年底评优评优方案(心血之作-拿来即用)

201X 年公司评优方案

为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。

一、评选相关内容

1 目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2 范围：公司总监之下全体员工，公司各部门及班组。

3 人数：评优人员占全体员工的10% ，本系列若不足1 人部分按 1 人计算。

4 单位：全公司评选优秀部门2 个，优秀班组2 个。

5 系列：评选分五大系列上报，分别为：

5.1 生产：生产制造部、设备动力部。

5.2 销售：商务部、仓储部。

5.3 质量：质量保证部、质量控制部、产品研发部。

5.4 财务：财务部。

5.5 其他：总经理办公室、人力资源部、供应部。

二、评选方法及要求

1 组织保障

1.1 评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：

A. 组成初审小组，对本系列候选人进行评审。

B. 准备及上报评优材料。

1.2 评审小组人员

组长：总经理。

成员：各系列总监及各部门长。

2 评选原则

2.1 优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2.2 宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补

充评选。

2.3 总经理、总监不参与评选。

2.4 顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，不重复获

奖。

2.5 优先原则：在同等条件下优先考虑：

A. 考勤成绩更优的员工。

B. 职务低的员工。

3 评选流程

3.1 优秀员工奖项由各系列在规定日期内自行评选，评选方法不限，按比例及要求上报材料后对获奖名单审批公

布。

3.2 优秀部门经理奖项和优秀部门奖项由公司总监级以上，根据年度公司各部门工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。

3.3 优秀班组奖项由生产系列相关总监、部门负责人，根据年度各班组工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。

4 评选要求

4.1 在201X 年7 月1 日以后入职的员工不参与评选。

4.2 评选人应品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规定行为。

4.3 评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。

4.4 各系列根据实际情况选择最符合的项目组织申报，原则上不能多重申报。

4.5 评选出的优秀个人或优秀集体须有简要的优秀典范或事例总结说明材料，并由其对应部门组织填写申报材料。

4.6 各部门对上报材料要进行严格审核把关，并按要求将完整的、标准的申报材料，在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门，或对申报材料弄虚作假的部门，视同放弃评选，取消评优资格。

三、奖项设置及评选条件

1、个人奖项

1.1 优秀员工奖

评选范围：部门负责人级别以下员工。

评奖名额：各系列人员占比的10% ，本系列若不足1 人部分按1 人计算。

评选条件：

A. 积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神。

B. 工作态度端正，遵守公司各项规章制度。

C. 爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排。

D. 技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误。

E. 有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作。

F. 善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。

奖励标准：证书+奖金

1.2 优秀部门经理奖

评选范围：公司各部门负责人

评奖名额：2 名

评选条件：

A. 能主动协调好部门内、外部的各种关系，完成所辖部

门工作目标。