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施工过程中如何控制工程造价精选版

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施工过程中如何控制工

程造价

Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

施工过程中如何控制工程造价

乌海市建设工程造价管理站:袁健

长期以来,如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地造价,贯穿于阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。工程建设的各个阶段造价控制各有其特点,在工程建设的全过程中,所起的作用和重要程度也有所不同。从投资决策阶段至招投标阶段,由于工程设计已经完成,工程总投资已初见端倪,但此时工程投资主要是一个量化的投资额,真正的投资却主要是发生在施工阶段。建设工程的施工阶段是依据设计图纸,将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段,这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的,对工程造价的影响程度可达5%—10%.根据施工阶段的这一特点,在施工阶段的造价管理中除了要加强管理外,还应重点加强施工现场的管理,控制工程变更及把好建筑设备、材料的价格有关,建立健全各有关单位的工程造价控制和管理责任制,实行对施工建设全过程造价的控制管理,结合工程造价在不同阶段的作用,以提高和加强工程造价在施工项目的核心地位。

一. 加强合同管理,控制工程造价

1. 贯彻合同法,严谨地签订建设工程施工合同。是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式,它是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订,是严格受到律保护的。所以,我们必须增强对合同的法律意识,把握合同条款的内涵,精心推敲合同文字的措词,增强合同条款的严密性。在承包合同中,要明确合同的内容和范围以及合同文本界限,做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词,这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生,有效地减少、避免施工索赔,减少工程费用的发生。

2 .严格合同管理,控制合同变更。工程造价是建设工程合同的重要内容之一,加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查,审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章,与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更,私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查,加强监督,提高合同履约率,发现问题及时纠正,巩固招标投标的成果,从而更有效地控制工程造价。尽可能减少设计变更,在建设工程施工过程中,设计变更会引起工程造价的上升。引起设计变更的原因很多,如:工程设计粗糙,工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。要减少设计变更,首先应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容,一般情况下不允许设计变更,除非不变更会影响项目功能的正常发挥。其次,认真对待必须发生的设计变更,及时核算有关设计变更的造价,对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑,进行多方案比较,不能一味求快,而应求精。

正确处理索赔和设计变更在施工中,工程变更和现场签证是不可避免的,项目管理者应加强对设计图纸的审查及设计变更、签证的管理,针对施工技术、施工进度或其它重大问题的会议记录,要求与会者签字,作为正式文档资料编入信息管理。及时掌握现场施工动态,避免返工和随意变更。加强对现场及施工过程的监督管理。在工程变更前对变更内容进行技术、功能及费用等方面的比较分析。

二. 加强施工现场管理工作

1. 优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也常常会影响工程造价。在工程实施过程中,应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。根据施工网络进度计划将工程投资控制总目标进行分解,形成项目成本控制分目标值,编制工程项目资金年度、季度或月度使

用计划,在施工中定期(每月)分析投资实际值和目标值之间的偏差原因.并采取有效措施加以控制.保证投资控制目标的实现。

2. 在工程施工中,材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中,要使材料的质量有保证,数量有控制,就必须加强材料的现场管理。管理人员要根据施工计划用量对施工队伍使用材料量进行监督,减少材料使用中的漏洞,以节约用量。

对所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后,剩余材料丢失与损坏现象;对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视;对材料的管理没有做到善始善终,造成了不必要的浪费。因此加强材料管理,强化用量控制,要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手,达到对材料成本的有效控制。

3.加强现场工程量签证的监督和管理工作。现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作,许多工程由于现场签证的不严肃,引起工程造价失控,这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理,要求工程技术人员与工程经济人员相配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到:

(1)要严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。另外,有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况,进行跟踪费用控制。

(2)签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。

(3)签证内容必须与实际相符。要加强现场人员经济观点及思想素质教育,要求他们不仅要懂得设计、施工技术,还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风,在抓好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约工程投资的重要性。

(4)签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件,明确招投标范围,切勿盲目签证。

4.严格控制工程进度款的支付。工程进度款支付是投资控制的有效手段。是工程质量和进度的有力保证。根据施工合同相关条款进行点对点进度款支付申请审核,只有按图施工.并通过监理人员质量检验合格、计量核实的工程项目进度款才能审核支付。在工程施工过程中,一般大、中型工程项目执行按月或按阶段付款。付款时首先按照合同规定的施工内容进行计量,对于超合同范围和工程质量不合格的不予付款。另外在办理工程付款时,要注意及时扣回各种应付款项。

三. 做好设备、材料的认质认价工作

工程材料价格管理是工程造价管理的重点,也是难点。材料是工程造价的主要组成部分之一,它对工程造价的影响巨大,合理的材料价格是控制工程造价的基础。加强对设备、材料价款的控制和管理设备费、材料费在建设工程中约占整个造价的70%左右,它是工程直接费的主要组成部分。在施工阶段搞好工程设备、材料供应管理,对于降低工程造价十分明显。材料、设备价格的市场波动.将直接影响到施工成本费用的大小。因此,项目管理者应参与主要材料的选型定价.提前做好材料供应计划。掌握建材市场行情及市场价格变化规律,定材料价格的管理措施.建立一个能及时反馈、可靠的信息网络,尽量在材料价格波动的低谷时购进材料;对大型的工程项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标,在质量、服务、价格等方面进行比选确定供应商。为正确确定材料价格,这就要求在工程管理中应配备材料管理人员,除了把好进场建筑材料的质量关外,还应及时向造价管理人员反映建材价格,以利于将所用材料一一核对。主动走向市场,了解比较很多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的价格变化情况,同时,也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格,降低工程造价。

四.工程造价控制和管理应与组织、技术、经济相结合,解决和提高工程造价效益。

有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取措施,制定项目结构组织,明确造价控制管理及其任务。从技术上采取措施.严格检查、监督和落实各施工阶段的造价控制、管理的方案,深入技术领域研究节约施工成本的可能。从经济上采取措施,动态地比较造价的计划值与实际值,抓住工程量清单和计量支付这个关键环节,严格审核各项费用支出等。使资金能得到合理控制和正常的流动。在工程施工建设过程将组织、技术与经济有机地结合

起来。通过对经济、技术比较分析及效果评价,正确处理先进技术与经济合理两者之间的对立统一的关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进。

五.对工程造价实行动态控制和管理

在工程实施阶段,由于客观条件的影响,设计阶段未考虑到的因素往往暴露出来,导致设计及造价变更。从这个意义上来讲.对工程造价的控制也是动态的。这就需要管理者对造价计划执行中出现的问题要及时研究分析,井及时采取纠正措施。使施工目标得以顺利实现。实行工程造价的动态管理.也符合社会主义市场经济的要求。

六、工程竣工结算阶段的工程造价控制和管理

施工竣工结算阶段主要工作是数据的汇总和确认。这是进行投资控制的最重要环节。认真编制施工结算,做好工程造价结算审核工作,具体内容包括:竣工结算是否符合合同条款、招投标文件,结算是否按定额和工程计量规则、造价主管部门的调价规定等进行编制。项目管理者应根据合同、竣工图纸、定额及工程预结算书等,对工程变更、工程量增减、材料替换、供应材料设备等逐项审核,现场进行校核,在竣工结算审核工作中做到不重不漏、不偏不倚,使竣工结算真实反映工程造价。处理好施工过程中各类费用的归集和整理,对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。现在我国的造价控制管理还是静态滞后的,不利于动态的控制投资,这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累,以适应造价工作新的要求,为项目决策提供科学的依据,提高企业竞争能力。经过以上分析,结合我们对工程的实际操作经验,我们认为施工单位要取得好的经济效益,关键是全过程控制,即从工程投标开始,就要组织经济及技术类人员(造价工程师等)全程介入,搞好全过程控制,抓住竣工结算这一关键环节,这是获得良好经济效益的保障。工程造价施工过程的控制和管理工作,是一种探索,一种挑战,其主要目的是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。只有坚持严格的造价控制规程和管理程序,才能保证工程造价真实性、严肃性,在施工阶段一定能把工程造价控制得恰到好处。

施工单位在施工过程中的造价控制方法文档

施工单位在施工过程中的造价控制方法 在建筑施工中,加强施工单位在施工阶段的造价控制,加强事前管理,是施工单位获得良好经济效益的重要手段。笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。—— 增强施工技术管理人员的经济意识,加强合同管理,加强施工过程控制,索赔的控制,工程造价款的结算控制。 一、增强施工技术管理人员的经济意识 在施工过程中,一些施工技术人员,只重视技术管理,忽视工程 实施阶段的造价控制,因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习,树立“从技术人手,以经济结束”的管理思想。 二、加强合同管理 在签订工程施工合同时,应全面而充分地考虑可能发生的分歧和 费用索赔问题,对每项合同条款要透彻理解,避免以后在结算时,因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。如×××工程,在签订合同时,施工单位对工期每拖延一天罚款××万元没有提出异议,工程完工后,因拖延工期罚款额很大,利润全无。另外,在签订合同时, 要明确规定执行计费的标准、文件及日期等,内容要明确,不夹带模 棱两可的条款,以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。如××工程,

在签订合同时,对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件),但因该工程的工期较长,且在此段时间内材 料价格发生较大变化,导致在结算时对执行的文件产生争议,给结算工作带来极大麻烦。此类因合同条款不明确造成的纷争很多,所以施工单位在签订合同时应尤为重视。 三、加强施工过程控制 1、施工组织设计与经济效益相统一。 在施工过程中,认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件,组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组 织设计进行合理优化,选择技术上可行、经济上合理的施工方案,达到施工组织设计与经济效益相统一。如×××工程,在施工过程中,根据施工实践经验加上技术和经济比较,针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素,施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工 方案进行优化,改用砼灌注桩基础加坡面拱的施工方案并得到业主和 设计单位的批准,经过优化后的方案不但缩短了工期,而且比原方案节约投资约50万元。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上 合理的优化,对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作用。 2、加强施工现场造价的控制管理。

工程造价全过程控制工作内容

工程造价全过程控制工作内容 工程造价全过程控制工作内容 工程全过程造价控制,主要包括以下几个方面: 一、前期准备阶段: A:在工程施工前期,编制施工图预算,从而对整个工程有一个总体的造价控制依据,有利于建设方方案计划的制定与实施。 B:编制施工图预算,从而对整个图纸有了一个深刻的认识,发现图纸中存在的问题,提出自己的建议,便于建设方参考及决策。 二、工程施工阶段: A:在施工过程中,根据工程的形象进度编制工程割算,得出这一阶段工程的进展情况以及完成整个工程量的比例。从而有助于建设方了解工程情况,为建设方拨款提供依据。 B:在施工过程中,不可避免的出现工程审计变更,工程签证,这就要求我们协助建设方审查设计变更内容是否符合规定:审查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项,即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中,如有上述情况,应与签证人员联系补充修改,使其符合规定后,再进行调整修改。审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全,内容表达清楚,有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量,以及特殊情况的技术处理意见等。审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况,诸如像施工单位自身原因返工的项目,施工现场临时设施项目,及施工单位现场用工等。 C:在施工过程中,协助建设方考察材料价格,提出自己的意见和建议。 三、工程结算阶段: A:竣工资料的收集工作。包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等。 B:竣工资料的认定工作。工程竣工资料,应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定,以确保竣工资料的准确、可靠,从而更好地维护建设方的利益。 C:竣工结算审计,主要目的是帮助建设方强化管理意识、改进管理方法等,使工程建设投资达到最佳的经济性,工作中应坚持深入施工现场,了解工程变更内容的具体做法,熟悉工程变更增减工程量情况,同时要建立严格的审计制度,严格坚持项目全程审计制度,把好事后控制关。 1 / 1

施工过程中如何控制工程造价

施工过程中如何控制工程造价 乌海市建设工程造价管理站:袁健 长期以来,如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。工程建设的各个阶段造价控制各有其特点,在工程建设的全过程中,所起的作用和重要程度也有所不同。从投资决策阶段至招投标阶段,由于工程设计已经完成,工程总投资已初见端倪,但此时工程投资主要是一个量化的投资额,真正的投资却主要是发生在施工阶段。建设工程的施工阶段是依据设计图纸,将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段,这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的,对工程造价的影响程度可达5%—10%.根据施工阶段的这一特点,在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外,还应重点加强施工现场的管理,控制工程变更及把好建筑设备、材料的价格有关,建立健全各有关单位的工程造价控制和管理责任制,实行对施工建设全过程造价的控制管理,结合工程造价在不同阶段的作用,以提高和加强工程造价在施工项目的核心地位。 一. 加强合同管理,控制工程造价 1. 贯彻合同法,严谨地签订建设工程施工合同。是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式,它是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订,是严格受到国家法律保护的。所以,我们必须增强对合同的法律意识,把握合同条款的内涵,精心推敲合同文字的措词,增强合同条款的严密性。在承包合同中,要明确合同的内容和范围以及合同文本界限,做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词,这样才能保证合同的顺利

工程造价全过程控制心得

工程造价全过程控制心得 全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制,三大控制工作的重要组成部分,也是一项极其复杂又重要的工作。造价控制得好与坏,直接关系到建筑产品性价比的高低,直接关系到投资者的投资效益。 如何把造价控制在合理范围,如何实现投资效益最大化,这是我们造价工作者应努力研究的课题。工程造价全过程控制是指:建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程的造价管理控制工作。 各阶段造价控制的侧重点不同,设计阶段要求满足经济与设计艺术的统一,招标阶段要求招标文件要严谨、算量套价要准确,施工阶段要求动态监控成本目标偏差,结算阶段要求以事实为依据、以合同为准则,如实计算工程造价。工程造价全过程控制立足于事前控制,强调在项目决策和设计前期阶段造价控制的重要性。 建筑工程造价控制是一门专业,也是一门技术。如何把造价控制原理运用到项目管理的全过程?下面本人根据从事造价工作几十年的实践经验和体会谈一点心得。 一、方案及设计阶段造价控制在项目的整个生命周期内,从开始到结束,项目资源投入由小变大、再逐渐变小,项目风险逐渐由大变小,项目相关人对项目的控制力由强变弱。设计阶段的造价控制是重中之重,人们常说,设计的浪费是极大的浪费,一旦图纸定型,后续管理是无法控制大方向造价。传统的工程造价管理仅对工程完工后的决算投入很大的精力,而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视,这样做除了对防止施工单位的高估冒算有作用外,未能做到对建设工程造价进行有效的控制。通常设计费只占建设工程寿命费用的1%以下,而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上,设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。施工图纸一旦完成,影响工程造价的可能性只剩10 %左右。 业主在确定基本需求后确定项目初期概念方案,通常可采用:设计方案招标进行多方案比选,并运用价值工程进行设计优化和限额设计。作为造价工程顾问公司在项目建设工程中提供的主要服务概括为:

项目施工过程中影响工程造价的因素

科技信息2013年第3期 SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION 随着建筑业和建筑市场管理体制改革的不断深化,招投标制在建筑市场已被广泛使用,工程造价已成为项目实施各方关注的重点。在竞争日益激烈的市场环境下,施工单位为了生存和发展,就必须以最低的工程造价来完成项目实施,并且确保工程质量和工期。只有施工方案先进科学、工程报价合理的施工单位,才具有竞争力。在这种情况下,施工单位必须重视项目实施过程中各因素对工程造价的影响,以便充分利用企业现有的人力、物力和财力,优质高效完成项目实施,才能达到争取最大的经济效益的目的。 1各相关因素的基本含义 工程造价,从工程承包的角度出发,是指工程承包单位、施工单位按照承包合同约定,完成施工任务,业主应当付给的工程款即建筑安装工程价款。工程造价的确定,是以施工组织设计为依据,并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。合理地确定工程造价,有效地控制工程投资,尽量做到少投入、多产出,使有限的资源得到合理的运用,以尽量少的劳动消耗取得较高的经济效益。 施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。施工组织设计作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。它既解决施工技术问题、指导施工全过程,同时又要考虑到经济效果。它不断在施工管理中发挥作用,而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用。每个工程的施工组织设计,都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程进度的指导性文件。 工期是指工程从开工起到完成合同规定的全部内容。达到竣工验收标准所经历的时间。它是一种有限的时间资源。它对建设管理者来说有其特定的价值,我们称它为“工期价值”。因此合理的工期不单有其直接管理意义,而且具有显著的经济意义。 工程质量,既是建筑产品的质量,是指建筑产品满足一定用途与需要的品质与性质,它包含坚固、耐久、适用、经济、美观等特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。建设工程竣工后必须达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求的特性。在工程建设中,只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用,才能发挥投资效果。 2各因素与工程造价的相互关系 2.1施工组织设计与工程造价的关系 施工组织设计与工程造价同等重要,但二者并非相互独立的,二者是密切联系,相互依存的关系。工程造价是由施工组织设计确定,工程造价的高低除了与预算知识有关外,其实很大程度上取决于施工方案的先进与否,不同的施工方案所反映的价格是不一样的。只有根据合理的施工方案和施工技术,才能做出正确的工程单价,确定的工程造价才合理。 2.1.1保证施工组织设计的质量是合理确定工程造价的关键。 一个项目施工组织的成功与否是决策整个工程是否可行、能否顺利建设的重要依据。工程造价的确定,是以施工组织设计为依据,并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。因此,在施工组织设计的过程中,应比较各种方案,在充分论证的基础上,从中选择最佳的设计方案。 2.1.2采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。 在施工组织设计中应用新技术、新材料、新设备、新工艺,既可以提高生产力,又可以降低成本,为国家节约投资,从而合理地确定工程造价。2.1.3工程造价的合理确定影响施工方案的优化。 在施工布置、设计合理而施工方案不同的情况下,除方案本身的优劣外,工程造价准确与否直接影响施工方案的优选。因此,工程造价的管理必须把施工组织设计作为重要环节来抓。 2.1.4保证施工组织设计的编制质量是合理确定工程造价的关键。 施工组织设计编制质量的好坏是合理确定工程造价的关键,加强设计的编制质量对确定工程造价的确定。 2.1.5优化施工组织设计对控制工程造价有着重要意义。 在设计过程中应对各中方案进行比选,在充分论证的基础上,从中选择最佳的设计方案从而得出最优的工程造价方案。 2.1.6在施工组织设计中应用新技术对降低工程造价有着重要的意义。 由于新技术在某些层面上,可以节省材料,加快施工速度,减少机械设备的使用从而降低工程造价。 2.2工期与工程造价的关系 一个工程建设项目在不同的基本建设阶段。其造价作用。计价办法也不尽相同。但是无论在哪个阶段,影响工程造价的因素除了人工工资水平、材料价格水平、机械费用以及费用标准外,对其影响较大的是工期,工期是计算投资的重要依据。 2.3工程质量与工程造价的关系 施工企业在建筑产品的施工过程中,投入了人工、材料、机械,再加上直接和间接的管理费用,从而最终形成了建筑产品的价值。从该产品的使用价值看,它的高低(即质量的优劣)是透过质量标准来界定的,也就是以质量成本来确定。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用,也就是工程造价。从理论上来讲,应当是投资者想达到什么样的工程质量,就需要什么样的工程造价。即投入的费用多,形成的建筑产品的价值就高,相应地工程造价也就随之升高。 3各因素对工程造价的影响 3.1施工组织设计对工程造价的影响 随着社会主义市场经济的发展,日趋激烈的市场竞争对施工企业在项目实施中的工程造价管理提出了更高的要求。而目前施工企业在施工组织设计中存在的问题,对工程造价的管理产生了较大的影响:3.1.1没有施工组织设计,使工程造价失控 在实际工作中,有一部分工程没有编制施工组织设计,施工组织和施工方案及施工工艺的随意性很大,出现了土方调配无序,运进运出,材料的一搬再搬;机械设备使用无标准,大马拉小车现象时有发生;工序衔接没有安排,出现很多窝工浪费现象,使工程的费用不断增加,工程造价失控,引起工程结算困难,工程经济纠纷不断增加,投资效果很差。 3.1.2施工组织设计流于形式,影响工程造价的管理 目前在工程招投标中,业主往往比较侧重施工企业的资质等级、实力、工程报价、质量保证及工期的承诺,而对具体施工组织设计的评审却重视不够,尤其是对施工工艺和方案的设计是否经济合理,以及是否优化组织等问题没有认真分析。而且在施工组织设计中受传统观念和习惯思维的影响,重视施工组织技术措施,忽视经济指标内容,这使施工组织设计流于形式,直接影响工程造价的控制。 3.1.3编制人员业务能力较差,影响工程造价的准确性 由于很多单位不重视施工组织设计的编制工作,所以部分单位的施工组织编制人员素质偏低,不熟悉施工规范、规程,对设计意图难以统筹兼顾,对分部分项工程及各工序的施工工艺、技术要求知之甚少,难以协调贯通,影响工程造价的准确性。 3.2工期对工程造价的影响 在工程建设过程中,要缩短工程工期必然要增加(下转第361页) 项目施工过程中影响工程造价的因素分析 李克1陶东升2 (1.南阳供电公司,河南南阳473000;2.开封供电公司,河南开封475004) 【摘要】项目施工过程中,施工组织设计、质量、工期是影响工程造价的几个主要因素,而施工组织设计通常也涵盖了质量、工期等要素,所以编制施工组织设计是十分重要的。这就要求施工组织设计必须科学经济合理,保证工程造价指标的可控,又要保证工程质量及工期。从而,施工组织设计的编制要从工程本身的实际出发,考虑各方面的因素,以保证达到降低工程造价的目的。 【关键词】工程造价控制;施工组织设计;质量;工期 ○建筑与工程○ 373

施工阶段全过程造价控制分析

施工阶段全过程造价控制分析 发表时间:2018-11-13T18:12:05.293Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第22期作者:陆启光 [导读] 工程造价表现在工程建设的全过程中,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。 广州灏天工程顾问有限公司 510080 摘要:由于工程建设是一个动态的系统过程,涉及环节多且难度大,设计图纸、施工条件和市场价格等因素都将会给工程的实际价格造成直接的影响。加之建设项目施工阶段是业主和承包商工作的核心环节,也是业主和承包商的成本管理中心,工程项目参与人员对项目成本费用的主要工作也集中在这一阶段。因此,施工阶段全过程造价控制是动态的、复杂的,也是整个建设项目成本管理的重点和难点。 关键词:施工阶段;全过程;造价控制;工作要点 工程造价表现在工程建设的全过程中,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点,规范过程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的过程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。 1.施工阶段全过程造价控制的范围 施工阶段全过程造价控制的特征是:造价工程师在整个施工阶段,对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。根据委托内容,注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。目前,我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括:审查各类建设工程合同(协议),提供有关造价控制和降低造价的合理化建议,编制工程用款计划书及现金流量图表,进驻工地参加施工例会提供现场服务,审核月工作量报表及工程预付(进度)款,编制及审核施工图预算,调整工程预算控制目标,编制工程造价动态分析,审查设计变更、签证或其它工程费用,提供工程索赔和反索赔咨询、材料(含甲供料等)、设备及绿化价格咨询,分阶段审核工程预(结)算,有关工程造价信息及法规等咨询,提供全套工程造价控制档案材料,撰写整体工程造价咨询报告等。 2.施工阶段造价控制现状分析 2.1缺乏明确的成本管理意识 就我国目前建筑行业工程的整个进度过程中来分析,在实际项目施工开展过程当中,相关的管理工作往往是与项目经济相脱离开来的,即基层技术管理者大多对财务支配和决策是没有权利的,而项目经济管理者又往往难以深入到具体的一线施工环节当中进行各点各项的细节管理工作。换而言之,一方面来讲大多数管理人员认为造价控制与管理是相关工程造价人员和财务人员甚至是老板的事,和自己没有什么关系,自己只是需要关注现场的一些实际的技术、质量及安全情况等,无需对工程中的任何价格有关问题进行考虑;而另一方面相关的工程造价与财务管理人员到施工现场中进行各项各点的价格控制与分析又是不现实的,他们仅仅能够做到是对未完工程造价的预测或者完成工程后对实际造价进行结算。这两方面问题都是与实际脱节的,即管理人员包括财务人员都缺乏在施工期间所应具备的成本管理意识,再加上我国没有形成真正具体有效的明确管理条文且缺乏对管理工作中成本管理的有效奖惩措施,仅仅依靠管理人员的工作经验和企业自身文化底蕴来对管理和工作人员进行约束,这无形中降低了企业的经济效益,增高了成本的同时也没有使项目得到该有的质量强化或进度加快,抑制建筑项目经济和社会效益的落实。 2.2资金问题 建设单位的投资经费未得到有效的把控,造成施工项目成本超过已定经费之外,导致工程不能按照原计划进行。在项目进展过程中由于领头的管理人员不按照实际情况考虑事情,导致工程建设资金不足,影响工程质量。 2.3体系问题 在整个项目中,所有的工作都是业主下达指示,施工企业带头执行,承包单位具体落实,监理单位负责监督工作。然而实际施工过程中,监理单位包揽了一些业主单位本应做的工作,使得余下的单位不能很好地配合监理单位执行工作,这就减小了工程造价的整体控制效果,为后续工作埋下较大的隐患。 3.施工阶段全过程造价控制的措施 3.1加强合同的管理,跟进工程进度款的支付 合同的管理分为与建设单位的施工总承包合同、与各分包单位的分包合同、以及与材料供应商的采购合同等。合理签订工程分包合同对工程项目管理起到非常重要的作用。每一项分包工程施工都直接影响到总包工程是否按期完成,所以,在施工前有必要签订工程分包合同,明确本企业与各分包单位的权利和义务。而材料供应合同也是关系到工程的质量、进度一个不可以缺少的部分,合同中对于材料的类型、品种、质量要严格的要求,材料的合格证明及出厂说明文件要与材料一起送达工地,运送的方式及送达的时间也必须在合同中明确表述,以确保材料在规定的时间内按质按量的用于施工工程中。施工总承包合同直接关系到施工单位的切身利益,作为施工企业的管理人员,应认真学习国家的法律法规,掌握业务知识,充分理解和熟悉合同条款,一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另一方面要全面履约,以避免纠纷的发生。而把握好总承包合同里的工程进度款支付,是实施工程造价全过程控制的重要内容,具体做法是,按合同要求在工程进度到了一定阶段,需要拨款时,按实际完工数量提交已完工程预算,并及时递交监理公司及建设单位审批,配合咨询单位对进度款的对比核实,确保进度款按时到位。只要资金能够落实,工程才能够按预期进度完成,企业才能创造更大的经济效益,每一个工程资金链的断裂,都会造成资金的流失和降低企业的经济效益。 3.2做好提高全过程造价控制的相关工作 在项目建设全过程管理过程中,全过程造价控制单位的工作人员以业主高级顾问的指定身份参与到实际工作中,既不会与国家的建设管理体系相矛盾,也不会因此对实际的工作造成阻碍。对原来的建设管理体系起到完善与强化的作用,强调全过程造价控制的相关监督职能,采取监督与服务并重的双重方式管理模式,促进全过程造价工作的顺利进行。施工阶段的造价控制,具有复杂、繁琐的特点,实践性强,把控施工阶段的成本分配,防止施工现场有造价失控的问题:首先,施工阶段造价控制中,实行合同管理,通过强化合同管理,规范分配建筑现场的成本,明确施工现场的合同文件,结合施工现场分析合同的内容,做补充处理,合同管理中,要写入建筑施工现场的会议

建筑工程:工程造价的全过程管理

建筑工程:工程造价的全过程管理 随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,特别是我国加入WTO 之后,这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制,加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险,客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同,工程项目全过程造价管理要求在确定造价时,首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手,然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗几占用,最终定出项目的造价。 一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性 1. 建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分,是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人,使政府不必对项目进行直接管理,而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价,再到工程结算和竣工决算,整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。

2. 随着WTO的加入,我国正式纳入世界经济一体化范围,市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约,极大提高我国的建筑资源配置效率,由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价咨询服务的需求将会不断增长。工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询,将是对社会资源的良好使用。 3. 随着改革的深入,工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立,工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现,客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构,已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色,这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。 二、如何加强建设项目全过程的造价管理 在全过程造价管理的具体程序中,首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动,然后进行活动资料的收集、整理和分析,以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上,形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单,他反映的是各项具体活动过程中使用了那些能力。消耗了那些资源。随后,就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息,计算出各项具体的造价,最后汇总得到项目的全部造价。在对工程造价进行控制时也要针对项目活动来进行,促使能力和资源的充分利用。这种基于活动的管

建筑工程管理中的全过程造价控制 陈晨

建筑工程管理中的全过程造价控制陈晨 进入21世纪后随着我国经济水平的快速增长,我国的国内生产总值的不断提升,我国政府 对基础建设的投资也大幅增加,无论是公路、高铁、、港口、机场等方面的基础设施的投入 均大幅的增加,在一定程度上也大幅的促进了我国的建筑工程的快速发展,我国的建筑工程 并在该阶段不断取得飞跃,完成了一个又一个的世界性工程,我国建筑工程无论从质量与速 度等方面均得到了世界上的赞誉,世界给予我国的建筑工程取得的成就极大地赞扬,并把我 国基础建设建筑工程方面称为“基建狂魔”。但随着我国社会的不断发展,市场竞争的不断加剧,社会不仅仅对建筑工程的速度提出了更高的要求,也对建筑工程的质量与建筑工程的成 本控制更加注重,建筑工程全过程造价控制能够更好的节省成本,降低建筑工程整个过程中 的造价,使建筑工程最优化,使建筑工程行业更好的发展。 1 建筑工程管理中的全过程造价控制的意义 在当前随着社会的发展,市场竞争更加的激烈,成本已经是企业能否在当前激烈市场竞争下 发展的根本,只用控制好成本才能够使企业在激烈的市场竞争中更好的发展。对于建筑工程 也一样造价对于建筑工程至关重要,是建筑工程的根本,对建筑工程全过程进行成本控制能 够有效的避免资源的浪费,实现资金资源的充分利用,使建筑工程实现投入最小化,受益最 大化,对建筑工程进行全过程的造价控制无论对国家对企业对个人来说均意义重大,在建筑 工程中对建筑工程进行全过程造价的控制能够减少各个阶段资源的浪费,对建筑工程的各个 阶段实现更有效化的管理,使建筑工程更好的实现高质量高效益,更好的促进我国建筑行业 的发展,同时也将会使我国的基础建设成本最低化,使我国的基础建设质量更高速度更快, 更好的为我国的经济发展创造动力。 2 决策阶段控制 决策是工程的核心与关键,对于一个工程来说决策直接决定着工程的成败,决策直接决定着 工程每个阶段实施的的过程,决策对于建筑工程来说是核心,在建筑工程中对决策阶段进行 管理与造价工程是建筑工程整个过程中造价控制的核心,决策阶段造价控制将直接决定着建 筑工程整个过程的成本,因此对于建筑工程来说必须要控制好决策阶段成本的控制与管理, 要想对建筑工程决策阶段造价进行有效的控制,就要要求决策阶段决策人员对建筑工程每个 环节有着充分的了解与认识,决策者对工程每个阶段的所用设备与原材以及人员的费用要有 成分的了解,只有决策者对建筑工程每个环节有了充分的了解,才能够知道每个阶段的成本,实现对建筑工程每个阶段的最优化规划,进而从决策阶段更好的控制建筑工程全过程造价的 控制。 3 设计阶段控制 建筑工程设计阶段是建筑工程实施阶段的主导,建筑工程设计阶段决定了工程原材料的类型、原材料的使用量以及建筑工程施工过程中的难以程度,在建筑工程中对设计阶段进行造价控 制是建筑工程造价控制全过程成本控制的关键,因此对于建筑工程设计阶段进行管理与造价 控制,将直接影响建筑工程实施的过程,在建筑工程阶段进行造价控制,就必须要求建筑工 程设计者对工程原材料的价格有一定的认识,对建筑过程施工过程中的难易程度有充分的认识,在设计过程中对建筑工程进行充分的优化,此外,对于建筑工程来说,建筑工程设计阶 段的造价控制也能够采用预先给定一定的造价范围,使建筑工程设计人员根据预先给定的造 价预算进行成本把控,在设计阶段对原材料的使用,各种设备的使用进行合理的规划与应用,这样在设计阶段对建筑工程的成本进行预先的控制,就能够实现对建筑工程全过程造价控制 进行预先的把控,进而实现建筑工程造价的有效控制。 4 施工阶段控制

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理 马金龙

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理马金龙 发表时间:2018-09-11T16:30:26.310Z 来源:《基层建设》2018年第24期作者:马金龙 [导读] 摘要:自改革开放以来,我国市场经济便走向了蓬勃发展的新阶段,同时,城市建设进程也在迅速加快,城市化建设过程中,市政工程发挥着关键性的作用,不仅可以优化城市基础设施,还可以改善人们的生活水平,基于这样的原因,市政工程正在逐渐朝着多元化、多样化的发展方向前进。 天津市高速公路管理处天津 300300 摘要:自改革开放以来,我国市场经济便走向了蓬勃发展的新阶段,同时,城市建设进程也在迅速加快,城市化建设过程中,市政工程发挥着关键性的作用,不仅可以优化城市基础设施,还可以改善人们的生活水平,基于这样的原因,市政工程正在逐渐朝着多元化、多样化的发展方向前进。为了确保市政工程的顺利施工,实现经济效益与社会效益的提高,应加强对项目造价成本控制和管理的重视,正确认识、有效解决成本控制和造价管理中的问题。 关键词:市政工程;成本控制;项目造价;造价管理 1.市政工程施工项目成本控制的含义 在市政工程项目建设中,要综合应用法律、成本控制技术等多项措施,对项目建设全过程进行成本管理和控制,在保证施工质量的基础上,实现工程成本控制的准确性和有效性。需要注意的是,在对市政工程项目进行施工成本控制过程中,不可避免地会产生一定的偏差,对此,需要及时采取有效措施进行纠正,优化施工组织,保证工程建设的顺利进行。 2市政施工的特点及成本控制的任务 随我国城镇化建设的发展,现阶段的市政工程项目已经成为各级城市与乡镇拓宽城镇服务功能的重要载体。市政项目是为了满足城镇居民生活需要,建设的各种大型建筑与构筑设施,包含的面较为广泛,工程涉及的专业比较多。这些项目普遍是在人们生活、休息与工作的活动场所内或附近进行施工,容易给市民出行与生活带来不便。受到交通、能源、环境等因素的影响,市政项项目的施工场地的操作面通常有限,不但不便于工人作业,而且会涉及很多成本较高的工法与大型的机械设备的使用。这些实际情况使得市政项目在组织各种生产要素的情况下,要优先考虑施工效率、环境维护、各方协调等因素,造价的控制就会变得较为困难。市政项目投资是巨大的,任何一个环节稍有闪失就会对造价的控制造成较大的冲击,我们只有防微杜渐,争取施工过程中的任何一个环节都节省成本、节约投资。 3分析市政施工中造价控制存在的问题 3.1施工前准备不够,图纸会审流于形式 由于市政项目的特殊性,为了尽快满足人们的市政设施的需求,通常项目运行起来较赶工期,从项目立项到设计,再到施工的全部过程中,设计出图的时间有限,设计深度存在着不足的情况。图纸会审各方参与积极性不高,施工方与设计、材料供应商、监管部门的沟通不足,再加上赶进度盲目开工等问题,造成工作返工、重复工作、索赔增加、工程变更频繁等一系列问题,使得施工的造价控制从源头上就埋下诸多隐患。 3.2现场管理协调性不足,现场费用把控不严 现场管理与组织架构的合理性,与人员素质等因素有关,加之市政工程项目现场的特殊性,使得现场管理的协调性出现问题。以城市道路建设为例,很多市区的城市主干路与支干路的施工过程中,围挡的设立、警示标志的设置、与道路地下管线产权方的沟通、与交通管理部门、市政工程管理部门的协调,还要考虑夜间施工队当地居民的影响,占用绿地还涉及上报城市绿化行政主管部门,其中占道费、绿化赔偿等费用的支出也对造价的控制产生影响。 3.3合同管理不规范,工程索赔缺乏预见性 建设单位在合同管理的过程中,没有及时监督、检查、提醒、沟通,未能做好记录并处理合同履行中出现的问题,使得合同管理遗漏而产生索赔。如果有合同外的工作内容,需要作出工程签证。签证价款的变动为众多合作方盈利带来较大的空间,市政工程中不可预见的情形较多,容易造成额外的工作内容,也为造价的控制带来了现实条件,施工方为了盈利不免倾向于增加签证的机会,那么签证价款的限制对造价控制意义很大。 3.4甲供材料对造价控制影响较大 甲供材料在市政工程中主要指水泥、木材、钢筋、管材等等建筑材料。它的质量是施工单位无法控制的,但施工方需要对其作出检查与保管,若施工方没有检查就用于施工,造成的工程质量问题将由施工方承担。甲供材料需要计入综合单价,并且在结算时收取材费的保管费。在施工过程中,甲方提供材料的材料在造价上占比过多会影响到施工方的利润,并且会耗费施工方较多的精力进行管理,对造价控制造成较大影响。其相关制度在采购招标、管理责任、信息追踪等方面还不够完善,不能保证材料费用的变动性大小。 4市政施工中造价控制的对策分析 4.1深入沟通明确工作范围,优化施工方案 施工前的图纸会审可以帮助施工人员深入了解设计师意图、业主质量与进度要求,可以判断施工方现有技术装备力量能否满足设计中的基本要求。施工图纸里描绘的工程结构是否合理并达到安全要求。为下一步的施工方案优化做出准备。在市政项目实施过程中,对造价控制难度高的专项施工方案开技术经济专家研讨论证会,通过不同方案比选出符合价值工程要求的方案。 4.2全面统筹现场管理,严控现场费用 统筹协调的工作在很大程度上,取决于工程管理模式。建设单位作为联系各方的主要角色本应在现场开展定期或不定期的现场讨论会。会议主要解决现场作业产生的问题,提出措施,明确各方责任并参与监督落实。对项目实施的每个阶段根据不同性质的工程需要,设立不同的控制节点,及时检查应计划完成工程量与实际完成工程量之间的偏差,做好施工过程的详细记录,特别是市政工程中隐蔽工程较多,对隐蔽工程签证需要详细记录清楚隐蔽部位的项目、位置、质量情况、用何种施工方法进行施工,并附上图纸,提出进度款意见,避免不明情况下的模糊签单。 4.3完善工程变更制度,规范工程签证 引入工程造价咨询机构参与形成设计方、施工方、监理方、审计方的相互监督与制约。结算时实施各方共同确认的制度,避免随意临时的签证情况,节约投资成本。进一步完善工程签证联合会审、会签制度,细化签证条款的要求。市政工程的专业分类多,使用的材料较

工程造价全过程控制实施方案范文

工程造价全过程控制实施方案

造价咨询全过程控制服务方案

目录 第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定 .......... 错误!未定义书签。 第一节前期工作计划的制定................................... 错误!未定义书签。 一、熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况:.. 错 误!未定义书签。 二、单位工程工程量清单编制:..................... 错误!未定义书签。 三、清单组价: ................................................ 错误!未定义书签。 四、配合招标文件,审查调整招标限价 ......... 错误!未定义书签。 五、参与合同的签订与管理。......................... 错误!未定义书签。 第一节项目实施咨询计划的制定 ........................... 错误!未定义书签。 第二节工程竣工结算计划的制定 ........................... 错误!未定义书签。第二章建立健全管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。 第一节项目管理制度............................................... 错误!未定义书签。 第二节“创新”项目管理制度 ................................... 错误!未定义书签。 一、分权管理 .................................................... 错误!未定义书签。 二、漫步管理 .................................................... 错误!未定义书签。 三、目标管理 .................................................... 错误!未定义书签。 四、结果管理 .................................................... 错误!未定义书签。 五、参与管理 .................................................... 错误!未定义书签。 六、系统管理 .................................................... 错误!未定义书签。 第三节监控管理措施............................................... 错误!未定义书签。

如何加强施工过程中的造价控制

如何加强施工过程中的造价控制 施工阶段造价控制意义及存在的问题:但工程项目的实施阶段工程量大,涉及面广,影响因素较多,如施工工期、国家政策性变化,材料设备价格波动等。要提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要加强施工过程中工程造价的控制。 当前,施工阶段工程造价控制存在的主要问题有:建设工程造价的控制目标制定不合理,缺乏科学性和先进性;材料价格管理方法落后,材料采购、储存量计算不科学,不能很好地掌握采购时机,由于材料市场还不规范,材料采购价格不准确,加大了材料采购费用控制的难度。在施工组织方面,许多施工企业现有的人、财、物没能得到合理配置与利用,造成大量浪费,从而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发,通过设计变更,增加工程量或追求较高利润等。 因此,在施工过程中如何科学、合理地控制造价,对整个建设项目的造价控制有着重要的意义。 二、施工阶段工程造价的控制办法 1、制定先进合理的工程造价控制目标,定期进行工程造价实际值与目标值的比较,找出偏差,分析原因,采取有效措施加以控制,动态调整工程造价,以保证工程造价控制目标的实现。 2、认真研究合同中工程造价的有关条款,及时处理施工过

程中存在的索赔问题。 我国建筑工程施工合同价款有三种确定方式:固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。固定价格合同,双方在合同中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法,在约定的风险范围内合同价款不再调整;可调价格合同,合同价款根据双方约定进行调整,双方在专用条款内约定合同价款调整方法;成本加酬金合同,合同价款包括成本和酬金两部分,双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。 费用及工期索赔,是施工过程中经常发生的,涉及到的内容、种类较多,对施工过程中发生的费用索赔测定的方法和手段必须事先取得统一。工程造价控制人员应根据相关的条款约定时限及时处理。 3、认真研究招标、投标文件中所有涉及到工程造价的有关内容,深入现场,收集和掌握施工有关资料,有效控制工程变更和现场签证。一个施工合同,对应一个工程项目,有相应的施工规范、施工说明和施工方案,相应的费用构成等,在实施过程中,施工方法经常改变,投标时施工单位为谋取中标,施工单位会尽可能降低工程投标价格,中标后,为获得较大的收益,在施工过程中,施工单位又会提出更先进合理的施工方案,建议的施工方案确实会有利于施工并缩短施工工期,但同时也会导致增加工程造价,因此,作为造价控制人员必须在工程施工过程中经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,

工程全过程造价控制方案案例

重庆市南岸区爱心市场 施工阶段工程造价全过程控制 实施方案 重庆天廷工程咨询有限公司 2011年7月

施工阶段工程造价全过程控制 实施方案 第一章基本情况 一、项目概况 本项目包括两部分:集中市场及原有建筑外立面装饰、分散市场。 集中市场位于辅仁路S湾处(原旧车市场二期)。建筑面积约8251m2,共三层,首层层高5.1m,其余两层均为4.5m。筏板基础;钢结构。原有建筑外立面装饰工程主要为铝塑板幕墙装饰,装饰面积约为2151 m2。 分散市场为单个或几个并排单层爱心亭。爱心亭开间3m,进深2m,单个建筑面积约7 m2。根据各地的具体情况,布置爱心亭数量。覆盖全区各街镇。建筑面积计划为10000 m2。 二、造价全过程控制目标 在业主单位的领导和监督下,充分利用中介机构专业性强的特点,加强业主单位的投资管理职能。依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项目各阶段工程的计价工作,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价的有效控制,缩小投资偏差,控制投资风险,协助业主单位进行建设投资的合理投入,确保工程造价控制目标的实现。 三、造价全过程控制范围及工作内容 (一)、造价全过程控制范围:在施工阶段对项目进行工程造价全过程

控制,在竣工阶段进行竣工建安结算审核。 (二)、主要工作内容: 1.编制施工图预算,并作为控制进度款支付的依据; 2.参加涉及造价问题的施工协调会、工程监理例会,及时掌握施工过程中发生的对造价影响的情况。 3.根据施工图对项目中的主要材料、装饰及安装未计价材料、设备的实际发生数量和价格进行测算和审核。 4.对重大设计变更进行技术经济分析和论证,测算增(减)造价,向业主单位提供造价咨询意见。 5.记录现场动态,收集证据,为业主单位“反索赔”提供建议,审核“工程索赔”报告书,防止或减少“工程索赔”事件的发生,协助业主单位处理索赔与反索赔问题。 6.安排专业人员参与与造价密切相关的隐蔽工程验收、工程阶段性验收、以及单位工程的竣工验收和过程监控。 7.参与现场收方并对其真实性、准确性进行审核和确认。保证按时到场参与收方。 8.根据工程形象进度和施工单位送审进度月报,进行进度款审核并签注支付意见。 9.对施工过程中完成的工程量及费用进行审核和监控(包括审核设计变更工程量、工程变更、现场签证及洽商的费用,新增单价,验工计价)。 10.对涉及工程结算的相关资料进行收集和整理。 11.按照业主单位的要求,提供与本工程业务范围有关的工程造价咨询意见。 (三)、竣工结算阶段

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义 王志富

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义王志富 发表时间:2017-12-04T08:49:39.190Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第18期作者:王志富 [导读] 随着建筑行业的快速发展,企业加强对工程造价的关注,已经成为目前建设单位进行管理的重要因素,并能够提高企业的经济效益。 宁夏鲁班软件有限公司宁夏银川 751000 摘要:在建筑工程管理中,造价控制分布在项目的全过程中,如果工程造价控制出现问题,那么将直接影响整个工程项目的顺利实施,同时,制定总体投资控制的目标以及阶段性的投资控制目标,并规划出合理的控制方案,确保建筑工程控制目标的实现。本文就建筑工程管理中全过程造价控制进行探析。 关键词:建筑工程;管理;全过程造价;控制;重要意义 1建筑工程全过程造价控制重要意义 随着建筑行业的快速发展,企业加强对工程造价的关注,已经成为目前建设单位进行管理的重要因素,并能够提高企业的经济效益。现如今,建筑工程全过程造价控制已经成为进行造价管理的主要模式,在进行管理过程中采用法人制的形式,从而对全过程的造价进行管理,能够满足企业对建筑工程投资的经济效益,并能够对造价提出较高的要求,因此在建筑企业中选用全程造价控制将会成为未来的主要趋势。工程造价通常是指工程从最开始的投资到最终结算时估算的总投资数目。在进行计算的过程中,工作人员应该做好工程建设中涉及到的所有开销。比如项目建设设备费用,开发与安装费用,预备与人工费用等。现如今,由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍然不够,从而造成造价控制的实施方案也不够完善,从而造成在建设过程中会出现较多的局限性,只能够将减少工程投资作为首要目标,通常不能够注重工程的设计与施工,导致最终的定价出现较大的差距。在进行施工过程之前,由于造价控制不够合理,因此造成工程施工质量没能够得到相应的保障,并且导致控制效果同样不能够实现预期要求。管理人员为解决存在的问题需要建立并健全目前的管理模式,从而保证工程项目的实施。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始,对方案可行性进行探讨,并在项目实施时检验所有施工程序,确保造价控制贯穿至所有步骤,使造价更为合理。而对于造价控制方案而言,它不仅局限于资金的控制,更为重要的是保障工程质量,有利于承包商内部资源整合,同时发挥出全体作业人员应有作用。确保在造价过程中能够对资金进行有效的把控,作为能够促进建筑企业发展的重要措施。 2建设工程管理中的全过程造价控制分析 2.1建筑工程管理中投资决策阶段的造价控制 决策阶段的各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。在建筑工程决策环节中,投资估算工作需要得到足够的重视,当开展投资估算工作的时候,有关的工作人员需要充分的进行调查分析,进而增加投资数据的准确性。确保所得出的投资估算报告可以满足项目决策要求,避免带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费,甚至造成不可弥补的损失。 2.2建筑工程管理中设计阶段的造价控制 建筑工程项目的顺利施工离不开建筑工程设计这个重要环节。建筑工程项目设计对建筑工程领域施工起着重要作用。为了进一步降低建筑工程的项目施工成本,节省建筑工程支出,选择有利于建筑工程项目成本控制的最优方案是非常关键的。具体可以在建筑工程设计的过程中,对建筑工程的设计环节进行公开招标,采用各种方案进行比较的策略,不断地吸引多方设计企业,从不同的方案中选择出最适合的一种。实施这种方法的好处在于,不仅能够有效地避免由于设计不当所导致的设计方案产生变化,还能够有效地提升建筑工程项目施工质量。可以做到从建筑工程源头就开始杜绝建筑工程成本设计超出预算现象的发生。 另外,在建筑工程设计施工的环节中,还要引入建筑工程的限额设计理念,在建筑工程设计初期便要相应地制定目标限额,但这一目标限额还要针对建筑工程的具体施工情况展开。建筑工程设计既要保证建筑工程的施工质量,还要进一步满足建筑工程甲方的需求。在经过详细的沟通协商之后,从而进行建筑工程设计方案的拟定。最终达到建筑工程成本造价控制的最终目标。除此之外,建筑工程项目设计要相应地结合我国当前的建筑市场现状,要在基于对建筑工程市场充分地精准把握的基础上进行市场细化。从而一定程度上避免了建筑工程设计的盲目性要求。以此还能更有效地提升建筑工程的经济发展效益。 2.3 工程量清单、招标控制价编制及招标环节的造价控制 工程量清单是投标人平等投标竞争的基础,工程量清单编制应符合规范或建设单位要求,清单工程量计算应准确,清单描述应完整,不出现缺项。招标控制价是招标工程的最高投标限价,招标控制价应做到工程量计算准确、定额套用及换算准确、取费符合招标文件要求,无信息价材料、设备应进行市场调查,合理确定其价格。招标控制价编制好后应进行指标,看指标是否在合理范围,如出现招标控制价超出了设计概算的建安造价,则应分析原因,如招标控制价无误,则应调整设计标准使招标控制价控制在设计概算建安造价之内。那么,在招标环节时,编制招标文件就应严谨,合理确定投标下浮率,合理限制投标单位不平衡报价,以此来减少结算风险。 2.4 项目施工环节的造价控制 建筑项目施工过程中受到的影响因素比较多,对造价影响的因素也多,要做好项目施工环节的造价控制,需要从以下三方面入手:①需分清责任,对于施工原因引起工程造价增加的不予调整、引起工程造价减少的部分应按合同约定的原则进行调减,对于不可抗力原因造成工程造价增加,则应分清哪一部分是施工单位应承担的风险,该部分工程造价不予调整。②未雨绸缪控制建设单位不必要的或不经济的变更,使变更经济合理,控制在概算可接受范围之内。③对由于建设单位原因引起工程造价调整,应及时收集资料并根据施工合同约定的原则确定造价金额,并让施工单位签证确认,以防止以后发生争议。 2.5 结算环节的造价控制 工程项目的竣工验收之后应及时进行工程结算。要想做好结算环节的造价控制,就需要做好以下几项工作:全面核查实际工程是否按竣工图纸施工到位,如果未施工到位部分对结构、使用功能有影响的,则要求施工单位进行修复,未施工到位部分如果对使用功能没有影响的,则对该部分的造价进行核减;对清单工程量进行全面复查;核对因建设单位原因引起工程造价调整部分计算是否准确,检查无价材

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