刚果(金)电力市场投资环境

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环境刚果（金）概况

刚果（金）地处非洲中部，东邻乌干达、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚，南接赞比亚、安哥拉，北连南苏丹和中非共和国，西隔刚果河与刚果（布）相望。西部有狭长走廊通大西洋。海岸线长37公里。北部属热带雨林气候，南部属热带草原气候。年平均气温27℃，年降水量1500-2000毫米左右。

刚果（金）是联合国公布的世界最不发达国家之一。2001年卡比拉继任总统及2003年组成临时过渡政府后，刚果（金）政府大幅调整经济政策，推行市场经济，放松经济管制，加强与国际金融机构的合作，宏观经济状况逐步改善。2011年卡比拉蝉联总统后提出国家“现代化革命”战略，表示未来五年，刚将大力发展农业、矿业，大力开发水电资源，实现刚经济社会发展的现代化目标。对外贸易在刚果（金）国民经济中占有举足轻重的地位。主要贸易伙伴有南非、比利时、美国、中古、法国和赞比亚等。主要出口商品类别有：钴、铜、原油、钻石、农林产品等；主要进口商品类别有：粮食、日用消费品、机电产品、各类原材料供、需配件等；主要出口目的地国为中国、比利时、芬兰；主要进口来源国有南非、比利时、赞比亚等。

外国投资来源方面，美国和印度占据一般项目投资中的前两位；在矿业投资中，美国和中国占据前两位。

刚果（金）电力市场概况

刚果（金）电力结构构成中，水电几乎占到99%。主要发电量来自刚果（金）国家电力公司。由于刚果（金）电力需求的快速增长，电力供应出现明显不足。尽管刚果（金）政府减少了电力出口，并加大电力进口，仍无法满足生产和生活的用电需要，经常发生大范围的停电。居民和企业不得不自备柴油发电机自行发电。

刚果(金)水力资源蕴藏量丰富，其水力资源就占世界已知水力资源的1/6，是非洲水资源最丰富的国家。刚果河奔流到大西洋附近后，落差陡然加大，造就了世界独一无二的印加水电站，其理论发电能力是中国三峡水电站的两倍还要多。刚果(金)水电资源开发潜力巨大。

——《中国企业投资刚果（金）电力市场前景研究报告》

第一章刚果（金）电力市场发展状况及市场前景预测

第一节刚果（金）电力建设发展状况

一、刚果（金）电力装机容量和发电量

二、刚果（金）电力电源结构

三、刚果（金）电网长度和电网等级

四、刚果（金）电力在建项目汇总

第二节刚果（金）电力企业生产经营状况

第三节刚果（金）电力市场需求状况

一、刚果（金）GDP总量和经济结构历史发展变化

二、刚果（金）人口和重点城市区域分布

三、刚果（金）电力消费量和电力消费结构

四、刚果（金）电力弹性系数

第四节刚果（金）电力市场相关政策

一、刚果（金）电力管理体系和运营模式

二、刚果（金）能源电力政策

三、刚果（金）电价定价规定

四、刚果（金）关于工程承包的相关政策规定

1、主管部门

2、项目承揽流程

3、招投标规定

第五节刚果（金）电力市场发展态势展望和指标预测

......

刚果（金）投资环境世界排名：

在2013年营商环境排名中，刚果（金）的营商环境排在全球185个国家和地区的第181位。

刚果（金）对外资企业利润汇出的政策

刚果（金）实行外汇管理，但不属于严格意义上的外汇管制国家，美元可以在当地自由流通。外汇汇出超过10,000美元以上须报中央银行批准，一般开户银行会帮助客户办理所有审批手续，只要有正当理由并附上相关商业合同即可。

利润汇出需要缴纳20%的动产税。外国人携带现金入境限额为10,000美元，超出则需要申报，并需说明合理理由。

刚果（金）同中国的关系

1961年2月19日，中国承认基赞加政府为刚果（金）唯一合法政府。1961年2月20日，中刚两国建交。同年9月18日，由于基赞加投奔阿杜拉，而阿杜拉政权同台湾有所谓的“外交关系”，中刚关系暂时中止。1964年，改国名为刚果民主共和国。1971年10月27日，再改国名为扎伊尔共和国。1972年11月24日，中扎两国实现关系正常化。1997年5月，洛朗－德西雷·卡比拉总统上台后，恢复“刚果民主共和国”国名。

中刚两国自1982年起开展互利合作。1997年，双方签订了《相互保护和鼓励投资协定》。近年来，越来越多的中国企业赴刚投资兴业，投资领域包括电讯、矿业、木材加工等。1973年和1988年两国签订两项贸易协定，规定双方贸易以现汇支付，并互相给予最惠国待遇。中方主要出口机电产品、纺织品、医药和服装等，进口铜钴产品、原木、锯材等。

文档来源：《中国企业投资刚果（金）电力市场前景研究报告》

泰国投资环境概要

一、泰国投资环境 泰国是一个“君主立宪制”国家,长期以来政治稳定,虽然近两年来政府频繁更迭,但是随着阿披实政府的上台,政治动荡逐渐平息,国家政治经济逐步重新步入正轨。泰国广大民众信仰佛教、喜好和平的天性,泰国本土多元化的文化与大量吸收的外来文化和谐相融,形成了有利于外国投资的文化氛围。 泰国作为东南亚国家联盟的重要成员国之一,泰国在东南亚各国经济合作过程中扮演着极其重要的角色。拥有6,700万人口的泰国一直保持着经济持续稳定的增长,即使受到国际金融危机的影响,2008年GDP的增长仍然达到2.6%。丰富的自然资源和成熟的劳动力资源是泰国经济能够保持增长的砝码,同时也加快了国家工业的快速发展。 泰国的投资政策主要以自由化和鼓励自由贸易为原则。泰国政府建立了完善的资源系统来支持和协助投资者。通过泰国投资促进委员会,泰国政府对受特別重视和其他受奖励的具体行业分別提供了不同范围内的税收优惠、支持服务和进口许可。泰国已经为外国投资者建立了完善的投资基础设施。不断完善的现代化交通设施,以及发达的通讯和IT网络,为投资者提供了便利的投资和居住环境。 (一泰国经济发展状况 自1997年亚洲金融危机以来,泰国一直致力于国内的金融改革,努力恢复本国经济。目前,泰国已经成功走出了金融危机 的阴影,1999年-2007年泰国的GDP增速都保持在将近5%的水平,2008年即使受到国际金融危机的冲击,实际GDP增长率仍然达到2.6%。 泰国的经济稳定性有所增强,对外表现在贸易顺差和经常性项目的增加,对内表现在通货膨胀的下降。2008年泰国货物进出口额为3584.3亿美元,比上年同期增长13.9%,其中,出口1778.5亿美元,增长9.0%;进口1805.8亿美元,增长19.0%。贸易逆差27.4亿美元,而上年同期为顺差114.2亿美元。2009年全年泰国通货膨胀率将从

新产品开发中的风险评估

新产品开发中的风险评估 新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程，其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递，各种模式方案的选择与确定，各种要素资源的投入与配置，新产品生产及营销战略制定等一系列的工作.这些工作都不同程度地存在不确定性，从而导致企业新产品开发风险的发生。因此，要成功进行新产品开发，就必须加强对新产品开发中的风险分析与评估。 风险辩识。对企业新产品开发风险评估，首先必须找出可能影响新产品开发成功的风险因素，研究各种风险因素会对新产品开发造成什么样的后果，该阶段一般被称为风险辩识，是进行任何风险评估的前提和基础。企业新产品开发中的风险评估主要包括以下风险因素：技术风险。指企业在新产品开发过程中，因技术因素导致新产品开发失败的可能性。技术风险大小由下列因素决定：技术成功的不确定性；技术前景的不确定性；技术效果的不确定性；技术寿命的不确定性。 市场风险。指新产品的相对竞争优势的不确定性，市场接受的时间、市场寿命及市场开发所需资源投入强度等难以确定，而导致新产品开发失败的可能性。新产品开发出来以后，价格往往较贵，同时人们对新产品的质量、性能及其稳定性往往要观望一段时间，或等别人使用后再购买，这就阻碍了新产品快速渗透并占领市场。若新产品不能在短时间内占领市场，则很可能失败夭折。因为若这项技术也被竞争对手看中，他们很可能模仿并加以改进，在短时间内追赶上来，且其产品更具优势。这时，刚刚被引导出来的市场，很可能被竞争对手占领。 资金风险。指因资金不能适时供应而导致新产品开发失败的可能性。若不能及时供应资金，会使新产品开发活动停顿，其技术价值随着时间的推移不断贬值，甚至被后来的竞争对手超越，初始投入也就付之东流。此外通货膨胀也会引起资金风险。 环境风险。指新产品开发由于所处的社会环境、政策环境、法律环境等变化或由于自然灾害而造成新产品开发失败的可能性。因此，新产品开发，必须重视环境风险的分析和预测，采取有效的对策和措施，把环境风险减少到最小限度。 生产风险。指在新产品开发过程中，由于生产系统中的有关因素及其变化的不确定性而导致新产品开发失败的可能性。如难以实现大批量生产、生产周期过长、工艺不合理、设备和仪器损坏、检测手段落后、产品质量难以保证、可靠性差、供应系统无法满足批量生产的要求等。 管理风险。指在新产品开发过程中，由于管理失误而导致新产品开发失败的可能性。如组织协调不力、其他部门配合不好、高层领导关注不够、调研不充分、市场信息失真、市场定位不准、营销组合失误、风险决策机制不健全、研发过程不协调等。

第一篇：蒙古国经济发展与对外贸易的相关研究Word 文档

蒙古国经济发展与对外贸易的相关研究 摘要：蒙古是中国的重要邻国,近年来，中国与蒙古国之间的经贸合作不断扩大，自1998年至2006年，中国已连续8年成为蒙古国第一大贸易伙伴国，连续9年成为蒙古国第一大投资国。20世纪90年代以来, 部分国家研究所等科研机构的一些专家学者对蒙古国经济、中蒙贸易、矿产资源开发等相关领域一直关注，并对这些课题进行了研究分析，得到了较多的学术成果。今后，关于蒙古国经济发展和中蒙经济技术合作及口岸贸易区开发、边境城市经济互动、直接投资战略调整、地缘经济分工合作等广泛领域的层次化、规范化、专业化的实证与理论研究势在必行。 关键词：蒙古国经济发展对外贸易相关研究

一、蒙古概况 1.蒙古国建立于1921年 11月26日。首都是乌兰巴托，货币名称：图格里克。地处亚洲中部，中国与俄罗斯两个大国之间，世界第二大内陆国家。国土面积156.65万平方公里。总共人口是大约300万, 人口密度1.9人/平方公里。蒙古有三分之二的人口年龄未满30岁，36%的人口年龄未满14岁。总平均年龄：24.28岁。男性平均年龄：23.93 岁。女性平均年龄：24.64岁（2005），是一个“年轻国”。 2.资源:蒙古国自然资源丰富。现已探明的有煤、铜、钨、萤石、金、银、钼、铝、锡、铁、铅、锌、铀、锰、磷、盐、石油等80多种矿产，其中煤蕴藏量约500-1520亿吨。此外，萤石蕴藏量约800万吨、铁20亿吨、磷2亿吨、铜800万吨、钼24万吨、锌6万吨、金3000吨、银7000吨、石油15亿桶。其中，额尔登特铜钼矿已列入世界十大铜钼矿之一，位居亚洲同类企业之首。可利用土地面积为15646.64万公顷，其中，农牧业用地面积占80%；森林面积10%；水域面积占1%。蒙古境内河流总长6.7万公里，平均年径流量为390亿立方米，其中88%为内流河。湖泊水资源量达1800亿立方米，地下水资源量为120亿立方米。 3.蒙古国的社会历程：1921–1990 年社会主义计划经济。1991年以前，蒙古国的80％的贸易进行与前苏联。蒙古是主要依赖前苏联的燃料，药品，并为它的工厂和发电厂备件。前苏联也成为蒙古的主要出口市场。在20世纪80年代，蒙古的工业部门越来越发展了。到1989年，大约34%的物质产品来自工业，而18％来自农业。然而，矿物质，动物和动物源性产品仍然构成了我国出口量的大多比例。而进口主要包括机械、石油、布、建材。1990年“民主革命”社会结构转变为“民主主义市场经济”。1990–2010 年民主主义市场经济。 二、蒙古国经济 蒙古国经济以畜牧业和采矿业为主，畜牧业是蒙古国的传统经济部门，国民经济的基础。主要牲畜是羊、牛、马和骆驼。2007年，蒙古牲畜存栏总数达4030万头，比前一年增长15.7%，创历史最高纪录。畜产品主要有皮革、靴鞋、马具、毛毯，羊毛，乳肉食品等。采矿类企业、燃料动力类企业和加工类企业是蒙古国主要的工业企业。

项目风险分析和对策

第十章项目风险分析及对策 一、主要风险因素分析 项目风险通常包括以下方面:政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 1、政策风险 经济政策风险就是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境与经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境与经济条件,应以宏观与微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,就是指国家经济制度的变革、经济法规与经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来瞧,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 2、市场风险 市场风险就是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,就是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波

动,进而影响公司收益。 3、财务风险 财务风险就是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率与接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大,风险程度越大;反之则越小。 作为物流业,本项目的财务风险主要体现在项目实施之前,实施后财务风险较小。 4、管理风险 项目的实施有一定的周期,涉及的环节也较多,在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化,公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境,将会大大影响项目的进展或收益。 本项目融资成功后,相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性,将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险就是本项目运行过程中必须予以关注的。 二、风险防范与降低风险对策 1、应对政策风险的对策 公司将在国家各项经济政策与产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标与战略;

赴刚果金携带物品大全

板蓝根 茶叶 花椒 CCT 原创：刚果金资料大全（网络收集） 地处非洲中西部。东邻乌干达、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚，南接赞比亚、安哥拉，北连苏丹和中非共和国，西隔刚果河（原名扎伊尔河）与刚果（布）相望。西部有狭长走廊通大西洋。海岸线长37公里。北部属热带雨林气候，南部属热带草原气候。年平均气温27℃，年降水量1500～2000毫米左右。 生活用品：蚊帐，亚凉席，小被子，被套，香皂，洗发水，驱蚊品，牙膏牙刷，毛巾，帽子，雨伞，扇子和小吊扇，纸和笔，塑料杯子，中法翻译机，各种证件复印件，轻便手电筒，刀具，衣架，洗衣粉。 厨房用具：电饭煲，锅，塑料碗，瓢和筷子，伸缩餐盖，清洁球和布等。防晒护扶品，蜡烛和打火机，针线等。 吃的：油盐味精鸡精，豆腐乳，紫菜，茶叶，各种塑料包装的肉酱，黄豆酱豆鼓，榨菜等。药品：疟疾药，感冒药，闹肚子药，拜阿司匹林泡腾片，其他药品：红花油，清凉油，驱蚊花露水等等。 穿的：两套棉内衣，一条牛仔裤和几条休闲裤，一件甲克，一双拖鞋，两双布鞋，长短袖T 学各两件等等。（尽量穿身上）（学习中暑的急救知识） ======================================== 1，数码相机（手机像素不足500万的免提！）：记录你的生活，毕竟来非洲不比去美国，在刚果是还没有开通旅游线路的。 2，移动硬盘（40G以上）：可以从国内拷贝一些你超爱的电影、歌曲、小说等，自己享受，

也可以用来做外交呢；动动笔，写写字，发发稿---给https://www.docsj.com/doc/004713018.html,---不是"com"；存放你的个人照片，有些经典的还是要回国洗出来的。 3，“法语---汉语”互译的电子字典：有它你就可以独自外出了，先学习一下法语的音标！这里的官方语言是法语，但好多人只会说、不会看和写，所以要会念。 4，帽子和太阳镜（镜布）：一定要那种很ing的，既可防晒，又帅！（这里不适合西装革履，运动一点的着装会比较舒服） 5，登山包和可放在登山包侧的水壶：刚果和刚果周边有值得一游的地方，不能错过！ 6，带两部手机，一部自己用，一部留着被偷之用；你幸运的话，回国之前还是两部，那就卖给我吧：） 7，之前报一个短期舞蹈班，当你用什么语言都表达不清楚的时候，要勇敢的用肢体语言，呵呵。 8，口香糖（瓶装的）：送给这里的女孩子。 ========================== 第一：工作必备 1．笔记本电脑（需要配有结实防水的笔记本电脑包，上网费用大概是250-400美元/月）2．移动硬盘（80G以上为佳，随时备份重要资料，以免发生意外了后悔哦） 3．U盘（U盘在拷贝资料的时候总是比移动硬盘用着方便） 4．电脑系统安装盘（系统瘫痪时你就知道它是救命稻草了，当地不好买） 5．常用软件，特别是Office 系列的（非洲的网速普遍都很慢，从网上下载，的确不现实）6．手机（到目的地后购买一张当地的SIM卡装上去就可以使用了） 7．数码相机（工作和生活都有很多的题材可以拍，好不容易来这么远，多拍点吧） 8．电子辞典（如果你认为自己的英文或法文还不过关，需要随时查单词，那就带一个吧）9．商务用记事本（尼日利亚文具价格是中国的3~5倍，我使用的这种带日期的笔记本国内10多元，这里大概折合人民币至少50,何况还不一定能买到） 10．一两个好的转换插头。非洲的房屋建筑有着很多欧洲的特点，屋内的接线插口大多跟国内不一样，详情请参考《非洲各国电压电流插座插头列表》。 11．自己喜爱的书籍，音乐，也可以带点新东西去学，例如，英语，法语书或者能找到非洲土著语言的书籍更好，我知道的豪撒语, Fangze, Tree等非洲少数民族语言都值得

新产品研发风险分析与解决之道

新产品研发风险分析与解决之道 作者：未知文章来源：网友转载点击数：404 更新时间：2008-5-9 新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。 本文针对企业(高新技术企业)新产品开发的投资风险从市场营销出发进行研究，并认为，实践中新产品开发的失败主要源于营销管理的失败，即薄弱的营销管理最终导致投资的失败。 一、新产品开发的风险 营销学对新产品的定义与一般概念不同，它包含6种不同意义的新产品： (1)新问世的产品。即开创了一个全新市场的产品，如圆珠笔芯的问世是硬笔消费市场中的新产品； (2)现有产品线外新增加的产品。即公司补充现有产品线的产品，占新产品的大多数，如3M公司推出的新型树胶； (3)现有产品的改良或更新。即提供改善了功能或较大感知价值并且替换现有产品的新产品，如遥控彩电相对传统手控彩电而言是新产品； (4)新产品线。使公司首次进入一个现有市场的产品； (5)重新定位的产品。即以新的市场或细分市场为目标市场的现有产品； (6)成本降低的产品。即提供同样功能但成本较低的新产品。 从营销学角度来看，一个企业新产品开发的主要风险在于资金投入的回收预期和市场销售的不确定性，也就是说资金的投入和收益之间是否对称是不易预测的。 例如，决策人员对产品抱有较大信心，投入了大量的资金而且时限较长，相反，市场反应却并未像决策人员预计的那样，或者销售量增长缓慢，产品极容易被对手所模仿；或者产品销售的整个市场前景平平。这种情况如果处于增加科研技术投入和彻底放弃新产品开发的两难之间，形势就更加严峻。以下分别从三方面对新产品开发的风险进行分析。 1 投资周期分析 一般地说，开发费用占企业总投资的比例，随着产品的性质和行业的特征而变化，特别

蒙古国经济研究

蒙古国经济问题的相关研究、 【摘要】蒙古是中国的重要邻国, 20世纪90年代以来,如内蒙古大学周边国家研究所等科研机构的一些专家学者对蒙古国转轨经济、中蒙贸易、矿产资源开发等相关领域一直关注,并对这些课题进行了研究分析,得到了较多的学术成果。今后,关于蒙古国经济发展和中蒙经济技术合作分野的包括口岸贸易区开发、边境城市经济互动、直接投资战略调整、地缘经济分工合作等广泛领域的层次化、规范化、专业化的实证与理论研究势在必行。 【关键词】蒙古国经济发展研究 20世纪80年代末90年代初,随着苏联的解体和东欧巨变带来的经济危机,高度依存的蒙古国经济发展受到了极大的冲击和震荡,进入了“蒙古国经济大萧条时期”。这一时期又是蒙古国从计划经济向市场经济转型并建立和完善市场经济体制和制度及机制的历史变迁时期。自从选择激进式转型的发展路径以来,历经近20年的坎坷曲折,目前的蒙古国经济逐渐表现出较稳持续发展的势头。蒙古是中国的重要的周边国家之一,具有悠久的睦邻友好历史。全球经济一体化、区域经济协调合作的趋势和中国经济日益开放发展的实际需要使中蒙经济合作关系也日益密切。由此,我们开展对蒙古国经济发展与中蒙经济技术合作等方面的研究具有现实和理论意义。 蒙古草原辽阔，畜牧业是国民经济的基础。矿产资源丰富。现已探明的有铜、钼、金、银、铀、铅、锌、铁和煤等80多种矿产，其中煤蕴藏量约5000－15200亿吨，萤石蕴藏量约800万吨、铁20亿吨、磷2亿吨、铜800万吨、钼24万吨、锌6万吨、金3000吨、银7000吨、石油15亿桶。额尔登特铜钼矿已列入世界十大铜钼矿之一，居亚洲之首。森林面积为1830万公顷，全国森林覆盖率为8.2％，木材蓄积量为12亿立方米。水蕴藏量为60亿立方米。畜牧业是传统的经济部门，是国民经济的基础。工业以轻工、食品、采矿和燃料动力工业为主。主要旅游点有哈尔和林古都、库苏古尔湖、特列尔吉旅游渡假胜地、南戈壁、东戈壁和阿尔泰狩猎区等。出口产品主要有铜钼精矿，羊毛、山羊绒、皮张、地毯和其他畜产品等；进口商品主要有机器设备、燃料油和日用品等。 但是这个国家没有什么工业，过去的苏维埃时代的工厂基本上也已经全部破产停工，就连热水瓶，玻璃和纸张以及包装用泡沫塑料都也需要进口。 1988年蒙古的农业还能够生产出来足够的粮食，甚至还可以少量出口。但是经过了90年代的以新自由主义为指导思想的政治经济改革之后，蒙古的农业已经无法生产出足够的粮食，由于农民很难从私有化了的银行中获得充足的贷款 ,即便获得了少量贷款也必须承担10-12%的利率来维护农田水利系统并接受农业知识培训，购买化肥，高级农药和良种以及小型农业机械，结果2003年蒙古的农业虽然由于良好的天气状况而获得了“丰收”，但是仍然只能满足国内市

项目风险分析及对策-[全文]

项目风险分析及对策 一、主要风险因素分析 项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 1、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。 2、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。 3、财务风险 财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。 作为物流业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。 4、管理风险 项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。 本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。 二、风险防范和降低风险对策 1、应对政策风险的对策 公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略； 加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。 2、应对市场风险的对策 现代市场经济已步入以顾客为核心的3G时代（顾客、竞争、变化），面对市场的激烈竞争和飞速变化，物流企业正字啊不断强化内部管理，实现以服务为中心的转型，包括发展电子商务，实现网络化营销；拓展销售渠道，推进集团化管理；发展加工中心，强化生产/质量管理等等。 1）规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。 2）搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成

泰国投资环境及政策、法规简介

泰国投资环境及政策、法规简介 （一）、泰国吸引外资概况 泰国吸引外资可追溯到70年代初期，有30余年的历史。其 中，1970－1979年期间，平均每年吸引外资只有16亿铢（约合 6400万美元）。1980－1987年期间，吸引外资发展较快，平均 每年吸引外资65亿铢（约合2.6亿美元）。1988－1998年，吸 引外资发展迅速。到1998年，吸引外资金额达到50.79亿美元， 为历史最高峰。然而从1999年－2000年，受金融危机及国际经 济大环境的影响，吸引外资连续两年下滑。1999、2000年吸引外资额分别降至36.62亿美元、28.13亿美元。2001年吸引外

资 有所回升，达37.59亿美元。2002年吸收外资又出现大幅下滑， 降至23.17亿美元。 泰国外资主要来源是日本、美国、香港、欧盟、新加坡、中国台湾、英国、法国、新西兰等。 （二）、泰国投资环境概况 总体来说，泰国投资环境比较理想。主要体现在：政局稳定、经济复苏增长势头不减；投资法规日渐完备，投资政策不断优惠； 社会治安状况良好，民风淳朴；泰铢汇率保持相对稳定（泰币兑美元汇率维持在1美元兑41－43铢之间）；物价相对适中，食 品、水果丰富，气候温差不大，适宜外国人居留。 塔信政府自2001年初上台以来，面对诸多困难和挑战，对

内致力于重振泰国经济，实施扩张性的财政政策，刺激内需，扩大对内投资，同时进行政治体制改革；对外积极改善与邻国关系， 加强周边外交，奉行更为积极的大国平衡政策，取得了一定的成效。2001年，泰国经济增长虽只有1.8％，但吸引外资达到37.59 亿美元，增长33.6%。2002年初，泰国经济出现明显复苏势头，此后并保持持续增长。2002年全年实际GDP增长率达5.2％。 其中，私人消费和私人投资与往年相比，呈现大幅度的增长，增长率分别为3.2％和8％；建筑业自1997年以来首次走出低谷， 成为2002年泰国经济增长的领头部门。私人投资的住宅业和商业写字楼增长更为突出。多年低迷不振的制造业也开始复苏，开 工率稳步回升，全年平均达到60％。总体上看，泰国经济仍处在持续复苏阶段，但还未完全恢复到金融危机之前的水平。

去刚果金要带的东西

去刚果金要带的东西 到金沙萨所带物品一年期 日常用品在超市里一般都能买到，还有cadeau 街也有不少中国商品，不过小偷太多有时直接抢 首先当然是美元，换点零钱给小费用 剃须刀2台一电动（充电器）一手动 理发工具1套这个买不到现在有中国人开的理发店了 牙刷4只以上 牙膏4只以上 洗发水1瓶大瓶（可自配护发素） 沐浴露1瓶大瓶（可用香皂代替） 香皂8块轻小多功能耐用型 定型胶1瓶小瓶即可，平时不用 香水1瓶小瓶即可，平时不用 洗面奶护肤品1套按平时习惯买 毛巾2-4条

梳子一把 洗衣粉几袋按箱子空间算当地超市不贵手绢1条 蚊帐1个折叠式（单双人都可） 电蚊蝇拍一个 床单1套 凉被1套如空间足够 雨伞1把 睡衣2套 袜子和内裤多双（条） 游泳裤1条 外套1件如冬天回国可带厚点的 西服1套包衫衬和领带出席正式场合 牛仔/休闲裤3-5条 T恤3-5件 皮鞋1双正式场所穿 休闲鞋2双 运动鞋一双 凉鞋1又 拖鞋2双结实耐用 帽子1顶要宽边的软帽 墨镜1副

鞋油1管 指甲刀1把 多功能刀1把 水杯1个塑料耐温型 针线1套 扇子1把 闹钟或手表1个 记事本1本 信纸/笔按需 家人照片2-3张 便捷式手电筒1台 衣架按需 电池按需5和7号 证件复印件寸照多张小二寸**此项很重要** 打火机按需（不让上飞机） 小锁头2把 棉签5包 耳机2个 手机两台，最好是能上网QQ的 笔记本1台 系统盘软件盘1套 移动硬盘1个80G以上（多下点电影）

电源转换插头1个德式 数码相机1台存储卡在超市里好贵 电子辞典1台 多功能手机充电器1个 筷子1双 药品 名称数量备注 创可贴5包帮迪 疟疾药按需 感昌药数盒按平时自已常用的买 胃药按需 止痛药按需常用的去痛片就行 眼药水4瓶也可买眼药膏（什么霉素忘记了）消炎药数盒 板蓝根2袋 牛黄片20包 云南白药10包 清凉油30个可自用或送黑人朋友现在不时兴了风油精10个 金噪子10包

新产品开发风险论文

新产品开发风险论文 那么我们在开发新产品中可以采取哪些策略来降低风险呢?首先是优质策略。即开发起点高、质量高的优质产品。采用这种策略不能一味的追求技术先进、质量好,必须注意适合国情、适合顾客需要;注意市场潜力,才能有助于新产品迅速占领市场,增强企业的竞争力。其次是低成本策略。在开发过程中要注意大力降低成本。主要从研制的技术路线、产品结构、使用材料、工艺改革等方面挖掘潜力,以低廉的成本优势扩大市场占有率,迅速形成大批量生产,提高利润。再次是配套策略。根据企业自身的具体情况,主动为支柱企业和大型企业开发生产所需的配套产品,为其配套服务。如一些中小型企业为大型汽车厂配套生产电动刮水器、新型电灯等。一般说,为主导企业提供配套的产品若能达到其需求时,新产品的销路即不成问题。最后是拾遗补缺策略。即积极开发国家经济建设急需的或短线缺门的新产品。这种策略有利于企业填补空白,在市场上抢占优势地位,提高市场占有率,增强企业竞争力。 为使新产品开发减少风险获得成功,企业还应遵循以下几项基本原则:首先必须以满足社会为出发点。满足社会需要是企业一切经营活动的出发点和归宿点。新产品开发是企业经营活动重要组成部分,而社会需要又为企业开发新产品提供了广阔的市场。贯彻满足社会需要的原则,应优先满足国家经济建设的需要,满足消费者和用户的需要。这就要求企业在开发新产品之前对市场做出调查研究,了解国家经济建设和市场需求的情况。使企业的决策保证按照满足社会需要原则开发新产品。其次新产品必须从我国国情出发。我国人口多、底子薄、经济不发达,人民收入水平还比较低。这是我国的基本国情,办事想问题必须从国情出发。这就要求企业在开发新产品时,必须要适应我国城乡居民购买力水平和消费习惯;适应我国资源供应和配套能力。脱离国情而去开发新产品,必然招致重大损失。再次新产品开发要适应科学技术发展的趋势。新产品的科技水平不能与科技发展趋势差距过大。以免新产品投放市场时,在科学技术上已是老化产品而很快进入衰退期。当今新产品的发展,在式样方面趋向于多样化、系列化、小型化、微型化;在质量方面趋向于多功能、高性能、节能源、省资源、防污染、防噪音、兼容性强;在操作使用方面,趋向于轻便化、安全化、自动化、半自动化、易操作、

企业经营中的风险对策分析

企业经营中的风险对策分析 1、强化风险意识，健全机制，提高决策的正确性。 企业的决策是在一定环境条件下，按照一定的程序，由单个人或集体做出的，个人的阅历、决断力、分析甄别能力等诸多主观方面因素，以及信息不充分和其它不可预知的客观因素都要对决策风险产生影响，为此控制决策风险应注重以下几点： 首先，发展领导力，强化决策者的风险意识。领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键，领导者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。企业增强了领导者的领导力，才能使他们在关键的发展战略上，在决定企业发展的关键过程中，以其独特的眼光和力排众议的超常规决策，使企业获得转机。发展领导力并不是发展几个高级领者的领导力，中层干部、部门主管、项目经理等都有发展领导力的空间，如果每个领导者都发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，企业就培养出了一个经理者阶层，拥有了一支优秀的队伍，掌握了降低决策风险的主动。 作为决策责任人，领导者自身应本着积极慎重的原则，要充分了解决策涉及的政策、规定、法律条例和相关的信息，要对决策范围各要素的能力、规模心中有数，这是减小决策风险的基础。香港首富李嘉诚强调“管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。”领导者要充分考虑决策的社会、法律、文化背景，在保证决策可执行性的基础上，还要对决策，特别是重大决策的执行前景进行预测分析，着重关注可能遇到的困难和风险，制定应对预案。 其次是建立有效的决策机制，这是防范决策风险的重要保证。通过章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策权限，建立严格的董事会决策程序和制度，明确集团公司、控股子公司、投资企业三级决策管理层级，实现适当分权，有效地监督，增加

刚果金 大型投资优惠政策法案

刚果民主共和国 适用于合作协议和合作项目的 税务、海关、附加税、非税收入和外汇制度 相 关 法 律 （2014年2月11日，第13/005号）

目 录 第一编 总 则 (1) 第一章 宗旨、定义及适用范围 (1) 第二编 适用于公私合作伙伴关系的特别条款 (3) 第一章 合作协议签订条件 (3) 第二章 合作项目的融资与融资偿还细则 (5) 第三章 合作协议的指导、协调与跟踪 (6) 第三编 适用于合作协议和合作项目的税务、海关、附加税、非税收入和外汇制度 (6) 第一章 税务、海关和非税收入制度 (6) 第二章 附加税制度 (11) 第三章 外汇制度 (11) 第四编 过渡性条款与最终条款 (12)

第一编 总 则 第一章宗旨、定义及适用范围 第一节 宗 旨 第1条 本法旨在确定公私合作伙伴关系模式下的合作协议和合作项目可适用的税务、海关、附加税、非税收入和外汇制度以及相关特别规定。 第二节 定 义 第2条 本法以下词语定义为： 1、其它活动：与合作协议及其相关协议的内容和目的均无关联的活动； 2、合作协议：国家与企业、企业联合体或其它机构签订的可能对国 家经济和/或社会发展具有重大意义的合作项目协议； 3、相关协议：与合作协议同等条件下签订的协议，旨在完成合作协 议项下确定的一个或几个目标，一个或几个合作项目； 4、联合体：联合出资并共同实施大型工程项目的两个或多个企业、 公司和/或机构； 5、公私合作伙伴关系：一种融资方式，指在合作协议框架下，公共 机构寻求私营业主为实施公共基础设施、建筑工程、设备采购等公共项目以及其它各类长期用于公共服务的投资项目提供融资并

新产品开发风险与管理策略

新产品开发风险与管理策略 随着科学技术的进步，产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场，必须不断适应市场潮流变化，推陈出新，才能适应变化的市场需求。因此，企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。 在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同，不仅仅是新发明创造的产品，其内容广泛得多。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外，还包括如下方面：在产品销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品；在消费方面，能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。从管理的方面又包括：国际性新产品、全国性的新产品、本地区的新产品、本企业的新产品。从管理角度分类新产品的目的，主要鼓励企业积极主动的开发新产品。提示企业并不是只有世界性的、全国性的产品才是新产品，只要企业积极努力，在开发新产品工作方面是可以有所作为的。但随着改革不断深入，市场经济进一步发展，市场将逐步发育，市场体系将逐步完善，成为全国统一的市场。企业要开发本地区、本企业的新产品应特别慎重，以免一哄而上，重复引进，一旦供给大于需求，则将导致产品滞销，企业受损。 新产品从研究到开发到生产和销售，是一个充满风险的过程，这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会，但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险，一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的，新产品开发失败的原因是很多的。国外的一项调查，新产品开发的成功率：消费品40%，工业产品仅为20%，服务类产品为18%。而据对国外700个工业企业的调查，新产品开发综合成功率率仅为65%。新产品开发所以失败，风险较大其原因是很多的。客观原因主要有：国内外竞争对手抢先进入市场，推出新产品，市场竞争加剧；银行贷款利率升高，投资风险增大；科学技术发展速度较快，新产品开发步伐赶不上科技发展速度，使新产品在开发过程中就夭折；市场需求变化加快和市场趋于分散，迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。 主观的原因有：技术上不过关，有的新产品对技术要求甚高，但企业技术能力有限，使产品质量不能保证。如有的企业生产的电热水淋浴器，由于技术上不过关，竟然发生消费者洗澡时触电身亡。新闻媒体一曝光很少有消费者再购买这种热水器了。另外企业信息不灵，生产出来的产品不够先进，或只是本地区先进，这样就失去了技术上的优势。有的企业在产品开发上由于技术障碍产品迟迟研制不出，造成开发时机过迟，市场已被竞争者占领；过分重技术轻市场。既过分重视技术的先进性而忽视对市场需求的分析，结果开发出来的新产品尽管技术水平和性能均比较高，但因不符合国情或超过消费者承受能力而缺乏市场需求。集中表现在产品售价太高。例如，某企业开发一种省力型打谷机，可以减轻农民在进行谷物脱粒操作时困难和体力消耗，但开发成功后难以打开销售局面。原来传统的人力打谷机已占据市场，该新产品的售价比一般打谷机高出几倍，因而对于节俭的中国农民来说无疑显得价格偏高；市场不利因素估计不足。在估计新产品的市场容量时过于乐观，看不到不利的市场因素，结果对市场做出高估计，导致决策失误。例如，某企业开发一种液化汽残液处理器，认为有全国成百上万液化汽用户，因而市场潜力是巨大的。但开发成功后，却遇到大量市场风险而失败。因为这种产品首先要获得公安部门的许可，并获得煤气公司的同意。因而不仅审批环节多，而且涉及到与煤气公司的利益关系，煤气公司想与这家企业联营，但利益分配难以处理，结果双方合作不欢而散。其次这种残液处理器只能安装在液化汽罐里面，而用户不能自己拆卸液化汽罐，因此只能在新液化汽罐出厂

中蒙合作开发蒙古国矿产资源的重要意义 娜琳 额尔敦重点

中蒙合作开发蒙古国矿产资源的重要意义 娜琳额尔敦 资源是一个国家生存与发展的基本条件，是综合国力构成的第一个要素。且对一个国家的应变能力具有重要的影响，它已成为国际政治、经济、外交和军事格局的制约因素。当今，在国际经济竞争和综合国力的较量中，资源的占有和控制将具有重要的战略意义。 近年来，美国等发达国家纷纷进入蒙古国，对投资开发蒙古国矿产资源表现出浓厚的兴趣。 一、中国矿产资源的态势及需求的选择 我国是一个资源大国。据1999年9月初在安徽铜陵召开的“全国资源性城市振兴与可持续发展问题研讨会”消息，我国目前已经成为仅次于美国的世界第二大矿业国。矿产资源种类多，总量丰富，开发规模大，产量高。目前，我国共发现168种矿产，其中探明储量的矿产151种〔1〕，已发现的矿产地近20万处〔2〕（P.10），已勘探和开发的矿区约1.5万个，在国民经济中占有较重要地位的45种矿产储量的潜在价值居世界第三位，仅次于俄罗斯和美国。因此，从矿产资源总量和种类来看，我国实不愧是一个资源大国。但是必须看到，我国矿产资源的人均占有量很少，不足世界平均水平的一半，而且分布不均匀。在国民经济中有更重要地位的16种矿产（金、银、铜、铅、铁、锰、镍、铀、硼、金钢石、铂、铬、钾盐、石油、天然碱等）探明储量严重不足，与我国国民经济发展的需求极不相适应。 资料表明，当一个国家的人均GDP在2000美元以下时，对原材料需求的增长速度高于GDP的增长速度。我国目前人均GDP为800美元上下，所以对资源产品的需求正在处于上升时期。21世纪中叶我国要达到世界中等发达国家水平，能源消费量将有更大幅度的增长，能源消费量占世界能源消费量比重将由目前10％上升为未来的20％左右。〔3〕（P.32）21世纪初，我国急需的45种矿产中有1／4不能满足需求，15种大宗主体矿产有一半为资源缺口〔1〕。如果没有足够的矿产资源储备，将会影响我国未来经济发展的步伐，这是一个不

风险分析及对策

风险分析及对策 1.市场风险及对策 (1)市场风险 市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益 (2)对策 进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略. 2.财务风险及对策 (1)财务风险 公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。 (2)对策 加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。

3.管理风险及对策 (1)管理风险 随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。 (2)对策 推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。 4.盈利模式风险及对策 (1)盈利模式风险 本公司是通过贩卖3D打印机盈利，如何吸引更多的客户来购买，这是重中之重。 (2)对策 通过广告广泛宣传3D打印机的特色，并用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。

境外防恐应急处置方案

境外防恐应急处置方案 为预防和提高应对恐怖事件的应急处理能力，及时、高效、妥善地处置抢劫盗窃、车辆劫持、劫机、绑架人质等恐怖暴力事件，保障正常的施工秩序，保护境外员工的生命财产安全，最大限度地减少事件造成的危害，特制定本方案。 一、适用范围 本方案适用范围是刚果金现场部所有范围，包括施工现场、总包及各分包单位营区。 二、处置原则 统一领导，分级指挥；各司其职，密切协作；快速反应，高效处置；以人为本，减少危害。针对不同性质的事件采用制止、宣传、保护、求援、疏散等方法，围绕保护境外施工人员的生命安全这一中心，有条不紊的开展应急救援工作。 三、指挥体系 一旦发生恐怖暴力事件，在刚果金现场部领导小组的指挥下立即启动应急预案，冷静处理。 总指挥: 副总指挥： 成立应急队， 队长： 队员：现场部警察及保安。

现场部6291AQ01号车为应急救护车。 主要职责：先期到达恐怖事件现场，迅速采取措施，防止事态的进一步扩大，协助警察维护现场，疏散群众。 成立抢险队 主要职责：接到现场部应急领导小组通知后，按照指定地点迅速赶赴恐怖事件现场，立即投入抢险，实施救援，恢复供应。 四、演练时间及地点 演练时间：2015年6月20日上午10:00 演练地点： 五、演练程序 1、刚果金现场部安全经理接到报告，有一伙刚果金当地人驾驶一辆皮卡车，进入营区实施抢劫； 2、安全经理立即向现场应急总指挥报告，决定立即启动防恐应急处置方案。 3、应急队长立即带领应急队副队长及现场部警察、保安赶赴事故现场，迅速控制现场，采取有效措施、组织抢救，防止事态的进一步扩大。 4、现场部防恐应急总指挥及副总指挥也在最快时间内赶赴事发地，组建现场指挥部，负责维护现场秩序和救援协助工作。 5、抢险队伍赶赴现场。现场指挥部判明情况后，调动各分包单位抢险分队赶赴现场，展开抢修，实施救援。 6、严格保护事件现场。因抢救人员、防止事件扩大、恢复施工

新产品的研发风险与策略

新产品的研发风险与策略 【摘要】随着科学技术的进步，产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场，必须不断适应市场潮流变化，推陈出新，才能适应变化的市场需求。因此，企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。 【关键词】新产品；产品开发；风险；策略 在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同，不仅仅是新发明创造的产品，其内容广泛得多。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外，还包括如下方面：在产品销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品；在消费方面，能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。 从管理的方面又包括：国际性新产品、全国性的新产品、本地区的新产品、本企业的新产品。从管理角度分类新产品的目的，主要鼓励企业积极主动的开发新产品。提示企业并不是只有世界性的、全国性的产品才是新产品，只要企业积极努力，在开发新产品工作方面是可以有所作为的。 但随着改革不断深入，市场经济进一步发展，市场将逐步发育，市场体系将逐步完善，成为全国统一的市场。企业要开发本地区、本企业的新产品应特别慎重，以免一哄而上，重复引进，一旦供给大于需求，则将导致产品滞销，企业受损。 新产品从研究到开发到生产和销售，是一个充满风险的过程，这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会，但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险，一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的，新产品开发失败的原因是很多的。

国外的一项调查，新产品开发的成功率：消费品40%，工业产品仅为20%，服务类产品为18%。而据对国外700个工业企业的调查，新产品开发综合成功率率仅为65%。新产品开发所以失败，风险较大其原因是很多的。 客观原因主要有：国内外竞争对手抢先进入市场，推出新产品，市场竞争加剧；银行贷款利率升高，投资风险增大；科学技术发展速度较快，新产品开发步伐赶不上科技发展速度，使新产品在开发过程中就夭折；市场需求变化加快和市场趋于分散，迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。 主观的原因有：技术上不过关，有的新产品对技术要求甚高，但企业技术能力有限，使产品质量不能保证。如有的企业生产的电热水淋浴器，由于技术上不过关，竟然发生消费者洗澡时触电身亡。新闻媒体一曝光很少有消费者再购买这种热水器了。 另外企业信息不灵，生产出来的产品不够先进，或只是本地区先进，这样就失去了技术上的优势。有的企业在产品开发上由于技术障碍产品迟迟研制不出，造成开发时机过迟，市场已被竞争者占领；过分重技术轻市场。既过分重视技术的先进性而忽视对市场需求的分析，结果开发出来的新产品尽管技术水平和性能均比较高，但因不符合国情或超过消费者承受能力而缺乏市场需求。集中表现在产品售价太高。 例如，某企业开发一种省力型打谷机，可以减轻农民在进行谷物脱粒操作时困难和体力消耗，但开发成功后难以打开销售局面。原来传统的人力打谷机已占据市场，该新产品的售价比一般打谷机高出几倍，因而对于节俭的中国农民来说无疑显得价格偏高；市场不利因素估计不足。在估计新产品的市场容量时过于乐观，看不到不利的市场因素，结果对市场做出高估计，导致决策失误。例如，某企业开发一种液化汽残液处理器，认为有全国成百上万液化汽用户，因而市场潜力是巨大的。但开发成功后，却遇到大量市场风险而失败。 因为这种产品首先要获得公安部门的许可，并获得煤气公司的同意。因而不仅审批环节多，而且涉及到与煤气公司的利益关系，煤气公司想与这家企业联营，