家装设计师薪资

家装设计师薪资

武汉IT新时空告诉你，家装设计师的收入主要分为三个部分

第一项、底薪

用来保证企业有一个稳定的设计师团队，底薪工资根据设计师的资历来定，有装饰类证书者，工作单位较为重视工资将会高一些，因为装饰类证书和项目经理证书是企业年鉴和签定合同的必备条件。

第二项、提成

企业根据设计师完成的工作量，按照一定比例从工程款中提取一部分给设计师，以保证设计师的工作积极性和设计质量。现在装饰行业的老板或经营方多数不是设计师出身，他们都是纯粹的生意人，设计对他们而言只是一种业务手段，近年来市场竞争激烈，大多数装饰公司对业主不能收取设计费，所以设计师的费用成为一种负担，设计师的人事费用支出从工资制改为底薪+提成，继而变成纯提成就顺理成章了。这样是为了更好的调动设计师的积极性，提成工资对于那些从业年限长、工作业绩多的设计师的提成工资是很高的，而那些刚开始从业，没有多少工作经验，是家装设计专业的应届毕业生，他的提成工资就很相对比较低。

第三项、灰色收入

聪明的设计师一般都有自己的装饰建材和配套设施供应的合作伙伴群体。设计师在赢得客户信任时，为客户推荐装饰材料和配套设施，供应商给予设计师一定比例的信息费，大概为成交额的10%--20%，有些家装设计师一个月的收入一半都是靠灰色收入，供应商给他的信息费是成交额的20%，一个月大概有2000元。有时候项目经理还会私自交给设计师一些图纸，这种情况一般都不收费或收费很低，主要是巩固项目经理和设计师之间的合作关系。

武汉IT新时空学员家装设计作品分享

现在市面上的家装设计软件有很多，具体要学哪些呢？

1、AutoCAD软件：建筑软件课程，基本命令学习，平面布置，专业施工图绘制。

2、3Dmax软件：专业建模软件学习，基础建模知识，室内家具类建模，复合命令基础命令，POLY建模。整体建模，建模技巧。专业快捷命令建模。

3、Vray软件：专业灯光技术，材质专业条件，物理相机，太原光照系统，各种空间：客厅、餐厅、卫生间、卧室、厨房、书房、公共空间，等渲染，慧翔专业材质库，使做图质感理高，速度更快！

4、photoshop软件：专业图形图像后期处理软件，各种装帧封皮制作，平彩后期处理，效果图后期处理等专业技巧。如何学习家装设计更容易？其实如何学习家装设计是没有捷径的，要探讨如何学习家装设计，必须先了解家装设计。

学习家装设计这个专业，关键是看你自己有没有兴趣，如果你对家装设计这一块很感兴趣，那恭喜你说明你已经朝着自己的梦想迈出了第一步。学习家装设计，不要把目的定位在学一门技术是为了拿高薪出人头地，不要把它作为一种谋生手段来学将来好混饭吃，兴趣是最好的老师，这样你首先就失去了学习的兴趣和动力。

记住，我们学家装设计，不是因为看起来好玩，不是因为一时的冲动，我们热爱设计，现身设计，有着一颗为设计而激动和疯狂的心，这样才更容易到达胜利的彼岸。在我们下定了决心要把家装设计学好后，我们就要制定明确的学习计划和目标。学习不能三天打鱼，两天晒网，一曝十寒的什么也学不好，所以我们要把自己的时间划分好，有一个整体的大计划和大目标，每个阶段都定下一个小计划和小目标，坚定信心，百折不挠，每天都明确自己想要学习什么内容，学到什么程度，俗话说熟能生巧，每天都要刻苦练习。

然后是我们一定要有好的学习方法，任何一门学问都有自己的规律，不要怕遇到困难，不要觉得枯燥，不要好高骛远，从基础学习，由易到难，循序渐进，逐步提高我们的软件操作能力和理论知识的掌握程度以及眼睛的观察能力，经验是一点一滴地积累出来的，在实践中不断探索，勤学苦练，必有所成。

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装饰公司各部门薪酬制度

薪酬制度 ——设计分部 第一部分（设计师） 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准） 执行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3. 设计师工资奖励标准（图一）

2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原 提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200 元奖励，一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再 奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向 对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%； 2.6.2007 年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签 合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+ 工作质量提成 ※ 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%； ※ 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4.具体提成办法如下： 4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%； 4.2.绩效考评标准：

装饰公司2018薪酬制度

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装饰企业薪酬制度 装饰公司薪酬制度 第一部分设计分部 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准（图一）

2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）， 在原提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础 上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公 司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；

2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价 单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+工作质量提成 ※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%； ※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4.具体提成办法如下： 4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%； 4.2.绩效考评标准： 4.2.1.90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50% 尾提；70分以下无尾提。 4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项 工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。 （A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定 成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。） 4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经 理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。 4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限 过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核 查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。 4.2. 5.设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：4.2.5.1.完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核，占总 提成的0.5%；

设计师薪酬构成、发放标准及规范要求

业务薪金制度 底薪+提成+工龄工资 底薪 优秀业务底薪 1. 当月完成6万元以上(含6万元)，底薪为1000元 2. 当月完成6万元以下，底薪为800元 3. 当月无产值：月薪500元； 4.连续两个月无产值的辞退。 普通业务底薪 1. 当月完成5万元以上(含5万元)，底薪为600元.................. 底薪发放时间 底薪于每月15日发放。 底薪计算方法 每月按28个工作日计发工资，缺勤一天按底薪5% 提成 5万以上5-3万3万以下 3% 2% 1% 薪资构成: 普通设计师底薪 1. 当月完成5万元以上(含5万元)，底薪为800元。 2. 当月完成5万元以下，底薪为600元。 3. 当月无产值：月薪500元。 4. 入职不足一个月离职的设计师无底薪。 5. 连续两个月无产值的降职。 实习设计师 1. 实习期为3个月，底薪400元。 2. 当月无产值：月薪200元。 3. 当月完成2万以上，次月转正。 4. 连续两个月无产值的辞退。 底薪发放时间 底薪于每月15日发放。

底薪计算方法 每月按28个工作日计发工资，缺勤一天按底薪5% 提成 设计师产值提成比例（以轻工辅料为准） 5万以上5-3万3万以下 3% 2% 1% 定金管理规定 1 收取设计方案定金的目的 设计师出设计方案后，如客户拿走方案应收取客户设计定金，以便更好保证签约及设计劳动不必要的浪费。 2 设计方案定金收取标准 一居：200元；二居：300元；三居：400元；三居以上：600——1000元 设计方案定金在客户签约后，计入工程款。 3 设计方案定金违规处罚办法 设计师收取设计方案定金后需在两日内交到财务部，如不交还，一经核实，将处以相当于两倍设计方案定金金额的罚金。 工程增减项管理规定 1．工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。 2. 增项必须经客户签字认可，方可施工。 3．当月的增减项计入设计师当月产值。 设计费管理规定 设计师在公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过公司经理的批准及签字认可方可收取。 设计师如果在公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。 设计师私单处罚办法 设计师私单界定 1. 凡公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。 2．已在公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。 对做私单的设计师处理办法 1. 对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降级。 2. 对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，并开除。.............

装修设计师薪酬制度

舍居成都设计部薪酬制度 2008年有效 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资 提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为三个级别：优秀设计师、主任设计师、首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准（图一） 2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 标准预算92折及以上提3% 标准预算95折及以上提4% 标准预算98折及以上提5% 标准预算不打折及以上提6%

2.2.签单下月提70%，完工收取工程尾款后提30%并计算增减项，低于92折签单的，设 计师适当承担，但最低提成不低于2%。 2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受100元奖励，一次性发放。 2.4.设计费5%收足的情况下，同时又无其他任何优惠，如设计师在原设计费基础上有增 收设计费同时单价上调10%以上的，增收设计费部分归设计师所得，但增收设计费必须经设计总监书面认可，同时报总经理批准；公司规定必须收足管理费，设计费是否收取由设计师把握，设计费由设计师和公司各得50%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以总经理批示为准。 2.5.老客户带单证明在行政部备案有效后，经上级领导签字认可，由设计师领取市场部规定 相应提成，但必须是和项目经理和市场部无争议的情况下。 2.6.签单一律以第一次见客户时最新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于报价单签合 同，否则承担全部责任，特殊情况如同一小区开发期间、老客户带新客户等可用原报价，但必须经过设计总监批准。 2.7.设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公 司相应损失，取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+工作质量提成 ※基本提成：设计师可提取本人上月签单量的70%； ※工作质量提成：工程结算后，设计师凭相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见，给设计师发放剩余提成。 4.具体提成办法如下： 4.1.设计师后期工作质量考核以客户反馈意见为准。 4.2.绩效考评标准： 4.2.1.满意以上（含满意）不扣减尾提；不满意扣减50%尾提；非常不满意以下无尾提。 4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到公司的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成， （A ，总经理认定投诉成立的，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。 则投诉成立。B 设计总监和工程总监同时认定的则投诉成立。） 4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向设计总监提出申诉， 由设计总监配合工程部核查。 4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后两周后

设计师薪酬方案

设计部薪资制度 设计部薪资构成： 底薪+提成+奖金+工龄工资 1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资 2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 （备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师） 提成----参照提成办法… 全勤奖----是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。 工龄工资----在职设计师供职满一年,每月100元补助；供职满二年，每月200元补助；供职满三年，每月300元补助；依此类推。 职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准） 1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次 月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加） 2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次 月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少） 3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三 个月业绩为0的直接开除。 晋级任务起步点： 1、实习生0万、（自己做的业务，额外补贴每单1% ） 2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%） 3、主任设计师8万 4、首席设计师(总监)12万

室内设计师具体提成办法：

备注：1、设计师开拓的业务则在提成点上再加 3.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。 2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、 工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。 3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、 施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。 4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销； 5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提 成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改； 6、以上设计师提成以实际工程造价（不含税）为准； 7、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完 工后一次性结清。 8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！

装饰企业薪酬制度

装饰企业薪酬制度 九朝薪酬制度 第一部分设计分部 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准（图一）

2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）， 在原提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础 上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公 司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%； 2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价 单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司

XX设计师薪酬制度

XX设计师薪酬制度 企业对其员工为企业做出贡献的汇报是薪酬，通常包括对员工创造的价值、技能、学识、时间、付出的努力和实现的业绩等的答谢或回报。下面是的xx设计师薪酬制度的相关内容，欢迎参考! 第一章设计师薪酬体系 1.1 设计师薪资构成 底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释) 1.2 底薪 1.2.1 高级设计师底薪 1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元 2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元 3. 无产值:a.第一个月底薪1500元 b.第二个月无底薪 1.2.2 优秀设计师底薪 1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元 2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元 3. 无产值:a.第一个月底薪600元; b.第二个月无底薪 1.2.3 普通设计师底薪 1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元 2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元 3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元

4. 无产值:a.第一个月底薪300元; b.第二个月无底薪 5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。 1.2.4 底薪发放时间 底薪于每月6日发放。 1.2.5 底薪计算方法 每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪 1.3 提成 1.3.1 设计师提成构成 产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成 1.3.2 设计师提成比例 表一设计师产值提成比例 月产值≥10万≥8万≥6万 <6万 合计提成点 6% 5% 3% 2% 表二设计师提成比例分配 月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成 ≥10万 3% 1% 1% 1% ≥8万 2% 1% 1% 1% ≥6万 1.5% 0.5% 0.5% 0.5% 1.3.3 产值提成规定

设计师提成制度

设计部薪资构成——2012年试用版 为实现公司的快速发展为公司创造高额业绩对部门员工实行激励机制特制订以下提成办法建议供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础提倡多劳多得优者奖励的方式在提高员工业务积极性的前提下还注重整体部门的团结性加强团队素质进行争当先进的目标引导。具体办法如下 设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资 设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 广告部设计师1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资 2、普通设计师基本待遇2000元+提成+奖金+工龄工资 3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资 4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资 备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师 提成----每月发放工资时统计结算 平面设计师每设计完成1P(版面大小21.3X29.1)作品提成30元单彩一样 文案采编1000字文案提成20元依此类推。 装饰设计师提成分二类A、按工程总款提成1.5%B、每出一张3D效果图提成50元。 奖金----是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资

的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金 工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。 岗位津贴----任职期内每月补助200元。 备注1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。 2、以上均包含其它社会福利、住宿费补助业务过程中差旅费、餐费等实报销 3、以上设计师提成办法在实际运用过程中对提成范围的确定以及提成如有异议可提出与公司商讨公司保留对提成办法的修改 4、若有未定事项则按实际发生情况进行商议 一、有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式 1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%。设计师若业绩是12万，则以12万抽30%。设计师若业绩是18万，则以18万抽32%。 2、采不同的业绩，分阶层提成例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6~10万间的4万抽28%，10~15万间的5万抽30%，15~18万间的3万抽32%。 3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成，比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。此方式目的为希望将剪、

设计师薪酬体系

设计师薪酬体系 设计师薪酬体系 集团标准化工作小组#Q8QGGQT-*****8-GNQGJ8-MHHGN# 第一章设计师薪酬体系 第一章设计师薪酬体系 设计师薪资构成 底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释) 底薪 高级设计师底薪 1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元 2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元 3. 无产值：a.第一个月底薪1500元 b.第二个月无底薪 优秀设计师底薪 1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元 2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元 3. 无产值：a.第一个月底薪600元； b.第二个月无底薪 普通设计师底薪 1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元 2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元 3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元 4. 无产值：a.第一个月底薪300元； b.第二个月无底薪 5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。 底薪发放时间 底薪于每月6日发放。

底薪计算方法 每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪 提成 设计师提成构成 产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成设计师提成比例 表一设计师产值提成比例 月产值≥10万≥8万≥6万6万 合计提成点6% 5% 3% 2% 表二设计师提成比例分配 月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成 ≥10万3% 1% 1% 1% ≥8万2% 1% 1% 1% ≥6万% % % % 6万1% % % % 产值提成规定 1. 当月完成产值10万元以上(含10万元)，产值提成按月产值的3%计算。 2. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，产值提成按月产值的2%计算。 3. 当月完成产值6万元(含6万元)，产值提成按月产值的%计算。 4. 当月完成产值6万元以下的，产值提成按月产值的1%计算。 当月的产值提成在下月8日与底薪同时发放 合同图纸报价提成规定 合同图纸报价提成主要考核设计师的合同图纸报价是否符合公司规定的合格标准。 1. 合同严格按公司规范要求填写。 2. 合同中如有须加入合同内的补充协议，须经本地区公司副总

设计部薪酬体系管理

公司设计部绩效管理体系 以下为设计部的绩效考核方案，希望对大家有所帮助。 第1条设计总监 1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利 2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%） 当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。 3、部门综合提成考核办法： 提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提； 职务底薪不含主材（套餐除外） ＞108万 ≤33万＞33≤54万＞54≤108 万 设计总监0.3 0.5 0.8 1 4、设计部经理受基本产值考核： 1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。 2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。 3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。 第2条方案设计师 1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利 2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%） 个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；

设计部薪酬及绩效考核方案

设计部薪酬及绩效考核方案 原则： 公平公正的量化考核设计师。 目的： 最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(宣传效益和审美效益)。操作模式： A、设计部营收量化运作模式，按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。 B、由客户部根据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。 一、设计师工资待遇: 1．初级设计师：工作年限2年以下 G等工资待遇 2．中级设计师：工作年限3—5年 O等工资待遇 3．高级设计师：工作年限5—8年 M1等工资待遇 4．资深设计师：工作年限8—10年 M2等工资待遇 5．首席设计师：工作年限10年以上 VGM等工资待遇 二、设计师定级标准： 评价指标指标说明首席 设计 师 资深 设计 师 高级 设计 师 中级 设计 师 初级 设计 师 设计师保级与 晋级制

三、设计部绩效考核: 设计部年月绩效考核表姓名：职位：

填表说明： 1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例； 2、客户服务满意率由客户部进行监督检查；整体考核由客户部评价，人力资源部监督检查； 3、核定：自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考评为准；如相差悬殊由 绩效委员会核定。 绩效系数核定表：

四、各类设计项目的计费标准（绩效工资 = 设计总额*绩效系数） 传统平面广告设计类 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 种类尺寸工作形式等级定价 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

设计师薪金管理制度

设计师薪金管理制 度

设计师管理制度 说明:本制度为以本地区装饰企业为代表的北方公司常见制度,请参考,南方装饰企业管理方式请参考南方篇,其中涉及商业密文部分已经省略如需要完整文字请e-mail本站,或登陆帮助中心提出索要相关信息留言,不便之处请谅解,谢谢阁下的合作!https://www.docsj.com/doc/033388222.html,拥有本站所有内容的版权,非经过授权得到以下内容已经构成严重侵权是犯罪行为,索取装饰企业管理全套宝贵经验资料请来信seainglau ◎https://www.docsj.com/doc/033388222.html,,我们期待与阁下的任何形式的合作. 第一章设计师薪酬体系 1.1 设计师薪资构成 底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,华饰网注释) 1.2 底薪 1.2.1 高级设计师底薪 1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元 2. 月完成产值6万元以下，底薪为元 3. 无产值：a.第一个月底薪1500元 b.第二个月无底薪 1.2.2 优秀设计师底薪 1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元 2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元

3. 无产值：a.第一个月底薪600元； b.第二个月无底薪 1.2.3 普通设计师底薪 1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元 2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元 3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元 4. 无产值：a.第一个月底薪300元； b.第二个月无底薪 5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。 1.2.4 底薪发放时间 底薪于每月12日发放。 1.2.5 底薪计算方法 每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪1.3 提成 1.3.1 设计师提成构成 产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成1.3.2 设计师提成比例 表一设计师产值提成比例 月产值≥10万≥8万≥6万 <6万 合计提成点 6% 5% 3% 2% 表二设计师提成比例分配 月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提

设计事业部薪酬制度

设计事业部薪酬制度（初稿） 一、薪酬模式 薪酬结构：保底年薪结合项目提成+福利保底年薪：按照设计人员的技术（设计）能力以不同等级确定。项目奖金：根据设计师在项目中所完成的工程量而进行的项目提成。福利保障：是指公司缴纳的社保以及其他补贴费用构成。（实习设计师不享有公司规定的社保）。 、保底年薪 l、保底年薪按设计人员的技术（设计）能力分为以下几个等级 等级月薪 实习设计师 实习结束后按实际工作量给予一定 的经济补助 助理设计师2500 元 设计师—C 3500 元 设计师—B 4000 元 设计师一A 5000 元 项目负责人6000 元~8000 元 设计总监8000 元~10000 元 注： ①“助理设计师”、“设计师C”、“设计师B”这三类不拿项目提成，结合整年工作情况由设计总监会同项目负责人年底给予一定年终奖励。 ②“设计师A”与“项目负责人”以提成制方式计算薪酬，每半年核算一次工作量，可在年中根据工作量预发部分提成，年底统一核算全年工作量及应拿项目提成数额。扣除每月所发工资及年中预发部分，剩余部分年底统一支付。如工作量不足保底年薪数，按保底年薪发，如果工作量超出保底年薪数则按工作量发。 ③设计总监以及部门经理薪酬有公司高层制定。 2、市场上景观设计人员不同等级保底年薪对照表（参考）

等级年薪备注 助理设计师3~4万对口专业应届毕业生或工作经验1年以内设计师一C 4~6万工作经验1~2年 设计师一B 6~9万工作经验2~4年 设计师一A 9~16 万工作经验4~6年，结合工作能力项目负责人16~25万工作经验6~10年，结合工作能力设计总监30万以上工作经验10年以上 三、项目提成 1、提成计算公式： Z=K *Y*X Z -- 总提成金额 K-----设计人员按比例所拿提成额 丫——质量评定系数 X-----延误交图系数

装饰公司薪酬制度范本

装饰公司薪酬制度范本 薪酬管理制度是人力资源管理的重要组成部分!不过，对于装饰公司的员工薪酬又是怎么 管理的呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!装饰公司薪酬制度范本篇 1 这一份薪酬制度共分 成四个部分，第一部分是基本底薪，底薪分成三个级别，最低一级是绘图员，包括效果图和平 面图绘制人员，待遇是 600 元/月，第二级是普通设计师，待遇是 900 元/月，第三级是主任设 计师，待遇是 1500 元/月。 王总说，这个底薪怎么样?我说一般，在本市而言不是很高，有的公司将设计师分成三个 级别，最高级别是首席设计师，底薪是 2000 元或者更多。 王总说，那你的方案是怎样的?我说，我建议我们也把设计师分成三个级别，但增加一个 设计小组长，具体是这样，普通设计师底薪 900 元，主任设计师 1400 元，设计组长 1600 元， 首席设计师 2000 元，但是我们对设计师的签单率是有要求的，也就是说考核设计师要建立一 套标准，这套标准主要考核设计师的两方面，一方面是基本能力，另一方面则是考核设计师的 签单率，在这方面我会制订一个详细的考核指标，即普通设计师签单率在 25%，也就是给四个 客户要签单一个;主任设计师签单率要达到 40%，即给五个客户要签单 2 个以上;首席设计师要 达到 50%， 也就是两个客户签单 1 个， 设计组长要求必须是主任设计师或以上级别才可以担任， 除了完成个人的签单任务以外，还要完成小组的签单任务，计划是一个设计小组由三到五个人 组成，2 个普通设计师，1-2 个主任设计师，一个绘图员，每小组的任务订到 20 万元，当然这 是指我们公司成熟以后。 首席设计师可以单独成组，或者做一个设计工作室，配备两名绘图员。 对于优秀的首席设计师，我们可以进行相应的包装，或者以他自己的名字命名工作室。 王总点点头，那我们就先按照你的计划执行。 薪酬待遇的第二部分是补助，公司提供午餐补助、交通补助和电话补助，午餐每人每天补 助 5 元，也就是 150 元/月;交通补助 60 元/月，电话补助 50 元/月。 这样每个人每个月的补助就达到了 260 元。 我说，这个补助很有吸引力。 可以执行。 王总说好的。 第三部分是签单提成，原计划上是这样，设计师签家装单以 2%提成，设计单 30%提成，工 程装修单百万元以下提 2%，100-300 万元提 2.5%，300 万元以上提 3%。 王总说，你看这个有没有问题，我说有的家装公司将家装提成按照设计师签单额的上升而 上升，比如 8 万元以内是 2%，8 万元以上是 2.5%,12 万元以上是 3%。 王总说，我们也考虑过这种提成方式，但我认为，设计师签单额的提高，并不代表着公司 的利润会提高，因此，提成增加就会增加实际上的工程成本，所以，我的考虑是提成不变，但 是你看下面一条，我们对设计师签单较高的，给予一定的奖励。 我看到第四部分，业绩奖励。

某公司平面设计师薪酬管理

平面部薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律，提高企业技术水平和劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗位薪酬制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 （2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理 （3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等（4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等（5）业务人员：采购员 （6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。 1、基本工资： （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 附表1：基本工资标准

装饰公司设计师薪酬标准

装饰公司设计师薪酬标 准 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

设计师2015年度薪酬考核标准 根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 甲方： 乙方： 一、甲方聘用乙方为设计师，在设计总监领导下全面负责所在设计组的运作，管理 并带领组员实行公司在装修业务的宣传、推广、设计及客户洽谈活动的权利。聘用期限2014年10月1日至2014年1月31日止。 二：设计师销售任务：10月份8万元，11月份6万元，12月份6万元，1月份6万元。 三、完成区域销售任务期限：自 2014 年 10 月 1 日至 2014年 1 月 31 止 四、设计师职责和义务 1、职责： A: 学习并把握国内外及省市家装的设计新思想、理念、潮流新动向，了解国内外客户对设计需求的规律，不断提高自身设计水平，指导各层次设计人员不断提高设计水平。 B:经常了解国内外及省市材料市场的材料品牌、材质、品种、规格、风格、特色的变化及主要材料的基本价格。 C:能熟练解答客户咨询，介绍公司的主要特色、工作流程、服务承诺。 D:熟悉公司的报价体系及其构成并能熟练地向客户进行解释和沟通。 E:在规定的时间内完成工程报价及图纸的制作，并让客户认可。 F:按规范签署施工合同及补充条款并经总经理认可签字。 G:按规定上工地巡视，发现并处理设计和施工中存在及需要改进的问题。 H:及时完成中期变更的设计、报价，由设计师完成、项目经理认可并请客户签字认定。 I:从咨询洽谈、出方案、报价、签约、开工、变更直至竣工发挥主导作用，圆满完成公司下达的产值计划。 J、负责指挥本组的日常业务管理工作，并处理甲方授权的相关事宜； K、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报； L、组织、主持本组各种会议，积极配合公司组织的各种活动、会议，确保每位员工参加； M:及时向公司各级汇报本部门的工作和特殊、重大情况； N:负责本组员工的绩效考核、发展晋升、加薪工作落实； O:负责本组签约客户的售后和技术支持服务； P、负责公司交办的其他事务处理。

(完整版)装饰工程公司薪酬制度确定版

凯莱德装饰薪酬制度 总目录 一、设计师绩效考核规定………………………………第一章第1页 二、小区拓展部员工薪资规定……………………………第二章第4页 三、电话网络营销部员工薪资规定……………………第三章第6页 四、质检部员工薪资规定…………………………………第四章第7页 五、工程部回单的管理制度………………………………第五章第8页

第一章设计师绩效考核规定 1总则 1.1为充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立、健全有效的激励机制和约束机 制，在公司内部营造公平的竞争环境，特制定本规定。 1.2员工考核必须坚持客观、公正、全面的原则，做到奖惩分明。 1.3考核结果作为奖惩、工资晋（降）级和职务（或岗位）调整、员工聘用、员工培训 与开发的重要依据。 2分类 2.1 按时间分类：月度考核和季度考核。 2.2 提成核算采用月度考核法，于次月6号发放。 2.3 职级晋降采用季度考核法，考核季度为自然季度，每一季度的考核结果确定下一季 度的职级及对应薪资标准。考核季度划分见下表： 3 职级及相应工资标准 备注：薪资于次月6号发放。 4晋降级考核办法 4.1各职级对应晋降级指标见下表：

4.2 每考核季度第三个月为考核月，考核月当月工资即按考核结果执行、当月职级不变。 4.3 晋级晋薪：考评季度内，每一职级完成高职级对应的季度签单额，则下一季度职级 晋升，晋升的级数按考评季度内完成的签单总额确定，底薪对应职级标准。 4.4 降级降薪：考评季度内，每一职级未完成本职级对应的季度签单额，则下一季度职 级下降，下降的级数按考评季度内完成的签单总额确定，底薪对应职级标准。 4.5 考核季度内连续三个月无签单，则第三个月无底薪。 4.6 新聘设计师考核 4.6.1 除总经理特批外，凡新聘员工原则上一律按设计师职级定位。 4.6.2 考评季度内，设计师入职时间不足30天的，当月不考核，于下一季度考核， 前一季度签单额不计入下一季度中（如签单额达到该季度晋升考评指标，则参 与前一季度考核）。入职时间超过30日，其考核计算方式为： 季度考核指标×该季度实际工作日/ 90天。 4.6.3 对于特批的新聘主任设计师入职当月底薪为1000元，如第一个完整月完成平 均任务额（8万）时，则当月底薪按主任设计师职级标准发放。 5提成办法 5.1 设计师提成方式见下表 5.2公司指派关系客户或网络开发部或电话营销部或市场部提供客户，提成点下降一个 点（合同额）。 5.38万以上允许2名设计师合签。

装饰公司设计师薪酬标准

设计师2015年度薪酬考核标准 根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 甲方： 乙方： 一、甲方聘用乙方为设计师，在设计总监领导下全面负责所在设计组的运作，管理 并带领组员实行公司在装修业务的宣传、推广、设计及客户洽谈活动的权利。聘用期限2014年10月1日至2014年1月31日止。 二：设计师销售任务：10月份8万元，11月份6万元，12月份6万元，1月份6万元。 三、完成区域销售任务期限：自 2014 年 10 月 1 日至 2014年 1 月 31 止 四、设计师职责和义务 1、职责： A: 学习并把握国内外及省市家装的设计新思想、理念、潮流新动向，了解国内外客户对设计需求的规律，不断提高自身设计水平，指导各层次设计人员不断提高设计水平。 B:经常了解国内外及省市材料市场的材料品牌、材质、品种、规格、风格、特色的变化及主要材料的基本价格。 C:能熟练解答客户咨询，介绍公司的主要特色、工作流程、服务承诺。 D:熟悉公司的报价体系及其构成并能熟练地向客户进行解释和沟通。 E:在规定的时间内完成工程报价及图纸的制作，并让客户认可。 F:按规范签署施工合同及补充条款并经总经理认可签字。 G:按规定上工地巡视，发现并处理设计和施工中存在及需要改进的问题。 H:及时完成中期变更的设计、报价，由设计师完成、项目经理认可并请客户签字认定。 I:从咨询洽谈、出方案、报价、签约、开工、变更直至竣工发挥主导作用，圆满完成公司下达的产值计划。 J、负责指挥本组的日常业务管理工作，并处理甲方授权的相关事宜； K、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报； L、组织、主持本组各种会议，积极配合公司组织的各种活动、会议，确保每位员工参加； M:及时向公司各级汇报本部门的工作和特殊、重大情况； N:负责本组员工的绩效考核、发展晋升、加薪工作落实； O:负责本组签约客户的售后和技术支持服务； P、负责公司交办的其他事务处理。