【完整版】2020-2025年中国5G基站天线与射频行业发展战略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）

2020-2025年中国5G基站天线与射频行业发展战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业发展战略概述 (11)

第一节5G基站天线与射频行业发展战略研究报告简介 (11)

第二节企业发展战略的重要性及意义 (12)

一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (12)

二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (13)

三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (13)

四、是企业长久地高效发展的重要基础 (13)

五、是企业充满活力的有效保证 (14)

六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (14)

七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (14)

八、是执行层行动的指南 (15)

第三节制定实施企业发展战略的作用 (15)

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (15)

二、有助于明确企业核心竞争力 (15)

三、有利于提升企业的持久竞争力 (16)

四、有助于企业找准市场定位 (16)

五、有助于企业内部控制、管理与执行 (16)

六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (16)

七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (17)

八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (17)

九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (17)

十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (18)

第二章市场调研：2018-2019年中国5G基站天线与射频行业市场深度调研 (19)

第一节5G基站天线与射频概述 (19)

第二节5G天馈一体化变革 (19)

一、典型基站图解 (19)

二、5G一体化集成变革 (21)

三、5G天馈一体化集成基站结构 (21)

四、天线射频信号处理过程 (22)

第四节5G基站天线与射频产业链推进时间预判 (23)

一、高频、大带宽特性要求更多基站数 (23)

二、天线射频为最先受益环节 (23)

三、产业链环节主要上市公司 (24)

第五节各环节投资规模及竞争格局剖析 (25)

一、天线架构图 (25)

二、多通道数要求更高的集成度 (26)

三、5G带来天线厂商竞争格局变化 (27)

四、全球宏站天线市场规模测算 (28)

五、振子结构及辐射原理 (29)

六、5G塑料阵子有望大放异彩 (29)

七、滤波器原理及分类 (31)

八、陶瓷介质滤波器是5G未来趋势 (31)

九、5G基站PCB高频高速多层化演进 (32)

第六节相关企业介绍 (33)

一、通宇通讯：开拓海外市场，布局天馈一体化 (33)

二、京信通信：全球天线一级供应商 (34)

三、鸿博股份：华为天线优质代工厂商 (35)

四、世嘉科技：双主业协同效应可期 (35)

五、飞荣达：塑料振子有望带来业绩腾飞 (36)

六、大富科技：老牌优质滤波器厂商 (37)

七、武汉凡谷：RF器件核心解决方案厂商 (38)

八、灿勤科技：陶瓷滤波器领军者 (38)

第七节2019-2025年我国5G基站天线与射频行业发展前景及趋势预测 (39)

一、5G时代基站的挑战和机遇 (39)

二、5G宏基站容量测算 (40)

三、陶瓷滤波器是未来5G趋势 (41)

四、基站滤波器市场空间详细测算：量价齐升 (42)

第三章2019-2015年中国5G基站天线与射频行业面临的形势、挑战以及机遇 (46)

第一节2019-2015年中国5G基站天线与射频行业面临的形势 (46)

一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻 (46)

二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (46)

三、中国进入后工业化时期的特征与挑战 (49)

四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (51)

五、经济增长环境的不确定性 (54)

第二节2019-2015年中国5G基站天线与射频行业面临的挑战 (55)

一、全球价值链分工体系正在重构 (55)

二、传统的产业转移模式可能被颠覆 (55)

三、创新能力的重要性更加凸显 (56)

四、生产企业将更加贴近消费地 (56)

五、高、低端均面临竞争压力 (56)

六、我国制造业的优劣势正在发生变化 (57)

七、高素质人才缺乏 (57)

八、内生发展动力不足 (57)

九、关键核心技术缺失 (58)

十、成本居高不下 (59)

第三节把握趋势，应对变局：2019-2015年中国5G基站天线与射频行业面临的机遇 (59)

一、5G基站天线与射频市场发展前景 (60)

二、消费升级带来的机遇 (60)

三、转型升级带来的重大机遇 (61)

四、新兴技术带来的机遇 (62)

五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (62)

六、创新带来的机遇 (63)

七、新型产融结合带来的机遇 (63)

八、+服务带来的机遇 (63)

九、智能+蕴藏无数机会 (64)

十、内生式增长带来的机遇 (64)

十一、新型城镇化带来的机遇 (64)

十二、区域市场扩张带来的机遇 (65)

十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (65)

十四、强化品牌战略带来的机遇 (66)

十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (66)

十六、新兴细分行业市场机遇 (66)

十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 (67)

十八、5G基站天线与射频产业进入“无界”时代带来的机遇 (68)

十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 (68)

第四章企业发展战略的基本类型与选择 (70)

第一节企业发展战略的特性 (70)

一、全局性 (70)

二、纲领性 (70)

三、长远性 (70)

四、导向性 (70)

五、保证性 (71)

六、超前性 (71)

七、竞争性 (71)

八、稳定性 (71)

九、风险性 (71)

第二节发展战略的基本类型与选择 (71)

一、按实施战略主体分 (72)

二、按战略实施的时间长短分 (72)

三、按发展战略的性质和特点分 (72)

四、按发展战略的内容和形式分 (73)

五、按公司战略目标分 (75)

六、按公司成长路径分 (76)

第三节发展战略的主要途径 (77)

一、发展战略可选择的途径 (77)

二、外部发展(并购)战略 (77)

三、内部发展战略 (80)

四、企业战略联盟 (82)

第五章企业发展战略规划制定原则及依据 (85)

第一节企业发展战略规划的制定原则 (85)

一、科学性 (85)

二、实践性 (85)

三、前瞻性 (85)

四、创新性 (85)

五、全面性 (86)

六、动态性 (86)

第二节企业发展战略规划的制定依据 (86)

一、国家产业政策 (86)

二、行业发展规律 (86)

三、企业资源与能力 (87)

四、可预期的战略目标 (87)

第三节影响发展战略的主要因素 (87)

一、影响发展战略的主要因素 (88)

二、诱发企业发展战略失败的三因素 (88)

三、企业发展战略规划需规避的误区 (89)

第四节企业发展战略规划主要的分析工具 (90)

一、PEST分析 (90)

二、SCP模型 (91)

三、SWOT分析 (92)

四、波特五力模型 (92)

五、价值链分析 (93)

六、7S分析 (94)

七、波士顿矩阵分析 (95)

八、战略群体分析法 (96)

九、核心竞争力分析 (97)

十、层面论分析 (97)

十一、行业生命周期分析 (98)

十二、委托代理理论 (100)

第六章企业制定发展战略的内容、方法步骤、流程 (101)

第一节公司制定发展战略规划要点与准备工作 (101)

一、公司制定发展战略规划要点 (101)

二、规划企业发展战略前的准备工作 (101)

第二节公司制定发展战略规划的主要内容 (102)

一、公司制定发展战略规划的主要内容 (102)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (103)

三、企业发展战略规划包含的不同内容 (104)

第三节构建发展战略研究体系 (105)

一、研究体系构建与实施的内涵 (105)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (105)

三、构建闭环的战略研究体系 (106)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (106)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (106)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (107)

第四节科学制定发展战略规划 (107)

一、掌握科学的决策方法和程序 (107)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (108)

三、提高决策者素质 (109)

四、全面了解企业环境 (109)

五、科学制定发展战略 (109)

六、降低风险 (109)

第五节制定发展战略需注意事项 (110)

一、企业发展战略制定需注意的要点 (110)

二、制定发展战略注意事项 (111)

三、制定发展战略规划的注意点 (111)

四、制定发展战略规划容易犯的错误 (112)

五、不同阶段企业发展战略的规划 (113)

六、制定企业发展战略要考虑的不同方面 (114)

第七章2020-2025年中国5G基站天线与射频企业发展战略探讨与建议 (115)

第一节5G基站天线与射频行业发展战略建议 (115)

一、战略综合规划 (115)

二、转型升级战略 (115)

三、创新驱动战略 (116)

四、竞争战略规划 (116)

五、区域战略规划 (117)

六、业务组合战略 (118)

七、品牌升级战略 (121)

八、技术开发战略 (122)

九、低成本战略 (123)

十、终端化战略 (124)

十一、国际化战略 (124)

十二、品牌化、标准化 (124)

十三、资本化、上市化 (125)

十四、信息化、高端化 (125)

十五、产业链延伸战略 (125)

十六、生产商向服务商转型 (128)

第二节5G基站天线与射频行业企业品牌发展战略 (128)

一、企业品牌的重要性 (128)

二、实施品牌战略的意义 (129)

三、5G基站天线与射频制造品牌战略管理的策略 (130)

四、5G基站天线与射频行业企业品牌实施战略措施 (131)

（一）时机把控 (131)

（二）战略突破 (131)

（三）结构突围 (132)

（四）定势至上 (133)

（五）品牌攻略 (133)

（六）快速销售 (134)

（七）终端竞胜 (134)

（八）价值创新 (135)

（九）模式倍增 (135)

（十）系统整合 (136)

第三节提升5G基站天线与射频企业竞争力的策略 (137)

一、企业核心竞争力的含义 (137)

二、企业核心竞争力的特征 (137)

三、提升企业核心竞争力的策略 (137)

第四节5G基站天线与射频行业营销策略 (140)

一、款式新颖策略 (140)

二、成本优势策略 (140)

三、品牌提升策略 (140)

四、新产品通报策略 (140)

五、动态营销策略利 (141)

六、服务销售策略 (141)

第五节5G基站天线与射频行业产品策略分析 (141)

一、服务产品开发策略 (141)

二、市场细分策略 (142)

三、目标市场的选择 (143)

四、5G基站天线与射频产品研发将融合互联网技术 (144)

五、积极扩充产品品类及相关产业链，提供一站式购物服务 (144)

六、从生产、销售、产品等多个层面推进互联网升级 (145)

第八章2020-2025年中国5G基站天线与射频行业发展建议及对策 (146)

第一节2020-2025年中国5G基站天线与射频行业发展建议分析 (146)

一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 (146)

二、中国制造业必须要有自己的核心技术 (146)

三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身” (147)

四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 (147)

五、改进与制造业相关的公共政策 (147)

六、强化培育消费者对国货的信心 (148)

七、应对中国制造业综合成本上升建议 (148)

八、培育世界先进制造业集群 (148)

九、进一步加大对内对外开放步伐 (149)

十、建立多渠道投融资机制 (149)

十一、健全复合人才培养机制 (149)

十二、推动资源要素向实体经济集聚 (149)

十三、推进各类要素融合发展 (150)

第二节2020-2025年中国5G基站天线与射频行业企业发展对策分析 (150)

一、质量变革 (150)

二、效率变革 (150)

三、动力变革 (151)

四、以消费者需求为导向，回归商业本质 (151)

五、协同创新发展，进行系统变革 (151)

六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (151)

七、重构供应链，推进经营模式转型 (151)

八、创新商业模式，打造智慧5G基站天线与射频 (152)

九、加快技术创新来驱动5G基站天线与射频的数字化转型 (152)

十、激发出新技术的真正效能 (152)

第九章2020-2025年中国5G基站天线与射频企业全方位推进“发展战略”及实施路径探讨 (153)

第一节构建发展战略推进体系：稳准推进公司发展战略实施 (153)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (153)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (153)

三、营造全员全链条参与环境 (153)

第二节产业结构层面 (154)

一、认识规律特征指导产业发展 (154)

二、夯实产业基础促进产业健康 (154)

三、优化产业结构，加强技术创新 (154)

四、完善企业供应价值链 (155)

五、积极促进5G基站天线与射频企业的集约化建设 (155)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (155)

七、提升产业战略竞争力 (155)

第三节市场运营层面 (156)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (156)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (156)

三、以客户为导向，满足客户需求 (156)

四、创新经营模式 (157)

五、价值创新开拓战略蓝海 (157)

六、紧跟市场发展 (158)

七、实施“走出去”战略 (158)

八、坚持“五化”发展举措 (159)

第四节技术创新层面 (159)

一、实施技术创新战略 (160)

二、大力增强科技创新能力 (160)

三、明确技术创新工作目标 (160)

四、构建高效的技术创新管理体系 (161)

第五节产品开发与竞争层面 (161)

一、积极进行产品开发 (161)

二、产品式样竞争策略 (162)

三、产品大类竞争策略 (162)

四、产品使用价值竞争策略 (163)

第六节营销推广层面 (164)

一、坚持营销的正确定位策略 (164)

二、注重实施营销中的品牌策略 (165)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (166)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (167)

第七节客户服务层面 (167)

一、服务将成为核心 (167)

二、以顾客满意为核心 (167)

三、提高企业服务水平 (168)

四、与用户建立战略合作关系 (168)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (168)

第八节企业管理层面 (168)

一、建立完善的企业管理体系 (169)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (169)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (170)

四、大力提高企业集团管控的能力 (170)

五、提高人员素质，提高管理水平 (171)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (171)

七、开放式创新与组织学习 (171)

八、强化安全法制化建设 (172)

九、大力提升国际化经营管理水平 (172)

第九节企业文化建设层面 (173)

一、企业文化的层次 (173)

二、树立企业价值观 (173)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (173)

四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (174)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (174)

第十节人力资源管理方面 (175)

一、确立发展战略人才队伍建设目标 (175)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (176)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (176)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (177)

第十一节供应链管理层面 (177)

第十二节小结 (177)

第十章构建5G基站天线与射频企业实施发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (179)

第一节构建发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (179)

一、有效的战略管理组织 (179)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (179)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (180)

第二节构建发展战略保障体系：增强实施保障能力 (180)

一、注重战略风险防控 (180)

二、加大业绩考核力度 (181)

三、优化战略研究组织架构 (181)

四、构建开放式研究网络 (181)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (181)

六、加强战略研究队伍建设 (182)

第三节构建发展战略动态调整机制：完善发展战略的主要措施 (182)

一、完善发展战略 (182)

二、完善企业发展战略的有效措施 (183)

三、企业发展战略创新调整的重要性 (183)

第四节构建适合企业可持续发展的绩效考核体系 (184)

一、总体思路及原则 (184)

二、绩效管理体系的具体做法 (185)

第五节持续变革是发展战略的精髓 (188)

第十一章盛世华研总结 (189)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (189)

一、企业失败的原因 (189)

二、提高胜率的策略 (190)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (191)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (191)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (191)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (192)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (192)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (192)

六、小结 (193)

第三节致读者：商业自是有胜算 (193)

第一章企业发展战略概述

企业没有一个很好的战略管理，就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命，制定实施企业发展战略，对企业的发展有着巨大的作用。

第一节 5G基站天线与射频行业发展战略研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本5G基站天线与射频行业发展战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国5G基站天线与射频业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对5G基站天线与射频行业发展战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

5G基站天线与射频行业市场调研

企业发展战略的基本类型与选择

企业发展战略规划制定原则及依据

制定发展战略的内容、方法步骤、流程

未来中国5G基站天线与射频企业发展战略探讨与建议

企业全方位推进“发展战略”及实施路径探讨

构建5G基站天线与射频企业实施发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为5G基站天线与射频行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来发展战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对5G基站天线与射频行业发展战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及发展战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节企业发展战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

一、是决定企业经营活动成败的关键性因素

随着市场经济逐步一体化，世界各国之间经济贸易往来日趋频繁，导致国际市场竞争越来越激烈，企业未来面对越来越多的竞争者，适应当前经济发展环境，创新企业的管理模式、制定切实有效的企业发展战略、采用科学合理的经营模式是增强企业在市场中竞争资本的有效途径。

放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。

《大败局》列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，但相当大一部分还是由于自己企业的战略制定和执行做的不好。

由此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

另外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。

而发展战略是企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略。

二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要

企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，并帮助企业实现快速、健康、持续的发展。

发展战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业实现自己的理性目标的前提条件。

三、是企业实现自己的理性目标的前提条件

企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好经营发展战略，经营发展战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营发展战略是企业目标得以实现的重要保证。

发展战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业实现自己的理性目标的前提条件。

四、是企业长久地高效发展的重要基础

企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营发展战略作出正确的选择。如果经营发展战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活

力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。

发展战略是企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业长久地高效发展的重要基础。

五、是企业充满活力的有效保证

在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营发展战略的选择，即在经营发展战略中充分体现自己的比较优势。也就是说，一个企业到底有什么样的比较优势，就应该发挥自己的比较优势，在经营发展战略中充分体现自己的比较优势。如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营发展战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。

发展战略同样如此，是企业充满活力的有效保证。

六、是企业及其所有企业员工的行动纲领

一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是依据企业经营发展战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营发展战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营发展战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营发展战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。

发展战略同样如此。企业只有有了一个很好的经营发展战略，使得所有的人都能按照经营发展战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营发展战略实际上是企业的行动纲领。

七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径

在企业的发展过程当中贯彻实施发展战略，保持企业的市场竞争力以及健康的经营环境，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，实施发展战略，是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径。

八、是执行层行动的指南

公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。

发展战略同样如此。一个企业如果能够始终正确地制定战略并坚定执行，那么这个企业就具备长远的生存与发展能力。行业在变化，竞争对手在变化，地域政治与社会环境也在变化，如果企业根据自身的情况变化去制定战略并有效执行的话，这个企业就能长期发展下去。

第三节制定实施企业发展战略的作用

企业没有一个很好的战略管理，就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命，制定实施企业发展战略，对企业的发展有着巨大的作用。

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇

分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。企业战略管理可以提高企业的预测能力，避免出现投机的短期行为，有效规避风险，及时准确地作出科学的应对方案。机遇的风口随时在变化，这一刻的机会没有抓住就只能成为跟风者，执行企业战略管理，准确判断机遇风险，才能有利于企业的长远发展。

二、有助于明确企业核心竞争力

没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱撞却找不到正确的道路。一个明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的是准确的企业自省与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。