完善企业债权债务管理对策

完善企业债权债务管理对策

摘要：随着经济的快速向前发展，企业间的竞争越发的激烈，为了提升自身在市场中的竞争力，企业要更加注重债权债务管理，在供给侧改革的大背景下，开展有效的债权债务管理可以提升企业资金的运作效率，在一定程度上促进企业的持续向前发展。本文首先简要阐述了企业债权债务管理的相关概念和作用意义，接着指出了企业债权债务管理存在的一些问题，最后针对在些问题，给出了详细的完善措施，以期能对企业债权债务管理提供改进思路。

关键词：债权债务；问题；对策

一、前言

企业的债权债务主要指企业在日常的经营过程中，进行产品赊销或接收提供劳务而产生的应付或者应收账款，是企业在激烈的市场竞争中采取的一种营销手段，是生产经营的必然产物，能够反映企业在某一阶段的经营状况，债权债务的存在特别容易引起企业的纠纷，管理不好就会给企业带来一定的经济损失。随着经济新常态发展的不断推进，债权债务管理对企业的影响越来越大，已经成为企业健康发展的重要影响因素。一方面，完善的债权债务管理可以提升企业资金的利用效率，保持企业合理的负债规模，资金是企业获得发展的基础，企业产品的市场份额在一定程度上由资金周转效率决定，科学有效的的债权债务管理能够使企业资金配比与使用更加合理与安全。另一方面，债权债务管理能够及时的对不良债务进行监控，防范不良债务的出现，降低死账、呆账出现的可能性，依据遭遇的资金风险，及时制定出有效的应对方案，通过进一步完善债务债权管理，使得企业决策更加科学，进而提升企业的信誉，获得持续发展。

二、我国企业债权债务管理存在的问题

1.企业不够重视债权债务管理。在当下的很多中国企业中，管理者和员工的债权债务管理意识都很淡薄，企业也没有设置专门人员对债权债务进行管理，简单的认为“欠债还钱”即可，例如，很多有债务的企业一般要等到债权企业催告才会履行债务，事前并没有制定还款的规划，出现临时调动企业内部资金还款或者还款不及时出现违约等问题，影响了自身的资金流动性和企业的信誉，严重的话还会引起经济纠纷，对于有债权的企业，一些短时间能收回的资金没有人专门去要回，也缺乏时间上的筹划，使得企业资金流的管理成本增加，影响了企业的长远发展。

2.缺乏专门的债权债务管理部门。在市场竞争越来越激烈的环境中，企业为了扩大产品的市场份额，有时会采取赊销方式来扩大业务，进而形成了各种错综复杂的债权债务关系，由于工作内容复杂，涉及的面很广，单靠财务工作者很难解决这些债权债务问题，这样就会容易产生不良债务，使得资金流动率降低，无法有效规避资金使用风险。

3.债权债务核算缺乏规范性。在债权债务管理中，存在不规范的财务核算现象，主要表现在记录信息不详细、登记内容不完善，没有对债权债务实施有效的科目分析等方面，这些财务内容长期核算不清，会影响整个财务账目的准确性和有效性，增加了出现呆账、坏账的可能性，出现债权债务与会计账目不相符的现象。

4.企业缺乏债权债务的内部控制管理。企业债权债务管理不仅是企业财务工作的重要内容之一，更是企业战略管理范

畴的重要组成部分，与企业的经营战略和健康发展有着密切的联系。然而很多企业并没有对其进行严格的内部控制管理，只是让财务部门负责这部分工作，而没有对工作的效果进行相应的内部控制，在债权债务工作的实际操作中，财务工作者也只是从业务上进行账目管理，至于有效的进行债权债务的统筹规划、合理使用资金、降低财务风险，财务部门无法做到，各部门之间也缺乏相互的协作，没有整体意识和观念，一旦出现问题，就只能把责任推到财务部门，无法得到快速有效的解决，因此，企业必须要强化债权债务的内部控制工作，实现资金的高效管理。

三、完善企业债权债务管理的对策

1.强化企业债权债务管理意识。一方面，企业的管理者一定要要重视债权债务管理，将其提升到战略高度，与企业的日常经营管理相融合，在制定发展战略的时候，要充分考虑自身债权债务的实际状况，合理的进行资源配置，保证资金的稳定，不能因为一时的发展而牺牲长远的利益。另一方面，企业要强化对员工债权债务管理理念的培训，特别是一些财务工作者，作为债权债

务管理的主要参与者，更应熟悉相关的管理流程，具备债权债务管理的专业性，会计人员要为企业提供科学准确的会计数据，有效防范和规避财务风险。2.规范企业债权债务核算工作，制定债权债务管理制度。企业必须要规范债权债务核算工作，对部门及人员的职责进行分工，制定严格的赊销审批规则。首先要确定债权债务核算的相关内容，做好各类债务的登记，对同一笔债权债务要放在同一科目的同一单位名称下，对于还款日期、付款日期、借款期限等都要做详细的记录，建立科学有效的备查登记簿，便于进行债权债务的核对。其次，要明确债权债务核算管理的相关流程，要想保证会计核算结果的准确性和公正性，必须建立科学的核算流程，做好前期的风险预防，审查对方企业的资质，做好事后的债权保护，把债权债务管理的整个流程规范化，使得企业债权债务管理工作有据可依。最后要规范会计信息的披露，提升财务信息的完整性和准确性，通过信息披露，债权债务的清偿与回收情况就能被有效的预测和评估，企业才能系统的对其进行管理。3.优化企业债权债务内部管控机制。有效的内部管控是企业开展债权债务管理的重要保障，企业应该建立完善的内部控制机制，进而把企业的资金控制在合理的范围内。首先，企业可以挑选专门的人员进行债权债务的管理工作，及时汇报债权债务的变化情况，促使管理者针对变化财务应对措施，提升资金管理的效率。其次，在企业运营过程中，若出现了资金不足、资金链断裂等情况，内部控制系统要及时发出预警，监督企业有效解决债权

债务相关问题，保障资金使用的安全性。最后，要加强各部门的协调合作，对各个账款信息进行严格的审查和考核，及时追偿企业的相关债务，提升企业的管理效率。4.建立专门的债权债务管理部门。债权债务管理是一个非常复杂的工作系统，单靠财务部门无法完成任务。一方面，企业要建立专门的管理机构，选聘专业的债权债务管理人才，与其它部门紧密配合，相互监督，对债权债务进行统一管理，根据企业的实际情况对资金进行配置，防止出现坏账，有效规避资金风险，保障企业的资金安全。另一方面，企业要积极利用互联网技术，建立健全债权债务信息化管理体系，通过企业的信息管理系统，对资金问题开展综合分析，计算出合适的应收账款规模和安全的资金流动量，对其它企业的资质和履约能力进行有效的评估，保障资金的安全。

四、结语

随着市场经济的快速发展，企业的财务管理问题越发的突出和多样，完善企业债权债务管理是解决财务管理问题的重要一环，它是一项系统的工作任务，需要在平时的工作中做好管控，需要

健全内部控制机制，更需要各个部门和全体员工的相互配合，共同把企业的资金风险降到最低，最终实现企业的持续发展。

参考文献：

[1]冯明强.完善企业债权债务管理的措施探讨[J].经济期刊,2015(5):160-160.

[2]陈静.浅议加强企业债权债务管理的对策[J].新财经:理论版,2013(10).

作者:杨黎明单位:通化钢铁集团股份有限公司

中小企业存货管理问题及措施

摘要：存货管理作为企业地一项重要流动资产，同时存货管理地好坏与企业地发展是密切相关地.本文通过对目前中小企业存货管理现状存在地问题做以深入分析，提出了合理地看法及相应地改善策略.从现中小企业存货管理地根本问题出发，加强企业存货管理地内控制度、并采用科学地管理方法及先进地信息化管理提高企业经济效益. 关键词：中小企业存货管理经济批量管理 ABC分析法 ERP系统 目录 摘要 (1) 第一章企业存货管理地含义及重要性............................................................ 1个人收集整理勿做商业用途 1.1企业存货管理地含义及重要性 (1) 第二章中小企业存货管理地现状 (2) 2.1内部管理制度不健全 (2) 2.2存货管理不科学，保管环境差 (2) 2.3存货储量不合理，资金占用过大 (3) 2.4信息化管理地程度不高 (3) 第三章加强企业存货管理地对策 (3) 3.1.企业内部控制制度地完善 (3) 3.2加强存货内部地存储管理 (4) 3.3.建立科学高效地存货管理方法 (6) 3.4.充分利用ERP等先进地管理模式，实现存货管理地信息化. ......... 8个人收集整理勿做商业用途结论. (9) 参考文献 (9) 第一章企业存货管理地含义及重要性 1.1企业存货管理地含义及重要性 存货是企业在日常活动中持有以备出售地产成品或商品，处在生产过程中地产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用地材料和物料等.个人收集整理勿做商业用途 存货是企业赖以生存和发展地基本元素，是企业重要地流动资产.作为企业地一项重要流动资产，根据一般企业地资产状况看来，存货可占企业总资产地30％,有时可达到70%~80% .一个企业拥有存货量地多少，直接关系到企业地资金占用水平以及资金运作效率.中小企业为了保证生产经营过程地持续性，必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少地资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行地必要条件.而企业对存货管理地重视程度和管理地好坏，直接反映出企业存货平均占用资金地差异是很大地.实践证明，中小企业需加强存货控制和管理，降低企业存货地平均资金占用

企业债权债务管理制度

债权债务管理制度 第一节岗位责任制 第一条项目经理为本项目应收及应付款项管理的第一责任人，负责款项全过程管理。 第二条财务负责人组织应收、应付款项的日常管理工作。 第三条财务部门为应收、应付款项管理的主办部门，物资部、机械管理部、合同部门为应收、应付款项管理的协办部门，各部门应设立专、兼职的管理人员，部门之间要密切配合、互通情况，共同做好应收、应付款项管理工作。 第四条财务部门职责： (一)办理应收、应付款项的管理工作； (二)负责编制并下达应收款项催收计划及催收方案，并按月组织相关部门完成应收款项的清收工作； (三)负责建立健全应收款项台账，定期编制应收款项明细表； (四)严格按照公司资金管理和使用的有关规定，加强对外借款、对外预付账款和工程垫资的控制和监督； (五)负责应收款项管理的分析总结工作，针对问题及时提出管理建议； (六)及时偿还债务，避免长期债务情况的发生；对已形成的债务，合理确定偿还时间和规模； (七)与债权方及时沟通、核对，财务困难时，要得到债权方

的理解，避免造成不良影响。 第二节债权债务账目的核对 第五条债权债务账目的核对，主要由财务部门负责，其他有关各业务部门配合。 第六条项目部应当建立债权债务定期清查和核对签认制度，至少于每季度末对债权债务进行全面清理和核对一次。对各项债权必须取得签认记录。对清理核对过程中发现的长期挂账、长期无结算、账龄较长、核对不符等情况，应及时提请相关部门查明原因，按规定做出处理。 第七条物资采购、合同、机电等业务部门应配合财务部门与对方财务部门核对账目，并将核对情况及时通报财务部。 第三节台帐管理 第八条台账管理指应收款项明细台账管理和重点外欠款档案管理。项目部应按有关规定建立健全外欠款重点项目档案。 第九条项目部应建立债权债务台账管理制度，详细反映各项债权债务的发生、增减变动、余额及其账龄等财务信息。财务部门应当至少按季编制债权债务明细表，向项目负责人和相关业务部门反馈债权债务的结算情况、余额、账龄等信息，分析债权债务管理情况，提请项目负责人和有关责任部门采取相应措施。 第四节债权债务的清理 第十条项目部应按照合同约定及时与业主（局指）办理验工计价手续，并根据业主（局指）批复计价确认应收账款。项目部物资、计价等部门应及时办理材料物资采购入库报销、劳务结算、机械设备

企业债权债务承诺书

企业债权债务承诺书 xxxxxxxxxxxx： 我公司由于企业名称及地址发生变更，原企业名称为“xxxx装饰工程有限公司”变更为“xxxx工程有限公司”，原企业地址为“杭州余杭区xxxxxxxxxxxx” 变更为“杭州余杭区xxxxxxxxxxx”，变更内容于2014年12月13日通过杭州市 余杭区工商局核准，相关营业执照、组织机构代码、税务登记证等证书均已变更，现要求将公司资质证书及安全生产许可证上的企业名称、企业地址理行相应的变更。 公司承诺： 一、“xxxx装饰工程有限公司”将由“xxxx装饰工程有限公司”承担所有相 关的债权债务关系。 二、“xxxx装饰工程有限公司”的所有经营收入将由“xxxx装饰工程有限公司”接收。 三、“xxxx装饰工程有限公司”已正式告知“xxxx装饰工程有限公司”法定 代表人及相关业务人员。 特此 xxxx装饰工程有限公司 2014年1月8日 债务债权承诺书 项目名称：建筑业企业资质变更申报 主办单位：武汉市建筑业管理办公室 主办单位职能职责：市建管办负责申报资料的复审、汇总并将复审合格的资料报送省建设厅。 协办单位：各区建管站 协办单位职能职责：各区建管站负责资质变更申报企业的受理、原件的核验和初步审查，并将初审合格的申报资料报市建委建管办。 办理事项：建筑业企业资质变更申报 办事依据： 一、《中华人民共和国建筑法》 二、《建筑业企业资质管理规定》 申报材料： 企业名称变更提供以下资料： 1、《湖北省建筑业企业资质证书变更申请表》; 2、变更后的营业执照及工商部门出具的变更通知单原件及复印件; 3、企业原有资质证书正、副本原件及复印件; 4、企业债权债务承诺书;

企业存货管理中的问题与对策正文、结论、参考文献.

1 引言 随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成 部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、 技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储 备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。众所周知,在现代社会中,随着市场竞争环境越来越激烈,企业的生存环境越来 越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面,而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。 2 存货管理概述 2. 1 存货及存货管理的概念 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程 中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等 [1]。按存放地点不同分为:库存存货、在途存货和在制存货; 按取得来源不同分为自制的存货、 外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存 货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。 存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行, 降低存货成本, 增加获利能力, 对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠。但是,大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合 [2]。存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。存货管理包括:(1存货的决策管理,主要是对储备存货的进货决策。 (2 存货的规划管理, 是在保证企业正常生产经营 的前提下, 制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门,实行考核和奖惩,即是存货的限额责任管理。 (3存货的控制管理,

家电企业仓库管理制度范本

家电企业仓库管理制度范本 (一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2.仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC 分类法，不断提高仓库管理水平。 (二)物资验收入库存 3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 7.验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货

未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 (三)物资的储存保管 8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取"发生盈时多送，亏时克扣"的违纪做法。 11.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到"十不"要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。 13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

加强企业存货管理的措施

2011年12月 经管空间 浅谈加强企业存货管理的措施 文/刘斌 摘 要：存货作为一项重要的流动资产，在企业的正常运营方面发挥着举足轻重的作用。本文在对存货管理的重要性进行分析的基础之上，探讨了目前企业存货管理中存在的问题，重点提出了加强企业存货管理的几点措施。 关键词：存货；内部控制；措施 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0073-01 一、存货管理的重要性 存货，是指企业在日常生活中持有的以备出售的产成品或者商品，处在生产过程中的在产品以及在生产过程中或者提供劳务过程中消耗的材料和物料等。包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品以及商品等。 存货，被称为企业流动资金运作的晴雨表。为了保证正常的经营运转和日常销售，企业必须保留一定数量的存货，另外，企业可能会选择整批量购买存货以降低采购成本，但是存货过多会增加仓储费用、维修费用以及管理人员工资等各项开支，加大资金的占用。而存货占用的资金存在一定的成本，占用过多会直接导致利润降低，所以要加强存货管理，尽力寻求存货成本和存货效益之间的最佳结合。 通常，工业企业资产中的存货大概在30%左右，其管理运用情况直接影响到企业的资产运转效率以及企业的盈利能力。所以，企业应采取适当的存货管理方法，力求在保证正常生产需要的存货水平下，尽量降低存货的使用成本，提高存货周转率，从而提高企业的经济效益。 二、企业存货管理中存在的问题 （一）存货的收入、发出、结存记录不真实 材料在领用记录以及生产成本费用的归集方面存在人为因素。例如，有些企业存在这样的情况：两个工程同时开工，在材料核算记录中显示一个工程的材料消耗较少，而另一个工程材料消耗明显较多。表明有些材料已经消耗，但没有及时地结转相应的成本，甚至一些材料未消耗，却提前对其成本进行了结转。有些购入的材料已经被工程领用，但由于购货发票未到，则没有按照要求暂估其成本入库，这些直接导致了资产负债表中存货记录的不真实。 （二）内部控制不健全 目前一些企业特别是中小企业由于人员比较少，管理部门之间存在相互兼职的情况，采购、付款以及出入库手续这一过程往往一人说了算，缺少应有的牵制和监控。 （三）存货储量不合理 一些企业岁库存资金占用成本的控制重视程度不够，导致存货库存量比较大，因此流动资金占用额比较高，甚至有些企业的存货储备在流动资金中占到了60%以上，严重影响了企业流动资金的周转，并且加大了存货的占用成本，最终影响了企业的盈利水平；而有些企业则对流动资金占用额控制十分严格，在存货管理中以尽量降低存货库存量为目标，结果过低的存货储备影响了企业的正常经营销售。 （四）存货管理未能实现电算化 我国大部分企业尚未实行电算化管理。大部分企业存货品种繁多，日常核算工作量较大，严重影响了工作效率。不实行电算化管理，会影响存货核算的及时性以及准确性；日常核算容易对账不及时，这种情况若不及时发现，则不利于加强内部管理。沃尔玛是最早对零售信息系统投资使用的，1969年利用计算机跟踪存货，1980年使用了条形码科技，1985年引进EDI，1988年引进了无线扫描，该企业建立了一整套高效的计算机系统，这样可以保证其在很短的时间内可以迅速了解全球各家店的商品库存以及销售的情况。这是一个应用电算化典型的成功案例，可以对大部分企业的存货管理实现电算化起到一定的借鉴作用。 三、加强企业存货管理的措施 （一）保证财、物、卡相符 采购部门、仓库保管部门以及财务部门要对存货的购进以及发出进行日常核算。仓库保管部门应登记材料卡片，采购部门应登记数量金额式明细账，并定期地将收料单送交会计部门；会计部门根据相应单据编制记账凭证并据此登记存货的有关账簿。存货领用时，须经有关负责人签字，保证存货领用手续齐全。当存货发出后，仓库保管人员要登记材料卡片，材料记账员要及时地登记材料发出汇总表等，会计部门要根据材料发出单据及时进行有关的账务处理。 （二）加强存货内部控制 第一，应加大采购合同控制的力度。力求存货的采购在授权合同下进行。主管人员要对采购单位人员授权，采购人员按照授权计划签订合同，合同要送往会计部门留存；第二，存货采购资金支付结算控制。会计部门要根据库房的通知承付货款，承付货款时，要对合同、验收单据、入库单据进行审核，审核无误后，方可办理付款手续；第三，加强存货盘点的内部控制。仓库保管人员应定期或者不定期地对库存的存货进行盘点，及时处理盘盈盘亏的情况，保证存货账实相符。 （三）采用科学的管理方法 A B C控制法可以作为存货日常管理的方法。所谓A B C控制法，是根据存货是否重要将存货进行划分，分为ABC三个等级。A种存货在全部存货中占10%—15%，而其资金却占到80%左右，这类存货一般为大型的备品备件等，要对其重点管理；B类存货在全部存货中占20%—30%，这类存货为一般的存货，资金比重大概为15%，这类存货如办公用品等，对其要进行适当的控制；C类存货在全部存货中占60%—65%，资金在存货总额中大约占5%，这类存货也只需要一般管理和控制。通过ABC进行分类后，对于A类重点管理，对于B、C类进行一般的控制，这样有利于制定出合理的存货采购计划，降低管理工作过程中的盲目性，从而降低存货的保管成本，让存货收益和成本之间达到最优的组合。 （四）实行存货的电算化管理 企业应充分结合自身的实际经营状况，考虑引进先进的管理软件ERP。利用ERP能够实现全面高效的集中管理，目前有很多企业实施ERP取得了成功，比如沃尔玛、海尔集团等，也有一些企业在引进ERP时并不成功，如哈药集团。所以企业在引进ERP 时要根据自身的实际要求，借鉴一些成功企业引进ERP的关键因素，从而使企业的存货管理上一个新的台阶。 总而言之，在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断加强对存货的管理，采用科学的管理方法，加强存货的内部控制，积极实现电算化，积极探究存货成本和存货效益最佳结合的方法，以期提高存货的日常管理水平，提高流动资产的周转率，最终使企业在竞争中立于不败之地。 作者单位：胜利石油管理局胜东社区管理中心参考文献： [1]刘骏.ERP系统及其对存货管理的影响.会计之友.2007.3. [2]张淑云.企业应如何确定存货保险储备量.中国管理信息化.2007.10. [3]小波.存货管理.消费导刊.2007.3. [4]郑雪莹.浅析中小企业存货管理.经营管理者.2009.9. [5]刘玉平.财务管理学.北京:中国人民大学出版社.2006. 2011.12 73

债权债务管理制度68188

债权债务管理制度 第一章总则 第一条为确保各项债权的及时回收、各项债务的按期偿还，减少坏帐损失的发生，结合集团的实际情况，制定本制度。 第二条集团各部门及各子公司的债权、债务管理一律适用本制度。 第三条债权债务管理实行统一管理、分级负责、责任终结的原则。 第四条市场部对各单位的债权债务管理进行监控和考核。 第五条各部门及各子公司的债权债务管理必须有主要领导和专人或专门小组负责，收集整理债权债务资料，建立明细帐目，按时填报债权债务增减变化表。 第二章债权控制 第六条债权控制是指对供应、生产、销售、结算中易形成债权的不同形态的资金进行监督的活动。债权分为应收及预付款和其他应收款两类。 1、应收及预付款是公司发生产品销售、劳务供应等经济活动以及公司因为将要发生外购材料、商品和接受劳务等经济业务，而预付供货单位和提供劳务单位的款项。 2、其他应收款是类似备用金、租金、各种赔款、罚款以及向职工垫付的各种应收及暂付款项。 第七条交易前需订立合同。签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况；对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限等。做到既要考虑本方的经济

效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 第八条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限的委托人和非法人委托人均无权对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。 第九条合同签订后，应将合同副本送交财务部，以便日后检查核对和办理结算业务。 第十条财务部对销售部门核准的销售发票或帐单等依据进行记录，按实际发生额进帐，并由不相容岗位人员定期或不定期进行检查。 第十一条各单位定期对各项债权进行清理，编制各项债权分析报告，对到期未能按时收回的各项债权查明原因，及时报告，采取有力措施催收各项债权。 第十二条财务部门记录各项债权的总帐与明细帐，定期与应收与预付款单位（债务人）进行核对，发生差错应及时查明原因，进行帐务处理，年终应填制对帐单，由债务人书面确认。 第十三条各单位对所形成的债权必须按月报集团市场部存档备案。 第三章债务控制 第十四条债务的控制采用职责分工的原则，即应付账款的记录必须由独立于请购、采购、验收及付款的人员分别进行。 第十五条会计应根据核准的有关原始凭证进行会计记录。 第十六条财务部记录各项债务的总帐与明细帐，财务部与业务部核对一致，并编制各项债务明细表，供核对来自债权单位的对帐单。

汽车配件仓库管理制度范本及流程文档.

汽车配件仓库管理制度范本及流程 我们是汽车4S店。汽车配件品种繁多，按照什么方式收发配件能快速准确，仓库帐和财务帐怎样做到相符。因为品种多，库管员可否用厂方随货来的清单代替入库单入库？库管员和财务都是新手，请帮助做一个简单、实用的仓库收发制度及流程。 配件材料管理制度 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 仓库管理规章制度及流程 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 （1）做好物资出库和入库工作。 （2）做好物资的保管工作。 （3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否

正文：企业存货管理存在的问题及对策分析

目录 1：题目 2：摘要 3：关健字 4：正文 一、加强存货管理的必要性 (2) 二、企业存货管理的现状及问题 (3) 1、存货资金占用量大、周转速度慢 (3) 2、忽视存货价值形态的管理 (4) 3、存货管理制度残缺，管理不到位 (4) 4、存货管理信息化建设缓慢 (4) 三、企业存货管理问题的解决对策 (5) 1、正确树立存货管理观念 (5) 2、结合实际加强存货控制 (5) 3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (6) 4、完善存货内部控制制度 (7) 5、加强存货管理信息化建设 (8) 6、利用外部物流资源，提高存货管理水平 (9) 7、加强企业人员的业务及素质的培养 (9) 五、结束语 (10) 参考文献 (11)

企业存货管理存在的问题及对策分析 摘要： 存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。 关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策 一、加强存货管理的必要性 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用： 有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。因此，

企业仓库管理制度范本

内部管理制度系列 企业仓库管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-87763 企业仓库管理制度 Model of enterprise warehouse management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 在每一个企业的仓库，为对仓库货品进行管理，规定仓库各岗位的岗位职责等，都会制定相应的仓库管理制度。以下整理了企业仓库管理制度范本，仅供参考。 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。 一、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a)未经总经理或部门主管批准的采购。 b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c)与要求不符合的采购物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清:材料清、数量清、规格标识清。 c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，

中小企业存货管理问题及对策

中小企业存货管理中存在的问题及对策 发布日期：2010-09-20 摘要：存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策， 维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监 督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业 加强成本控制，实施低成本战略，文章通过分析中小企业在存货管理方面存在的问题，从整体上提 出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。 关键词：存货，存货管理，内部控制制度，存货管理模式 中小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜 力。然而，存货管理薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。一个企业拥有存货量的多 少，反映了资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展。对中小企业而言，加强存货管理，不 仅可以帮助会计人员进行存货的核算，使企业能以最低的成本获得最大的利润，还有助于降低平均 资金占用水平，提高企业经济效益，提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据， 达到存货管理的最终目标。 目前，国内许多中小企业在存货管理方面存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能 力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展， 一、中小企业存货管理中存在的问题 1.内部控制制度不完善，职权划分不清。第一，中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员 往往身兼数职。岗位职责分工不明，只注重存货的购买环节，而忽视存货的仓储与保管、领用与 报废环节，造成大量的浪费。第二，原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业没有 专门人员对价格做市场调研，单纯地凭采购人员与供应商签发的发票入账、报销，这就容易给采购 员与供应商之间进行勾结提供机会，让采购员赚取“回扣”。第三，许多仓库主管在管理方面的 知识较为丰富，而对原材料质量知识却比较欠缺，在原材料验收这个环节，只是单纯从数量上进 行验收，对于质量方面是否符合要求也只能从表面上观察，只有在产品设计和投产时发现质量问题 时才要求跟供应商退货，这在很大程度上阻碍了生产的正常进行，甚至会影响准时交货的时间。 2.企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，多数中小企业已经采用管理信息系统，但 企业之间缺乏供应链管理理念：一是公司没有把供应链管理作为企业的竞争策略，对企业物流的 认识还停留在传统、简单的仓储管理、运输管理观念上；二是公司分散的物流管理忽略了供应链 的整合；三是缺乏全面供应链成本观念，公司只是重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流 管理成本、库存持有成本、机会成本损失等隐性成本重视不够；另外，生产、采购、销售、设计 物料等部门间协调困难.相互间扯皮现象严重；供应链管理提前期较长，95%的时间用于非增值活 动等。 3.未能充分利用第三方物流管理。随着市场经济的不断发展，物流管理水平已成为降低成本、

存货管理的措施

［摘要］存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大.而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。存货是企业一项重要的流动资产，包括库存商品、原材料、低值易耗品、周转材料、在产品、产成品等。存货成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业市场竞争力的增强。由于存货成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此加强存货管理是企业管理的一个重要方面。 ［关键词］存货；管理；措施 03 企业生产经营的目的是创造利润，为社会积累财富，以最小的投入获得最大的产出，也就是效益的最大化。存货是企业的重要资产，其管理水平直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。当前企业在存货管理方面还存在很多问题。 一、企业存货管理存在的问题 存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。从目前情况来看，存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。 （1）存货管理制度不健全，工作程序不规范，内部控制不够完善。一是存货管理制度不健全，执行不严格，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现错误，有利于防止舞弊。而很多企业没有建立良好的内部控制制度，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，不能从根本上解决问题。 （2）存货管理信息化未能开展，影响工作效率。由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对账不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。 （3）材料采购价格透明度低。随着企业改革的深化和市场的开放，对于某些权力环节的监督尚未跟上，一些企业在材料采购过程中的人情价、关系价普遍存在，还有些权力失去监督的企业领导人在材料购销过程中，大搞权钱交易，形成了材料采购的权力价，人为加大了企业的生产、建设成本，降低了企业的经济效益。（4）存货的积压形成的直接损失。材料的采购与保管不衔接，采购员、库管员对工作流程和工作职责不重视。很多人只是将其作为一项简单的购买和分发、保管工作，忽略了其中的联系和复杂性，结果容易造成库存积压和资金使用不合理。存货库存积压过大，不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。 二、加强企业存货管理的措施

如何制定仓库管理规定

如何制定仓库管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

如何制定仓库管理制度范本仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。仓库管理非常重要，为了广大企业能制定一个好的仓库管理制定，特为大家提供一则仓库管理制度范本。 一、仓库管理制度范本---目的： 1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。 2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。 二、仓库管理制度范本---程序： 1、仓库管理制度范本---物品入库管理： 所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。 物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。 2、仓库管理制度范本---物品出库、发货管理： 物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。 物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。 物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。 物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。 所有物品发货由仓库人员负责发出、跟踪至用户手中，并负责跟货运公司核对相关货运资料，发货所产生的费用由相关部门承担。

中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告

毕业论文开题报告（文科类） 论文题目 中小企业存货管理存在的问题及对策研究 学生姓名 侯文雅 学号 12121404153 专业 会计1204 一、课题的目的意义： 当今社会中小企业为数颇多，但发展艰难，其中存货的管理也存在诸多问题，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，所以表现出基础薄弱、起点较低，其管理层次停留在单打独的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理经营过程中的重要环节。另一方面，国内许多企业甚至是上市公司，他们过多的把精力放在生产和销售上，忽视了存货的限额和数量控制，从而造成了存货的积压，导致公司现金流出现断裂，产品生产不畅、资金积压严重等问题，严重制约了企业的自身发展。在新形势下，中小企业应加强存货管理力度，不断完善内部管理结构，以适应不断变化的市场环境。因此，探讨中小企业存货管理存在的问题以及对策，对于整个企业的发展有着重要的研究意义。 通过实施正确的存货管理方法，来降低企业平均资金占用水平，提高存活的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。因此，一个企业要像保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。本文选择中小企业的存货管理作为研究对象，通过理论分析发现中小企业存货管理存在的问题及寻求其解决对策，希望促进中小企业的健康发展。 二、文献综述： （一）国外文献综述： 西方存货管理理论的研究已经相对完善，对我国中小企业存货管理的研究具有重要的借鉴作用。西方国家存货管理研究可分为三个阶段： JIT技术是存货管理的第一次革命。1953年，日本丰田公司的副总裁大业耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(Just In Time，JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命，

企业存货管理存在的问题及其对策讲解

摘要 存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。 关键词：存货，存货管理，内部控制

Abstract Inventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,intern al controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management. Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control

公司债权债务承诺书

公司债权债务承诺书 债权债务的控制是公司内部会计控制体系的重要组成部分。其控制目标、控制程序、控制方法、控制重点共同构成公司的债权债务控制体系。下面我为大家精心整理了，以供参考。 篇一： 债权债务承诺书 为进一步维护房地产市场交易公平竞争、维护产业的健康有序发展和人民群众的根本利益。于XXX年12月9日，经公司全体股东会议研究决定，同意将“克州平安大楼”一号楼地下室至四层楼房出售给中国银行克州支行。 该房屋位于阿图什市松它克路25院(州粮食局家属院内)四至;北为：科燃河大厦、南为：吾斯坦路、西为：松它克路、东为：市广播局，房屋结构为框剪，建设用地面积为：1117平方米，总层数为13层(地下一层、地上十二层)，总建筑面积为：14460.644平方米，其中出售面积分别为:地下室商铺977.921平方米，一层商铺966.217平方米，二层商铺1193.899平方米，三层商铺1193.899平方米，四层住宅1125.41平方米。 特向中国银行克州支行郑重承诺如下： 一、以上提供的出售房屋信息真实有效，若出现虚假信息本公司愿承担一切法律和经济责任。

二、严格遵照法律和有关法规、规章，进行正当商业交往。 三、不通过不正当手段使房屋进入房地产市场，虚报成本抬高房价获取商业利润。 四、在开发建设工程竣工时的审评、审批、认证发证、验收等监管环节中，不以不正当手段获得准入手续。 五、坚决按照《商品房预售管理办法》规定要求执行。 六、坚决签订商品房买卖合同时，必须使用建设部和工商行政管理总局监制的合同文本。 七、交付商品房前，按照规定向买受人提供“两书”(《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》)。 八、坚决不做一房多卖，或骗取订金或卷款偷跑等违法行为。 九、土地证和房产证的分割手续，由本公司负责办理。 十、本公司不论是以前和今后的任何时间内，所出现的债权债务纠纷等问题，与中国银行克州支行无任何关系。 承诺人：XXX 时间：XXXX年XX月XX日 篇二： 企业债权债务承诺书 浙江省住房和城乡建设厅： 我公司由于企业名称及地址发生变更，原企业名称为“XXXX

存货管理存在问题在及解决方案

2存货管理的现状 长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。 2.1内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。例：某总公司组织对所属60多家企业进行资产清查盘点工作，尤其在存货管理上暴露出许多问题，实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。 2.2存货储量不合理，资金占用过大根据分析提供的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。 某公司所属企业01—05年财务数据反映，由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货上，迫使企业举债经营，资产负债率均达90%以上；流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资和债权人的偿还能力，财务风险极高。 2.3存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企