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董事与企业的风险管理

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董事与企业的风险管理

作者:张睿

来源:《经营者》2016年第07期

摘要对于一个企业来说,风险是无法避免的,企业往往由于过于重视风险出现的概率而忽视了企业的风险管理。这使得企业在风险管理的过程中难以承担来自于客户、竞争者、媒体等多方面的压力,最终给企业的发展带来破坏性的打击。企业董事作为企业的高级管理层,对于企业的发展起着统筹规划和协调的作用,在企业的风险管理中发挥着不可替代的作用。在董事层面建立完善的风险管理机制有利于企业在应对风险时上下协调一致,保持组织的凝聚力,更好地解决危机。

本文将分析公司董事在企业风险管理中的责任和具体的企业风险情形,并在此基础上归纳出董事应对企业风险的具有普遍适用性的途径。

关键词风险管理企业董事

一、董事在企业风险管理中的责任

在危机情形下,董事的主要任务就是要有效地管理公司事务,对威胁公司的事件作出反应,这也就决定了董事在风险管理过程中应当承担的责任和危机解决的手段。一般而言,董事的责任有两种,一方面是信托责任,即对公司忠诚,以忠于公司利益行事的责任。这要求企业的董事在危机发生时必须发挥带头作用,运用其权利去实现公司赋予他们的任务。另一方面是要具有管理公司事务的能力并要关心公司利益。这要求公司的董事不断参加与业务有关的专门知识的学习,在公司面临危机的时候积极参与相关会议,加强对公司日常运转状况的了解。

二、董事应对企业风险具体情形分析

在公司运转的过程中,所面临的危机是多种多样的。以下笔者将以破产为例,分析当企业面临破产的风险时,董事应如何应对并解决危机。

首先,从责任角度来看,公司董事必须优先考虑公司债权人的利益,绝对禁止向债权人隐瞒真实情况。同时,避免将债权人进行区分,避免对债权人进行误导。这就要求公司董事在公司发生危机时必须在最短的时间内整合公司危机的相关情况并汇报给债权人,这能给予债权人一个负责任的良好形象,为企业战胜危机获得更多潜在的支持。

其次,公司董事工作多年往往倾向于依赖他们的工作经验来解决危机。但实际上危机也是不断在演化的,一套固定的工作经验不足以应对不断变化的危机,依赖于旧的工作经验来解决危机往往会给企业带来更大程度的损失。因此,董事必须尽快咨询专业顾问的意见,来确定能否制定一套公司营救计划。包括如何改善公司现金状况,是否需要转换核心业务以及能否重建

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