人力资源沙盘模拟实验

起止日期: 2018、7、2-2018、7、13 提交报告日期: 2018 年 7 月 13 日

学 期:20 17 — 18 第 2 学期 报 告 退 发: (订正、重做)

人 力 资 源 沙 盘 模 拟 实 验 报 告

西安工业大学北方信息工程学院 商学院课程设计报告

一、第一周期

(一)、企业的基本情况

1、企业的规模:就是50人以下的小型企业的经营,目前已有资金80万。

2、企业的产品:只有P1产品

3、市场情况:市场对产品P1求总量为240,劳动力市场供不应求。

4、人员的分工:

（1）总经理:制定与实施公司总体战略与年度经营计划;建立与健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标与发展目标。（2）人力资源经理:依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。

（3）人力资源经理助理:协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施,辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作。在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度,并督促各部门落实。负责员工工作的计划、组织、协调与管理。

（4）技术部经理:根据公司技术规划要求,组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划,并付诸于实施;负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务,为企业中长期的发展提供技术支撑。负责企业的产品P1的研发与改进。

（5）生产部经理:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;加强与有关部门的协作配合工作。负责企业各类产品的生产。

（6）销售部经理:根据企业总体战略,进行客户开发与管理,以完成企业的整体销售目标。负责公司的销售运作,包括计划、组织、进度控制。协助营销总监制定销售计划、销售政策。负责企业产品的销售,扩宽产品市场。与市场部及其她部门合作,执行销售计划。

5、企业的组织结构:直线职能制,设有技术、营销、生产与人力资源管理四个部门。各组有两个B级类技术,生产,销售人员。在运营过程中可根据情况增减。

(二)市场的基本情况

1、产品市场预测:市场总需求P1产品240个,单价为6万。这次共有6个公司参与,平均下来,每个公司在第一周期可得到的订单为40个。

2、劳动力市场预测:

(1)各渠道预计人才供应量如下:

第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。

(2)人员每周期能力情况如下:

(三)公司预计经营的目标,所采取的经营策略及相关理由

1、预计经营目标:

通过对上述市场基本情况的产品市场预测与劳动力市场预测,我们组通过讨论决定最终把P1产品订单为40个,预计收入240万。

2、经营策略及相关理由:

在平均生产能力的条件下,首先我们考虑到的订单就是40个,由于公司正处于起步阶段,人才资源不足,市场供应也少,所以本公司决定采取稳扎稳打的策略,先生存再谋发展。最终决定订单40个,以做到保求在市场上站稳脚。现在公司的人力只能生产35个。所以要求达到订单产量,我们这组想到的必须招聘到1名技术C级人员,1名生产C级人员,1名销售C级人员。

(四)经营过程

1、招聘计划

由于就是第一期,所以有固定的人员, 2名技术B级人员,2名生产B级人员,2名销售B 级人员。所以我们计划选择2个招聘渠道,猎头招聘销售A级人员1人,生产A级1人。人才市场招聘销售B级人员2个,生产B级人员2个,技术A级人员1人。

2、薪酬计划