工程管理标准动作手册试行版

1.目的

规范管理动作，明确管理分工，促进管理协同，提升管理效率。

2.适用范围

适用于招商局蛇口工业区有限公司新建、扩建、改建等项目。

3.术语定义

3.1.工程管理策划：针对项目特点，模拟项目建设过程，有针对的制定措施和预先筹划，

找出事物因果关系，衡度可采取的措施，事先定做什么、何时做、谁来做，并对整个工程管理全过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依。

3.2.合同交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同对供方进行工程合同、设计变

更、现场签证、资料传递、质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内容进行讲解和交流。

3.3.场地移交：后续施工单位根据合同、图纸或相关规范要求，对已完成界面工程质量、

安全文明、成品保护等进行确认，明确双方责任。

3.4.关键工序验收：对影响结构安全、使用功能的关键工序进行100%验收。

3.5.实测实量：通过检测仪器、现场观察对各分项工程进行质量客观量化评价的行为。

3.6.可视化：集中展示现场实测实量结果，为项目质量控制提供充分依据。

3.7.变更标注：采用修改、张贴、索引等方式将设计变更内容在施工蓝图上进行标注。

3.8.样板引路：依据《工程施工样板作业指引》要求，在各分项工程大面积施工前先行施

工样板，样板验收合格后，方可遵照样板进行大面积施工。

3.9.渗漏防治：通过设计、施工、检验等方法预防、治理的过程。

3.10.安全周检：每周定期组织的安全生产检查活动。

4.监理激励:为加强工程现场监理人员的管理，增加现场监理人员工作积极性，提升工作

效率。特设立现场监理人员专项奖励基金（预留监理费10%）；项目部每季度度对现场监理人员进行考核，并根据考核结果对现场监理进行奖金发放。

5.职责权限

5.1.项目部

5.1.1.编制工程管理策划。

5.1.2.审核监理规划、监理细则。

5.1.3.参与图纸审图、现场交底、分项工程验收。

5.1.4.材料设备样板确认封存。

5.1.5.参与施工样板验收，参与关键工序验收。

5.1.

6.按照“工程实测实量记录表”中要求比例进行实测实量复核。

5.1.7.参与每月一次质量大检查，监督质量问题整改。

5.2.监理单位

5.2.1.编制监理规划、监理细则。

5.2.2.审核施工单位资质、施工方案、深化设计。

5.2.3.材料设备进场验收、见证送检。

5.2.4.组织图纸会审、场地移交。

5.2.5.参与施工样板验收，100%组织关键工序验收。

5.2.

6.按照“工程实测实量记录表”中要求比例进行实测实量检查，建立质量档案，进行

可视化质量反馈。

5.2.7.组织每月一次质量大检查，监督质量问题整改。

6.业务流程

6.1.详见《工程管理标准动作一览表》。

7.执行与监督

7.1.项目部负责推进监理单位工程管理标准动作落实。

7.2.工程开发中心对项目部和监理单位工程管理标准动作检查评估，并对不实施管理动作

或虚假行为予以管理问责。

8.制度生效与解释

8.1.本指引自2013年7月1日起试运行。

8.2.本指引由工程开发中心负责解释。

9.制度附件

附件1、工程管理标准动作一览表

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