示的内容。 1.6 指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。 2、实行时 2.1 充分理解工作的内容。 2.2 遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而定。 2.3 实行决定的方案时,需要别的部门的人协助时,要事先进行联络。 2.4 备齐必要的器具和材料。 2.5 工作经过和结果必须向上司报告。 2.6 工作到了期限不能完成时,要马上向上司报告,请求提示。 2.7 任务实施时,遇到疑问和上司商量。 2.8 检查被指示的内容和结果是不是一致。 3、报告时 3.1 工作完后,马上报告。 3.2 先从结论开始报告。 3.3 总结要点。 3.4 写报告文书。 3.5 根据事实发表自己的意见。 4、工作受挫的时候 4.1 首先报告。 4.2 虚心接受意见和批评。 4.3 认真总结，相同的失败不能有第二次。 4.4 不能失去信心。 4.5 不要逃避责任。 （三）创造工作愉快 1、打招呼 1.1 早上上班时要很有精神地说“早上好”。 1.2 在公司内外，和客人、上司、前辈打招呼，同样他们也会和你打招呼。
牧场现场管理制度
牧场现场管理制度 一、目的 为了规范牧场管理秩序，规范员工的日常行为，提高工 作效率，树立企业形象，特制定本制度。 二、适用范围 适用于牧场的现场管理。 三、工作标准 （一）牧场员工考勤管理 1、牧场员工必须每天准时出勤。牧场兼职考勤管理员记录每日考勤； 无正当理由员工迟到或早退5分钟以上，给予考核扣款20元，迟到、早退30分钟以上记旷工半天。全月累计迟到、早退时间超过30分钟视为旷工半天。一次无故旷工三次或连续三天旷工者予以解聘。 2、每位员工休息日由部长安排，不得随意调换，特殊情况须经部长同意，否则按旷工处理。 3、场长及各部长有权安排和调配牧场员工处理临时性工作，包括卸草、工程修缮等工作，可适当发放加班费用。由部长和场长填写加班申请表，加班费用按工作量包干计算，不得高于外面雇佣的临时工工资；咅长及场长不计加班工资。牧场员工因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 （二现场文明管理 1、禁止在生产区域和办公场所抽烟；发现在生产区域和办公
场所抽烟对责任人负激励100元/次；发现在生产区域携带香烟、打火机对责任人负激励50元/次； 2、禁止员工酒后进入生产区域和办公场所；员工酒后进入生产区域和办公场所负激励50元/次；酒后闹事者直接解聘； 3、严禁在场区内打架、斗殴、说脏话严重损害公司形象；出现打架、斗殴等现象直接解聘； 4、进入生产区域人员必须穿工作服，按照程序进行消毒后方可进入工作区；员工要定期清洗工衣，保持衣服整洁干净。员工进入工作区域未穿工作服并进行消毒，对责任人负激励50元/次;员工在生产和生活区域乱扔衣物，对责任人负激励20元/次；员工的工衣脏，被公司领导或上级指出，对责任人负激励20元/次； 5、必须服从领导的工作安排，及时完成上级安排的工作，不服从管理负激励50元/次；工作没有按要求完成负激励50元/次，以上情节严重的给予加倍罚款，管理人员及高级技术人 员必须以身作贝叭并起到带头作用。 6、工作期间严禁佩戴耳机收听收音机、录音机、MP3等 随身听装置，违者对责任人负激励20元/次。 7、禁止违规操作、野蛮装卸、敲打设备，造成工艺器具及物品损坏。出现违规操作及野蛮操作，对责任人负激励50 元/次，在工作中损坏或丢失公司物品时按原物价的20%进 行赔偿；女恶意损害除全额赔偿，并对责任人负激励100元/ 次；
公司员工管理规章制度
公司员工管理规章制度 一、岗位规范 （一）从上班到下班 1、上班的时候 1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。 1.2 做好工作前的准备。 1.3 铃一打就开始工作。 2、工作中 2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。 2.2 遇有工作部署应立即行动。 2.3 工作中不扯闲话。 2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。 2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。 2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。 2.7 打开计算机传阅文件，网上查看邮件。 2.8 不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事务。 2.9 在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。 3、办公用品和文件的保管 3.1 办公室内实施定置管理。 3.2 办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。 3.3 办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4 文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。 3.5 重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。 3.6 处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。 4、下班时 4.1 下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。 4.2 考虑好第二天的任务,并记录在本子上。 4.3 关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。 4.4 需要加班时,事先要得到通知。 4.5 下班时,与同事打完招呼后再回家。 （二）工作方法 1、接受指示时 1.1 接受上级指示时,要深刻领会意图。 1.2 虚心听别人说话。 1.3 听取指导时,作好记录。 1.4 疑点必须提问。 1.5 重复被指示的内容。 1.6 指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。 2、实行时 2.1 充分理解工作的内容。 2.2 遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而定。 2.3 实行决定的方案时,需要别的部门的人协助时,要事先进行联络。 2.4 备齐必要的器具和材料。
规模牧场标准化生产管理技术手册
规模牧场标准化生产管理技术手册 前言 在国家对奶牛养殖业的政策扶持下，各地规模牧场的建设得到了快速发展，个体养殖户在奶牛养殖业中所占比例逐渐减少，全国奶牛规模化养殖场将成为未来我国奶牛养殖的主要模式。 近年来，伊利集团奶源基地新建和改建的大量规模化牧场陆续投入使用，科
学的标准化饲养管理成为当前规模化牧场经营管理的新趋势。可是，目前规模化牧场的饲养管理还处于粗放型和凭经验管理的状态。牧场的硬件建设虽然取得了长足的发展，如采用散栏饲养模式、使用TMR全混合日粮等新技术，但是，牧场的软件建设，奶牛饲养管理仍然存在很多问题，严重制约着奶牛生产潜力的发挥。因此，科学的标准化饲养管理技术的推广显得非常必要和迫切；同时，牧场的饲养管理人员也急切的盼望得到和掌握这些技术。伊利公司根据奶源基地牧场的现状，组织国内外专家学者和具有丰富实践经验的技术人员，制定出一套完整的标准化饲养管理技术规程《规模牧场标准化生产管理技术手册》，指导牧场的生产实践活动，以便最大程度的提高牧场生产管理水平和经济效益，进一步推动奶业健康发展，提高牛奶的产量和质量。 本手册适用于基地的标准化牧场管理人员和技术人员，技术培训人员和个体养殖户，也可以作为基地奶牛养殖技术培训的教材。 目录 第一章牧场组织机构及岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5 1、牧场组织机构┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5 2、主要生产岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6
2.2饲养主管职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6 2.3饲养员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6 2.4产房饲养员职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7 2.5犊牛饲养员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7 2.6TMR操作员职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7 2.7奶库人员职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8 2.8挤奶人员职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8 2.9饲草料管理人员职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9 2.10设备工程师职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9 2.11繁殖主管职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9 2.12配种员职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9 2.13兽医主管职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 2.14兽医职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 2.15综合主管职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 2.16化验员职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 2.17信息统计员职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11 2.18财务主管┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11 第二章规模化牧场饲养管理标准┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11 1、奶牛饲料与营养┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11 1.1饲料的分类┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11 1.2奶牛饲料的组织原则┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13 1.3饲料的采购、加工、调制与储存管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 1.4奶牛的营养需要┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15 2、饲养管理与生产工艺┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22 2.1奶牛分群与阶段划分┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22 2.2后备奶牛饲养管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23 2.3成母牛的饲养管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅26 3、奶牛改良┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅28
万科房地产集团公司全套管理制度及流程
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表
公司管理规章制度(员工管理制度)
公司管理规章制度 第三章 员工管理制度 第一节考勤管理制度 第一条总则 一、为了加强公司员工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。 二、本制度为公司及所属各部门分（子）公司、部门考勤管理基本 制度。各部门、分（子）公司依照执行或在本制度也许范围内 根据部门具体工作性质自行规定，自定的考勤规定报公司核准 后生效。 第二条考勤人员 一、公司各部门均要设一名兼职考勤管理员，负责本部门考勤的管 理和汇报工作，对本部门考勤的准确性、及时性负责； 二、各部门考勤员应于每月5号前将上月考勤表递交办公室人事 部，以备核查； 三、递交考勤表时，员工当月的请假单、出差单、异常出勤处理单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。飞剑问道 第三条考勤方式 一、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；
二、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班， 做到不旷工、不迟到、不早退。 第四条员工上、下班考勤 一、员工应打卡考勤，以记录出勤时间。 1、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。 2、除经公司领导批准和因工作特殊情况，可免打卡。批准领导签 名后方有效，否则视为旷工。 二、工作时间，因工作性质不能严格执行公司规定的上、下班时间 的部门、人员可适当调整，但须到办公室管理部门核准、备案。第五条迟到（早退） 一、超出正常规定上班时间到达（以打卡时间为准）视为迟到；员 工非工作需要提前下班的视为早退。 二、迟到时间10—30分钟的，每次扣款20元；超过30分钟的，每 次按半天事假论；扣除半天工资。 三、因公务关系而迟到（早退）者，须提前请示所属部门主管，并 在当日填写员工异常出勤处理意见表交部门领导签批，再交办 公室人事部门核准，否则按迟到（早退）处理。 四、因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。 五、员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。 第六条旷工 一、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。
肉牛养殖场管理制度
肉牛养殖场管理制度 为了规范养殖场的工作秩序，节约成本，提高效益，实施科 学、规范、制度化管理，明确员工权力与职责，特制定本制度，请遵照执行。 一、职责规范 （一）场长 1、负责养殖场全面工作，合理安排各岗位员工，有效地组织与管理生产。 2、负责监督执行养殖场各项规章制度、操作规程和管理规范 3、致力于增产节约，努力提高牧场经济效益。 4 、安全生产、杜绝隐患。 （二）技术员 1、参与牛场全面生产技术管理，熟知牛场管理各环节的技术规范。 2、负责各群牛的饲养管理，参考季节等变化，合理、及时地调整饲养方案、饲料配给。 3、负责各种饲料的质量检测与控制。 4、熟悉牛场所有设备操作规程，并指导和监督操作人员正确使用。 5、熟悉各类疾病的预防知识，根据情况进行疾病的预防。 三）兽医 1 、负责牛群卫生保健、疾病监控与治疗、贯彻执行防疫制度。
2 、认真细致地进行疾病诊治，做好病情及处方记录，特殊病例要单独建病历。 3、针对卫生防疫问题，要及时发现并提出合理化建议。配合畜牧技术人员，共同搞好饲养管理，贯彻“以防为主，防重于治” 的方针。 （四）饲料工 1 、严格按照饲料配方配合精饲料。饲料原料、成品料要按照不同品种分别摆放整齐，便于搬运和清点。 2、严格按照操作规程操作各类饲料机械，确保安全生产。 3、运送或加工饲料时，注意检出异物和发霉变质的饲料。 4、每月汇总各类饲料进出库情况，配合财务人员清点库存。 （五）饲养员 1、保证肉牛充足的饮水供应；经常刷试饮水槽，保持饮水清洁。 2、保证喂足技术员安排的饲料给量，应先粗后精、以精带粗勤填少给、不堆槽、不空槽，不浪费饲料；饲喂时注意拣出饲料中的异物，不喂发霉变质、冰冻饲料。保证夜班饲草数量充足；饲料品种有改变时，应逐渐增加给量，一般在一周内达到正常给量。不可突然大量改变饲料品种。
人事管理规章制度
人事管理规章 □总贝y 第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。 第二条范围： （一）本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。 （二）本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。 □雇用 第三条本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。 第四条新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单 位办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40 天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。
第五条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。 第六条试用人员于报到时，应向人事科缴验下列表件: （一）全户户口本及公立医院体格检查表。 （二）最后服务单位离职证明。 （三）保证书及最近三个月内半身脱帽照片一张。 （四）试用同意保证。 （五）人事资料。 （六）扶养亲属申报表。 （七）其他必要文件（如其他必要的同意书或证件等） 第七条凡有下列情况者，不得雇用： （一）被夺公权尚未复权者。 （二）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者 （三）受破产宣告，尚未撤销者。 （四）吸食鸦片或其他代用品者。
（五）亏欠公款受处罚有案者。 （六）患有神精病或传染病者。 （七）品性恶劣，经公私营机关开除者。 （八）体格检查经本公司认定不适合者。 （九）未满15岁者。 第八条员工一经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应与本公司签订"定期工作协议契约书"，双方共同遵守。 （一）本公司各级从业人员共分八职称，其职称与职位对照见附表6.1.1。 （二）从业人员晋升办法另订。 □保证 第九条本公司员工应一律办理保证手续。 第十条填写保证书应注意下列事项: （一）保证书原则上要求殷实独资或合伙行号（铺保） （二）公司保无效。
牧场安全生产管理规章制度【最新】
牧场安全生产管理规章制度 安全生产是牧场生产发展的一项重要方针，实行“防疫、防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全体动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。下面是小编为大家带来的牧场安全生产管理规章制度，欢迎阅读。 第一章总则 安全生产是牧场生产发展的一项重要方针，实行“防疫、防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全体动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。根据国家畜牧行业有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。 第二章安全生产组织架构 安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理或者是牧场场长为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司(牧场)的安全事务的全面工作;副总经理(副场长)任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作;各部门负责人任安全生产领导小组成
员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。班组设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。 第三章安全生产岗位职责 一、安全生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家及畜牧行业有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。 3、把安全管理纳入日常工作计划。 4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 5、负责对本公司发生的疫病、工伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。 6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。