XX书记在XX年后工作部署会上的讲话

XX书记在XX年后工作部署会上的讲话

我代表市委、代表我们四大家以及市委相关部门，向大家拜个晚年。为了移风易俗、破除旧的陋习，我们春节期间上班就通过一种新的仪式统一拜年，就没有搞例行的到各个单位去拜年的仪式了，往年都要各个单位走一走，今年我们用工作的形式、用升旗的形式来表达我们相互之间的祝贺。应该说去年传统佳节过得非常不错，总得来讲，整个XX市场繁荣，社会稳定，春节期间一派祥和气氛，整个的街面也非常整洁，交通也非常有序，这个春节也是历史上比较好的春节，没有发生一起重大的交通事故，没有发生社会的犯罪、抢盗这方面的案例，除了有一些森林火灾之外，大概全市春节期间有XX起森林火灾，主要是我们放炮造成的，但是处理得非常有序，基本上把火灾扑灭了，应该说今年的春节相对于往年来讲，体现了这么五个方面的特点：繁荣、稳定、祥和、整洁、有序。

到了初七，就要开始收心了，新的一年就开始了，我们就要进入一个非常紧张的状态了，经过上段时间的休整，下一步从今天开始，我们就要把XX年工作，特别是一季度的工作要有序地展开。我想利用这个机会，把一季度的工作跟我们四大家的领导同志和市直委、办、局的主要负责同志做一个交代。因为明天我要去开省人大会，大概有8、9天的时间，再加上后阶段，我们还有很多会议，所以如果不抓紧的话，一季度就会丢了。所以利用今天这个机会，强调一下，

希望方方面面要赶快把这个工作有序地开展下去，争取一季度要实现开门红。

第一个事情，就是要抓好经济运行的调度，确保实现一季度的开门红。经济运行调度这个事情，不管是工业、农业、现代服务业、旅游业还是其它，要求我们主管市长一定要加强调度，要确保满负荷的运行，如果是没点，在这方面还有保障不了的要素，要求我们主管的市领导一定要亲自出马，要到各个工厂、各个企业、各个商场、各个方面去加强调度，加强督促，确保满负荷增长，满负荷运行，对一二三产业，经营一季度的生产总值都要比去年同期要有大幅度的增长，因为去年我们是负增长，所以今年与去年比较大幅度增长是应该的，因为去年是不可转的，不能满足于去年同期相比增长了14%，要按照全年的任务来排，大概一季度，我们按照四分之一的进度，达到一个什么目标就应该实现一个什么目标，所以对一二三产业的工业产值也好，农业总产值也好，还是第三产业的产值也好，都要亲自过问，财政入库这一块，也请XX同志要抓好入库工作，今年既要确保经济大幅度增长，同时按照全年的总目标241个亿、242个亿，你要分摊到每个季度，每月就是20来个亿，那么一季度应该要实现60个亿，这个不管怎么样都要实现，而且要调整结构，一季度开始我们的税收结构就要发生明显的变化，今年税增比年底结账要提高3个点，从一季度开始要见成效，这才是真正的一季度的开门红。各项指标上去了，质量上去了，结构上去了，这个事情要拜托我们相关的市领导，主管

工业的、农业的，现在农业这一块是由邓珂同志主管，工业这一块是刘正兴同志主管，现代服务业这一块是由张贺文同志主管，希望你们在一季度要方方面面要把它把控，特别是在税收上的均衡入库和我们的结构调整，如果没有这些，我们不算是实现了一季度的开门红，一季度的开门红既是数量上的开门红还是质量上的，这一点务必要做到，所以同志们从现在开始就要加强这方面的调度，加强均衡入库，确保一季度实现开门红。

第二项工作，就是集中力量抓好项目建设。今年的项目建设仍然是我们14年的重中之重，仍然是我们经济工作的重要抓手，我讲了，资金下得去，项目上得来，这是我们一个地方发展的重中之重。你看人大会议结束以后，就是项目的交办，项目交办会非常明确，还是要确保一个一个地要开工落地，一个一个地要竣工投入使用，一季度重点是前期工作要把它做好，选址、论证、规划、申报、审批、招投标这些方面的工作要各个项目的领导同志，我们把所有的项目分成五大板块，每一板块都有一个主要领导同志牵头，然后每一个干部都落实到市级领导的头上，我们还是实行去年的办法，我们联系项目的领导同志，一定要实行旬调度，我们派联的要实行月调度，市委政府实行季调度，在适当的时候，哪一个项目在闲置落实不下去，我们还是请我们的主管市级领导来看项目，督促落地竣工，对开工好的项目、进得去的项目我们尽快，没有完成的项目、没有开工的项目、前期工作准备不落实的项目，像这样的，我们还是请我们每一

个主管的市级领导要说明清楚，包括我们部门，是哪些部门没有履职，哪些部门没有做好工作都必须讲清楚，我们就是要在项目推进过程中间来看我们的作风、来看我们的担当、来看我们的责任心，对不负责、不担当的部门负责同志要辞职，所以这是要把前期工作做好。其次，是资金问题，你们的项目来自于各个方面，特别是社会业主在这里投资的项目，资金问题是最重要的，一定要跟投资方，跟业主单位要衔接好资金的投资情况，如果资金没有解决好，这个项目要开工，难度是很大的，所以我们列到项目单的项目，必须要确保资金要到位，资金没到位的项目，原则上要推迟项目建设。能够落实的，我们要尽量地想办法，要加强跟园区对接，资金问题是我们项目的关键之关键，务必请我们各位，联系项目的市领导一定要抓住这个有利条件，要迅速落实资金。如果是国家投的项目和政府投的项目，我们平台资金的筹集情况，所以昨天我第一句话就是问我们同志今年有多大的投入，资金筹备的情况，银行联系得怎么样了。第三是项目的建设用地，这个请XX同志和XX同志要迅速去省里面进行项目对接，要早送报，不要是一个一个项目，我们现在一揽子，今年XX推出的重点项目是哪些，必须确保我们的项目落地，因此要到省里汇报，汇报以后要他们在用地指标以内要全新安排，在用地指标以外的要调整安排，往年我们都是两大瓶颈，一个是资金二个是土地，今年都要争取主动，资金也要争取主动。第四，项目建设中间，再一个就是争取拆迁，要按照统一标准和确保诚信的要求，扎实做好项目的

征地拆迁工作，这个征地，我们现在由国土部门牵头，各县市区负责，包括拆迁工作，现在都要把这些项目的拆迁、安置、征地要给区县市要明确，要下达任务，你是联系这个项目的跟那个区要具体衔接，要跟区里面的主要负责同志实行，要争取工作的主要，因为区里项目，全市的项目都在县市区，项目多，如果它没有这个时间顺序，没有统筹安排，这就很难推进，所以我们承办的项目的要跟区里面都要去沟通衔接，要共同研究如何来征、如何来拆、如何来安，我们反复来讲，我们安置工作一定要先行，不能搞了七八年，我们现在安置房还没有建好，去年我就是讲要专门听一次安置工作情况对历史安置的清盘的汇报，后来由于下半年的工作太多了，没有来得及，今年肯定在一季度要专门来听一次我们对历史安置的工作扫尾得怎么样，凡属是多年没有得到安置的，逐步项目逐步项目要拿出县级安置的规划，

市长配合，把历史安置先这件事情先请海兵市长牵头，

结合，不能七八年还不动，不管是什么项目，政府项目政府负责，业主项目要找到业主，是由我们区县来捆绑安置的，区县是第一责任人，不能无限期地过度；第五是要落实领导责任，五大板块，反正我今天这个常委会散完之后，就把基础建设和城建项目我就先去看，看目的是为了促进，所以一定请大家要把这个责任揽在肩上，一定要上肩，我们每一个市领导联系的项目一定要责任上肩，你联系的这个项目，不管你是找业主还是提供条件、创造环境的，都要责任上肩，只有这样，通过我们认认真真、扎扎实实来抓，今年的项目

就会有希望，今年项目有希望，今年实现全年的目标就绝对有把握，如果今年项目不能按照去年那样真真把它赶上来，今年要实现我们预期的目标肯定就会泡汤，这是我们抓经济工作唯一的抓手。像我们这些项目，一方面它可以拉动投资，另一方面它可以促进消费，在XX这个地方，投资对经济增长的拉动是主要的，消费是次要的，出口基本可以忽略不计，三驾马车我们主要还是两架马车，而且两架马车中间，重点还是投资拉动，所以只要今年这些项目工程能够按照我们既定的要求把它搞好，那么我们今年各项经济工作就能够实现，所以希望同志们，要把这项工作要把它抓好。

第三件事是，积极稳妥地推进全面改革，改革这一块工作非常复杂，有的改革是我们自己可以动的，先动，有的改革是要通过上面搞好顶层设计、下面才能动。所以，同志们一定要把十八届三中全会的决定、决议要认认真真、扎扎实实、过细的通读一遍，有些改革是我们自己可以先来设计，先来推进，比如说农村改革，大方向定了，通过改革措施，我们是完全可以自己来研究措施进行推进的，这一块我刚才讲了，今年二月份的农村工作会一定要把这个会开好。这方面的改革我们完全可以自己加大力度。还比如说我们的工业改革，尤其是企业改制，是完全可以按照我们自己的意愿来加速推进的，那么加速推进要改进过来为安置职工为改制的做法，改制不能是简单的卖屋，一定要千方百计，凡是能够存活下来的企业都要保存下来，比如建湘柴油机厂，据他们自己讲完全有条件年生产四万台柴油机，又有市