别墅区办公楼墙体拆除工作组织

别墅区办公楼墙体拆除工作组织

一、拆除内容、数量及回收物品的存放

1.室外部分

2.室内部分

3.拆除后回收的物品，其存放地点由住达地产公司办公室具体确定，并登记入库。

二、施工准备

1.拆除墙体前，由住达地产公司项目经理组织施工方，依据《墙体拆除平面图》，对被拆墙体一一对照确认，避免拆错，并应对每道拟拆除墙体进行现场开孔堪察，确认是否可以。同时，对所拆除项目和具体部位的工程量、回收物品的数量进行记录，并双方签字确认。

2.对现场水电等管线、闸阀和配电箱进行勘察，为施工前切断水电源做好准备。接引好施工用临时电源、水源。现场照明电、动力电不能使用楼内的原有配电设施，应另外敷设。施工时应保证电源、水源畅通。

3.施工方应编制施工组织设计及安全专项施工方案，以及制定安全事故应急救援预案。对拆除施工人员进行安全技术交底，并为作业人员备齐安全防护用品。

4.拆除墙体前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认水电全部切断后方可施工。

5.施工方法人对拆除安全负有全面责任。应设专职安全员，全程检查、落实各项安全技术措施。应对拆除施工人员进行口头和书面的安全、技术交底，并为拆除作业人员备齐全套安全防护用品。

三、施工要求

1.拆除任何物体均应符合安全文明施工的要求。在拆除现场的醒目位置应设置施工标志牌和安全警示标志牌,并采取可靠的防护措施,实行封闭施工。

洁具、空调机、门窗、玻璃等易碎、易损的回收物品，在拆除和搬运过程中必须轻拿轻放，确保物品的安全。

2.严格按国家有关规定和施工组织设计实施拆除作业。拆除前,应先切断水源、电源。采用人工拆除应按自上而下、对称顺序进行,上下层同一部位不得同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面上出现的临时孔洞不得通行，且在下班后封闭。拆除施工人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品；高处作业应系好安全带,不得冒险作业。

3.室内部分拆除工程施工顺序

○1拆除地毯；○2灯具、卫生洁具，以及确认可拆除的管线、门窗；○3拆除吊顶；○4对地砖、大理石地面做保护性措施后拆除墙体。○5渣土外运。

4.拆除过程中，非施工人员不得进入施工区。当拆除墙体的房间内有地砖或大理石地面时，应在地面上铺设草垫和40-60㎜厚木板，应保护地砖或大理石。

5.在拆除施工作业过程中,如发现构造柱、暗梁、圈梁等结构或不明电线(缆)、管道等应停止施工,经工程部确定下步做法后方可施工。如发生人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。

6.拆除门头处广告牌时，对拆除物应采取有效的下落控制措施。

7.拆除过程中，非施工人员不得进入施工区。

8.拆除污水管道时，应采取相应措施避免污水流出污染墙地面。

9.拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。清运的车辆应封闭或覆盖，不得渣土遗撒情况。

工程管理部

2011年10月30日

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。 所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营 销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。 二、组织架构图

三、各部门岗位职责：（一）董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人， 并决定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

别墅改造施工方案讲解

别墅改造施工方案 一、建筑工程概况； 1、工程地址：卢瓦尔郡 2、工程名称：卢瓦尔郡别墅改造工程 3、具体改造范围： （1）地下室: 局部内墙、局部梁、底板拆除；挖除土方至设计标高后增设地梁及底板。 （2）一层：拆除楼板、墙体、窗户等。新增现浇楼面，墙体、柱等。 （3）二层：拆除部分墙体。新增楼面、墙体、露台处屋顶等。 （4）各层拆除墙体内电气、给排水管道。 二、施工管理目标 1、质量目标 确保合格工程。 2、进度目标 承诺在业主规定的时间内完成改造并验收合格。 3、安全生产目标 杜绝出现任何形式的伤害事故。 4、文明施工目标 （1）进行现场标准化管理。 （2）别墅区域内实际情况进行布臵，材料堆放整齐，不影响 车辆出入 5、技术资料管理目标

（1）做到技术资料的真实、有效、全面与工程同步。 （2）严格遵照《建设工程文件归档整理规范》的相关细则。 二、施工条件及施工特点 1、工程环境：本工程位于别墅区中间位臵，控制噪音、扬尘、不对周边环境产生影响。 2、质量要求：符合国家及行业现行质量验收标准，符合设计图纸及施工验收规范要求。 3、施工用电、用水按业主提供的连接点装表计量使用。 4、本工程位于别墅区内，所需各种材料、设备可用小型车辆运进场内。 5、别墅区室外道路、绿化已经全部完善、所有材料必须按批次进场，堆放材料的地方须对现场地面铺设一层大板或者好的塑料地毯，做到细化处理，对别墅区环境保持整洁、干净。 6、多工种作业按照工作内容分成2 个作业流水段施工作业区， 交叉施工，穿插施工，施工过程中交叉施工多、必须做好上下工序的配合，同时要做好对别墅区内已完成成品的保护工作。 三、施工人员、设备组织； 1、我公司在施工现场设立项目经理部，选派技术全面、精干得力的技术力量充实项目经理部和生产班组，健全项目管理机构，完善制度，明确职责和权限，对项目建设进行全过程、全方位的科学管理。

结构拆除改造工程施工组织设计方案

新力·龙湾03地块 结 构 拆 除 改 造 施 工 方 案 编制： 审核： 批准： 省第设集团

目录 一、工程概况 (3) 二、编制原则 (4) 三、编制依据 (4) 四、拆除施工 (4) 1.拆除工程施工准备 (4) 2.拆除工作 (6) 五、改造施工 (8) 1.新增框架柱施工 (8) 2.新增框架梁施工 (9) 3.施工过程 (9) 3.1植筋施工 (9) 3.2模板工程 (12) 3.3钢筋工程 (13) 3.4混凝土工程 (14) 六、保证措施 (15) 七、安全文明施工 (16)

结构拆除改造施工方案 一、工程概况 新力·龙湾项目位于市红谷滩新区九龙湖片区，希望大道与明月山大道交汇处。由宝葫芦农庄筹建，省建筑设计研究总院设计，核工业工程勘察研究总院院地质勘察，省建设工程监理咨询监理。该项目建设用地面积33.33万m2，总建筑面积82.72万m2。 （1）工程名称：新力·龙湾住宅商品房项目 （2）施工单位：省第设集团 （3）拆除对象及围：本次需拆除的部位位于03地块3#楼与4#楼，拆除对象为地下室之外的采光井，即1/A轴～A轴交1轴～5轴，东西跨长6.83m，南北跨长4.24m。该部位由钢筋混凝土柱支撑无梁楼板，钢筋混凝土柱标高为基础标高～-3.05m，板厚250mm。 现浇板、框架柱的配筋如下： 框架柱配筋构造现浇板配筋构造

拟拆除部位平面布置图 二、编制原则 从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。 三、编制依据 （1）《建筑拆除工程安全技术规》（JGJ147-2016） （2）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012） （3）《建筑施工高处作业安全技术规》（JGJ80-2016） （4）《建筑物、构筑物拆除技术规程》（DBJ08-70-2013） （5）《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ 145-2013 （6）植筋技术规 （7）业主提供的建筑物设计说明，建筑物拆除改造图纸 四、拆除施工 1、拆除工程施工准备 1.1技术准备工作

钢结构质量整改方案

钢结构质量整改方案 一、钢结构主要质量问题及原因分析 本钢结构工程质量问题主要表现在以下几方面： 1、部分B类梁整体桁架扭弯 主要是由于拼装胎架平面不平整造成桁架弦管对接折弯，对钢结构安全性影响较小，主要影响建筑的美观性。 2、第一吊装单元与后续各吊装单元B类梁弦杆对接搭接长度加强管偏短 此问题归咎于管理及技术交底上，按规范要求，搭接加强管长度应≥250mm，实际安装加强管有局部不符合规范要求。 3、A类梁间断处对接错位 此问题主要归咎于对图纸的理解及实际安装误差所造成的，因A类梁不是主要承重构件，对结构安全性能的影响较小，进行矫正处理相对简单。 4、C类梁与B类梁相贯搭接间隙过大 该现象主要是因为现场制作容易造成较大误差，弥补该问题有两种方式，一是加大焊缝宽度，二是增加加强管。 5、少数钢柱垂直度偏差超出规范要求 经现场自检，局部钢柱垂直度超标。本工程柱脚采用预埋板形式连接，对钢柱吊装精度要求难度比较大，加之本工程工期紧，难免出现局部钢柱垂直度超标。因大部分钢柱不直接承受B累梁荷载，钢柱偏差对结构安全造成的影响不大，但对建筑美观影响较大，须进行垂直度调整。 6、拉膜板、支座板焊接不牢固 主要表现在局部焊点漏焊，拉膜板直接承受张拉膜的张拉力，因此该质量问题须重点重视。 7、水槽焊缝间距过大 水槽是直接承受边膜张拉力的构件，水槽吊装时的焊缝间距过大，不能满足膜张

拉力对对结构的要求，因此，后续的焊缝必须进行加密处理。 8、吊点处拉膜板未补齐 为了钢结构吊装钢丝绳绑扎需要，在吊点位置暂时预留拉膜板位置，结构安装完成后另行补充。 9、结构整改后，构件表面清理及面漆涂刷 所有构件在吊装前涂刷油漆，因雨季影响，构件安装后难免附着泥土、灰尘等杂物，在所有构件焊点加固处理后涂刷一道面漆。 二、整改方案 针对以上钢结构质量问题，逐一分析具体原因，落实整改措施，具体分项整改措施如下： 1、部分B类梁整体桁架扭弯 处理该问题关键要解开A、C类梁焊口，采用倒链调整B类梁扭弯处，切除和补焊A、C类梁即可，处理该问题要确保高空安全作业。 2、第一吊装单元与后续各吊装单元B类梁弦杆对接搭接长度加强管偏短 针对搭接处局部加强管长度不够现象，需补充长度且总长度达到300mm以上，确保满焊。 3、A类梁间断处对接错位 重新调整A类梁安装位置，使其自然过渡，A类梁与B类梁下弦有间隙的，采用过渡板连接处理，过渡板尺寸根据现场调整，长度不得小于200mm，板厚不低于10mm。 4、C类梁与B类梁相贯搭接间隙过大 弥补该问题有两种方式，一是加大焊缝宽度，二是增加加强管。加强管长度不小于200mm。 5、少数钢柱垂直度偏差超出规范要求 因膜结构已安装完成，整改钢柱垂直度有两种方式，一是解开A类梁，并在柱底切割2/3焊缝，采用倒链调整钢柱垂直度，补焊构件；二是凿开柱脚混凝土，调整柱脚位置。

1公司组织机构图及各岗位职责权限

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

5. 职责； 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求，制定了质量方针和年度质量目标，设立了质量管理者代表，规定了成品放行程序，对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理，对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作；负责办公室的日常管理工作，检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要，组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要，及企业发展情况，组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定，工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督，检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证医疗器械质量； 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；

别墅的施工组织设计方案.doc

XXXX别墅区 施 工 组 织 设 计 编制单位：上海XX建筑有限公司编制人：xxxx 审核人：xxxx 二○○八年七月二十七日

目录第一章编制说明及依据 第二章工程概况 第三章项目管理机构 第四章工程施工部署 第五章施工方案 第一节施工测量 第二节土方开挖 第三节基础垫层 第四节基础砌体 第五节钢筋工程 第六节模板工程 第七节混凝土工程 第八节砖砌体工程 第九节装饰装修工程 第十节屋面工程 第六章施工力量及部署 第一节质量保证体系 第二节资源计划 第七章安全管理措施 第八章雨季施工保证工期措施及工程进度计划第九章施工现场平面布置图

第一章编制说明及依据 一、编制说明 本工程施工方案是根据规划图及由甲方提供的机械工业部第六设计院的图纸，分部分项工程的内容，以及招标文件的各项标准要求结合我公司在近几年来建筑同类型工程的施工实力进行编制。它将作为指导工程施工的纲领性文件，它是我单位具体施工方法及施工技术措施的基础。本施工组织设计可以在施工中根据设计变更和工程洽商的某些要求再进行充实和完善。在实际施工中做适当变动。 二、编制依据： 1、根据机械工业部第六设计院的图纸，招标文件及相关图集。 2、国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。 3、建设部颁发的《建筑工程施工工程现场管理规定》及地方政府的有关文件。 4、我单位所具备的施工技术力量和管理能力。 5、XX市《建筑工程现场管理规定》有关文件。 6、本工程概预算资料。 7、建设部颁发的〈工程建设标准强制性条文〉。 8、本单位长期施工总结、验证的先进工艺和施工方法。

第二章工程概况 一、工程概况 1、地理位置：该工程为XX别墅小区工程。位于XX省XX县境内。 2、建筑规模：占地面积1500亩，住宅建筑面积：7430.00㎡。 3、工程类别：三类。 4、耐火等级：三级。 5、结构类型：框架木结构 6、抗震设防烈度：为8度 二、主要建筑构造及建筑做法： 墙体： 1、本工程内外墙全部为木结构。 楼地面： 2、本工程卫生间地面面层标高比相邻房间或走道低100cm采用三道聚氨脂喷涂防水层。四周立墙抹小八字角防水层。表面作装饰面层。楼地面由门口起找1%泛水，坡向地漏，位置详见设备专业图纸。 门窗及玻璃： 本工程除注明外，内门窗均为木制门窗，外门窗均为彩铝门窗； 本工程门窗均由厂家设计、制作、安装，周边按弹性连接，用密封胶封缝隙。门窗尺寸均为洞口尺寸。厂家应进行现场实测核对。 本工程的各层内门除注明外均为夹板木门。 1、窗户的气密性不应低于国标《建筑外墙空气渗透性分级及其检测方

老旧小区改造项目施工组织设计

徐州市铜山区老旧小区 综合整治工程三标段 施工组织设计方案 江苏省建筑工程集团有限公司 2017年10月1日

施工方案审批表

第一章编制说明 1、编制依据 依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图 2、编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称：徐州市铜山区老旧小区综合整治工程三标段 工程地点：徐州市铜山区 设计单位：苏州立诚建筑设计院有限公司 本工程为了居民停车方便，休闲娱乐方便服务，为小区居民提供更好的生活环境，对小区进行地面、路面、花园、道板砖、外墙涂料、屋面渗水等部分工程设施进行改造。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心，立工程质量保证

体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图： 安全部门主要负责人： 组长—李文（负责协调工作） 副组长—李家彪（技术总部署）

安全员—胡传明（现场施工总指挥） 2、项目管理模式： 本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守西安市施工现场标准化管理的有关规定。 2、实施目标 工期目标： 为使本工程早日竣工，为业主提供服务，项目部应在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置。 确保合格，争创优质工程 现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。 安全目标： 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在2﹪以下。 服务目标： 服务周到、业主满意、重视建议、信守合同，认真协调与有

办公室组织架构图及岗位职责

办公室各岗位职责

主任：XXX 职责：主持办公室全面工作，根据办公室人员的工作分工，安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、政策的调研、起草、审核工作，把好文字关和政策关。做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与人力资源工作。 副主任：XXX 职责：协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况，做好督察工作。主管办公室档案管理与内勤管理工作。文书：XXX 职责：1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作，做好文秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作，维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理工作。 人力资源：XXX 职责：1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析，编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系，负责各科室人员招聘，

并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作，以及对在编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。 档案管理：XXX 职责：1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策，规划全中心档案工作，制定本中心档案工作规章制度，并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案，保证档案的完整与安全，履行档案行政管理职能，负责组织全中心档案工作，指导和协助各部门做好各类档案的收集、整理、分类、鉴定、保管、统计工作，并对办公室文件进行签收、专递、催办，做好文件的回收、清退销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌，发挥档案原始凭证作用，使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。 4.负责档案信息工作现代化建设，多形式深层次开发档案信息资源。 5.保守档案机密，做好档案的保护工作，确保档案安全。 6.开展档案政策、法规宣传教育工作，提高中心员工档案意识。 7、完成领导交办的其他工作。 内勤管理：XXX

联排别墅模板施工方案

一．工程概况 武汉华侨城住宅社区三期工程（低密度D29-D35.L17-L22）位于洪山区中北东路以南，建设单位：武汉华侨城实业发展有限公司。设计单位：武汉正华建筑设计有限公司。监理单位：武汉百顺工程监理咨询有限公司。监督单位：武汉市建筑工程质量监督站。施工单位：江苏省第一建筑安装股份有限公司。 本工程均为低层住宅，无商业建筑，分为联拼（L17-L22）和双拼（D29-D35）两种形式，地下一层，地上2-3层，框架结构。总建筑面积21500㎡，模板展开面积约为62000㎡。 二．编制依据 施工图作为编制依据，参照《建设工程施工质量验收统一标准》。《建筑工程模板安全技术规范》。 三、模板质量控制 ①、墙柱支模前，先在基底弹线校正钢筋位置，并为合模后检查位置提供准确的依据，另外再弹距墙柱表皮200mm的控制线，以便检查。 ②、为防止胀模、跑模错位造成断面尺寸超差，位置偏离，漏浆造成蜂窝麻面，模板及支撑应符合模板设计要求。在墙柱模板支设之前用1：2水泥砂浆找平模板部位，但不吃入墙柱砼内，墙柱模板支设校正完毕后，用水泥砂浆封堵根部缝隙，防止跑浆造成烂根。 ③、对模板拼缝，节点位置模板支搭情况，认真检查，防止漏浆及缩颈现象。 ④、梁板底模当跨度大于4m时起拱，起拱高度为1/1000～3/1000，最大起拱高度不大于25mm，板的长边方向严禁起拱。 ⑤、预埋件预留孔的位置、标高、尺寸应复核，预埋件固定方法可靠、防止位移。 ⑥、模板在下列情况下要开洞，一次支模过高，浇捣困难；有大的预留洞口，洞口下难以浇筑；有暗梁或梁穿过；钢筋密集，下部不易浇筑。 ⑦、合模前钢筋隐检已合格，模内已清理干净，应剔凿部位，已剔凿合格并经隐蔽验收；合模后核验模板位置、尺寸及钢筋位置、垫块位置与数量，符合要求才能浇筑砼。 ⑧、模板涂刷隔离剂时首先清除模板表面的尘土和砼残留物后再涂刷，涂刷应均匀，不得漏刷或污染钢筋，如污染钢筋应用洗衣粉洗去。 ⑨、安装上层模板及支架，应对准下层支架立柱，并铺垫板，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力。

拆除施工组织设计

目录 第一章施工总说明 第二章施工方案与技术措施 第三章质量管理体系与措施 第四章安全管理体系与措施 第五章环境保护管理体系与措施 第六章工程进度计划与措施 第七章主要施工机械设备情况 第八章劳动力安排计划 第九章原材料进场所计划 第十章冬季和雨季施工方案 第十一章项目组织管理机构 第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表

第一章施工总说明 一、工程概况 本工程为吉林大学北苑宾馆装饰改造工程，主要改造内容为：部分门更换；地面贴砖、铺地板；内墙粉饰、壁纸；墙面造型修补；天棚粉饰和吊顶；卫生间翻新；水暖、电气维修改造等工程建设地点：人民大街和明德路交汇处 我公司能幸运地参加本工程的投标，感到万分的荣幸，在此向吉林大学表示衷心的感谢。 该工程是一个装修质量要求高且涉及专业齐全的内部装修工程,我公司为竞标该工程进行了认真的研究，确定了合理的部署，我们本着“科技领先，方案先行”的指导思想，以业主提供的招标文件为依据，组织最精干的专业技术人员综合内装饰工程的要求、内容、规模，对整个工程的总体方案及关键部位的施工技术方案作了全面细致的分析和周密严谨的计算，力求我们的方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果，本工程将按照科学的管理方法组织施工，组织有丰富工程施工经验的管理人员及施工队伍组成精干的班子，充分发挥我们公司的综合优势。精心组织，综合协调，统筹安排，控制工程按计划实施，确保工期及质量。 二、施工工期 根据该工程的具体情况，我公司经过充分的研究，确定施工竣工时间为2016年3月30日。 如我公司中标，自接到中标通知书之日起，我们将立即落实工程开工的条件，以最快的速度调派施工所需的各类人员、机具设备，落实材料的订购进场，尽快形成施工的高潮。我们将凭借公司雄厚的技术力量、精良的机具设备、施工人员年轻化、知识文化程度高的优势，采取合理的赶工措施，确保工期目标的实现。 三、工程质量 我公司将按照施工图和国家验收规范进行施工，郑重承诺工程质量等级确保“符合国家现行建筑装修装饰工程施工质量验收统一标准”为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制。加强对施工队伍、材料质量、施工方案及施工环境的控制。 我公司将选派具有丰富经验的项目管理班子及施工队承担该工程的施工，并设专职质检员对施工质量进行全面检查及管理。 第二章施工方案与技术措施 第一节施工总体布置原则 根据本工程招标文件提供的条件，结合现场实际情况及施工进度安排，确定施工辅助设施、生产临建及生活福利设施的布置。 本工程施工总布置规划遵循四个原则：一是统一规划，统一标准，调配使用；二是施工区内边坡整治，营地建设，环境保护相结合；三是各施工区内生活、生产场地相对独立，减少干扰； 本工程为吉林大学北苑宾馆维修改造工程，在施工时采取用围档隔档，及搭设安全防护架进行维护，保证办公人员及施工人员的安全，在厂区内时行材料运输时，会考虑到施工条件，材料尽量

别墅坡屋面专项施工方案

别墅坡屋面专项施工方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

目录 一、工程概况 (1) 二、主要施工方案 (2) （一）坡屋面工程控制要点 (2) （二）施工组织计划 (2) （三）坡屋面施工工艺 (3) 1、施工工艺流程 (3) 2、图纸复核 (4) 3、模板工程 (5) 4、钢筋工程 (7) 5、混凝土工程 (9) 6、水泥砂浆找平层 (13) 7、防水工程 (15) 8、保温工程 (16) 9、细石混凝土保护层 (18) 10、屋面瓦工程 (20) 三、质量保证措施 (27) 四、安全施工措施 (30) 五、文明施工措施 (31)

一、工程概况 钟山国际体育公园剩余地块项目土建及水电安装工程位于紫金山东麓，上下五旗地块，用地范围为环陵路以东，绕城公路以西，本次施工范围为钟山国际体育公园剩余地块项目土建及水电安装工程由18栋别墅组成，总建筑面积约17000平方米。01栋、03栋、05栋、07栋、10栋、11栋、15栋和18栋属于A1型法式，层数为地上2层，地下1层；02栋、08栋、12栋、14栋和16栋属于B1型英式，层数为地上2层，地下2层； 04栋、06栋、09栋、13栋和17栋属于A3型意大利风格。18栋别墅结构形式为异型柱框架结构。欧式别墅风格，位于天然土区域。 本工程为现浇坡屋面，板厚为150㎜，屋面坡度较大，有二种坡度，分别为30度与45度，斜板结构较复杂，细部节点较多，施工难度较大。为了保证屋面造型与设计效果一致，屋面的施工必须严格控制其屋面板、梁等各个细部的标高。施工中特别要注意梁、板节点的平面位置及标高的处理，以及对现浇坡屋面砼浇筑质量的控制。此外，由于屋面板坡度较大，混凝土浇筑质量不易保证，也是本工程坡屋顶的特点。 因此施工过程中必须做到施工安全及按图施工，提高工程质量，保障屋面工程的使用功能性良好的原则，依照国家现行施工质量验收规范的标准，进行斜屋面的施工；每道施工工序，严格在管

钢结构工程制作出现的质量问题及整改措施

钢结构工程制作出现的质量问题及整改措施 钢结构工程制作质量未达到要求：一、在切割、下料时，翼缘板尺寸宽窄不一，造成H型钢与牛腿的尺寸不一致，与牛腿联系的钢梁上下翼缘板错位约一个板厚；切割边缘有较深的切痕，板边有明显的凹陷，或有较深的锯齿印，切割粗糙度超标，拼板边缘切割不垂直度，拼接错边等超标。二、在组装时，焊接H钢无组装胎架，造成H型钢高度尺寸有偏差，腹板偏中心；翼腹板对接后，焊缝未矫平，有明显凹凸；轻钢腹板不平整，组装前未矫正。三、在焊接方面，轻钢焊接H型钢翼板开料后再拼接，焊缝未安装引熄弧板，造成焊缝不饱满，边缘有凹坑未熔合等，与母材不齐平；柱脚、牛腿的焊脚尺寸小于设计图纸的规定，角焊缝塌边现象严重，收弧处普遍低于母材，气孔较多；使用CO2焊的焊缝成形差，宽窄不一致，高低不一致，忽大忽小；手工焊焊缝不直，宽窄不一，咬边现象严重；焊渣飞溅未清除干净。四、在钻孔方面，事前未很好会审图纸，在该开单排孔的地方，开了双排孔，结果未补孔就留存在构件上。如柱与牛腿连接处的H型钢为双排孔，而大梁与次梁相同规格的H型钢为单排孔，但开孔时都开了双排孔，安装后影响了强度和外观质量。五、总装过程中，钢柱牛腿与H 型钢梁连接处上下错位，左右错位，未控制好尺寸。六、除锈与油漆方面：除锈马虎，未达到等级要求，油漆不久就出现返锈、剥落；漆膜厚度不均匀，阳面厚度普遍超厚，可达250μm，但阴面往往在90μm 左右（室内漆膜厚度规定为125μm）；油漆前杂质未清除干净，污物多，

高低不平，流挂现象较普遍。七、在构件运输和堆放过程中，无搁置件垫平堆放，而是随意卸车，杂乱堆放，甚至让构件埋入泥堆水沟中，造成构件变形、碰伤和污染。八、构件出厂时，钢柱、钢梁的中心线标记未标示，相当普遍，给安装施工矫正检测带来困难。九、翼腹板拼接长度不符合要求。如翼板拼接长度不应小于翼板宽度的2倍，翼缘板与腹板拼接焊缝应错开200mm以上，腹板拼接长度不小于600mm。但实际往往未达到上述要求。针对以上钢结构工程制作质量问题，我们提出几点整改措施：板制H型钢的尺寸要严格控制，最好相应从整根H型钢截取，防止牛腿高差错位。严格工艺。H型钢组装时，应有组装胎架。如系组立机组装，也应随时检查调整。钢板应整张大板拼接，采用埋弧焊焊接改善焊缝质量，既省时又省料。切割应提高操作技能和参数正确，防止割缝、啃边、塌边、熄火、粗糙度过大等。除锈质量尽可能采用抛丸或冲砂处理样板对比检查，使油漆后粘合良好，粗糙度合适利于摩擦系数的保证。严控油漆厚度，不能忽厚忽薄，防止阴面构件小于标准的油漆厚度，油漆过厚超过125μm，会增加较大的费用，造成无谓浪费。构件拼接时，排版要按规范要求，控制好拼接长度，防止过短拼接，尽量避免构件端面板的拼缝间隙。拼制H 型钢，应注意矫正质量，控制角变形值和平整度。构件油漆后应标注构件中心线标记，构件超过20吨应标注起重点标记。构件在运输与场地堆放时，应有搁置件垫平堆放，防止构件变形，碰伤和污染。

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理

公司员工职责 总经理： 1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管： 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。 4、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同，采购资料整理存档保管（一式二份，自己保留一份另一份交予财务）。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准 10、确认流转单，按销售要求、安排送货 销售： 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政 销售助理： 1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度

别墅主体施工方案

目录 1.工程概况 (1) 1.1工程设计概况 (1) 1.2施工条件 (1) 2.施工部署 (2) 2.1施工组织机构 (2) 2.2施工顺序布置 (2) 2.3施工准备 (3) 3.施工计划及目标 (6) 3.1施工进度计划 (6) 3.2主要材料使用计划 (6) 3.3 主要施工机械设备 (6) 3.4主要劳动力计划 (7) 3.5质量目标 (7) 3.6安全生产管理目标 (7) 4.主体工程施工方案 (8) 4.1钢筋工程 (8) 4.2模板工程 (10) 4.3混凝土工程 (16) 5.技术保证措施 (18) 5.1质量保证措施 (18) 5.2安全保证措施 (20)

6.重点部位施工技术措施 (22) 6.1梁、柱节点细部处理措施 (22) 6.2现浇楼梯成型质量控制措施 (23)

1.工程概况 1.1工程设计概况 （1）项目名称：PROPOSED 3-STOREY VILLA； （2）建设单位：FIRST ORIENT INTERNATIONAL VENTURES CORATION （3）主体结构：:混凝土框架结构，层高 3.6至4.2m,屋面为钢结构斜屋面。 1.2施工条件 1、施工现场情况：三通一平基本完成。 2、供水情况：水已通到工地现场。 3、供电情况：施工现场已具备用电条件。 4、交通运输情况：施工便道基本形成。 5、材料可供情况：三材等主要材料当地均有供应，特殊材料我公司有能力到外地组织采购。 6、劳动力可供情况：我公司现有各工种劳动力足以满足本工程的劳动力需求。 7、可供机械设备情况：我公司现有机械设备可满足本工程的施工需求。

拆除工程施工组织设计(施工方案)

拆除工程施工方案 一、保证工期措施 工程位置：*******，主要工程项目内容：本拆除工程主要工程内容为房屋拆除等。工期：本工程计划20日（日历日）完工。 （一）编制依据及原则 1、依据本工程招标文件和国家建设部颁布的相关规范。 2、现场踏勘技术资料 3、本公司可调用的机械设备、技术能力及类似工程施工经验。 4、按照配备合理，工期优化的原则，组织配套的机械设备施工作业，提高施工效率，使工程施工快速、优质、高效地完成。 5、全面分析关键线路上的施工方案，考虑关键项目的施工强度，力求施工计划可行。 （二）施工进度计划工期：20天 根据现场施工条件及本公司的实际情况，现计划工期如下：人员机械2日内全部进场，拆除、清运、清理16天，处理扫尾工程2天。

（三）施工进度保证措施 1、公司派出经验丰富、责任心强的工程技术、行政管理等专业管理人员组成本工程项目经理部 2、建立健全项目机构管理，以确定各部门、各岗位的职责范围。 3、充分调动各方面施工的优势力量，遣派专业的技术人员及工程人员现场施工。 4、配备足够的施工机械及施工人员，并合理安排施工。 二、保证安全的措施 （一）人员安全防护措施 1、所有施工人员必须进行入场安全教育，并经考试合格后方可上岗。 2、施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋，并戴好安全帽。 3、高空作业人员必须定期进行体格检查。 4 、施工人员严禁从高处式各样向下投掷杆件、物体、材料、扣件及其它物品。 （二）临时用电措施 1、如需临时用电，在征得指挥部允许的情况下，由专业电工按有关规定进行架接，并做好防护安全标志，箱内

无杂物，箱门上锁，箱内贴好电路图，由专人负责。 2 、所有配电箱、开关均设漏电保护器。 3、现场内电源线不得乱接、乱拉、乱扯。 4 、各部位临时用电安装必须符合施工临时用电的有关规定，非专业人员严禁随意拆改接线。 5、现场每班不少于1名电工，并持证上岗。 6、操作时必须戴好绝缘防护用品。 （三）机械安全措施 1、机械设备传动外露部分加设必要防护罩。 2、场地机械运行由专人统一指挥调整。 （四）现场场容措施 1、本施工现场采用封闭式施工，现场临街面搭设2米高彩条布墙，大门专人管理，施工时，临街面必须由专职安全员把守。 2 、现场拆除材料必须按现场布置图放置指定位置或及时动走。 3、施工区、办公区设标牌划分，卫生责任区做到片包干，专人每天清扫。 4 、健全管理体系，项目经理全面负责，加强现场管理，定期组织检查，完善内业资料，确保文明施工。 （五）拆除工程的安全技术规定 1、拆除工程在开工前,须组织技术人员和工人学习安全

钢结构补充协议书.doc

钢结构补充协议书 钢结构以它独特的优点适应了建筑业发展的需要,被大量地运用在了住宅、高层、超高层等建筑中,那么钢结构合同补充协议怎么写呢?下面我给大家带来钢结构补充协议书，供大家参考! 钢结构补充协议书范文一 甲方：顺吉集团有限公司宁波绕城公路东段第十四合同项目部 乙方：宁波市镇海区蟹浦文取铝合金加工店 为了明确双方合法利益，经双方协商决定签订合同如下：一、甲方委托乙方安装车棚、拌和机棚、晾衣棚，均包工包料：1、车棚：153.6 ㎡左右，每㎡90 元，按投影面积计算，挂面：3000 元2、拌和机棚：4.32 ㎡左右，每㎡190 元，按投影面积计算;3、晾衣棚：35.84 ㎡左右，每㎡80 元，按投影面积计算;4、试验室养护架：15个，每个80 元(油漆、人工费)。二、乙方20xx年8 月30 日前完成。三、乙方确保工程质量，按实际施工，服从甲方指导，不合格由乙方负责修理，费用由乙方承担。四、施工过程中，乙方应加强对职工的安全教育，为职工配备安全防护设施及用品，确保施工安全，发生一切事故由乙方自理。五、材料系列：一)车棚1、小梁采用4×4角铁，不得低于8公斤/6m，壁厚不小于3.1㎜;2、大梁采用2寸焊接管，壁厚不低于3㎜厚;3、柱子采用8cm焊接管，壁厚不低于4㎜，预埋件厚度10㎜，300×300 ，彩钢板采用376厚度规格;4、前额采用C8型钢。二)拌和站棚1、小梁采用C14型钢;2、大梁采用C14型钢;3、柱子采用100×100方管，壁厚不低于4㎜，预埋件厚度10㎜，

300×300 ，彩钢板采用376厚度规格;三)晾衣棚1、小梁采用5×5角铁;2、彩钢板采用武之地376厚度。六、付款方式：工程结束后，经甲方验收合格，乙方开具正规发票后，一次性付清。七、本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份。八、本合同未尽事宜，双方根据具体情况协商解决。 工程施工结束，结算支付完毕，合同自动终止。 甲方乙方 负责人签字：负责人签字： 钢结构补充协议书范文二 甲方：毕建瑛乙方：威海中立钢结构工程有限公司(施工方) 甲乙双方就位于大西庄村嘉洋食品厂身东二栋钢构厂房施工事宜，经充分协商，在平等自愿的基础上达成如下协议，望双方一起共同遵守执行。 一、施工图纸由乙方提供，两栋钢结构厂房图纸必须盖有有资质设计院的章。图纸双方签字有效。 二、单层厂房南北长约40米，东西宽约.5米(具体尺寸依图纸为准)，檐高5米，屋外顶板采用红色，外墙板采用灰色到地，檐沟和门窗口板采用蓝色，室内彩钢采用白色。所有外墙，外屋顶，檐沟及门窗口彩钢采用标准0.5毫米厚，内墙及内顶彩钢采用标准0.4毫米厚。彩钢板的质量必须达到压成彩钢瓦漆面不被破坏，这样才能保持年就耐用。门窗洞口大小同对面厂房规格，两个大门和东面厂房的大门错位60厘米。电气一个小型照明箱，每间一个照明灯。 三、二层钢结构厂房必须达到甲方提出的能承载生产渔具设备或服装厂生产服装的设备所需承载。东西长约58米，南北宽约29.8米具体尺

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表

岗位职责 总经理： 主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报； 人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 行政： 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售： 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

别墅模板工程专项施工方案

一、编制依据 1本工程的结施图。 2、本工程的施工组织设计 3、规范: 二、工程概况 工程名称：达美溪湖湾G-02地块C-1#- C-5#栋及C-9#栋 建设单位：湖南新达美梅溪房地产开发有限公司 地勘单位：湖南省勘测设计院 监理单位：湖南亚飞项目管理有限公司 施工单位：湖南新宇建筑工程有限公司 设计单位：深圳和华国际工程与设计有限公司 地址：梅溪湖路与B2路交汇处 三、基本要求 1、模板及其支撑系统必须满足以下要求 (1)保证结构、构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确。 ⑵必须具有足够的强度，刚度和稳定性。 (3) 模板接缝严密，不得漏浆。 (4) 便于模板的安拆。 2、按规范要求留置浇捣孔、清扫孔。 3、浇筑混凝土前用水湿润木模板，但不得有积水。 4、墙、柱模板在混凝土浇筑完后10?12小时即可拆除，框架梁、板模板在混凝土强度 达到设计强度的75%t可拆除，悬臂梁及相邻的板在混凝土强度达到设计强度的100%f方可 拆除，施工中在施工现场作好试块，与结构混凝土同条件养护，经试验确定具体的拆模时间。 承重模板(梁、板底模)的拆除要求如下表所示：

6模板接缝应严密，对局部缝隙较大的采用胶带纸封贴＜ 7、现浇结构模板安装的允许偏差见下表（单位：mm 现浇结构模板安装的允许偏差表 四、特别要求 1、模板安装完成后，必须要经过平整度测量；砼浇注时，板底水准仪测量，尺寸有偏差的及时调整支撑。 2、模板上对每条梁进行放线，用以检查梁的截面尺寸。 3、柱模的底排螺杆离地不超过300,以上每排螺杆间距不超过500。 4、转角柱木方要顶到阴角位。 5、外墙柱模采用拉顶结合，提前在模板处预埋拉环。 6墙、柱、梁模板内设置可卡式砼内撑条。 7、安装外墙模板时，上层模板应深入下层墙体20cm,下层墙体相应位置预留钢筋限位, 以防跑模或错台。 8、柱模下口提前一天用砂浆封堵，保证底部不渗浆。 9、柱、剪力墙钢管或槽钢应顶到顶，顶部用木方收口。 10、梁底采用步步紧卡住，防止梁侧模板涨模、漏浆，并且为了防止漏浆要贴海绵条。 11、楼梯模板采用全封闭方式，板底、板面模板采用双钢管、?12对拉螺杆固定。 五、模板体系设计 本工程地下一层，层咼为 4.95m，地上—层或二层，首层咼 3.60m,—层咼3.3m,二层高