文档视界 最新最全的文档下载
当前位置:文档视界 › 大唐集团公司的文化管理体系

大唐集团公司的文化管理体系

大唐集团公司的文化管理体系
大唐集团公司的文化管理体系

大唐集团公司的企业文化管理

企业文化管理,是企业依据企业文化产生发展的规律,对企业文化规划、组织与控制的过程。它是一种新的管理方式,代表了企业管理方式变革与发展的方向。

对于电力企业来说,企业文化建设是企业发展的重要组成部分。电力企业一定有企业的优越文化

大唐集团公司的文化建设:企业标识,大唐的精神,文化论坛,文化开放日,文化动态,唐韵文苑,大唐故事,轻松驿站等。

标识释义:

中国大唐集团公司标识由汉字小篆体“大唐”二字构成。从图案上看,标识形似大钟,稳如泰山,体现了集团公司稳健和务实的作风,寓意为基业稳固,前景美好

从字形上看,标识将汉字小篆体“大”和“唐”两字演变叠加在一起,结构紧凑,比例协调,方中有圆,圆中有方,寓意公平、公正、团结、和谐。标识上部“大”字出头,预示着集团公司不断向上的发展趋势和无限的发展空间。

从色彩上看,标识选用正红色(M100Y100),鲜艳醒目。红色历来被认为是中国的代表性颜色,具有代表国家、喜庆、文化传统的特点。将红色规定为集团公司的标准色,寓意集团公司的事业红红火火,灿烂辉煌。

标识与中、英文全称标准组合

大唐精神:务实奉献创新奋进

(一)务实

务实是集团公司的精神基石。

务实强调集团公司要在“价值思维,效益导向”核心理念指导下,求真务实,尊重规律,尊重实际,实事求是作决策、抓管理、定措施,用科学发展观去分析、研究、解决企业发展中的问题。

务实要求大唐员工真抓实干,谋实事、出实招,抓落实、求实绩,确保良好的工作效率与工作质量

(二)奉献

奉献是集团公司的精神品格。

奉献是集团公司与生俱来的使命和责任,强调集团公司要积极担当对党、对国家、对社会、对员工的责任,保障国家能源安全,满足社会发展对能源的需求,保护和推进生态文明。

奉献要求大唐员工具有以国为重、服务社会的爱国主义精神和以企为家、勇于担当的责任意识。要保持高度的使命感与责任感,顾大局、作贡献,讲执行不讲困难,讲奉献不讲条件。

(三)创新

创新是集团公司的精神动力。

创新强调集团公司要主动应对内外部环境变化带来的挑战,在继承优良传统的基础上,冲破旧思维、打破旧格局、突破旧技术,持续推进管理创新、制度创新和技术创新

创新要求大唐员工善于学习、勇于超越,主动接受新思想、探求新思路、发掘新方法,积极推进一切有利于集团公司发展进步的创新。

(四)奋进

奋进是集团公司的精神追求。

奋进强调集团公司要坚持正确的发展方向,坚定理想信念,凝聚全体员工的智慧和力量,始终保持奋发有为的精神状态和艰苦奋斗的作风,心无旁骛、积极进取、奋发图强,力争早日达到“四强四优”,成为国际一流综合能源企业。

奋进要求大唐员工常怀忧患意识、危机意识,以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感,以愚公移山的坚定信念,创业不息,奋斗不止,积小胜为大胜,积跬步以致千里。

文化论坛:大唐公司从2010至今进行过八届集团论坛活动,每一届的主题都有

不同,通过文化论坛的形式推广优秀的文化管理经验,推进集团公司同心文化创新,进一步统一思想,营造氛围,提升集团公司的凝聚力与向心力。全面探讨集团公司新十年的企业文化建设,交流系统各企业实施文化管理的先进经验,部署当前和今后一个时期的企业文化工作,凝聚和激发广大干部职工戮力同心、共同奋斗,要进一步丰富、健全企业价值体系,更加坚强有力地凝聚干部职工;要进一步突出实践特色,持续推进企业文化落地生根;要进一步加强企业文化的理论研究与创新实践,提高企业的可持续发展能力。

企业开放日:企业开放日是集团公司全面履行社会责任、主动接受社会监督的实际行动,这一活动将长期开展下去,以此打开一个展示之窗,让更多的朋友了解国有企业,了解电力行业,了解大唐历史和文化。活动邀请了社会各界人士走进企业,了解电力、热能、煤炭等产业的生产流程、安全管理、环境保护和社会责任,“零距离”感受现代综合能源企业的风采。自2007年以来,集团公司每年举办一次大规模开放活动,加强与社会各界的沟通,主动接受社会监督,迄今为止,开放企业达127家(次),参观者超过4.4万人。

文化动态:通过文化传递,了解社会上其他电力企业的优秀的企业文化,让优秀的企业文化不断地丰富和促进行业的发展,提高企业和员工的文化意识,加强企业的文化建设,让员工认同企业的文化,。通过温暖大唐,员工更能多渠道了解同行的生活,工作状态。通过自己与同行的优缺点进行比较,可以更加完善提高自己,激发工作的积极性。时刻了解自己行业内的动态变化,不断的创新,与时俱进。通过比较,也可不断地促进电力行业的良性竞争,员工不是被动,不情愿的去完成工作,而是积极的参与到企业的建设中,可以大大提高员工的绩效,员工有积极性,也提高了企业的活力。

唐韵文苑:是员工的情感营地,在这员工可以抒发自己最真实的感情,员工通过写散文,诗词,记叙等等来表达自己的情感。可以表达对家乡的思念,对校园生活的向往,对爱情的看法,对轶事的吐槽和调侃。在这员工不用谨慎言行,没有按部就班的工作程序,没有上级的命令。这种方式使得员工能够快速的发泄自己的情绪,分享自己的喜悦。这也是高层领导了解自己员工的一种途径,通过这个,员工与领导的相处会更融洽,更顺畅。

此外还有大唐故事,轻松驿站,艺术长廊,影像大唐,廉洁文化等都是大唐企业文化管理的最显著的体现,这些版块的建立是大唐向社会大众传递的企业文化的核心,也体现了大唐对于文化管理的重视,企业文化的建设是企业文化管理的核心电力企业是一个国家经济发展的基础产业,同时也是一个能源行业,承担着为国家的经济发展提供相应动力的一个行业。这样就让电力企业和其他的一些企业相比,具有一些其他企业不具备的特点。电力作为基础产业就具备了一定的社会使命感。

企业文化理论的核心是:以人为本,以文化人,以文兴企,创造和谐。

大唐企业的核心价值观是:人为本,和为贵,效为先。与企业的文化理念是相吻合的。以人为本”是大唐集团公司对人的基本态度尊重人的价值。使员工的理想与大唐的目标相一致,使员工的个人价值在大唐得以实现信任人的能力。给予适当的环境和激励,使员工工作更有主动性,更有创造性激发人的潜能。大唐注重培养员工、发展员工。

企业的文化体系:

企业文化体系的内容由三个部分组成:

(l)企业的价值观体系,包括核心价值观和分类价值观;

(2)企业的行为体系,即企业的经营管理制度以及员工对内对外的各种行为表现和习惯作风;

(3)企业的物质体系,如办公环境、机器设备、用具用品、原料和产品等等。

大唐的文化体系:

管理理念:权责对等高效协同

管理理念是对管理的哲学思考,是企业管理人员在企业管理活动中共同遵守的根本原则。集团管理要以科学的机制设臵为保障,以制度与文化为基本管理手段,在战略指导下追求最高效率和最佳效果。“权责对等,高效协同”是大唐集团公司管理的特色和主要指导思想,“权责对等”是在尊重人、信任人的基础上,通过“分”来激发各层级的积极性;“高效协同”是强调行为、步调的协调和合作,立足管理实质和集团立场,通过“合”

来追求整体的高效率与高效益。

经营理念:资源最优化效益最大化

“资源最优化,效益最大化”表明了大唐集团公司经营的两大重点。一是激活资源,优化资源配臵,杜绝资源浪费,加快资源流转速度,提高资源使用效率。二是追求效益最大化,“效益”包括经济效益和社会效益,“最大化”是指用最小的投入、最低的成本获得最大的产出

人才理念:大唐大舞台尽责尽人才

“大唐大舞台”是指大唐集团公司尊重并努力激活每个员工的创造力,有充分的空间让所有员工施展才华。“尽责尽人才”有两层含义:一是电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业,大唐集团公司的员工只有分工差异,没有贵贱之别;二是不论从事何种具体职业,只要员工尽职尽责,完成好本岗位工作任务都能成才,都是企业需要的人才。

安全理念:生命至上安全第一

“生命至上”是指在大唐集团公司,员工的生命高于一切。企业有责任为员工创造健康安全的工作环境;员工有权力维护自己的生命安全与身体健康,也有义务不让同事因为自己的过失受到安全伤害。“安全第一”是指安全是一切工作的基本保障,要始终将确保安全臵于第一位,控制各种危险因素,全面消除安全隐患。

国家电网公司企业文化

XDD0001E001Y 国家电网公司企业文化“五统一”是什么?(5分) 答案:统一价值理念、统一发展战略、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌。每项 XDD0001E002Z 怎样理解国家电网公司的公司使命?(5分) 答案:奉献清洁能源、建设和谐社会(2分)。它是公司生存发展的根本意义是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现(3分)。 XDD0001E003Z 怎样理解国家电网公司的公司宗旨?(5分) 答案:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社发展(简称“四个服务”)(2分),体现了公司政治责任、经济责任和社会任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点(3分)。XDD0001E004Z 国家电网公司企业愿景的内涵是什么?(5分) 答案:建设世界一流电网,建设国际一流企业(简称“两个一流”)是公司的奋斗方向(2分),是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求。(3分) XDD0001E005Z 什么是企业社会责任?(5分) 答案:企业社会责任着眼实践层面是指企业通过透明和道德的行为(1分),有效管理自身决策和活动对利益相关方、社会和环境的影响(2分),追求经济、社会和环境的综合价值最大化的意愿、行为和绩效(2分)。 XDD0001E006Y 企业社会责任概念演进中有广泛影响的概念是什么?(3分) 答案:中心圈概念、金字塔概念、三重底线概念。每项1分。 XDD0001E007Y 《国家电网公司社会责任报告2013》中的“履责行为篇”包含哪些内容? 答案:保障可靠可信赖的能源供应,负责任地对待每一个利益相关方,努力做绿色发展的表率,负责任地开展国际化运营和、保证运营透明度和接受社会监督。每项1分。 XDD0001E008Y 国家电网公司的战略目标是什么?(4分) 答案:国家电网公司的战略目标是建设“一强三优”的现代公司。“一强”是电网坚强,(1分)“三优”是资产优良(1分)、服务优质(1分)、业绩优秀(1分)。(也可以答:国家电网公司的战略目标是建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。) XDD0001E009Y 国家电网公司的战略途径是“两个转变”,分别是什么?(4分) 答案:公司发展方式转变(2分)和电网发展方式转变(2分)。 XDD0001E012Y 《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出建设哪五大国家综合能源基地?(5分) 答案:山西能源基地、鄂尔多斯盆地、蒙东能源基地、西南水电基地、新疆能源基地。每项1分。XDD0001E013Y 简述国家电网公司“三集五大”体系的内涵。(4分) 答案:“三集”主要指人力资源集约化管理、物力集约化管理以及财务集约化管理(2分);“五大”主要指大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系以及大营销体系(2分)。 试阐述如何理解国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神。(10分) 答案要点:(1)“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步,追求企业价值实现的精神境界(2分),是广大员工超越自我、永不停滞、争创一流的价值追求(2分)。 (2)它的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。(3)公司立足于发展壮大国家电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高目标攀登,实现创新、跨越和突破。(2分) (4)公司员工以党和国家利益为重,以强烈的事业心和责任感,不断向更高标准看齐,向更高目标迈进。(2分) XDD0001H002Z 试阐述公司的核心价值观的内涵,并结合自身论述如何在工作中践行公司核心价值观。(10分) 答案要点:(1)国家电网公司的核心价值观是:诚信、责任、创新、奉献。(2分)。 (2)“诚信”,是企业立业、员工立身的道德基石。(2分)“责任”,是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。(2分)“创新”,是企业发展、事业进步的根本动力。(2分)“奉献”,是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。(2分) XDD0001H003N 在国家电网公司发展过程中,涌现出许多优秀的国网人。谈谈你心目中的国网英模人物,他们对公司的企业文化建设有什么作用?作为一名新员工我们可以从先进典型身上学到什么?(10分)

中国大唐集团企业文化手册范本

中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日,中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建,开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业,大唐集团公司获得了长足的发展,一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战,大唐集团公司致力于总结经验,提炼理念,统一意志,优化行动,特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下,以发展为主题,以创新为核心,鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容,是基于传统文化与现代企业管理原理,融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验,对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬,是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领,是指导各项工作的基本准则,是统领制度、经营、管理的基础法则,是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化,自愿接受同心文化的熏、监督和约束,并不断对其进行补充与丰富,全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始,成功源于行动。将同心文化“化于心,外化于形”,是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下,我们的路将走得更远,步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题,是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心,以电力报国为己任,执行国家能源战略,与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心,全体员工目标一致、思想统一,务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义

集团及公司企业文化理念

中国兵器工业集团及公司企业文化 一、中国兵器工业集团 1、企业愿景:引领兵器科技创新,促进世界和平发展 2、企业目标:高科技、现代化、国际化 3、企业使命:服务国防现代化建设,服务国民经济发展 4、发展方针:发展兵器高科技,发展军民结合高新技术产业 5、价值观:国家利益至上 6、企业精神:创新、拼搏、奉献 7、管理法则:和谐公正、以人为本、宽严并济、鼓励创新、尊重程序、权责一致、充分授权、充分沟通、制度重在执行、注重能力和业绩 8、经营理念:发展能力最大化;高科技产业化、专业化;充分利用军品高科技资源发展军民结合高新技术产业;服务用户、以市场为本;努力提供市场买得起、用得起的产品和服务;每一个产品能都要曾做细分市场的领军者和优胜者;始终坚持质量第一、安全第一;互利共赢;主动承担社会责任 9、行为准则:忠诚、勤奋、敬业、诚信、谦让、宽容、坚持、勇于创新、终身学习、尊重人才、关注队伍、善于沟通、精益求精、不找借口、富有爱心、保持微笑、始终充满信心、有事业和责任感,以勤俭、廉洁、奉献为荣,以献身兵器事业为骄傲和自豪。

二、中国兵器工业集团辽宁华锦化工(集团)有限责任公司 1、企业宗旨:为国尽责、为厂争光、为民造福 2、企业精神:团结、拼搏、进取、奉献 3、企业作风:严、细、快、实、诚、廉 4、发展理念:振兴华锦、发展兵工 5、企业十大观念: 在精神上要有团队的观念在计划上要有目标的观念 在协调上要有合作的观念在生产上要有成本的观念 在产品上要有品质的观念在工作上要有时间的观念 在人力上要有机制的观念在职务上要有责任的观念 在操作上要有安全的观念在环境上要有整洁的观念 6、华锦管理理念:管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序 7、华锦企业愿景:走军民结合发展之路,步化工企业强势之林 8、华锦核心发展战略:人才开发战略、资源保障战略、高效投资战略 9、华锦经营理念:融汇科技、倡导创新、百折不回、激流勇进 三、北方华锦集团辽通公司塑料分公司 1、性格:把困难当成机遇,把挑战当成磨砺,把成绩当成动力,把工作当成荣誉 2、精神:团结协作、甘于奉献、吃苦耐劳

国网公司企业文化试题

企业文化模块 一、单项选择题 1.企业文化的竞争在企业所有竞争方式之中具有()。 (A)“核心竞争力”的地位;(B)从属地位; (C)次要地位;(D)重要地位。 答案:A 2.员工对企业文化的认同是对()的认同。 (A)企业现状;(B)超越个人的共同价值观; (C)企业的盈利能力;(D)企业家的个人价值观。 答案:B 3.企业的()是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁。 (A)物质文化;(B)行为文化;(C)制度文化;(D)精神文化。 答案:C 4.企业文化起源于()。 (A)美国;(B)日本;(C)中国;(D)英国。 答案:B 5.企业文化的核心是()。 (A)物质文化;(B)行为文化;(C)精神文化;(D)制度文化。 答案:C 6.国家电网公司的企业精神是()。 (A)奉献清洁能源,建设和谐社会; (B)建设一流智能电网、建设国际一流企业; (C)以人为本、忠诚企业; (D)努力超越、追求卓越。 答案:D 7.国家电网公司的核心价值观是()。 (A)诚信、责任、创新、奉献;(B)诚实、守信、责任、奉献; (C)诚实、责任、创新、奉献;(D)诚信、责任、和谐、奉献。 答案:A 8.国家电网公司科学发展的战略保障是党的建设、企业文化建设和()。 (A)党风廉政建设;(B)员工素质建设; (C)队伍建设;(D)精神文明建设。 答案:C 9.()是国家电网公司核心价值观的重要内容,是企业立业、员工立身的道德基石。 (A)诚实;(B)奉献;(C)诚信;(D)守信。 答案:C 10.()是国家电网公司核心价值观的重要内容,是企业发展、事业进步在根本动力。 (A)创新;(B)改革;(C)变革;(D)革新。 答案:A 11.国家电网公司名列2014年《财富》世界企业500强第()位,是全球最大的公用事业

中国大唐集团公司安全生产监督工作规定

附件 中国大唐集团公司安全生产监督工作规定 (2015版) 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实安全生产监督职责,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《电力安全生产监督管理办法》、《中国大唐集团公司安全生产工作规定》等规章制度,结合中国大唐集团公司(以下简称集团公司)实际制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下简称分子公司),各直属企业,各基层企业(包括多种经营企业)。 第三条本规定用于规定集团公司系统安全生产监督工作的原则、关系、组织机构及职责和制度要求。 第四条安全生产监督工作坚持以下原则: (一)有法可依、有法必依、执法必严、违法必究; (二)凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督; (三)行为监察与技术监察相结合; (四)指导与服务、管理与协调、监督与考核、教育与奖惩相结合。

第二章监督管理关系 第五条集团公司实行安全生产自上而下的安全生产监督体系,与安全生产保证体系密切配合,共同保证安全生产目标的实现。 第六条安全监督工作实行上级公司对下级公司分级监督管理,即:集团公司对分子公司、直属企业进行监督管理;分子公司、直属企业对所管理、所属企业进行监督管理。 第七条设立董事会和监事会的企业应定期向其报告安全生产和事故情况,并通过董事会明确各项安全监督管理职能。 第八条对委托代管的企业或单位,根据代管协议行使安全生产监督管理职能。 第九条相关方安全监督管理遵循以下原则: (一)系统内企业作为业主方时,以安全协议界定的范围,按照集团公司规定对承包方进行安全生产监督管理; (二)系统内企业作为承包方时,除执行集团公司规定做好内部监督外,以安全协议界定的范围,同时接受业主方安全生产监督管理; (三)特许经营项目所在企业对特许经营项目运营企业,以资产归属划定安全管理界面,按照有关规定实行安全生产一体化监督管理;

南方电网公司企业文化理念核心理念

南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨 对中央负责为五省区服务 【释义】 坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策,与中央保持高度一致;积极实施国家西部大开发和西电东送战略,充分发挥南方电网公司 2 3 用公司的资金资源优势,搭建资本运作平台,开展资本经营,为电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时,重视商誉、知识产权等无形资产运作。 服务型——优质服务既是公司对社会的责任,也是公司核心能力的重要组成部分。坚持以客户为中心的经营理念,注重社会效益和公众利益,保证电网安全稳定运行,提供安全、可靠、优质、价格合理的电力,满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。处理好与广大客户、发电企业的利益关系,做到公平、公正、公开、透明,提供优质服务。 一体化——公司系统加强融合,形成统一的意志、统一的认识、统一的步调,具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化,全公司一盘棋,维护公司的整体利益和形象,增强凝聚力和向心力,上下同欲,政令

畅通,外顺内和,促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。 现代化——积极参与国际经济技术交流与合作,大力推进信息化,加快科技进步,吸收先进的经营管理理念和方法,提高自主创新能力,建立现代化企业管理机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方面,向世界一流的跨国大企业看齐,实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一流的队伍。 国内领先国际着名——公司作为中国电力体制改革的试验田,以国际化的视野和勇于开拓的精神,与国内外先进企业对标,在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先,确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先,在全球 4 领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田,要以国际化的视野和勇于开拓的精神,与国内外先进企业对标,在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先,确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先。 5、工作方针 “六个更加注重” 更加注重依靠科技进步;更加注重树立科学发展观;更加注重社会效益;更加注重管理出

中国大唐集团公司精神口号,大唐精神宣传口号

中国大唐集团公司精神口号,大唐精神宣传口号 口号,中国大唐集团公司精神口号,大唐精神宣传口号 中国大唐集团公司在多年实践中培育了“务实·奉献·创新·奋进”的大唐人特有的企业精神,这种“大唐精神”在具体工作中突出表现为不畏艰难、勇于开拓的创业精神;求真务实、脚踏实地的实干精神;咬定目标、务期必成的拼搏精神;精益求精、争创一流的进取精神;不辱使命、勇担责任的奉献精神。这种“大唐精神”是“大唐团队”的灵魂,是“大唐文化”的深刻内涵,是“大唐品牌”的魅力所在,是创造“大唐速度”和“大唐质量”的不竭源泉,是促进大唐集团公司又好又快发展,再创新辉煌的精神动力。 中国大唐集团公司精神口号,大唐精神宣传口号:1、用不断创新的科技,共建通信发展的未来。 2、革故鼎新,锐意进取;厚积薄发,业兴五洲。 3、锐意创新、善思笃行、攻坚克难、引领潮头。 4、激情超越,筑梦人生,勇于拼搏,逐鹿未来。 5、引领通信新技术,追求用户新需求。 6、服务用户、勇于创新、团结拼搏、开拓进取。 7、改革、创新、发展是大唐腾飞的羽翼,拼搏、奋进、责任是大唐腾飞的永动机。 8、深挖促改、生研融合、爱贤供士、与时俱进、开拓创新。 9、系统创新,领先世界。 10、矢志创新迈大步,大唐自信展风采。 11、以唐为名,弘扬大唐精神;以人为本,成就中国梦想。 12、同心图冶,开拓创新,追求卓越。 13、珍惜大唐光荣史,再创大唐新辉煌。 14、担创新责任,创一流品牌,揽优质工程,做时代新人。 15、高举大唐旗帜,秉承大唐精神,锐意创新进取。 16、创新就是突破常规。 17、积极深化改革,迎接市场竞争;肩负发展重任,再铸大唐辉煌。

中国大唐集团公司“创一流”管理办法

中国大唐集团公司“创一流”管理办法 第一章总则 第一条为实施好中国大唐集团公司(以下简称集团公司)发展战略,加强对“创一流”工作的领导和管理,制定本办法。 第二条集团公司“创一流”工作目的引导系统各企业聚焦“价值思维、效益导向”,营造比学赶超、追求卓越的竞争局面,不断增强企业的综合管理水平和市场竞争能力。 第三条集团公司以现代化管理手段和信息网络为依托,构建实时互动、统筹兼顾、高效简易的“创一流”管理平台,保证“创一流”工作的有效开展。 第四条集团公司“创一流”工作,坚持如下三个原则: (一)坚持目标管理与过程控制相结合。从目标出发,从问题出发,加强对各项管理工作的过程控制和阶段性考核,使“创一流”成为各项管理工作的载体和工具。 (二)坚持闭环管理,持续改进。通过同类比较,公开透明,使各项管理工作做到计划明确、实施规范、管理到位、改进有序。 (三)坚持与日常管理工作相结合。“创一流”所需信息和数据来源于集团公司日常管理过程,不需要企业另行上报指

标数据,不进行专项检查和考核。 第五条集团公司一流企业应具备“敢为人先、追求卓越”的精神,盈利能力、竞争能力、可持续发展能力位居集团公司系统前列,与国内先进发电企业同步,部分指标达到或接近国际先进水平。 第六条集团公司各分、子公司,各基层企业参与“创一流”评比和排序。 第二章机构与职责 第七条集团公司成立“创一流”领导小组,全面领导集团公司“创一流”工作,主要职责是: (一)根据集团公司发展战略,制定“创一流”工作指导思想和基本原则,审批“创一流”管理办法和指标体系; (二)审批集团公司“创一流”工作计划,命名集团公司年度“一流企业”; (三)负责对集团公司“一流企业”进行奖励,对工作中出现的违规行为进行处罚。 第八条集团公司“创一流”领导小组下设工作组,工作组办公室设在安全生产部,负责“创一流”日常具体管理工作。“创一流”工作组主要职责是: (一)贯彻落实领导小组指示精神,组织制(修)订集团公司“创一流”管理办法和指标体系;

国家电网企业文化

企业文化 一.国家电网有限公司 (一)企业价值体系 核心价值观:诚信责任创新奉献 企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展 企业精神:努力超越追求卓越 企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会 奋斗方向:建设世界一流电网建设国际一流企业 社会责任观:发展公司服务社会以人为本共同成长 (二)企业发展战略 战略目标:把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司(简称“一强三优”)。 战略重点: 电网发展战略:建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发,实施更大范围内能源资源优化配置(简称“一特四大”电网发展战略)。 科技发展战略:遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节,建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广(简称“一流四大”科技发展战略)。 人才强企战略:牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制,抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。 国际化战略:通过“引进来”、“走出去”等国际化活动,全面提升公司的

技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力,建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业,服务国家能源战略,在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。 战略实施:转变公司发展方式转变电网发展方式(简称“两个转变”)“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,实现公司发展方式的转变;通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,实现电网发展方式的转变。 工作思路:抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)发展是公司的第一要务,管理是公司发展的永恒主题,人才是公司发展的第一资源,一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流,是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。 抓发展以科学发展观为指导,以加快公司发展为目标,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。 抓管理依法经营企业,严格管理企业,勤俭办企业,健全企业内部管理机制,加快信息化建设,实现公司效率和效益的全面提高。 抓队伍坚持以人为本,以加强领导班子和干部队伍建设为重点,以作风建设和能力建设为突破口,实施人才强企战略,健全激励约束机制,实现员工与企业共同发展。 创一流以国际国内先进水平为导向,以同业对标为手段,以内质外形建设为载体,促进公司创新发展,建设世界一流电网,建设国际一流企业。 发展要求:内强素质外塑形象(简称“内质外形”) 内强素质对内提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。 外塑形象对外塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。 (三)行为规范 《员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。《供电服务“十项承诺”》是公司对客户做出的庄严承诺。公司视信誉为生命,弘扬宗旨,信守承诺,不断提升客户满意度,持续为客户创造价值。《员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线,是不能逾越的“红线”。《“三公”调度“十项

中国大唐集团公司第一届文化节活动方案word版本

中国大唐集团公司第一届文化节活动方案 为展示集团公司组建近五年来取得的辉煌成就和努力履行国有企业社会责任的风范,推进企业文化建设,增强企业凝聚力和向心力,向党的“十七大”献礼,集团公司拟举办第一届文化节。 一、活动主旨 以“迎接党的十七大(贯彻十七大精神),进军世界500强”为主旨,组织系列文化艺术活动,展现集团公司组建以来的成就和坚持履行国有企业社会责任的风范,进一步树立集团公司良好的社会形象,振奋精神,凝气聚力,为集团公司进军世界500强营造良好的氛围。 二、活动时间 9月7日-12月29日 三、组织机构 成立集团公司文化节组委会,下设办公室。 组委会主任:翟若愚 组委会副主任: 刘顺达钟俊杨庆王琳(常务)蔡哲夫邹嘉华胡绳木何璟吴静朱明昆 组委会委员:(以姓氏笔画为序) 王欣王万春王国平王静远方晓方庆海冯雁山曲波吕庭彦朱同斌吴大庆 张毅张奕森郑文元武洪举金耀华陈侃陈学军陈海苏段忠民殷立高恩清 高智溥曹景山寇炳恩葛亮傅国强简英俊颜宇峰燕海增魏远戴波 秘书长:王万春 副秘书长:吴大庆张奕森

办公室主任:吴大庆 成员:蒋建华黄源成晓刚阎成文王云亮谢十庆陈继录李国华王淑凤王晓娟 高杰伍丽云陈蕾罗化民段利东张天华田广河杨柳叶胜辉常岫雯高震东 黄婷刘冰阮宝韦雷 四、活动安排 文化节活动共分为六大部分,即开放大唐、韵律大唐、品味大唐、欢庆大唐、文化大唐和奋进大唐。活动以竞赛和非竞赛的方式进行,充分调动各分、子公司和基层企业以及系统广大员工的积极性和创造性,展现不同文化艺术种类的魅力。 (一)开放大唐 企业开放日活动暨文化节开幕式 时间:2007年9月7日 活动口号:“绿色电力点亮美好生活” 主要内容:在集团公司本部举行活动启动仪式,邀请国资委、全国总工会等单位有关领导参加。首先组织参观集团公司生产调度指挥中心和企业文化展厅,然后在一楼大厅举行开幕仪式,由翟若愚总经理等领导宣布文化节开幕,并正式启动企业开放日活动。集团公司部分电厂同时向社会开放,组织社会人士和大中小学生参观。 集团公司本部以及参加活动的企业配套举办成就展览,重点宣传集团公司和本企业积极履行社会责任方面作出的成绩,印制并向参观者发放介绍电力生产流程和有关科普内容的宣传材料。展示方式以灯箱和展板为主,具体规格由文化节组委会统一制定。展览内容初拟为:领导关怀(各级领导对集团公司以及所属企业的关怀与指导)、走近大唐(集团公司以及所属企业的历史沿革)、科学发展(参与活动企业在科学发展观指导下所取得的成就)、社会责任(参与活动企业清洁生产、保护环境、服务社会和承担其他社会责任的情况)、企业文化(参与活动企业在党的建设、思想政治工作和文化建设方面取得的成就)、奔向未来(集团公司以及所属企业发展战略及美好远景等)六部分。 参与活动的企业:湘潭、株洲、淮北、淮南洛河、三门峡、太原二热、阳城国际、南京下关、徐塘、托克托、高井、盘山、王滩、乌沙山、红河、岩滩、合山、兰州西固、户县二厂、韩城二厂、鸡西、长春二热、珲春、保定、漳州六鳌共25家企业。 时间安排:7月31日,组委会在集团公司网站“第一届文化节专题网页”的领导关怀、走近大唐两个栏目中公布开放日宣传活动内容(集团公司部分展示内容),参与企业在此基础上补充相关分、子公司和本企业相关材料,并开始对灯箱、展板、宣传资料等进行设计。

《国家电网公司企业文化》知识答题

《国家电网公司企业文化》知识答题 单位:姓名:得分: -------------装-----------------订----------------线--------------、1、国家电网公司基本价值理念包括哪些内容? 2、国家电网公司的企业愿景是什么? 3、国家电网公司发展的总战略是什么? 4、国家电网公司的战略目标是什么? 5、国家电网公司实现战略目标的战略途径是什么? 6、转变公司发展方式的内涵是什么? 7、国家电网公司建设以“四统一”为基础的优秀企业文化,“四统一”

具体指什么? 8、建设统一的优秀企业文化的核心是什么? 9、建设统一的优秀的企业文化的重要载体是什么? 10、“内强素质”是指提高哪五方面素质? 11、“外塑形象”是指塑造哪五方面形象? 12、“三集五大”指什么? 13、国家电网公司员工誓词是什么?

企业文化知识答题答案 1、国家电网公司基本价值理念包括哪些内容? 答:包括企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神。 2、国家电网公司的企业愿景是什么? 答:企业愿景是公司的奋斗方向,是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求。国家电网公司的企业愿景是“建设世界一流电网,建设国际一流企业”。 3、国家电网公司发展的总战略是什么? 答:以“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司,是国家电网公司发展的总战略。 4、国家电网公司的战略目标是什么? 公司发展方式转变。 7、国家电网公司建设以“四统一”为基础的优秀企业文化,“四统一”具体指什么? 答:统一的核心价值观,统一的发展目标,统一的品牌战略,统一的管理标准。 8、建设统一的优秀企业文化的核心是什么? 答:推行公司基本价值理念体系。 9、建设统一的优秀的企业文化的重要载体是什么? 答:实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程(简称“三大工程”)。 10、“内强素质”是指提高哪五方面素质? 答:安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。 11、“外塑形象”是指塑造哪五方面形象? 答:塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市 12、“三集五大”指什么? 答:“三集五大”即实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。 13、国家电网公司员工誓词是什么? 答:我是国家电网人。胸怀“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的企业愿景;牢记“奉献清洁能源,建设和谐社会”的企业使命;履行“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的企业宗旨;恪守“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观;弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神;忠诚企业,奉献社会,为实现”一强三优“现代公司的战略目标而努力奋斗!

01中国大唐集团公司教育培训管理规定

附件: 中国大唐集团公司教育培训管理规定 第一章总则 第一条为全面实施中国大唐集团公司(以下简称集团公司)人才强企战略,规范并加强教育培训工作,培养和造就适应集团公司发展需要的高素质员工队伍,根据国家《劳动法》、《公司法》、《职业教育法》等有关政策法规,制定本规定。 第二条教育培训是企业人力资源开发的基本手段,是提高员工职业技能和整体素质、推动企业又好又快发展的有效途径,是企业的法定义务和基本职责。系统各企业应将员工教育培训作为优先发展的重要工作,加强领导,明确责任,落实措施,提供保障。 第三条员工依法享有教育培训的权力,也有不断提高职业技能、适应企业生产经营和岗位工作需要的义务。系统内全体员工须自觉加强学习,严格执行企业有关教育培训的规章制度,努力提高自身综合素质和职业能力,达到工作岗位的要求。 第四条集团公司教育培训实行“统一规划、统一标准、分层管理、分级负责”的原则。系统各企业应以科学发展观和集团公司人才强企战略为指导,以服务企业和员工共同发展为宗旨,以满足企业的实际工作需要为基本要求,以提高员工素质和能力为核心,以岗位培训为重点,以建立高素质员工队伍为目的,全面开展员工教育培训工作。 第五条本规定适用于集团公司本部、系统各企业。 第二章组织与职责 第六条员工教育培训工作在集团公司的统一领导下,实行集团公司、分子公司、基层企业(含直属企业)三级管理体制。 第七条集团公司人力资源部归口管理集团公司系统教育培训工作,主要职责是: (一)贯彻党和国家教育培训的方针、政策,制定集团公司教育培训有关规章制度,审定重要岗位教育培训及考核标准。 (二)根据集团公司发展战略,组织制定集团公司教育培训规划和年度培训

中国大唐集团公司采购管理规定(试行)

附件 中国大唐集团公司采购管理规定(试行) 第一章总则 第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)采购管理,发挥集团公司整体优势,提高采购效率和质量,降低采购成本,根据国家相关法律法规,制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业的采购管理。 第三条本规定中的采购管理,包括物资类、工程类和服务类采购的管理范围、组织形式、采购方式、采购计划、采购实施、采购审核、采购合同等全过程管理。 本规定所称物资是指用于集团公司生产、建设、经营的除燃料外的设备、材料、工器具、消耗性物资、办公用品、劳动保护用品和低值易耗品等。 本规定所称工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程,包含这些工程的新建、改建、扩建和拆除等。 本规定所称服务是指除物资和工程以外的采购对象,包括勘察、设计、工程监理、咨询等。 第四条集团公司系统采购工作实行两级集中、三级管理。一

级集中采购由集团公司管理;二级集中采购由分子公司管理;三级采购由基层企业管理。 第五条采购工作应遵守国家相关法律法规,遵循公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。 第二章组织职责 第六条集团公司采购领导小组是负责集团公司采购管理工作的领导机构,主要职责: (一)审议有关采购管理基本制度; (二)研究确定采购工作重大事项; (三)审定一级集中采购计划; (四)审核一级集中采购结果; (五)审议集团公司采购领导小组办公室提交的事项。 集团公司采购领导小组组长由集团公司领导担任,成员由总部相关部门主要负责人组成。 第七条集团公司采购领导小组办公室是集团公司采购领导小组的办事机构,主要职责: (一)组织制定相关管理制度及标准; (二)归口管理一级集中采购计划; (三)负责一级集中采购结果备案工作; (四)负责组织集团公司采购领导小组会议; (五)办理集团公司采购领导小组交办的其他事项。

中国华能集团公司企业文化建设实施方案

中国华能集团公司企业文化建设实施方案 企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来,逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上,为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团,提出了全面实施企业文化战略性举措。为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持把发展作为第一要务,全面贯彻以人为本的管理思想,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化,为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。 基本原则: 第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进华能的持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向,把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,注重质量,务求实效;坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来,使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。 第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化,在核心理念方面要保持统一性;正确处理集团公司与所属企业的关系,把共性与个性有机融合起来。 二、总体目标和重点工作 总体目标:紧紧围绕把华能做强、做大,建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略,全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展,深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践,进一步提升核心竞争力;全方位塑造华能形象,进一步提升品牌效应,为实现战略目标提供精神动力。 建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。在近三年内,要重点推进以下工作: 第一、以建设“三色公司”为使命,构筑企业文化理念体系 建设“三色公司”是华能的使命与愿景,是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态,目前已经形成的基本表述是:

2016中国大唐集团公司总部招聘公告

2016中国大唐集团公司总部招聘公告为加强集团公司政策研究工作,面向集团系统内外公开招聘政策研究人员。 一、招聘岗位及职数 中国大唐集团公司办公厅政策研究室研究员(集团公司总部处长级、副处长级)岗位4人。 二、招聘岗位职责 围绕企业经营管理、改革创新、战略发展需要,承担以下六个专业领域的政策和改革研究: 1.国家宏观经济及产业、区域经济发展; 2.国家能源及相关行业战略规划、产业政策; 3.国有企业发展改革; 4.电力体制改革与电力市场建设; 5.企业战略与管理; 6.国际政经形势及企业国际化,世界能源电力市场发展。 三、报名条件与资格 应聘人员应符合以下基本条件: 1.政治素质好、职业道德优良,品行端正、诚信廉洁,勤奋尽责、作风严谨,团队意识强、善于沟通合作; 2.熟悉国家宏观形势、政策及相关法律法规,熟悉能源电力及相关行业政策法规、行业市场状况,具备电力企业生产经营管理知识,具有履行岗位职责所必须的专业知识、研究能力以及写作能力; 3.年龄在41周岁以下(1975年7月1日以后出生); 4.具有经济学、管理学、电力等相关专业全日制博士学位,具有高级专业技术职务任职资格或相应执业资格; 5.具有5年以上工作经验,有政策研究工作经历的优先;应聘处长级研究员的,应当具备相当于副处级及以上的工作经历;应聘副处长级研究员的,应当具备相当于科级及以上的工作经历; 6.原则上具有北京户口; 7.条件特别优秀的,相关要求可以适当放宽。 四、招聘程序

(一)网上报名 应聘者请登录中国大唐集团公司招聘网站注册报名。报名者需录入个人信息并上传相关应聘材料(身份证、学历证书、学位证书、专业技术资格证书、职(执)业资格证书、本人获得的省部级及以上荣誉称号、获奖信息、业绩证明、近期2寸白底彩色证件照等),简历应尽可能完整。简历填写完成后,请自行打印并逐页签字,参加考试时提交。 (二)资格审查 根据岗位资格条件及应聘者提交的证明材料进行资格审查。报名截止1周内通知审查通过者参加考试,未通过者不再另行通知。 (三)面试 (四)组织考察 按中国大唐集团公司干部考察程序对人选进行考察。 (五)党组研究 中国大唐集团公司党组会研究决定各岗位聘用人选。 (六)公示 对拟聘人员、拟聘岗位在中国大唐集团公司网站进行公示,公示期7天。 (七)聘用 公示期满后,按照中国大唐集团公司有关规定办理聘用手续。聘用人员试用期一年,试用期满考察不合格者,解除聘用。 五、有关待遇 聘用人员享受中国大唐集团公司统一规定的薪酬福利待遇。 六、其他事项 1.报名截止日期:2016年7月30日18:00时止。 2.应聘相关情况可以电话咨询。 3.应聘人员应保证所提供的应聘材料真实可靠,如有虚假,取消聘用资格。我公司承诺为应聘者保密信息。 4.联系方式 原标题:中国大唐集团公司总部招聘公告

煤业化工集团企业文化理念

认识了解集团公司 陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称集团公司)是在原陕西煤业集团有限责任公司的基础上,按照现代企业制度的要求,于2006年6月,与省内的陕西渭河煤化工集团、陕西华山化工集团公司等大型煤化工企业重组而成的特大型能源化工企业。 集团公司注册资本35.5亿元,拥有25个全资、控股、参股企业,资产总额200亿元,在册员工89700余人。现有28对原煤生产矿井,煤炭生产能力达5000万吨/年;矿区自营铁路200多公里;合成氨生产能力50万吨/年;化肥生产能力110万吨/年甲醇生产能力23万吨/年;焦炭生产能力40万吨/年。2006年,煤炭总产量365万吨,销售4029万吨;化工产品工业总产值完成18.5亿元;实现销售收入110亿元;在2006年度“中国企业500强”中名列第342位。 集团公司的经营范围主要有:煤炭开采、销售、加工和综合利用,煤炭化工、电力生产供应和建材,煤炭科研设计、煤田勘探、煤矿建设、煤矿设备制造与安装以及煤炭运输、高科技产业等。目前已初步形成煤、化、电、路综合发展的产业格局。 打造一流特大型能源化工企业 (集团公司企业愿景) 煤炭生产能力:2010年突破1亿吨,2020年达到2亿吨; 电厂装机总容量:2010年达到500万千瓦,2020年达到1000万千瓦; 煤化工产能:2010年达到500万吨,2020年达到1000万吨; 销售收入:2010年力争达到500亿元; 综合实力排名:2010年以前,在全国煤炭化工企业排名前10名,2015年以前,进入前5强。 战略总目标:把集团公司建设成为以煤炭生产为主业,煤、化、电、路综合发展,产业结构合理,产权清晰、资本结构多元化的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业。 集团公司企业发展战略 A、煤炭产业的可持续发展战略:北上西进 加快开发新矿区,争取资源优势,优先开发建设资源条件好的井田,集中精力加速建设一批起点高、规模大的现代化矿井。处理好新老矿区的发展问题,对渭北地区实行保护性开采,以新矿区建设为中心,重点建设陕北、彬长和永陇矿区。 B、多元化发展战略:一体两翼 以煤炭产销为主体,煤化工和燃煤发电为两翼,合理参与交通运输产业,形成煤、化、电、路综合发展的产业格局。 集团公司企业经营战略 A、利用规模优势,加大融资力度 集团公司已获得工商银行、光大银行、浦东发展银行、华夏银行、交通银行、建设银行等商业银行的信授数百亿元,2006年5月30日发行了“2006年陕西煤业化工集团有限责任公司债券(简称06陕煤债)”,债券期限15年,发行总额10亿元。 B、促进产品创新,树立品牌 以市场为基础,分析不同用户的煤炭需求,对生产的原煤进行必要的深加工,为用户提供多

中国大唐集团使命远景

中国大唐集团使命远景 使命:提供清洁电力点亮美好生活 企业使命是企业存在的意义和价值,是企业肩负的最大责任,是企业存在的根本目的。“提供清洁电力,点亮美好生活”是指集团公司要以高度的政治责任感和社会责任感,全过程推行清洁生产,减少污染物排放,努力提供优质电力,以满足客户、员工和股东的需求,创造温馨、和谐的美好生活。 1.1 对国家的使命 * 产业报国,执行国家大政方针,实施国家能源战略,提供可靠、经济的电能,满足社会动态需求。 * 牢固树立和全面落实科学发展观,使国有资产保值增值,促进国家利益的长期化和最大化。 * 积极、合理地纳税,支援国家建设。 1.2 对社会的使命 * 促进社会的繁荣与稳定,实现与社会的和谐发展。 * 通过实际行动支持公益事业,保护生态环境。 1.3 对员工的使命 * 提供良好的工作环境和发展空间,使员工能够持续提高,充分发挥个人才能。 * 创造信任、尊重与和谐的氛围,使员工真切感受到工作的乐趣;从各个方面让员工分享企业的成功;提高员工的成就感和自豪感。 1.4 对相关利益者的使命 * 以共赢的态度,帮助合作伙伴获取合理的经营收益。 * 通过稳健的经营,持续创造价值,为投资人提供理想的投资收益。 愿景:成为国际一流的能源企业 企业愿景是对企业未来状况的美好憧憬,是企业努力追求的理想和抱负。“成为国际一流的能源企业”是指集团公司要通过持之以恒的努力,逐步从国内领先发展成为规模宏大、效益良好、品牌知名度高的国际一流的能源企业。

2.1 行业与规模 * 专注能源领域,成为国内发电行业的佼佼者。实现跨国经营,跻身世界500强企业,成为国际一流的能源企业。 2.2 目标与形象 * 以较强的国际竞争力、一流的盈利能力和一流的客户满意度,成为以电为主、规模宏大、管理科学、实力雄厚、可持续发展的现代化大型企业集团。 * 以成熟的、负责任的特大型国有企业的形象赢得社会的认可,并成为行业内最受社会尊敬的企业集团。 战略:两型四化三个能力 战略确定企业长远发展目标,并指出实现长远目标的策略和途径。大唐集团公司的发展战略是把集团公司建设成经营型、控股型,市场化、集团化、现代化、国际化,具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。 3.1 “两型”即“经营型、控股型” * 大唐集团公司是中央直接管理的特大型电力企业集团,是国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司的试点,要建设成为经营型、控股型的企业集团。 3.2 “四化”即“市场化、集团化、现代化、国际化” * 以市场为导向,积极参与市场竞争,在竞争中求生存,在竞争中求发展,主动应对电力体制改革和电力市场化带来的各种变化与挑战。 * 发挥特大型电力企业集团的优势,整合资源,进行集团化管理,发扬团队精神。 * 以现代化为重要手段,推行现代化管理和现代化科技应用,提高科技竞争力,建设高度现代化的企业。 * 立足国内电力市场,面向国际电力市场,积极参与国际竞争与合作,走国际化道路。 3.3“三个能力”即“较强的发展能力、盈利能力和国际竞争能力” * 大唐集团公司担负着为社会提供优质能源,实现国有资产保值增值的重大责任,必须夯实基础,加强管理,不断增强自身的发展、盈利和参与国际国内竞争的能力,做大做强,持续发展。 价值观:人为本和为贵效为先

相关文档
相关文档 最新文档