工程项目内部控制

工程项目内部控制探讨

对以往多个案例进行分析之后，识别出内部控制流程的主要风险，并提出了相应的解决措施，而这些措施对于当前我国的建筑行业都是适用的，尤其是在即将或已经“走出去”的企业来说更是必不可少的。

工程项目内部控制风险识别管控措施

工程项目内部控制流程中存在着许多关键的控制环节，同时它们也是主要的风险所在。正是因为它们的重要性、特殊性和风险性，所以工程项目内部控制结合了内部控制手段和项目管理方法专门

分析了它们的风险并制定了针对性的管控措施。

一、工程立项环节的主要风险及管控措施

项目建议书环节的主要风险有：对项目施工地的错误估计；投资意向与产业政策或企业战略不协调；项目建议书的格式不规范，内容不完整，项目的用途不清晰，拟建规模不具体，施工标准不确切，投资估算与施工进度预期不匹配。

主要管控措施：第一，授权分工。最基本的管控手段便是不相容业务职责和权限的授权与分工。第二，内外环境。企业必须全面了解自身实力、所处行业和工程项目当地的相关政策和信息，严格遵守法律法规政策等规定，认真分析实际施工条件、建设标准和经济环境变化趋势，从企业实际技术经济实力出发，客观真实的明析投资机会，落实项目投资意向，仔细对施工标准、项目成本和工程进度等进行分析论证，做到协调统一。第三，编制专业化。