发电厂节能管理标准

XX热电有限责任公司文件

节能管理标准

第一条范围

本标准规定了（以下简称我公司）节能管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于我公司的节能管理，是其它节能管理办法的指导性文件。

本标准所称能源，是指煤炭、燃油、汽油、煤油、柴油、绝缘油、润滑油、电力、蒸汽、水资源等。

第二条引用标准

国务院：《节约能源管理暂行条例》；

能源部：《火力发电厂节约能源规定》（试行草案）

山东电力工业局：《节能全过程管理办法》

第三条管理职能

一、职能分工

1、节能办公室是公司节能管理监督工作的归口管理部门。在节能领导小组的领导下，负责公司节能管理监督的日常工作。

2、节能办公室设立节能管理员，对公司各部门各级节能员的工作有业务指导和监督责任。

3、公司各单位、部室负责本单位及所管辖范围的生产与非生产用能

的管理工作。

4、成立以总经理为组长的领导小组，并设三级节能网，各科室、分场、班组设节能员，实行统一领导，分级管理层层负责。

二、责任与权限

（一）节能管理体系

1、公司建立以总经理代表为组长的节能领导小组，并设节能办公室，领导全厂节能工作，负责贯彻上级有关方针、政策法规、审查我公司有关节能规划、措施、实施细则，协调各部门有关工作。

2、公司各部门成立以主任或科室负责人为组长的节能工作组，负责本单位的节能工作，编制实施本单位节能计划，指导班组开展节能工作，组织本单位节能项目的实施，并对其工作进行考评。

3、班组设有节能员，负责节能计划的实施和节能管理工作。

（二）公司节能领导小组

1、领导全厂节能工作，负责贯彻执行上级有关方针、政策、法规。

2、优化生产工艺结构，大力推进节能技术进步。

3、审定并落实本厂的有关节能规划、措施、实施细则，协调各部门之间节能工作。

4、组织召开三级节能网的工作会议。

5、组织有关人员定期对节能工作进行检查、分析、总结、考核。

6、审定全厂节能奖惩办法及节能奖励方案。

（三）节能办公室

1、协助公司领导组织编制全厂节能规划和年度节能实施计划。

2、定期检查节能规划和计划的执行情况。

3、对公司内各部门的技术经济指标进行分析和检查、总结，针对能源消耗存在问题，向公司领导提出节能改进意见和措施。

4、定期向节能管理机构和公司领导小组及有关单位报送有关能源统计报表。

5、做好全公司生产与非生产用能的检查、监督和考核工作。

6、做好生产与非生产用能、节能改造项目完成后的检测工作．

7、健全生产与非生产用能原始记录和统计台帐。

8、指导本公司各单位节能小组开展工作。

9、制定节能奖罚考核办法，拟定节能奖励方案，并负责实施。

10、协调开展以节能降耗为中心的各项劳动竞赛。

11、推广节能产品，淘汰高耗能设备，采用新技术、新工艺加强设备节能技术改造，并提出改进意见。

12、在生产调度中，加强设备的合理调度，以达到节能降耗的目的。

13、加强对运行指标的监督，检查监督日常生产中全公司各单位的用能情况。

14、组织协调车间开展运行小指标竞赛活动。

15、制订合理地设备运行方式，降低能耗。

16、加强运行指标的检查，并提出改进意见。

17、制定设备节能改造和更新计划、规划，并负责实施。

18、严格设备的工艺质量、技术要求，对不符合节能规定的设备，向设备责任单位下达整改通知。

（四）节能办主任

1、负责公司节能领导小组的日常工作。

2、负责组织编制全公司节能规划和节能实施计划。

3、定期检查节能规划和计划的执行情况，并向公司节能领导小组提出报告。

4、对公司内各部门的技术经济指标进行分析和检查，总结经验，针对能源消耗存在的问题，向公司领导提出节能改进意见和措施。

5、协助公司领导开展节能宣传教育、提高广大职工节能意识，组织节能培训，对节能员工的工作进行指导。

6、协助公司领导制定，审定全公司节能奖的分配办法和方案。（五）节能管理员

1、在节能办公室主任的领导下，具体负责节能管理工作。

2、督促检查各车间节能工作的落实情况。

3、编制公司生产经营计划，并负责统计考核。

4、建立健全能源数据统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全。

5、上报各种能源统计报表，做到准确、及时、全面。

6、组织各车间对设备进行技术革新和维护。

（六）各车间、科室节能员

1、在本单位节能组长领导下，负责本单位日常节能工作。

2、负责编制本单位节能规划和年度节能实施计划。

3、检查本单位规划和计划执行情况，并向本单位组长和节能办公室提出书面报告。

4、对本单位的技术经济指标进行分析检查，针对存在的问题向本单位组长提出改进意见和措施。

5、负责本单位节能培训，并对班组节能进行业务指导。

（七）班组节能员职责

1、在本单位节能组长和节能专职人领导下，负责班组节能工作。

2、认真执行本单位下达的节能计划，并组织实施。

3、检查本班组节能工作完成情况，针对存在的问题向本单位节能专职人提出报告和改进意见。

三、管理内容与要求

（一）节能基础管理

1、根据企业实际情况制定综合能耗考核定额及单项经济指标，制定能源规划和实施计划。

2、做好能源消耗的统计工作，并建立健全能源消耗原始记录和统计台帐。

3、各车间部门应根据国家计量法和计量工作规定，配备能源计量器具。能源计量器具的选型、精确度、测量范围和数量应能满足能源管理的需要，并建立校验、使用和维护制度。

4、属于强检的仪表，必须制定强检计划，及时进行联系上级有关部门进行强检，并保留强检证书。

5、节能办公室负责监督检查和指导能源计量器具的工作。并定期向公司节能领导小组报告，能源计量器具的配备、使用和校验情况。

6、节能工作是发电厂经济承包责任制的重要组成部分，应纳入整个

电厂的生产经营工作中去。

7、节能办公室制定节能计划和各种能源消耗标准；发电标准煤耗率、供电标准煤耗率、厂用电率、发电水耗率、补水率、各种动力、电力设备的用油消耗标准，办公室负责各种机动车辆用油标准，并承包落实到各有关单位。

8、生产技术科并制定每月生产经营指标，按月度下达到各分管单位。

9、车间运行根据四值小指标竞赛办法考核。

10、各单位应把各种能耗定额分解落实到班组、建立能源使用责任制进行考核与经济责任挂钩。

11、非生产用能必须与生产用能严格分开，要加强对生活用能的管理，每月对非生产用电、用汽、用水抄表计量，建立原始记录，并抄报生技科备案。

12、定期对非生产用能进行巡检，发现问题及时处理。

13、节能管理员会同统计人员进行能耗分析，开展能量平衡工作，每月召开一次公司级节能分析会，总结经验，布置工作。

会议由公司节能领导小组组长主持，各单位节能组长参加并汇报各单位本月度的节能工作开展情况，公司节能专职人汇报公司节能工作情况。

14、三级节能网每季召开一次网员会议，总结分析上季度节能工作的开展情况，交流经验，布置工作任务。

三级节能网会议由公司节能领导小组副组长主持，三级节能网员参加。

（二）运行的节能管理

1、运行人员要树立整体节能意识，不断总结经验，使各项运行参数达额定值运行，以提高全厂经济性。

2、根据电网调度要求，确定机组运行方式，达到经济运行目的。

3、通过试验编制主要辅机运行特性曲线，在运行中，尤其是低负荷运行时，对辅机经济调度，开展辅机单耗竞赛。

4、落实配煤责任制，根据不同煤种及锅炉运行特性，研究确定掺烧方式和掺烧配比，并严格执行。

5、锅炉司炉要掌握入炉煤变化，根据煤的分析报告及炉膛燃烧工况进行燃烧调整、经常检查各运行参数是否与额定相等。否则应及时分析、处理，凡影响燃烧调整的缺陷，应通知检修及时消除。按规定及时清焦吹灰，根据煤种确定露点，努力降低排烟温度，提高锅炉效率。

6、改善操作技术，努力节约点火用油和助燃用油。

7、保持汽轮机在最有利背压下运行。合理调整循环水泵运行方式，每月进行一次真空严密性试验。当真空下降速度大干 400Pa／min （3mmHg／min）时，应检查泄漏原因，及时消除。在凝结器铜管清洁状态和凝结器真空严密性良好的状况下，绘制不同循环水温度出力与端差关系曲线，作为运行监督依据。

8、保持高压加热器投入率在95％以上，严格执行运行规程，保持高加旁路的严密性。

9、加强化学监督，做好水处理工作，严格执行锅炉定期排污制度，防止各通流部分发生腐蚀、结垢和积盐。

（三）设备维护和试验

1、加强设备管理，搞好设备检修和维护，坚持“质量第一”的方针，及时消除设备缺陷，使设备处于最佳状态。结合设备检修定期对锅炉受热面、空气预热器、汽机通流部分、凝结器和加热器等设备进行彻底清洗，以提高热效率。特别在大、小修期间，凝结器必须用高压水枪清洗铜管，凉水塔应进行除垢、清除泥污，疏通水增装置。

2、通过检修消除泄漏，建立查漏堵漏制度，检查设备存在的“跑、冒、滴、漏”现象并及时消除。

3、保持热力设备、管道及阀门保温良好。保温效果的检测应列入大修竣工验收项目，当年没有大修的设备也必须检测一次，由环境温度为25℃时，保温层表面温度不得超过50℃。

4、做好热力试验工作，除进行机组大修前后的热效率试验外，亦应进行特殊项目的试验，为设备评价和改进提供依据；还要进行主要辅机的性能试验，提供监督曲线以及经济调度的资料和依据。

5、每3～5年进行一次能量平衡测试工作，其中包括燃料、电量、热平衡要进行煤耗率、厂用电率及影响因素分析。

6、锅炉应进行优化燃烧调整试验，对煤颗粒度及其分配均匀性，一、二次风配比及总风量、炉膛火焰中心位置等进行调整试验。

（四）技术革新

1、节能改造工程项目，必须采用合理的先进工艺设备，其能耗不应高于国内先进指标。工程项目的可行性研究和初步设计，必须有合理利用能源的专题论证，凡不符合节能要求的项目，生技科不予立项。

2、各有关单位应编制节能改造的中长期规划和年度节能计划，并组织实施。

3、在设备更新中，已被淘汰的产品不得购进和更换。在用被淘汰产品必须制订更换计划并于限期内更换。

4、节能技术改造资金，从设备折旧资金和企业留用的生产基金中开支，重点节能技术改造项目，要优先安排计划，安排资金，落实单位和项目负责人，并组织实施，专款专用。

5、保持炉膛及尾部受热面清洁，提高传热效率。

6、保持锅炉顶部及护墙的严密性，采用新材料、新工艺或改造原有结构解决漏风问题。

7、对高耗能的辅机配套电机，应结合检修，有计划、有步骤地改为节能型电机

（五）燃料管理

1、加强燃料管理，根据市场变化提高进煤质量，做好煤炭的检斤、检质、取样化验、亏吨索赔等工作。

2、做好燃料接卸工作，做到按规定的时间和要求将燃料卸完、卸净。

3、入炉煤皮带称运行正常，实物校验均在合格范围内。

4、用于煤质检验的煤样，应保证取样的代表性，要符合标准要求的自动采样，并按规程规定进行工业分析。

5、煤场的管理应合理分类堆放，防止自燃和发热量损失。配合运行部应每月进行一次煤场盘点。

（六）节约能源

1、加强全公司的用能管理和考核，采取有效措施加强用水、用汽、用电的计量，严禁能源的流多和浪费。

2、千方百计节约用水，根据厂区水量和水质情况，进行全厂水量平衡，并以此进行控制和调整。

3、对水的闭式循环冷却系统，要采取防止结垢和腐蚀的措施，并根据厂区供水条件，经过计算，制订出经济合理地循环浓缩倍率范围。

4、充分回收利用各冷却水。

5、要减少各种汽水损失，合理降低排污率。做好机炉等热力设备的疏水、排污及启、停的排汽和放水的回收。汽水损失率不大于2％（不包括机组启停以及供热燃油用汽不回收部分）。

6、控制非生产用汽的用量，非生产用汽的热损失应从发电煤耗中扣除。

7、严格非生产用电的控制，严禁长明灯现象存在。

四、检查与考核

1、公司节能领导小组每年举行一次节能先进单位评选活动，对节能工作中做出显著成绩的单位和个人予以表彰和奖励。

2、节能办公室应不定期对全公司节能工作，生产和非生产用能工作进行检查，发现问题及时通知有关单位限期整改。

3、鼓励全公司职工积极参加节能工作，对节约能源提出合理化建议的，根据建议采纳后的经济效益，按国家有关规定对建议人予以奖励。对建议未采纳者予以鼓励。以保持职工为节能降耗提出合理化建议的积极性。公司鼓励职工对浪费能源现象提出批评。

4、对节能降耗项目，经节能办公室核实，公司节能领导小组批准，可按国家有关规定，提出节约能源奖金予以奖励。

5 节能项目凡是预期未完成的单位，根据情况提出批评，扣除节能奖，并限期完成。限期仍完不成者，除追究单位负责人责任外，加扣月度奖，并取消单位当年评先资格。

二〇〇七年十一月十日