法律服务建议书

法律服务建议书

致：公司董事长、总经理

您好！首先感谢您阅读本法律服务建议书。

企业以营利为目的，而任何利润的获取，必然伴随风险。基业长青是每一个企业家的梦想，百年老店却总是凤毛麟角。成功的企业总是相似的，不成功的企业却各有各的短板。面对无处不在、无时不在的企业经营法律风险，企业对专业法律服务的需求是客观存在的。也许，贵司目前尚无常年法律顾问，贵司合同管理制度建设、劳动人事管理、应收账款回收等法律工作也需立即开展。下面就公司聘请法律顾问的必要性、贵司需立即开展的法律工作的成本效益做一简要分析，供您参考。

一、公司聘请法律顾问的必要性

1、有利于企业及时得到全面而周详的法律服务

企业在逐渐发展壮大过程中会越来越多地遇到各种法律问题，而且在实际的业务经营中会存在很多的法律风险，包括合同纠纷、债务清偿、知识产权保护、员工劳动纠纷等。如果有自己的法律顾问，这些问题都可以在日常得到及时的防范和化解。

2、为企业保驾护航，增强企业竞争力，促进企业的发展

企业法律顾问能综合运用其掌握和积累的法律知识、经济知识和

实务技巧，结合企业的经营模式、财务状况、市场影响、行业特点等具体情况，全面地分析和预防法律风险，权衡多种法律解决方案的优劣利弊，以企业利益最大化为出发点，在法律风险产生之前或萌芽状态，进行有效地识别、规避和化解，降低法律风险和纠纷处理的成本，有力地保障公司企业稳健、快速地发展。

3、有利于企业建立内部监督和风险控制机制

企业法律顾问通过参与企业经营管理、商务谈判、合同管理、知识产权保护及诉讼、仲裁等方面的法律事务，把企业法律顾问工作真正融入到企业管理当中去，从而杜绝了一些违反国家法律法规、违反财经纪律的现象发生，促进企业依法决策、依法经营管理、依法维护合法权益，有效地避免企业因法律意识不强而遭受经济损失。

4、法律顾问与企业长期合作，其法律服务贴近企业实际需要

企业法律顾问尤其是常年法律顾问与企业长时间接触，有利于其充分、全面了解企业的状况，使其提供的法律服务更具有针对性、准确性、可靠性；法律顾问与企业的长期合作，能够使双方相互了解，在工作中实现相互配合，更有利于高效处理问题；长期、稳定、密切的法律服务能够激发法律顾问的责任心，视企业法务为自己业务的重要部分，愿意全力以赴提供更优质的服务。

5、有利于增强企业信誉，树立企业形象

企业拥有自己的法律顾问是企业领导人和决策者有法律意识、现代意识和前瞻意识的表现，也是一个企业成熟、稳健、规范的标志，不仅可以大大提升企业的商业形象、增强企业的商业信誉。

二、公司应当重视的法律工作

1、制定完备的劳动用工规章制度；

2、经营管理中的合同拟定与审查；

3、应收账款回收。

上述三项工作是任何一个企业都必须认真落实的，对企业的生存与发展至关重要，不容马虎。我们根据多年的公司法律顾问经验，综合企业在经营管理中容易出现的法律问题及相关防范措施，针对合同管理风险、劳动人事纠纷以及企业债务催收等法律问题总结出了相应的防范措施。以供贵司参考，具体内容详见本建议书附件1-3.

我们作为一家能够提供综合性服务的专业律师事务所，以极大的诚意制订本建议书，向贵司介绍本所之基本情况及拟向贵司提供的法律服务内容，希望有幸为贵司尽绵薄之力。

目录

一、团队简介

（一）我们的团队

(二)、团队工作模式

二、建议服务方案

(一)、服务内容

(二)、收费标准

(三)、工作方式

三、联系方式

四、附件

(一)、劳动管理法律风险及防范

(二)、合同管理法律风险及防范

(三)、企业货款被拖欠的综合防治

一、团队简介

（一）、我们的团队

广东尚典律师事务所拥有一支勤奋敬业、经验丰富、精通业务的律师团队。本所自成立以来，始终致力于为客户提供优质、专业、高

效的法律服务，在公司、劳动、合同、投融资和知识产权等方面具有丰富的经验。

在我们的团队中，有多位专业律师全程跟踪公司法律事务的运作，其中有的具有十余年法院审判工作经验，有的曾专职处理大型国有企业法律事务，有的曾多年担任跨国企业法务主管，先后担任包括企事业单位以及各类团体共百余家组织的法律顾问，具有深厚的法律理论功底以及丰富的法律实务经验。

我们承诺，们将近十二分的努力，做好每一个案件，寻求和维护客户利益最大化，争取客户十分的满意和信赖。

（二）、团队工作模式：

我们倡导“团队作业”的精神，在处理问题过程中能够坦率交流、集思广益，实现团队力量最大化，从而更加全面地满足客户的多样化需求，提高专业服务效率。这是尚典的特色，在尚典，您的问题不是单个律师的问题，您的问题就是尚典全所的问题。

尚典体现团队作业的制度、措施包括：

（1）、组建工作团队小组，由团队负责人来协调工作进程，提高工作效率；对具体业务进行分配、指导与监督，保障服务质量；（2）、针对重点业务，推进律师和业务人员等的专业化分工；

（3）、明确岗位职责，设定工作流程，注重提高工作效率；（4）、实施内部业务协商机制，集合集体的智慧与经验来解决复杂的、有挑战性的问题。

二、建议服务方案

（一）、服务内容：

1、起草、审查、翻译各种商业合同和法律文书，对工商业务涉及的法律问题提供咨询意见和法律意见书；

2、代理参加合同纠纷的调解、仲裁或诉讼活动；

3、参与重大商务谈判，协助草拟谈判提纲；

4、对顾问单位员工进行合同管理制度培训，协助企业拟订、审查企业规章管理制度。运用法律手段加强合同、劳动人事、财务、商业秘密等经营管理;

5、处理劳资纠纷；

6、签发律师函，办理各类律师见证及代办法律公证手续；

7、其他法律顾问法律服务。

（1）代理诉讼、仲裁、执行、和解、调解、谈判；

（2）参加合同谈判，考察合同签订方的主体资格、资信与财产调查；（3）代为起草、审查、修改、订立合同，提供法律意见；接受合同纠纷当事人的委托，代理仲裁或诉讼，催收债权(应收账款)、签发律师函；

（4）知识产权法律服务：代理技术秘密、商标、专利及著作权转让及许可；提供有关知识产权方面的法律咨询、顾问和调查；代理知识产权案件的诉讼或仲裁。

（5）提供房地产开发、土地开发和转让、建设、工程承（发）包、商品房按揭、预售、租赁、销售、物业管理等各个环节的中介、见证、

代理等法律服务；

（6）其他公司企业法律服务，如公司的设立、变更（股权变更、公司分立、合并等）、重组、注销、破产等。

（二）、收费标准

1、企业向顾问律师支付常年法律顾问费人民币万元/年。

2、企业聘请律师为常年法律顾问需另行签订顾问合同，对于合同中约定的免费服务项目不另行收费；对于不属于免费服务的项目按广东省律师收费标准收取代理费，同时给予适当优惠（优惠20%）并优先办理。

3、办理案件和提供法律服务中的交通、通讯费、住宿、差旅费实报实销。

（三）、工作方式：

由于法律顾问工作的特殊性，企业与律师可以约定顾问律师的工作方式，具体来说有以下几种工作方式：

1、定期服务：

根据企业的实际运作，确定每月或每周到企业的固定次数、时间，在该时间内到企业了解相关情形及提供处理意见，参加相关会议并发表意见；对于日常的工作事务、往来合同、文件，企业可以随时通过电话、传真、电子邮件传给法律顾问，我们会在当时或合理的时间内解答、审核完成并出具法律意见书。

2、不定期服务：

对于重大或紧急法律事务，企业可随时联络法律顾问，法律顾问会及时到企业处理。但应给法律顾问合理的准备时间。

3、企业指定一至三名工作人员作为法律顾问的联络人员，以配合日常工作的有效开展。

4、所有法律顾问业务我们都以专业的人员进行团队服务，并规范服务流程，对向企业提交的解答、法律文件的修改稿、法律意见书等资料，都以统一的书面资料进行，包括电子邮件、传真、信件。我们将建立法律顾问工作记录清单，以便于双方的考查。对顾问人员所知悉

的企业秘密实行严格的保密制度。

三、联系方式：

地址：

电话： 传真：

四、附件

劳动管理法律风险及防范

一、劳动管理及法律风险控制图示

二、入职风险管控

1、建立入职员工档案，防范合同解除时相关文件的送达；

2、及时签订劳动合同并依法设立试用期，防范未签合同双倍工资罚则；

3、及时进行公司制度规章培训，防范员工严重损害公司利益；

三、在职风险管控

1、合理制定工资组成制度并保持工资支付记录，规避员工离职求偿夸大工资基数。；

2、合理制定员工保险制度，规避员工单方解除合同；

的形式

3、合理制定加班及相关薪酬制度，规避员工离职求偿加班费用风险；

4、设法保全员工违纪材料，有利于公司单方解除劳动合同。

四、离职风险管控

1、引导员工自己提出辞职申请；

2、依法结清相关费用并保全相关证据。

合同管理法律风险及防范

现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，能否有效管理把好合同关，是企业法律顾问制度中的重要一环，也是现化企业经营管理成败的一个重要因素。

企业希望降低合同风险，避免落入合同“陷阱”，及时追究违约方责任，可通过以下几个方法达成。

1﹑建立健全合同管理制度法。

要使合同管理规范化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，签约方资信调查﹑审批﹑会签﹑审查﹑登记﹑备案，合同专用章管理，合同定期统计与考核检查，合同管理奖惩与挂钩考核等法，法律顾问可协助建立合同管理制度。通过建立合同管理制度，使合同的签订﹑履行﹑考核都处于有效的控制状态。

2﹑加强合同管理人员的培训教育法。

合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量法。通过法律顾问对其进行培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，配合年检考核制度，增强合同管理人员的责任感，提高其合同法律意识。

3﹑重大合同审查管理法。

大部分企业有固定的经营业务，企业可把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的项目挑出来，委托法律顾问代为起草固定的合同版本，作为合同的重点管理对象。合同的项目论证﹑资信调查﹑合同谈判﹑文本起草﹑修改﹑签约﹑履行或变更解除﹑纠纷处理的

全过程，都由法律顾问参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。

4﹑履行监督和结算管理法。

签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生，所以企业法律顾问对合同的履行进行监督是十分必要的。企业执行人员及时发现影响履行的原因，随时向各部门及外聘律师反馈，排除阻碍，防止违约的发生。另外合同结算是合同履行的主要环节和内容，财务部门同外聘律师密切配合，把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督。

5﹑违约纠纷的及时处理法。

合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金﹑赔偿损失或强制履行等法律后果。一旦发生违约情形，企业人员须及时与法律顾问协商，视情况及时采用协商、仲裁或诉讼等方式，积极维护企业的合法权益，减少企业的经济损失。

合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作，它不是简单的合同审查、签约等内容，而是一种全过程﹑全方位﹑可以创造经济效益的管理。

企业货款被拖欠的综合防治

在商品经济条件下，由于加强竞争等需要，一个企业经常会赊销商品给客户，以促进商品的流通，扩大企业经营规模。但是，商业信用是—把双刃剑，它在给企业带来流通效益同时，也可能埋下了应收货款被长期拖欠的祸根。所以，综合防治货款被拖欠产生的损失对企业来说很必要。法律防治货款被拖欠是一项综合性的工作，涉及到各方面的问题。按时间顺序划分可以分为三个阶段，即事前阶段、事中阶段、事后阶段。

一、事前阶段

事前阶段是指商品买卖合同签订之前的阶段，这一阶段的主要任务是调查客户的资信情况，即在考察的基础上了解客户的的商业信用、经营情况、资本结构和偿债能力等情况。我们可以为企业提供：调查客户的工商注册登记和年检情况，股东构成、经营范围和经营期限等；向房地产管理部门调查作为客户经营场所的房地产的权属状况等。使企业能够做到心中有数，在此基础上再决定是否与客户签约。

二、事中阶段

如果经过事前阶段的资信调查后，决定赊销商品给客户的，则进入防治货款被拖欠的事中阶段。这一阶段的主要工作是签订好商品买卖合同并制作和保存好合同履行记录、采取债权保障措施等。

采取债权保障措施也就是为债权设定担保，实际操作中主要是保证和抵押两种方式。必须注意的是，进行保证或抵押担保时，必须签订保证合同或抵押合同，或在买卖合同中明确地约定保证条款或抵押条款，并办理相应抵押登记手续，这样才能产生其应有的担保效力。我们可以为企业提供：商品买卖合同、保证合同或抵押合同的草拟、审查、修改，对以上合同进行律师见证，并可代办抵押登记手续，降低企业的经营风险，提高资金周转率。

三、事后阶段

如果超过了约定的付款期限客户仍没有支付货款，这表明货款已经不幸地被拖欠，防治货款被拖欠而产生损失的工作进入事后阶段。货款被逾期拖欠后，企业可以采取以下几种方式进行追收：

1、企业自追

企业自追是指企业以自身的力量向客户追收被拖欠的货款，适用于货款刚被逾期拖欠的时候，并可区别追讨对象而采取不同的策略。

2、诉讼追收

诉讼追收是指企业向法院提起诉讼或向仲裁委员会申请仲裁并

根据裁判结果促使客户清还被拖欠的货款，适用于企业自我追收失败以后。

3、委托追收

企业委托律师事务所要求客户支付被拖欠的货款，执业律师精通法律，实践经验丰富，同时也依法拥有较多的工作手段，一般都能取得较好的效果。我们可以为企业提供：与欠款客户进行沟通，发送律师函，督促欠款客户及时履行。参加诉讼、申请诉讼保全。申请执行，协助法院工作，及时收回应收货款。我们也提供风险代理模式，即企业一般无需预先支出费用，避免最终可能无法收回货款而出现的双重损失，在货款收回后再按约定的比例支付律师费。

防治货款被拖欠而产生损失的工作是一项系统性很强的工作，每一环节的工作都必须做好。总之，事前采取周密的防范，事后进行妥善的处理是做好防治货款被拖欠而产生损失的工作指导原则。同时，防治货款被拖欠而产生损失的工作也是一项法律性很强的工作，每一环节的工作都必须依法办事，以使企业的债权保持应有的法律威慑力，促使拖欠货款的客户不敢怠于履行付款义务。

建议书用英语怎么写

建议书用英语怎么写 尊敬的李校长， 您好！ 来到天津大学已经两年了，成为天津大学的一份子让我感觉很骄傲。但是，我们学校现在还是存在一些问题没有得到很好地解决。 我感受最深的就是天大没有全天的自习室，我认为图书馆应该适当延长开放时间，因为白天的时候学生们都有课，没有时间去图书馆看书，但是现在图书馆很早就闭馆了，尤其是在周日和周六，闭关的时间就更早了，但是大家往往只有双休日才有时间去图书馆。真心希望这个问题可以早日解决，谢谢您~ Dear President Lee， I’m very glad to be a student of Tianjin University, which owns a long history and practical school spirit. However, there are still some problems in our school, such as the closed time of our librariy. In my opinion, our closed time of the librariy is a little too early. Because in the day time, most of the students are having classes, they cannot come to the library. And in the weekend, the closed time even

earlier, which has leaded lots of students can’t go to the library frequently. Under such circumstances we hope to extend the opening hours. Only by this way can we have more chances to go to the library. Thank you for your time and your consideration. Yours sincerely, 、、、、、 应用文 建议信 (Letter of suggestion) 一、简介 (1) 建议信写作注意事项 写作目的是提出建议或忠告。不是投诉信，观点要合情合理，注意礼貌当 先。 (2) 写作方法 ①首段： a. 简介自己，不要罗嗦； b. 说明目的，注意语气。 ②主体： a. 提出具体建议； b. 首先肯定优点，再写改进内容，否则变成投诉信； c. 经常进行交流，注意对方感受，时时提到你和我，

法务部内部管理工作制度

法务部内部管理工作制度 一、总则 为建立、健全公司的人才绩效管理机制，把公司的各项经营管理活动纳入法制化管理轨道，规范公司法务管理工作，确保公司的合法权益，防范公司经营活动中面临的法律风险，根据相关的法律法规的规定，制定本工作制度。 二、适用范围 本工作规范适用于公司法务部全体员工。 三、法务部的具体工作职责 1、配合各部门的工作，为公司各项规章制度提供法律意见； 2、负责本公司各类合同、协议的拟制和修改； 3、审核公司各类合同、协议，并提出法律意见； 4、对公司的各项经营活动提供法律意见； 5、用法律专业知识为公司的发展保驾护航，规避法律风险； 6、制定、修改、完善本公司合同管理制度，组织实施合同管理工作； 7、监督、检察本公司合同的签订、履行情况； 8、依法处理本公司的合同纠纷； 9、完成上级领导交办其他事务。 四、薪酬构成

薪资结构：行政工资+职能工资+绩效工资+福利补贴。 4.1、行政工资：以员工入职的日期为起始点，每月依据职级核算应发的底薪。每月考勤及核算周期为自然月，每月工资及奖金、补助、升降考核、结算、费用等的核算均以此周期为准，考勤月均按照21.75天进行核算。 4.1.1、考勤形式：公司实行每周五天工作制，每天的工作时间为：上午9：00—下午5：00 （1）、公司实行上、下班打卡制度，所有人员上、下班必须在指纹考勤机内登记打卡，该时间为员工考勤时间。原则上一日两次打卡，早上9点前打一次，下午5点后再打一次均为有效卡。 （2）工作性质需频繁外出的，无法依据（1）条进行考勤登记的，经部门主管审批同意后，考勤由部门对应组别负责人进行确认，提前一天以上以周为单位进行统计并在今目标报备人力资源部。 （3）严禁重复考勤或忘打考勤，凡是未登记考勤的，一律按照公司的规定处理。 （4）其他考勤及休假管理一律按照公司员工考勤及休假管理制度处理。 4.2、职能工资 4.2.1.完成月初的工作计划，并在一个月内各项工作落实到位且无任何处罚的，给予元的奖励； 4.2.2.在日常的法务工作中提出建设性意见并被采纳的，给予

需求建议书RFP 英文版

The Request for Proposal of Hoover Dam Name: NO.:

1.Statement of work With the main function of plans to build the dam in flood control and irrigation water supply, power generation and other comprehensive effect, the architecture is a concrete with 2.6 million m3 of concrete arch dam. The dam is 221.3 m high, crest length 379.2 m, the top 13.7 m wide, dam bottom width 201.2 m. The size of the hydropower station: Hydroelectric power is located behind the dam, with the right factory installed 8 business units, on the left bank workshop installation with nine business units, in addition to unit 2 sets for private use.Installed capacity of 2.08 million kw, generating 4 billion kw - h.Four intake tower built in front of the dam in the reservoir, four diameter is 9.14 m, the total delivery and 19 diameter is 3.99 m of pressure steel pipe are installed in on both sides of the tunnel. On both sides of the riverbed dam foundation and abutment mainly composed of lava, rock hard, in addition to very shallow table department (m) only weathering is flabby, joint fissure development, rock mass integrity, high range without a major discontinuity in dam foundation, dam upstream or downstream outside the foundation pit has a fault, 270 m apart.1000 ~ 1 100 f t elevation in bank slope is relatively slow, mainly lithology relatively poor, weak weathering resistance, breccia. But, whether lava or breccia, the uniaxial compressive strength of the wet average is more than 100 mpa. The deepest river bed cover 38 m.Seismic intensity 8 ° ~ 9 °. The hoover dam’s bedrock is hard andesite and breccia. Itsriverbed is narrow and steep on both sides. Low water level to the depth of the bedrock is 33 ~ 40 m, low of 42.4 m, width of low water level of the water is 88-113 m.

法务部绩效考核指标

法务部KＰI定义及其评估说明 序号 KPI 目标 ＫPI ?权 重 KPＩ评估说明及评估原则主题描述 1法律合同法律合同起草延迟次数0 ２ 5％ 考核指标:法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来 进行考核。 考核细则：当月投诉为零次,该项得满分;每出现一次投诉, 扣减3分；当月出现三次，该项不得分。 合同起草不利造成经济 损失 030% 考核指标：由于合同不严密造成经济损失的,经公司管理层认 定属于法务部责任的。 考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万—５ 万的，出现一次扣减1０分，超过两次不得分；超过５万的 该项不得分。 ２法律纠纷法律纠纷未得到合理及 时处理经认定是法务部 的责任 ０25％ 考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经 公司管理层认定属于法务部责任的。 考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的,该项得满分； 一旦出现失误，该项不得分.预知法律风险，提前采取措施的， 经系统副总提议给予奖励的,最高可奖励20分。 ３费用及预算部门费用控制 控制在审批的 费用预算内 5％ 部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算， 每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门, 进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定) 考核细则:部门费用控制在预算内得满分,每超出1%扣除1 分，扣完为止. 业务预算控制5% 业务预算控制:部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每 1 / 2...谢阅...

月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。(业务预算范围由财务部确定) 考核细则：部门控制在预算内得满分,每超出1％扣除2分，扣完为止。 ４工作计划及 工作任务 工作计划完成率 按制定的工作 计划时间节点 完成 5％ 工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提 交给人力资源部,每周例会对本部门的工作计划完成情况进 行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则:全部完成得满分，每少完成1％扣除1分,扣完为 止。 临时性工作任务完成率 根据追踪任务 单,按时完成 5% 临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务， 交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分,每少完成1％扣除１分,扣完为 止。 ...谢阅... 2 / 2...谢阅...

项目建议书模板最新版

一般工业项目可行性研究报告格式模板[政府立项-项目建议书] 第一章项目总论 第二章项目背景和发展概况 第三章市场分析与建设规模 第四章建设条件与厂址选择 第五章工厂技术方案 第六章环境保护与劳动安全 第七章企业组织和劳动定员 第八章项目实施进度安排 第九章投资估算与资金筹措 第十章财务效益、经济与社会效益评价 第十一章可行性研究结论与建议 第一章项目总论 总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。 §1.1 项目背景 §1.1.1 项目名称 企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。 §1.1.2 项目承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称建设单位），应注明单位的全称和总负责人。 §1.1.3 项目主管部门 注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。 §1.1.4 项目拟建地区、地点 §1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。 §1.1.6 研究工作依据 在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的

部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分： （1）项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。 （2）可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。 （3）国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。 （4）根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。 §1.1.7研究工作概况 （1）项目建设的必要性。简要说明项目在行业中的地位，该项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求；项目拟建的理由与重要性。 （2）项目发展及可行性研究工作概念。叙述项目的提出及可行性研究工作的进展概况，其中包括技术方案的优选原则、厂址选择原则及成果、环境影响报告的撰写情况、涉外工作的准备及进展情况等等，要求逐一简要说明。 §1.2 可行性研究结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益与国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，本节需将对有关章节的研究结论作简要叙述，并提出最终结论。 §1.2.1 市场预测和项目规模 （1）市场需求量简要分析。 （2）计划销售量、销售方向。 （3）产品定价及销售收入预测。 （4）项目拟建规模（包括分期建设规模）。 （5）主要产品及副产品品种和产量。 §1.2.2 原材料、燃料和动力供应 （1）项目投产后需用的主要原料、燃料、主要辅助材料以及动力数量、规格、质量和来源。 （2）需用的主要工业产品和半成品的名称、规格、需用量及来源等。 （3）进口原料、工业品的名称、规格、年用量、来源及必要性。 §1.2.3 厂址 1.地理位置、占地面积及必要性 2.水源及取水条件。 3.废水、废渣排放堆置条件。

Project Proposal 项目建议书 英文 模板

Proposal for Junior Achievement Project Yanqin Fu Xiaoping Hu South Westfalia University of Applied Science

Table of Contents Executive Summary (1) Statement of Need (2) Project Description (4) Project Evaluation (7) Budget (8) Organization Profile (12) Timeline (13) Conclusion (14) Appendices (15)

Executive Summary With the fast growth of college graduate population, it is more and more difficult for students to find a job. Under this circumstance, setting up new businesses is becoming an effective way out. The government of China is laying great effort to encourage students to start up businesses. “Booming private capital is key to overall economic development”, says Prime Ministry Wen Jiabao. However, the lack of knowledge and experience is setting obstacles for the students. Therefore, we need urgently to strengthen students’ability in doing business. This proposal aims at introducing how the organization “Brilliant” plans to carry out the project of fostering entrepreneurship of college students in Hangzhou, and asking for a fund of 833,000 yuan to support the project.

某公司法务审计部工作细则

法务审计部工作细则

法务审计部经理工作流程

法务审计员

法务员工作流程

法务审计部岗位职责和工作纪律 一、部长岗位职 1·主要权利， 1)有权向综合计划管理申小提出本部门人员的任免、奖惩建议 2)有权对本部门人员的工作进行统筹安排与调控。 3)有权依据集团公司规章制度对各部门、各驻外机构在签订 合同过程中不符合集团公司规章制度和违背集团公司利益的行为提出改正建议，以及行政处分和经济处罚的建议。 4)有权对审计查实的违规、违法行为向总经理、副总经理提 出纪律处分和经济处分，直至提交司法机关处理的建议。 5)有权根据实际情况，向综合计划管理中心经理提请对相关部 或人员进行审计。 6)参与各类重大经济合同的谈判、起草、签约及处理各类诉讼 活动。 2·主要责任: 1)对本部门的工作作风、工作成绩依集团公司规章制度负全面 经济及行政责任。 2)制定本部门月度、季度、年度工作计划，报送综合计划管理中 心，并负责计划实施。 3)及时解决和协调下属在工作中遇到的间题。 4)对法务人员合同审查及履行监督处理意见和审计人员审计工作 报告的合法性、合规性负责。

5)采取有效措施预防和减少与外界经济纠纷，当纠纷发生时， 时组织人力、物力妥善处理。 二、法务人员岗位职责 1、主要权利: 1）有权向法务审计部长提出合同审查意见。 2）有权向法务审计部长提出对各部门合同签订、履行过程中违规行为的处罚建议。 3)有权对合同履行过程申的纠纷隐患向法务审计部长提出处理对策。 4)当法务部长对本人工作建议不予处理或处理严重失当时，有权越级向综合计划管理中心负责人反映。 5)有权参与重要经济合同的谈判、起草、签订工作。 6)有权向各部门收集与合同有关的资料。 2·主要责任: 1）审查各类经济合同，提出审查意见和违规处理建议。 2)负责各类经济合同格式、管理表格的设计和合同统计表格的制作及填写。 3)负责办理各类经济纠纷案件。 4)监督合同履行，按月提出合同履行重点监督对象及监督措施，经法务审计部长批准实施。 5）协助司法机关处理与公司有关刑事案件。 三、审计人员岗位职责 1·主要权利:

法务审计部工作细则

法务审计部工作细则 法务审计部工作细则 1 法务审计部经理工作流程 综合计划中心副总法务审计部经理岗位说明组织结构合同审批流程 违反合同的处罚法务审计制度 部门工作及人员考核 法务审计工作纪律 合同内容签订规划 2 法务审计员 综合副总 法务中心主任法务审计员岗位说明审计工作原则 审计工作程序 审计工作条例 审计工作报告审计工作种类 审计工作方法 3 法务员工作流程 法务中心经理法务员岗位职责合同审查及管理工作制度合同审查及管理 工作细则

合同范本工作总结 经济诉讼及形事案件处理 条例 4 法务审计部岗位职责和工作纪律一、部长岗位职 1?主要权利， 1)有权向综合计划管理申小提出本部门人员的任免、奖惩建议 2)有权对本部门人员的工作进行统筹安排与调控。 3)有权依据集团公司规章制度对各部门、各驻外机构在签订 合同过程中不符合集团公司规章制度和违背集团公司利益的行为提出改正建议，以及行政处分和经济处罚的建议。 4)有权对审计查实的违规、违法行为向总经理、副总经理提 出纪律处分和经济处分，直至提交司法机关处理的建议。 5)有权根据实际情况，向综合计划管理中心经理提请对相关部或人员进行审计。 6)参与各类重大经济合同的谈判、起草、签约及处理各类诉讼活动。 2?主要责任: 1) 对本部门的工作作风、工作成绩依集团公司规章制度负全面经济及行政责任。 2)制定本部门月度、季度、年度工作计划，报送综合计划管理中心，并负责计划实施。 3)及时解决和协调下属在工作中遇到的间题。 4)对法务人员合同审查及履行监督处理意见和审计人员审计工作

报告的合法性、合规性负责。 5 5)采取有效措施预防和减少与外界经济纠纷，当纠纷发生时， 时组织人力、物力妥善处理。 二、法务人员岗位职责 1、主要权利: 1)有权向法务审计部长提出合同审查意见。 2)有权向法务审计部长提出对各部门合同签订、履行过程中违规行 为的处罚建议。 3)有权对合同履行过程申的纠纷隐患向法务审计部长提出处理对策。 4)当法务部长对本人工作建议不予处理或处理严重失当时，有权越级向综合计划管理中心负责人反映。 5)有权参与重要经济合同的谈判、起草、签订工作。 6)有权向各部门收集与合同有关的资料。 2?主要责任: 1)审查各类经济合同，提出审查意见和违规处理建议。 2)负责各类经济合同格式、管理表格的设计和合同统计表格的制作及填写。 3)负责办理各类经济纠纷案件。 4)监督合同履行，按月提出合同履行重点监督对象及监督措施，经法务审计部长批准实施。 5)协助司法机关处理与公司有关刑事案件。 三、审计人员岗位职责 1?主要权利: 6

立项建议书,范文

篇一：立项建议书 数学与统计学院08级统计2班20082464 张丹丹 数据挖掘软件立项建议书 0. 文档介绍 0. 1 文档目的 本文档的目的是介绍一种数据挖掘软件的立项，包括即将开发的产品的介绍、市场的情况及对客户需求的描述、该产品开发过程所需要的人力资源等。 0. 2 文档范围 ? 项目开发计划 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 需求规格说明书概要设计说明书详细设计说明书数据库设计说明书用户手册操作手册测试计划测试总结报告开发进度周（月）报项目开发总结报告 0. 3 读者对象 软件开发人员；软件维护人员；软件开发的管理人员；银行、保险、电信等大企业的需要该产品功能的用户 0．4 参考文档 【1】数据挖掘软件发展分析朱杨勇 【2】海量数据与数据挖掘技术李燕 0. 5 术语与缩写解释 db—数据挖掘 sas enterprise miner—提供全面的数据挖掘算法 spss clementine—企业级数据挖掘平台 1．产品介绍 a) 1 产品定义 数据挖掘（db）--从大量数据中寻找其规律的技术，是统计学、数据库技术和人工智能技术的综合。 数据挖掘软件是从大量的数据中抽取出潜在的、有价值的知识或规则，自动分析海量数据，获取有用知识，通过分析大量的数据，了解已经发生了什么，分析发生的原因并预测将来会发生什么。 1．2 产品开发背景 本产品开发的内因：已经开发出的各种软件都有一定的缺陷，例如:第一代数据挖掘软件cba 面对足够大且频繁变化的数据，难以与数据库或数据仓库建立接口来进行管理；第二代数据挖掘软件dbminer、sas enterprise miner 只注重模型的生成，没有与预言模型系统集成，难以预测将来会发生什么；第三代数据挖掘软件spss clementine不能支持移动环境。所以为了实现在移动环境下进行数据分析，为了更好的让人机结合，迫切需要开发出一种更好的软件。

英文建议书

英文建议书 dear sir or madam, i am a student in this university who regularly come to the library to spend my spare time. generally speaking, the services you offer here is quite good; however i have some suggestions for you to adopt. and i would like to extend my greatest appreciation if you are so kind as to take my suggestions into consideration. to begin with, would you please prolong the time for reading? in the day time, most of the students are having class, so they cannot come to the library. what is more, some of the books on shelves are out of date. if you are so kind as to provide us some books such as the latest magazines, we will be greatly honored. i really wish to have a more comfortable library. thank you for your time and your consideration. yours sincerely, li ming

法务审计部工作细则

法务审计部 工作细则

法务审计部经理工作流程

法务审计部岗位职责和工作纪律 一、部长岗位职 1·主要权利， 1)有权向综合计划管理申小提出本部门人员的任免、奖惩建议 2)有权对本部门人员的工作进行统筹安排与调控。 3)有权依据集团公司规章制度对各部门、各驻外机构在签订 合同过程中不符合集团公司规章制度和违背集团公司利益的行为提出改正建议，以及行政处分和经济处罚的建议。 4)有权对审计查实的违规、违法行为向总经理、副总经理提 出纪律处分和经济处分，直至提交司法机关处理的建议。 5)有权根据实际情况，向综合计划管理中心经理提请对相关部 或人员进行审计。 6)参与各类重大经济合同的谈判、起草、签约及处理各类诉讼 活动。 2·主要责任: 1)对本部门的工作作风、工作成绩依集团公司规章制度负全面

经济及行政责任。 2)制定本部门月度、季度、年度工作计划，报送综合计划管理中 心，并负责计划实施。 3)及时解决和协调下属在工作中遇到的间题。 4)对法务人员合同审查及履行监督处理意见和审计人员审计工作 报告的合法性、合规性负责。 5)采取有效措施预防和减少与外界经济纠纷，当纠纷发生时， 时组织人力、物力妥善处理。 二、法务人员岗位职责 1、主要权利: 1）有权向法务审计部长提出合同审查意见。 2）有权向法务审计部长提出对各部门合同签订、履行过程中违规行为的处罚建议。 3)有权对合同履行过程申的纠纷隐患向法务审计部长提出处理对策。 4)当法务部长对本人工作建议不予处理或处理严重失当时，有权越级向综合计划管理中心负责人反映。

5)有权参与重要经济合同的谈判、起草、签订工作。 6)有权向各部门收集与合同有关的资料。 2·主要责任: 1）审查各类经济合同，提出审查意见和违规处理建议。 2)负责各类经济合同格式、管理表格的设计和合同统计表格的制作及填写。 3)负责办理各类经济纠纷案件。 4)监督合同履行，按月提出合同履行重点监督对象及监督措施，经法务审计部长批准实施。 5）协助司法机关处理与公司有关刑事案件。 三、审计人员岗位职责 1·主要权利: 1）有权向法务审计部长提出审计工作安排、审计初步报告和处理意见。 2) 有权向相关部门调取审计所需资料及证据。 3)外出审计时，对紧急情况有权征得法务审计部长或综合计划管理 中心负责人同意后酌情直接处理。

给父母的英文建议书

给父母的英文建议书 篇一：给三年级上学期家长的英语学习建议 给家长的英语学习建议 目前，三年级学生每周只有两节课能接触到英语，加之班额较大，既使在英语课堂上也只有少数优秀的、积极的学生想参与语言实践活动，一堂课上单词、对话或课文等教学内容一项接一项，对于学习能力不强的学生来说犹如看电影似的过了一遍，根本掌握不了。所以不同于其他学科，对于英语学习来说，课后回家多听多练多记忆多接触成为了尤为重要的一个方面。以下是几点建议： A. 兴趣是最好的老师。英语学习注重平时积累，建议家长可在平时让同学看一些英文原声带字幕的动画片、儿歌或其他视频类节目，比如粉红小猪妹等等，这些节目既能听音，也能看画面加深理解。并不要求学生能够听懂它所讲的内容，着重在于让学生熟悉和了解英语的发音模式，为纯正语音的学习作一个辅助。 B. 听力是目前小学英语的重中之重。在小学英语考试中占很大比重。正确听听力的方法是：边听边看课本上的句子，知道录音说的是哪一句话，然后在心里记忆这个单词的样子和发音。条件允许的话建议家长给孩子买一个点读机或学习电脑等既有声音又能看到课本图画和句子的听力工具。

C.有些学生由于性格内向,不愿开口，这就使他们不愿参与各种英语练习活动。进行小组合作时，他们总是不投入，缺乏跟同学的合作精神。如果您的孩子是内向性格的话，请您多鼓励他，多与他聊天，尽可能的为他们创造语言的机会。回家多开口大声读英语。到校在英语课堂上多争取有限的练习机会。 总之，没有爱就没有教育。请家长与孩子亦师亦友，培养英语学习的兴趣，共同探索，发现语言之美。 2014年10月31日 篇二：给初中家长的建议 . 1、初一初二关注成绩是无效的(初中前两年是打基础的，实力是初三才体现的)。 2、学习过程、态度是决定一切的(第一次开家长会听老师讲觉得有点空洞，不经意间孩子的表现证明老师的话是绝对没错的)。 3、初一初二多读书是很重要的(用心读老师推荐的书是积累知识的最好办法，效果到初三才显露的)。 4、培养孩子思考习惯、学习习惯是任重道远的，家长必须配合老师才能实现的。 5、了解时事关心生活比课本学习更重要的(现在的教育是培养素质的，纸上谈兵考试时肯定拿不了满分的)。

国防科技工业技术基础科研项目建议书模板

附件1 密级：技术基础科研项目建议书 专业类别 项目名称 (主)承研单位 （填写单位正式名称） 填报日期年月日 国家国防科技工业局制

说明 1. 封面“密级”由(主)承研单位视内容按保密要求确定；“专业类别”是指标准化、 计量、科技情报、成果管理与推广、质量与可靠性、环境试验与观测等六大类别； “(主)承研单位”填写单位正式名称，与本建议书第12部分“(主)承研单位诚信承诺”所盖公章一致，每个项目只应填报一家(主)承研单位。 2. 科研项目基本信息表由(主)承研单位填写，其中“总经费”为“申请国拨经费” 与“其他来源经费”之和，“主管部门”填写(主)承研单位归口管理部门（单位）的全称，包括教育部、中国科学院、各省（自治区、直辖市）国防科技工业主管部门、中央直属企事业单位、中国工程物理研究院等。 3．本建议书第1至第12部分由(主)承研单位填写；第13部分“有关部门（单位）意见”由组织本项目申报的有关部门（单位）技术基础管理部门填写，工信部直属单位和国防科工局局管单位不填写本部分；第14部分“项目评估（审）意见” 和第15部分“评估（审）组成员名单”由评估（审）组填写，当“主审”和“评估（审）组组长”为同一人时，需分别签名。 4. 若本项目包含子项目，须另附各子项目建议书，同时在本建议书第3部分“主要 研究内容”中应说明子项目数量及各子项目主要研究内容，在第4部分“主要技术指标”中应说明各子项目主要技术指标，在第11.2部分“承研单位经费匡算” 中按承研单位分别填写经费匡算，在第11.3部分“子项目经费匡算”中按子项目进行经费匡算。 5．第8部分“主要技术人员”可填写多人，项目负责人列在第1位，其他人员按承担任务量排序，项目负责人应为项目研究的主要承担人，也是项目评审或审查时的主要答辩人。 6．第9部分“联合承研单位”中所列单位应满足三方面要求：有任务，联合承研单位需承担项目中相对完整的部分研究内容；有经费，第11部分“经费匡算”中应明确联合承研单位的经费匡算；有人员，第8部分“主要技术人员”中应明确联合承研单位的人员。 7．本建议书填写要字迹工整，语言简练，内容准确；正文格式采用小4号宋体，1.5倍行距；幅面采用A4规格纸张，双面打印。

英文建议书

------------------------------精选公文范文----------------------------- 英文建议书 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ dear sir or madam,i am a student in this university who regularly come to the library to spend my spare time. generally speaking, the services you offer here is quite good; however i have some suggestions for you to adopt. and i would like to extend my greatest appreciation if you are so kind as to take my suggestions into consideration.to begin with, would you please prolong the time for reading? in the day time, most of the students are having class, so they cannot come to the library. what is more, some of the books on shelves are out of date. if you are so kind as to provide us some books such as the latest magazines, we will be greatly honored.i really wish to have a more comfortable library. thank you for your time and your consideration.yours sincerely,li ming 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ ----------------精选公文范文---------------- 1

公司法务管理制度

公司法务管理制度 第一章总则 第一条为把XXXXX有限公司（以下简称"公司"）的各项经营管理活动纳入法制化管理轨道，规范公司法律事务管理工作，保护公司的合法权益，根据有关法律法规的规定，特制定本细则。 第二条本规定适用于公司及子公司，以下简称“公司”。 第三条公司设立法务部负责公司法律事务管理工作，是公司的法律事务咨询与涉法事务的专职处理部门，负责处理公司的相关法律事务，包括监督公司规章制度建立、办理诉讼及非诉讼案件，协助起草和审查合同，法律知识培训，对公司的经营管理行为提供法律上的可行性、合法性、法律风险性分析。 第四条公司各部门及子公司必须严格执行本规定，积极履行各项职责，做好法律事务管理工作，对违反本规定造成公司损失，涉嫌构成犯罪的，将依法追究其刑事责任。 第二章规章制度监督管理 第五条公司各职能部门及子公司根据公司经营管理的实际情况拟定本部门规章制度，应向公司法务部审查备案。 第六条规章制度起草部门根据讨论或征求的意见对规章制度草案修改后，将规章制度草案连同征求的意见等资料送法务部，由法务部出具审查意见法务部对规章制度草案就下列主要方面进行审查： （一）规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政策； （二）规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的，理由和依据是否充分； （三）规章制度草案体例结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。 第七条规章制度打印成文后，应转送一份给法务部登记备案。 第三章合同管理 第八条本规定所称合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 第九条公司及子公司与其他平等主体（自然人、法人、其他组织）及公司系统内相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的合同依照本制度进行管理。 劳动合同的管理制度另行制定。 第十条合同管理实行会签、审核责任制原则和安全、效益原则。

系统建设立项建议书范文

系统建设立项建议书范文 篇一：立项建议书,范文 篇一：立项建议书 数学与统计学院08级统计2班XX2464 张丹丹 数据挖掘软件立项建议书 0. 文档介绍 0. 1 文档目的 本文档的目的是介绍一种数据挖掘软件的立项，包括即将开发的产品的介绍、市场的情况及对客户需求的描述、该产品开发过程所需要的人力资源等。 0. 2 文档范围 ? 项目开发计划 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 需求规格说明书概要设计说明书详细设计说明书

数据库设计说明书用户手册操作手册测试计划测试总结报告开发进度周（月）报项目开发总结报告 0. 3 读者对象 软件开发人员；软件维护人员；软件开发的管理人员；银行、保险、电信等大企业的需要该产品功能的用户0．4 参考文档 【1】数据挖掘软件发展分析朱杨勇 【2】海量数据与数据挖掘技术李燕 0. 5 术语与缩写解释 db—数据挖掘 sas enterprise miner—提供全面的数据挖掘算法 spss clementine—企业级数据挖掘平台 1．产品介绍 a) 1 产品定义 数据挖掘（db）--从大量数据中寻找其规律的技术，是统计学、数据库技术和人工智能技术的综合。 数据挖掘软件是从大量的数据中抽取出潜在的、有价值的知识或规则，自动分析海量数据，获取有用知识，通过分析大量的数据，了解已经发生了什么，分析发生的原因并预测将来会发生什么。 1．2 产品开发背景 本产品开发的内因：已经开发出的各种软件都有一定的

缺陷，例如:第一代数据挖掘软件cba面对足够大且频繁变化的数据，难以与数据库或数据仓库建立接口来进行管理；第二代数据挖掘软件dbminer、sas enterprise miner 只注重模型的生成，没有与预言模型系统集成，难以预测将来会发生什么；第三代数据挖掘软件spss clementine不能支持移动环境。所以为了实现在移动环境下进行数据分析，为了更好的让人机结合，迫切需要开发出一种更好的软件。 本产品开发的外因：随着信息时代的到来，信息量增大，数据变得越来越多，决策者们淹没在数据中，不能制定出合适的决策。随着数据库技术的迅速发展以及数据库管理系统的广泛应用，人们积累的数据越来越多。激增的数据背后隐藏着许多重要的信息，人们希望能够对其进行更高层次的分析，以便更好地利用这些数据。目前的数据库系统可以高效地实现数据的录入、查询、统计等功能，但无法发现数据中存在的关系和规则，无法根据现有的数据预测未来的发展趋势。缺乏挖掘数据背后隐藏的知识的手段，导致了“数据爆炸但知识贫乏”的现象。只有通过数据挖掘，借助于数据挖掘技术来分析海量的数据，这就需要开发一种能够自动进行数据分析和人机互动的软件。 1．3 产品主要功能和特色 本产品主要进行数据的分析，通过数据挖掘和移动计算相结合为决策者制定出较好的决策提供一种工具。

项目建议书,英文

项目建议书,英文篇一：项目建议书格式要求] 第一章项目总论 第二章项目背景和发展概况 第三章市场分析与建设规模 第四章建设条件与厂址选择 第五章工厂技术方案 第六章环境保护与劳动安全 第七章企业组织和劳动定员 第八章项目实施进度安排 第九章投资估算与资金筹措 第十章财务效益、经济与社会效益评价第十一章可行性研究结论与建议 第一章项目总论

总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。 1.1项目背景 1.1.1项目名称 企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。 1.1.2项目承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称建设单位），应注明单位的全称和总负责人。1.1.3项目主管部门 注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。 1.1.4项目拟建地区、地点 1.1.5承担可行性研究工作的单位和法人代表

如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。 1.1.6研究工作依据 在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的 部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分： （1）项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。 （2）可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。 （3）国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。 （4）根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。 1.1.7研究工作概况

项目建议书英文版模板01

1. Basic information 1.1 Peer-to-Peer Partnership number: given by the Program coordinator 1.2 Project title: 1.3 Area: □Budget management reforms, e.g. performance-informed budgeting □Human resource management reforms □Reforms to improve service delivery □Reforms to improve inter-governmental relations □E-government □Strengthening of custom and tax collection agencies 1.5 Total cost: estimated funding requested 2. Project description 2.1 Background and justification Briefly explain the rationale for the partnership, the need for improvements in this particular public sector management area, the efforts that have been undertaken so far and the value-added that the partnership is expected to bring. 2.2 Contribution to the national development plan or the strategy of the recipient country’s public administration 2.3 Linked projects (other national and international initiatives) Briefly describe earlier activities and projects in this area in the recipient country’s public administration, showing any connections with each other and this project. Briefly describe any relevant current activities being undertaken by other parties, such as the national government of the recipient country or other international institutions. 3. Overall objective(s) Describe the long-term social and/or economic impact (benefits) to which the project will contribute, and describe why the project is important for the recipient country and for society. The overall objective is not expected to be achieved by this project alone; external factors outside the scope of the project are important for the fulfillment of the overall objectives. 4. Objective of the project